管理規(guī)范手冊

1、總經(jīng)理歡迎詞親愛的員工： 歡迎加入北京深度空間裝飾公司這個大家庭！公司的宗旨是創(chuàng)新、務(wù)實、團結(jié)、高效、誠信，實現(xiàn)這一承諾，需要這個大家庭的每一位成員，在各自崗位上，精誠合作，互相激勵，盡忠職守，使我們的用戶滿意，努力使我們的公司贏得更好的聲譽。因此，我殷切的希望每一位員工以高度責任感、竭力支持公司的成功。作為深度空間裝飾大家庭成員，同仁之間應(yīng)默契配合，相互接納，彼此包容，取長補短，這樣我們就可以成為牢不可破的集體，只有集體的力量才能使我們達到目標。 這本員工手冊將向你們提供一些基本參考資料，這是為你們熟悉深度空間裝飾而編寫，同時亦提供一些作為一名員工應(yīng)知事宜。希望各位以手冊為指南，不斷進取，共

2、創(chuàng)美好明天。最后，誠摯地祝愿大家在深度空間裝飾事業(yè)成功。 總經(jīng)理：閆偉公司簡介北京深度空間裝飾工程有限公司是一家集專業(yè)設(shè)計、精確預算、精湛施工、環(huán)保材料、完善售后服務(wù)于一體的正規(guī)化裝飾工程公司。主要從事廠區(qū)規(guī)劃和公寓別墅、辦公樓、娛樂、商業(yè)設(shè)施等工程項目的設(shè)計和裝修。公司本著“崇尚自由，追求完美”的設(shè)計理念，憑借超前的設(shè)計構(gòu)思、合理的預算報價、精良的施工工藝，真誠的為每一位顧客量身定制全新、優(yōu)雅、舒適的居家生活文化空間。專業(yè)的設(shè)計團隊憑借多年的設(shè)計經(jīng)驗、獨特的設(shè)計構(gòu)思，歸納出八大設(shè)計風格：中式新古典風格、歐式古典風格、現(xiàn)代歐式風格、現(xiàn)代前衛(wèi)風格、現(xiàn)代簡約風格、時尚奢華風格、美式鄉(xiāng)村風格、地中海

3、風格；高雅點綴是我們的特點，樸實大方的設(shè)計是我們的根本。長期以來，公司始終以“高起點，高標準”、“信譽第一，顧客至上”的企業(yè)標準，以精湛的設(shè)計、堅實的技術(shù)、優(yōu)良的工程、合理的價格、規(guī)范的工程管理、完善的售后服務(wù)，收到良好的社會效益，獲得客戶的信任和贊賞。 公司擁有多個高素質(zhì)的施工隊伍，具有多年的裝飾經(jīng)驗，從咨詢、量房、設(shè)計到預算一條龍的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；從報材料明細表到陪同顧客采購，全透明、全方位的方式確保顧客的利益，贏得顧客的信任，使公司美譽度日漸擴大。經(jīng)過六年的不懈努力，深度空間裝飾已經(jīng)發(fā)展成擁有多名優(yōu)秀的中高級職稱的設(shè)計師、工程技術(shù)人員及管理技術(shù)人員的大型裝修裝飾公司，并被授予“誠信服務(wù)達標企業(yè)

4、”、“質(zhì)量、服務(wù)雙優(yōu)企業(yè)”、“重質(zhì)量 守信譽先進單位”、“優(yōu)秀裝飾設(shè)計獎”、“優(yōu)秀施工單位”、“綠色環(huán)保信譽單位”“全國家居裝飾裝修行業(yè)知名品牌企業(yè)”等榮譽。全體員工一直秉承著“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為核心，以“創(chuàng)新、務(wù)實、團結(jié)、高效、誠信”為宗旨，不斷地用優(yōu)質(zhì)、精美的裝飾產(chǎn)品為客戶提供更大的價值回報，一如既往的致力于為社會各界提供更完善、更完美的裝修服務(wù)！ 并愿與業(yè)界同仁攜手，共建行業(yè)自律，維護市場環(huán)境，樹立行業(yè)新風，推動行業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)裝修新潮流，構(gòu)建和諧社會之和諧裝修新篇章！聘用條件員工來源： 公司所需員工，將面向社會公開招選，包括大學畢業(yè)生、職

5、校畢業(yè)生及在職技術(shù)員等。所錄用的正式員工，均實行勞動合同制。試用期： 新員工將接受為期三個月的試用期，如需延長試用期則以不超過1個月為限。在試用期內(nèi)人事部將對新員工的工作進行審查，以確定是否符合工作標準，如不符合工作標準，則予以辭退。調(diào)職及降級：根據(jù)工作需要及員工表現(xiàn)，員工可被調(diào)職、晉升或降級至其他職位或部門，薪金及福利亦會相應(yīng)調(diào)整。工資： 員工工資每月15號以現(xiàn)金的形式發(fā)放上月工資。員工每月工資包括基本工資、業(yè)績提成?；竟べY按薪級而定。業(yè)績提成為浮動工資，每單以清尾款收繳后及時發(fā)放。職級： 公司依據(jù)員工所在不同部門、不同崗位承擔不同責任劃分以下級別： 董事長級 總經(jīng)理級 副總級 部門主管級

6、 一般員工級工作時間： 員工每周工作四十八小時（不包括用膳時間），每天工作時間為9：0012：00；13：0018：00，員工午休時間為12：0013：00，午休時間禁止玩麻將等賭博性娛樂。各員工必須嚴格遵守工作時間。加班： 如員工在規(guī)定時間以外加班，員工應(yīng)根據(jù)工作需要服從公司安排。公司以年終獎金方式給予補償。曠工： 凡事先未辦請假手續(xù)而無故缺勤或請假未準即私自休假者為曠工。曠工除扣除當日工資外，再執(zhí)行罰款處理（一日工資）。曠工三天以上者，按除名處理。終止合約： 試用期內(nèi)，任何一方都可提出終止合約，第一個月內(nèi)，雙方均可隨時提出終止合約；第一個月后，雙方均可提前7天通知對方，如未提前7天通知對方

