發(fā)電公司備品備件 企業(yè)備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)

1、q/cdt-ipspc 20412004天津大唐盤山發(fā)電有限責(zé)任公司 發(fā)布2004-12-01實(shí)施2004-09-10發(fā)布備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)q/cdt-ipspc 20412004qb天津大唐盤山發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1q/cdt-ipspc 20412004目 次前 言ii1 范圍32 規(guī)范性引用文件33 管理內(nèi)容34 管理目標(biāo)45 主管、協(xié)管部門及崗位46 管理流程47 報(bào)告和記錄9附錄a （規(guī)范性附錄） 備品配件儲(chǔ)備定額管理流程圖14ii前 言為使備品配件的管理工作既能保證機(jī)組安全生產(chǎn)、滿足設(shè)備檢修需要，又能合理使用、節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化管理

2、委員會(huì)提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理策劃部歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制組。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：仝亞峰。 本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：馮樹禮 王志勇。 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：陳會(huì)平。 本標(biāo)準(zhǔn)委托設(shè)備工程部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)是首次發(fā)布。備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了備品配件的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程及形成的報(bào)告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于天津大唐盤山發(fā)電有限責(zé)任公司備品配件管理工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的

3、最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。電力工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備事故備品配件管理辦法 原電力工業(yè)部發(fā)供電設(shè)備備品配件管理辦法 原華北電力集團(tuán)公司電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品配件參考目錄 原電力工業(yè)部q/cdt-ipspc 20082004 機(jī)電設(shè)備外委修理管理標(biāo)準(zhǔn)q/cdt-ipspc 20092004 備品配件外委加工管理標(biāo)準(zhǔn)q/cdt-ipspc 20382004 物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)q/cdt-ipspc 20772004 物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)q/cdt-ipspc 21192004 物資采購(gòu)招議標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)3 管理內(nèi)容3.1 備品配件的分類及定義3.1.1 備品配件是指發(fā)電主輔設(shè)備的零部

4、件和監(jiān)控、保護(hù)系統(tǒng)的元器件。其中,備品是指發(fā)供電設(shè)備所必須儲(chǔ)備的配件、設(shè)備和材料。配件是指為設(shè)備檢修而準(zhǔn)備的零部件。3.1.2 備品配件的分類：備品按自身性質(zhì)不同，可分為設(shè)備性備品、材料性備品和配件性備品。根據(jù)電力工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)及備品的重要程度，又可分為事故性備品和消耗、輪換性備品。3.1.3 事故性備品分為： 配件性事故備品：是指主要設(shè)備（主機(jī)和主要輔機(jī)）的零部件。這些零部件具有在正常運(yùn)行時(shí)不易損壞，正常檢修時(shí)不需要更換，但損壞后將造成發(fā)供電設(shè)備不能正常運(yùn)行和直接影響主要設(shè)備的安全運(yùn)行，而且損壞后不易修復(fù)，制造周期長(zhǎng)和加工需用特殊材料的特點(diǎn)； 材料性事故備品：是指為解決主機(jī)設(shè)備及管道事故搶修

5、儲(chǔ)備的材料以及加工配件性備品所需的特殊材料； 設(shè)備性事故備品：是指除主機(jī)以外的其它重要設(shè)備，這些設(shè)備一旦損壞，將影響發(fā)供電設(shè)備的正常運(yùn)行，而且損壞后不易修復(fù)且難于購(gòu)買。3.1.4 消耗、輪換性備品分為： 消耗性備品：是指設(shè)備在正常運(yùn)行時(shí)經(jīng)常磨損，正常檢修時(shí)需要更換的零部件。如磨煤機(jī)襯板、灰渣泵葉輪等； 輪換性備品：檢修工作量大的設(shè)備和零部件，如果利用備品進(jìn)行輪換，則可顯著縮短檢修時(shí)間。如汽、水管道上的閥門，風(fēng)機(jī)上的葉輪等。3.1.5 備品配件按照對(duì)機(jī)組安全影響的程度、技術(shù)難度、購(gòu)買價(jià)格等因素可分為三個(gè)等級(jí)： a級(jí)：對(duì)機(jī)組安全影響較大，可能造成或引發(fā)人身設(shè)備事故的，或產(chǎn)品單件/套價(jià)格超過人民幣3

6、0萬(wàn)元的； b級(jí)：對(duì)機(jī)組安全影響不太大，可能造成一類障礙的，或產(chǎn)品單件/套價(jià)格在人民幣5至30萬(wàn)元的； c級(jí)：對(duì)機(jī)組安全影響較小，可能造成二類障礙的，或產(chǎn)品單件/套價(jià)格成過人民幣5萬(wàn)元以下的。3.1.6 下列情況不屬于備品范圍： 在檢修中使用的一般材料、設(shè)備、工具和儀器； 特殊檢修項(xiàng)目需要的設(shè)備、特殊材料以及零部件； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)固定安裝的備用設(shè)備。3.2 管理內(nèi)容3.2.1 備品配件的定額管理。3.2.2 備品配件的計(jì)劃管理。3.2.3 備品配件的采購(gòu)管理。3.2.4 備品配件的驗(yàn)收管理。3.2.5 備品配件的保養(yǎng)管理。3.2.6 備品配件的領(lǐng)用管理。3.2.7 備品配件圖紙的管理；3.2.8

