小議企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實踐

1、小議企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實踐 江蘇省新世紀(jì)鹽化集團作為江蘇省鹽業(yè)集團公司控股的一家大型化工集團，其前身是有著近60年歷史的無錫二十一世紀(jì)化工集團，在基礎(chǔ)化學(xué)品生產(chǎn)方面一度排在國內(nèi)前幾位。其間企業(yè)從國有到民營再到國有，隨著職工身份的不斷轉(zhuǎn)換，企業(yè)的凝聚力也在逐步減弱，2007年的國際金融危機而面臨資金鏈斷裂的困境，最終，省鹽業(yè)集團公司以良好的信譽、強大的經(jīng)濟實力戰(zhàn)略重組無錫二十一世紀(jì)，組建江蘇省新世紀(jì)鹽化集團。目前，集團面臨凝聚人心、異地搬遷、產(chǎn)業(yè)升級的重大戰(zhàn)略任務(wù)。最緊迫的問題是異地搬遷成功，規(guī)劃的產(chǎn)品按時間節(jié)點投產(chǎn)達效。為此，我們主要從以下幾方那個面著手： 一是提倡忠誠企業(yè)，感恩企業(yè)。感恩

2、，是我們中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)之一?！暗嗡鳟?dāng)涌泉相報”，此君子也。企業(yè)和每個員工之間是魚水關(guān)系，企業(yè)給員工提供一個良好的工作環(huán)境，提供一個工作和學(xué)習(xí)的平臺，提供一個展示自我的天地，提供一個相對優(yōu)越的待遇，企業(yè)是每個員工的經(jīng)濟來源。正因如此，廣大員工才需要對這個衣食父母“多念魚水情，常懷感恩心”。作為企業(yè)管理和決策者，對員工的支持和辛勤勞作表示感謝，做感恩的表率，用自己的信念去感染和鼓勵員工。面對企業(yè)搬遷鎮(zhèn)江，異地重建的現(xiàn)實，我們提倡企業(yè)和員工要同舟共濟，關(guān)注員工的利益訴求，在養(yǎng)老醫(yī)療關(guān)系的轉(zhuǎn)續(xù)、職工上下班的通勤、生活補貼等方面盡量解決職工的實際困難。正是有了這種上下一心，互相感恩的心態(tài)，我

3、們眾志成城，在鎮(zhèn)江項目建設(shè)中，集團既要保證現(xiàn)生產(chǎn)，又要保證項目的按時完成，實行了一崗雙責(zé)，項目建設(shè)者舍小家顧大家，克服困難，確保了工程的進度，比同類型的工程提前一年多的時間試車成功，被鎮(zhèn)江市委、市政府評為“鎮(zhèn)江速度”。 二是營造創(chuàng)新的文化氛圍。講求經(jīng)營之道是企業(yè)文化的基本內(nèi)容。企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)濟主體，搞好經(jīng)營才是企業(yè)最根本的東西。一個企業(yè)的企業(yè)文化首先要求企業(yè)要按經(jīng)濟規(guī)律來確立經(jīng)營活動的宗旨、方針、目標(biāo)和戰(zhàn)略。因此，我們在集團的生產(chǎn)經(jīng)營中實行鼓勵創(chuàng)新的氛圍。無論把企業(yè)管理比喻為啞鈴型還是馬鞍型，最關(guān)鍵的是兩端的營銷和研發(fā)，中間是生產(chǎn)管理。把啞鈴、馬鞍的兩頭把好，那么這個企業(yè)就無大憂。營銷和技術(shù)

4、創(chuàng)新是企業(yè)的兩個基本功能，每年我們在營銷和技術(shù)創(chuàng)新上設(shè)置的獎勵上百萬元，并將銷售收入的1%-3%作為研發(fā)費用，為了調(diào)動研發(fā)人員的積極性，我們還將績效與研發(fā)成果掛鉤，每年對營銷和研發(fā)人員進行獎勵。經(jīng)營模式創(chuàng)新。經(jīng)營模式創(chuàng)新是企業(yè)最重要的核心創(chuàng)新，起著四兩撥千斤的作用。一個模式能夠造就一個企業(yè)，甚至造就一個行業(yè)新的時代。當(dāng)前，一流企業(yè)做模式，搞資本運作；二流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，三流企業(yè)做品牌，四流企業(yè)做產(chǎn)品。在經(jīng)營過程中，我們提出用股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股、技術(shù)引進、合資合作、重組上市等方式引進戰(zhàn)略投資者，拓寬融資渠道；已建項目、在建項目、后續(xù)項目直至某個產(chǎn)品的生產(chǎn)單元都可作為合作項目的主體。并根據(jù)投資者的投入資金額對引進者給與獎勵。要求在“十二五”期間，下述兩大核心企業(yè)格林愛普和東泰公司實現(xiàn)上市。 三是注重品牌建設(shè)。人們常說“無形勝有形”，產(chǎn)品是看得見的，而管理是看不見的，是無形的，所以說無形是根本，它根植于企業(yè)的方方面面。過去無錫十一世紀(jì)面臨倒閉的邊緣，這里面既有國家大的宏觀環(huán)境的影響，也有決策失誤、產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)信譽危機的影響。江蘇省新世紀(jì)鹽化集團要想活得更好，既要只關(guān)心產(chǎn)品，更要注重品牌建設(shè)！品牌它是一種形象，是一種誠信，是一種標(biāo)準(zhǔn)，是一種文化。所以，我們做產(chǎn)品的時侯，不惜重金從國外引進先進的技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更是在銷售產(chǎn)品的過程中提高我們的服務(wù)，讓客戶在獲