醫(yī)院”十二五“發(fā)展規(guī)劃

1、醫(yī)院”十二五“發(fā)展規(guī)劃 醫(yī)院”十二五“發(fā)展規(guī)劃 隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成。民營醫(yī)院、股份制醫(yī)院的異軍突起，對(duì)共立醫(yī)院的位置產(chǎn)生巨大沖擊，由于歷史原因，我院更是在夾縫中求生存、謀發(fā)展。市場競爭中，實(shí)力強(qiáng)，管理好，經(jīng)營活，待遇優(yōu)的醫(yī)院自然占據(jù)主動(dòng)位置。為此，我院的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，是所有工作的重中之重，只有在醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的前提下，才能使其他工作獲得較大發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中占有絕對(duì)優(yōu)勢，立于不敗之地。 一、“十一五”期間發(fā)展概況 “十一五”期間，我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和政策，在區(qū)委、區(qū)政府及上級(jí)主管部門的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以病人為中心，以質(zhì)量

2、求生存，向管理要效益，以服務(wù)創(chuàng)品牌，各項(xiàng)工作得到了較快的發(fā)展，取得了較好的成效。 醫(yī)院初期改造工程全面完成；與吉林大學(xué)第二臨床醫(yī)院協(xié)作取得豐碩成果；全院實(shí)行了微機(jī)化管理；大慶婦產(chǎn)醫(yī)院的成功打造和健康運(yùn)營及前列腺汽化電切技術(shù)、婦科微創(chuàng)技術(shù)、腹腔鏡踩特色技術(shù)的成功開展，使醫(yī)院取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。醫(yī)院現(xiàn)有占地面積平方米，建筑面積8000平方米。開放床位195張，現(xiàn)有職工253人，其中有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員198人，醫(yī)護(hù)人員中高級(jí)職稱18人，中級(jí)職稱55人。全院開設(shè)5個(gè)病區(qū)，13個(gè)醫(yī)技科室，12個(gè)職能科室。主要更新設(shè)備有飛利浦雙螺旋ct機(jī)、島津500ma高頻線機(jī)、cr數(shù)字成像系統(tǒng)、鉬靶乳腺機(jī)

3、、飛利浦四維彩超、經(jīng)顱多普勒、電子胃腸鏡、血液透析機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀等。 二、發(fā)展中存在的問題 醫(yī)院在取得以上成績的同時(shí)，還存在一些困難、問題和不足。主要有辦院的空間和規(guī)模較小，基礎(chǔ)條件較為薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，綜合實(shí)力和競爭能力不強(qiáng)；特色?？频膬?yōu)勢不夠凸顯，學(xué)術(shù)影響不夠大，診療范圍較為局限，新技術(shù)、新項(xiàng)目開展較少，臨床療效和技術(shù)水平不突出；學(xué)術(shù)隊(duì)伍中高層次、影響力大的學(xué)術(shù)和學(xué)科帶頭人較為缺乏，臨床教學(xué)和科研水平有待提高；管理機(jī)構(gòu)不夠健全，管理人員不足，制度貫徹執(zhí)行力有待加強(qiáng)，管理素質(zhì)和能力有待提高。這些問題和不足，需要我們認(rèn)真對(duì)待、分析和研究，逐步加以解決和改進(jìn)。 三、“十二五”期間發(fā)展規(guī)

4、劃 按照大慶市市委市政府打造慶南新城的總體部署，“十二五”期間是我院建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵階段和重要機(jī)遇期。我院將以“人才立院、科技強(qiáng)院、特色興院”為基本思路，以打造市級(jí)三級(jí)綜合醫(yī)院，建設(shè)好慶南新城醫(yī)療衛(wèi)生中心為總體目標(biāo)。槍抓機(jī)遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實(shí)，加快發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要。 （一）指導(dǎo)思想 以理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求作為工作的動(dòng)身點(diǎn)，為提高全民健康水平服務(wù)。堅(jiān)持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨，以?？苾?yōu)勢興院、以質(zhì)量效益強(qiáng)院的辦院方向，以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以擴(kuò)大對(duì)外交流為延伸、以深

5、化改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的辦院思路。 （二）主要任務(wù) 一項(xiàng)重點(diǎn)工程：完成慶南新城醫(yī)療衛(wèi)生中心項(xiàng)目建設(shè)。 二項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)：醫(yī)院住院大樓及其配套設(shè)施工程建設(shè)；新設(shè)備引進(jìn)及老設(shè)備更新。 三項(xiàng)主要指標(biāo)：力爭在“十二五”期末使醫(yī)院開放住院床位達(dá)到500張；醫(yī)院職工總數(shù)達(dá)500人且建立成一支老中青科學(xué)合理的醫(yī)療人才梯隊(duì)；醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入突破1億。 四項(xiàng)重點(diǎn)專科：成立婦女兒童醫(yī)院；打造包含乳腺、甲狀腺和泌尿外科的特色普外科；建設(shè)具有獨(dú)立通道的專業(yè)化體檢中心；升級(jí)功能完善的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心。 五項(xiàng)人才計(jì)劃：遴選一批本院資深老醫(yī)生為醫(yī)院名醫(yī)；聘請(qǐng)一批國內(nèi)知名專家為醫(yī)院特聘專家；培養(yǎng)一批醫(yī)院優(yōu)秀中青

