偉福項目管理規(guī)劃

1、編 號：受控章及號碼：偉?？萍脊I(yè)（武漢）有限責任公司新建工程項目管理實施規(guī)劃建設單位：偉?？萍脊I(yè)（武漢）有限責任公司審批單位：中建三局第四建設工程有限責任公司審 批： 施工單位：中建三局四公司第四經(jīng)理部 審 核： 編制單位：中建三局四公司偉福科技項目部 編制人員： 編制日期：二oo五年九月十五日 武漢市江漢建筑工程公司 第 56 頁 1. 前言1.1 項目管理實施規(guī)劃的目的和適用范圍 本工程為偉?？萍脊I(yè)（武漢）有限公司新建工程，為有序地進行作業(yè)，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設任務，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下基礎，特制定本施工管理規(guī)劃。本項目管理規(guī)劃適用于偉?？萍脊I(yè)（武漢）有限公司

2、新建工程,其中包括全部建筑工程、安裝工程以及其他配套工程。1.2 引用的文件1.2.1本工程使用的文件及法律法規(guī)業(yè)主與我司簽定的工程施工合同及工程圖紙會審紀要；業(yè)主提供的偉福科技工業(yè)（武漢）有限公司新建工程的全套施工圖紙；中華人民共和國頒布的建設工程質(zhì)量管理條例；建設部頒布的建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定；建設部頒布的工程建設標準強制性條文和實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定；建設部頒布的房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定。1.2.2本工程使用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準圖集。（1）建設工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb503002001）（2）工程測量規(guī)范（gb5002693）（3）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗

3、收規(guī)范 （gb50205-2001）（4）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 （jgj81-2002）（5）鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設計、施工驗收規(guī)范（jgj82-91）（6）鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應用技術(shù)規(guī)程cecs24（7）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502032002）（8）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502042002）（9）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502072002）（10）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502092002）（11）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502102001）（12）通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502432002）（13）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

4、（gb502422002）（14）建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb503032002）（15）建筑施工安全檢查標準（jgj5999）（16）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502422002）（17）建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb503032002）（18）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj4688）(19)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj3386）(20)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（jgj1302001）（21）鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程（jgj107-96）iso9001-2000、iso14001-1996、oshms2001系列標準。標準圖集（中南標

5、）其它國家現(xiàn)行法規(guī)所規(guī)定的規(guī)范、標準及強制性標準條文。1. 3工程概況1.3.1建筑概況表：工程名稱偉福（武漢）新工廠工程建筑面積約18000辦公樓結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)基礎類型承臺、連系梁柱、梁、板500mm*500mm砼柱，350mm*1000mm砼梁，板厚100mm.墻面灰泥、水溶性涂料，木板裝飾墻體混凝土加氣塊墻，外墻250mm厚內(nèi)墻200mm厚地面瓷磚、灰泥、花崗巖地面，總務部地面為架空pvc地板。品質(zhì)測量室地面為環(huán)氧自流坪地面。天花板石膏天花板、鋁合金天花板門窗夾板門，塑鋼窗動力區(qū)結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)基礎類型承臺連系梁柱、梁、板500mm*500mm砼柱，350mm*10

6、00mm砼梁，板厚100mm.墻面外墻50mm壓壁板、陶瓷磚（腰壁）、耐油性涂裝（內(nèi)壁）墻體混凝土加氣塊墻，外墻250mm厚內(nèi)墻200mm厚門窗卷簾門、夾板門，塑鋼窗屋面100mm厚鋼筋混凝土屋面地面破壞實驗室地面為環(huán)氧自流坪地面，動力室為灰泥地面破壞實驗室墻面天花板吸音材料墻面天棚面主車間基礎20m長400mm直徑管樁，承臺、連系梁基礎地面300 mm厚雙層雙向配筋鋼筋混凝土地面，2mm厚環(huán)氧樹脂涂裝建筑面積13824m2建筑高度13.6m設計年限50年建筑標高建筑定位及室內(nèi)地坪0.000相當于絕對標高23.30m，檐口標高9.5m功能類別丙類生產(chǎn)車間屋面屋面板為雙層彩板,面板0.5mm厚,

7、內(nèi)板0.4mm厚,中夾玻璃棉；屋面彩板總量13150m2；采光帶為玻璃鋼板，采光帶面積為690m2屋面為雙坡屋面，坡度5%，防水等級為級墻體外圍1.2m以上墻體為0.4mm厚雙層彩鋼板中夾75mm厚玻璃棉，墻彩板總量為3000m2大門雨蓬為石白色壓型板，山墻與女兒墻頂用藍色彩板包邊輔房隔墻為100mm厚聚苯乙烯夾心板，總744m2;封頂為50mm厚聚苯乙烯夾心板,總量1440m2門窗鋁合金門窗（712.8m2）；電動卷門天溝600mm寬、3mm厚鋼板天溝（總量288m）涂裝所有鋼構(gòu)件表面由內(nèi)到外：紅丹醇酸防銹底漆一道，云鐵醇酸防銹漆一道，醇酸磁漆二道。鋼結(jié)構(gòu)耐火等級為二級1.3.2結(jié)構(gòu)概況表：

