集團(tuán)工資管理制度

1、騰迅集團(tuán)工資管理制度1 總則1.1 為規(guī)范集團(tuán)工資管理，建立科學(xué)、合理的分配體系，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本制度。1.2 集團(tuán)實(shí)行隱蔽式工資管理，職工應(yīng)對自己的工資級檔和收入情況保密，嚴(yán)禁向他人詢問和泄露。對因泄露個人或他人工資信息造成不良影響的，集團(tuán)將追究其責(zé)任。1.3 集團(tuán)對各控股企業(yè)實(shí)行工資與業(yè)績掛鉤的管理辦法，以強(qiáng)化職工責(zé)、權(quán)、利意識，建立企業(yè)間合理的競爭機(jī)制，充分調(diào)動各企業(yè)和職工的工作積極性。1.4 本制度適用于集團(tuán)及各控股企業(yè)的所有正式在冊職工。2 工資構(gòu)成2.2 工資的構(gòu)成和計(jì)算方法。2.2.1 年薪月工資收入之和年終績效獎（銷售提成）效益獎福利。2.2.2 月工資構(gòu)成：2.2.

2、2.1 管理、科技人員：職工工資基本工資崗位工資福利津貼和補(bǔ)貼（注：納入其他分配激勵體系的，根據(jù)該體系規(guī)定執(zhí)行）。2.2.2.2 后勤人員：職工工資崗位工資福利津貼和補(bǔ)貼。2.2.2.3 銷售人員：職工工資基礎(chǔ)工資福利津貼和補(bǔ)貼銷售提成（其中基礎(chǔ)工資、銷售提成由各企業(yè)按本企業(yè)擬定的銷售人員分配辦法執(zhí)行，銷售人員分配辦法需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案）。2.2.2.4 生產(chǎn)操作人員：職工工資基本工資計(jì)件工資福利津貼和補(bǔ)貼（其中計(jì)件工資由各企業(yè)按本企業(yè)擬定的車間工時定額管理辦法執(zhí)行，車間工時定額管理辦法需報(bào)集團(tuán)人力資源部備案）。2.3 基礎(chǔ)工資和基本工資2.3.1 銷售人員每月固定的現(xiàn)金收入為基礎(chǔ)工資，由

3、各企業(yè)按本企業(yè)擬定的銷售人員分配辦法執(zhí)行。2.3.2 管理、科技人員和生產(chǎn)操作人員每月固定的現(xiàn)金收入為基本工資，按下列規(guī)定執(zhí)行：2.3.2.1 基本工資的基數(shù)按職工學(xué)歷、職稱等因素確定，職工在騰迅的工作年限每滿三年，在初始基本工資的基礎(chǔ)上增加50%，一人累計(jì)只能加兩次。職工學(xué)歷、職稱發(fā)生變化后增加的基本工資納入基本工資基數(shù)。2.3.2.2 新進(jìn)騰迅的本科學(xué)歷或中級職稱以上人員，工作年限每滿一年基本工資增加100元，共加兩次。但在滿三年基本工資增加50%時，所加的部分應(yīng)先減去并且不作為基本工資的基數(shù)。以后工作年限每滿三年，以初始基本工資為基數(shù)增加50%，中途不再增加。新政策執(zhí)行日（2004年2月

4、1日）以前已進(jìn)騰迅的或在此之后學(xué)歷、職稱發(fā)生變化的本科學(xué)歷或中級職稱以上的職工，自政策執(zhí)行之日或?qū)W歷、職稱發(fā)生變化次月起，工作年限每滿一年基本工資增加100元，共可加兩次，如果中途因騰迅工齡滿三年而基本工資增加50%時，所加的部分應(yīng)先減去并且不作為基本工資的基數(shù)，如果職工基本工資已經(jīng)加過兩次50%的，學(xué)歷或職稱變化之后只補(bǔ)差額，不再享受上述增加100元的待遇。2.3.2.4 新進(jìn)職工初始基本工資的確定按下表執(zhí)行：學(xué)歷或職稱初始基本工資（單位：元）初中及以下130高中、中技、職高、初中中專、函授中?；虼髮I(yè)證書160高中中專、員級職稱或技工4-6級190函授、電大、成人大?；蚋呗毚髮?10大專

