質(zhì)量月個(gè)人工作總結(jié)范文模板_質(zhì)量月總結(jié)范文

1、質(zhì)量月個(gè)人工作總結(jié)范文模板_質(zhì)量月總結(jié)范文 結(jié)束當(dāng)前階段的工作也讓我們積累了不少閱歷，接下來(lái)應(yīng)當(dāng)對(duì)個(gè)人完成的工作進(jìn)行總結(jié)。我我為大家整理了“質(zhì)量月個(gè)人工作總結(jié)范文模板”，盼望關(guān)心到大家。 通過(guò)公司9月份定為質(zhì)量月，通過(guò)各級(jí)車(chē)間班組開(kāi)展的質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)及會(huì)議，通過(guò)仔細(xì)深化學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，使我深深的體會(huì)到質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問(wèn)題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去轉(zhuǎn)變，那么明天就不是差一天以后是差更遠(yuǎn)，企業(yè)要如何生存，如何進(jìn)展，我們那什么去取信別人。 好不簡(jiǎn)單有獲得紅牛的訂單，我們要以誠(chéng)信獲得客戶(hù)，要以誠(chéng)信獲得市場(chǎng)，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時(shí)間觀念，不能再有半點(diǎn)馬虎

2、的工作態(tài)度，作為一名制藥廠(chǎng)工人，我從操作工做到班長(zhǎng)，在以往的工作中總以為自己熟識(shí)了，會(huì)了，憑閱歷做事，樂(lè)觀性不夠，自己沒(méi)有做好時(shí)總是原諒自己，認(rèn)為沒(méi)有功勞也有苦勞，懶散思想嚴(yán)峻，雖然經(jīng)過(guò)了去年的質(zhì)量，思想大反思活動(dòng)，但是從根本上還沒(méi)有轉(zhuǎn)變思想觀念。經(jīng)過(guò)這次大事的發(fā)生，以及廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使我深刻的體會(huì)到舊觀念必需要轉(zhuǎn)變，要懷著一顆感恩的心去工作。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。現(xiàn)在三季度已經(jīng)過(guò)去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣揚(yáng)活動(dòng)的東風(fēng)，全面提高我班組的各項(xiàng)管理工作，在此次活動(dòng)中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務(wù)于制藥二廠(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)履行我的職責(zé)，為制藥二廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量做保證。作為一名基礎(chǔ)

3、生產(chǎn)班長(zhǎng)，我將在四季度的工作中要以“平安第一，質(zhì)量第一”為目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)我將做到以下幾點(diǎn);一、對(duì)員工的gmp管理要求要嚴(yán)格、對(duì)于班員違紀(jì)、違規(guī)應(yīng)賜予嚴(yán)峻的批判、必要時(shí)賜予肯定的懲處。二、嚴(yán)格掌握好各項(xiàng)工藝指標(biāo)脫鹽崗位：出料時(shí)的溫度、含量、出料時(shí)不能放滿(mǎn)。中和崗位滴酸溫度的掌握肯定要在范圍之內(nèi)、ph值肯定要達(dá)標(biāo)。調(diào)整合成崗位的壓力掌握范圍內(nèi)，溫度不能過(guò)高或過(guò)低，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。中和離心每批物料必需合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔潔凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查究竟，對(duì)于當(dāng)事人給于懲罰。結(jié)晶板框壓料時(shí)每批物料必需要求壓干，以提

4、高收率、產(chǎn)量。三、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，提前一刻鐘到廠(chǎng)開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。四、加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)覺(jué)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)訂正，對(duì)屢教不改者賜予懲罰。五、嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。六、準(zhǔn)時(shí)的向班組人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)。七、幫助好修理人員修理設(shè)備，以及提高開(kāi)車(chē)率。八、工作中要求班組人員肯定要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。九、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、能處理的要準(zhǔn)時(shí)處理，不能處理的馬上通知修理工。十、仔細(xì)填寫(xiě)記錄，要做到真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)。一個(gè)產(chǎn)品的好壞，打算的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，更是打算一個(gè)區(qū)域的進(jìn)展，一個(gè)區(qū)域的進(jìn)展更是直接影響到民生的進(jìn)展?fàn)顩r。我們可能會(huì)找出很多不能進(jìn)展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不

5、是說(shuō)的過(guò)去，是不是能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可。我只是一個(gè)基礎(chǔ)員工，或許我能看到只有這么多，但我信任全部人都明白此中的道理。更多的話(huà)我不會(huì)說(shuō)，給我更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量，而對(duì)于一個(gè)人，則是人品，人的品質(zhì)好壞，打算這個(gè)人對(duì)于家庭，對(duì)于公司的責(zé)任。我信任，好的人品對(duì)于公司的進(jìn)步也有著同樣重要的作用。制藥廠(chǎng)為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴(yán)禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“平安第一”?；撬岙a(chǎn)品主要銷(xiāo)售國(guó)際市場(chǎng)，那么就要求我們要確保“質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè)。通過(guò)這次反思活動(dòng)，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必需要轉(zhuǎn)變，舊的思想、舊的體制應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)間的前進(jìn)

6、讓它成為歷史，應(yīng)明確當(dāng)前生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷查找自己存在的問(wèn)題，在今后的工作中仔細(xì)加以改正。 個(gè)人工作總結(jié)精選閱讀 質(zhì)量月個(gè)人工作總結(jié) 質(zhì)量月個(gè)人工作總結(jié)篇一： 通過(guò)公司9月份定為質(zhì)量月，通過(guò)各級(jí)車(chē)間班組開(kāi)展的質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)及會(huì)議，通過(guò)仔細(xì)深化學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，使我深深的體會(huì)到質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問(wèn)題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去轉(zhuǎn)變，那么明天就不是差一天以后是差更遠(yuǎn)，企業(yè)要如何生存，如何進(jìn)展，我們那什么去取信別人。 好不簡(jiǎn)單有獲得紅牛的訂單，我們要以誠(chéng)信獲得客戶(hù)，要以誠(chéng)信獲得市場(chǎng)，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時(shí)間觀念，不能再有半點(diǎn)馬虎的工作態(tài)度， 作為一名制藥