8、1.3.3鋼結(jié)構(gòu)概況表：結(jié)構(gòu)類型24mx4連續(xù)跨全鋼門式剛架結(jié)構(gòu)抗震烈度6度結(jié)構(gòu)基礎承臺連系梁獨立基礎，預埋地腳螺栓鋼結(jié)構(gòu)主要構(gòu)件特征主構(gòu)件類型實腹式h型鋼柱、變截面h型屋面鋼梁、h型屋面連系梁、鋼支撐、檁條鋼柱鋼架梁連系梁支撐檁條拉條邊柱 bh700450x300x12x16屋面bh800550x250x 10x16-bh550x250x10x16天窗hn400x200x8x13屋面h300x200x6 x8屋面22屋面1.5mc180x70x20x2.516中柱bh450x300x8x 14墻面h350x200x6 x8 / 180x8.0柱間zc2l160x12墻面1.5mc180x70

9、x20x2主體鋼結(jié)構(gòu)用鋼量:51.5kg/m2構(gòu)件間連接方式鋼柱與基礎螺栓連接-外包素砼屋架鋼梁與鋼柱高強螺栓剛性連接方式屋檁（墻檁）與鋼柱、鋼梁普通c級螺栓鉸接連接方式支撐與柱梁普通c級螺栓連接+焊接的剛性連接方式材料要求鋼材主剛架梁柱、屋面連系梁等主構(gòu)件及其連接板采用q345b鋼材，其余次構(gòu)件（方管、角鋼、c型鋼檁條等）為q235b鋼材焊接材料q345級鋼材手工焊接采用e50xx型低氫焊條，q235級鋼材的手工焊接采用e50xx型低氫焊條，q345級鋼材與q235級鋼材的手工焊接采用e43xx型低氫焊條；自動焊或半自動焊采用的焊絲和相應的焊劑應與主體金屬力學性能相適應高強螺栓采用10.9級

10、扭剪型高強度螺栓焊接要求板拼接采用等強對接焊縫，其等級為i級，其余坡口焊縫等級為ii級，貼角焊縫等級為iii級摩擦面處理噴砂除銹表面，設計抗滑移系數(shù)為0.50（q345），0.45（q235）除銹要求噴砂（拋丸）除銹質(zhì)量等級大于或等于sa2.5級； 2.施工部署2.1項目管理規(guī)劃實施目標2.1.1指導思想為了能優(yōu)質(zhì)高速完成施工任務，我單位對本工程予以高度重視，施工組織的指導思想是：以質(zhì)量為中心，確保達到質(zhì)量、工期、安全、成本等目標。我們按項目法施工及我單位質(zhì)量管理體系要求，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。積極推廣應用新技術(shù)、新工藝，精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)、高速

11、、安全、低耗地完成該工程的建設。 1）質(zhì)量目標我單位嚴格按國家規(guī)范進行施工，實行過程控制，對每一單項分部分項工程嚴格按照市優(yōu)質(zhì)工程的標準進行質(zhì)量控制，確保單位工程質(zhì)量一次交驗合格率100%，工程質(zhì)量爭取達到“黃鶴杯”標準。2）進度目標確保233天完成該工程建設。3）安全和文明施工目標本工程采用全封閉式施工，并制定了一系列具體措施：建立安全管理體系，設立專職安全員，將安全職責落實到人；建立安全生產(chǎn)管理制度并嚴格執(zhí)行；落實安全生產(chǎn)責任制，實行施工現(xiàn)場安全標準化；制定“三寶、四口”及臨邊防護措施、腳手架安全管理措施、臨時用電及施工機具管理措施、火災預防及搶救措施。通過嚴格管理和執(zhí)行，杜絕死亡及重傷事

12、故，輕傷頻率控制在1以下。嚴格執(zhí)行武漢市文明施工的各項規(guī)定,把工地建成景點式施工現(xiàn)場,場院內(nèi)各種材料、機械設備按施工總平面圖布置，材料堆碼整齊，實行無垃圾管理，保持場容，確保達到“武漢市安全生產(chǎn)優(yōu)良樣板工程”。4）環(huán)保衛(wèi)生目標不污染周邊環(huán)境，嚴格控制粉塵、燥聲，不干擾周邊環(huán)境。2.2 分 包 計 劃勞務分包情況表項目名稱單位數(shù)量（人）樁基工程樁基工程施工隊伍120土建結(jié)構(gòu)工程專業(yè)施工隊伍100鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工隊伍60砌體工程砌體專業(yè)施工隊伍40抹灰工程抹灰專業(yè)施工隊伍40裝飾工程裝飾專業(yè)施工隊伍80水電安裝工程水電安裝專業(yè)施工隊伍60市政工程市政專業(yè)施工隊伍602.3勞動力使用計劃為保

13、證工程施工質(zhì)量，達到工期進度要求，除管理人員要求素質(zhì)高、責任心強外，根據(jù)勞動力需用計劃適時組織各類專業(yè)作業(yè)隊伍進場。進場前及時辦理有關(guān)手續(xù)，并根據(jù)培訓計劃進行場前培訓，包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。對作業(yè)層工人要求技術(shù)熟練，服從現(xiàn)場統(tǒng)一管理。對待特殊工種必須作到持證上崗。施工隊伍由公司成本部統(tǒng)一招標，確定隊伍。項目按照勞動力需用計劃，組織好各專業(yè)隊伍入場，并辦理有關(guān)手續(xù)，同時編制培訓計劃，包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。勞動力安排計劃動態(tài)圖見偉福科技工業(yè)（武漢）有限公司新建工程施工組織設計。2.4 材料供應計劃落實施工材料的貨源及運輸工具，對大

