上海某醫(yī)院遷建項目室內(nèi)精裝修工程施工方案(附示意圖)

1、 第一章 編制說明1.1編制說明公司技術(shù)部組織工程技術(shù)人員對工程的圖紙進行了仔細研究，相關(guān)專業(yè)人員對施工現(xiàn)場進行踏勘，并對場地和周邊環(huán)境、條件有了初步了解(如道路交通，場地情況，施工供水、供電等)，為現(xiàn)場施工做好準備。從而使施工方案科學、合理，具有可操作性和針對性。技術(shù)專業(yè)人員制定了詳細的工程施工進度計劃和保證措施，在有關(guān)確保工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護的保證措施、與工程總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等方面，進行認真細致的論證、研究和比選，這將是本工程施工方案的重點內(nèi)容之一，各相關(guān)專業(yè)見相關(guān)專業(yè)專項方案，本方案執(zhí)行時間為（2012年2月2013年5月。制定了本工

2、程項目部的管理人員，這些管理人員都承擔過許多類似項目，具有豐富的施工經(jīng)驗，綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理水平，這將是本公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。公司已經(jīng)積累了大量的工程施工經(jīng)驗，熟悉工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)及要求和限制；了解與工程相關(guān)的注冊手續(xù)，機械設(shè)備、物資材料、廠商等市場情況和周邊資源；熟悉工程質(zhì)量和安全 文明 施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場管理的要求和規(guī)定，這將對本工程的順利進展非常有利。公司會積極主動、高效為業(yè)主服務，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、甲方、設(shè)計、各專業(yè)分包以及政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目綜

3、合目標的實現(xiàn)。1.2編制依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程施工、驗收標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等高級建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標準dbj/t01-27-2008民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（gb50325-2001）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50209-2002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50210-2001）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作規(guī)定施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（jgj46-2005）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收gb50411-2007住宅建筑圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能應用技術(shù)規(guī)程dg/tj08-206-2002住宅建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收規(guī)程

4、dgj08-113-225外墻外保溫專用砂漿技術(shù)要求db31/t336-2006外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程jgj 144建筑工程現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準（jgj146-2004）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（gb50325-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量（gb18580-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量（gb18582-2001）室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量(gb18683-2001)室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量(gb18685-2001)（工程內(nèi)容詳見施工做法）國家現(xiàn)行的關(guān)于建筑工程施工和驗收的法律、法規(guī)等；上海市現(xiàn)行的施工、驗收的規(guī)范、規(guī)程、

5、圖集以及相關(guān)的法律、法規(guī)等；國際iso9001質(zhì)量管理體系標準文件；國際iso14000環(huán)境管理體系標準文件；國際ohsas18000職業(yè)安全體系標準文件；本公司工程項目管理手冊等。1.3編制原則1、認真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和進度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行iso9000標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。5、做好人力、物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。6、貫徹“

6、勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。8、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。第二章 工程概況2.1工程概況工程名稱：浦東新區(qū)周浦醫(yī)院遷建工程建設(shè)單位：上海南匯城鄉(xiāng)建設(shè)開發(fā)投資總公司設(shè)計單位：華東建筑設(shè)計研究有限公司圍護設(shè)計：上海思筑建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司勘察單位：上海申元巖土工程有限公司監(jiān)理單位：上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：上海綠地建設(shè)（集團）有限公司基地面積：52301.5總建筑面積：77897m2地上總建筑面積：622

7、34m2地下室建筑面積：15663m2現(xiàn)場概況本工程位于上海市浦東新區(qū)周浦鎮(zhèn)牛橋村6組，塘東村7組、8組?；匚鱾?cè)為小瀝港，東至周園路，北至周祝公路、南為規(guī)劃道路。根據(jù)現(xiàn)場，西邊小瀝港和南邊規(guī)劃道路目前在施工階段，周祝公路為前期施工階段進入本程的主要道路，現(xiàn)場大門設(shè)置在周祝公路東側(cè)與周園路交差處。建筑概況本工程0.000相當于絕對標高5.10 m（吳淞高程），以下為建筑概況表：項目名稱周浦醫(yī)院遷建工程工程項目分類一類醫(yī)院等級二級乙類耐火等級住院樓：一級，其余多層部分：二級抗震設(shè)防烈度主要乙類建筑抗震設(shè)防烈度均為7度主要結(jié)構(gòu)形式框架和框架剪力墻建筑層數(shù)總高度住院樓地上11層，總高度50.05米地