5、、自考大專、助理級職稱或技工7-8級230函授、電大或成人本科260本科、自考本科、無學(xué)位研究生、中級職稱或技師500碩士研究生或副高級職稱、高級技師600博士研究生或正高級職稱7002.3.2.5 基礎(chǔ)工資和基本工資與企業(yè)的總體業(yè)績和職工本人的工作績效無關(guān)，不受績效評價結(jié)果的影響。2.4 崗位工資和工時系數(shù)2.4.1 崗位工資分為管理、科技崗位工資級檔體系和后勤崗位工資級檔體系兩個系列。其中管理、科技崗位工資級檔體系設(shè)置為15級75檔崗位工資級別模式，每個級別設(shè)有5個檔；后勤崗位工資級檔體系設(shè)置為26級崗位工資級別模式。2.4.2 集團(tuán)通過崗位分析和綜合評價確定每個崗位的崗位工資級檔范圍。2

6、.4.3 用人部門（或企業(yè)）按照崗位要求對任職人員進(jìn)行人崗匹配分析，根據(jù)能力、經(jīng)驗(yàn)等各種因素提出其崗位工資級檔的建議，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核。后勤崗位經(jīng)集團(tuán)人力資源主管副總裁審批后執(zhí)行，管理、科技崗位經(jīng)集團(tuán)總裁審核、集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。2.4.4 工時系數(shù)由各企業(yè)按本企業(yè)擬定的車間工時定額管理辦法執(zhí)行。2.4.5 集團(tuán)執(zhí)行全員月度績效考核制度，職工的月度崗位工資與當(dāng)月的績效考核結(jié)果掛鉤。2.5 年終績效獎2.5.1 年終績效獎是企業(yè)對職工全年工作進(jìn)行評估后發(fā)放的額外獎勵。年終績效獎按照集團(tuán)績效管理制度確定的績效評價體系，根據(jù)企業(yè)、部門和職工的年終評價考核結(jié)果確定。2.5.2 年終績效獎每年發(fā)放

7、一次，發(fā)放對象為獎金計(jì)算年度的12月31日在冊正式職工。2.5.3 發(fā)放基數(shù)：2.5.3.1 后勤、聘用、計(jì)件制人員：當(dāng)年12個月的月度崗位工資總和的10%；2.5.3.2 談判工資制人員：當(dāng)年12個月的月度談判工資總和的8.5%；2.5.3.3 管理、科技人員：當(dāng)年一個月的月度崗位工資（如當(dāng)年中途崗位工資級檔有調(diào)整的，則分段計(jì)算）。2.5.4 銷售人員按相關(guān)銷售分配政策執(zhí)行。2.5.5 按其他激勵體系分配的人員，根據(jù)該體系的規(guī)定執(zhí)行。2.6 企業(yè)效益獎2.6.1 企業(yè)效益獎由各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際擬定分配方案，報(bào)集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。2.7 各類津貼和補(bǔ)貼2.7.1 津貼和補(bǔ)貼包括經(jīng)理責(zé)任津貼

8、、黨群組織兼職津貼、高溫補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、用餐補(bǔ)貼、服裝補(bǔ)貼、營養(yǎng)補(bǔ)貼和大學(xué)生安置補(bǔ)貼等。2.7.2 津貼和補(bǔ)貼發(fā)放額度如國家有規(guī)定的按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，國家無統(tǒng)一規(guī)定的按集團(tuán)制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體標(biāo)準(zhǔn)為：2.7.2.1 經(jīng)理責(zé)任津貼：集團(tuán)任命的干部按月崗位工資的10%計(jì)(其中納入集團(tuán)干部定級管理辦法的崗位按該管理辦法執(zhí)行，當(dāng)因缺勤、請假等原因崗位工資減少，津貼也隨之減少)，按月發(fā)放（新任命的干部從任命之日起開始計(jì)算,任命日期以任命文件為準(zhǔn)；解除任命的，自解除當(dāng)日起不再計(jì)算）。2.7.2.2 黨群組織兼職津貼：發(fā)放對象為崗位工資級檔在7級1檔以下兼任黨群組織負(fù)責(zé)人或委員的人員。津貼標(biāo)準(zhǔn)為