7、廠(chǎng)工人，我從操作工做到班長(zhǎng)，在以往的工作中總以為自己熟識(shí)了，會(huì)了，憑閱歷做事，樂(lè)觀性不夠，自己沒(méi)有做好時(shí)總是原諒自己，認(rèn)為沒(méi)有功勞也有苦勞，懶散思想嚴(yán)峻，雖然經(jīng)過(guò)了去年的質(zhì)量，思想大反思活動(dòng)，但是從根本上還沒(méi)有轉(zhuǎn)變思想觀念。經(jīng)過(guò)這次大事的發(fā)生，以及廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使我深刻的體會(huì)到舊觀念必需要轉(zhuǎn)變，要懷著一顆感恩的心去工作。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。 現(xiàn)在三季度已經(jīng)過(guò)去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣揚(yáng)活動(dòng)的東風(fēng)，全面提高我班組的各項(xiàng)管理工作，在此次活動(dòng)中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務(wù)于制藥二廠(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)履行我的職責(zé)，為制藥二廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量做保證。 作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長(zhǎng)，我將在四季

8、度的工作中要以平安第一，質(zhì)量第一為目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)我將做到以下幾點(diǎn); 一、對(duì)員工的gmp管理要求要嚴(yán)格、對(duì)于班員違紀(jì)、違規(guī)應(yīng)賜予嚴(yán)峻的批判、必要時(shí)賜予肯定的懲處。 二、嚴(yán)格掌握好各項(xiàng)工藝指標(biāo) 脫鹽崗位：出料時(shí)的溫度、含量、出料時(shí)不能放滿(mǎn)。 中和崗位滴酸溫度的掌握肯定要在范圍之內(nèi)、ph值肯定要達(dá)標(biāo)。 調(diào)整合成崗位的壓力掌握范圍內(nèi)，溫度不能過(guò)高或過(guò)低，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。 中和離心每批物料必需合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔潔凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查究竟，對(duì)于當(dāng)事人給于懲罰。 結(jié)晶板框壓料時(shí)每批物料必需要求壓干，以提高收率、產(chǎn)

9、量。 三、嚴(yán)格執(zhí)行交*制度，提前一刻鐘到廠(chǎng)開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。 四、加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)覺(jué)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)訂正，對(duì)屢教不改者賜予懲罰。 五、嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。 六、準(zhǔn)時(shí)的向班組人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)。 七、幫助好修理人員修理設(shè)備，以及提高開(kāi)車(chē)率。 八、工作中要求班組人員肯定要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。 九、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、能處理的要準(zhǔn)時(shí)處理，不能處理的馬上通知修理工。 十、仔細(xì)填寫(xiě)記錄，要做到真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)。 一個(gè)產(chǎn)品的好壞，打算的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，更是打算一個(gè)區(qū)域的進(jìn)展，一個(gè)區(qū)域的進(jìn)展更是直接影響到*生的進(jìn)展?fàn)顩r。我們可能會(huì)找出很多不能進(jìn)展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)

10、品是不是說(shuō)的過(guò)去，是不是能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可。 我只是一個(gè)基礎(chǔ)員工，或許我能看到只有這么多，但我信任全部人都明白此中的道理。更多的話(huà)我不會(huì)說(shuō)，給我更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量，而對(duì)于一個(gè)人，則是人品，人的品質(zhì)好壞，打算這個(gè)人對(duì)于家庭，對(duì)于公司的責(zé)任。我信任，好的人品對(duì)于公司的進(jìn)步也有著同樣重要的作用。 制藥廠(chǎng)為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴(yán)禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記平安第一 ?；撬岙a(chǎn)品主要銷(xiāo)售國(guó)際市場(chǎng)，那么就要求我們要確保質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè)。 通過(guò)這次反思活動(dòng)，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必需要轉(zhuǎn)變，舊的思想、舊的體制應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)間

11、的前進(jìn)讓它成為歷史，應(yīng)明確當(dāng)前生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷查找自己存在的問(wèn)題，在今后的工作中仔細(xì)加以改正。 質(zhì)量月個(gè)人工作總結(jié)篇二： 為期一個(gè)月的質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至一般員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠?lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求細(xì)心組織、合理支配、樂(lè)觀參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了抱負(fù)的目的，證明了問(wèn)題的癥結(jié)

12、，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，實(shí)行了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。 總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培育了我們聽(tīng)從力量和組織力量，既熬煉了身體，也磨練了意志。 2、通過(guò)評(píng)比集體標(biāo)兵和個(gè)人標(biāo)兵使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為集體標(biāo)兵，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等個(gè)人標(biāo)兵為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。盼望他們連續(xù)發(fā)楊、

13、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。 3、通過(guò)推動(dòng)和加強(qiáng)6s管理，從車(chē)間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時(shí)也給生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。 4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參加評(píng)比和訂正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。 5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在人人品管，一次做好悄悄無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。 6、通過(guò)此次活動(dòng)的

14、開(kāi)展，閑置很久的三檢卡已快速落實(shí)到位，一系列的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤方案，以及后進(jìn)工段的整改方案等相繼出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析，采納檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)根據(jù)公司兩項(xiàng)懲罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就把握在我的手中。 7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的掌握。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來(lái)料

