龍湖地產崗位績效測量表

1、人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 1 龍 龍 湖 湖 集 集 團 團 文 文 件 件 龍湖集規(guī)字龍湖集規(guī)字200940200940 號號 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 2 集團崗位績效測量表集團崗位績效測量表 a.崗位：總經理（年度考核） 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據來源依據來源 董事會決議的執(zhí)行 效果 綜合能力 董事會滿 意度 （10%） 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 10 全體董事 公司經營利潤（與 本年度計劃比較） 45 財務指標 （60%） 公司銷售額 15 財務總監(jiān) 公司發(fā)展規(guī)劃及年 度經營計劃的制定 和執(zhí)行的合理性、 及時性 5 對各

2、職能部門的督 導（計劃的執(zhí)行，人員 的配備） 5 各級部門間的協(xié)作 5 實際業(yè)績 （80%） 管理指標 （20%） 制度建設和落實情 況 5 發(fā)現、培養(yǎng)下屬能 力 5 其他 （10%）各高管的重大成績/ 失誤 5 全體董事 全體董事 說明： 1、公司經營利潤的評分標準：公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為 45 分,每 增(減)0.1%,評分增 (減)1 分; 2、公司銷售額的評分標準：此項評分為 15 分，每增(減)1%，評分增(減)1 分； 3、其他定性的指標由全體董事根據客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術平 均分） 。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 3 b. 崗位：總

3、經理助理 （季度考核） 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據來源依據來源 總經理滿意度 （20%） 見滿意度評分表 20 總經理滿意度評分表 季度目標計劃完 成情況 季度目標計劃達成率，按實際達成率換算： （實際完成項數/計劃工作項數） 10 總經理總經理 開箱合格率 15 考核中心質管辦 質量管理指標 用戶反饋情況 5 考核中心質管辦 采購成本降低率 15 考核中心計財部 采購管理指標 采購品檢驗合格率 5 考核中心質管辦 實際業(yè)績 （55%） 人事人員流失率（助工、師級以上人員） 5 考核中心人事主管 管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用 5 考核中

4、心計財部 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 4 考核中心企管辦 內部管理 （14%）下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 5 總經理總經理 互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果（見部門考核互評表） 10 考核中心考核中心 其他（1%）個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心人事主管 說明： 1互評部門：技術副總、營銷副總、財務總監(jiān)、總經理助理（三產） ； 2、開箱合格率：基本合格率為 99%，每提高 0.1%加該項分值的 10%,每降低 0.1%扣該項分值的 10%，扣完為止； 3、用戶反饋情況：根據用戶的投訴次數扣分，投訴一次扣 1 分，扣完為止。 4、

5、人員流失率（助工、師級以上人員）：流失一個扣 1 分，依次類推，扣完為止。 5、采購成本降低率：按計劃值計算，降低率 7%為滿分，7%以上提高 0.1%加 1 分,上不封頂；反之降低 0.1%扣 1 分,可以倒扣； 6、采購品檢驗合格率：合格率 95%為滿分，合格率每提高 0.5%加該項分值的 10%,每降低 0.1%扣該項分值的 10%，可以倒扣； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 4 7、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分 （公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 10 分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1 分;銷售額達到計劃銷售額評

6、分為 10 分, 每增(減)1%,評分增 (減)1 分） c. 崗位：研發(fā)設計總監(jiān) （季度考核） 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據來源依據來源 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 5 總經理滿意度 （20%） 見滿意度評分表 20 總經理滿意度評分表 研發(fā)管理指標研發(fā)項目完成率 15 考核中心研發(fā)部 生產工藝管理指標生產工藝完成質量狀況 12 考核中心質管辦 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 8 考核中心研發(fā)部 季度目標計劃完成 情況 季度目標計劃達成率，按實際達成率換 算：（實際完成項數/計劃工作項數） 12 總經理總經理 實際業(yè)績 （55%） 成本控制指標

7、實際研發(fā)、技改經費支出/預算經費支 出 8 考核中心計財部 管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用 4 考核中心計財部 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見 附表） 3 考核中心企管辦 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 5 總經理總經理 內部管理 （14%） 下屬管理情況 主管的部門人員流失 2 考核中心人事主管 互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果 10 考核中心互評表 其他（1%）個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心人事主管 說明：1、研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/計劃應完成研發(fā)項目，按實際達成率換算(每超額完成 1%,加 1 分)； 2、生產工藝完成質量狀況：可