9、：2.7.2.2.1 集團(tuán)黨委委員、集團(tuán)團(tuán)委書記、集團(tuán)婦聯(lián)主席、集團(tuán)工會主席、黨支部書記350元/月；2.7.2.2.2 集團(tuán)團(tuán)委委員、團(tuán)總支書記、集團(tuán)婦聯(lián)委員、婦代會主任、集團(tuán)工會委員、分工會主席150元/月；2.7.2.2.3 黨支部委員、團(tuán)總支委員、婦代會委員、分工會委員50元/月。2.7.2.2.4 副職按相應(yīng)委員計(jì)算；同時兼任二個或以上職務(wù)，按其中較高者計(jì)發(fā)。2.7.2.2.5 兼職人員名單以黨群組織的任命文件為準(zhǔn)，并于任命的次月開始計(jì)算。2.7.2.2.6 當(dāng)兼職人員的崗位工資級檔晉升到7級1檔及以上時，自崗位工資級檔晉升的次月起，不再計(jì)算兼職津貼。2.7.2.2.7 因換屆不再兼

10、任以上職務(wù)時，自換屆后的次月起不再計(jì)算兼職津貼。2.7.2.2.8 被黨群組織撤消職務(wù)的，自被撤消職務(wù)的當(dāng)月起不再計(jì)算兼職津貼。2.7.2.2.9 兼職人員連續(xù)請病、事、產(chǎn)假達(dá)一個月的，不計(jì)算該月的津貼。2.7.2.3 高溫補(bǔ)貼：按騰迅集團(tuán)福利保障管理制度規(guī)定執(zhí)行。2.7.2.4 交通補(bǔ)貼：按集團(tuán)關(guān)于計(jì)發(fā)交通補(bǔ)貼的實(shí)施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。2.7.2.5 通訊補(bǔ)貼：按集團(tuán)或企業(yè)制定的通訊費(fèi)相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。2.7.2.6 用餐補(bǔ)貼：中、晚工作餐補(bǔ)貼2元/餐；夜餐補(bǔ)貼分三等：工作至23：00時以后的發(fā)放2元，工作至次日凌晨2：00時以后的發(fā)放3元，通宵工作的發(fā)放4元。2.7.2.7 服裝補(bǔ)貼：按騰迅集團(tuán)

11、職工工作服管理規(guī)定執(zhí)行2.7.2.8 營養(yǎng)補(bǔ)貼：根據(jù)工作場所產(chǎn)生的有害物質(zhì)對職工身體健康所產(chǎn)生的危害程度及職工在該工作場所的勞動時間，確定營養(yǎng)補(bǔ)貼的發(fā)放對象及標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一般為1-3個等級，一等3元/天；二等2元/天；三等1元/天。具體由各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后發(fā)放。2.7.2.9 大學(xué)生安置補(bǔ)貼：按騰迅集團(tuán)福利保障管理制度規(guī)定執(zhí)行。2.7.3 所有津貼和補(bǔ)貼不與基本工資和崗位工資發(fā)生關(guān)系（經(jīng)理責(zé)任津貼除外），也不作為計(jì)發(fā)績效獎金的依據(jù)。2.8 加班工資2.8.1 為確保職工有正常的休息時間，集團(tuán)原則上不提倡加班。確因工作需要加班時，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可，集團(tuán)人力資源部

12、或各企業(yè)人事部門審核后，采用調(diào)休的方式處理。2.8.2 如確因工作性質(zhì)無法調(diào)休的，計(jì)發(fā)加班工資。集團(tuán)公司各部門職工的加班工資由所在部門負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人審批；各企業(yè)職工加班工資由部門負(fù)責(zé)人審核，人事部門負(fù)責(zé)人審批。2.8.3 加班天數(shù)原則上不得超過當(dāng)月總天數(shù)減實(shí)際應(yīng)出勤天數(shù)。2.8.4 加班工資不作為年終績效獎發(fā)放基數(shù)(后勤人員除外)。3 工資調(diào)整3.1 工資調(diào)整原則：集團(tuán)整體的工資水平應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r指數(shù)、市場或行業(yè)的平均薪資水平、集團(tuán)綜合效益等情況進(jìn)行一定比例的調(diào)整，以保持工資體系的適用性和競爭性。同時，工資水平的調(diào)整必須與企業(yè)的勞動生產(chǎn)率掛鉤。3.2 企業(yè)對職工的崗位工資級

