煤礦班組長現(xiàn)場管理技巧

1、煤礦班組長現(xiàn)場管理技巧 班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素養(yǎng)及管理水平凹凸的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增加競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消退跑、冒、漏、滴和臟、亂、差狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證平安生產(chǎn)，提高職工素養(yǎng)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增加企業(yè)競爭力具有格外重要的意義。 搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作： 提高對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的生疏。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素養(yǎng)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可推斷出企業(yè)的寬敞職員的素養(yǎng)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信任程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班

2、組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身進(jìn)展的需要。 營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括潔凈的作業(yè)現(xiàn)場、平安的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱忱，更加有利于班組分散力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作： 關(guān)懷職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)懷職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增加企業(yè)分散力。 加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要樂觀提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。 加強(qiáng)6s管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入

3、6s管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安)，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以平安、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工制造一個平安衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。 發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作樂觀性，使班組布滿活力，為此必需：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的自治行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。 強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)。加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，主要是指對班組進(jìn)行技能、

4、平安生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的訓(xùn)練培訓(xùn),同時將培訓(xùn)成果記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。 開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推動，分步實(shí)施，同時應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個職工，通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為協(xié)作企業(yè)推動達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機(jī)制，鼓舞先進(jìn)班組和個人。 健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)

5、導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。 健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小， 要建立以班組長、黨團(tuán)小組長、政治宣揚(yáng)員等為核心的班委會。班委會的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)， 為開好班組會做預(yù)備。另外還要建立工管員制， 工管員一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員， 管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。 建立一套現(xiàn)場管理制度(標(biāo)準(zhǔn))和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括： 生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必需從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、

6、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)分的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報(bào)表制度及工序獎懲考核方法;留意半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道把握、后道監(jiān)督的作用;充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。 建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、平安、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、方法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、平安責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。 總之，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實(shí)際動身，