8、根據生產部門對技術部的投訴次數來考核，質管辦負責記錄投訴次數，投訴一次扣 0.5 分，扣 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 6 完為止,對于具體何種投訴應該記錄在案，由技術部、生產部、質管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔； 3、互評部門：生產部、營銷副總、財務總監(jiān)、總經理助理、總經理助理（三產） ； 4、主管的部門人員流失：應該分具體的情況來考慮這個指標，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個 扣 1 分，依次類推，且可倒扣。 5、實際研發(fā)、技改經費支出/預算經費支出：達到 100%，評分為 13 分，每減（增）0.5%，加（減）1 分。 6、年度考核評分年

9、度考核評分= =（四個季度考核評分之和（四個季度考核評分之和/4/4）*80%+*80%+公司績效評分公司績效評分 （公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 1010 分分, ,每增每增( (減減)0.1%,)0.1%,評分增評分增 ( (減減)1)1 分分; ;銷售額達到計劃銷售銷售額達到計劃銷售 額評分為額評分為 1010 分分, , 每增每增( (減減)1%,)1%,評分增評分增 ( (減減)1)1 分）分） d.d. 崗位：營銷總監(jiān) (年度考核) 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據

10、來源依據來源 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 7 總經理滿意度 （20%） 見滿意度評分表 20 總經理 滿意度評分表 銷售指標完成率 （25%） 實際完成銷售額與本年度計劃完成相比 25 考核中心 計財部 年度目標計劃達成率，按實際達成率換算： （實際完成項數/計劃工作項數） 10 年度目標計劃完成 情況（15%） 信息分公司年度目標計劃完成率 5 總經理 總經理 應收帳款實際回籠率（與本年度計劃相比）5考核中心 計財部 營銷費用/總銷售額（與本年度計劃相比） 10 考核中心計財部 實際業(yè)績 （60%） 成本控制指標 （20%） 技術服務費用/總銷售額（與本年度計劃相 比） 5 考

11、核中心 計財部 管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用 3 考核中心 計財部 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附 表） 3 考核中心 企管辦 內部管理 （8%） 下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 2 總經理 總經理 互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果 10 考核中心考核中心 個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心人事主管其他（2%） 服務管理客戶投訴次數（由銷售部或技術服務部引 起的） 1 總經理質管辦 說明：1、互評部門：生產部、技術副總、財務總監(jiān)、總經理助理、總經理助理（三產） ； 2、銷售指標完成率：與目標計劃相比,完成率 100%為 25 分,每

12、增(減)0.1%,評分增 (減)1 分； 3、信息分公司目標計劃完成率：按實際達成率換算； 4、應收帳款實際回籠率：與目標計劃相比,完成率 100%為 5 分,每增(減)0.5%,評分減(增)1 分； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 8 5、營銷費用/總銷售額：與目標計劃相比,完成率 100%為 10 分,每增(減)0.2%,評分減(增)1 分； 6、技術服務費用/總銷售額：與目標計劃相比,完成率 100%為 5 分,每增(減)0.2%,評分減(增)1 分； 7、客戶投訴次數（由銷售部或技術服務部引起的）：根據用戶的投訴次數扣分，投訴一次扣 0.5 分，扣完為止。 8、最終年度考核評

13、分最終年度考核評分= =年度考核評分年度考核評分*80%+*80%+公司績效評分公司績效評分 （公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 10 分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1 分;銷售額達到計劃銷售 額評分為 10 分, 每增(減)1%,評分增 (減)1 分） e. 崗位：財務總監(jiān)(季度考核) 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據來源依據來源 總經理滿意度 （20%） 見滿意度評分表 20 總經理 滿意度評分表 實際業(yè)績 （55%） 季度目標計劃完成 情況 季度目標計劃達成率 25 總經理總經理 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編

14、制 9 成本管理效果 各責任中心成本降低率（與上年度同期及本 年度計劃相比） 15 總經理 計財部 稅務籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果 15 總經理計財部 管理費用實際可控費用/計劃預計費用 5 考核中心計財部 部門出勤率實出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心人事主管 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦內部管理 （14%） 下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）3總經理總經理 互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果 10 考核中心考核中心 其他（1%）個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心人事主管 說明： 1、互評部門：企管部、營銷部、

15、生產部、技術部、研發(fā)部； 2、成本管理和稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素評分; 3、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分 （公司績效評分標準：銷售凈利率達到計劃增長率為 10 分,每增(減)0.1%,增 (減)1 分;銷售額達到計劃銷售額為 10 分, 每增(減)1%,增 (減)1 分） f.f. 崗位：成本總監(jiān)(季度考核) 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據來源依據來源 總經理滿意度 （20%） 見滿意度評分表 20 總經理 滿意度評分表 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編