7、終止合約，則以7天工資代補償。試用期滿后，任何一方需終止合約必須提前一個月以書面通知另一方。雙方亦有權(quán)以現(xiàn)金補償通知。在特殊情況下，例如：員工犯有嚴重過失，公司可立即解除合約，而無需事先通知。亦不需作出賠償。裁員：因經(jīng)營政策、技術(shù)、經(jīng)濟、政治或其他不可抗逆條件影響下，公司有權(quán)裁減員工。員工福利法定假期： 員工可享有以下法定假日，如因業(yè)務(wù)需要，在法定假日不能休假，將由公司安排以年終獎金形式補償。1 、元旦 2、勞動節(jié) 3、國慶節(jié) 4 、春節(jié)福利假：公司員工每周可享用帶薪假一天，此假期不固定日期，不可預提，過周自動作廢。 事假：凡有請事假者，應(yīng)提前報申請表，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，方可休假，否則按曠工論

8、，事假扣除當日工資。病假：員工患病申請病假，應(yīng)于公司上班時間前通知部門主管，并在第二天回公司憑診斷病歷補辦請假手續(xù)，病假期間不再考勤?；榧伲?凡在公司工作滿兩年以上員工可持結(jié)婚證書申請有薪婚假三天，婚假須在結(jié)婚證填發(fā)三個月內(nèi)使用，逾期無效?；榧傩杼崆?0天申請，并向行政主管出示結(jié)婚證副本。產(chǎn)假： 工作滿三年的女員工可申請產(chǎn)假，產(chǎn)假期限為兩個月，前一個月可享受半薪，后一個月可按事假論。產(chǎn)假需三十天前申請。慰問假： 員工的直系親屬（包括父母、配偶、子女）去世，公司將給予兩天慰問假，雇員之祖父母或兄弟姐妹去世可享用一天慰問假，員工需填寫假期申請表，并附上有關(guān)證明。護理假： 男員工在妻子分娩后十日內(nèi)享

9、有三天有薪護理假日。申請該假期應(yīng)附上有關(guān)出生證明。節(jié)日福利：公司每年在中秋節(jié)、春節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利品。文體活動： 公司將為員工組織各種文體活動，以促進員工的身體健康和活躍文化生活，增強企業(yè)的凝聚力。獎勵： 凡表現(xiàn)優(yōu)秀對公司作出貢獻的員工，公司將會視其具體情況給予物質(zhì)或精神方面的獎勵。年終獎金： 依據(jù)公司當前的經(jīng)營和盈利狀況，管理層將會考慮為員工發(fā)放年終獎金，員工的工作表現(xiàn)和出勤情況將作為獎金計算的參考，員工于獎金發(fā)放日，仍受聘于本公司，方能獲發(fā)獎金。公司守則聘用關(guān)系： 上下級之間，員工之間應(yīng)以禮相待，互相合作，員工應(yīng)切實執(zhí)行直屬上級指派的任務(wù)，遇疑難和不滿，應(yīng)從速向上級請示，以示妥善處理。員

10、工出勤：1、員工應(yīng)必須準時上班，在工作時間內(nèi)未經(jīng)部門經(jīng)理批準，不得無故早退或擅離職守。2、職工在休假期間不能隨意返回公司。儀表儀容：男士：1、頭發(fā)：保證整齊、干凈。染發(fā)只能黑色。2、胡子：不可留胡子，保持面部干凈。3、指甲：及時清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長指甲。女士：1、頭發(fā)：保持頭發(fā)整齊、清潔，不可染發(fā)（黑色除外）2、化妝：自然簡單不可濃妝艷抹，過分鮮艷。3、指甲：及時清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長指甲。個人資料：1、員工應(yīng)如實將個人資料填寫入職位申請表內(nèi)，如住址遷移，婚姻狀況等資料有變，應(yīng)及時告知行政部予以更正。如因資料不詳，有可能引至日后應(yīng)有之權(quán)利損失，責任由員工個人自

11、負。2、員工個人資料屬于機密，除行政部專職人員外，其它人員不得隨意查閱或問訊。申請證明： 凡需公司出具的人事證明，員工必須作出書面申請，經(jīng)部門主管同意后，送交行政部。工作評估： 工作評估用于考核員工表現(xiàn)，作為培訓、晉升、薪金調(diào)整和選拔培養(yǎng)的依據(jù)，每年舉行一次，均由主管級以上人員采用鑒定或面談方式進行。吸煙： 除指定區(qū)域和經(jīng)批準辦公室外，任何人均不得隨處吸煙。私人電話： 工作時間內(nèi)除緊急事外，員工不得打或接聽私人電話，嚴重者要受到紀律處分。離職手續(xù)：1、凡離職員工必須在當日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù)，未能上交所欠物品者，公司有權(quán)拒絕發(fā)薪及轉(zhuǎn)出人事檔案。2 、員工離職七日內(nèi)，仍不來辦理離職手續(xù)者，則視

12、為自動領(lǐng)取工資論，對該員工所占有的工作設(shè)施等，公司將作出處理，其造成的一切后果及個人的一切財產(chǎn)損失公司概不負責。員工申訴： 員工對工作不滿之處，應(yīng)直接向直屬上司提出，如對答復不滿意，可親自或以書面形式向行政主管提出，倘以書面形式員工須注明姓名及部門，否則不予處理。申訴須在事件發(fā)生二日內(nèi)提出，申訴員工要求保密者，則予以保密處理。親友事訪： 出于安全及影響本人及他人工作，工作時間不能會見親友，如特別需要時，事先須經(jīng)行政主管批準，以免尷尬或不愉快發(fā)生。保障公司利益：1、員工在受聘期間，嚴禁私自攝取公司之任何財務(wù)自用或圖利。2、員工在受聘期間，不可對外泄露公司內(nèi)部政策、行政架構(gòu)、工程資料或其它有關(guān)事務(wù)