7、備品配件的報(bào)廢管理；4 管理目標(biāo)使備品配件的供應(yīng)工作既能保證機(jī)組安全生產(chǎn)、滿足設(shè)備檢修需要，又能合理使用、節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用。5 主管、協(xié)管部門及崗位5.1 備品配件管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理兼總工程師總體協(xié)調(diào)；經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理參加定額審定。5.2 備品配件管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。設(shè)備工程部部長(zhǎng)、計(jì)劃供應(yīng)部部長(zhǎng)和財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)。5.3 備品配件管理工作由設(shè)備工程部副部長(zhǎng)、高級(jí)主管、點(diǎn)檢員、主管、班長(zhǎng)、技術(shù)員，計(jì)劃供應(yīng)部材料計(jì)劃采購(gòu)主管、倉(cāng)庫(kù)管理主管，財(cái)務(wù)審計(jì)部存貨核算會(huì)計(jì)主管等協(xié)助完成。6 管理流程6.1.1 備品配件儲(chǔ)備定額管理流程見附錄a6.1.2 備品配件的定額管理6.1.3 總則6.

8、1.3.1 備品配件儲(chǔ)備定額是備品配件管理的基礎(chǔ)，是編報(bào)各項(xiàng)計(jì)劃的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)本公司機(jī)組設(shè)備情況編制和定期修訂。6.1.3.2 備品配件儲(chǔ)備定額的編制工作應(yīng)在總工程師主持下，由設(shè)備工程部、計(jì)劃供應(yīng)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部共同根據(jù)設(shè)備檢修消耗情況及上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定制訂。6.1.3.3 如設(shè)備發(fā)生異動(dòng)和備品有改型時(shí)，設(shè)備工程部設(shè)備專責(zé)人應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)將設(shè)備改型、改造內(nèi)容通知計(jì)劃供應(yīng)部部長(zhǎng)，計(jì)劃供應(yīng)部部長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織對(duì)備品配件儲(chǔ)備定額清冊(cè)進(jìn)行改動(dòng)，并對(duì)在庫(kù)積壓淘汰物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及報(bào)廢處理。改動(dòng)的內(nèi)容應(yīng)反映在備品配件儲(chǔ)備定額的修訂版中。6.1.3.4 進(jìn)口設(shè)備的一般備件因補(bǔ)充困難，宜按事故備品配件來(lái)管理。同時(shí)，應(yīng)注意

9、進(jìn)口設(shè)備備品配件的及時(shí)購(gòu)入，并做好備品配件的國(guó)產(chǎn)化工作。6.1.4 編制6.1.4.1 備品配件儲(chǔ)備定額初稿的編制工作由設(shè)備工程部部長(zhǎng)組織進(jìn)行。定額的清冊(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)備制造廠家、在裝數(shù)量、投入使用的時(shí)間、單臺(tái)設(shè)備備品的數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、圖號(hào)、更換周期、儲(chǔ)備定額。6.1.4.2 備品配件的定額應(yīng)按事故性備品和消耗、輪換性備品分開建立。6.1.4.3 備品配件儲(chǔ)備定額編制依據(jù)如下： 同類型設(shè)備在裝的數(shù)量； 備品配件的使用壽命； 備品配件的訂貨周期； 備品配件的價(jià)格； 一次檢修需消耗的備品數(shù)量。 訂貨起點(diǎn)的高低。6.1.4.4 事故備品配件儲(chǔ)備定額范圍應(yīng)根據(jù)電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品配件參

10、考目錄并根據(jù)本公司機(jī)組實(shí)際情況編制。6.1.4.5 消耗性備品配件按三年平均的實(shí)物消耗記錄和每批進(jìn)貨量，確定最高最低儲(chǔ)備定額。6.1.4.6 輪換性備品配件按設(shè)備檢修周期確定，保證非機(jī)組大修年度的檢修需要。6.1.4.7 定額初稿完成后由設(shè)備工程部部長(zhǎng)組織設(shè)備工程部、計(jì)劃供應(yīng)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部有關(guān)人員對(duì)定額進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理兼總工程師和經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理共同審定。6.1.5 修訂6.1.5.1 備品配件儲(chǔ)備定額的修訂每?jī)赡赀M(jìn)行一次，計(jì)劃供應(yīng)部部長(zhǎng)要定期組織檢查備品配件儲(chǔ)備定額的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際消耗情況，為修訂定額積累資料。6.1.5.2 新設(shè)備投入運(yùn)行，要在了解設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，收集