15、處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料緣由而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與方案同步的喜人局面。 8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商傲睨質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)督掌握，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)行工作，根據(jù)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問(wèn)題發(fā)覺(jué)在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，削減了投訴，增加公司的信譽(yù)。 以上成果的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、樂(lè)觀協(xié)作、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)

16、作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然質(zhì)量月已近尾聲，但我們要根據(jù)任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患掌握在可能消失的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清，日清日高。 總之，此次活動(dòng)的勝利，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞勤奮努力、勇奪佳績(jī)的奮斗目標(biāo)，全方位保障質(zhì)量月活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，消失了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它

17、更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份質(zhì)量月的珍貴閱歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財(cái)寶! 工友們：為的明天更加輝煌絢爛，努力吧! 質(zhì)量月個(gè)人工作總結(jié)篇三： 為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿(mǎn)結(jié)束，這是我門(mén)全體*工作人員上至管理人員，下至一般職工，9月份工作生活中的一件大事。在開(kāi)展大力宣揚(yáng)質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中的同時(shí)也大大提高了全員的平安意識(shí)，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。 回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w*工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司及部門(mén)指示和要求

18、細(xì)心組織、合理支配、樂(lè)觀參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了抱負(fù)的目的。通過(guò)仔細(xì)分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，實(shí)行過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣。 總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量與平安活動(dòng)我們做了以下工作： 1、質(zhì)量月活動(dòng)期間*樂(lè)觀開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了集體標(biāo)兵和個(gè)人標(biāo)兵工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕爭(zhēng)做標(biāo)兵的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)w*工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

19、 2、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線(xiàn)的爭(zhēng)論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線(xiàn)的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大進(jìn)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶(hù)的信任，才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和進(jìn)展。我們才有更好的明天! 3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對(duì)質(zhì)量的深切熟悉。并且做好平安與質(zhì)量訓(xùn)練管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子平安職責(zé)，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，使*工作人員做到人人愛(ài)惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到

20、三不損害。 4、通過(guò)推動(dòng)和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行急躁的平安教育的確落實(shí)好平安管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，大大提高了*工作人員的服務(wù)質(zhì)量。 以上成果的取得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及全體*工作人員的上下協(xié)作、大力支持、樂(lè)觀協(xié)作、共同努力而來(lái)。我們根據(jù)公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)*管理工作的奮斗目標(biāo)。 此次活動(dòng)的開(kāi)展，全體*工作人員都傾注了大量的心血

21、，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞勤奮努力、勇奪佳績(jī)的奮斗目標(biāo)，全方位保障質(zhì)量月活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)全體*工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份質(zhì)量月的珍貴閱歷，更將是我們公司及部門(mén)今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財(cái)寶! 個(gè)人質(zhì)量工作總結(jié)范文 20xx年質(zhì)量工作相對(duì)于20xx年有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，除了對(duì)日常檢查工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化，還能夠做到責(zé)任明確到崗位，落實(shí)到人頭。而且質(zhì)量檢查人員本身的質(zhì)量意

22、識(shí)也有了較大的提高。但質(zhì)量管理工作仍舊存在很多的不足之處，這一年來(lái)，就存在的問(wèn)題主要做了一下幾方面工作。 1、4月末發(fā)生了一起質(zhì)量異議，三車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品磨管不合格，且水壓漏壓。針對(duì)此次質(zhì)量事故，為保證我公司在今后產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率能夠達(dá)到100%。質(zhì)檢科將出廠(chǎng)前檢查產(chǎn)品質(zhì)量納入工作任務(wù)，任何需要出廠(chǎng)的貨車(chē)都必需經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格并簽字確認(rèn)才可以出廠(chǎng)。在此過(guò)程中有效的掌握了不合格產(chǎn)品的出廠(chǎng)，避開(kāi)質(zhì)量異議的發(fā)生。 2、20xx年上半年主要針對(duì)螺旋鋼管技術(shù)不成熟，質(zhì)量問(wèn)題較多，及質(zhì)檢人員對(duì)螺旋管標(biāo)準(zhǔn)程度把握不嫻熟的狀況，除組織質(zhì)檢人員自己學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)車(chē)間技術(shù)員講標(biāo)準(zhǔn)及一些質(zhì)檢留意事項(xiàng)。在作業(yè)過(guò)程中，要求

23、全部的質(zhì)檢員對(duì)d529規(guī)格以上的螺旋管，在確認(rèn)不了其是否為焊瘤、斷弧、焊偏等質(zhì)量缺陷時(shí)，必需鉆入管內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)，增加實(shí)物檢查閱歷，為今后檢查打下基礎(chǔ)。 3、由于各車(chē)間存在的質(zhì)量問(wèn)題較多，光依靠質(zhì)檢科不能夠有效的掌握產(chǎn)品質(zhì)量。由公司生產(chǎn)經(jīng)理趙總提出解決方法，由質(zhì)檢科執(zhí)行。首先，加大對(duì)車(chē)間崗位人員的考核力度，每發(fā)覺(jué)一項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題就要追溯到其根本，落實(shí)到崗位人員身上，并且車(chē)間主任、質(zhì)量檢查人員要付連帶責(zé)任。其次，對(duì)于質(zhì)檢科檢查出得質(zhì)量問(wèn)題每天一匯總，每天一上報(bào)，每天一考核。將考核落到崗位人頭上，將質(zhì)量與工資掛鉤。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，取得了較為明顯的效果，各車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品數(shù)量不斷下降，得到了有效的掌握