14、宗材料由公司組織統(tǒng)一招標，組織前期進貨準備，以降低成本。1.根據(jù)施工進度計劃和預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2.根據(jù)材料用量計劃，作好材料的定貨和采購工作，并組織材料按計劃進場和保管。 3.小型材料含小五金，小批量材料由項目材料員進行采購，材料員必須事先對材料供應商進行考察，并做好記錄，以便公司物資部檢查。2.5 機械設備供應計劃根據(jù)確定的施工方法，施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度計劃，編制施工機具需用計劃及進退場計劃，并組織機械進場，并作好機械的維修保養(yǎng)工作。機械設備由四公司租賃公司統(tǒng)一租賃，項目預先根據(jù)工程進度需要，提出

15、計劃，報租賃公司，由租賃公司租給項目部，項目部支付租金。2.6 施工程序總體施工流程：在施工過程中全項目統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以清晰的思路組織施工。施工中以施工程序為主線，按不同施工階段，突出重點，嚴格控制節(jié)點目標。本工程施工分五個施工階段，各階段主要施工要點如下： 第一階段，2005年10月25日完成基礎工程的施工。進場后首先進行土方開挖，土方施工按照鋼結(jié)構(gòu)主廠房（涂裝車間處先施工）動力區(qū)辦公樓的順序進行流水作業(yè)，驗槽工作及時跟進，盡快封閉墊層，基礎完成后立即回填為地面施工創(chuàng)造條件。第二階段，2005年12月20日完成鋼結(jié)構(gòu)廠房辦公樓動力區(qū)主體結(jié)構(gòu)及圍護工程。本階段要完成鋼結(jié)構(gòu)制

16、作安裝及圍護、辦公樓動力區(qū)結(jié)構(gòu)及部分裝修；為了便于水電暖通安裝工程及時插入，整個結(jié)構(gòu)工程分二次組織驗收：鋼結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)驗收、辦公樓動力區(qū)主體結(jié)構(gòu)驗收。主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，機電安裝工程主要進行各專業(yè)管道、線槽、橋架的安裝，在此之前配合業(yè)主做好各指定分包的招標工作和深化設計及預留預埋工程施工。第三階段， 2006年1月15日完成涂裝車間設備安裝，涂裝車間開始通電。第四階段，2006年2月10日安裝工程施工完畢，焊接設備開始搬入安裝。第五階段， 2006年3月30日完成附帶建筑及道路、綠化工程施工。 2.7項目管理總體安排2.7.1項目組織機構(gòu)本工程按照“項目法”施工管理模式，成立以項目經(jīng)理為首

17、的工程項目經(jīng)理部，按項目法施工要求，代表法人全權(quán)履行合同承諾，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全、成本負責，有計劃、有組織地調(diào)度生產(chǎn)各要素。單位、分單位對項目加強橫向管理，對項目進行定期檢查、指導、幫助，在人、財、物上大力支援項目，確保完成各項指標。同時項目經(jīng)理部本著科學管理，高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則選擇具有豐富施工經(jīng)驗，高素質(zhì)的工程技術(shù)人員組成項目管理層。項目班子設項目經(jīng)理一人，項目主要管理人員名單如下：項目人員名單一覽表 表2.7.1序號職務姓名性別年齡1項目經(jīng)理彭海波男302生產(chǎn)經(jīng)理龔金林男563技術(shù)負責人朱學東男464質(zhì) 檢 員彭曉懿男295成 本 員張國倫男246實 驗 員張承勇男347技

18、 術(shù) 員周 華男258資 料 員劉 芳女259測 量 員張 磊女2410測 量 員張朝明男2511安 全 員寧 夏男2512材 料 員劉 艦男2913庫 管 員胡貴芳男3314庫 管 員何 皓男3415施工工長林家華男2416施工工長王 雷男2517施工工長童 威男2518機電工長劉少清男452.7.2施工部署為確保按工期優(yōu)質(zhì)高速完成本工程，擬采用泵送混凝土技術(shù)，以保證混凝土施工工序連續(xù)進行，不影響總體進度。本工程選用2臺龍門架為垂直運輸機械。3.施工方案施工流向及施工順序：（1）施工流水段的劃分本工程把主車間鋼結(jié)構(gòu)廠房和土建辦公樓、動力區(qū)分為兩個施工區(qū)，進行平行施工。這樣即可加快施工進度和保

19、證工程質(zhì)量，又可做到資源的合理配置。（2）總體施工程序在施工工序安排上應充分利用有效的時間和空間，科學地組織交叉作業(yè)，流水施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證按期竣工交付使用。根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和空間分布情況，將本工程施工劃分為以下幾個階段：1) 第一階段：進行基礎施工； 2) 第二階段：進行主體結(jié)構(gòu)施工；3) 第三階段：裝修及安裝施工；4) 第四階段：室外市政及綠化施工。3.1施工方法及施工機械選擇詳見偉福科技工業(yè)（武漢）有限公司新建工程施工組織設計。3.2安全施工技術(shù)方案詳見偉?？萍脊I(yè)（武漢）有限公司新建工程安全施工方案。3.3環(huán)境保護方案詳見偉?？萍脊I(yè)（武漢）有限公司新建工程施工組織

