試論企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

1、試論企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理 論文摘要：本文就目前企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)論述，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在推動(dòng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理、控制在整個(gè)企業(yè)管理中的比例大管理水平的高低直接影響其發(fā)展，是建立和完善財(cái)務(wù)制度有力保障。 論文關(guān)鍵詞：企業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)分析 對(duì)策 一、前言 為保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)提供保障，能夠加強(qiáng)其真實(shí)性和可信性，其目的是對(duì)各項(xiàng)管理措施的有力執(zhí)行能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的擴(kuò)大。施工企業(yè)要抓住機(jī)遇，樹(shù)立全新理財(cái)觀念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，降低施工項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加資

2、金積累為今后施工企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)打好基礎(chǔ)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制措施這就需要建立健全一種符合企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度極大的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用，以期達(dá)到期管理的促進(jìn)作用，其目的是起到提高財(cái)務(wù)管理水平防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及主要問(wèn)題加強(qiáng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，提高資金的使用率從而推進(jìn)企業(yè)更好的走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一定會(huì)起到巨大作用。 二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及及主要問(wèn)題 在具體的實(shí)施過(guò)程中一定要堅(jiān)決摒棄受到傳統(tǒng)思想的影響以及各種社會(huì)問(wèn)題的牽制雖然在形式的表現(xiàn)上似乎是按規(guī)則或相關(guān)準(zhǔn)則及規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行的但依然存在與科學(xué)和有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在十分大的差距的。企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題，主

3、要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： l、財(cái)務(wù)管理較混亂，人員素質(zhì)不高。一是內(nèi)控制度不健全，有些部門、單位缺乏相互制約的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制賒賬過(guò)多、過(guò)濫，對(duì)實(shí)行統(tǒng)一有效的管理帶來(lái)一定的困難。二是有些財(cái)務(wù)人員是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系或親屬，有的未經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有的政治素質(zhì)不高。 2、內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)：企業(yè)內(nèi)部控制度執(zhí)行不力。有相當(dāng)一部分單位認(rèn)為建立各項(xiàng)控制制度必然要消耗大量人力和物力，其消耗所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益又難于確認(rèn)，因此，并對(duì)內(nèi)控制缺乏主動(dòng)性與積極性。 3、財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作薄弱：有些財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低下會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)極少進(jìn)行，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的也大有人在。在企業(yè)中單位財(cái)會(huì)人員是一崗多職以及崗位之間也存在沒(méi)有互相監(jiān)督互相牽制

4、的作用。 4、隱瞞收入，私設(shè)“小金庫(kù)”。一是有些企業(yè)單位利用國(guó)家賦予的職權(quán)、巧立名目，對(duì)外亂收費(fèi)，存放于有關(guān)科室，用于干部職工的生活補(bǔ)貼。 5、考核與相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制不到位：內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)大多數(shù)與財(cái)務(wù)部門并行且依附于執(zhí)行機(jī)構(gòu)，獨(dú)立性、權(quán)威性不夠：在審計(jì)內(nèi)容上對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)組織機(jī)構(gòu)所執(zhí)行指定職能的效率評(píng)定涉及很少，也從根本上起不到監(jiān)督資金的使用與管理情況。同時(shí)，企業(yè)忽視內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度與考核相掛鉤的監(jiān)督保證機(jī)制形成了重復(fù)考核而輕視內(nèi)部財(cái)會(huì)制度控制的現(xiàn)象。 6、財(cái)務(wù)報(bào)告失真，固定資產(chǎn)管理混亂。一是單位的財(cái)務(wù)報(bào)告本應(yīng)根據(jù)總賬和有關(guān)明細(xì)賬中的部分?jǐn)?shù)字來(lái)填制而目前有些單位卻根據(jù)不同需要和目的來(lái)填制財(cái)務(wù)報(bào)

5、表。從而出現(xiàn)了同一單位同一時(shí)期向不同的部門報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表其數(shù)據(jù)各不一樣。 三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效措施 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)是要按照國(guó)家的法律法規(guī)以及及企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行依法治理和管理并且將企業(yè)內(nèi)部形成的各種類型的制度標(biāo)準(zhǔn)以及工作程序以企業(yè)立法、建章的形式固定下來(lái)以此來(lái)作為規(guī)范企業(yè)組織行為的準(zhǔn)則。 1、加強(qiáng)思想的統(tǒng)一和認(rèn)識(shí)的提高。各級(jí)財(cái)政管理部門要及時(shí)調(diào)整好新時(shí)期財(cái)政工管理的規(guī)章方向，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)財(cái)政支出管理與改革種，不要時(shí)刻惦記“分錢”的怪圈，切實(shí)加大個(gè)部門預(yù)算支出的監(jiān)督和管理以及檢查力度只有如此才能極大的提高其資金的使用效率。 2在新的財(cái)務(wù)管理模式下制定一

6、套適應(yīng)適合本企業(yè)自身特點(diǎn)與管理要求的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，從而規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)的行為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。 3、制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，企業(yè)要結(jié)合自身定制的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度始終如一地地貫徹執(zhí)行。企業(yè)不僅要制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度還必須搞好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。 4、加強(qiáng)集中核算制度的力度。是將企業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支實(shí)行集中支付和統(tǒng)一開(kāi)戶并實(shí)行分戶核算的管理的科學(xué)模式，是深化財(cái)政支出改革和強(qiáng)化預(yù)算約束并加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督從而提高財(cái)政資金使用效益的一項(xiàng)新的有力措施。在財(cái)務(wù)管理工作總是核算中心將企業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算集中起來(lái)，財(cái)政部門將企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督從事后轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑芭c事中以及事后全過(guò)程監(jiān)督這有利于財(cái)經(jīng)紀(jì)律的貫徹執(zhí)行。并對(duì)加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督起到了不可忽視的作用。 5、完善企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些難點(diǎn)和困難，有關(guān)部門要予以高度重視。各業(yè)務(wù)主管單位應(yīng)對(duì)企業(yè)單位進(jìn)行定期財(cái)務(wù)審計(jì)。 6、全面提高企業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作。建議主管部門配備專職人員負(fù)責(zé)管理企業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作，針對(duì)企業(yè)單位行業(yè)分散、規(guī)模較小、服務(wù)形式和會(huì)計(jì)核算各有差異的特點(diǎn)，對(duì)所屬企業(yè)單位財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分類指導(dǎo)和監(jiān)督，促使其做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。 四、結(jié)語(yǔ) 總之。目前企業(yè)內(nèi)部控制管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，