16、制 10 公共事業(yè)部利潤完成率 25 公共事業(yè)部成本控制率 （包括物管中心、 商務中心、培訓 中心）10 考核中心 計財部 經濟指標 項目工程部利潤完成率 5 總經理總經理 實際業(yè)績 （55%） 季度目標計劃完成 情況 季度目標計劃達成率 15 總經理 總經理 管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用 5 考核中心計財部 部門出勤率實出勤天數/應出勤天數 1 考核中心人事主管 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 5 考核中心 企管辦內部管理 （14%） 下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 3 總經理 總經理 互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果 15 考核中心考核

17、中心 其他（1%）個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心人事主管 說明： 1、互評部門為計財部、企管部； 2、利潤完成率評分標準：達到 100%，評分為 25 分，每增（減）0.5%，加（減）1 分； 3、成本控制率評分標準：達到 100%，評分為 15 分，每減（增）0.5%，加（減）1 分 4、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分 （公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為 10 分,每增(減)0.1%,評分增 (減)1 分;銷售額達到計劃銷售額評分為 10 分, 每增(減)1%,評分增 (減)1 分） 人力資源管理中心編制人力資源管理中

18、心編制 11 g.g. 部門：設計研發(fā)部 崗位： 經理 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據來源依據來源 技術副總滿意度 （10%） 見滿意度評分表 10 技術副總滿意度評分表 研發(fā)項目完成情況20技術副總研發(fā)部內勤 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術副總技術副總 新產品工藝問題狀況 5 考核中心質管辦 業(yè)務完成指標 同行技術分析報告 、 行業(yè)相關技術發(fā)展 報告每半年提交一次 10 技術副總技術副總 實際業(yè)績（60%） 成本管理指標實際研發(fā)、技術改造費用/預算費用 10 考核中心計財部 管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用 5 考核中心計財部 下屬培訓、能力發(fā)

19、展效果（評分標準見附表）6 技術副總技術副總 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）6 考核中心企管辦 內部管理（18%） 下屬管理情況 部門出勤率（實出勤天數 / 應出勤天數） 1 考核中心人事主管 互評（10%）評議得分 根據每月部門互評結果 15 考核中心考核中心 個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心人事主管 其他（2%） 公共財產完好情況好（1 分） ，一般（0.5 分） ，差（0 分） 1 考核中心企管辦 說明： 1、研發(fā)項目完成情況：；好（10 分） ，較好（8 分） ，中（6 分） ，較差（5 分） ，差（3 分） 2、新產品工藝問題狀況：可根據生產部門對研發(fā)部的

20、投訴次數來考核，質管辦負責記錄投訴次數，對于具體何種投訴應該記錄在案 由技術部、生產部、質管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣 1 分，扣完為止； 3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10 分） ，一般（7 分） ，差（5 分） ； 4、 同行技術分析報告 、 行業(yè)相關技術發(fā)展報告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10 分） ，一般（7 分） ，差（5 分） ； 5、成本管理指標評分方法與管理費用控制相同； 6、互評部門：技術部、生產部、營銷部、技術服務部、計財部。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 12 h. 部門：工程技術部 崗位：副經理 考評內容考評內容指標類型指標

21、類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據來源依據來源 技術副總滿意度 （10%） 見滿意度評分表 10 技術副總滿意度評分表 下達的計劃任務完成情況20考核中心技術部 非常規(guī)合同執(zhí)行情況 15 技術副總技術副總 產品工藝問題狀況 5 考核中心質管辦 業(yè)務完成指標 季度技術分析報告 10 技術副總技術副總 實際業(yè)績（60%） 成本管理指標實際技術改造費用/預算費用 10 考核中心計財部 管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用 5 考核中心計財部 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標 準見附表） 6 技術副總技術副總 下屬工作重大成績或錯誤（評分標 準見附表） 6 考核中心企管辦 內部管理（18%）

22、 下屬管理情況 部門出勤率（實出勤天數 / 應出 勤天數） 1 考核中心人事主管 互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果 10 考核中心考核中心 個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心人事主管 其他（2%） 公共財產完好情況好（1 分） ，一般（0.5 分） ，差 （0 分） 1 考核中心企管辦 說明： 1、下達的計劃任務完成情況：實際完成產品項目/計劃應完成項目，按實際達成率換算； 2、產品工藝問題狀況：可根據生產部門對技術部的投訴次數來考核，質管辦負責記錄投訴次數，對于具體何種投訴應該記錄在案， 由技術部、生產部、質管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣

23、 1 分，扣完為止； 3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10 分） ，一般（7 分） ，差（5 分） ； 4、 同行技術分析報告 、 行業(yè)相關技術發(fā)展報告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10 分） ，一般（7 分） ，差（5 分） ； 5、成本管理指標評分方法與管理費用控制相同； 6、互評部門：研發(fā)部、生產部、營銷部、技術服務部、計財部。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 13 i.i. 部門：營銷管理部 崗位：經理 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據來源依據來源 總經理助理滿意 度（20%） 見滿意度評分表 20 總經理助理滿意度評分表 部門利潤完成

24、率（與本年度計劃相比） 30 考核中心計財部 實際業(yè)績 （55%） 季度目標計劃 完成情況部門成本控制率（與本年度計劃相比） 包括物管 中心、商 務中心、 印務中心 25 考核中心計財部 管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用 9 考核中心計財部 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 2 考核中心企管辦 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 2 總經理助理總經理助理 內部管理 （14%） 下屬管理情況 部門出勤率（實際出勤天數 / 應出勤天數） 1 考核中心人事主管 互評（5%）評議得分根據每月部門互評結果 5 考核中心考核中心 個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心人事

25、主管 其他（6%） 公共財產完好情況好（5 分） ，中（3 分） ，差（1 分） 5 考核中心企管辦 說明 1、利潤完成率評分標準：與本年度計劃（季）相比，達到 100%，評分為 30 分，每增（減）0.5%，加（減）1 分； 2、成本控制率評分標準：與本年度計劃相比，達到 100%，評分為 25 分，每減（增）1%，加（減）1 分 3、互評部門：企管辦、計財部 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 14 j.j. 部門：工程管理部 崗位：副經理 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據來源依據來源 生產部經理滿意 度（20%） 見滿意度評分表 20 生產部

26、經理滿意度評分表 發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確、及時性 10 生產部經理計財部 發(fā)貨的及時、準確性 10 生產部經理營銷部 儲運 管理 庫存控制的時效性 10 生產部經理計財部 現場管理情況 5 考核中心企管辦 業(yè)務管理指標 安全規(guī)范情況 3 考核中心企管辦 實際業(yè)績 （53%） 成本控制汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制9生產部經理計財部 管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用4 考核中心 計財部 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 1 生產部經理生產部經理 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 3 考核中心企管辦 內部管理 （10%） 下屬管理情況 部門出勤率（實際出

27、勤天數 / 應出勤天數） 2 考核中心人事主管 互評（15%）評議得分根據每月部門互評結果 15 考核中心考核中心 個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心人事主管 其他（2%） 公共財產完好率好（1 分） ，中（0.5 分） ，差（0 分） 1 考核中心企管辦 說明： 1、發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確性、及時性：好（10 分） 、較好（8 分） 、中（5 分） 、較差（3 分） 、差（1 分） ； 2、發(fā)貨的及時、準確性：好（10 分） 、較好（8 分） 、中（5 分） 、較差（3 分） 、差（1 分） ； 3、庫存控制的時效性：好（10 分） 、較好（8 分） 、中（5

28、 分） 、較差（3 分） 、差（1 分） ； 4、現場管理情況：好（5 分） 、較好（4 分） 、中（3 分） 、較差（2 分） 、差（1 分） ； 5、安全規(guī)范情況：好（3 分） 、中（2 分） 、差（1 分） ； 6、汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制：由生產部經理根據實際情況評分，好（6 分） 、較好（5 分） 、中（3 分） 、較差（2 分） 、差（1 分） ； 7、互評部門：營銷部、生產部、技術服務部、計財部。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 15 k.k. 部門：市場部 崗位：經理 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據來源依據來源

29、營銷副總經理滿 意度（25%） 見滿意度評分表 25 營銷副總經理滿意度評分表 銷售額完成率（與本年度計劃相比） 8 考核中心計財部 市場策劃實施的實效性 10 營銷副總經理市場部 月度信息匯總的及時性與實效性 15 營銷副總經理市場部 業(yè)務完成指標 （50%） 季度目標計劃 完成情況 計劃工作達成率17營銷副總經理營銷副總 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）2 營銷副總經理營銷副總 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4 考核中心企管辦下屬管理情況 部門出勤率（實際出勤天數 / 應出勤天數） 1 考核中心人事主管 內部管理 （14%） 管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用 7 考

30、核中心計財部 互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果 10 考核中心考核中心 其他（1%） 個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心人事主管 說明： 1、銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算； 2、市場策劃實施的實效性：由營銷副總經理根據實際情況評分，好（10 分） 、較好（8 分） 、中（6 分） 、較差（4 分） 、差（2 分） ； 3、月度信息匯總的及時性與實效性：由營銷副總經理根據實際情況評分，好（15 分） 、較好（12 分） 、中（9 分） 、較差（6 分） 、差 （3 分） ； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 16 4、計劃工作達成率：實際