13、上之商業(yè)秘密。3、員工應(yīng)避免參與任何與公司利益有沖突的事務(wù)，投資或活動，如員工或直系親屬在與本公司有業(yè)務(wù)往來或意向的任何行業(yè)或機構(gòu)，擁有直接或間接的金錢利益，員工也必須向行政部申報。4、任何員工若故意或因疏忽而導致公司有所損失，公司可根據(jù)實際情況追討有關(guān)損失。防止收受利益： 任何員工如未經(jīng)公司許可，不得利用職權(quán)向客戶、供應(yīng)商、同事或其它與業(yè)務(wù)有關(guān)的人士索取或收受任何私人利益。利益乃指禮物、借貸、費用、報酬、回傭、職位、契約、職位等。黨、團、工會活動： 黨、團、工會組織是公開合法組織，其活動以不影響本公司正常業(yè)務(wù)為原則，黨、團、工會會員如需在工作時間參加會議時，應(yīng)事先通知行政主管，同意后可進行。

14、過失類別： 過失將以其嚴重性分為三類，詳列如下：輕微過失：1、儀態(tài)舉止未能達到公司要求。2、上班時衣冠不整。3、在辦公場地大聲喧嘩。4、下班后無故在公司范圍內(nèi)逗留。5、未能保持工作臺或工作場所的整潔。6、工作時嚼口香糖或吃零食。7、使用內(nèi)部電話辦理私人事務(wù)。8、工作時，收聽收音機、錄音機或看與工作無關(guān)的書刊。9、隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整潔。10、不禮貌地高聲與客人、上司、同事對話。11、當月無故遲到三次。12、工作或工作效率欠佳，工作粗心大意。 13、違反部門常規(guī)。14、不熟悉相關(guān)的工作程序。重大過失：1、擅自私調(diào)工作臺或在柜內(nèi)存放任何公司物品（發(fā)放除外）。2、對同事違紀行為隱

15、瞞不報。3、對主管、同事、客人不禮貌。4、私自攜友或其它人士到公司內(nèi)。5、吵鬧粗言穢語或擾亂公司安寧。6、私自使用車輛而未登記，辦理手續(xù)的。7、違反吸煙條例，在禁煙區(qū)吸煙。8、損耗損壞公司設(shè)施。9、挑撥打架事件。10、在公司內(nèi)售賣或兜售私人物品。11、不服從上級的工作安排，故意消極怠工。12、發(fā)表虛假或誹謗的言論，影響其它員工聲譽。13、在上班時間，擅自離開工作崗位或到其它部門閑蕩。14、提供虛假資料或不實報告。15、偽造病假證明。16、違反安全管理條例。17、懈怠疏忽而造成工作損失。18、外因工作而私自在公司范圍內(nèi)會友。嚴重過失：1、利用病事假期間在外從事兼職工作。2、危害公司內(nèi)任何人士。3

16、、未經(jīng)行政主管批準私自配鑰匙。4、毆打他人或互相打斗。5、向客人或同事索取金錢或其他報酬。6、攜帶或收藏一切禁品，如槍械、毒品、黃色書刊等。7、泄露公司機密情報，偽造文件意圖行騙。8、調(diào)戲或侮辱他人。9、偷竊公司或同事的錢財。10、偷竊公司的物品。11、接受任何形式的賄賂。12、賭博或圍觀賭博。13、蓄意破壞公司設(shè)施。14、利用職權(quán)收取回扣，損害公司利益。15、觸犯國家任何刑事法律。16、利用職權(quán)提供方便于親友，損害公司利益。17、當班聚眾鬧事，煽動或參與怠工或罷工。18、連續(xù)曠工三日以上。19、遺失公司貴重物品造成經(jīng)濟損失。20、值班時睡覺。21、外泄公司之內(nèi)部政策，行政架構(gòu)、工程資料或其它

17、有關(guān)業(yè)務(wù)商業(yè)秘密。對以上未列出之犯規(guī)行為，公司管理層有權(quán)視情節(jié)而定其輕重及處理辦法。處分制度目的： 為保證公司各部門高效率工作和提供優(yōu)良環(huán)境，提高員工的自我約束能力，公司特制定了行為標準及紀律處分規(guī)定，希望全體員工認真遵從履行。罰款制度：員工觸犯輕微過失，每次罰款10元，觸犯重大過失，每次罰款50-100元。員工觸犯嚴重過失阻礙公司工作發(fā)展，由行政部門主管根據(jù)上報的統(tǒng)計表，填報犯規(guī)通知書，并詳述停職理由，管理當局批準后方可實行。員工停職一般不超過十四天。辭退： 員工觸犯嚴重過失或嚴重違紀或觸犯政府法規(guī)受到判刑處分者，公司可立即給予辭退，對工作造成嚴重損失的公司有權(quán)視其具體情況、情節(jié)追究責任并賠

18、償經(jīng)濟損失。員工上訴： 員工不服所受處分，可口頭或書面在處理決定發(fā)出二日內(nèi)，向行政主管申訴。行政主管將視情況而定召開有關(guān)人員會議研究。輕微過失、重大過失由行政主管及有關(guān)部門而定，嚴重過失由總經(jīng)理、副總級及有關(guān)主管人員共同商定處理結(jié)果。投訴程序政策：公司希望所有員工投訴都能及時反應(yīng)即時處理。投訴程序是一個渠道，使員工對有關(guān)工作時間、工資制度、工作環(huán)境及個人問題得到聆聽及改正，從而及時解決問題，避免問題擴大化。程序：在所屬部門逐級反映，如仍未解決，可向行政副總直至總經(jīng)理反映，從而得到解決。員工資料人事記錄：員工本人資料，如家庭住址或聯(lián)絡(luò)電話等若有變更，應(yīng)及時通知行政部，以免在緊急情況下造成不便。表

19、現(xiàn)評估：為了了解并改進員工在工作方面的表現(xiàn)，每年進行一次考評。填寫工作表現(xiàn)鑒定，作為重要的人事記錄。事業(yè)培育：如有升職機會，管理當局將優(yōu)先考慮公司在職員工，員工如對公司某部 門或空缺有興趣，應(yīng)先向所屬主管部門提出，上報行政副總，不允許直接向其它部門主管談及工作調(diào)動安排。出差制度管理規(guī)定第一條：為配合本公司業(yè)務(wù)需要，以達成公司經(jīng)營目標，公司需派員工出差。第二條：員工出差前應(yīng)填具“出差申請單”。出差期限由派遣主管視情況需要，事先予以核定。第三條：出差的核決權(quán)限如下： 1、國內(nèi)出差：一日以內(nèi)由主管經(jīng)理核準，一日以上由總經(jīng)理核準，經(jīng)理以上人員一律由總經(jīng)理核準。 2、國外出差：一律需由總經(jīng)理核準。第四條