11、有關(guān)圖紙及有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，辦理隨機(jī)備品的檢查驗(yàn)收和交接手續(xù)并及時(shí)制定備品配件儲(chǔ)備定額。6.1.5.3 設(shè)備工程部高級(jí)主管、點(diǎn)檢員、主管、檢修班組技術(shù)員等技術(shù)人員應(yīng)逐步掌握備品使用的準(zhǔn)確壽命，為修訂定額積累資料。6.2 備品配件資金管理，6.2.1 備品配件資金定額應(yīng)按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)劃計(jì)算 （不包括國(guó)外訂貨部分），在編制備品定額時(shí)，應(yīng)對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦愤M(jìn)行分析，對(duì)不合用或與定額清冊(cè)不對(duì)口的備品應(yīng)予劃清。6.2.2 備品配件儲(chǔ)備定額資金按以下公式計(jì)算：備品配件儲(chǔ)備定額資金=清冊(cè)與庫(kù)存對(duì)口部分資金+本年度補(bǔ)充備品金額-本年計(jì)劃消耗備品金額6.2.3 對(duì)備品流動(dòng)資金的占用額，按控股公司下達(dá)的資金指標(biāo)，嚴(yán)格掌握。

12、每月結(jié)合財(cái)務(wù)部門稽核進(jìn)行資金分析，并及時(shí)采取措施，防止資金超支，保證完成核定指標(biāo)。6.3 備品配件的計(jì)劃管理6.3.1 備品配件儲(chǔ)備定額確定后，計(jì)劃供應(yīng)部應(yīng)按定額數(shù)量隨時(shí)補(bǔ)充，遇有一次性用量較大時(shí)，使用單位應(yīng)單獨(dú)報(bào)補(bǔ)充計(jì)劃。6.3.2 計(jì)劃供應(yīng)部根據(jù)備件配件定額及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。一般在庫(kù)存量降到定額的70%時(shí)開始補(bǔ)充，可補(bǔ)充到定額的130%。補(bǔ)充定額的備品配件計(jì)劃按月由計(jì)劃供應(yīng)部提出，經(jīng)與設(shè)備工程部、財(cái)務(wù)審計(jì)部聯(lián)合審定，由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后采購(gòu)。6.3.3 以下備品配件的物資需用計(jì)劃由需用單位提出： 日常維護(hù)需要的備品配件，定額中沒有的根據(jù)需要隨時(shí)提出申請(qǐng)； 一次性用量超過定額的； 技術(shù)改造項(xiàng)目、

13、反事故技術(shù)措施、節(jié)能項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、設(shè)備異動(dòng)、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目等實(shí)施時(shí)需要的設(shè)備和備品配件在項(xiàng)目方案批準(zhǔn)后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)； 機(jī)組大修需要的備品配件在檢修項(xiàng)目確定后，大修開工前6個(gè)月由設(shè)備工程部各專業(yè)提出申請(qǐng)； 機(jī)組小修需要的備品配件在檢修項(xiàng)目確定后，小修開工前3個(gè)月由設(shè)備工程部各專業(yè)提出申請(qǐng)；6.3.4 備品配件的需用計(jì)劃在公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)上進(jìn)行，參見其使用手冊(cè)。6.3.5 生產(chǎn)急需備品配件，計(jì)劃供應(yīng)部材料計(jì)劃采購(gòu)主管在接到設(shè)備工程部有關(guān)備品配件規(guī)格、數(shù)量的通知后應(yīng)立即進(jìn)行聯(lián)系。在貨源確定前，每?jī)尚r(shí)向計(jì)劃供應(yīng)部部長(zhǎng)匯報(bào)一次。在貨源確定后，再一次與設(shè)備工程部備品配件需用人核對(duì)規(guī)格與數(shù)量，并向

14、設(shè)備工程部部長(zhǎng)和生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可采用便捷的運(yùn)輸方式和付款方式。6.3.6 生產(chǎn)急需備品配件運(yùn)輸時(shí)間，本埠為四小時(shí)；華北地區(qū)為24小時(shí)；國(guó)內(nèi)為48小時(shí)。6.4 備品配件的采購(gòu)。6.4.1 備品配件的采購(gòu)和加工均由計(jì)劃供應(yīng)部負(fù)責(zé)進(jìn)行。原則上實(shí)行招議標(biāo)來(lái)確定生產(chǎn)廠家。具體按本公司招議標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其中： 招議標(biāo)工作由計(jì)劃供應(yīng)部組織； 計(jì)劃供應(yīng)部材料計(jì)劃采購(gòu)主管負(fù)責(zé)綜合招標(biāo)文件編寫，技術(shù)部分由設(shè)備工程部高級(jí)主管、點(diǎn)檢員、主管、檢修班組技術(shù)員等技術(shù)人員編寫。6.4.2 對(duì)于采購(gòu)生產(chǎn)廠家定型產(chǎn)品及一般配件，由計(jì)劃供應(yīng)部組織確定生產(chǎn)廠家，進(jìn)行訂貨工作，按物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.

