班組長應(yīng)增強的八種意識工

1、班組長應(yīng)增加的八種意識工 班組是企業(yè)的組織細胞，是企業(yè)各項工作的動身點和落腳點，班組工作上去了，就會促進企業(yè)管理水平的提高，其中班組長在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。因此，班組長應(yīng)增加以下幾種意識： 責任意識班組長作為企業(yè)最基層的管理者，直接與人、事、物打交道，處在沖突的第一線，工作的最前沿，沒有確定的責任意識，是難以做好工作的。要始終想著能當上班組長，是組織和班組職工的充分信任，時刻想著自己是班組的責任人，增加崗位工作的光榮感、責任感、使命感和傲慢感，保證精力到位、責任到位，全身心投入到工作中去，以做好班組工作的優(yōu)異成果回報組織和職工的期望。角色意識班組長作為企業(yè)的生產(chǎn)骨干，既是兵頭，也是將

2、尾，既要勞心，又要勞力，在班組工作中是導(dǎo)演，在企業(yè)生產(chǎn)中是主角，在企業(yè)管理中是配角，對自己的角色要能充分地生疏和正確地把握，如此，才會找準位置，執(zhí)行好上級決策，管理好班組工作，完成好崗位任務(wù)。自律意識俗話說：喊破嗓子。作為班組這個小集體的領(lǐng)頭人，要管理好班組首先就要管理好自己，要有形象意識，也就是要有班長的樣子，帶頭學習技術(shù)、遵守紀律、維護團結(jié)、完成任務(wù)，做到勿以惡小而為之，勿以善小而不為。要求別人做到的自己首先做到并且做好、做優(yōu)、做精，要求別人不做的自己堅決不做，自重、自警、自省、自勵，以自己的人格力氣影響和帶動他人共同做好工作。大局意識班組工作是企業(yè)整體工作的一部分，班組長也是是企業(yè)員工中

3、的一分子，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)要靠各個班組來完成，企業(yè)的利益要靠每一名職工來維護，班組長要自覺站在企業(yè)全局的利益上想問題、辦事情，要生疏到企業(yè)、班組和個人是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系，自覺樹立大局意識，堅持個人利益聽從集體利益、班組利益聽從全局利益，以維護企業(yè)集體的穩(wěn)定協(xié)調(diào)進展。學習意識要有力氣危機意識，樹立終生學習的理念，克服時間緊、任務(wù)重和基層班組學習條件差的困難，。堅持學理論、學技術(shù)、學管理、學做職工的思想工作，以豐富學問，提高力氣。不僅要重視自己的學習，還要把班組職工的學習作為自己一項義不容辭的責任抓緊抓好，不斷提高班組成員的整體素養(yǎng)。創(chuàng)新意識創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。隨著社會進展和企業(yè)科

4、技進步，班組管理的對象和要求在不斷變化，以不變應(yīng)萬變是管理不好班組的。班組長要不斷分析變化進展的形勢、任務(wù)要求和職工的思想狀況，樂觀探究適應(yīng)班組管理新要求的方法手段，以機制創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，促進管理創(chuàng)新。團隊意識一雙筷子簡潔斷，十雙筷子折不彎。班組工作是集體的工作，大家的工作，只有靠大家，共同努力，才能取得實效，靠個人完的單打獨斗是難以做好的。團結(jié)就是力氣，團結(jié)出分散力和戰(zhàn)斗力。班組長要重視加強和諧班組建設(shè)和團隊意識的培育，通過民主管理、文化陶冶和有效的思想政治工作，分散力氣，形成合力，把班組建設(shè)成心往一處想、勁往一處使的堅韌集體。進取意識班組長要有不進則退的憂患意識和勇當一流的進取精神，把職業(yè)當作事業(yè)來做，始終保持樂觀向上的蓬勃朝氣，敢于競爭的昂揚銳氣，攻堅克難的英雄豪氣，樹立有排頭就站、有紅旗就扛的進取意識，當一流的班長，干一流的事業(yè)