20、設計。4. 施工進度計劃4.1 施工總進度控制計劃根據(jù)要求及我單位的實際情況，我單位計劃本工程施工工期為233個日歷天,施工內(nèi)容包括施工圖范圍內(nèi)的內(nèi)容。總進度控制見偉福科技工業(yè)（武漢）有限公司新建工程施工組織設計。5.資源需求計劃 5.1勞動力需求計劃詳見偉?？萍脊I(yè)（武漢）有限公司新建工程施工組織設計5.2主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃詳見偉福科技工業(yè)（武漢）有限公司新建工程施工組織設計5.3 機械設備需求計劃詳見偉?？萍脊I(yè)（武漢）有限公司新建工程施工組織設計5.4 大型工具、器具、監(jiān)視和測量儀器需求計劃 為滿足工程需要，項目配備了gts全站儀一臺、水準儀一臺、50m鋼卷尺一把、質(zhì)檢靠尺一套，

21、由項目測量員負責保管。6. 施工準備工作計劃6.1 施工準備工作組織及時間安排 項目部成立以后，項目經(jīng)理組織項目主要項目班子管理人員開會分工，主要內(nèi)容包括： 1、技術(shù)準備：由項目技術(shù)部負責，兩個星期完成。 2、施工現(xiàn)場準備：由項目技術(shù)部繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖，項目生產(chǎn)部門負責，兩個星期內(nèi)完成。 3、作業(yè)隊伍及管理人員的準備：由項目經(jīng)理與公司人事部落實，盡快完成。并與機械挖土方，基坑支護分包隊伍協(xié)調(diào)好工作。 4、物資準備：由公司物資部與項目材料人員落實。 5、資金準備：根據(jù)項目資金需用計劃由公司提供資金。6.1.1技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃技術(shù)準備主要內(nèi)容包括施工組織設計的編寫、圖紙會審的準備、編

22、制質(zhì)量計劃、編制項目管理實施規(guī)劃等；由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責完成。6.1.2施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場準備：主要內(nèi)容包括辦公臨建布置、生活臨建布置、及現(xiàn)場平面布置等，由項目技術(shù)部繪制總平面圖，項目生產(chǎn)部門負責，兩個星期內(nèi)完成。6.1.3作業(yè)隊伍及管理人員的準備由項目經(jīng)理根據(jù)需要確定項目班子成員，由公司人事部根據(jù)項目規(guī)模確定項目所需管理人員。作業(yè)隊伍由公司經(jīng)營部統(tǒng)一招標，挑選落實。6.1.4物資準備項目所需物資統(tǒng)一由公司物資部招標挑選質(zhì)優(yōu)價廉的供應商，項目所需機械由公司物資部統(tǒng)一提供，采用租賃的方式給項目使用。7.質(zhì)量計劃另見本工程質(zhì)量計劃8. 施工平面圖8.1施工平面圖說明8.1.1 施工平面布置合理

23、布置施工機具、材料、臨時設施是保證工程順利施工的關(guān)鍵。本工程施工總平面布置根據(jù)本工程特點進行合理布置。詳見總平面布置圖。進場后根據(jù)現(xiàn)場的情況在現(xiàn)場東南角設置一6米寬大門做為施工人員和物資材料的主要出入口，并設門衛(wèi)室。在擬建工程東側(cè)布置臨建、南側(cè)空地上布置各類堆場。對施工現(xiàn)場進行平整和硬化并在周邊布置排水設施，確保交通和排水通暢。將場區(qū)內(nèi)外空地進行綠化，同時進行材料的堆放布置。從業(yè)主指定的水源接駁口處接水管至施工現(xiàn)場，供生產(chǎn)、生活和消防用水需要。從業(yè)主指定的電源處埋設供電電纜至施工現(xiàn)場，在場內(nèi)修建配電室，并引至各專用配電箱，供生產(chǎn)及生活用電需要。圍墻的布置設計：進場后我單位將四周圍墻進行重建，進

24、行ci設計，突出工程特點。對施工現(xiàn)場實行封閉式施工管理。大門的布置：現(xiàn)場大門做為材料及人員主要出入口，門寬為6m，為鋼管薄鐵板組合大門，門外側(cè)在凸顯位置設立一個名板，用于書寫工程、業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等的名稱，書寫的格式、標牌的樣式和尺寸、設立的位置報送業(yè)主審批，文字將聘請高級標志繪制人員書寫，并在工程進行期間定期重新油漆和書寫，確保工地的良好形象。排水設施的布置：在場地四周環(huán)行道路路邊設置寬300mm、深350mm的排水溝；根據(jù)排污口位置設置600mm600mm600mm的沉淀池，進行有組織排水，坡度0.2%，排至排污口。同時在大門出入口處設置洗車槽，配備高壓沖洗水槍，以免車輛

25、出入帶泥，引起揚塵污染。洗車槽構(gòu)造做法如下圖：辦公區(qū)和生活區(qū)臨建的布置：利用場區(qū)東側(cè)空地作為現(xiàn)場管理人員辦公室、宿舍，臨建的規(guī)劃和建設嚴格按照武漢市建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理的有關(guān)標準執(zhí)行。辦公室為簡易彩板房，門窗為塑鋼門窗，地面為400mm400mm地板磚，吊頂為600mm600mm石膏板吊頂。辦公室內(nèi)還將配備足夠的空調(diào)、照明、電源和電源插座以及電話系統(tǒng)。庫房的布置：庫房布置在場地南側(cè)，采用磚砌房，內(nèi)外墻抹灰，刷大白漿，地面為水泥砂漿壓光，屋頂為石棉瓦，門窗為木門窗。臨時廁所：本工程的臨時廁所設置在場區(qū)的東邊，面積100 m2，廁所采用自動水沖式，在旁邊設置化糞池，定期由市政部門進行清