31、工作項目數/計劃工作項目數，按實際達成率換算。 5、互評部門：營銷部、計財部、技術部、研發(fā)部。 l.l. 部門：項目工程部 崗位：經理 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據來源依據來源 總助滿意度 （10%） 見滿意度評分表 10 總助（三產） 滿意度評分表 部門銷售額完成率（與本年度計劃相比） 20 考核中心計財部 實際業(yè)績 （60%） 季度目標計劃 完成情況 部門利潤完成率（與本年度計劃相比） 40 考核中心計財部 管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用 10 考核中心計財部 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附 表） 4 考核中心企管辦 下屬培訓、能力

32、發(fā)展效果（評分標準見附 表） 2 總助（三產） 總助（三產） 內部管理 （18%） 下屬管理情況 部門出勤率（實際出勤天數 / 應出勤天數）2 考核中心人事主管 互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果 10 考核中心考核中心 其他（2%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數 2 考核中心人事主管 說明： 1、部門銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算； 2、部門利潤完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算； 3、互評部門：計財部、企管辦。 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 17 m.m. 部門：開發(fā)部 崗位：經理 考評內容考評內容具體指標具體指標分值分值考核者考核

33、者 依據來源依據來源 總經理滿意度 （20%） 見滿意度評分表 20 總經理 滿意度評分表 利潤完成率（與年度計劃相比） 35 考核中心計財部 業(yè)務完成指標 （60%） 項目成本控制率（與年度計劃相比） 25 考核中心計財部 管理費用控制（實際可控費用/計劃預計費用） 2 考核中心計財部 部門出勤率 1 考核中心人事主管 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 2 考核中心企管辦 內部管理（8%） 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 3 總經理總經理 互評（10%）根據每月部門互評結果 10 考核中心考核中心 實出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心人事主管 其他（2%） 公共財產完好率

34、1 考核中心企管部 說明： 1、互評部門為計財部; 2、利潤完成率評分標準：達到 100%，評分為 30 分，每增（減）1%，加（減）2 分； 3、成本控制率評分標準：達到 100%，評分為 20 分，每減（增）1%，加（減）1 分； n. 部門：總工辦 崗位：經理 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據來源依據來源 總經理滿意度 (10%) 見滿意度評分表 10 總經理滿意度評分表 實際業(yè)績生產、儲運管實際總工效/計劃總工效 15 考核中心計財部 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 18 理指標 跟據生產大綱和銷售合同按時完成生產和 發(fā)貨任務 10

35、考核中心營銷部 產品一次交驗合格率和開箱合格率 10 質量管理指標 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況 5 考核中心 質管辦 設備管理指標設備管理綜合評價 5 考核中心 技術部 設備管理員 實際生產成本/計劃生產成本 10 考核中心 (70%) 成本控制 實際制造費用/計劃制造費用 15 考核中心 計財部 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附 表） 4 考核中心企管辦內部管理(8%)下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 4 總經理總經理 互評(10%)評議得分根據每月部門互評結果 15 考核中心考核中心 其他(2%)個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數 2 考核中心人事主管 說明： 1互評部門：技

36、術部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質管辦； 2總工效的評分標準：以 100%為 15 分,每減(增)1%,評分增(減)1.5 分; 3根據生產大綱和銷售合同的時限要求完成生產和發(fā)貨任務，每項任務或每筆合同延誤 1 天扣減 5%，依此類推，扣完為止； 4產品一次交驗合格率和開箱合格率以 99%為滿分，每降低 0.5%，分數降低 10%； 5執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為 5、4、3、2、1； 6設備管理的評分標準：按設備的維護管理情況評為好、中、差，分數依次為 1，0.5，0； 7實際生產成本/計劃生產成本的比值以 100%為滿分，每增（減）1%，分

37、數減（增）1 分； 8實際制造費用/計劃制造費用的比值以 100%為滿分，每增（減）1%，分數減（增）1 分 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 19 o. 部門：計劃財務部 崗位：成本管理組主管 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據來源依據來源 財務總監(jiān)滿意度 (20%) 見滿意度評分表 20 財務總監(jiān) 滿意度評分表 成本管理達到的成本降低程度 20 各種報表的及時性和準確性 5 產品計劃成本計算的準確性和數據的規(guī) 范性 15 實際業(yè)績 (50%) 財務管理指標 定期分析、揭示成本變動的原因 10 財務總監(jiān) 計財部 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準

