沙盤模擬實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)_沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

1、沙盤模擬實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)_沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié) 都說一個(gè)人是做不成“大工作”的，但假如一個(gè)人的工作都不能做好，那又怎么做好“大工作”呢？看了這篇由我供應(yīng)的沙盤模擬試驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)，信任你會(huì)有諸多收獲，祝您參考順當(dāng)！ 在erp沙盤模擬試驗(yàn)的過程中，我擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧秦?cái)務(wù)總監(jiān)。雖然在試驗(yàn)之前就知道財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)學(xué)問，因此我對(duì)自己在財(cái)務(wù)方面并沒有什么自信。不過，由于我在小組中是全部組員中數(shù)學(xué)基礎(chǔ)最好的，所以在組員的劇烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個(gè)任務(wù)，盼望自己可以做得好。 當(dāng)我們做完第一年份的工作的時(shí)候，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這

2、個(gè)角色應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)與責(zé)任，算是有了個(gè)初步的了解，此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作的確是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，責(zé)任之大，任務(wù)之巨，立刻讓我加倍的糊涂。 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是ceo的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn)，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)賜予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并賜予最有利的支持；還要合理支配并支付選購(gòu)總監(jiān)擬訂的選購(gòu)方案；同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。總之，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。 我的日常工作是：一、支付公司的各項(xiàng)費(fèi)用，并準(zhǔn)時(shí)

3、地核對(duì)帳目；二、審核公司新項(xiàng)目投資的可行性；三、年終作出公司的年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；四、協(xié)作其他組員的工作。 由于沒有閱歷，在各年年初都沒有進(jìn)行資金的評(píng)估和預(yù)算；后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對(duì)下一年的資金應(yīng)用做出估算，但估算過于粗略，對(duì)下一年的資金的順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進(jìn)作用，所以讓我有了些體會(huì)： 1、在這次沙盤試驗(yàn)里面，可以看到公司的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，怎樣讓公司走向更美妙的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的ceo，指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金掌握表；縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)

4、，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；嫻熟生產(chǎn)規(guī)章的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，調(diào)整和掌握生產(chǎn)力量；精確材料的選購(gòu)總監(jiān)，在掌握成本的狀況下保證原料的供應(yīng)。 2、應(yīng)依據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與力量三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必需轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變了，企業(yè)的力量也必需隨著變化，從而使企業(yè)的力量能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 3、詳細(xì)的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不簡(jiǎn)單，最重要的，就是溝通，溝通。 4、注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮 5、融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對(duì)企業(yè)起到的作用是不行忽

5、視的，肯定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。 6、對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí)，要留意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)力量的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)力量與開拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獵取最大的利潤(rùn)。 7、遇到逆境時(shí)要有樂觀樂觀的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)布滿信念。臨時(shí)的逆境或許可以給我們更多的思索、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。 8、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的方方面面。 總之，erp沙盤模擬試驗(yàn)課讓我們?cè)跉g樂中進(jìn)行體驗(yàn)，在參加中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中

6、進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升。 個(gè)人工作總結(jié)精選閱讀 關(guān)于沙盤模擬課程的個(gè)人總結(jié) 大一的時(shí)候就聽說過沙盤這個(gè)玩意了，但是當(dāng)時(shí)并沒有真正去了解沙盤究竟是什么。這次實(shí)訓(xùn)我們真正接觸沙盤了，突然發(fā)覺，對(duì)它還是毫無熟悉，即使老師已經(jīng)講解了兩次，甚至還ppt演示了幾次，我們還是無從下手，沙盤之難，真的難如上青天：我們既不知道桌子上擺的是做什么用的，也不知道自己要用他們做什么，甚至不知道自己要來學(xué)習(xí)什么。 就是在這樣的懵懂中我們開頭了我們的項(xiàng)目-凱旋門。 老師用一個(gè)規(guī)律問題使我們各自分工明確，然后我們開頭組建團(tuán)隊(duì)的名稱，設(shè)計(jì)我們的團(tuán)隊(duì)口號(hào)，我們logo，因?yàn)橄迺r(shí)在很短的時(shí)間內(nèi)交出團(tuán)隊(duì)名稱、口號(hào)和logo，所