26、理，排專人每天對廁所進行清掃，廁所設置紗窗紗門。 大宗材料堆場及各種材料加工場地的布置：本工程材料加工和堆場場地主要布置在工程南側(cè)，鋼構(gòu)件堆放在擬建建筑物跨中以便于鋼構(gòu)件的吊裝。在南側(cè)分別設置模板周轉(zhuǎn)架料等大宗材料的臨時堆場，布置鋼筋加工房及相應的鋼筋堆場，加工房內(nèi)配置對焊機、彎曲機和切斷機、調(diào)直機，各類鋼筋按不同規(guī)格堆放整齊，設置標識牌和檢驗狀態(tài)；加工房內(nèi)配置圓盤鋸、電刨，相應設置模板堆場，布置周轉(zhuǎn)架料堆場400m2，用以鋼管、扣件桿、扣件等的臨時堆放使用?，F(xiàn)場道路設置：考慮到整體規(guī)劃道路施工方便，施工現(xiàn)場臨時道路設置盡量與規(guī)劃道路一致（寬度、位置），現(xiàn)場臨時運輸通道沿施工現(xiàn)場地下室西側(cè)、南

27、側(cè)、東側(cè), 臨時施工道路寬6m，采用200厚c25現(xiàn)澆混凝土硬化，并按2的坡度做好排水。通過此臨時道路的布設可使施工所需的各種材料方便地運輸至各生產(chǎn)區(qū)。各種材料依照“分區(qū)就近堆放,臨路堆放”的原則。8.1.2 大型施工設備布置 詳見偉?？萍脊I(yè)（武漢）有限公司新建工程施工組織設計內(nèi)的施工總平面圖布置。8.1.3 臨時施工水電布置詳見偉?？萍脊I(yè)（武漢）有限公司新建工程安全施工方案）8.2 施工平面圖管理規(guī)劃成立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導小組，以主要施工工長及材料負責人、安全總監(jiān)、保衛(wèi)組長為骨干，全面負責文明施工的各項工作。建立文明施工管理體系，負責文明施工的現(xiàn)場管理，定期及不定期組織文明施工

28、大檢查，對不符合文明施工的地方限期進行整改。1）按照施工總平面布置圖設置各種臨時設施，如辦公室、材料庫房、臨時材料堆場等，收到材料后堆放合理，機械設備施工有序。實行區(qū)域管理制度，劃分職責范圍，工長、班組長分別是包干區(qū)域的負責人，項目按文明施工中間檢查記錄表自檢評分，每月進行總結(jié)考評。2） 現(xiàn)場指定一名管理人員負責整個施工現(xiàn)場的平面布置，道路通暢，材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等，保證整個施工現(xiàn)場機具、材料等按平面圖布置和堆放，并保持整潔，掛好標識牌。施工垃圾及時清運:各種材料、設備按消防安全和生產(chǎn)需要，分類堆放整齊并進行標識砂石料堆放底腳清潔,砌體堆放成垛,灰池整潔不外溢。機械設備安置穩(wěn)固，操作區(qū)整潔、平

29、坦，機械保養(yǎng)及時，零配件完好。 周轉(zhuǎn)材料:樓層作到工完場清，各種周轉(zhuǎn)材料分門別類堆碼整齊。3）按武漢市建委及單位形象手冊的要求設置圍墻?，F(xiàn)場入口處設置“一圖五牌”，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理、施工許可證批準文號、開竣工日期等內(nèi)容。標志牌的格式按現(xiàn)場管理文明施工細則的規(guī)定。4）主要通道口，電器機械備等處，設立安全和文明施工標牌，并在每道工序前做技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工交底，防患于未然。5）統(tǒng)一按規(guī)劃圖布置工地現(xiàn)場用水、用電管線，不得亂拉亂接，所有增設的管線都必須有合理的用途或依據(jù)。6）本工程使用綠色環(huán)保安全網(wǎng)，安全網(wǎng)掛設整齊、符合要求，樓層與腳手架之間的

30、兜網(wǎng)定期進行檢查、清理，保持無雜物、垃圾。7） 切實加強火源管理，電焊及焊接作業(yè)時應清理周圍的易燃物,消防工具齊全。動火區(qū)域要安放滅火器,并定期進行檢查。9. 施工技術(shù)組織措施計劃9.1 保證進度目標的措施針對本工程工期緊的特點， 要保證其實施進程按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程進度的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際的偏差，從而實現(xiàn)對項目進度的事前控制。就本項目而言，影響進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。

31、在具體施工時有針對性的制定各項保證措施，以確保工期目標。施工進度計劃完成的保證措施:為確保本工程能在233個日歷天完成施工任務，我們將以工程量為依據(jù)、結(jié)合本工程具體特點對整個施工總工期進行科學的分析，采取行之有效的保證措施。1、主體結(jié)構(gòu)是確?？偣て诘年P(guān)鍵,保證主體結(jié)構(gòu)施工是工程進度的重要環(huán)節(jié)，集中力量進行結(jié)構(gòu)施工。為確保工程順利完工，我們將充分做好施工準備，編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃，組織有序進場。從物資、人員、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強。在實際施工中，不可預見的因素太多。因此，主體結(jié)構(gòu)要盡量往前趕，層層設進度控制點，一旦有工期脫節(jié)現(xiàn)象，應立即調(diào)整勞動力，必要時延長作業(yè)時間或?qū)?/p>