20、：出差行程中視為工作時間內(nèi)的勤務(wù)，不得報支加班費用。第五條：出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延時外，不得因私事或借故延長差期，否則不予報支旅費，并依情節(jié)輕重懲處。第六條：出差旅費分為交通費、住宿費、膳食、其付給標準如下：費用/職位總經(jīng)理副總經(jīng)理主任（項目）普通職員 交通費（長途） 實支 實支 實支 實支每日住宿費：100806040餐費（每天）303020 20注：以上單位：元 說明： 1、住宿費按標準以內(nèi)發(fā)票報銷，超過標準的以原標準報。第七條：低階人員隨同高階人員同行出差，其膳、宿費可比照高階費的出差旅費給付標準。第八條：因時間急迫或合理成本考慮而搭乘飛機時應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準，

21、否則，以火車及客運車為交通工具。省內(nèi)長途，以大巴或火車硬臥為準。省內(nèi)短途以大巴或火車硬座為準。第九條：膳費計算標準。1、上午七時前出差者，可以報支早餐，下午一時后出差者報晚餐，于晚七時以后者餐費不予報銷。財務(wù)管理規(guī)定一、辦公文員須將考勤表、違紀扣款單等于每月5日前報財務(wù)，各部門工資表應(yīng)于每月10日前辦完簽字手續(xù)報財務(wù)部。二、現(xiàn)場管理班子中臨時成員開支列入施工人員工資表中。三、車輛、器具、材料都應(yīng)完成詢價、比價程序。四、單項工程領(lǐng)導班子現(xiàn)金借款總額不超過10000元，特殊情況 需經(jīng)主管領(lǐng)導及總經(jīng)理審批。五、借出支票，必須注明限額及封頂。六、外委包工付款憑工資表，外委訂貨付款按訂貨合同分期付款，以

22、正式發(fā)票結(jié)帳。七、報銷憑據(jù)為稅務(wù)局正式發(fā)票，特殊情況憑蓋有收款單位印章的收據(jù)報銷。八、借款需在二十日內(nèi)報銷，財務(wù)部根據(jù)借款日期，督促借款者報銷。逾期不報者財務(wù)部對借款者暫扣工資，直至以發(fā)票報銷。九、保管員、現(xiàn)場員無工程時，50%開支放假，以工作15天為一期限。十、較大型工程可設(shè)保安員。十一、大型工程或特殊情況下，如需開伙，由工程項目經(jīng)理上報開伙申請、工程副總、財務(wù)行政副總、總經(jīng)理審批。公司給予每個工程300元/月開伙補助，其它費用自理。十二、如工程現(xiàn)場涉及到臨時其它經(jīng)費，如取暖等，由項目經(jīng)理提出書面申請、工程副總審批、財務(wù)行政副總、總經(jīng)理審批。 文件打印、復印、發(fā)放管理規(guī)定一、凡要打印、復印文

23、件需辦理登記審批手續(xù)。二、打印的文件，由擬稿人或擬稿部門負責校對。三、凡外發(fā)傳真文件必須填制申請單，審批后外發(fā)。 公司圖書管理規(guī)定一、圖書原則上為辦公部統(tǒng)一購買，專業(yè)用書，由各個部門主管提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自行購買。二、凡新購進的圖書，都應(yīng)進行登記，寫明購入時間，價格。三、所有圖書都必須在封面或目錄加蓋公司印章。四、圖書原則上只借給本公司工作的人員，但行政管理部長允許的情況除外，借出圖書不得轉(zhuǎn)借第三者。五、借閱圖書資料工作由行政管理部長指定專人負責。六、借閱圖書者需在“借出圖書登記薄”上登記。七、借閱原則上為一個月，對超過期限者進行催促，令其歸還。八、如果超過借閱歸還期限一個月，并經(jīng)再三

24、催促依然不還者，按圖書購入價格索賠；丟失或被盜者（借閱人），同樣照價賠償。如果因人力不可抗原因造成圖書損失，管理部長可視情況予以減免賠償金額。公司辦公室資料管理規(guī)定第一章 總 則第一條：目的 資料室的資料管理，按本規(guī)定執(zhí)行。第二條：意義本規(guī)定的目的在于通過有效管理公司的資料，提高研究效率，促進技術(shù)進步改善業(yè)務(wù)工作，以及增進對業(yè)務(wù)的理解。第三條：借閱的責任 職工在利用公司辦公室資料時，必須遵守規(guī)定，在本規(guī)定范圍內(nèi)承擔相應(yīng)責任。第四條：資料的分類 一、工程資料。 二、定期刊物（報刊、雜志等） 三、文書資料（手冊、章程、報告等） 四、視聽聲像資料（照片、錄像帶、地圖、畫冊、膠片、軟件等）第五條：資料

25、的主管 公司的資料一律由辦公室統(tǒng)管，統(tǒng)一編號、歸檔。第二章 資料的借出第六條：資料的借出一、職工如果業(yè)務(wù)工作上需要，可以申請借走資料，但必須填寫 資料借出登記，交給資料保管員。二、資料保管員必須在“借出資料登記薄”上作好登記，并且經(jīng)常檢查借還狀況。第七條：退還 職工借閱完畢，及時把借出資料還給資料室。第八條：閱讀 資料原則上不外借，只允許在公司內(nèi)使用。第九條：借出期限 一、一般資料借出期限為一周。期限一滿，立即歸還辦公室。 二、業(yè)務(wù)上常備資料，借出期限二個月以內(nèi)，如果必須，還可以按第六條規(guī)定辦理手續(xù)，予以續(xù)借。第十條：禁止轉(zhuǎn)借。車輛管理規(guī)定一、使用人必須有駕照。二、公務(wù)車不得借于非本公司人員使

