試論安全管理的環(huán)境設(shè)計

1、試論平安管理的環(huán)境設(shè)計平安管理是企業(yè)經(jīng)營管理者在生產(chǎn)實踐的全過程中對平安生產(chǎn)各個要素，如人與物，人與環(huán)境等試驗檢查、約束、監(jiān)督，以達到平安生產(chǎn)目的，提高勞動生產(chǎn)率的管理，它是企業(yè)管理的一個重要方面。因此，平安生產(chǎn)管理工作歷來受到黨和國家及各級政府的高度重視。作為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的企業(yè)經(jīng)營者，要貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安生產(chǎn)的重要指示精神，要落實“平安第一、預(yù)防為主”和“群防群治”的方針，就要以高度負責(zé)的精神，加強平安管理中的問題的爭辯和探討，以進一步強化平安管理，保障職工和企業(yè)生命財產(chǎn)平安。本文試就平安管理的環(huán)境問題作一個淺顯的論述。一、環(huán)境對平安管理的重要性 在平安生產(chǎn)的諸多要素中，人與環(huán)境這一

2、對要素尤其顯得重要。近些年來，在黨和國家以及各級政府的高度重視下，我們企業(yè)的平安生產(chǎn)工作取得明顯進步、成效令人矚目。但是，也不盡如人意，少數(shù)地方，少數(shù)企業(yè)的平安管理狀況令人擔(dān)憂，重大事故時有發(fā)生，事故隱患大量存在。探尋這些不盡如人意的緣由，不重視治理企業(yè)的平安生產(chǎn)環(huán)境是一個重要方面。那么，環(huán)境對于平安管理窨有哪些重要作用呢？打一個形象的比方：在一個紅地毯鋪地，四周鮮花擺放雅致，裝璜講究的房間里，人們的行為自然而然就會受到激勵的約束，舉止文明的會更加文明，不文明的也會文明起來，想隨地吐痰、亂涂亂畫或其它出格事情的，會主動克制自己。良好的平安管理環(huán)境也是這樣，可以通過外在的壓力，關(guān)懷職工強化平安生

3、產(chǎn)意識，養(yǎng)成良好的平安生產(chǎn)習(xí)慣。 強調(diào)環(huán)境的重要性，并不否定職工在平安管理中的能動作用。相反，把平安生產(chǎn)的環(huán)境治理好了，對職工在平安管理方面的能動作用的發(fā)揮就能起到助推器的作用，這是由于良好的平安管理環(huán)境能在職工的思想和行為上產(chǎn)生如下作用。 1、訓(xùn)練作用。良好的平安管理環(huán)境能對職工在平安生產(chǎn)方面起到潛移默化的而且連續(xù)不斷的訓(xùn)練作用，使他們能時刻把“平安第一”放在心上，而不致于說起來重要，干起來甩掉，閑起來想到，忙起來忘掉。 2、導(dǎo)向作用。良好的平安管理環(huán)境能把職工的平安生產(chǎn)行為引導(dǎo)到企業(yè)管理最高目標上來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求什么樣的平安生產(chǎn)行為，職工就會把留意力轉(zhuǎn)向什么樣的方向，這比強迫命令、經(jīng)濟手段

4、更加有效。 3、約束作用。在良好的平安管理環(huán)境中，少數(shù)平安生產(chǎn)意識淡薄、責(zé)任心不強的職工會時時處處感受到無形的壓力。面對各類平安生產(chǎn)的要求，思想得到的警醒，從而削減麻痹，增加責(zé)任心；野蠻的，擔(dān)憂全的行為就會受到約束。 作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，我們應(yīng)當(dāng)看到平安管理環(huán)境建設(shè)的重要性，頭腦中應(yīng)認真構(gòu)思和設(shè)計好環(huán)境，使平安管理在企業(yè)的每個角落無處不在，使每位職工時時、事事、處處受到平安生產(chǎn)的警示、提示，感受到時時刻刻要把平安生產(chǎn)放在心上的壓力，這才是平安管理由被動走向主動的治標又治本的方法。 上一頁1 2下一頁 二、建設(shè)平安生產(chǎn)良好環(huán)境的途徑 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者要以高度的平安管理的責(zé)任心設(shè)計好環(huán)境，廠安委會