8、下1層，層高6米門急診醫(yī)技樓地上4層，總高度20.25米地下1層，層高6米后勤行政樓地上4層，總高度21.3米污水處理站入垃圾房地上1層，總高度5.25米感染樓地上1層，總高度5.25米急救中心地上1層，總高度5.05米門衛(wèi)地上1層，總高度4.5米 2.2 各部位裝修匯總表種類、主要材料、做法采用部位大理石門診大廳?；u600x600mm入口門廳、一層電梯廳、門診主要通道、候診廳、二層以上電梯廳、主要通道、出入院登記處、超市、樓梯間玻化磚300x300mm衛(wèi)生間、淋浴間、開水間、值班室防滑地磚庫房、儲藏室、清洗室、清毒室、取材室、標本室、冰凍室、制片室、切片室、敷料室、器械室、藥品室、打包室、

9、手術(shù)室凈化空調(diào)機房、配奶室、處置室、治療室、管理維修用房、洗胃室、清創(chuàng)室、空壓機房、凈水機房、餐廳、廚房、鍋爐房、二氧化氯機房。pvc 次要走道、x光室、搶救室、配液室、抽血室、治療室、輸液室、診室、傳染病接診區(qū)、急診診室、冷鏈室、接種室、接種觀察室、婦科手術(shù)室、外科手術(shù)室、常規(guī)化驗室、口腔科治療室、b超室、心電圖室、生化室、檢驗科備用房、五官科、專家診室、檢查室、換藥室、手術(shù)休息室、計劃生育咨詢室、外科診室、口腔科拍片、物理（pt）訓練室、檢查室、康復中心、針灸科、中醫(yī)診室、中醫(yī)骨科、中醫(yī)按摩科、保健室、作業(yè)（ot）訓練室、語言認知訓練室、中醫(yī)理療康復室、病房間架空防靜電地板計算機室、消防安

10、保中心、網(wǎng)絡匯聚機房實木地板多功能廳、會議室、圖書閱覽室、環(huán)氧樹脂車庫細石砼地面新風機房、空調(diào)機房、電梯機房、水箱間、設(shè)備機房污水處理機房、醫(yī)療垃圾間、生活垃圾間。1.樓地面做法匯總見下表2.墻面做法匯總見下表種類、主要材料、做法采用部位乳膠漆墻面水泵房走道、門廳 、x光室、口腔科消毒、醫(yī)生休息室、細菌室、值班室，醫(yī)生、護士值班室、工具室、醫(yī)務人員休息室、掛號收費室、中西藥房、消防控制室、收費室，醫(yī)務人員、護士辦公室，健康教育多功能廳、辦公室、活動室、醫(yī)務科、人事科、醫(yī)保辦公室、清洗及消毒用房、樓梯間、輸液室、診室、傳染病接診區(qū)、急診診室、冷鏈室、接種室、接種觀察室、兒童體檢室、b超室、心電圖

11、室、生化室、檢驗科備用房、五官科、專家診室、檢查室、換藥室、手術(shù)休息室、計劃生育咨詢室、外科診室、口腔科拍片、物理（pt）訓練室、檢查室、康復中心、針灸科、中醫(yī)診室、中醫(yī)骨科、中醫(yī)按摩科、保健室、作業(yè)（ot）訓練室、語言認知訓練室、中醫(yī)理療康復室、病房間、消防安保中心、網(wǎng)絡匯聚機房、計算機室、辦公室、多功能廳、會議室、圖書閱覽室、新風機房、空調(diào)機房、電梯機房、二氧化氯機房、水箱間。300x450瓷磚橫向鋪貼衛(wèi)生間、淋浴間、開水間、太平間、清洗間、打包間、切片間、處置室、治療室、管理維修用房、廚房主、洗車間、 3.頂棚做法見下表種類、主要材料、做法采用部位石膏板吊頂門廳 、x光室、口腔科消毒、醫(yī)

12、生休息室、細菌室、值班室，醫(yī)生、護士值班室、工具室、醫(yī)務人員休息室、掛號收費室、中西藥房、消防控制室、收費室，醫(yī)務人員、護士辦公室，健康教育多功能廳、辦公室、活動室、醫(yī)務科、人事科、醫(yī)保辦公室、清洗及消毒用房、樓梯間、輸液室、診室、傳染病接診區(qū)、急診診室、冷鏈室、接種室、接種觀察室、兒童體檢室、b超室、心電圖室、生化室、檢驗科備用房、五官科、專家診室、檢查室、換藥室、手術(shù)休息室、計劃生育咨詢室、外科診室、口腔科拍片、物理（pt）訓練室、檢查室、康復中心、針灸科、中醫(yī)診室、中醫(yī)骨科、中醫(yī)按摩科、保健室、作業(yè)（ot）訓練室、語言認知訓練室、中醫(yī)理療康復室、病房間、消防安保中心、網(wǎng)絡匯聚機房、計算機