26、用，如特殊情況外借，需填“借車審批單”經(jīng)管理部主管審批。三、駕駛?cè)隧殗朗亟煌ㄒ?guī)則。四、駕駛?cè)藨?yīng)愛護車輛，保證機件，外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。五、車輛維修應(yīng)先填制“車輛請修單”，送之核算員詢價。六、車輛行駛途中，發(fā)生故障或其他耗損急需修復或更換零件時，應(yīng)與管理部主管聯(lián)系請求批示。七、下列情形之一，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素摀?，并予以記過或免職處分： 1、無照駕駛； 2、未經(jīng)許可將車借于他人使用。八、車輛維修影響使用時，可通知管理部，由管理部主管與其他部門主管協(xié)調(diào)，臨時調(diào)配車輛代用。九、駕駛?cè)嗣恐芤贿M行自檢、驗車。填制“檢車日記”月末報管理部主管，管理部主管依此檢車。 現(xiàn)場防火安

27、全制度一、防火方面 1、易燃品分類堆放，隔離保管。 2、伙房與庫房、施工現(xiàn)場、宿舍隔離設(shè)置。 3、施工現(xiàn)場合理設(shè)置滅火設(shè)施，并對施工人員進行操作培訓。 4、對以下現(xiàn)象給予壹佰元至伍佰元罰款： （1）、違反施工防火安全規(guī)范操作者。 （2）、在施工現(xiàn)場、宿舍、庫房吸煙者。 （3）、擅自使用電爐子、電褥子等危險電器者。二、安全方面： 1、對施工人員進行安全生產(chǎn)交底培訓工作。 2、現(xiàn)場機械設(shè)備由專人負責。 3、夜間施工應(yīng)設(shè)置足夠的照明。 4、危險地區(qū)設(shè)置警示牌。 5、臨時用電由專人負責。 6、對以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款。（1）、違反安全生產(chǎn)規(guī)范操作者。（2）、酒后作業(yè)者。 （3）、不戴安

28、全帽者。 （4）、穿拖鞋、赤足上崗作業(yè)者。 （5）、私接亂接電源者。 現(xiàn)場作息紀律一、施工現(xiàn)場實行準軍事化管理。二、對以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款： 1、遲到早退超過5分鐘者。 2、在施工現(xiàn)場打鬧、爭吵者。 3、挪用公司材料、設(shè)備工具者。 4、在工作時間內(nèi)娛樂活動者。 5、消極怠工者。 6、浪費材料者。 7、未及時清理衛(wèi)生者。 8、隨地便溺者。 9、損壞公司設(shè)施、亂涂亂畫者。 10、未及時清理現(xiàn)場者。 11、不穿工作服或衣冠不整者。 12、帶家屬或小孩施工者。其它規(guī)定一、檢查工作： 1、檢查工作是公司各級員工的崗位職責之一。 2、犯錯誤是正常的，關(guān)鍵是通過檢查工作及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。

29、 3、管理是通過別人完成任務(wù)，檢查是管理工作的保障體系。 4、檢查分行政檢查、巡視檢查、目標檢查。 5、上級逐級檢查各項工作時注意不要輕易表態(tài)，問題明確后與你的直接下屬交換意見。 6、有檢查而無處理，檢查將流于形式。 7、臨時檢查人員只有檢查權(quán)，沒有處理權(quán)。 8、檢查反饋結(jié)果為企業(yè)工作程序及有關(guān)規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。二、思想工作： 1、三大原則：（1）、保持和提高員工的自尊。（2）、互相理解。（3）、在解決問題中求得員工的幫助。 2、六大要點：（1）、對事不對人。（2）、不要力求使員工表面承認錯誤，關(guān)鍵是以后結(jié)果如何。（3）、在談話時傾聽員工的想法。（4）、與員工談我們需要他的幫助。（5）、

30、雙方共同制定一個解決問題的方案，并做記錄。（6）、確定下一次談話時間，對結(jié)果進行總結(jié)。三、垂直指揮系統(tǒng)：1、一個上級的原則：（1）、上對下可以越級檢查，不可越級指揮。（2）、下對上可以越級申訴，不可越級報告（越級申訴慎用）。（3）、每個崗位上的上級，特殊情況不在崗或聯(lián)絡(luò)不上時必須委托另一人暫時替崗，不可出現(xiàn)權(quán)利真空。2、責權(quán)一致的原則：（1）、下級承擔直接責任，上級承擔領(lǐng)導責任，直接責任大于領(lǐng)導責任。（2）、部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。四、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)： 1、企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)主要是依靠部門與部門間的橫向聯(lián)絡(luò)完成的。 2、部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。五、干部任命： 1、

31、逐級提名，隔級批準。 2、各部門負責人有提名權(quán)。 3、人事部有審查權(quán)。 4、隔級的上級有批準權(quán)。 5、如上級不批準，部門負責人重新提名。六、培訓工作： 1、培訓是企業(yè)運行的最基本工作。 2、企業(yè)是學校，長官是老師，上級是教練。 3、培訓是企業(yè)給員工的最好報酬。七、其它：1、 與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何資料，手續(xù)完畢后經(jīng)手人應(yīng)立即交辦公室一份存檔。 2、工程竣工驗收后，項目經(jīng)理負責匯總有關(guān)資料，交辦公部存檔。 3、重要文件一律打印上報。4、公司設(shè)總經(jīng)理信箱，每個員工可以每月5日報建議單，總經(jīng)理對于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵獎，年終對該項建議進行成果統(tǒng)計核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎。 5、在市場經(jīng)濟中，

32、我們提倡員工對企業(yè)的忠誠，而非對“老板”的忠誠。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為“老板”工作而工作。 6、公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度實施的目的，是有利于企業(yè)科學、合理、安全、高效地發(fā)展。 7、違反公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度，首先追查主管部門的領(lǐng)導責任，其次追查執(zhí)行部門的直接責任，并給予當事人罰款50-500元。 8、公司所有人員一律自行配制通訊設(shè)備。 9、公司人員應(yīng)持證上崗，其所從事的專業(yè)所需資格證應(yīng)具備。不具備者短期內(nèi)自行解決。 10、每月5日、20日9：30在公司召開主管級人員例會。節(jié)假日順延至第一個工作日。 11、吸煙區(qū)指定地點設(shè)在洽談室、會議室、活動室、休息室，其他非指定地點內(nèi)吸煙，