13、檔調(diào)整,除試用期滿定級和崗位變動進(jìn)行適時調(diào)整外，其他原則上一年根據(jù)職工的工作業(yè)績只集中進(jìn)行一次調(diào)整。同時工資級檔上調(diào)的人員不得超過所在企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%。3.3 管理、科技、后勤人員因工作崗位發(fā)生變動，工資調(diào)整辦法如下：3.3.1 當(dāng)職工由級別高的崗位調(diào)動到級別低的崗位時，其工資從調(diào)動之日起直接調(diào)整為新崗位工資級別。3.3.2 當(dāng)職工由級別低的崗位調(diào)動到級別高的崗位時，須經(jīng)過一個月試崗期，試崗期內(nèi)按原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試崗期滿后，經(jīng)適崗性分析，確定新崗位的工資級檔。3.3.3 崗位變動的工資調(diào)整，企業(yè)由人事部門會同用人部門提出意見，企業(yè)總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)人力資源主管副總裁、集團(tuán)總裁審

14、核，報(bào)集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行；集團(tuán)公司由用人部門提出意見，主管總監(jiān)或副總裁、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)人力資源主管副總裁、集團(tuán)總裁審核，報(bào)集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。3.4 根據(jù)職工的工作業(yè)績進(jìn)行工資調(diào)整的辦法如下：3.4.1 集團(tuán)公司各部門和各企業(yè)每年根據(jù)各項(xiàng)工作績效評估情況，提出職工工資級檔升降的建議，經(jīng)集團(tuán)人力資源部和集團(tuán)人力資源主管副總裁、集團(tuán)總裁審核，報(bào)集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。4 見習(xí)期、試用期工資確定4.1 管理、科技崗位工資確定4.1.1 應(yīng)屆畢業(yè)生（含應(yīng)屆畢業(yè)未參加工作或工作未滿半年的）：4.1.1.1 見習(xí)期工資級檔范圍學(xué)歷工資級檔范圍中技、初中中專1級1檔-1級3檔高中中專、高職大專1級3

15、檔-2級3檔大專、自考大專2級3檔-3級3檔4.1.1.2 本科以上應(yīng)屆畢業(yè)生的定薪標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷類別工資水平本科前十所名校以及國家級重點(diǎn)學(xué)科畢業(yè)生3500元/月“211”工程學(xué)校畢業(yè)生3200元/月其它高校畢業(yè)生3000元/月非正規(guī)選拔（特批錄用）進(jìn)入人員2500元/月碩士前十所名校以及國家級重點(diǎn)學(xué)科畢業(yè)生5000-6000元/月其它高校畢業(yè)生4000-5000元/月說明：大學(xué)排名以國家權(quán)威機(jī)構(gòu)每年公布的綜合排名為準(zhǔn),重點(diǎn)學(xué)科以國家教育部公布的結(jié)果為準(zhǔn)。應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)司后工資按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（其中特批錄用的碩士生按最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，生產(chǎn)一線的操作工按工時計(jì)算），一年以后根據(jù)工作表現(xiàn)評估決定上下調(diào)整的水平。

16、4.1.1.3 見習(xí)期級檔企業(yè)由人事部門會同用人部門根據(jù)職工的專業(yè)類別、經(jīng)驗(yàn)及面試評價結(jié)果等綜合因素提出意見，企業(yè)總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)人力資源主管副總裁、集團(tuán)總裁審核，集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行;集團(tuán)公司由用人部門提出意見，主管總監(jiān)或副總裁、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)人力資源主管副總裁、集團(tuán)總裁審核，集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。4.1.1.4 見習(xí)期的績效獎金，按見習(xí)期所定崗位級檔的標(biāo)準(zhǔn)績效獎金的100%經(jīng)績效評估后計(jì)發(fā)，并享受津貼和補(bǔ)貼待遇。4.1.1.5 應(yīng)屆畢業(yè)生在見習(xí)期滿結(jié)束后(本科以上應(yīng)屆畢業(yè)生一年以后)，企業(yè)由人事部門會同用人部門根據(jù)對該職工見習(xí)階段的評估和擬安排崗位的級檔范圍提出工資級檔意

17、見，企業(yè)總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)人力資源主管副總裁、集團(tuán)總裁審核，集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行；集團(tuán)公司由用人部門提出意見，主管總監(jiān)或副總裁、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)人力資源主管副總裁、集團(tuán)總裁審核，集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。4.1.2 高中及以下學(xué)歷和非應(yīng)屆畢業(yè)生：4.1.2.1 試用期級檔由企業(yè)人事部門會同用人部門根據(jù)面試評價結(jié)果在規(guī)定級檔范圍內(nèi)提出建議，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)人力資源主管副總裁、集團(tuán)總裁審核，報(bào)集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行；集團(tuán)公司由用人部門提出建議，主管總監(jiān)或副總裁、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)人力資源主管副總裁、集團(tuán)總裁審核，報(bào)集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。4.1.2.2 試用期內(nèi)的崗位工資