32、行二十四小時兩班作業(yè)制。總之，要適時地調(diào)整各項生產(chǎn)要素，來控制主體施工工期。3、合理組織、協(xié)調(diào)道路、裝修、安裝工序的搭接、交叉施工是總工期實現(xiàn)的重要一環(huán)裝修階段是一曲由多工序、多專業(yè)聯(lián)合演奏的大合唱。演奏大合唱需要訓練有素的指揮，否則會亂套。裝修工程也一樣，項目部必須科學組織、合理安排，適時組織土建各工序的流水施工中各專業(yè)工序穿插，才能保證裝修施工的有條不紊，在前述的施工部署和施工計劃中已經(jīng)闡述了各工序、各專業(yè)的穿插、搭接的時間和關(guān)系。裝修階段的各方面的協(xié)調(diào)工作是十分重要的，作為總承包單位，我們有責任、有能力、有必要對業(yè)主的專業(yè)分包方的進度實施控制，并積極地提供各種施工條件和施工作業(yè)面，做好土

33、建各工序之間、土建與各專業(yè)之間和各專業(yè)相互之間的協(xié)調(diào)工作，才能保證裝修進度跟著總進度計劃走。4、進一步理順施工的有利條件施工進度計劃能否按時完成，存在很多的條件，其中往往提及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方，存在許多自行分包項目、存在許多需施工方配合，但施工方又無法控制的項目，還有未明確待定的設計問題。對施工進度均產(chǎn)生一定影響。本工程現(xiàn)階段圖紙應已達到施工圖程度，工程量均已明晰，不存在影響施工順利進行的人為因素。當施工進程中有關(guān)施工隊伍在現(xiàn)場進行施工，產(chǎn)生交叉作業(yè)時，我們建議進一步理順有關(guān)技術(shù)條件，采取以下措施：業(yè)主明確其性質(zhì)，通知我方，以進行協(xié)調(diào)配合。并在施工總進度計劃中，納入其施工作業(yè)計劃，明確進

34、退場的時間表。建立定期例會制度（一般為每周一次，遇有意外或緊急情況，可隨時召集），主要商議和解決施工過程中的交叉、插入作業(yè)的配合的矛盾以及其它工程事務，旨在理順施過程，確保工期目標的最終實現(xiàn)。每次例會均應形成會議紀要文件，其中決定的事項，在下次例會中檢查當事單位執(zhí)行情況，以明確各方責任。5、建立有效率管理班子、配備充足人力資源承建本工程的施工組織機構(gòu)，將由具有相當技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗的管理層人員組成，選派有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師以及綜合協(xié)調(diào)副經(jīng)理的人選。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，指定生產(chǎn)副經(jīng)理為生產(chǎn)計劃專管，協(xié)調(diào)副經(jīng)理協(xié)辦，對施工全過程的進度計劃，進行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)

35、控。配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導班子，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。施工人員由我單位勞資部門統(tǒng)一進行調(diào)配，技術(shù)水平有保障、后備資源豐富，確保在節(jié)點工期發(fā)生拖延時，能順利實施各項追趕工期作業(yè)。6、強化技術(shù)管理、加大科技含量建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密結(jié)合，形成一次通過率高，達到以技術(shù)帶動進度。同時，施工中積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，有效地推動進度向計劃目標前進。在工程中加大科技含量，以科技手段促進生產(chǎn)和進度，最終體現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的效應。7、建立動態(tài)管理模式，確保工期準點首先，建立四級

36、動態(tài)管理模式。四級管理是指總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成、階段性計劃直至總進度計劃的完成。動態(tài)進度管理模式具有以下特征：規(guī)律性：既有實現(xiàn)總目標的一級長期計劃，又有保長期計劃的二級計劃，更有保中期計劃的三級計劃。各級計劃遵循著計劃期限由長至短，由遠及近；規(guī)劃性由強減弱，實施性由弱增強；內(nèi)容由粗至細，由概括至具體的規(guī)律，符合計劃管理的規(guī)律性。銜接性：二、三級計劃屬滾動計劃，把整個計劃緊密銜接起來。二級計劃銜接一級與三級計劃，起著落實一級計劃、控制三級計劃的作用；三級計劃具有落實二級計劃、控制

37、周作業(yè)計劃及日作業(yè)計劃的作用。二、三級計劃使長、中、短期計劃緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，保證整個計劃有機銜接，穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。動態(tài)性：各級計劃的管理使傳統(tǒng)靜態(tài)計劃發(fā)展為動態(tài)滾動計劃，使計劃隨著主客觀條件的變化，及時得到調(diào)整與完善，從而提高了計劃的準確性，更好地指導施工活動。系統(tǒng)性：既重視制定好計劃，又注重組織好執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制、修訂計劃保計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保計劃目標的實現(xiàn)，形成計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。8、采用先進網(wǎng)絡計劃編制軟件為確保計劃的銜接、穩(wěn)定、均衡，采用先進的進度計劃編制軟件，將相應的人力、資源、成本與進度計劃融合編制，優(yōu)化、篩選出最

38、合理的方案供施工參考。進度計劃軟件的優(yōu)越性還表現(xiàn)在施工發(fā)生變動時，能及時分析、調(diào)整，找到最佳新方案。該軟件在我們以往較多工程中予以應用，包括國外投資的諸多工程。能和國內(nèi)外各界密切合作，保證如期交工，先進的網(wǎng)絡計劃編制軟件是成功的橋梁。9、建立計劃檢查制度，執(zhí)行項目崗位責任制施工進度計劃的控制結(jié)果作為對項目的重點考核指標，以三級網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，分解編制月、周施工進度計劃，以月度進行全面檢查，并制定項目崗位責任制及配套獎罰辦法，激勵生產(chǎn)機制。使與經(jīng)濟收入相掛鉤，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。9.2 保證質(zhì)量目標的措施9.2.1項目管理人員職責1.項目經(jīng)理主要職責1）代表企業(yè)法人對工程項