7、以我們到最終只拼出了團(tuán)隊(duì)的名字-拼搏隊(duì)，這是我們合作意識(shí)的開頭，也是我們即將開頭工作的一次熱身。 隨后老師開頭領(lǐng)導(dǎo)我們進(jìn)行規(guī)劃工程：凱旋門工程，通過凱旋門工程前一個(gè)月的引導(dǎo)和手把手的教，我們開頭了解了沙盤的含義，就是模擬施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全方位的操控，無論是人工還是機(jī)器的租用還有一些項(xiàng)目的程序問題都需要我們?nèi)タ紤]需要我們?nèi)ゲ倏兀〗M內(nèi)部的分工合作也凸顯出來：不同的經(jīng)理負(fù)責(zé)不同的區(qū)域。 一開頭我們組考慮的太細(xì)，一些數(shù)據(jù)算在第幾個(gè)月，還有一些花銷是之前給還是之后給，可不行以提前退機(jī)器等等問題思考的不是很明白，計(jì)算上又不能馬虎，所以我們算了又該改了又算，然后我們規(guī)劃最佳方案，考慮人工什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)合適，待

8、工省錢還是在雇傭新的勞動(dòng)班組省錢，機(jī)器什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)最早能什么時(shí)候出場(chǎng)，是租用機(jī)器好使還是進(jìn)原材料，最多有幾個(gè)勞動(dòng)班組需要建幾個(gè)勞務(wù)宿舍，模板庫(kù)房沙石庫(kù)房以及鋼筋庫(kù)房需要建多大的，模板什么時(shí)候進(jìn)，進(jìn)幾個(gè)，什么時(shí)候退，需要向公司和銀行貸款多少錢，什么時(shí)候進(jìn)多少鋼筋原材料。 在整個(gè)過程中我們充分感受到了一個(gè)集體的重要性，我們從早上始終勞碌到晚上，累了就趴下休息，過后又連續(xù)工作，我們就像一家人一樣相互支持相互鼓舞著，因?yàn)榇蠹以诩w繁瑣的計(jì)算著，我們也急躁的堅(jiān)持著，我們仔細(xì)的思考著我們的對(duì)方的意見，相互談?wù)?，有?zhēng)吵過卻沒有生氣，有的只是敬重和更多的思索，這樣的集體讓人敬讓人愛。我們親如一家，我們共同努力

9、，努力為凱旋門工程盡量無差錯(cuò)的完成。最終雖然在貸款上消失了問題使得最終錢數(shù)上與最高錢數(shù)組差了兩萬，但總的來說無差錯(cuò)也是一種勝利了吧。 在這次沙盤實(shí)訓(xùn)中，我清晰的熟悉到，一個(gè)人的才智是有限的，集體的力氣是無窮的，我們愛我們的集體，我們親如一家，我們?cè)诩w中享受凱旋門的建立，享受相互鼓舞的氣氛，享受著成長(zhǎng)，享受著思維的嚴(yán)密與整體的把握。沙盤模擬教會(huì)我們的不僅是課程也是合作，這堂課使我們想事情更加嚴(yán)密更加留意細(xì)節(jié)，使我們成長(zhǎng)！ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬總結(jié)報(bào)告 以下是我為大家整理的20xxx的文章，盼望能夠關(guān)心到大家哦! 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬報(bào)告1 xx年元月8號(hào)，9號(hào)我們做了erp沙盤實(shí)訓(xùn)，自從完成了實(shí)際操作

10、后，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)潔。 其中要考慮許多的東西，特殊是ceo，做為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)方案沒做好就將面臨特別大的困難。 在做每一個(gè)打算的時(shí)候，我們肯定要進(jìn)行充分具體的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。 對(duì)于我們這些尚未完全走出校內(nèi)的人來說，這是件既讓興奮，又會(huì)有點(diǎn)擔(dān)憂的事情。 在剛開頭時(shí)，大家都是一樣，都在擔(dān)憂畢竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)。 起初大家的確對(duì)實(shí)習(xí)程序支配的混亂有所埋怨,現(xiàn)在看來,這只是由于對(duì)規(guī)章的不了解造成的,假如在開頭的時(shí)候,能夠靜下心來,認(rèn)真閱讀發(fā)下來的相關(guān)資料,問題便能迎刃而解! erp實(shí)訓(xùn)開頭，我們是分6人一小組，其中ce