38、見 附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 3 財務總監(jiān) 計財部下屬管理情況 部門出勤率 5 考核中心人事主管 內部管理(15%) 管理費用控制實際費用/費用預算 2 考核中心計財部 互評(10%)評議得分根據每月部門互評結果 10 考核中心考核中心 個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數 2 考核中心人事主管 其他(5%) 制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財務總監(jiān)財務總監(jiān) 說明: 1互評部門：企管部、營銷部、生產部、技術部、研發(fā)部； 2成本管理效果（成本降低程度）的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素分成五個等級“好、 較好、中、較差、差

39、” ，依次評分為 20、16、12、8、4； 3各種報表的及時性和準確性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤 1 天，扣減 0.1 分；按錯用或誤用且重要的數據每出現 1 次,扣減 0.1 分; 4產品計劃成本計算的準確性和數據的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數據每出現 1 次,扣減 0.5 分; 5定期分析、揭示成本變動的原因的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差” ，依次評分為 10、 8、6、4、2； 6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為 3、2、1； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 20 p.

40、部門：工程管理部 崗位：經理助理 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據來源依據來源 生產部經理滿意 度（20%） 見滿意度評分表 20 生產部經理 滿意度評分表 據生產大綱和銷售合同按時完成生產任務 15 生產部經理營銷部 經濟指標 實際總工效/計劃總工效 10 考核中心計財部 開箱合格率 6 質量管理指標 用戶反饋情況 4 考核中心 質管辦 設備管理指標設備的完好情況1考核中心設備管理員 實際生產成本/計劃生產成本 10 成本控制 實際制造費用/計劃制造費用 5 考核中心 計財部 安全管理工傷事故次數1 考核中心 突發(fā)事件處理情況3 生產部經理 實際業(yè)績

41、 （60%） 生產 管理 指標 現場管理 現場管理情況5 生產部經理 生產部 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附 表） 2 考核中心企管辦 下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 3 生產部經理生產部經理 部門出勤率實出勤天數/應出勤天數 2 考核中心人事主管 內部管理 （8%） 管理費用實際費用/費用預算 1 考核中心計財部 互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果 10 考核中心考核中心 其他（2%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數 2 考核中心人事主管 說明： 1. 互評部門為技術部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質管辦； 2. 總工效/計劃總工效：以 100%為

42、 20 分,每減(增)1%,評分增(減)2 分; 3. 根據生產大綱和銷售合同的時限要求，每項任務或每筆合同延誤 1 天扣減該項分值的 5%，依此類推，扣完為止； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 21 4. 開箱合格率以 99%為滿分，每降低 0.5%，分數降低 10%； 5. 用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴 1 次，分數降低 5%； 6. 設備管理的評分標準：按設備的維護管理情況評為好、中、差，分數依次為 1，0.5,0； 7. 實際生產成本/計劃生產成本的比值以 100%為滿分，每增（減）0.5%，分數減（增）1 分； 8. 實際制造費用/計劃制造費用的比值以 100%為滿分，

43、每增（減）0.5%，分數減（增）1 分； 9. 工傷事故次數以 0 次為滿分，如發(fā)生則為 0 分； 10.突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級，依次評分為 3 分、2 分、1 分、0 分； 11.現場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為 5 分、4 分、3 分、2 分、1 分； q. 部門：企管部 崗位：副經理 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者 依據來源依據來源 企管部經理滿意度 （25%） 見滿意度評分表 25 企管部經理 滿意度評分表 實際業(yè)績 （58%） 質量管理指標iso9000 體系管理情況10

44、企管部經理 企管部經理 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 22 開箱合格率10考核中心質管辦 用戶反饋情況3考核中心質管辦 責任追溯與更正行動15企管部經理企管部經理 考核職能履行情況工作量、完成質量、按規(guī)定時間完成20企管部經理企管部經理 人員管理 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2 考核中心 企管辦 部門出勤率實際出勤率 1 考核中心人事主管 內部管理（4%） 管理費用控制實際費用/費用預算 1 考核中心計財部 互評（5%）評議得分根據每月部門互評結果 5 考核中心考核中心 個人出勤率實際出勤情況 1 考核中心人事主管 其他（8%） 制度建設和工作指令執(zhí)行情況 7 企管部經

45、理企管部經理 說明： 1、用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴 1 次，分數降低 5%； 2、開箱合格率以 99%為滿分，每降低 0.5%，分數降低 10%； 3、iso9000 體系管理情況：由企管部經理根據實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 5、4、3、2、1； 4、責任追溯與更正行動：由企管部經理根據實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 15、12、8、6、3； 5、考核職能履行情況：由企管部經理根據實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 20、16、12、8、4； 6、制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經理據實際情