24、。 4、原定質(zhì)檢科每周對(duì)鋼材庫(kù)檢查2次，改為每天1次。除檢查車(chē)間沒(méi)有檢查到位造成質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品以外，主要工作重點(diǎn)放在由于裝卸問(wèn)題造成的二次損害，一旦發(fā)覺(jué)，告知保管、調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)查明緣由，追究責(zé)任者。在調(diào)度室的樂(lè)觀協(xié)作下，基本已經(jīng)杜絕這一現(xiàn)象。 5、客戶(hù)常常埋怨我公司產(chǎn)品內(nèi)毛刺清除質(zhì)量不如別的廠(chǎng)家，對(duì)此我質(zhì)檢科也對(duì)內(nèi)毛刺加大了檢查力度，但效果不明顯，沒(méi)能有效的掌握內(nèi)毛刺清除質(zhì)量。最終提出將內(nèi)毛刺未刮凈的產(chǎn)品判定為鋼管，內(nèi)毛刺刮深的產(chǎn)品判定為鋼管，在成品上掌握內(nèi)毛刺質(zhì)量，保證發(fā)給客戶(hù)的鋼管都為內(nèi)毛刺清除較好的產(chǎn)品。質(zhì)檢人員每天對(duì)成品進(jìn)行測(cè)量并記錄臺(tái)賬，每個(gè)生產(chǎn)班組必需保證最少測(cè)量40支。每天對(duì)車(chē)間精

25、整記錄進(jìn)行匯總，準(zhǔn)時(shí)把握車(chē)間內(nèi)毛刺的掌握狀況。在二車(chē)間將內(nèi)刀改為環(huán)形刀后，內(nèi)毛刺清除質(zhì)量也得到了很大的提高。 6、質(zhì)檢科的日常檢查工作將個(gè)車(chē)間平頭、水壓、包裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重中之重。每班必需對(duì)車(chē)間生產(chǎn)班組進(jìn)行水壓抽檢，檢查水壓操作工人是否嚴(yán)格執(zhí)行水壓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。但質(zhì)檢人員對(duì)包裝的檢查力度還不夠，包括焊接質(zhì)量，標(biāo)牌的粘貼，包裝帶距管端的距離，這將是我質(zhì)檢科20xx年的改進(jìn)項(xiàng)目。 7、質(zhì)檢人員對(duì)生產(chǎn)管線(xiàn)管的檢測(cè)方法沒(méi)有完全把握，不知怎么去檢查，包括x射線(xiàn)、超聲波探傷、渦流探傷等無(wú)損檢測(cè)方法和一些基本學(xué)問(wèn)不懂。20xx年通過(guò)公司進(jìn)行的質(zhì)量檢測(cè)培訓(xùn)，全部質(zhì)檢人員也要樂(lè)觀參加學(xué)習(xí)，主要利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)。質(zhì)

26、檢人員必需要具備檢查無(wú)損檢測(cè)學(xué)問(wèn)，在生產(chǎn)管線(xiàn)管時(shí)把好質(zhì)量關(guān)。 8、9月份公司將質(zhì)量資金配比提高到了占獎(jiǎng)金的30%，質(zhì)檢科也依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)質(zhì)量資金進(jìn)行調(diào)整。質(zhì)量安排獎(jiǎng)金比例;按各車(chē)間存在質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品重量與產(chǎn)量之比計(jì)算，占比例的15%。對(duì)于劈頭、開(kāi)裂、漏壓等嚴(yán)峻質(zhì)量問(wèn)題在重量上進(jìn)行加權(quán)。各車(chē)間質(zhì)量異議占比例的15%，每發(fā)生一起質(zhì)量異議，賠款在2000元以下扣3%-5%;每增加1000元增加2%，10000元以上扣除當(dāng)月15%的質(zhì)量資金。質(zhì)量安排獎(jiǎng)金總合計(jì)：30%。9月份：一車(chē)間質(zhì)量資金配比扣19.2%;二車(chē)間扣5.7%;三車(chē)間扣3.2%;10月份：一車(chē)間質(zhì)量資金配比扣9.5%;二車(chē)間扣5.3%;三

27、車(chē)間扣2.9%;11月份：一車(chē)間質(zhì)量資金配比扣4.8%;二車(chē)間扣1.12%;三車(chē)間扣1.98%;通過(guò)質(zhì)量資金配比來(lái)看，各車(chē)間質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。 一年來(lái)，質(zhì)檢科在質(zhì)量管理工作上取得了肯定的成效，產(chǎn)品質(zhì)量也有的肯定的提升，但也發(fā)生了幾起質(zhì)量事故，也還存在著較多的質(zhì)量隱患。如：北京漢和飛輪公司d60規(guī)格產(chǎn)品焊縫開(kāi)裂、管體通常平面、外表面起皮;沈陽(yáng)蘭博公司的d406.4規(guī)格螺旋焊管，管體亂涂亂畫(huà);凌源飲水工程d治理發(fā)愣功規(guī)格螺旋管漏水;承德晨旭d48規(guī)格焊管彎曲度超標(biāo)等。每起質(zhì)量異議都代表我們質(zhì)檢工作存在漏洞，檢查不夠全面，責(zé)任心不強(qiáng)，崗位責(zé)任落實(shí)不到位，簡(jiǎn)單忽視細(xì)小的質(zhì)量問(wèn)題。 20xx年質(zhì)量管理上

