管理會計作業(yè)及案例分析參考答案1

1、第二章1、某公司2005年甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時和制造費用總額的資料摘錄如下：高點低點生產(chǎn)工時（小時） 75000 50000制造費用（元） 176250 142500制造費用是由變動成本、固定成本與混合成本三部分組成的。公司對低點制造費用進行了分解：變動成本為50000元，固定成本為60000元，混合成本為32500元。要求：（1） 采用高低點法對混合成本進行分解，并寫出混合成本公式。（2） 當生產(chǎn)工時為65000小時時，預(yù)測其制造費用總額。2、已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示： 月份指標12345678產(chǎn)量(件)總成本(元)105060000100062000190065000

2、160072000180070000190079000200082000210080000要求：采用高低點法進行成本性態(tài)分析第三章1、已知：某公司從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷售量均為1000件，而三年的產(chǎn)量分別為1000件、1200件和800件。單位產(chǎn)品售價為200元，管理費用與銷售費用均為固定成本，兩項費用各年總額均為50000元，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本為90元，固定性制造費用為20000元。第一年的期初存貨量為零。要求：（1）分別采用變動成本法和完全成本法計算第一年的營業(yè)利潤。（2）不用計算，直接判斷第二年和第三年按變動成本法確定的營業(yè)利潤。（3）按照利潤差額簡算法分別計算第二年和第三年兩種

3、成本法的利潤差額。（4）不用編利潤表，計算第二年和第三年完全成本法下的營業(yè)利潤。（5）根據(jù)本題計算結(jié)果，驗證兩種成本法廣義利潤差額特殊變動規(guī)律的合理性。 2、己知某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為2000件，銷售量為1800件，期初存貨為零；貢獻邊際率為60；原材料為6000元，計件工資為4000元，其他變動性制造費用每件0.4元，固定性制造費用總額2000元，變動性銷售與管理費用每件0.2元，固定性銷售與管理費用總額為300元。要求：（1）根據(jù)給定的貢獻邊際率確定售價。（2）按兩種方法計算單位產(chǎn)品成本。（3）按兩種成本法編制利潤表。（4）說明兩種成本法計算的營業(yè)利潤不同的原因。3

4、、已知：某公司按變動成本法核算的202年1月產(chǎn)品成本資料如下（該公司采用先進先出法計價）：單位產(chǎn)品成本50元，本期固定性制造費用30000元，期初存貨數(shù)量500件，本期完工產(chǎn)品6000件，本期銷售產(chǎn)品5500件，銷售價格100元/件，固定性銷售與管理費用45000元。已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為5元。要求計算下列指標：（1）完全成本法下的期末存貨成本。（2）完全成本法下的本期營業(yè)利潤。4、已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年產(chǎn)量分別為8000件和5000件，銷售量分別為7000件和6000件。每件產(chǎn)品售價為50元，生產(chǎn)成本為：每件變動生產(chǎn)成本10元，固定生產(chǎn)成本每件發(fā)生額80000元，

5、變動性銷售與管理費用為每件5元，固定性銷售與管理費用每年60000元。要求：（1）分別按兩種成本法計算產(chǎn)品單位成本。（2）分別按兩種成本法計算營業(yè)利潤。 （3） 分析兩種成本計算的營業(yè)利潤發(fā)生差異的原因，并進行調(diào)整。5、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，去年按變動成本法計算的營業(yè)利潤為100000元，期末存貨量為1000件，單位存貨吸收的固定性制造費用為600元。本期產(chǎn)量為5000件，本期銷量與去年相同，為4500件。本期發(fā)生的固定性制造費用為500000元。要求計算本期的以下指標：（1）期末存貨量（2）單位期末存貨吸收的固定性制造費用（3）期末存貨吸收的固定性制造費用（4）期初存貨釋放的固定性制造

6、費用（5）兩種成本法廣義利潤差額（6）變動成本法下的營業(yè)利潤（7）完全成本法下的營業(yè)利潤（8）如果單位變動生產(chǎn)成本為1000元，完全成本法下的期末存貨成本第四章1、已知：某企業(yè)上個月的保本額為50000元，假定本月的固定成本增加5000元，其他指標不變，為實現(xiàn)保本，本月需要增加銷售額8000元。要求計算以下指標：（1） 上個月的固定成本。（2） 貢獻邊際率。（3） 變動成本率。 2、已知：甲產(chǎn)品單位售價30元，單位變動成本21元，固定成本為450元。 要求： ?。?）計算保本量。（2）若要實現(xiàn)目標利潤180元的銷售量是多少？（3）若銷售凈利潤為銷售額的20，計算銷售量。（4）若每單位產(chǎn)品變動成