13、室、書記辦公室、院長辦公室、多功能廳、會議室、圖書閱覽室、新風機房、空調(diào)機房、。600x600硅鈣板板吊頂走道600x600鋁扣板吊頂400x400鋁方板吊頂?shù)叵率肄k公室、更衣、值班室、太平間、樓層配置中心、清洗室、消毒室、取材室、標本室、冰凍室、制片室、切片室、衛(wèi)生間、淋浴間、更衣室、處置室、治療室、洗胃室、空壓機室、凈水機室、廚房、洗車間。刮膩子頂棚地下車庫、設(shè)備用房、空調(diào)機房、電梯機房、水箱間、醫(yī)療垃圾間、生活垃圾間、污水處理機房、二氧化氯機房、樓梯間。第三章 施工部署及資源保證措施3.1施工部署（項目部組織機構(gòu)圖附后）1施工組織本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，公司將組織高效、精干的管

14、理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學的管理手段及先進的施工工藝，精心組織施工。公司將組建周浦醫(yī)院遷建工程醫(yī)院精裝修項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負責工程的全面工作，同時設(shè)項目執(zhí)行經(jīng)理一名、安全經(jīng)理一名和項目技術(shù)負責人一名，其中項目執(zhí)行經(jīng)理負責施工生產(chǎn)安排、機械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技術(shù)負責人和安全經(jīng)理負責施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導層，負責工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì)檢員、安全員、施工員各1名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，

15、認真負責各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。3.12.施工管理目標及實現(xiàn)保證（一）施工管理目標針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標：質(zhì)量目標：合格。安全目標：無重大傷亡事故，輕傷事故率控制在1以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。工期目標：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在300天內(nèi)。成本目標：通過加強管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工成本較預算成本下降3%。消防目標：消除現(xiàn)場消防隱患。環(huán)保目標：

16、達到iso14001國際環(huán)保認證的要求。竣工回訪和質(zhì)量保修計劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務的承諾，每年定期對用戶進行回訪，嚴格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。（二）目標實現(xiàn)的保證該工程將作為公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以下方面保證：項目班子組成。公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。除了對該項目選派強有力的管理班子外，選派一批公司內(nèi)長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財務對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。3.1.3.施工組織機構(gòu)崗位管理職責項目經(jīng)理崗位職責 一、 項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和

17、安全生產(chǎn)負全部責任。 二 、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。 三、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良。 四 、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。 五 、負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導匯報。 1每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。 2每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上

18、周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。 3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。 六、協(xié)助公司領(lǐng)導和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。 七、堅持求實創(chuàng)新，至誠服務的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。 技術(shù)負責人崗位職責 一、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負全面責任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。 二、組織項目部有關(guān)人員進行施工圖自審及交底工作。 三、負責

19、施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。 四、負責與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負責技術(shù)資料的簽證。 五、負責對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負責技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。 六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。 七、組織推廣應用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。 八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。 安全員崗位職責 一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任； 二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管

20、部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主”的方針； 三、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實；四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳； 五、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄； 六、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作；七、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作；八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。 質(zhì)量員崗位職責 一、

21、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負主要責任。 二、以有關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評定標準和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項工程的工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。 三、負責技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進度目標的完成。 四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復核工作，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。 五、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。 六、嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。施工員崗位職責 一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程的現(xiàn)場管理，對施

22、工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責任； 二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。 三、編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應材料、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、機械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準后實施。 四、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。 五、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。 六、負責對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。 七、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象

23、。 生產(chǎn)班組長崗位職責一、按照施工方案，組織勞動力進場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。二、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。三、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。四、負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)解。五、認真遵守安全規(guī)章和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。六、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。七、組織本班級職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架

24、子等設(shè)備。八、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報。九、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報項目部主管。十、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。3.1.4施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)三個服從業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從

25、業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。三制定期例會制：定期召開與業(yè)主,監(jiān)理的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。項目部與業(yè)主配合措施認真遵守施工總承包合同的各項約

26、定；協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導；積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)“三讓”原則：在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負責人參加。嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施

27、工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。嚴格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備

28、，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設(shè)計方的意見；定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果；如遇業(yè)主改