28、要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作： 1、強(qiáng)化質(zhì)量訓(xùn)練，進(jìn)一步提高質(zhì)檢人員的責(zé)任心及質(zhì)量意識(shí)。每3個(gè)月要對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行一次質(zhì)量學(xué)問(wèn)，實(shí)施末尾淘汰制。凡是有管線(xiàn)管方案，要提前學(xué)習(xí)技術(shù)員下發(fā)的產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，向技術(shù)員詢(xún)問(wèn)需要留意的特別細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不準(zhǔn)拉項(xiàng)。 2、進(jìn)一步加大質(zhì)量宣揚(yáng)、訓(xùn)練力度，一年要開(kāi)展3次質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)車(chē)間崗位人員的樂(lè)觀性和增加崗位人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)要連續(xù)對(duì)崗位人員進(jìn)行考核，肯定要做到誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員還要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車(chē)間崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量執(zhí)行狀況，使質(zhì)量工作變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)質(zhì)量工作落到實(shí)處。 3、加強(qiáng)過(guò)程掌握，劃清職責(zé)，理順流程，落實(shí)責(zé)任。檢查產(chǎn)品

29、時(shí)，要了解每個(gè)產(chǎn)品部位就對(duì)著一個(gè)崗位，產(chǎn)品的內(nèi)外表面(內(nèi)毛刺高度、焊縫開(kāi)裂、錯(cuò)位、搭焊、劈頭、外毛刺不平、輥上、劃痕、斷弧、焊瘤、氣孔等)對(duì)應(yīng)調(diào)整工;管端缺陷(平頭不凈、磕坑、切斜、坡口、鈍邊)對(duì)應(yīng)平頭工;水壓(壓力、穩(wěn)壓時(shí)間)對(duì)應(yīng)水壓工;定尺長(zhǎng)度(長(zhǎng)尺、短尺)對(duì)應(yīng)飛鋸工;包裝質(zhì)量(包裝帶焊接長(zhǎng)度、包裝帶距管端距離、產(chǎn)品內(nèi)外質(zhì)量、扁頭等)對(duì)應(yīng)包裝工;標(biāo)牌(書(shū)寫(xiě)、粘貼位置)對(duì)應(yīng)檢斤員。發(fā)覺(jué)任何一個(gè)部位存在質(zhì)量問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)告知崗位工，并對(duì)崗位人員進(jìn)行考核。 質(zhì)量月個(gè)人工作總結(jié)三篇 熟識(shí)業(yè)務(wù)，喜愛(ài)本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。以下是為大家預(yù)備的質(zhì)量月個(gè)人工作總結(jié)三篇，供您借

30、鑒。 篇一： 通過(guò)公司9月份定為質(zhì)量月，通過(guò)各級(jí)車(chē)間班組開(kāi)展的質(zhì)量宣揚(yáng)活動(dòng)及會(huì)議，通過(guò)仔細(xì)深化學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，使我深深的體會(huì)到質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問(wèn)題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去轉(zhuǎn)變，那么明天就不是差一天以后是差更遠(yuǎn)，企業(yè)要如何生存，如何進(jìn)展，我們那什么去取信別人。 好不簡(jiǎn)單有獲得紅牛的訂單，我們要以誠(chéng)信獲得客戶(hù)，要以誠(chéng)信獲得市場(chǎng)，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時(shí)間觀念，不能再有半點(diǎn)馬虎的工作態(tài)度， 作為一名制藥廠(chǎng)工人，我從操作工做到班長(zhǎng)，在以往的工作中總以為自己熟識(shí)了，會(huì)了，憑閱歷做事，樂(lè)觀性不夠，自己沒(méi)有做好時(shí)總是原諒自己，認(rèn)為沒(méi)有功勞也有苦勞，懶散思想

31、嚴(yán)峻，雖然經(jīng)過(guò)了去年的質(zhì)量，思想大反思活動(dòng)，但是從根本上還沒(méi)有轉(zhuǎn)變思想觀念。經(jīng)過(guò)這次大事的發(fā)生，以及廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使我深刻的體會(huì)到舊觀念必需要轉(zhuǎn)變，要懷著一顆感恩的心去工作。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。 現(xiàn)在三季度已經(jīng)過(guò)去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣揚(yáng)活動(dòng)的東風(fēng)，全面提高我班組的各項(xiàng)管理工作，在此次活動(dòng)中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務(wù)于制藥二廠(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)履行我的職責(zé)，為制藥二廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量做保證。 作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長(zhǎng)，我將在四季度的工作中要以“平安第一，質(zhì)量第一”為目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)我將做到以下幾點(diǎn); 一、對(duì)員工的gmp管理要求要嚴(yán)格、對(duì)于班員違紀(jì)、違規(guī)應(yīng)賜予嚴(yán)峻的批判、必

32、要時(shí)賜予肯定的懲處。 二、嚴(yán)格掌握好各項(xiàng)工藝指標(biāo) 脫鹽崗位：出料時(shí)的溫度、含量、出料時(shí)不能放滿(mǎn)。 中和崗位滴酸溫度的掌握肯定要在范圍之內(nèi)、ph值肯定要達(dá)標(biāo)。 調(diào)整合成崗位的壓力掌握范圍內(nèi)，溫度不能過(guò)高或過(guò)低，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。 中和離心每批物料必需合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔潔凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查究竟，對(duì)于當(dāng)事人給于懲罰。 結(jié)晶板框壓料時(shí)每批物料必需要求壓干，以提高收率、產(chǎn)量。 三、嚴(yán)格執(zhí)行交*制度，提前一刻鐘到廠(chǎng)開(kāi)班前會(huì)，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。 四、加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)覺(jué)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)訂正，對(duì)屢教不改者賜予懲罰。

33、五、嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。 六、準(zhǔn)時(shí)的向班組人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)。 七、幫助好修理人員修理設(shè)備，以及提高開(kāi)車(chē)率。 八、工作中要求班組人員肯定要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。 九、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、能處理的要準(zhǔn)時(shí)處理，不能處理的馬上通知修理工。 十、仔細(xì)填寫(xiě)記錄，要做到真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)。 一個(gè)產(chǎn)品的好壞，打算的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，更是打算一個(gè)區(qū)域的進(jìn)展，一個(gè)區(qū)域的進(jìn)展更是直接影響到*生的進(jìn)展?fàn)顩r。我們可能會(huì)找出很多不能進(jìn)展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說(shuō)的過(guò)去，是不是能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可。 我只是一個(gè)基礎(chǔ)員工，或許我能看到只有這么多，但我信任全部人都明白此中的道理。更多的話(huà)我不會(huì)說(shuō)，給我