18、，按照80%計(jì)算（當(dāng)非應(yīng)屆畢業(yè)生職工的崗位工資級檔打折后低于同學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生崗位工資級檔時，按同學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生崗位工資級檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），經(jīng)考核后計(jì)發(fā)，并享受津貼和補(bǔ)貼待遇。4.1.2.3 試用期滿后，崗位工資按照100%計(jì)發(fā)，績效獎金按崗位工資級檔所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)績效獎金的100%為基數(shù)，經(jīng)考核后計(jì)發(fā)。4.2 后勤崗位工資確定：按同工種（級別）崗位工資的80%核定。4.3 銷售崗位工資確定：按各公司根據(jù)本公司實(shí)際擬定的銷售人員分配辦法確定。4.4 生產(chǎn)操作崗位工資確定：按各企業(yè)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際擬定的車間工時定額管理辦法確定。5 聘用人員工資確定5.1 聘用人員工資確定5.1.1 聘用人員是指集團(tuán)內(nèi)簽訂

19、聘用協(xié)議且未執(zhí)行崗位工資（級檔工資或計(jì)件工資）的職工（銷售人員除外）。5.1.2 聘用人員工資按月支付，支付標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)學(xué)歷、職稱、級別、技能、崗位等因素，并結(jié)合市場及公司實(shí)際情況以談判的形式經(jīng)集團(tuán)審批后確定（實(shí)行談判工資制）。參照標(biāo)準(zhǔn)如下：5.1.3 聘用人員的工資和福利待遇應(yīng)在聘用協(xié)議的相關(guān)條款中明確。5.1.4 工資計(jì)算公式：年薪月工資收入之和年終績效獎效益獎月工資月聘用工資（實(shí)際月出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）5.1.5 聘用人員享受與正式在冊職工相同的休假及本制度2.7條所規(guī)定的待遇。5.1.6 聘用工資必須與當(dāng)月績效評價結(jié)果掛鉤，年終績效獎按本制度2.5條規(guī)定執(zhí)行。5.2 外部兼職人員與顧問工

20、資的確定5.2.1 企業(yè)聘用的外部兼職人員與顧問的工資，由企業(yè)人事部門會同用人部門提出建議，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)人力資源主管副總裁、集團(tuán)總裁審核，報(bào)集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行；集團(tuán)公司由用人部門提出建議，主管總監(jiān)或副總裁、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)人力資源主管副總裁、集團(tuán)總裁審核，報(bào)集團(tuán)董事長審批后執(zhí)行。6 實(shí)習(xí)生生活補(bǔ)貼6.1 辦理錄用審批手續(xù)的應(yīng)屆畢業(yè)生，根據(jù)其學(xué)歷或崗位確定其生活補(bǔ)貼（元/月）：學(xué)歷或崗位前三個月三個月以后碩士研究生1000 2200大學(xué)本科、自考本科800 2000大專、自考大專、中專、中技500 1800生產(chǎn)一線崗位（生產(chǎn)操作工、三修人員）700頂崗的按生產(chǎn)人員分配

21、辦法計(jì)發(fā)注：如果三個月后生產(chǎn)一線崗位的實(shí)習(xí)生已經(jīng)頂崗的按各企業(yè)生產(chǎn)人員的分配辦法計(jì)發(fā)，如果尚未頂崗的則還是按前三個月的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。6.2 因臨時性工作需要安排的實(shí)習(xí)生，不論其學(xué)歷和崗位均按500元/月計(jì)發(fā)。6.3 通過關(guān)系自主上門實(shí)習(xí)的，不論其學(xué)歷和崗位一律不計(jì)發(fā)生活補(bǔ)貼。6.4 生活補(bǔ)貼計(jì)算公式：月生活補(bǔ)貼月生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) （實(shí)際月出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）7 外派人員工資管理7.1 外派人員分為派駐工作人員和異地工作人員兩類。派駐人員是指由集團(tuán)外派到由合作方負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的集團(tuán)控股、參股企業(yè)的工作人員；異地工作人員是指由集團(tuán)派遣到杭州及蕭紹地區(qū)以外由我方負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的控股、參股公司或集團(tuán)全資公司、辦