7、本增加2元，固定成本減少170元，計算此時的保本點銷售量。就上列資料，若銷售量為200件，計算單價應(yīng)調(diào)整到多少才能實現(xiàn)利潤350元。假定單位變動成本和固定成本不變。3、已知：某公司生產(chǎn)和銷售a、b兩種產(chǎn)品，a產(chǎn)品的單價為5元，b產(chǎn)品的單價為2.50元；a產(chǎn)品的貢獻邊際率為40，b產(chǎn)品的貢獻邊際率為30，全月固定成本72000元。假定本月份a產(chǎn)品的預(yù)計銷售量為30000件，b產(chǎn)品為40000件。要求：（1） 按綜合貢獻邊際率法計算本月的綜合保本額和a、b兩種產(chǎn)品的保本量。（2） 計算企業(yè)的安全邊際額和本月的預(yù)計利潤。（3） 如果本月的廣告費9700元，可使a的銷量增加到40000件，b的銷量下降

8、到32000件，分析這一措施是否合算？（4） 根據(jù)第三項的有關(guān)數(shù)據(jù)，重新計算保本額。4、已知：某公司生產(chǎn)a，b，c三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：項目品種銷售收入比重銷售單價（元）單位變動成本（元）固定成本（元）a30201556000b505040c2010070要求：（1）利用加權(quán)平均法進行多品種本量利分析。（2）如果該企業(yè)目標利潤為28000元，用上述方法進行多品種條件下的保利分析。（3）不用計算，請指出在條件允許的情況下采取其他哪些方法可以得到與上法完全相同的結(jié)果。第五章1、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本年銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預(yù)計下一年銷售量

9、為25000件。（假設(shè)成本、單價水平不變）。要求：預(yù)測下年的利潤額。 2、已知：某公司產(chǎn)品的單位變動成本為20元，固定成本為500000元，銷售單價為25元/件，若目標凈利潤定為300000元，適用的所得稅稅率為40。要求：用本量利分析法計算產(chǎn)品的保利量。3、資料：某企業(yè)經(jīng)營一種產(chǎn)品，單價90元，單位變動成本50元，固定成本300000元，本期銷售10000件，獲利100000元。要求：（1）計算各因素的利潤靈敏度指標及經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）各因素分別向有利方向變動10時的利潤額。（4） 假定下期目標利潤比本期實際增長20，測算為保證目標利潤實現(xiàn)的銷售量變動百分比。4、已知：單價的利潤靈敏度指標

10、為10%，銷量的靈敏度指標為5%。要求：（1）計算其他相關(guān)因素的靈敏度指標；（2）預(yù)測四個因素同時以+2%的幅度變動對利潤的影響程度；（3）測算確保企業(yè)不虧損的各因素的變動率極限。第六章1、某企業(yè)可生產(chǎn)半成品5000件，如果直接出售，單價為20元，其單位成本資料如下：單位材料為8元，單位工資為4元，單位變動性制造費用為3元，單位固定性制造費用為2元，合計為17元?，F(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單價可以提高到27元，但生產(chǎn)一件產(chǎn)成品，每件需追加工資3元、變動性制造費用1元、分配固定性制造費用1.5元。要求就以下不相關(guān)情況，利用差別損益分析法進行決策：（1）若該企業(yè)的

11、剩余生產(chǎn)能力足以將半成品全部加工為產(chǎn)成品；如果半成品直接出售，剩余生產(chǎn)能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計獲得貢獻邊際1000元；（2）若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需租入一臺設(shè)備，年租金為25000元； （3）若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為21。2、某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動性制造費用1元，固定性制造費用5元。假定甲零件的外購單價為26元，且自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求： （1）計算自制甲零件的單位變動成本； （2）作出自制或外購甲零件的決策； （3）計算