33、按公司條例處罰。 預決算審批程序一、預算部將預決算書報與主管領(lǐng)導審批。二、預算部將預決算書報總經(jīng)理審批。三、審批后，預算員執(zhí)行蓋章程序。四、預算員將預決算書交財務(wù)部一份（復印件）做為收款依據(jù)。交辦公部一份存檔（原件），自留一份及甲方所需的份額。五、預算部根據(jù)甲乙雙方確認的預算、結(jié)算書編制工料分析總表主管經(jīng)理總經(jīng)理審批。預算部復印五份，交財務(wù)詢價行政管理部總經(jīng)理預算員各一份。施工合同簽訂程序一、經(jīng)手人填寫施工合同。二、經(jīng)手人將合同報總經(jīng)理審批。三、經(jīng)手人進入蓋章程序。四、經(jīng)手人將合同交財務(wù)部一份，作為收款依據(jù)，交行政管理部一份（原件）存檔，自留一份執(zhí)行。 材料物品申購程序申購程序由申請、詢價、審

34、批、借款、采購五個程序組成。一、 申請程序：1、 工程開工前，或變更、鑒證等增加工程施工前，預算員編制材料總計劃，并報與主管領(lǐng)導審批。2、 工程部技術(shù)員根據(jù)材料總計劃和施工進度計劃提寫當月材料供應(yīng)計劃，并根據(jù)當月材料供應(yīng)計劃提寫每周材料供應(yīng)計劃審批單。 3、工程部技術(shù)員根據(jù)每周材料供應(yīng)計劃填寫材料計劃審批單。 4、材料計劃審批單報與采購部及財務(wù)部各一份。二、 詢價程序： 1、采購部依據(jù)材料計劃審批單進行詢價工作。 2、詢價后，采購部于材料計劃審批單上注明單價、供貨單位名稱、地址、電話。 3、采購部將材料計劃審批報財務(wù)部成本核算員審核。三、審批程序： 1、財務(wù)部成本核算員收到材料計劃審批單后，根

35、據(jù)市場行情進行比價審核工作。3、 成本核算員對于不合理的采購有權(quán)變更供貨單位，采購部對于不合理的批復有權(quán)進行越級申訴。4、 成本核算員將批復后的材料計劃審批單返還采購部一份，交財務(wù)主管一份，自留一份（復印件）。 5、比價范圍：材料、修車購件、機具設(shè)備。四、借款程序1、 采購部在日常采購工作中，憑材料計劃審批單，填寫借據(jù)，注明工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價。 2、財務(wù)部主管依據(jù)材料計劃審批借據(jù)。 3、采購部憑借據(jù)到出納處辦理借款。五、采購程序 采購部依據(jù)材料計劃審批單進行采購工作，賒帳材料采購前應(yīng)完成至審批程序。 注：采購部為執(zhí)行部門，比價部為審批部門。 比價程序一、材料物品采購

36、成本控制 1、材料物品采購前進行比價工作。 2、材料物品采購后，審核采購內(nèi)容是否與材料計劃審批單相符。二、外委訂貨成本控制 1、外委訂貨合同簽訂前進行比價工作。 2、外委訂貨合同結(jié)算時，審核訂貨內(nèi)容是否與合同相符。三、外委包工成本控制 1、外委包工合同簽訂前進行比價工作。 2、外委包工結(jié)算時審核包工工程量與單價是否與合同相符。四、施工人員月工資成本控制 1、審核工資標準是否合理。 2、審核工資報表與考勤是否相符。五、工程竣工成本核算 1、檢查入庫單與出庫單加剩余材料是否相平衡。 2、對單項材料采購總量與竣工圖結(jié)算材料用量進行比較。 3、對實際工費與決算書定額工費進行比較。 4、對檢查后的工程竣

37、工成本核算制表，報財務(wù)主管及總經(jīng)理審批。 5、審批后交辦公部存入該工程檔案。六、比價部門應(yīng)及時了解市場材料、設(shè)備及工費行情。特殊情況下可后補比價程序，以保證工作效率。 發(fā)票申領(lǐng)、收款程序一、 申領(lǐng)人員填寫發(fā)票借據(jù)，借據(jù)中清楚填寫申領(lǐng)人姓名、申領(lǐng)時間、付款單位、付款內(nèi)容、付款金額。二、 會計根據(jù)借據(jù)開付發(fā)票，并保存借據(jù)。 三、 申領(lǐng)人憑發(fā)票去付款單位辦理支票撥款業(yè)務(wù)。四、 申領(lǐng)人將支票交付出納員，出納員給申領(lǐng)人開付收款憑證。五、 申領(lǐng)人將收款憑證交與會計，會計憑收款憑證返還申領(lǐng)人發(fā)票借據(jù)。六、 會計憑收款憑證向出納員收取銀行進帳單進行記帳后，匯報總經(jīng)理，完成發(fā)票申領(lǐng)、收款程序。出入庫程序一、入庫

38、程序1、保管員依據(jù)收到物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量開據(jù)入庫單。2如果是賒帳材料，材料員應(yīng)告知保管員，保管員在入庫單上注明賒帳字樣。3、工程負責人復核。二、出庫程序 1、工地材料出庫程序（1）、班組長填寫出庫單（領(lǐng)料單），注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)料人簽字。（2）、下班時班組長審核當日材料返庫情況和使用數(shù)量，填寫在出庫單上，交保管員審批。（3）、審批后交工程負責人審批，完成出庫程序。 2、工地材料轉(zhuǎn)庫程序（1）、需方工地保管員填寫轉(zhuǎn)庫單，（一式兩份，自留一份）注明品名、規(guī)格、數(shù)量、需方工地名稱、轉(zhuǎn)庫時間、經(jīng)辦人簽名。（2）、需方工地負責人審批后交與經(jīng)辦人。（3）、經(jīng)辦人將轉(zhuǎn)庫單交供方工地負責人審

