醫(yī)院醫(yī)改情況工作匯報(bào)模板

1、公司絕密醫(yī)院醫(yī)改情況工作匯報(bào)模板今年是新醫(yī)改的攻堅(jiān)之年,為了確保改革取得實(shí)效,縣第一人民醫(yī)院把握發(fā)展機(jī)遇,努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)制度建設(shè)和文化建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化精細(xì)化專(zhuān)業(yè)化入手,在工作中積極探索大膽實(shí)踐,從以下兩個(gè)方面積極探索,努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)高效價(jià)廉的衛(wèi)生服務(wù)。一提高認(rèn)識(shí),夯實(shí)改革基礎(chǔ)。按照深入落實(shí)新醫(yī)改“?；緩?qiáng)基層建機(jī)制”的總體要求,增強(qiáng)發(fā)展信心,把公立醫(yī)院改革放在保障和改善民生,促進(jìn)社會(huì)公開(kāi)正義和維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要位置,切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院改革的組織領(lǐng)導(dǎo),深入探索和研究,精心組織細(xì)化方案,穩(wěn)步實(shí)施,牢牢把握改革的方向目標(biāo)和重點(diǎn),力求改革取得新突破。同時(shí),注重加強(qiáng)與各級(jí)部門(mén)社會(huì)各

2、界的溝通與聯(lián)系,努力營(yíng)造同心協(xié)力同舟共濟(jì)的改革氛圍,扎實(shí)有效地推進(jìn)改革工作,把這項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)重視群眾期盼社會(huì)關(guān)注的重大改革抓緊抓好,為不斷提高人民群眾健康水平作打牢基礎(chǔ)。二加強(qiáng)建設(shè),提升服務(wù)能力。在加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),提升服務(wù)能力上下功夫。在縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路重點(diǎn)和關(guān)鍵措施,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,攻堅(jiān)克難,積極推進(jìn)醫(yī)改工作,較好地完成了縣政.府下達(dá)我院的各項(xiàng)醫(yī)改工作任務(wù),醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開(kāi)展情況匯報(bào)如下:一工作開(kāi)展情況按照醫(yī)改精神,圍繞“?；緩?qiáng)基層建機(jī)制”的要求,不折不扣地落實(shí)上級(jí)醫(yī)改工作總體部署,統(tǒng)籌安排,精心組織,積極運(yùn)作,全面推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)。(一

3、)建立基本藥物制度,實(shí)行藥品零差價(jià),群眾用藥負(fù)擔(dān)大幅減輕一是建立基本藥物配備使用制度。經(jīng)反復(fù)討論和充分醞釀,制定了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備使用基本藥物管理辦法。為穩(wěn)步推進(jìn)藥品零差價(jià)提供了制度保障。 2xxx年11月1日起,我院實(shí)行了藥品零差價(jià),藥品降價(jià)30萬(wàn)元,讓患者感受到醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠。二是完善基本藥物的醫(yī)保農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)政策。調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收費(fèi)項(xiàng)目,三是實(shí)施基本藥物制度補(bǔ)償政策。為確?；舅幬镏贫雀母镯樌菩?(二)健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,服務(wù)能力明顯增一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為改善患者就醫(yī)環(huán)境,我院在資金緊張的情況下更換一批基礎(chǔ)設(shè)施,如被褥床頭柜,對(duì)病房墻體進(jìn)行粉刷,每個(gè)病區(qū)安裝了茶爐,解決病人