12、節(jié)約的成本； （4）若自制生產(chǎn)能力可以對外出租，獲租金收入6 000元，計算自制的相關(guān)成本； （5） 針對（4）作出自制或外購甲零件的決策。3、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的甲零件以前一直從市場上采購。已知采購量在4 500件以下（含4500件）時，單價為10元；超過4 500件時，單價為9元。如果追加投入20 000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元。要求：（1）計算成本無差別點業(yè)務(wù)量（2）假定企業(yè)每年對甲零件的需用量分別為3000件，3 500件，4 000件，4 500件，5000件和5 500件，請為企業(yè)作出自制或外購甲零件的決策。4、 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全

13、年最大生產(chǎn)能力為10 000件。年初已按1 000元/件的價格接受正常任務(wù)8 000件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為800元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為300元)?，F(xiàn)有一客戶要求以700元/件的價格追加訂貨2 500件。因有特殊要求，企業(yè)需追加9 000元專屬成本。剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入10 000元要求：用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受此項追加訂貨的決策，并說明理由。差別損益分析表 方 案項 目接受追加訂貨拒絕接受差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：差別損益第十二章某總公司加權(quán)平均投資利潤率為18，其所屬a投資中心的經(jīng)營資產(chǎn)平均余額為400萬元，利潤為100萬元?，F(xiàn)該投資中心有一投資

14、項目，投資額為50萬元，預(yù)計投資利潤率為20。若該公司要求的最低投資報酬率為其加權(quán)平均投資利潤率。要求： （1）如果不考慮投資項目，計算a投資中心目前的投資利潤率； （2）如果按投資利潤率來衡量，a投資中心是否愿意接受這一投資項目？ （3）計算投資項目的剩余收益；（4）如果按剩余收益來衡量，a投資中心應(yīng)否接受這一投資項目？計算題及綜合題參考答案第二章第一題，參考答案：（） 由對低點的分解得：50000b50000，所以 b1（元） 對高點進行分解：17625060000175000高點混合成本所以, 高點混合成本41250（元）對高、低點混合成本進行分解. 41250a75000b 32500

15、a50000b 所以, a15000（元）, b0.35（元）混合成本的數(shù)學(xué)方程: y150000.35x （）當生產(chǎn)量為65000小時時，其生產(chǎn)成本為：60000165000150000.3565000=162750（元）第三章第一題，參考答案：（1） 利潤表如下：第一年利潤表貢獻式利潤表傳統(tǒng)式利潤表營業(yè)收入 200000減：變動成本 90000貢獻邊際 110000減：固定成本固定性制造費用 20000固定性制造費用與管理費用50000固定成本合計 70000營業(yè)利潤 40000營業(yè)收入 200000減：營業(yè)成本 期初存貨成本 0本期生產(chǎn)成本 110000可供銷售商品生產(chǎn)成本 110000

16、期末存貨成本 0營業(yè)成本合計 110000營業(yè)毛利 90000減：營業(yè)費用 50000營業(yè)利潤 40000 完全成本法下利潤表項目第一年第二年第三年第四年營業(yè)收入減：營業(yè)成本期初存貨成本本期生產(chǎn)成本可供銷售商品生產(chǎn)成本期末存貨成本營業(yè)成本合計營業(yè)毛利減：營業(yè)費用營業(yè)利潤200000011000011000001100009000050000400002000000128000128000213331066679333350000433332000002133392000113333011333386667500003666720000003300003300000330002700001500

17、00120000（2） 這兩年按變動成本法計算的營業(yè)利潤都為40000元。（3） 兩種成本法第二年的營業(yè)利潤差額=(0+1200-1000)20000/1200=3333兩種成本法第三年的營業(yè)利潤差額=(200+800-1000) 20000/800-20020000/1200=-3333（4） 完全成本法第二年的營業(yè)利潤=40000+3333=43333 完全成本法第三年的營業(yè)利潤=40000-3333=36667第二題，參考答案：(1) 單位變動成本=（6000+4000）/2000+0.4+0.2=6.4元單價=5.6/（1-60%）=14元/件（2）完全成本法下的單位產(chǎn)品成本=（600