39、批。審批后，供方保管員填寫出庫單，（注明所需工地名稱）經(jīng)辦人簽字后，方可出庫。出庫單報一份財務(wù)部。（4）、需方保管員收到物品后執(zhí)行入庫程序，入庫單上注明供方工地轉(zhuǎn)來字樣。入庫單報一份財務(wù)。蓋章程序一、 申請人登記填寫蓋章登記表，注明蓋章內(nèi)容、申請日期、申請人姓名。二、行政主管審核后蓋章。三、對蓋章登記表進行存檔。開支程序一、 公司員工開支程序 1、財務(wù)部出納員依據(jù)考勤表編制工資表。 2、財務(wù)部主管審批。 3、總經(jīng)理審批后開支報銷。二、 工地施工人員開支程序1、 現(xiàn)場工程部指定考勤負責人按考勤表編制工資表，工程部項目經(jīng)理復核。 2、工程部項目經(jīng)理報生產(chǎn)副總審批。 3、工程部項目經(jīng)理報財務(wù)部主管審

40、批。 4、工程部項目經(jīng)理報總經(jīng)理審批報銷。 5、出納員依據(jù)工資表開支。廢料處理及其交款程序 現(xiàn)場定期處理廢料，由工程部主管指定專人處理部門主管出具憑證持憑證到出納交款。辦公用品及圖書資料申購程序一、需求者書面申請主管領(lǐng)導行政主管總經(jīng)理審批遞至行政部購買二、各部門所需專業(yè)圖書資料： 需求者書面申請主管領(lǐng)導行政主管總經(jīng)理審批自行購買辦公文員建檔。 招聘錄用程序 招聘錄用程序可分為：申請、招聘、考核、培訓、錄用、上崗。一、 申請程序： 1、申請部門填寫申請表。 2、申請表報主管領(lǐng)導審批。 3、申請表報行政管理部審批。 4、申請表報總經(jīng)理審批。 5、申請表轉(zhuǎn)入行政管理部進入招聘程序。二、 招聘程序：

41、行政管理部根據(jù)申請表的要求，通過各種渠道選拔公司需要的人才。三、 考核程序： 行政管理部與申請部門共同對應(yīng)聘者進行專業(yè)考核及素質(zhì)考核。四、 崗前培訓程序：1、行政管理部負責對企業(yè)歷史、公司規(guī)章制度、員工素質(zhì)的培訓工作。 2、所在部門負責對專業(yè)知識、工作程序的培訓工作。3、培訓后進行考核，行政管理部、申請部門通過后進入員工檔案存檔。五、 錄用程序：行政管理部與應(yīng)聘者簽訂聘用合同。六、 上崗程序：應(yīng)聘者通過以上程序后上崗工作。福利活動申請程序一、 辦公部按規(guī)定提寫福利活動計劃申請，寫明內(nèi)容、用款、姓名、日期。二、辦公部主管將福利活動計劃報總經(jīng)理審批。三、 總經(jīng)理批準后，交辦公部執(zhí)行，完成申請程序請

42、假程序請假人填請假單主管行政管理部主管總經(jīng)理辦公文員按考勤制度執(zhí)行。出差程序 出差人管理部取出差申請單主管總經(jīng)理財務(wù)借款辦公文員考勤備案車輛維修及外借程序一、申請人辦公文員填制請修審批單詢價、比價財務(wù)借款二、車輛外借申請人辦公文員取借車審批單行政主管審批送至辦公文員留存統(tǒng)計離職程序 離職人員管理部取離職通知單主管領(lǐng)導審批管理部主管總經(jīng)理審批管理部辦公文員取離職人員手續(xù)清單按清單內(nèi)容依次辦理手續(xù)財務(wù)辦公存檔獎罰程序一、 主管領(lǐng)導填寫?yīng)劻P單，注明獎罰內(nèi)容、金額、獎罰時間、申請日期、獎罰人意見、主管領(lǐng)導意見。二、主管領(lǐng)導將獎罰單報與行政管理部主管審批。三、主管領(lǐng)導將獎罰單報與總經(jīng)理審批。四、 審批后

43、主管領(lǐng)導將獎罰單交財務(wù)部一份執(zhí)行，交行政管理部一份存檔。報廢程序一、 申請人填寫報廢申請單，注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、報廢日期及購買日期。二、申請人將報廢申請單報主管領(lǐng)導審批。三、審批后，申請人將報廢申請單及報廢物品交財務(wù)部。四、財務(wù)部成本核算員對報廢申請單及報廢物品進行審核、批準。五、申請人將報廢申請單報財務(wù)部會計報帳，完成審批程序。崗位規(guī)范級別：高級 崗位名稱：公司總經(jīng)理一、職責總述： 1、遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。 2、負責公司的經(jīng)營方面及管理方面日常工作。二、所受監(jiān)督： 1、直接受董事會監(jiān)督。2、在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，正常處理公司事情。有關(guān)重要決策及事情，須向董事會呈報提出議案后

44、執(zhí)行。三、 所施監(jiān)督： 有直屬下級，生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、財務(wù)部部長、管理部部長等。四、工作范圍： 1、經(jīng)營方面： a、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實施董事會決議。 b、組織實施公司年度預算計劃、經(jīng)營計劃和投資計劃，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。 c、根據(jù)董事會決定的年度財務(wù)預算方案，組織制定公司經(jīng)營預算方案。 d、開拓市場洽談工程項目。 e、與在建及竣工工程、建設(shè)單位保持良好合作關(guān)系。 2、管理方面： a、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。 b、擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。 c、提請董事會聘任或解聘公司總監(jiān)的管理人員（財務(wù)總監(jiān)除外），并提出總監(jiān)級管理人員獎懲建議。 d、決定公司部門經(jīng)理