11、o1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，財(cái)務(wù)助理1名，選購(gòu)主管1名，營(yíng)銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1名。 當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng)ceo一職時(shí)，我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)憂。 作為一名ceo，不僅要對(duì)公司上下全部的事務(wù)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，特殊是在公司的啟動(dòng)階段,而且還要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的成敗負(fù)責(zé)。 雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也盼望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，還有著同學(xué)賜予的一份信任，于是就有了一點(diǎn)壓力。 在經(jīng)營(yíng)過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。 這些狀況都是我們?cè)诂F(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的打算:未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投

12、資生產(chǎn)線的改造，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。 結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有19個(gè)幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。 不過在消失問題后，我們都有好好的思索我們虧損的緣由:剛開頭的時(shí)候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。 分析這些問題，找出緣由后，我們馬上轉(zhuǎn)變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產(chǎn)品訂單，結(jié)合自己企業(yè)的生產(chǎn)力量，加大交易量，盡量多地獵取利 潤(rùn)，同時(shí)進(jìn)行合理數(shù)量貸款，這才扭轉(zhuǎn)了資金周轉(zhuǎn)不足的問題，開頭轉(zhuǎn)變了這個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，由以前的連年虧損變?yōu)橛?在大家的共同努力下，我們開頭漸漸地上了軌道。 沙盤模擬結(jié)束了，我們隊(duì)只得了個(gè)第四名

13、，七個(gè)隊(duì)伍中居中。 成果雖然不太抱負(fù)，但我不會(huì)因此而灰心，究竟這只是模擬經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn)。 雖是沙盤操作，但我卻從中學(xué)到了特別多的東西。 我熟悉到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強(qiáng)許多的地方，許多方面都需要學(xué)習(xí)，都需要向別人請(qǐng)教，我想只要我努力奮進(jìn)，今后我肯定可以進(jìn)展的更好。 通過本次的實(shí)訓(xùn)我對(duì)erp企業(yè)資源方案系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的熟悉和了解。 我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解，對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。 我深刻的體會(huì)到生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)作流程。 營(yíng)銷，生產(chǎn)，選購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。 任何一步都不能出差錯(cuò)。 熟識(shí)了各個(gè)模塊的過程。 生產(chǎn)部分的方案依據(jù)市場(chǎng)

14、訂單，與生產(chǎn)力量相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)力量平衡。 主生產(chǎn)方案排定后進(jìn)行物料需求方案的計(jì)算，接著選購(gòu)原料。 還要時(shí)刻計(jì)算資金的流淌。 從這整個(gè)過程中我吸取了許多閱歷，我將會(huì)連續(xù)仔細(xì)的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地。 總的來說,工作既是程序性非常強(qiáng)的,而又可以從中發(fā)覺許多樂趣的。 通過這次實(shí)訓(xùn),不僅培育了我的實(shí)際動(dòng)手力量,增加了實(shí)際的操作閱歷,縮短了抽象的課本學(xué)問與實(shí)際工作的距離而且還讓我對(duì)不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立，或者是其他各種相關(guān)的計(jì)算以及團(tuán)隊(duì)的合作等方面都有了更詳細(xì)更深刻的了解. 實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了兩天，但我仿佛真實(shí)地經(jīng)受了六年的企業(yè)運(yùn)行。 實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)同學(xué)必

15、需擁有的一段經(jīng)受,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問,也打開了視野,增長(zhǎng)了見識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基矗在這兩天里，我著實(shí)受益匪淺。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬總結(jié)報(bào)告2 為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，各個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也都各自有所了解。 在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)受、各有收獲。 在這三天中，我擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)是財(cái)務(wù)助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的簡(jiǎn)單與艱辛。 我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不抱負(fù)，但恰恰是因?yàn)椴槐ж?fù)，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。 也正

16、因?yàn)檫@不抱負(fù)，所以我必需總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出閱歷，盼望能借此發(fā)覺自己的不足，準(zhǔn)時(shí)的查漏補(bǔ)缺。 一、經(jīng)營(yíng)狀況: 在經(jīng)營(yíng)的第一年中，因?yàn)闀r(shí)間緊急以及對(duì)這套模擬試驗(yàn)的不熟識(shí)，所以我們沒有認(rèn)真的分析之后幾年的經(jīng)營(yíng)方向，但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營(yíng)方法比歸核化經(jīng)營(yíng)具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品，以及開發(fā)市場(chǎng)，在價(jià)格定位上我們依據(jù)成本定價(jià)法定價(jià)。 但由于第一年度的訂單很少，所以在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)其他公司都實(shí)行的是低價(jià)方案，我們過于抱負(fù)化的對(duì)生疏市場(chǎng)設(shè)想，導(dǎo)致第一年度利潤(rùn)虧損。 在第二年度，訂單相對(duì)較多，所以我們的主要視野都放在了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模上，而遺忘了對(duì)第三年度展望，沒有安裝p2、p3的設(shè)備，因?yàn)樵O(shè)備的安裝期需要