46、況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 7、5、3、2、1； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 23 r. 部門：計劃財務部 崗位：計財組主管 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據來源依據來源 財務總監(jiān)滿意度（20%） 見滿意度評分表 20 財務總監(jiān) 滿意度評分表 稅務籌劃達到的稅負率降低程度和節(jié)稅效果 20 報表的及時性、準確性和數據的規(guī)范性 10 報表注釋和各項費用分析的工作質量 10 實際業(yè)績（50%）財務管理指標 稅務申報和發(fā)票管理的工作質量 10 計財部 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 3 財務總監(jiān) 計財部 下屬

47、工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心 企管辦 下屬管理情況 實際出勤率5 財務總監(jiān) 考核中心 內部管理（15%） 管理費用控制實際管理費用與費用預算相比 2 考核中心計財部 互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果 10 考核中心考核中心 個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數 2 考核中心人事主管 其他（5%） 制度和工作指令執(zhí)行情況 3 財務總監(jiān)財務總監(jiān) 說明： 1互評部門：企管部、營銷部、生產部、技術部、研發(fā)部； 2稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、 差” ，依次評分為 20、16、12、8、4；

48、 3報表的及時性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤 1 份，扣減 0.1 分; 4報表的準確性和數據的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數據每出現 1 次,扣減 0.1 分; 5報表注釋和各項費用分析的工作質量的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差” ，依次評分為 10、 8、6、4、2； 6稅務申報和發(fā)票管理的工作質量的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差” ，依次評分為 10、8、6、4、2； 7 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為 3、2、1； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 2

49、4 s. 部門：技術服務部 崗位：副主任 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據來源依據來源 營銷副總滿意 度（20%） 見滿意度評分表 20 營銷副總 滿意度評分表 實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算 20 營銷副總計財部 市場信息報告，質量、時效性 4 營銷副總營銷副總業(yè)務完成指標 主要工作完成率 20 營銷副總營銷部 實際業(yè)績 （56%） 質量管理指標用戶反饋意見 12 質管辦 管理費用控制實際管理費用與費用預算相比 7 計財部 部門出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數 1 人事主管 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3 考核中心 企管辦 內部管理 （1

50、3%） 下屬管理情況 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 2 營銷副總營銷副總 互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果 10 考核中心 其他（1%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心 人事主管 說明： 1、互評部門：技術部、研發(fā)部、生產部、營銷部、質管辦； 2、“市場信息報告”：每月 5 日前遞交，延后一天扣 1 分，依此類推； 3、“用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣 1。5 分，扣完為止； 4、實際業(yè)務費用/業(yè)務費用預算的比值以 100%為滿分，每增（減）0.5%，分數減（增）1 分； 5、“主要工作完成率”：按工作計劃實際完成率計算； 人力資源管理中心編制

51、人力資源管理中心編制 25 t.t. 部門：工程管理部 崗位：主任 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據來源依據來源 生產部經理助理 滿意度（20%） 見滿意度評分表 20 生產部經理助理 滿意度評分表 用戶的反饋情況8 質量管理指標 開箱合格率12 質管辦 設備管理指標設備的完好情況，好/中/差 2（2/1/0 ） 考核中心 設備管理員 成本控制實際制造費用/預計制造費用16考核中心計財部 生產控制按時完成生產作業(yè)計劃10生產部經理助理生產部經理助理 安全管理工傷事故次數2考核中心企管辦 實際業(yè)績 （55%） 生產 管理 指標 現場管理現場管理情況5生

52、產部經理助理生產部經理助理 檢驗記錄的真實性、完整，好/較好/中 /較差/差 5 考核中心 質管辦 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見 附表） 2 考核中心 企管辦 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5生產部經理助理 生產部經理助理 內部管理 （14%） 下屬管理情況 部門出勤率 2 人事主管 互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果 10 考核中心 其他（1%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心 人事主管 說明： 1、互評部門：營銷部、技術服務部、總裝車間、調試車間、技術部、質管辦 2、“用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣 1.5 分，扣完為止； 3、“開箱合格

53、率”：以 99%為滿分，降低 1%扣 1 分，扣完為止； 4、“工傷事故次數”：發(fā)生為 0 分，無發(fā)生滿分； 5、“實際制造費用/預計制造費用”：100%為滿分，每增（減）1%分數減（增）一分； 6、“按時完成生產作業(yè)計劃”：按照生產作業(yè)計劃，完成時間延后一次扣 0.5 分；扣完為止； 7、現場管理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 5、4、3、2、1； 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 26 u. 部門：生產部 崗位：總裝、調試車間主任 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據來源依據來源 生產部經理助理 滿意度（20%） 見滿