34、更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量，而對(duì)于一個(gè)人，則是人品，人的品質(zhì)好壞，打算這個(gè)人對(duì)于家庭，對(duì)于公司的責(zé)任。我信任，好的人品對(duì)于公司的進(jìn)步也有著同樣重要的作用。 制藥廠(chǎng)為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴(yán)禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“平安第一” ?；撬岙a(chǎn)品主要銷(xiāo)售國(guó)際市場(chǎng)，那么就要求我們要確?！百|(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè)。 通過(guò)這次反思活動(dòng)，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必需要轉(zhuǎn)變，舊的思想、舊的體制應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)間的前進(jìn)讓它成為歷史，應(yīng)明確當(dāng)前生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷查找自己存在的問(wèn)題，在今后的工作中仔細(xì)加以改正。 篇二： 為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、

35、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至一般員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠?lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求細(xì)心組織、合理支配、樂(lè)觀參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了抱負(fù)的目的，證明了問(wèn)題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，實(shí)行了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。 總結(jié)一月以

36、來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開(kāi)展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培育了我們聽(tīng)從力量和組織力量，既熬煉了身體，也磨練了意志。 2、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。盼望他們連續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。 3、通過(guò)推動(dòng)和加強(qiáng)6s管理，從車(chē)間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服

37、，同時(shí)也給生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。 4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門(mén)主管參加評(píng)比和訂正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。 5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”悄悄無(wú)聞地在生產(chǎn)一線(xiàn)付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。 6、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，閑置很久的三檢卡已快速落實(shí)到位，一系列的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤方案，以及后進(jìn)工段的整

38、改方案等相繼出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析，采納檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)根據(jù)公司兩項(xiàng)懲罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶(hù)，產(chǎn)品的質(zhì)量就把握在我的手中”。 7、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的掌握。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問(wèn)題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料緣由而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)

39、了生產(chǎn)與方案同步的喜人局面。 8、通過(guò)此次活動(dòng)開(kāi)展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商傲睨質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)督掌握，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)行工作，根據(jù)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問(wèn)題發(fā)覺(jué)在前面，解決了在流入客戶(hù)手中之先，削減了投訴，增加公司的信譽(yù)。 以上成果的取得，離不開(kāi)任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、樂(lè)觀協(xié)作、共同努力而來(lái)，更離不開(kāi)我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要根據(jù)任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)

40、，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患掌握在可能消失的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清，日清日高。 總之，此次活動(dòng)的勝利，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，消失了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴

41、閱歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財(cái)寶! 工友們：為的明天更加輝煌絢爛，努力吧! 篇三： 為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿(mǎn)結(jié)束，這是我門(mén)全體*工作人員上至管理人員，下至一般職工，9月份工作生活中的一件大事。在開(kāi)展大力宣揚(yáng)“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也大大提高了全員的平安意識(shí)，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。 回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們?nèi)w*工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司及部門(mén)指示和要求細(xì)心組織、合理支配、樂(lè)觀參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)

42、到了抱負(fù)的目的。通過(guò)仔細(xì)分析問(wèn)題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，實(shí)行過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣。 總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量與平安活動(dòng)我們做了以下工作： 1、質(zhì)量月活動(dòng)期間*樂(lè)觀開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)w*工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。 2、利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線(xiàn)”的爭(zhēng)論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣闊職工

43、結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線(xiàn)的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大進(jìn)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶(hù)的信任，才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和進(jìn)展。我們才有更好的明天! 3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對(duì)質(zhì)量的深切熟悉。并且做好平安與質(zhì)量訓(xùn)練管理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子平安職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使*工作人員做到人人愛(ài)惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不損害”。 4、通過(guò)推動(dòng)和加強(qiáng)質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大

44、的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對(duì)于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行急躁的平安教育的確落實(shí)好平安管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，大大提高了*工作人員的服務(wù)質(zhì)量。 以上成果的取得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及全體*工作人員的上下協(xié)作、大力支持、樂(lè)觀協(xié)作、共同努力而來(lái)。我們根據(jù)公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深化、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)*管理工作的奮斗目標(biāo)。 此次活動(dòng)的開(kāi)展，全體*工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力

45、、勇奪佳績(jī)”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)全體*工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴閱歷，更將是我們公司及部門(mén)今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財(cái)寶! 2021年質(zhì)量月個(gè)人工作總結(jié) 月，xxxx項(xiàng)目部成立,我第一次作為項(xiàng)目qa/qc主管工程師，帶著事業(yè)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，開(kāi)頭了xx項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。從開(kāi)工文件的辦理，項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握和驗(yàn)收等等，到竣工資料

46、的編制歸檔,使我較為全面和系統(tǒng)地熟悉和把握了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和詳細(xì)流程，并在工作實(shí)踐中熬煉了自己，增加了自信，為今后能夠更好的做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),積累了珍貴的閱歷.以下為xx項(xiàng)目質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結(jié)： 端正態(tài)度 廣學(xué)博覽 以誠(chéng)待人 擅長(zhǎng)溝通 勇于創(chuàng)新 順勢(shì)而為作為第一個(gè)項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)qa/qc主管工程師,自知工作閱歷不足,亟待提高.我深知這是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，劇烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來(lái)仔細(xì)學(xué)習(xí)公司體系文件和xx相關(guān)質(zhì)量文件及各專(zhuān)業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位閱歷豐富的工程師