4、飲用熱水不方便的困難。二是加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)療人才培養(yǎng),采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的方式培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,同時(shí)通過(guò)上幫下老帶新強(qiáng)扶弱的辦法建立對(duì)口幫扶協(xié)作機(jī)制和巡回醫(yī)療制度,我院與山東省醫(yī)學(xué)院鄭大二附院結(jié)為協(xié)作單位。通過(guò)函授進(jìn)修人才引進(jìn)遠(yuǎn)程教育辦培訓(xùn)班等多種形式,提高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是繼續(xù)實(shí)行先看病后交錢(qián)惠民政策,讓住院患者不再受沒(méi)有押金不看病的困擾,解決病人看病難看病貴的問(wèn)題。(三)醫(yī)院綜合改革全面推開(kāi),新的運(yùn)行機(jī)制基本建立一是推進(jìn)管理體制改革。確山縣第一人民醫(yī)院是公益性事業(yè)單位,主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理。二是推進(jìn)人事制度改革?？茖W(xué)設(shè)置崗位

5、,按照管理崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工勤技能崗位三種類(lèi)別,科學(xué)設(shè)置崗位,實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任目標(biāo)管理的統(tǒng)一。實(shí)施全員聘用,制定了縣第一人民醫(yī)院工作人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案,堅(jiān)持公開(kāi)公平公正協(xié)商一致的原則,競(jìng)爭(zhēng)上崗,雙向選擇。嚴(yán)格實(shí)行資格準(zhǔn)入制度,不具備執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格的人員不允許進(jìn)入衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。三是推進(jìn)分配制度改革。結(jié)合實(shí)際,研究制定了確山縣第一人民醫(yī)院?jiǎn)挝豢?jī)效工資實(shí)施辦法,醫(yī)院內(nèi)部分配堅(jiān)持按勞分配多勞多得的原則,以職工勞動(dòng)紀(jì)律完成工作量,制度落實(shí)等為依據(jù),推行“基礎(chǔ)+獎(jiǎng)勵(lì)”的收入分配方式,確定基礎(chǔ)性績(jī)效工資在績(jī)效工資總量中所占比重為70%,實(shí)行按月發(fā)放,30%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資將根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放。二取得的

6、主要成效一是推進(jìn)醫(yī)改的自覺(jué)性不斷提高。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作關(guān)系全縣群眾切身利益。院高度重視,從方案制定前期準(zhǔn)備和全面實(shí)施的整個(gè)工作過(guò)程中,院主要領(lǐng)導(dǎo)多次聽(tīng)取匯報(bào)并專(zhuān)題研究這項(xiàng)工作,召開(kāi)院班子會(huì)專(zhuān)門(mén)安排部署,對(duì)醫(yī)療保障制度建設(shè)藥品供應(yīng)保障醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行具體的安排和部署,由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,有力地增強(qiáng)了醫(yī)改工作實(shí)施的信心和決心。各部門(mén)積極創(chuàng)造條件,克服困難,如期實(shí)施醫(yī)改。二是藥品采購(gòu)及流通更加規(guī)范有序。根據(jù)省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備使用基本藥物管理辦法(試行)文件精神,實(shí)現(xiàn)了藥品價(jià)格統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)統(tǒng)一采購(gòu)渠道統(tǒng)一,規(guī)范了藥品流通秩序,藥品質(zhì)量有了明顯保障。多數(shù)藥品價(jià)格

7、明顯降低,群眾負(fù)擔(dān)得到減輕。通過(guò)集中招標(biāo)采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)性談判,藥品價(jià)格價(jià)格下降15%。在藥品價(jià)格和用藥數(shù)量下降的雙重作用下,患者門(mén)診和住院費(fèi)用均大幅度下降。同時(shí),基本藥物已全部納入新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)目錄和基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄,報(bào)銷(xiāo)比例明顯高于非基本藥物,使群眾真正得到了實(shí)惠。三是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)公益性進(jìn)一步顯現(xiàn)?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)從追求經(jīng)濟(jì)利益為主轉(zhuǎn)向以提高服務(wù)內(nèi)涵加強(qiáng)質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的社會(huì)效益為主。醫(yī)務(wù)人員能把主要精力放在加強(qiáng)管理,提升質(zhì)量,與群眾溝通上面,從而與群眾建立更為良好的關(guān)系,也為開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)實(shí)施基本藥物制度使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功能定位更加明確,公益性進(jìn)一步體現(xiàn)。三基本做