22、事處、工程項(xiàng)目組的工作人員，以及當(dāng)?shù)劁浻煤蟊慌汕驳皆摰厥⊥夤竟ぷ鞯娜藛T。應(yīng)屆生錄用一年內(nèi)屬于崗位鍛煉性質(zhì)被安排到錄用地以外公司工作的，以及工程管理人員因工程建設(shè)需要到錄用地以外地區(qū)工作的，其工資核算不按外派人員工資計(jì)算辦法執(zhí)行。7.2 派駐工作人員的工資按所派駐企業(yè)的薪資管理規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)在派駐前確定外派人員的工資級檔，并按崗位工資上浮50%的總額與合作方協(xié)商確定其薪資水平，派駐人員的工資級檔納入集團(tuán)年度調(diào)整維護(hù)之中。7.3 派駐工作人員的實(shí)際工資水平低于集團(tuán)確定薪資水平的，年底由集團(tuán)一次性補(bǔ)足；高于集團(tuán)確定薪資水平的，超過部分由派駐公司劃帳到集團(tuán)，作為集團(tuán)給予的長期激勵配額，還有剩余的，派

23、駐工作人員可以自愿作為自有資金加入長期激勵。派駐人員返回工作后，上浮部分取消。7.4 異地工作人員所在企業(yè)納入集團(tuán)整體管理體系的，其工資標(biāo)準(zhǔn)及福利類別按集團(tuán)薪資管理體系執(zhí)行；根據(jù)自身的管理體系管理的，其工資標(biāo)準(zhǔn)及福利類別由其所在企業(yè)結(jié)合當(dāng)?shù)卣咭?guī)定提出方案，集團(tuán)審批后執(zhí)行。7.5 異地工作人員由集團(tuán)或派出企業(yè)確定其工資級檔，并根據(jù)不同的地區(qū)每月補(bǔ)貼月標(biāo)準(zhǔn)崗位工資的20%-50%。其中：浙江省內(nèi)和華東四省（江蘇、安徽、江西、福建）補(bǔ)貼20%；北京、廣東、上海補(bǔ)貼40%；其它地區(qū)根據(jù)路程遠(yuǎn)近、合作及管理模式等由人力資源部門提出意見報(bào)集團(tuán)總裁、集團(tuán)董事長審批后確定補(bǔ)貼比例。派遣到國外工作的，補(bǔ)貼另定

24、。外派結(jié)束后，駐外補(bǔ)貼取消。8 激勵體系建設(shè)8.1 集團(tuán)職能部門和各企業(yè)根據(jù)隊(duì)伍建設(shè)需要，為提高激勵有效性，征得集團(tuán)人力資源部同意后，可以在集團(tuán)工資管理制度總體框架下，擬訂有針對性的分配激勵方案。8.2 體系建立8.2.1 營銷類分配激勵方案由企業(yè)負(fù)責(zé)組織制訂，集團(tuán)人力資源部根據(jù)需要參與，如有重大變革，企業(yè)需事先向集團(tuán)總裁和董事長匯報(bào)，征得同意后形成方案。方案實(shí)施前必須報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。8.2.2 工時分配類分配激勵方案由企業(yè)負(fù)責(zé)組織制訂，集團(tuán)人力資源部參與，方案經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核并簽字同意后發(fā)布實(shí)施。8.2.3 其他的分配激勵方案均需事先與集團(tuán)人力資源部溝通，方案形成后，經(jīng)集團(tuán)人力資源

25、部審核，報(bào)集團(tuán)管委會討論，最終提交集團(tuán)總裁審核、集團(tuán)董事長審批后發(fā)布實(shí)施。8.2.4 所有的分配激勵方案在擬訂時必須進(jìn)行模擬數(shù)據(jù)測算，測算結(jié)果在方案實(shí)施前應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部審核。8.3 體系運(yùn)行管理8.3.1 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對集團(tuán)內(nèi)各激勵體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，認(rèn)為有問題時要求體系制訂部門及時修訂、完善。8.3.2 體系運(yùn)行期間，各相關(guān)人事主管部門和職能部門應(yīng)密切關(guān)注運(yùn)行情況，若有問題需及時提出并修正。8.3.3 體系實(shí)施后，各環(huán)節(jié)均應(yīng)嚴(yán)格按照新體系要求執(zhí)行。運(yùn)行三個月后相關(guān)人事主管部門應(yīng)進(jìn)行初步分析，半年后應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與分析。相關(guān)分析報(bào)告應(yīng)提交集團(tuán)人力資源部。9 終身員工待遇及管理規(guī)