47、學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，堅(jiān)持以誠(chéng)待人，擅長(zhǎng)換位思索，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)和大致程序及規(guī)律。在實(shí)際工作中誰(shuí)更專(zhuān)業(yè)誰(shuí)就把握更多主動(dòng)。做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)細(xì)心預(yù)備，吃透搞清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，且應(yīng)多與相關(guān)部門(mén)及人員溝通協(xié)商。這樣既體現(xiàn)了我們樂(lè)觀的工作態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)學(xué)問(wèn)和對(duì)對(duì)方的敬重，又能削減重復(fù)工作，避開(kāi)返工而造成損失。xx項(xiàng)目自20xx年9月13日工程開(kāi)工不到一個(gè)月就迎來(lái)了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題學(xué)習(xí)總結(jié)，qhse體系外審剛完又迎來(lái)了2021年質(zhì)量雙月活動(dòng)加上x(chóng)x項(xiàng)目部的建設(shè)地點(diǎn)在上海化工區(qū)距離公司總部較近，多次協(xié)作公司投標(biāo)考察活動(dòng)，可以說(shuō)整個(gè)工程是在各種迎檢工作中

48、干過(guò)來(lái)的。工程建設(shè)初期項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了xx項(xiàng)目部各種迎檢工作較多，而且項(xiàng)目管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作閱歷，這些都將會(huì)對(duì)xx項(xiàng)目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。因此，項(xiàng)目部制定了針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，將計(jì)就計(jì)以各項(xiàng)迎檢工作為契機(jī)，熬煉隊(duì)伍，提高管理水平的工作方針。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步，仔細(xì)做好做細(xì)每一件工作，并將此作為項(xiàng)目質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想，使之融入項(xiàng)目部全部成員的日常工作，伴隨每一項(xiàng)工作的始終。為了保證項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)能夠順當(dāng)實(shí)現(xiàn)和做好各項(xiàng)迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目部質(zhì)量組組織各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序。共同探討和

49、發(fā)掘各專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中的質(zhì)量掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)，集思廣益，討論解決方案，制定有效措施。并將各項(xiàng)質(zhì)量掌握重點(diǎn)難點(diǎn)列為周/月質(zhì)量工作主題，加強(qiáng)針對(duì)性，集中力氣專(zhuān)項(xiàng)整治，并循環(huán)進(jìn)行，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量和項(xiàng)目體系建設(shè)。樹(shù)立“質(zhì)量成本”意識(shí)，提倡“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注意工程實(shí)際與理論學(xué)問(wèn)結(jié)合，敏捷運(yùn)用科學(xué)手段和工具，制造性開(kāi)展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項(xiàng)目成本，為公司制造效益。例如：我們運(yùn)用了excel2021版的函數(shù)功能，建立了功能齊全的焊接掌握數(shù)據(jù)庫(kù)，并以敏捷地演示勝利說(shuō)服業(yè)主，不再要求我們購(gòu)買(mǎi)價(jià)值25萬(wàn)元的專(zhuān)業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，為項(xiàng)目節(jié)約了開(kāi)支。在平常工作中要養(yǎng)成勤寫(xiě)多記的習(xí)慣，留意資料積累和編制技巧，使其不但

50、能滿(mǎn)意迎檢的要求，而且要符合竣工資料編制要求，避開(kāi)做無(wú)用功和重復(fù)工作。注意全面質(zhì)量管理，除了加強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目部也注意培育全體參建工人的質(zhì)量意識(shí)。大力宣揚(yáng)公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評(píng)，對(duì)質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)，反之，進(jìn)行懲罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明，全面調(diào)動(dòng)參建人員的樂(lè)觀性，增加他們的責(zé)任心，使他們真正樹(shù)立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中，時(shí)刻提示自己“質(zhì)量就在我的手中”。xx項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)cnf的

51、質(zhì)量管理工作表示特別滿(mǎn)足，qhse體系外審順當(dāng)通過(guò)，各項(xiàng)迎檢工作也都圓滿(mǎn)完成。xx項(xiàng)目的經(jīng)受告知我們，端正的態(tài)度，敏捷的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅(jiān)信只要不斷總結(jié)，不斷吸取，不斷積累，創(chuàng)新不斷，提高不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。工程測(cè)量個(gè)人工作總結(jié)模板 總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌，所以在內(nèi)容支配上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個(gè)方面，單項(xiàng)工作不能遺漏哪個(gè)環(huán)節(jié)，否則就會(huì)影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。以下是為大家預(yù)備的工程測(cè)量個(gè)人工作總結(jié)模板，盼望對(duì)大家有關(guān)心。 【篇一】 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬2021年過(guò)去了，在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)到了許多建井方面的學(xué)問(wèn)，在工作

52、中，總結(jié)閱歷，提高自己業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)將2021年工作狀況總結(jié)一下： 自2021年3月份至7月份，仔細(xì)完成大臨工程的各項(xiàng)工作。 1、王峪主井2.5m卷?yè)P(yáng)機(jī)基礎(chǔ)的放線(xiàn)工作，并指導(dǎo)制作卷?yè)P(yáng)機(jī)基礎(chǔ)模板，包括立模。 2、穩(wěn)車(chē)基礎(chǔ)放線(xiàn)工作。 3、井架基礎(chǔ)的放線(xiàn)工作和模板加工、立模工作。 4、井架安裝放樣工作。 5、天輪平臺(tái)安裝、翻矸臺(tái)制作安裝、溜槽制作安裝的指導(dǎo)工作。 6、資料整理工作。 以上是在xx工程做的主要工作，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的熬煉，熟識(shí)的大臨工程工作流程，及各類(lèi)設(shè)施的制作和安裝工作。在這段工作時(shí)間里，發(fā)覺(jué)自身的各項(xiàng)不足，消失的問(wèn)題不能很好的解決，有拖泥帶水現(xiàn)象，扯皮現(xiàn)象。 2021年8月份正式開(kāi)工，井筒