17、一年的時(shí)間，所以在第三年度我們沒有抓住時(shí)機(jī)競(jìng)到p2、p3客戶，但是其他的組也并沒有都開發(fā)p2、p3客戶，所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營(yíng)狀況還算良好，虧損得不多。 因?yàn)榈诙甓鹊氖д`，所以在第三年度我們抓緊購(gòu)買p2、和p3設(shè)備，并且連續(xù)開發(fā)市場(chǎng)，但因?yàn)閜3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了6個(gè)，而將主要投入放在了p1和p2上，但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又變回了打價(jià)格戰(zhàn)，最終我們?cè)趐1和p2上投入的6個(gè)訂單一個(gè)都沒有中，只競(jìng)到了一個(gè)p3的非

18、價(jià)格客戶，卻還因?yàn)榫o急開標(biāo)而在市場(chǎng)開拓費(fèi)用上花費(fèi)過多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴(yán)峻。 到了第五年度，因?yàn)榍耙荒甓仁Ｓ?個(gè)p1產(chǎn)品，3個(gè)p2產(chǎn)品，資金又不足，所以我們決策實(shí)行保本戰(zhàn)略，不擴(kuò)大生產(chǎn)，先把存貨賣完，但我們?cè)诰褂唵蔚臅r(shí)候，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的p1產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)到。 最終第六年度，因?yàn)樵谫J款項(xiàng)目上，對(duì)上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算失誤，導(dǎo)致貸款過少，資金嚴(yán)峻不足，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣了，牽強(qiáng)撐過第六年。 二:經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受: (1)好的開頭是勝利的一半 在逆境中搏起的英雄是更令人起敬的。 但是我還是認(rèn)為，有時(shí)開頭是對(duì)結(jié)果起打算性作用的。 例如這次經(jīng)營(yíng)假如在第二年度我

19、們很好的看清了第三年度的進(jìn)展而實(shí)行措施，這將對(duì)我們公司之后的進(jìn)展奠定很好的基礎(chǔ)。 (2)經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要正確的猜測(cè)和敢于實(shí)施的士氣 在第四年度因?yàn)閷?duì)將來形勢(shì)的錯(cuò)誤猜測(cè)導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的機(jī)會(huì)，因?yàn)榭膳碌谖迥甓萷3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn)，針對(duì)這個(gè)決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭(zhēng)吵。 所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)假如能做出正確的猜測(cè)，并能英勇的實(shí)施這項(xiàng)決策，信任會(huì)對(duì)公司的進(jìn)展產(chǎn)生重大影響。 (3)團(tuán)隊(duì)合作精神 團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。 一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。 本公司有6名成員，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中我們同心協(xié)力，共同關(guān)注企業(yè)的每一步，雖然最終的結(jié)果不盡抱負(fù)，但我信任，整個(gè)經(jīng)營(yíng)的

20、過程才是大家最關(guān)注，最難以忘記的。 三、對(duì)企業(yè)沙盤模擬的思索: 企業(yè)沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它肯定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為 同學(xué)同學(xué)供應(yīng)了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。 在模擬課程中，同學(xué)能運(yùn)用各種學(xué)問，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培育危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓力量，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使同學(xué)們看到自己學(xué)問結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增加自身的素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。 我信任，假如再讓我們做一次，我們肯定能吸取這次的教訓(xùn)，做得更好! 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬總結(jié)報(bào)告3 企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問題。 20xx年6月29日為期

21、一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程有所了解，我們小組的9個(gè)成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的進(jìn)展努力。 合力完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不抱負(fù)。 但正是因?yàn)椴槐ж?fù)我們才會(huì)各有經(jīng)受，各有體會(huì)，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的學(xué)問與實(shí)際運(yùn)用是有很大區(qū)分的。 模擬狀況介紹 我們被分成三個(gè)小組，一組代表一個(gè)模擬公司，一個(gè)小組9個(gè)成員，我們要擔(dān)當(dāng)不同的工作職位。 各代表著ceo、銷售部總監(jiān)、倉(cāng)儲(chǔ)部總監(jiān)、選購(gòu)部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān)。 各個(gè)公司的初始狀態(tài)是相同的，六年后再比較三組的盈利力量、償債力量，可支

