質(zhì)監(jiān)：關(guān)于擴(kuò)大鞋類產(chǎn)品出口的對策與建議

1、質(zhì)監(jiān)：關(guān)于擴(kuò)大鞋類產(chǎn)品出口的對策與建議 鞋類產(chǎn)品一直是我國的主要出口產(chǎn)品之一，在出口結(jié)構(gòu)中占很大比例。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國鞋類出口量達(dá)到世界總出口量的65%左右，出口量和金額居世界第一位，主要的出口市場包括美國、歐盟、俄羅斯、日本和澳大利亞等國家和地區(qū)。但我國鞋類產(chǎn)品的出口結(jié)構(gòu)一直以貼牌生產(chǎn)和低檔次鞋為主，出口鞋類的質(zhì)量也一直被國外客戶所詬病。筆者擬以吳江地區(qū)出口鞋類產(chǎn)品為例，結(jié)合多年的檢驗(yàn)監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些擴(kuò)大鞋類產(chǎn)品出口的對策與建議。 一、 吳江地區(qū)鞋類產(chǎn)品出口現(xiàn)狀 以來，江蘇吳江地區(qū)出口鞋類產(chǎn)品的數(shù)量、金額、單價(jià)都呈逐年遞增趨勢。間，該地區(qū)出口鞋類產(chǎn)品的批次、金額、數(shù)量分別達(dá)到了446%、4

2、85%、216%的增幅。除了“量”上的優(yōu)勢，吳江出口鞋類還有“質(zhì)”的突破。一方面，鞋類出口單價(jià)翻倍增長；另一方面，產(chǎn)品不合格檢出率逐年下降，產(chǎn)品檔次逐漸提升，貿(mào)易方式也從簡單的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸话阗Q(mào)易出口居多，尤其是對日本市場的出口量和金額逐年攀升。 二、 制約鞋類產(chǎn)品出口的因素 1.外部因素。一是金融危機(jī)導(dǎo)致市場萎縮和消費(fèi)能力下降，一些客戶不斷降低鞋類產(chǎn)品價(jià)格。二是歐美、日本等發(fā)達(dá)國家實(shí)施的技術(shù)壁壘已成為我國鞋類出口的主要障礙。三是原輔材料價(jià)格波動(dòng)較大，用工荒現(xiàn)象持續(xù)出現(xiàn)，生產(chǎn)質(zhì)量管理較難控制。 2.企業(yè)內(nèi)部因素。一是鞋類企業(yè)大多實(shí)行家族式管理模式，人員文化水平普遍不高，使得質(zhì)量管理制度不是

3、流于形式，就是不規(guī)范、完整。如僅對縫制過程有斷針管理，對成型流水線上的釘不收納整理，對供方提供的產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)就用于生產(chǎn)等。二是鞋類企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，未經(jīng)培訓(xùn)合格匆匆上崗，技能生疏，質(zhì)量意識淡薄；設(shè)計(jì)人員唯客戶要求至上，不能將客戶要求與國內(nèi)外技術(shù)法規(guī)有機(jī)統(tǒng)一。三是外包產(chǎn)品的質(zhì)量問題比較突出。企業(yè)迫于要完成訂單，往往選擇了技術(shù)能力不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的加工點(diǎn)，并且外包合同及工藝文件不能及時(shí)傳達(dá)給外包方，而且受外包方條件的限制，對外包產(chǎn)品的過程控制往往力不從心。 三、 擴(kuò)大鞋類產(chǎn)品出口的對策與建議 1.提高出口產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。中國是制鞋大國，但不是制鞋強(qiáng)國。中國制鞋業(yè)面臨“三低問題”，即低檔

4、次、低質(zhì)量、低價(jià)格。鞋類企業(yè)應(yīng)調(diào)整思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級換代，由數(shù)量型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型；增加產(chǎn)品開發(fā)投入，提高產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量檔次；提升品牌客戶的開發(fā)和服務(wù)水平，提高產(chǎn)品的差異性和市場競爭力，用質(zhì)量獲取利潤。 2.積極應(yīng)對技術(shù)性貿(mào)易壁壘。政府在應(yīng)對技術(shù)性貿(mào)易壁壘中應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用；行業(yè)協(xié)會(huì)則起著中介和主體的雙重作用；企業(yè)作為應(yīng)對主體，必須具備了解目標(biāo)市場技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的途徑和識別其是否科學(xué)合理的能力；檢驗(yàn)檢疫部門作為出入境產(chǎn)品的管理部門，應(yīng)更多的擔(dān)負(fù)起幫扶企業(yè)攻難破壁的責(zé)任，加強(qiáng)對國外鞋類技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合格評定程序及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、整理和預(yù)警工作，及時(shí)掌握有效信息，幫助企業(yè)應(yīng)對國外技術(shù)壁壘，保障出口產(chǎn)品質(zhì)量。 3.努力提高自身管理水平，用管理換效率。雖然存在用工荒、原料漲價(jià)等問題，但企業(yè)仍應(yīng)努力完善自身的質(zhì)量管理制度。同時(shí)，檢驗(yàn)檢疫部門應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)建立完整、規(guī)范的質(zhì)量管理制度。一方面，針對原輔料采購驗(yàn)收、生產(chǎn)關(guān)鍵工序的控制、成品檢驗(yàn)和不合格品的控制等環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與指導(dǎo)，特別是完善外