18、0+4000）/2000+0.4+2000/4000=6.4元變動成本法下的單位產(chǎn)品成本=（6000+4000）/2000+0.4=5.4元（3） 利潤表完全成本法變動成本法營業(yè)收入 25200減：營業(yè)成本 期初存貨成本 0本期生產(chǎn)成本 12800期末存貨成本 1280營業(yè)成本合計 11520營業(yè)毛利 13680減：營業(yè)費用 300+0.21800=660營業(yè)利潤 13020營業(yè)收入 25200減：變動成本 10080貢獻邊際 15120減：固定成本固定性制造費用 2000固定性制造費用與管理費用300固定成本合計 2300營業(yè)利潤 12820（4）因為完全成本法的期末存貨中包含固定生產(chǎn)成本2

19、00元，其計入當期利潤表的固定生產(chǎn)成本就比變動成本法計入當期利潤表的固定成本少200元，故完全成本法的營業(yè)利潤比變動成本法多200元。第三題，參考答案：（1） 完全成本法下單位產(chǎn)品成本=50+30000/6000=55元/件期末存貨數(shù)量=500+6000-5500=1000件期末存貨成本=55*1000=55000元（2）完全成本法下的營業(yè)利潤=5500*（100-55）-45000=202500元第四題，參考答案：（1） 單位成本計算表第一年第二年變動成本法1010完全成本法10+80000/8000=2010+80000/5000=26（2） 完全成本法下的利潤表完全成本法營業(yè)收入 減：營

20、業(yè)成本 期初存貨成本 本期生產(chǎn)成本 可供銷售商品成本 期末存貨成本 營業(yè)成本合計 營業(yè)毛利 減：營業(yè)費用 營業(yè)利潤 350000 0 1600001600002000014000021000095000115000300002000013000015000001500001500009000060000 變動成本法下的利潤表變動成本法第一年第二年營業(yè)收入 減：變動成本 貢獻邊際 減：固定成本固定性制造費用 固定性銷售與管理費用固定成本合計 營業(yè)利潤 350000105000=（10+5）7000245000800006000014000010500030000090000=（10+5）6000

21、210000800006000014000070000第四章第一題，參考答案：（1） 本期保本額=該期的固定成本/貢獻邊際率上月保本額=50000=上月固定成本/貢獻邊際率本月保本額=50000+8000=（上月固定成本+5000）/貢獻邊際率 所以上月固定成本=31250元（2） 邊際貢獻率=62.5%（3） 變動成本率=37.5%第二題，參考答案：（1） 保本量=450/（30-21）=50件（2） 實現(xiàn)利潤目標的銷售量=（450+180）/（30-21）=70件（3） （30-21）q-450=30q20%銷售量q=150件（4） 保本量=（450-170）/（30-21-2）=40件單

22、價為p350=200p-200*21-450p=25元第三題，參考答案：(1) 全部產(chǎn)品的銷售總額=5*30000+2.5*40000=250000元a產(chǎn)品的銷售比重=60%b產(chǎn)品的銷售比重=40%加權(quán)貢獻邊際率=40%*60%+30%*40%=36%綜合保本額=72000/36%=20000元a產(chǎn)品的保本量=200000*60%/5=24000件b產(chǎn)品的保本量=200000*40%/20.5=32000件(2) 安全邊際額=250000-200000=50000元本月預(yù)計利潤=30000*5*40%+40000*2.5*30%-72000=18000元(3) 增加廣告費后的預(yù)計利潤=4000

23、0*5*40%+32000*2.5*30%-（72000+9700）=22300元(4) 銷售總額=40000*5+32000*2.5=280000元a產(chǎn)品的銷售比重=71.4%b產(chǎn)品的銷售比重=28.6%加權(quán)貢獻邊際率=40%*71.4%+30%*28.6%=37.14%綜合保本額=（72000+9700）/37.14%=219978元第五章第一題，參考答案：本年貢獻邊際=利潤+固定成本=10000+25000=35000元單位貢獻邊際=35000/20000=1.75元/件下年預(yù)計貢獻邊際=1.75*25000=43750預(yù)計下年利潤=43750-25000=18750元第二題，參考答案：