22、配現(xiàn)金有多少，高的那組或負(fù)債少的那組獲勝。 企業(yè)沙盤模擬的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況內(nèi)容涉及:企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷學(xué)、物流管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人力資源管理等。 在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程、經(jīng)營(yíng)思路、管理理念。 我擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?質(zhì)量管理部總監(jiān)。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資格認(rèn)證，確定企業(yè)需要爭(zhēng)取獲得哪些認(rèn)證，包括iso9000質(zhì)量認(rèn)證和iso14000環(huán)境認(rèn)證。 在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫申請(qǐng)書和報(bào)告書。 實(shí)訓(xùn)目的 通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬考驗(yàn)我們洞察市場(chǎng)、理性決策、綜合運(yùn)用所學(xué)學(xué)問完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等的力量。 了解不同管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任以及在決策中的作用任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響

23、。 經(jīng)營(yíng)模擬過程 第一節(jié)課，老師跟我們具體說明白模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)章，經(jīng)營(yíng)過程，運(yùn)營(yíng)規(guī)章。 但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的，不大清晰我們?cè)敿?xì)要做什么、怎樣做。 還只是老師叫我們?cè)鯓幼觥⒆鍪裁?，我們就照做?第一年。 年初開年度規(guī)劃會(huì)議，集體協(xié)商我們這個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 因?yàn)檫€不熟識(shí)模擬試驗(yàn)規(guī)章，就初步按老師的提示規(guī)劃各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)任務(wù)。 ceo對(duì)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)部的市場(chǎng)開拓方案，廣告費(fèi)的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的iso認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃、財(cái)務(wù)部的年度財(cái)務(wù)報(bào)表、選購(gòu)部的年度選購(gòu)任務(wù)、銷售部的年度銷售方案、生產(chǎn)部的購(gòu)買生產(chǎn)線(全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線)、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(p2,p3,p

24、4)。 主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù)。 接著，公司運(yùn)營(yíng)便初步上了軌道，其實(shí)我們還是對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)章處于朦朧狀態(tài)。 不過，這也要我們?cè)趯?shí)踐中漸漸摸索。 第二年。 問題接二連三的消失了。 各個(gè)部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守肯定的規(guī)章。 因?yàn)椴欢员绕渌M慢。 只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)。 作為質(zhì)量認(rèn)證的我，沒有考慮到整體利益。 只是申請(qǐng)了iso9000認(rèn)證，而其他組是與iso14000認(rèn)證同時(shí)進(jìn)行的，認(rèn)證申請(qǐng)?jiān)谏夏甓纫呀?jīng)交了。 市場(chǎng)部總監(jiān)還沒有行動(dòng)開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)。 我覺得會(huì)消失這樣的狀況是由于我們沒有制定合理的目標(biāo)。 在這兩年我們的資金使用都是很謹(jǐn)慎的，原材料也是依據(jù)訂單選購(gòu)的。 第三年。 這一年度

25、，主要是考察財(cái)務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營(yíng)狀況、償債力量、盈利力量、資金流，現(xiàn)金流的支配狀況如何。 有沒漏稅、長(zhǎng)期負(fù)債有沒按期還、應(yīng)收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)力量等。 其他部門連續(xù)自己的工作。 因?yàn)榍皟赡甓榷际秦?cái)務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙。 可能是做賬煩了，財(cái)務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么似乎都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請(qǐng)破產(chǎn)算了。 第四年。 進(jìn)行沖突情景模擬處理和聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬。 我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的高校生。 在聘請(qǐng)模擬中，應(yīng)聘的是人力資源助理。 這個(gè)職位對(duì)專業(yè)要求較高，也讓我熟悉到了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和了解了面試應(yīng)留意的一些細(xì)節(jié)問題。 沖突模擬中，知道了

