物流部工資和考核制度的草案

1、物流部工資和考核制度的草案 為提高物流部整體工作效率,提高各員工的責任心,積極性,特調(diào)整原有的工資制度,并建立考核制度.一、 整體方案 倉庫主管和員工的工資都分為3個等級，根據(jù)目前每個人的工作狀況，確定現(xiàn)在的等級。以后每個月進行考核，如連續(xù)3個月考核為優(yōu)（90分以上），工資等級進行提升。如連續(xù)3個月考核為一般（70分），將降低工資等級，如降級后仍為差，將辭退。二、 具體方案1、 倉庫主管：工資等級：優(yōu)秀4000元/月，良3800元/月，一般3500元/月。考核項目：序號考 核 標 準達標分數(shù)1合理安排物流部各崗位員工的日常工作；15分2合理安排倉儲空間，對倉庫區(qū)域劃分合理，碼放整齊。15分3產(chǎn)

2、品的入庫、出庫和庫存貨品的管理，按照指令及時準確做好貨品的配送、退貨、 換貨等。20分4對庫房貨品做到日清月結(jié)、帳實相符，報表準確及時。15分5對命令執(zhí)行力強，能迅速分解命令，并準確及時執(zhí)行到位。15分6和各相關(guān)部門合理溝通，有效促進工作開展。10分7按時對庫存商品進行盤點和對帳。5分8確保庫房達到通風、防潮、防霉、防蛀、防火、防盜的標準。5分100分2、 倉庫配貨員 工資等級：優(yōu)秀1900元/月，良1800元/月，一般1600元/月，差1500元/月。考核項目：序號考 核 標 準達標分數(shù)1準確及時的按照貨品銷貨單完成每次配貨。40分建議調(diào)整為30分2積極主動準確及時的完成貨品進貨、退貨、上架

3、等工作。20分建議調(diào)整為15分3對命令執(zhí)行力強，能迅速分解命令，并準確及時執(zhí)行到位15分4和各相關(guān)部門合理溝通，有效促進工作開展。10分5責任心強，有很強的團隊精神，衛(wèi)生值班和加班值班積極主動認真。10分6本月出錯頻率。5分建議調(diào)整為15分7對倉儲的管理或日常工作提出合理的建議并被接納。5分3、 倉庫管理員工資等級：優(yōu)秀1900元/月，良1800元/月，一般1600元/月，差1500元/月?？己隧椖浚盒蛱柨?核 標 準達標分數(shù)1準確及時的按照貨品銷貨單完成每次配貨。30分分建議調(diào)整為25分2積極主動準確及時的完成貨品進貨、退貨、上架等工作。30分3對命令執(zhí)行力強，能迅速分解命令，并準確及時執(zhí)行

4、到位15分4和各相關(guān)部門合理溝通，有效促進工作開展。5分5責任心強，有很強的團隊精神，衛(wèi)生值班和加班值班積極主動認真。15分6本月出錯頻率。5分7對倉儲的管理或日常工作提出合理的建議并被接納。5分4、 實物帳目負責人工資等級：優(yōu)秀2100元/月，良2000元/月，一般1900元/月，差1700元/月。考核項目：序號考 核 標 準達標分數(shù)1嚴格執(zhí)行倉庫管理規(guī)定，及時準確的記錄倉庫商品、物料的保管、驗收、入庫、出庫的信息，對倉庫物資的完整性承擔相應(yīng)的責任。30分2及時合理的處理呆滯品、待處理品、不合格品，退貨必須由相關(guān)責任人的簽章才予辦理，該類商品必須與正常商品隔離，并做好醒目標識及分類。20分3手工和系統(tǒng)帳相符，各種單據(jù)準確，并合理分類保存。25分4做好防火、