26、定9.1 騰迅集團(tuán)“終身員工”是集團(tuán)為騰迅職工的杰出代表授予的榮譽(yù)稱號。“終身員工”的言行品德必須符合騰迅文化和制度的要求，自覺維護(hù)騰迅的品牌形象，關(guān)心騰迅事業(yè)的發(fā)展。9.2 獲得“終身員工”榮譽(yù)稱號的職工退休后，終身享受集團(tuán)的工資待遇，具體根據(jù)該職工退休時的工資水平折算為固定定額，按月由所在企業(yè)支付。具體的標(biāo)準(zhǔn)為：月工資=退休時的基本工資+退休時的崗位工資50%9.3 獲得“終身員工”榮譽(yù)稱號的職工，退休后從社會保障部門領(lǐng)取相應(yīng)的養(yǎng)老金，不再享受企業(yè)的相關(guān)福利。9.4 獲得“終身員工”榮譽(yù)稱號的職工，退休后不得在其它任何企業(yè)任職或兼職，不得從事有損騰迅事業(yè)發(fā)展和品牌形象的行為，違背者將取消“

27、終身員工”榮譽(yù)稱號，終止相應(yīng)待遇。10 工資計(jì)算及給付10.1 工資具體支付方式采取將工資（含績效獎金）全部匯入職工的銀行帳戶和直接現(xiàn)金發(fā)放兩種形式，或兩者同時結(jié)合。10.2 職工工資為稅前工資，按國家有關(guān)規(guī)定，企業(yè)將從職工工資中代扣代繳個人所得稅、各類社會保險費(fèi)用、按照企業(yè)相關(guān)考勤規(guī)定扣減的薪酬、國家或企業(yè)規(guī)定的其它款項(xiàng)等個人應(yīng)承擔(dān)繳納的部分。10.3 集團(tuán)于每月20日發(fā)放上個月的工資，月度的考勤記錄作為該月工資發(fā)放的依據(jù)；工資發(fā)放日如遇到休息休假日，則在上班后第二個工作日發(fā)放；因不可抗力原因而無法按期發(fā)放工資的，集團(tuán)提前3個工作日通知職工，并明確工資發(fā)放日期。10.4 津貼和補(bǔ)貼調(diào)整，國家

28、政策規(guī)定津貼按照國家有關(guān)規(guī)定的變動做相應(yīng)的調(diào)整；企業(yè)內(nèi)部津貼一般不做變動，如需調(diào)整另行通知。但以下情況除外：10.4.1 企業(yè)合并或整頓，認(rèn)為有必要調(diào)整津貼和補(bǔ)貼時。10.4.2 有關(guān)工資給付基準(zhǔn)及相關(guān)制度修訂后，認(rèn)為有必要補(bǔ)償差額時。10.4.3 離崗留職者復(fù)職后，經(jīng)評定有必要調(diào)整津貼和補(bǔ)貼時。10.4.4 因調(diào)職、外調(diào)等人事變動致使工資基準(zhǔn)減少，經(jīng)評定后，認(rèn)為有必要補(bǔ)償差額時。10.5差錯處理10.5.1 因虛報(bào)導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工資時，須在發(fā)現(xiàn)后立即退還。10.5.2 因其他原因?qū)е抡`算的工資，公司在職工下月的工資中進(jìn)行調(diào)整。10.5.3 職工對個人工資如有疑問，可向集團(tuán)人力資源部或職工所

29、在企業(yè)人事主管部門查詢。10.6 離職處理10.6.1 職工終止或解除勞動合同時，工資支付截止日期以考勤記錄的日期為準(zhǔn)。10.6.2 工資支付辦法：10.6.2.1管理、科技人員：支付工資實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)月崗位工資實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)月基本工資實(shí)際出勤天數(shù)的津貼和補(bǔ)貼10.6.2.2 后勤、銷售、聘用人員：支付工資實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)月崗位工資（月基礎(chǔ)工資、月聘用工資）實(shí)際出勤天數(shù)的津貼和補(bǔ)貼10.6.2.3 生產(chǎn)操作人員：支付工資實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)基本工資計(jì)件工資實(shí)際出勤天數(shù)的津貼和補(bǔ)貼10.6.3 職工在年末前（12月30日及以前）因各種原因與企業(yè)解除勞動合同離開企業(yè)