54、意度評分表 20 生產部經理助理滿意度評分表 質量管理指標檢驗合格率15質管辦 設備管理指標設備的完好情況，好/中/差 2（2/1/ 0） 設備管理員 實際生產成本/計劃生產成本 12 成本控制 實際制造費用/預計制造費用 10 考核中心 計財部 安全管理工傷事故次數1考核中心企管辦 生產效率實際總工時/計劃總工時7 生產控制按時完成生產作業(yè)計劃8 實際業(yè)績 （60%） 生產 管理 指標 現場管理現場管理情況， 5 生產部經理助理生產部經理助理 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5 考核中心企管辦 下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表） 2 生產部經理助理生產部經理助理 內部管理（9%）下

55、屬管理情況 部門出勤率 2 人事主管 互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果 10 考核中心 其他（1%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數 1 考核中心 人事主管 說明： 1、互評部門：技術服務部、調試車間/總裝車間、檢驗車間、質管辦、技術部； 2、“實際制造費用/預計制造費用”：100%為滿分，每增（減）0.5%分數減（增）一分； 3、“實際生產成本/計劃生產成本”：100%為滿分，每增（減）0.5%分數減（增）一分； 4、“實際總工時/計劃工時”：100%為 6 分，每增（減）1%分數減（增）一分； 5、“按時完成生產作業(yè)計劃”：按照生產作業(yè)計劃，完成時間延后一次扣 0.5 分；

56、扣完為止； 6、“工傷事故次數”：發(fā)生為 0 分，無發(fā)生滿分； 7、“檢驗合格率”：合格率為 90%以上為滿分，每減 1%分數減一分；扣完為止； 8、現場管理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差,評分依次為 5、4、3、2、1 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 27 v. 部門：企管辦 崗位：主任 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據來源依據來源 企管部經理滿意 度（25%） 見滿意度評分表 25 企管部經理 滿意度評分表 日常工作管理工作量、工作難度、工作質量15企管部經理 實際業(yè)績 （40%） 季度目標計劃 完成情況 工作計劃實際達成率

57、 25 企管部經理 企管部經理 管理費用控制實際管理費用與費用預算相比10考核中心計財部 人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 2 企管辦 內部管理 （13%） 部門出勤率實際出勤率 1 企管部經理 互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果 10 考核中心 個人出勤率實際出勤率 2 考核中心 人事主管 其他（12%） 制度建設和工作指令執(zhí)行情況 10 企管部經理企管部經理 說明： 1、互評部門：營銷部、生產部、計財部； 2、“工作計劃實際達成率”：按實際達成率換算； 3、日常工作管理：由主管根據實際情況評分，依工作量、工作難度、工作質量，分為好（15 分） ，較好（13 分） ，

58、中（9 分） ，較差 （7 分） ，差（4 分） ； 4、制度建設和工作指令執(zhí)行情況：由主管根據實際情況評分，分為好（10 分） ，較好（8 分） ，中（6 分） ，較差（4 分） ，差（2 分） ； w. 部門：采供辦 崗位：主任 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據來源依據來源 人力資源管理中心編制人力資源管理中心編制 28 企管部經理滿意 度（20%） 見滿意度評分表 20 企管部經理 滿意度評分表 采購成本降低率（與核算值相比）20 考核中心 計財部 采購品檢驗合格率10考核中心質管辦 實際業(yè)績 （40%） 采購管理目標 采購計劃達成率（及時性）

59、10生產部經理 人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 10 企管辦 部門出勤率實際出勤率 2 人事主管 內部管理 （20%） 管理費用控制實際管理費用與費用預算相比 8 考核中心 計財部 互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果 10 考核中心 出勤率實際出勤率 2 考核中心 人事主管 其他（10%） 采購制度和工作指令執(zhí)行情況 8 企管部經理企管部經理 說明： 1、互評部門：計財部、生產部、研發(fā)部、技術部； 2、“采購計劃達成率”：以主要服務客戶生產部的抱怨為主，采購需求經采供辦確認后，發(fā)生抱怨一次扣 1 分，扣完為止； 3、“采購品檢驗合格率”：合格率 90%以上為滿分，合格

60、率降低 1%扣該項分值的 10%，扣完為止； 4、“采購成本降低率”：降低率 8%為滿分，8%以上提高 0.5%加 1 分；反之扣 1 分； 5、采購制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經理根據實際情況（好/較好/中/較差/差）評分，好 8 分，較好 6 分，中 4 分，較差 2 分，差 1 分； x. 部門：營銷部 崗位：副經理 考評內容考評內容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值 考核者考核者 依據來源依據來源 營銷副總滿意度 （25%） 見滿意度評分表 25 營銷副總 滿意度評分表 營銷費用占銷售額的比例降低率（與計劃相比） 20 實際業(yè)績 （50%） 業(yè)務完成指標 部門銷售額增長率（與