26、凡事都要按規(guī)章辦事以及法律的重要性。 生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長(zhǎng)，致使生產(chǎn)處于被動(dòng)，沒有足夠的成品取得大的訂單。 公司市場(chǎng)部缺乏市場(chǎng)開發(fā)的意識(shí)，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)。 第五年。 上講臺(tái)談?wù)勚袊?guó)物流業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)。 上網(wǎng)查詢有關(guān)資料預(yù)備上課用。 也了解到了更多物流方面的狀況。 說實(shí)話，現(xiàn)在上講臺(tái)還和緊急呢。 現(xiàn)在我們都對(duì)自己的工作得心應(yīng)手。 公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于穩(wěn)定期。 不過企業(yè)的逐步進(jìn)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)專業(yè)學(xué)問的需求也更加緊急和重要。 書到用時(shí)方恨少。 第六年。 最終一年度。 上講臺(tái)談?wù)剬?duì)中國(guó)郵政物流的熟悉，這次比上次有明顯的進(jìn)步。 各部門的工作進(jìn)入最終

27、階段。 忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線等。 實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。 不過我們還是會(huì)在收到賬款時(shí)欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。 與感受 1企業(yè)沙盤模擬給我們供應(yīng)了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。 在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的試驗(yàn)里才發(fā)覺自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。 2在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。 制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的起點(diǎn)。 強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培育掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的力量。 在模擬經(jīng)營(yíng)中，做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化。 3市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最直接的渠道。 把握了較實(shí)際的營(yíng)銷學(xué)問，提高了我們的受挫折力量、耐力、心理承受力量。 增加個(gè)人的全局觀

28、念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)。 4學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)學(xué)問，把握財(cái)務(wù)分析工具，增加預(yù)算制訂和掌握水平，掌握好資金流的運(yùn)用。 知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。 5團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)力量，戰(zhàn)略分析規(guī)劃力量與決策力量，運(yùn)輸與配送管理力量，倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理力量，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)力量，財(cái)務(wù)管理與成本掌握力量。 6在決策的失敗與勝利中，領(lǐng)悟管理的技巧，提升了我們的管理素養(yǎng)，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂趣，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理。 7也熟悉到了自己學(xué)問結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。 在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時(shí)的懵懂，到最終的熟識(shí)，嫻熟，把握，還有助于提高我的分析與思索問題的力量。 我覺得這也是一個(gè)很大

29、的進(jìn)步。 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的勝利并不代表你是勝利的，但團(tuán)隊(duì)的勝利卻意味著你是勝利的。 每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。 項(xiàng)目管理沙盤試驗(yàn)總結(jié) 項(xiàng)目管理沙盤試驗(yàn) 時(shí)間飛逝，一個(gè)學(xué)期只剩最終幾天了，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)在建筑工程項(xiàng)目管理這門課程上，我學(xué)到了許多學(xué)問，施工的三種方式：依次施工;平行施工;流水施工。 以及這三種施工方式的優(yōu)缺點(diǎn)。 建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達(dá)沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個(gè)過程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。 每組有五個(gè)不同的角色，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理

30、、生產(chǎn)經(jīng)理、選購(gòu)經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、掌握和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員根據(jù)進(jìn)程表完成項(xiàng)目;財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析;經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更;生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度方案編制、資源需用方案、施工操作;選購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)材料選購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。 而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)進(jìn)度方案編制、資源需用方案、施工操作。 口水話說完,現(xiàn)在說正經(jīng)的. 第一門實(shí)訓(xùn)的是凱旋門這個(gè)工程，我選擇了財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位，負(fù)責(zé)對(duì)這個(gè)工程的資金管理。 在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，還是把凱旋門這個(gè)工程完成了，但是由于閱歷的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費(fèi)占了很大的比例。 可能

31、是運(yùn)氣不行，沒有把選擇組員這個(gè)事放在心上，最終是班長(zhǎng)任憑幫我支配的，另外四個(gè)組員是一個(gè)宿舍的，我無法融入他們的圈子，剛開頭幾節(jié)課除了項(xiàng)目經(jīng)理外其他的基本不理我，但是我也沒有放棄，樂觀的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項(xiàng)目經(jīng)理和我在做。 第二門實(shí)訓(xùn)是世紀(jì)大橋工程，這個(gè)項(xiàng)目工程就不是老師帶領(lǐng)，而是我們自己策劃，自己實(shí)施。 由于項(xiàng)目經(jīng)理有事所以請(qǐng)假回家了，而其他三個(gè)組員是不用希望了，所以，我就自己一個(gè)人做了策劃，由于上一門的實(shí)訓(xùn)是老師指導(dǎo)和我因?yàn)橛惺抡?qǐng)假了三節(jié)課，所以我對(duì)項(xiàng)目策劃不是太懂，做起策劃就比較費(fèi)勁，但是，在我多次的請(qǐng)教同學(xué)后還是做出了策劃還做出來了，然后就拿給老師檢查，結(jié)果是慘不忍睹。