8、法和經(jīng)驗(yàn)深化醫(yī)改重點(diǎn)在落實(shí),關(guān)鍵在創(chuàng)新。我院在推進(jìn)深化醫(yī)改中,通過(guò)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣”,同時(shí),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,力求大膽探索,做到“自選動(dòng)作有創(chuàng)新”,為深化醫(yī)改積累經(jīng)驗(yàn)。一是注重政策落實(shí)。及時(shí)安排布置醫(yī)改工作任務(wù);二是注重調(diào)查研究。組織科室人員學(xué)習(xí)外院醫(yī)改先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并與醫(yī)院實(shí)際緊密結(jié)合,開(kāi)展針對(duì)性調(diào)查研究,突重點(diǎn)破難點(diǎn),全面掌握實(shí)情,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題;三是注重合力推進(jìn)。各部門(mén)實(shí)行包保責(zé)任制,明確任務(wù)落實(shí)責(zé)任密切配合,形成了推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力,確保了醫(yī)改有力有效。四存在的主要問(wèn)題對(duì)照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求,我院還存在著不少困難和問(wèn)題,突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)無(wú)各級(jí)項(xiàng)目政策

9、資金支持,自身發(fā)展難我院在2xxx年以前主要是為全縣職工干部進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)。隨著國(guó)家醫(yī)療體制改革,公療辦取消,上級(jí)對(duì)公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院的支持也隨之取消。醫(yī)院雖然通過(guò)各種努力,爭(zhēng)取有關(guān)項(xiàng)目政策資金扶持,但都因?yàn)獒t(yī)院的性質(zhì)問(wèn)題而未得到支持。同時(shí),根據(jù)(豫政辦2xxx178號(hào))文件精神,要求各縣(市)政.府重點(diǎn)辦好一所人民醫(yī)院一所中醫(yī)院一所婦幼保健院,其它醫(yī)院逐步改制為民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),不再舉辦新的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。所以,上級(jí)部門(mén)只對(duì)縣人民醫(yī)院中醫(yī)院婦幼保健院這三家醫(yī)院進(jìn)行項(xiàng)目與資金支持,而且上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院也給予項(xiàng)目政策資金支持,我們醫(yī)院性質(zhì)雖是公立醫(yī)院,但被取消公立醫(yī)院應(yīng)享受的政策項(xiàng)目資金的支持,更不能納

10、入民營(yíng)醫(yī)院范疇,目前面臨著公非公私非私的尷尬局面,處在狹縫中求生存孤立中謀發(fā)展,舉目無(wú)援舉步維艱的狀態(tài)?，F(xiàn)在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,廣大人民對(duì)醫(yī)療需求也日益增加,醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高端醫(yī)療設(shè)備的投入顯得愈加重要,但是僅靠醫(yī)院自身發(fā)展,自身投入,無(wú)疑是杯水車(chē)薪。(2)基礎(chǔ)設(shè)施差,房屋陳舊,發(fā)展空間受限制醫(yī)院現(xiàn)有一棟門(mén)診樓兩棟病房樓。門(mén)診樓于1982年建成投入使用。門(mén)診樓房間少,墻體與設(shè)施破爛陳舊,醫(yī)務(wù)人員辦公地點(diǎn)擁擠,幾個(gè)科室工作人員擁有一間辦公室,給病人檢查帶來(lái)不便。兩棟病房樓分別于1988年2xxx年建成投入使用,這兩棟病房樓建設(shè)時(shí)間早,設(shè)計(jì)不合理,無(wú)電梯,房間內(nèi)無(wú)衛(wèi)生間,墻體涂料大面積脫落,衛(wèi)生間漏水,樓頂漏水,門(mén)窗破爛,地面凹凸不平,線(xiàn)路老化,房間內(nèi)設(shè)施陳舊,十余人坐在十幾平米的房間辦公,給病人檢查和溝通帶來(lái)不