45、級管理人員的聘任或解聘事項。 e、定期向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，并接受質(zhì)詢。 f、檢查企業(yè)各項規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實程度。 g、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。 h、保障公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司員工以及公司員工的合法權(quán)益不受侵犯。 i、在權(quán)限內(nèi)代表公司對外開展商務(wù)活動。五、管轄范圍： 1、公司所屬員工。 2、公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。六、領(lǐng)導責任： 1、對全公司中心工作目標完成負責。 2、對企業(yè)經(jīng)濟效益負責。 3、對公司員工的紀律行為、工作秩序、企業(yè)精神負責。 4、對各個部門給公司造成影響負責。 5、對工程利潤成本負責。 6、對規(guī)章制度、工作程序執(zhí)行情況負責。 7、對所掌管的

46、管理企業(yè)秘密的安全負責。 8、對公司人員及財產(chǎn)的安全負責。 9、公司章程和董事會授予的其它職權(quán)負責。七、所需資條件： 1、高等管理學校畢業(yè)，有實際工作經(jīng)驗5年以上。 2、了解國家的法令、法規(guī)及相應(yīng)政策。 3、具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。 4、身體健康，無不良愛好。八、 工作環(huán)境： 公司經(jīng)理辦公室九、工作時間： 早8點至晚5點級別：高級 崗位名稱：副總經(jīng)理（財務(wù)、行政）一、 職責總述： 1、本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。 2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。 3、負責公司財務(wù)方面與行政方面管理工作。二、所受監(jiān)督： 1、直接接受公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨

47、立開展工作，有重要事情向總經(jīng)理匯報。三、所施監(jiān)督： 有直屬下級，有直接監(jiān)督他人與本工作有關(guān)的權(quán)限四、工作范圍：（一）、財務(wù)方面：1、 主持制定公司的財務(wù)管理、會計核算、統(tǒng)計、采購、庫管工作的規(guī)章制度、實施細則和工作程序，經(jīng)批準后組織實施。 2、負責公司重大經(jīng)濟活動和改革細則等方面的具體組織工作。 3、監(jiān)督審核各部門成本費用的開支及采購申請。 4、組織對公司重大經(jīng)濟合同及重要文件的財務(wù)審核。 5、及時為總經(jīng)理反饋財務(wù)、資金、庫存預警信息。 6、及時、準確傳達上級指示，定期向董事長、總經(jīng)理述職。 7、根據(jù)單項工程工料分析表及材料采購匯總表，對工程支出進行數(shù)據(jù)控制。（二）、行政方面 1、組織召集公司

48、的重大會議、專題會議。 2、管理公司行政業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌管理安全、消防及保密監(jiān)督等工作。 3、處理公司后勤事務(wù)及福利方面的管理使公司后勤事務(wù)規(guī)范化。 4、制定公司發(fā)展規(guī)劃和建立管理模式。 5、協(xié)調(diào)公司各個部門之間工作關(guān)系。 6、為公司提供合格的人力資源，并對其實行程序化管理。 7、處理公司全部法律事務(wù)。 8、監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序。 9、負責公司員工考評工作。 10、代表公司與政府部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)關(guān)系。五、領(lǐng)導責任：（一）、財政方面 1、對公司不正確執(zhí)行國家財政法規(guī)和財經(jīng)制度負責。2、 對公司財務(wù)管理、會計核算、采購、庫管工作的效率以及真實性、合法性、規(guī)范性負責。

49、 3、對公司財和物有效管理負責。（二）、行政方面 1、對公司的紀律行為、工作程序、整體精神面貌負責。 2、對公司各部門負責監(jiān)督、檢查規(guī)章制度，對執(zhí)行情況負責。 3、對本部門工作目標完成負責。六、主要權(quán)利：（一）、財務(wù)方面 1、有向董事長、總經(jīng)理報告的權(quán)利。 2、有采購的審核權(quán)及限額的審批權(quán)。 3、對限額資金有使用的批準權(quán)。 4、對財務(wù)上報的財務(wù)報告等一系列報表有最終審核權(quán)。 5、對財務(wù)部門所屬員工的各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。 6、對下屬工作有檢查監(jiān)督權(quán)。（二）、行政方面 1、有先期調(diào)解各部門間工作爭議權(quán)。 2、對各部門防火安全與保衛(wèi)防患有下令限期整改權(quán)。 3、對人事工作有監(jiān)督、檢查及人事任命權(quán)。

50、4、對公司員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。 5、對公司車輛管理調(diào)配權(quán)。 6、有代替公司與政府部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)權(quán)。七、所需條件 1、有高效敬業(yè)精神及處事能力。 2、高等專科學校畢業(yè)班，工作四年以上。八、工作時間： 在公司辦公室，早八點至晚五點。 級別：高級 崗位名稱：總工程師一、職責總述： 1、本類工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下，處理日常工作。 2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。 3、開展與公司運營相關(guān)的技術(shù)方面的工作。二 、二所受監(jiān)督： 1、直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 2、在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)獨立開展工作，重要情況向總經(jīng)理匯報。三、所施監(jiān)督： 有直屬下級，有直接監(jiān)督他人與本工作有關(guān)的權(quán)限。四、

51、工作范圍： 1、協(xié)助總經(jīng)理與經(jīng)營副總洽談項目。 2、組織項目洽談前期設(shè)計工作。3、起草制訂工程招投標書。 4、及時了解并掌握新工藝、新材料、新設(shè)備及相關(guān)信息。5、監(jiān)督工程施工質(zhì)量，貫徹落實iso9002質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的控制指標。6、 組織辦理工程中檢及竣工質(zhì)量驗收手續(xù)。7、 每周至少檢查一次施工現(xiàn)場，對按圖紙施工及質(zhì)量驗收情況填表備案，對出現(xiàn)的問題及時解決。五、領(lǐng)導責任1、對與經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)洽談、招投標工作負責。2、對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作負責。3、對質(zhì)量驗收工作負責。六、權(quán)利：1、有對與施工技術(shù)質(zhì)量相關(guān)人員的監(jiān)督檢查權(quán)。2、有對與施工技術(shù)質(zhì)量相關(guān)人員的獎罰提議權(quán)。3、有向總經(jīng)理報告權(quán)。4、有代表企業(yè)與客戶洽談的權(quán)利。七、所需條件：1、有高度的敬業(yè)精神。2、有良好的工作協(xié)調(diào)能力。3、頭腦