29、變使用功能或提高建設(shè)標準或采用合理化建議需進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。項目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。與現(xiàn)場各施工隊伍的協(xié)調(diào)與配合2 公司進場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責任和義務。每周召開一次由各施工單位負責人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進度計劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)安全。在監(jiān)理

30、工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運輸機械。在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護工作。在施工過程中，公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標高等，按照監(jiān)理工程師要求及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標高不清造成的差錯。與分包單位的協(xié)調(diào)同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。責成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設(shè)計進行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確

31、保施工目標的實現(xiàn)。各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。組織各分包單位進行科學施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。項目部應不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煛f(xié)調(diào)方式按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次進度協(xié)調(diào)。為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制

32、度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙技術(shù)交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時

33、召開。3.2資源保證措施3.2.1勞動力投入和組織計劃保證高素質(zhì)施工人員參與的有關(guān)措施為確保工程順利進行，對該項目施工實行全面項目管理，我公司組織強有力的領(lǐng)導班子，并組織專項項目管理班子，對此項工程進行全面管理。組織技術(shù)精湛、管理嚴密、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍來完成項目施工，對此，公司做了以下幾點安排：1） 為保證本工程質(zhì)量，對本工程使用的所有技術(shù)施工人員，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的施工人員。同時保證技術(shù)施工人員具有技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能吃苦耐勞、具有較高質(zhì)量和安全意識的技術(shù)施工人員， 2）在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。3

34、）在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，持牌上崗，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調(diào)。4）施工現(xiàn)場的管理人員全部都是對口專業(yè)畢業(yè)，并具有多年實踐經(jīng)驗、持證上崗的專業(yè)人員。個個具有豐富的施工項目管理及施工經(jīng)驗，并曾經(jīng)參與過重點項目的管理與施工。工程管理體系項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實，如期完工。對此，公司制訂了如下工程管理分配體系：1）項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本核算，并與甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。2）項目副經(jīng)理負責工程施工工期、施工安全及機械、材

35、料、勞動力調(diào)配等。3）技術(shù)負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)施工隊的協(xié)調(diào)管理。負責工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作。4）預算員負責工程數(shù)據(jù)報價、合同管理、工程預算、結(jié)算的談判簽約工作。5）材料員負責施工材料、設(shè)備、機械的采購、供應和管理。6）質(zhì)檢員負責現(xiàn)場的人員培訓，質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等工作。7）辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。勞動力的優(yōu)化與配置1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化，選用素質(zhì)較高的，并有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過培訓，不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。2）勞動力數(shù)量的

36、優(yōu)化，即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按勞動力動態(tài)曲線配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。3）勞動力組織形式的優(yōu)化，即建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。4）根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入內(nèi)裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、水電作業(yè)班及專業(yè)安裝班組等按項目的施工先后順序進場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。勞動力來源及技術(shù)水平程度勞動力來源1）為保證本工程質(zhì)量，我公司將組織技術(shù)精湛、管理嚴密、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍來完成項目施工，并使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能吃苦耐勞、具有較高質(zhì)量和安全意識的技術(shù)施工人員。所有施

37、工人員，從公司具有類似項目施工經(jīng)驗的施工人員中嚴格挑選出來。2）在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，經(jīng)過并通過各項安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。3）主要技術(shù)工人均采用的熟練技術(shù)人員，以保證工程的質(zhì)量及相關(guān)要求。工人技術(shù)水平程度主要技術(shù)工人均持證上崗，并具有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。勞動力計劃安排表勞動力計劃安排表（表6-1） 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況開始階段高峰期階段收尾階段電 工306010木 工208020粉刷工3010020油漆工306010防水工6150空調(diào)工208010玻璃金屬 特種工105010機修工231普 工5155合計15346386注：本

38、計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的3.2.2施工機械投入和組織計劃投入的主要施工機械設(shè)備表（圖表62）圖表6-2 主要施工機械進場計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力用于施 工部位備注1人貨梯8臺國產(chǎn)2004年良好運輸企業(yè)自有2電 腦聯(lián)想2臺國產(chǎn)2010年良好資料存檔企業(yè)自有3打 印 機佳能1臺日本2010年日本良好辦公室企業(yè)自有4傳 真 機佳能1臺佳能2010年日本良好辦公室企業(yè)自有5水平儀dsg2004臺天津2010年良好測量企業(yè)自有6折疊式2米靠尺n-1474把南京2011年良好測量企業(yè)自有7角磨機9526木田1臺日本2011年6.07良好石材處理