6、年學(xué)科帶頭人；遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象；引進(jìn)一批優(yōu)秀本科及碩士畢業(yè)生作為技術(shù)骨干。 六項(xiàng)支撐建設(shè)：急診科建設(shè)；重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)；醫(yī)技檢測科室建設(shè)；麻醉手術(shù)科室建設(shè)；病理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；消毒供應(yīng)室建設(shè)；醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。 七項(xiàng)民生工程：職工活動(dòng)中心建設(shè)；職工營養(yǎng)食堂建設(shè)；職工共寓建設(shè)；院內(nèi)停車場建設(shè)；醫(yī)療垃圾處理改造；醫(yī)院環(huán)境美化；醫(yī)院文化建設(shè)。 八項(xiàng)患者滿意：醫(yī)療水平滿意；服務(wù)質(zhì)量滿意；診療流程滿意；醫(yī)療收費(fèi)滿意；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿意；就醫(yī)環(huán)境滿意；服務(wù)設(shè)施滿意；人性管理滿意。 （三）具體措施 1.堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，加快新病房綜合大樓建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，擴(kuò)大規(guī)模。 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)院擴(kuò)建工

7、程已納入市政府規(guī)劃立項(xiàng)。擴(kuò)建后我院的建筑面積將達(dá)到平方米，總投入約需1.3億元，此項(xiàng)重點(diǎn)工程建成后，醫(yī)院床位總數(shù)將達(dá)到500 張以上，配套設(shè)施包括停車場、(zhang1yi3shang4_pei4tao4she4shi1bao1kuo4ting2che1chang3_)道路環(huán)境、醫(yī)療垃圾處理等得到完善。醫(yī)院將成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，集中力量，全力以赴，爭取政府項(xiàng)目財(cái)政的大力支持，多方溝通協(xié)調(diào)，力爭在盡快啟動(dòng)，二年內(nèi)(nianjinkuaiqidong_erniannei)完成工期。要充分調(diào)研論證，力求理念超前，布局合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，功能先進(jìn)，條件舒適，設(shè)施完善，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)材基礎(chǔ)。 新住院

8、大樓建成后，預(yù)計(jì)可設(shè)置病區(qū)14個(gè)，包括骨外科、普外科、特色外科、心腦血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)分泌內(nèi)科、呼吸循環(huán)內(nèi)科、綜合內(nèi)科、兒科、婦科、產(chǎn)科、icu重癥監(jiān)護(hù)室、急診通道、傳染病隔離病區(qū)。對(duì)現(xiàn)有門診、住院部和辦共區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，增加現(xiàn)有門診空間，改善門診就診環(huán)境，擴(kuò)大教學(xué)、科研用房，使有限的空間得到最為合理有效的利用。配置、更新醫(yī)療設(shè)備，完善配套設(shè)施建設(shè)。預(yù)計(jì)用3年時(shí)間使我院在規(guī)模和配置等硬件條件上達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。 2.堅(jiān)持以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科和?？茖２〗ㄔO(shè)，發(fā)揮特色技術(shù)，凸顯優(yōu)勢。 要以特色興院，以?？苾?yōu)勢帶動(dòng)全院發(fā)展，因此學(xué)科和?？茖２〗ㄔO(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的主體，要以名科支撐名院，以名院提升

9、名科。要抓住機(jī)遇，積極申報(bào)并爭取成為市級(jí)醫(yī)院。在全面完善已有的婦產(chǎn)領(lǐng)域優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，科學(xué)細(xì)化設(shè)置婦科、產(chǎn)科、兒科、新生兒科病區(qū)及婦科微創(chuàng)中心，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)，著力打造具有高水平、專業(yè)化、特色化的婦女兒童醫(yī)院。同時(shí)，加大對(duì)乳腺、甲狀腺外科和泌尿外科的投入和建設(shè)，成立特色普外科；配備完善設(shè)配，開通獨(dú)立通道，成立專業(yè)化的體檢中心；加大家庭病床開展力度，規(guī)范社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站運(yùn)營，完善社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心的各項(xiàng)功能。 通過加大扶持具有一定基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣珜？茖２〗ㄔO(shè)力度，不斷拓寬治療范圍。以新病房綜合大樓建設(shè)為契機(jī)，合理進(jìn)行學(xué)科和?？品只{(diào)整，擴(kuò)大現(xiàn)有基礎(chǔ)科室規(guī)模，使我院整體醫(yī)療水平得到普遍提高。