24、tp=300000，p=25，b=20，a=500000，tr=40%保利量=（500000+300000/（1-40%）/（25-20）=200000件即目標銷售量至少要達到200000件，才能保證目標利潤的實現(xiàn)。第三題，參考答案：（）價格的利潤敏感度指標190100001000001%9% 單位變動成本的利潤敏感度指標250100001000001%5%銷售量的利潤敏感度指標3（9050）100001000001%固定成本的利潤敏感度指標43000001000001%3% 經(jīng)營杠桿系數(shù)（9050）10000100000 （）價格向有利方向變動10%時的利潤額：90（110%）5010000

25、300000190000（元） 單位變動成本向有利方向變動10%時的利潤額：9050（110%）10000300000150000（元） 銷售量向有利方向變動10%時的利潤額： （9050）10000（110%）300000140000（元） 固定成本向有利方向變動10%時的利潤額： （9050）10000300000（110%）130000（元） （）下期的目標利潤為100000（120%）120000（元） 所以，下期的銷售量為：（300000120000）（9050）10500（件） 銷售量變動百分比為：（1050010000）100005% 第六章參考答案：解：（1）自制甲零件的單位變

26、動成本=20+4+1=25（元）（2）因為單位變動成本25外購單價26元，所以應(yīng)當自制（3）自制比外購節(jié)約的成本=（26-25）1000=1000（元）（4）自制的相關(guān)成本251000600031000（元）（5）由于自制的相關(guān)成本31000元，而外購的成本是26 000元，外購比自制可以節(jié)約成本5000元，所以應(yīng)當外購。第十二章參考答案，解：（1）投資利潤率10040010025（2）因為投資項目的投資利潤率為20小于a投資中心的投資利潤率25，所以a投資中心不愿意接受這一投資項目。（3）剩余收益502050181（萬元）（4）由于該投資項目的剩余收益為1萬元，大于零，所以a投資中心應(yīng)接受這

27、一投資項目。案例分析第一題，答：李杰所在二車間未完成考核 任務(wù)的主要原因是公司業(yè)績考核對成本 的核算方法是完全成本法，具有一定的 不合理性。 完全成本法： 指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以 成本按其經(jīng)濟用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非 生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益確 定程序計量損益的一種成本計算模式。但采用完全成本法，不分變動成本和固定成本，在企業(yè)內(nèi)部成本控制與業(yè)績評價方面具有一定的局限性。 一般來說，變動成本的高低反映生產(chǎn)部門 和其他業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績。固定成本 的高低反映管理部門的工作業(yè)績。因此， 對于李杰所在的二車間的業(yè)績考核應(yīng)使 用變動成本法更為

28、合理。 變動成本法： 指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本 性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作 為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本 及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻式損 益確定程序計量損益的一種成本計算模式。 是強化為企業(yè)內(nèi)部管理的要求而產(chǎn)生，有助 于加強成本管理，是實施成本責(zé)任管理的基 礎(chǔ)。 現(xiàn)將李杰所在二車間的當月的具體成本情況用上述兩種方法論證如下： 由資料可得的成本資料：變動成本有：直接材料計劃定額 6元/件 直接人工 3元/件 工具費用 1.3元/把定額勞保費用 0.1元/件 固定成本有：折舊費用 8200元辦公費用 800元保險費用 500元倉儲費用 500元 1， 完全

29、成本法單位計劃定額生產(chǎn)成本=【（6+3+1.3+0.1） 5000+8200+800+500+500】/5000=12.4 元 二車間當期計劃定額生產(chǎn)成本 =12.42500=31000元 二車間的實際生產(chǎn)成本=（4.5+3） 2500+3120+25000.1+8200+800+500+5 00=32120元 結(jié)論：實際生產(chǎn)成本計劃定額生產(chǎn)成本 分析： 二車間當期定單生產(chǎn)的數(shù)量為2500件 （產(chǎn)量），而當期計劃產(chǎn)量為5000件， 實際產(chǎn)量少于當期計劃產(chǎn)量，而固定成 本不變，則單位產(chǎn)品固定成本增加，最 終導(dǎo)致了實際生產(chǎn)成本大于計劃定額生 產(chǎn)成本。 2.變動成本法 直接材料實際耗用 4.5元/件