53、正常掘進(jìn)，在此期間的工作： 1、參加三盤(pán)的安裝工作 2、井筒十字線(xiàn)放線(xiàn)工作 3、馬頭門(mén)邊線(xiàn)放線(xiàn)工作 4、參加大模板每次立模工作 5、參加馬頭門(mén)支模工作 6、資料整理工作 以上2021年的主要工作，發(fā)覺(jué)了工作中的種種問(wèn)題，要更好的做好本職工作，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。 在這一年的工作中，發(fā)覺(jué)對(duì)工作完成狀況影響的就是心態(tài)。態(tài)度打算一切，有了正常的態(tài)度，才能找到正常的方向，進(jìn)而更好的、正常的完成工作。把工作當(dāng)成一種愛(ài)好，一種樂(lè)趣。 當(dāng)然，業(yè)務(wù)水平也是完成工作的一項(xiàng)硬指標(biāo)。工作之余，熟悉學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自身業(yè)務(wù)水平。把握更多的業(yè)務(wù)技能，為2021年的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 【篇二】 我從做好本職工作和

54、日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學(xué)問(wèn)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與關(guān)心下，在思想意識(shí)、工作力量等各方面都取得了肯定的進(jìn)步，在這里表示感謝，當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)。 現(xiàn)將2021年工作狀況總結(jié)如下： (1)立標(biāo)尺時(shí)，標(biāo)尺除立直外，還要選在重要的地方。因此，選點(diǎn)就特別重要，同時(shí)并菲點(diǎn)越多越好，相反選取的無(wú)用點(diǎn)過(guò)多不但會(huì)增加測(cè)量、計(jì)算和繪圖的時(shí)間鋪張，而且會(huì)因點(diǎn)多而產(chǎn)生較大的誤差。 (2)在用水

55、準(zhǔn)儀和全站儀測(cè)量的過(guò)程中，氣泡的居中也會(huì)產(chǎn)生誤差，十字絲的對(duì)準(zhǔn)的等 (3)計(jì)算問(wèn)題。計(jì)算必需兩個(gè)人來(lái)完成，一個(gè)初步計(jì)算，一個(gè)校核。在此過(guò)程中，我們也遇到了類(lèi)似的問(wèn)題，但我們不斷的重復(fù)檢驗(yàn)中算出了正確的數(shù)據(jù)，盡量的削減了誤差的消失。 測(cè)量工程是每個(gè)工程前期要先進(jìn)行的事項(xiàng)，確保工程盾構(gòu)推動(dòng)能沿著設(shè)計(jì)軸線(xiàn)推動(dòng)及全線(xiàn)貫穿，主要取決于掌握測(cè)量、聯(lián)系測(cè)量和地下掌握測(cè)量。 1.地面掌握測(cè)量 地面掌握測(cè)量誤差對(duì)地下橫向貫穿誤差的影響較為簡(jiǎn)單，主要掌握其測(cè)量終點(diǎn)橫向點(diǎn)位誤差即終點(diǎn)的橫向位移。這是盾構(gòu)機(jī)能否順當(dāng)進(jìn)洞的關(guān)鍵因素之一。 終點(diǎn)的橫向點(diǎn)誤差是由測(cè)角誤差和邊長(zhǎng)誤差的共同影響所產(chǎn)生。開(kāi)工前由業(yè)主供應(yīng)地面掌握網(wǎng)

56、。我們嚴(yán)格根據(jù)要求對(duì)掌握點(diǎn)進(jìn)行3個(gè)月一次的復(fù)測(cè)，保證其點(diǎn)位的穩(wěn)定。平面掌握我們選用了leica的tcr1201進(jìn)行觀測(cè)，此儀器為一秒級(jí)，其相對(duì)精度均符合規(guī)范。在盾構(gòu)推動(dòng)前項(xiàng)經(jīng)部還托付有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的第三方采納二等gps測(cè)量，對(duì)平面掌握點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)以確保精度。 2.聯(lián)系測(cè)量 在隧道施工中為了保證隧道正確貫穿，就必需將地面掌握網(wǎng)中的坐標(biāo)、方向及高程，經(jīng)由豎井傳遞到地下。這個(gè)傳遞工作稱(chēng)為豎井聯(lián)系測(cè)量，是聯(lián)系測(cè)量中常用地一種。 坐標(biāo)與方向地傳遞又稱(chēng)為定向測(cè)量，通過(guò)定向測(cè)量，使地下平面掌握網(wǎng)與地面上有統(tǒng)一地坐標(biāo)系統(tǒng)。而高程傳遞則使地下高程系統(tǒng)獲得與地面統(tǒng)一地起算數(shù)據(jù)。提高測(cè)量精度及分析測(cè)量誤差通常我們可采納附和或閉合路線(xiàn)來(lái)完成這項(xiàng)工作。 3.地下掌握測(cè)量 地下掌握測(cè)量包括導(dǎo)線(xiàn)及高程測(cè)量。地下導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量的目的是以必要的精度，根據(jù)與地面掌握測(cè)量統(tǒng)一的坐標(biāo)系統(tǒng)。建立足以確保盾構(gòu)順當(dāng)進(jìn)洞的井下掌握系統(tǒng)，為盾夠姿勢(shì)的測(cè)定供應(yīng)依據(jù)。由于隧道內(nèi)沒(méi)有足夠的空間無(wú)