32、沒法，我又重頭仔細(xì)分析和核對(duì)，最終最終在廣聯(lián)達(dá)的評(píng)分軟件上除了盈利上沒得多少格外，其他的都是滿分。 第三門就是最終的天津港工程了，但不用實(shí)際操作，只用策劃，由于有了上次的策劃閱歷，這次策劃就更加順暢了，在保證工程量、工期與資金的安排后，還盈利了七十多萬。 雖然不是許多，但是還是覺得比較快樂，究竟是自己的心血。 學(xué)然后知不足，經(jīng)過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)，沒有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)學(xué)問沒把握、沒有學(xué)。 還知道了團(tuán)隊(duì)的重要性，究竟個(gè)人的力氣是有限的，而且這樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，在將來的社會(huì)工作中，信任也肯定會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)合作的問題，許多事情靠一個(gè)人

33、做是不行能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力氣大，從這次的學(xué)習(xí)中我深刻的體會(huì)了這一點(diǎn)。 雖然這次沒有形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì)，但有了這次的閱歷教訓(xùn)，我信任在重修的時(shí)候能形成一個(gè)默契的團(tuán)隊(duì)。 沙盤推演ceo個(gè)人總結(jié) 其主要由三個(gè)內(nèi)容構(gòu)成： 一是專題學(xué)習(xí)：整理學(xué)問碎片，使理論學(xué)問條理化、系統(tǒng)化；增加專業(yè)學(xué)問，擴(kuò)展相關(guān)專業(yè)學(xué)問，從而構(gòu)架erp理論學(xué)問體系，為模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好理論學(xué)問預(yù)備。 二是沙盤模擬對(duì)抗：通過組建公司管理團(tuán)隊(duì)，模擬公司經(jīng)營(yíng)過程和業(yè)務(wù)流程，初步感受公司內(nèi)部運(yùn)作和面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)。 三是企業(yè)行為模擬：借助企業(yè)行為模擬基礎(chǔ)資料和市場(chǎng)信息，在比較簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，模擬一個(gè)電子行業(yè)制造企業(yè)為線

34、索，開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的對(duì)抗性、合作式學(xué)習(xí)。 各盡其職，看清本質(zhì)，步步為營(yíng) 在老師宣布整個(gè)試驗(yàn)落下帷幕，沙盤第七年不用做的時(shí)候我們整組的成員都感到一絲驚異，感嘆結(jié)束的太快，每個(gè)人都有一種意猶未盡的感覺，或許這就是一種優(yōu)勢(shì)者的心態(tài)，做得越好越想連續(xù)越想進(jìn)展越戰(zhàn)越勇。 有幸作為優(yōu)勝組第二組的ceo,和很多其他ceo可能不太一樣，我負(fù)責(zé)著整個(gè)虛擬公司的投資開發(fā)方向，資金預(yù)算，市場(chǎng)形勢(shì)走向猜測(cè)，長(zhǎng)期進(jìn)展展望規(guī)劃，融資決策，原材料購(gòu)買數(shù)量生產(chǎn)線種類需求投入推斷，并依據(jù)公司實(shí)際狀況進(jìn)行正確的短期決策并為長(zhǎng)期進(jìn)展打下基礎(chǔ)，總之，除了不記賬外整個(gè)流程中幾乎什么都會(huì)管，因?yàn)橛蟹N下每一步棋只有經(jīng)過自己的手沒有紕漏才會(huì)放心，一個(gè)公司的進(jìn)展再怎么當(dāng)心都不為過，總的來說作為ceo我算是盡職了雖然搬到現(xiàn)實(shí)中會(huì)顯得管的太泛。 先談?wù)務(wù)麄€(gè)流程過程中所遇到的問題吧，其實(shí)因?yàn)樵谧铋_頭的也是最重要的第1年里公司決策基本得當(dāng)并且后面進(jìn)展步步為營(yíng)所以整個(gè)進(jìn)展中幾乎沒有遇到什么太大問題，主要會(huì)糾結(jié)的問題是在哪個(gè)時(shí)候給哪個(gè)產(chǎn)品多建一條生產(chǎn)線，是否借貸的問題。但是沒有遇到問題不代表沒有產(chǎn)生過失誤，由于從最開頭我們就