39、企業(yè)自有8空壓機大型合資1臺國產(chǎn)2010年2.5良好木工工藝企業(yè)自有9良明壓刨ryobi2臺日本2010年1.6良好木工工藝企業(yè)自有10電動圓鋸日立3臺日本2010年2良好木工工藝企業(yè)自有11法蘭彎曲機0.1-0.5m3臺國產(chǎn)2010年1.14良好空調(diào)工藝企業(yè)自有12套絲機3-45臺成都2010年0.75良好給排水工藝企業(yè)自有13牧田修邊機c3703型1臺日本2010年1良好木工工藝企業(yè)自有14沖擊鉆（西德）6臺西德2010年0.5良好安裝工藝企業(yè)自有15手電鉆10臺西德2011年0.22良好安裝工藝企業(yè)自有16f50直槍4把西德2010年良好木工工藝企業(yè)自有17422馬槍5把西德2010年良

40、好木工工藝企業(yè)自有18電焊機8臺國產(chǎn)2009年5.5良好安裝工藝企業(yè)自有19砂輪切割機r14”2臺日本2004年1.2良好安裝工藝企業(yè)自有20臺鉆國產(chǎn)2臺國產(chǎn)2010年0.45良好安裝工藝企業(yè)自有21牧田手磨機9623mb5臺日本2010年0.75良好瓦工工藝企業(yè)自有22牧田云石機r5”10臺日本2010年1.5良好瓦工工藝企業(yè)自有23砂漿攪拌機js5001臺良好瓦工工藝企業(yè)自有24射釘槍國產(chǎn)30臺國產(chǎn)2009年良好木工工藝企業(yè)自有主要施工機械設(shè)備及物資供應保證措施機械設(shè)備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障。其相應的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本

41、工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機械設(shè)備。1）編制合理的機械設(shè)備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機械設(shè)備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。2）根據(jù)供應計劃作好供應準備工作，編制機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。3）加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應數(shù)量滿足施工要求。4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。3.2.3材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質(zhì)量情況、信息

42、價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。3.2.4資金保證措施1、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。第四章 施工準備與施工總平面布置及管理4.1施工準備4.1.1技術(shù)工作準備1、施工圖紙會審：組織各部門專業(yè)人員熟悉圖紙，充分理解設(shè)計意圖。并對圖中不明確的問題做好記錄。在業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審會

43、議上提出，使問題得以解決2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3、對現(xiàn)場情況機電、強弱電工程的完成情況進行確認，確保前期工序包括通水通電測試工作已經(jīng)完成，保證施工的順利開展4、編制施工圖預算：依據(jù)設(shè)計施工圖，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。4.1.2深化設(shè)計保障針對本工程在施工過程中，部分設(shè)計方案需要進一步完善，項目部建立了一套完善的深化設(shè)計保障體系：成立現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部，派專業(yè)設(shè)計人員進駐現(xiàn)場，在現(xiàn)場進行深化設(shè)計與施工的技術(shù)銜接

44、工作。確定設(shè)計工作與施工管理工作的銜接方式。規(guī)范深化設(shè)計程序，施工班組遇所需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一采用洽商文字以及圖紙形式，上報設(shè)計方和業(yè)主商討解決，不能自作主張。1）就施工圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題由項目技術(shù)負責人向?qū)I(yè)設(shè)計人員咨詢，經(jīng)設(shè)計人員確認后實施深化設(shè)計。當我方技術(shù)設(shè)計部專業(yè)設(shè)計人員都無法確認時，技術(shù)設(shè)計部會與原設(shè)計方聯(lián)系，一起商討補充設(shè)計方案，經(jīng)設(shè)計方與業(yè)主確認后，方可向施工班組作技術(shù)交底。2）施工管理人員在實際施工過程中，必須將現(xiàn)場實測尺寸與施工圖尺寸相比較，有出入的地方在相應的圖紙上標注清楚，交由技術(shù)設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整，深化設(shè)計。 3）現(xiàn)場如遇到需修改或變更原設(shè)計方的施工圖紙，必須用書面文字及圖紙形式征求原設(shè)計方意見，并保證符合當?shù)卦O(shè)計規(guī)范和要求，在征得設(shè)計方同意后，方可修改。4）對業(yè)主提出的修改意見，本著對業(yè)主高度負責的精神，我們會反復研究設(shè)計修改意見的合理性，提出多種方案與原設(shè)計方共同探討，力爭做到經(jīng)濟合理。5）主要材料，如石材、木飾面板等購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致，并征得業(yè)主的確認后購入。6）對于監(jiān)理公司對深化設(shè)計的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。實施細則：