試析建筑工程進度控制中的常見難點和對策

1、試析建筑工程進度控制中的常見難點和對策 【摘要】對于一個工程項目來說，其中最為重要的就是它的工程施工進度，工程施工進度是工程項目的一個重要目標，同時也是整個工程項目管理中的重要部分之一。若要想實現(xiàn)工程項目目標控制，就需要制定出科學、合理的施工進度。 【關鍵詞】建筑工程；進度控制；問題；對策 對于一項建筑工程而言，其施工進度的快慢會直接影響到整個工程的各個方面，當工程經過招標、投標、評標等一些列繁雜的過程之后，其中的招標單位以及中標單位應該在規(guī)定的時間之內，簽訂一份承包合同，當這份承包合同一旦簽訂之后，將具有法律效力。與此同時，承包單位便應該根據合同制定的各種要求，合理安排人員進入施工現(xiàn)場，由于

2、在合同中，開工時間與完工時間都有著明確規(guī)定，因此如果承包單位不能夠按時完工，將帶來不必要的麻煩。 一、影響施工進度的主要難點 通常情況下，若想要按時或者提前完成施工任務，那么就只有提升速度控制，但是提升了速度控制之后，其中的工程投資也會隨之增加，但與此同時，當工程竣工時間提前了之后，也會增加施工企業(yè)的投資效益，因此，進度控制和質量控制、投資控制是合為一體的。在工程施工期間，有很多因素將影響到施工進度，例如人為因素、環(huán)境因素、自然因素、技術因素以及材料因素等等。但在這所有的因素中，人為因素占大部分，最為常見的則有以下幾種： （一）施工項目實現(xiàn)的特點以及整體的實現(xiàn)條件認識模糊 例如在施工之前，低估

3、了施工技術以及施工困難，在整個設計中尚未考慮完善，嚴重忽略了設計與現(xiàn)場施工之間存在的差異或困難，低估了施工單位之間的協(xié)調能力；在施工之前，對周圍的條件和環(huán)境沒搞清楚，對整體施工的安排計劃不周。 （二）參加人員的工作失誤 設計人員一直交不出一套科學、合理的設計方案，建設業(yè)主也不能及時作出合理決策；總包施工單位并沒有選擇出最佳的分包單位，但所有工作準備就緒之后，建委以及質監(jiān)站等單位又拖延了審核時間。 （三）不可預測事情的發(fā)生，例如地震、洪水、工程事故等等。 二、建筑工程進度控制的應對措施 在對施工進度進行編制時，一定要做到以下四點要求： （一）從根本上確保施工計劃，重視一切施工準備工作 對于施工生

4、產而言，其中最為關鍵和重要的一個組成部分，便是施工前的準備工作，它是確定工程目標，施工方案以及資源供應的一項重要選擇，做好施工前的準備能夠確保土建施工以及設備安裝得以順利展開。要想整個工程能夠按時竣工，提前完成施工作業(yè)，確保施工進度控制，就應該做好施工的前期準備，并對工期編制和進度控制加以優(yōu)化。 （二）對施工進度計劃進行編制 任何承包單位，一旦接手一項項目施工之后，就應該根據合同要求，按時完成施工作業(yè)，這是合同的要求，同時也是整個建筑企業(yè)實現(xiàn)經營目標的一個需要。對于這一點而言，是施工單位與建設單位的一個共同目標。而其中的進度控制，便是把實際值以及計劃之做出詳細比較，從中找出兩者的偏差，然后將信

5、息反饋給施工單位，對其進行糾正。對整體工程施工進度計劃進行編制，則是控制一個工程的計劃值，并且根據實際情況，制定出一套能夠確保該計劃值能夠有效實施的措施，從而確保工程能夠按期完工。 （三）要制定出工程總計劃以及工程項目總進度 對于這項工作而言，是非常細致和精密的，因為在對計劃進度進行編制時，涉及到整個工程的投資，其中還包括了材料的選購、建筑場地布置、施工設備、附屬設施以及人員組合等等。在進行施工進度編制時，要考慮到以上種種因素，并科學、合理有效的實施編制工作，只有這樣才可以制定出一套完善的進度計劃，確保整體工程能夠按時開工、按時竣工。 （四）根據實際情況，選擇最佳的計劃種類 對于編制進度而言，

6、實際上就是規(guī)定施工人員在什么時間段應該做什么事情，或者到了什么時候，整個工程應該完工到某種進度才算達標。在選擇進度計劃種類的同時，應該根據內容，科學、合理的選擇最優(yōu)的施工進度，但在這其中，又涵蓋了支持性計劃以及目標性計劃兩種。最為基本的目標性計劃則是項目工程本身的進度計劃，它主要是用來確定整個工期目標。 三、對項目計劃進行編制 （一）工程項目中的合同 要想從根本上確定一項工程的工期，那么就只有通過合同來確立，而合同中事先規(guī)定的開工日期、竣工日期則必須通過進度計劃來貫徹落實。整個工程中進度控制的主要目的，是為了從根本上確保該工程能夠按時完工。 （二）對企業(yè)的生產經營要有合理計劃 企業(yè)計劃中一項最

7、為重要的組成部分，便是要保證整體的效益性，而對企業(yè)做出合理的生產經營計劃，便可以有效達到這種目的。這種生產經營計劃既要滿足整體企業(yè)的指導方針，同時又要滿足企業(yè)綜合平衡要求。 （三）圖紙資料設計以及施工組織設計 圖紙設計同樣是施工的依據以及施工方案前提，在整體的施工環(huán)節(jié)中，勢必要將施工計劃與進度計劃相互結合，以圖紙的交付時間為依據，合理安排施工進程，這是預防施工風險，同時保證施工質量的一個有效途徑。 在施工組織設計中，可以明確出施工組織方法以及施工能力部署，與此同時還能夠體現(xiàn)出整個工程的施工特點，成為確定施工階段目標的基礎。 （四）不斷強化企業(yè)的管理意識 按照工程進度控制進行現(xiàn)場施工，要讓管理人員意識到編制工作的重要性，使其明白這是一次多變的活動，在確保整體的施工質量下，完善管理意識，將現(xiàn)場管理人員的作用發(fā)揮出來，分期、分階段的進行，做到環(huán)環(huán)相扣，并根據相關規(guī)定，制定出獎懲制度?，F(xiàn)如今大部分施工單位為了應付報告審查，于是邊施工、邊計劃，導致施工計劃非常紊亂，在施工過程中出現(xiàn)了問題，無法做到快速有效的維修工作。最終使施工單位的成本不斷增加，費用也得不到有效控制。 參考文獻： 1王平.淺談建筑工程進度控制j.四川