30、的，年終績效獎不再計(jì)發(fā)。10.6.4 對于職工向企業(yè)預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，職工需按照約定償還或賠付，可以工資抵扣。如若欠款尚未償清，企業(yè)具有追索權(quán)及不予出具職工離職證明的權(quán)利，直至完全償付。10.7.5 如有其他約定，按勞動合同約定或國家相關(guān)法律法規(guī)處理。11 缺勤處理11.1 職工因事假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、探親路程假、工傷假等原因而造成的缺勤，按下列條款規(guī)定執(zhí)行：11.1.1事假，事假期間不計(jì)發(fā)基本工資及崗位工資（計(jì)件工資、基礎(chǔ)工資、聘用工資），計(jì)算公式如下：11.1.1.1 管理、科技人員：當(dāng)月實(shí)際工資實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)基本工資實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)崗位工資實(shí)

31、際出勤天數(shù)的津貼和補(bǔ)貼11.1.1.2 后勤、銷售、聘用人員：當(dāng)月實(shí)際工資實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)崗位工資（基礎(chǔ)工資、聘用工資）實(shí)際出勤天數(shù)的津貼和補(bǔ)貼11.1.1.3 生產(chǎn)操作人員：當(dāng)月實(shí)際工資實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)基本工資計(jì)件工資實(shí)際出勤天數(shù)的津貼和補(bǔ)貼11.1.2 職工全年累計(jì)事假在60天及以上的不計(jì)發(fā)年終績效獎；全年累計(jì)事假在60天以下30天及以上的年終績效獎按50%計(jì)發(fā)。11.1.3病假，病假期間基本工資照發(fā)（不含聘用人員），崗位工資（計(jì)件工資、基礎(chǔ)工資、聘用工資）不發(fā)，計(jì)算公式如下：11.1.3.1 管理、科技人員(含拿固定工資的應(yīng)屆畢業(yè)生,其中基本工資按對應(yīng)政策虛擬折算)：當(dāng)月

32、實(shí)際工資基本工資實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)崗位工資實(shí)際出勤天數(shù)的津貼和補(bǔ)貼11.1.3.1.1 當(dāng)基本工資低于區(qū)政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%時：當(dāng)月實(shí)際工資實(shí)際出勤天數(shù)/ 應(yīng)出勤天數(shù)基本工資+病假天數(shù)日最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%+實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)崗位工資+實(shí)際出勤天數(shù)的津貼補(bǔ)貼。11.1.3.2 后勤、銷售人員：當(dāng)月實(shí)際工資實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)崗位工資（基礎(chǔ)工資）病假天數(shù)日最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%實(shí)際出勤天數(shù)的津貼和補(bǔ)貼11.1.3.3 生產(chǎn)操作人員：當(dāng)月實(shí)際工資基本工資計(jì)件工資實(shí)際出勤天數(shù)的津貼和補(bǔ)貼。11.1.3.3.1 當(dāng)基本工資低于區(qū)政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%時：當(dāng)月實(shí)際工資實(shí)際出勤天數(shù)

33、/ 應(yīng)出勤天數(shù)基本工資+病假天數(shù)日最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%+計(jì)件工資+實(shí)際出勤天數(shù)的津貼補(bǔ)貼。11.1.3.4 聘用人員：當(dāng)月實(shí)際工資實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)聘用工資實(shí)際出勤天數(shù)的津貼和補(bǔ)貼11.1.3.5 職工全年累計(jì)病假在60天及以上的不計(jì)發(fā)年終績效獎；全年累計(jì)病假在60天以下30天及以上的年終績效獎按50%計(jì)發(fā)。11.1.4 婚喪假、產(chǎn)假（符合國家計(jì)劃生育政策）、探親路程假(含拿固定工資的應(yīng)屆畢業(yè)生,其中基本工資按對應(yīng)政策虛擬折算)：在假期內(nèi)享受基本工資（不含聘用人員）但不享受崗位工資（計(jì)件工資、基礎(chǔ)工資、聘用工資）。計(jì)算公式如下：11.1.4.1 管理、科技人員：當(dāng)月實(shí)際工資基本工資實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)崗位工資實(shí)際出勤天數(shù)的津貼和補(bǔ)貼11