39、目實施全面管理，貫徹實施單位的質(zhì)量方針。2）科學地管理人、財、物等生產(chǎn)要素，確保項目承包合同中規(guī)定的各項指標全面落實；3）協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境；4）及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題。2.項目書記主要職責1）按照項目法施工思想政治工作條例，做好職工的政治思想工作，關(guān)心群眾疾苦，接受職工監(jiān)督；2）支持、配合項目經(jīng)理完成項目承包合同；3）負責工地行政后勤、現(xiàn)場保衛(wèi)工作，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。3.項目副經(jīng)理的主要職責1）協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境； 2）及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題； 3）科學地管理人、財、物等生產(chǎn)要素，確保項目承包合同中規(guī)定的各項指標全

40、面落實。4.項目總工程師的主要職責 1）主持編制偉福科技（武漢）新建工程質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量保證體系； 2）組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術(shù)交底、質(zhì)量保證計劃的交底工作； 3）組織現(xiàn)場技術(shù)人員學習、貫徹相關(guān)技術(shù)標準及規(guī)范； 4）主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書； 5）負責檢查現(xiàn)場測量、計量、原材料、送檢等工作； 6）處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題； 7）指導項目“qc”小組開展活動。5項目技術(shù)部內(nèi)業(yè)技術(shù)主要職責 1）負責辦理本工程的設計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)； 2）深入現(xiàn)場，處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；3）負責鋼筋構(gòu)件翻樣工作、提出各種材料需用計劃、編制各種半成品加工計劃、編制施工計劃； 4）

41、負責工程技術(shù)檔案資料的收集、審查、整理保管，在工程竣工時匯總歸檔；5）積極開展qc活動，按pdca循環(huán)法使質(zhì)量水平不斷提高，pdca循環(huán)法提高質(zhì)量水平示意圖見附圖6）嚴格執(zhí)行“三檢制”，經(jīng)過“三檢”合格后正式通知業(yè)主或監(jiān)理單位正式驗收，驗收合格后才允許進入下道工序。“三檢”流程示意圖見附圖 6.項目工程部施工工長主要職責 1）負責施工前向作業(yè)班（組）的技術(shù)交底； 2）負責督促施工人員嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其它技術(shù)文件夾的要求施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或提請項目技術(shù)副經(jīng)理解決。7.項目安全部安全員主要職責 負責項目安全監(jiān)察工作，督促施工工長、施工班組長進行書面的安全技術(shù)交

42、底，并檢查執(zhí)行情況。8.項目質(zhì)量員主要職責 1）深入現(xiàn)場，跟班監(jiān)督施工，把好質(zhì)量關(guān)； 2）督促不合格分項工程進行返工或返修處理； 3）負責分項工程的質(zhì)量等級核定。9.項目試驗員職責1）負責原材料的取樣和送檢及其它現(xiàn)場試驗工作；2）對現(xiàn)場施工中的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查；3）兼代現(xiàn)場計量管理各項工作。 10.項目機管員主要職責 搞好現(xiàn)場設備管理，使機械設備保持正常運行狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)需要。11.項目物資部材料員主要職責 1）根據(jù)工程進度需求，組織施工用各種材料進場； 2）監(jiān)督各種材料的實際利用情況，杜絕浪費； 3）協(xié)助做好現(xiàn)場文明施工。12.項目測量員主要職責 負責工程定位軸線、中線、標高等的測

43、量控制和復驗工作；協(xié)助工程科對工程的各項觀測工作。9.2.2工程質(zhì)量管理組織體系1.工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理組織體系見附圖由項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，對施工質(zhì)量的重大措施等問題進行決策，同時也對勞務分包單位質(zhì)量控制和保證體系進行檢查和監(jiān)督。 項目經(jīng)理及總工程師對整個的施工質(zhì)量進行控制與管理，并設專職質(zhì)量員進行日常事務的處理，建立質(zhì)量副經(jīng)理-質(zhì)量管理職能部門-施工專業(yè)隊的質(zhì)檢員-班組兼職質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，負責對工程施工的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理。貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操

44、作，誰保證質(zhì)量”的原則，執(zhí)行工程質(zhì)量崗位責任制并采取獎罰的經(jīng)濟手段來輔助保證工程質(zhì)量崗位責任制的實施。2.工程質(zhì)量保證體系（見施工組織設計）為保證工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部成立以質(zhì)量經(jīng)理為首，項目總工、質(zhì)量負責人、項目副經(jīng)理及各級管理人員組成的質(zhì)量保證體系，對整個施工質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、管理、控制。 3.質(zhì)量管理制度 在本工程中制定以下質(zhì)量管理制度。 1）工程項目質(zhì)量主承包負責制度：主承包單位對工程的所有分部分項工程質(zhì)量向建設單位負責。2）技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道

45、工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目內(nèi)業(yè)對工長的技術(shù)交底，工長對班組長交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面形式進行。3）材料進場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥和砼及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽查，抽查不合格的材料一律不準使用。4）樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。5）施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、砼、模板、砌磚，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖

46、文記錄，作為重要的施工檔案保存。6）過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由技術(shù)負責人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7）質(zhì)量否決制度：不合格分項、分部和單位工程必須進行返工?，F(xiàn)場不合格品采取必要的糾正和預防措施。8）成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。 9）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應做到真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記