5、和各車間、分廠的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按設(shè)計要求加強建設(shè)，企業(yè)職工要在這個環(huán)境中自覺規(guī)范自己的平安生產(chǎn)行為，全企業(yè)上下一心，治理好環(huán)境，維護好環(huán)境，只要這樣，我們企業(yè)的平安管理水平可望大大得到提高。為此，我們企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)把握以下途徑，設(shè)計并建設(shè)好我們的平安管理環(huán)境： 一是建設(shè)好一個工程：這就是“四個三”平安管理工程?！八膫€三”是搞平安管理的同志都明白的“平安生產(chǎn)a、b、c”，即三級平安訓(xùn)練；三不損害；三不放過；三不生產(chǎn)等內(nèi)容。我廠近幾年來充分生疏到把“四個三”的內(nèi)容和責(zé)任真正落實到車間（分廠）班組和職工個人的重要性，持之以恒地抓，有系統(tǒng)地抓，把落實“四個三”當(dāng)作平安管理的一個重要工程來培育建設(shè)，在平安生

6、產(chǎn)方面收到明顯效果，年年確保了企業(yè)平安管理目標的實現(xiàn)。事實上，建設(shè)好“四個三”平安管理工程，就是從職工的思想上夯實了基礎(chǔ)，人人重視平安，堅持按平安生產(chǎn)的規(guī)范要求辦事，是營造良好的平安管理環(huán)境的必要條件。 二是強化兩個意識。對于經(jīng)營管理者來說，要強化責(zé)任意識，要時刻牢記“誰主管、誰負責(zé)”的責(zé)任，不能把“平安”兩字，在工作緩時排成老大，生產(chǎn)急時排在老小，平常嘴上排成老大，該投入時排成老小，更不能單提平支配老大，幾件大事在一起權(quán)衡時又排成老小。要實實在在地把“平安第一”放在心上，落實在管理中。對勞動者來說，要強化自我疼惜意識。強化自我疼惜意識的目的在于自覺遵守平安生產(chǎn)的各類規(guī)章制度和平安操作規(guī)程。只

7、有每一個職工都能自覺約束自己的行為，照章辦事，我們平安管理的良好環(huán)境才能形成氣候。 三是抓好三個結(jié)合。設(shè)計和建設(shè)好平安管理環(huán)境，還要留意抓好三個結(jié)合。三個結(jié)合是： 1、軟、硬結(jié)合，強化導(dǎo)向力。 “軟”即有關(guān)平安管理的各類軟件，如各類規(guī)章制度、操作規(guī)程，并不是訂了就訂了、而是要認真照章辦事?，F(xiàn)在有的企業(yè)的平安“軟”件，看起來一大堆，掛起來一方墻，但僅此而已，落實得并不到位。要把考核職工對平安管理軟件把握狀況也形成制度，定期考核，促使職工人人明白內(nèi)容，個個自覺遵守。 “硬”即平安生產(chǎn)的各類硬件建設(shè)，如平安設(shè)施要齊全，該投入的確定投入，勞動疼惜用品的發(fā)放要到位，要按平安生產(chǎn)的需要進行改革，要真正以疼

8、惜勞動者平安為動身點。各類平安警示牌、標語、標牌要星羅棋布地扎根于企業(yè)的每一個角落，讓職工“觸目警醒”，時刻提示自己留意平安，這樣才能真正發(fā)揮平安生產(chǎn)的導(dǎo)向作用。 2、上、下結(jié)合，強化監(jiān)督力。 平安管理權(quán)靠廠長、經(jīng)理或安委會的檢查還不夠有力，還必需充分組織的調(diào)動車間、分廠和班組的平安員實施有力的監(jiān)督檢查，這樣還不夠，我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)運用各種方法，使全廠每位職工在自覺約束自己的平安行為的同時，時刻留意周邊的同志，發(fā)覺有擔(dān)憂全的苗頭，準時監(jiān)督、準時制止。只有上下結(jié)合，大家齊抓共管，平安生產(chǎn)的管理就變成全方面、全天候的了。力度加強了，平安管理的環(huán)境才會變更好。 3、主輔結(jié)合。強化約束力。 良

9、好的平安管理環(huán)境的形成，不但有賴于職工在八小時之內(nèi)，在自己的本職崗位上，感受到平安生產(chǎn)的重要性，同時不需要每位職工的家庭輔以壓力，以形成主、輔結(jié)合的約束力。我們廠有些職工家庭把：“興奮奮興上班去，平平安安回家來”的標語寫成條幅，張貼在房間大門后面，職工要去上班，首先映入眼簾的是這幅標語。應(yīng)當(dāng)說這種溫馨提示比在工廠受到的平安訓(xùn)練更有力度。有的妻子為自己的丈夫掛上“出入平安”的小牌牌，同樣也是好方法。諸如此類的家庭輔訓(xùn)練能進一步強化對職工的平安生產(chǎn)的約束力。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)不能忽視主、輔結(jié)合，而要因勢利導(dǎo)，組織家庭子女掛念對職工進行平安訓(xùn)練，使家庭的平安訓(xùn)練更普遍，使主、輔結(jié)合更緊密，從而使職工不但在八小時之內(nèi)、更能從八小時之外受到實實在在的“為了您的家庭