30、 實際勞保費用3120元 單位變動制造費用=（1.3+0.1）=1.4元 二生產(chǎn)車間計劃定額生產(chǎn)成本= （6+3+1.4）2500=26000元 二生產(chǎn)車間實際生產(chǎn)成本=（4.5+3+0.1） 2500+3120=22120元 結(jié)論：實際生產(chǎn)成本計劃定額生產(chǎn)成本 分析： 變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動 成本，把固定成本作為期間成本抵減收 益，而非攤銷到產(chǎn)品成本上。二車間通 過改善加工工藝，使得其變動成本下降， 從而在變動成本法下其實際生產(chǎn)成本低 于計劃定額生產(chǎn)成本。 核算結(jié)果對比：（1）在完全成本法下，二車間實際生產(chǎn)成 本大于計劃定額生產(chǎn)成本 （2）在變動成本法下，二車間實際生產(chǎn)成 本小于計

31、劃定額生產(chǎn)成本 綜合上述：（1）若公司采用完全成本法進行業(yè) 績考核，則二車間未完成考核任務(wù)。 （2）若公司采用變動成本法進行業(yè) 績考核，則二車間完成了考核任務(wù)。 最終結(jié)論： 二車間未完成公司考核任務(wù)的原因主 要是因為公司的成本控制和業(yè)績考核采 用的是完全成本法，而非更合理的變動 成本法。便出現(xiàn)了二車間積極改善工藝， 降低定額材料消耗，而最后卻沒有完成 考核任務(wù)的現(xiàn)象。第二題，因為有石棉瓦，水泥，玻璃三種產(chǎn)品，所以采用多品種條件下的本量利分析。因為三種產(chǎn)品的需求是成比例的，石棉瓦：水泥：玻璃=5:2:1，所以采用聯(lián)合單位法分析。假定以玻璃為標準產(chǎn)品，將5塊石棉瓦，2袋水泥和1平方米玻璃這三種商品

32、組成一件聯(lián)合產(chǎn)品。該聯(lián)合產(chǎn)品的單位售價為： 513+215.2+19.2=104.6（元）該聯(lián)合產(chǎn)品的單位變動成本為： 512+214+18.5=96.5（元）該聯(lián)合產(chǎn)品的固定成本為： （750+450)12+5000=19400（元）1. 在維持原來獲利水平20000元時，則其應(yīng)實現(xiàn)的聯(lián)合產(chǎn)品的銷售量為：實現(xiàn)目標利潤的聯(lián)合產(chǎn)品銷售量=（固定成本+目標利潤）/（聯(lián)合產(chǎn)品單價聯(lián)合產(chǎn)品單位變動成本）=（19400+20000）/（104.696.5)=4864所以：需要銷售的石棉瓦為：48645=24320塊 需要銷售的水泥為：48642=9728袋 需要銷售的玻璃為：48641=4864平米2.

33、 如果與廠家合作，商店的市場占有率預(yù)計可達到75%，所以石棉瓦：4500075%=33750塊水泥： 1800075%=13500袋玻璃：900075%=6750平米上述三種產(chǎn)品的銷售量折合為6750件聯(lián)合產(chǎn)品 預(yù)計年利潤額=(聯(lián)合產(chǎn)品單價聯(lián)合產(chǎn)品單位變動成本）預(yù)計銷售量固定成本 =（104.696.5）675019400 =35725（元）所以，商店應(yīng)該和廠家合作。3. 若錦輝想實現(xiàn)利潤40000元，是可行的。可以通過以下幾種方法試行：a.降低單位變動成本。經(jīng)過與各廠商商議，單位變動成本即廠家送貨價格已不能再下降，所以通過降低單位變動成本不可行。b.降低固定成本。由于廠家集中送貨，廠家考慮運費成本，只能批量送貨，所以必須租倉庫，且租金不能下調(diào)，公司不能下降，稅金是稅務(wù)機關(guān)依據(jù)相關(guān)法規(guī)核定，即固定成本以不能下降。因此，想通過降低固定成本實現(xiàn)利潤40000元也不可行。c.提高價格。商店現(xiàn)有定價低于市場平均價格，有一定的彈性空間，但是必須保證提高價格后仍不超過市場平均價格或行業(yè)允許加價額度，否則將會影響市場銷售。單價=（固定成本+目標利潤）/預(yù)計銷售量+單位變動成本=(19400+40000)/6750+96.5=105.3(元)從上述計算可知，低于市場平均價