47、錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。 10）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：工程竣工后，請地方質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主進行竣工驗收報武漢市工程質(zhì)量監(jiān)督部門以便進行等級核定。 11）竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我們將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務。 12）培訓上崗制度：工程項目所管理的操作人員應經(jīng)過業(yè)務技能培訓，并持證上崗。13）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設行政主管部門報告，并做好事故搶險及保護工作

48、。14）旁站制度：施工管理人員應在施工現(xiàn)場督導作業(yè)隊伍嚴格按照技術(shù)規(guī)范進行施工，保證工程質(zhì)量。4.施工過程中的質(zhì)量控制 1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。 2）堅持質(zhì)量檢查與驗收制度?，F(xiàn)場專職質(zhì)檢員，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員對整個工程質(zhì)量有嚴格把關(guān)的責任，嚴格按圖紙設計要求和施工驗收規(guī)范對施工全過程進行質(zhì)量控制。貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、專職檢的“三檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行下道工序施工。對于特殊工序應編制作業(yè)指導書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控。3）混凝土、砂漿的配合比應符合要求，砼按100m3一組進行現(xiàn)場測試，坍落度必

49、須滿足要求。由試驗室進行試配，經(jīng)試驗合格后方可使用。 4）施工工長應該認真及時辦理各種隱蔽工程的隱、預檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。 5）開展目標管理，進行目標分解，按分部分項工程落實到責任單位及人員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，用精心操作的工序質(zhì)量，去實現(xiàn)質(zhì)量目標。6）焊接質(zhì)量控制(1)所有焊工必須持有效證件上崗，且從事與證件中內(nèi)容相符的焊接工作。(2)現(xiàn)場焊接檢驗人員由專職焊接質(zhì)檢員擔任，且持有有效的崗位合格證書。(3)施焊前，技術(shù)人員對焊工作好技術(shù)交底，組織焊工學習焊接作業(yè)指導書及操作規(guī)程。(4)焊接工藝評定

50、，按建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程的規(guī)定進行，若不合格，應重新評定至合格，包括手工電弧焊，半自動焊，埋弧自動焊等焊接方法。 無損檢測工作由持有效證件的無損探傷人員擔任。(5)焊材由器材部門主管，質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員配合，建立焊材進場，驗收、保管、發(fā)放制度，并嚴格執(zhí)行。焊材質(zhì)量符合國家標準，且具備有效真實的質(zhì)量證明書或檢驗報告。焊材由專人保管、烘干、發(fā)放，建立臺帳，以便跟蹤。7）用于制作的材料（鋼材、焊材、涂料）在制作全過程進行跟蹤管理，保證可追溯性。 8）工序控制必須嚴格按照各分部分項工程的質(zhì)量控制程序進行控制，對關(guān)鍵工序、特殊工序應編制工藝操作規(guī)程和質(zhì)量控制點文件，實施重點質(zhì)量控制。各質(zhì)量程序控制圖附后

51、。9）開展全面質(zhì)量管理小組qc活動，攻關(guān)解決質(zhì)量問題。10）制定總體質(zhì)量控制程序(見施工組織設計)，并分別制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，如鋼筋、模板、砼工程控制程序見施工組織設計，建立質(zhì)量反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。11）用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起質(zhì)量第一的觀點，以工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。12）做好各工序或成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。13）及時準確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。

52、9.2.3計量管理 1.認真執(zhí)行國家計量法，計量程序和計量器具配備嚴格按計量網(wǎng)絡進行，根據(jù)工程施工所需配計量器具，配備率100%。 2.國家規(guī)定強制鑒定的計量器具必須100%送檢，同時做好平時的抽檢工作。計量過程中必須使用檢定合格的計量器具，無檢定合格證，超過檢定周期或檢驗不合格的計量器具嚴禁使用。 3.材料部門應及時對水泥、鋼材、砂、石、磚等進場消耗進行計量檢測，做好原始記錄，并對檢測數(shù)據(jù)負責。 4.質(zhì)檢部門應按施工順序、質(zhì)量評定標準及時做好計量檢測。對于鋼筋、模板、砼及預埋件，其測定數(shù)據(jù)不得超過規(guī)定的范圍，在施工中應嚴格執(zhí)行鋼筋、模板、砼、試驗、測量等施工原始記錄管理工作。5.計量器具必須

53、妥善保管，非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具，認真做好器具的采購、入庫、檢定、降級、報廢、保管、封存、發(fā)放等管理工作。9.3全面質(zhì)量管理 在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和qc小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”，而人的因素最重要，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工人員機施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺的把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來開展，根據(jù)這些

54、內(nèi)容做好本工程的各項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展qc小組活動來促使全面質(zhì)量管理目標的達到。建立由管理人員、操作人員共同組成的qc小組，以開展質(zhì)量活動來提高專項分部工程的質(zhì)量。本工程擬建2個qc小組。1.結(jié)構(gòu)質(zhì)量qc小組 主要解決主體結(jié)構(gòu)施工中主要受力構(gòu)件的強度是否達到設計強度的要求。特別是對于不同種強度等級澆筑的鋼筋混凝土構(gòu)件。2.施工進度計劃管理qc小組 主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃。在施工過程中，我們將根據(jù)實際情況再成立12個qc小組，以帶動整個工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動的展開。9.4質(zhì)量通病與預防措施 詳見偉福科技（