10、力爭“十二五”期末，使我院綜合實(shí)力達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。 3.堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為根本，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)，造就名家。 積極爭取人才分配政策，加大人才引進(jìn)力度，注重發(fā)揮吉大專家及本院資深老醫(yī)生的傳、幫、帶作用，遴選一批醫(yī)院資深醫(yī)生為醫(yī)院名醫(yī)，在吉大專家們的支持和幫助下，鼓勵(lì)他們從事臨床指導(dǎo)和學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承及研究工作；聘請(qǐng)一批院外知名專家和學(xué)者作為醫(yī)院特聘專家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展；遴選一批科主任作為醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人，積極創(chuàng)造條件充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)位置，擴(kuò)大學(xué)術(shù)影響和知名度；遴選一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干作為醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象

11、，優(yōu)先派出到吉大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)；根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)需要，對(duì)中、高級(jí)職稱人員要確定專業(yè)特長發(fā)展方向；積極爭取政策，加大政府人才引進(jìn)力度，爭取“十二五”期末引進(jìn)優(yōu)秀本科及碩士畢業(yè)生200名，形成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。 4.堅(jiān)持以病人為中心，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，增強(qiáng)綜合能力，優(yōu)化服務(wù)。 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，(jia1qiang2yi1liao2zhi4liang4he2an1quan2guan3li3_)強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，推行病種分型和臨床路徑管理，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理。病房工作在保持較高床位使用率的基

12、礎(chǔ)上，要加快床位周轉(zhuǎn)，縮短平均住院日，緩解目前床位緊張狀況，增加出院人次；鼓勵(lì)開展一批新技術(shù)、新項(xiàng)目，加強(qiáng)急診科和重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)，建立高標(biāo)準(zhǔn)的icu；醫(yī)技科室、手術(shù)室在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)改造規(guī)劃，充實(shí)技術(shù)力量，與臨床相關(guān)科室有機(jī)整合和協(xié)作，分期更新和添置先進(jìn)儀器設(shè)備，逐步完善基本功能和發(fā)揮重要支撐作用；加強(qiáng)門診管理，制定不利于提高門診量的考核激勵(lì)辦法和獎(jiǎng)懲措施，充實(shí)專家門診力量，改善就診條件，開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)和農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)，擴(kuò)大門診宣傳，增加門診工作量；改進(jìn)服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，提高病人滿意度；力爭至“十二五”期末，年

13、門診量超過20萬人次，年出院量超過1萬人次。 5.堅(jiān)持以教學(xué)科研為帶動(dòng)，重視面向臨床和學(xué)術(shù)創(chuàng)新，保證教學(xué)質(zhì)量，提升醫(yī)技。 進(jìn)一步健全教學(xué)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員，完善教學(xué)管理規(guī)章制度；加強(qiáng)臨床教研室建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)，加大教學(xué)設(shè)備和儀器投入，積極開展臨床教學(xué)研究；結(jié)合有關(guān)單位做好醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育工作。以學(xué)術(shù)水平的提高推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)水平提升，不斷拓寬治療領(lǐng)域。以精湛的技術(shù)、高尚的醫(yī)德、科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引并留住患者。 6.堅(jiān)持以科學(xué)管理為保障，加強(qiáng)制度化和規(guī)范化管理，凝練醫(yī)院文化，構(gòu)建和諧。 堅(jiān)持民主管理、科學(xué)管理和人性管理，不斷探索更科學(xué)的各科室目標(biāo)核算方案，實(shí)行中層干部及科主任、護(hù)士長

14、的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立考核制度，調(diào)動(dòng)積極性。修訂和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，充實(shí)讒整醫(yī)院各管理委員會(huì)，進(jìn)一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用。注重管理隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)管理人員，有計(jì)劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造，提高管理素質(zhì)和能力。完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，強(qiáng)化成本核算和資產(chǎn)管理，深化內(nèi)部人事和分配制度改革，完善人事聘用辦法，堅(jiān)持效益領(lǐng)先、兼顧共平的分配原則。加強(qiáng)職工職業(yè)怖德教育和行風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的優(yōu)良傳統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神、院訓(xùn)、核心價(jià)值，營造醫(yī)院文化氛圍。關(guān)心職工生活，維護(hù)職工權(quán)益，努力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和利益問題。建立職工活動(dòng)中心，組織開展多種形式的文化娛樂活動(dòng)；組織對(duì)全院職工和離退休人員定期進(jìn)行健康體檢；新建醫(yī)院職工營養(yǎng)食堂，為醫(yī)院職工和病人提高良好的飲食服務(wù)。抓好安全生產(chǎn)，安裝院內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)停放車輛管理，保證安全平穩(wěn)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”。在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長的同時(shí)，職工收入 和福利待遇得到穩(wěn)步提高共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。 7.堅(jiān)持以對(duì)外開放為延伸，加強(qiáng)對(duì)外宣傳推廣的力度，拓寬交流合作，擴(kuò)大影響。 加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)和醫(yī)院網(wǎng)站進(jìn)行全面升級(jí)更新，建設(shè)