15、4.3 備品配件的訂貨應(yīng)優(yōu)先選擇產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理、售后服務(wù)及時(shí)的廠家。國(guó)產(chǎn)設(shè)備的備品配件應(yīng)盡可能選用原廠家的產(chǎn)品。6.4.4 備品配件的規(guī)格、型號(hào)、圖紙、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無(wú)誤，由設(shè)備工程部高級(jí)主管審核簽字。6.4.5 較重要的備品訂貨要有明確的技術(shù)要求，一般應(yīng)單獨(dú)簽訂技術(shù)協(xié)議。技術(shù)協(xié)議的編制工作由設(shè)備工程部高級(jí)主管組織進(jìn)行。6.4.6 外委加工技術(shù)難度大的進(jìn)口設(shè)備的配件時(shí)，計(jì)劃供應(yīng)部應(yīng)組織專業(yè)高級(jí)主管、點(diǎn)檢員、主管、檢修班組技術(shù)員等技術(shù)人員對(duì)委托研制加工單位進(jìn)行考察，報(bào)請(qǐng)總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6.4.7 對(duì)進(jìn)口設(shè)備中測(cè)繪試制的國(guó)產(chǎn)配件，必須經(jīng)過半年以上工業(yè)性試驗(yàn)方可進(jìn)行技術(shù)鑒定和推廣使用。設(shè)

16、備工程部為保證質(zhì)量應(yīng)對(duì)研制單位生產(chǎn)的配件進(jìn)行必要的跟蹤檢查。6.4.8 屬于帶料加工的備品，坯料由計(jì)劃供應(yīng)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)。6.4.9 零星加工見q/cdt-ipspc 20092004。6.4.10 機(jī)電產(chǎn)品修理見q/cdt-ipspc 20082004。6.5 備品配件儲(chǔ)備6.5.1 事故備品配件應(yīng)單獨(dú)建賬，分庫(kù)保管，不得與其它備品配件混庫(kù)、混賬。6.5.2 備品配件的管理工作應(yīng)與設(shè)備訂貨同時(shí)開始。對(duì)新型設(shè)備特別是進(jìn)口設(shè)備其備品配件計(jì)劃應(yīng)在第一次訂貨時(shí)同時(shí)提出。6.5.3 在備品配件保管明細(xì)帳和物資卡片上注明最高、高低儲(chǔ)備量，由計(jì)劃供應(yīng)部材料計(jì)劃采購(gòu)主管和倉(cāng)庫(kù)保管主管按分類對(duì)口管理。6.5.4

17、 備品配件儲(chǔ)備定額要實(shí)行a、b、c分類管理 對(duì)a類考慮到安全儲(chǔ)備期，采取增加訂貨采購(gòu)數(shù)量和訂貨采購(gòu)次數(shù)，按最高儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備，保證生產(chǎn)需要； 對(duì)b類實(shí)行定期進(jìn)貨，組織經(jīng)濟(jì)批量供應(yīng)，按經(jīng)常儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備； 對(duì)c類采取簡(jiǎn)便方法管理，合理壓縮庫(kù)存，按最低或零庫(kù)存儲(chǔ)備，減少資金占用。6.5.5 發(fā)現(xiàn)庫(kù)存?zhèn)淦放浼陀谧畹蛢?chǔ)備定額時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管主管當(dāng)日向材料計(jì)劃采購(gòu)主管提報(bào)補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃（公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)可自動(dòng)實(shí)現(xiàn)），保證消耗、輪換備品儲(chǔ)備率80，事故備品儲(chǔ)備率95。6.5.6 計(jì)劃供應(yīng)部在每季初10日內(nèi)檢查一次儲(chǔ)備定額執(zhí)行情況，對(duì)超儲(chǔ)積壓物資按規(guī)定處理，防止新積壓。6.5.7 備品儲(chǔ)備要做到規(guī)格、材質(zhì)、圖紙、使

18、用部件四對(duì)口。6.5.8 庫(kù)存?zhèn)淦繁仨毥?jīng)常保持技術(shù)資料及圖紙齊全，建立技術(shù)檔案存查，未經(jīng)正式驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的備品不得人庫(kù)。6.5.9 對(duì)控股公司集中儲(chǔ)備的事故備品、輪換備品，積壓和待報(bào)廢的備品應(yīng)根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)條件，盡量做到專帳專架管理。6.6 備品配件的驗(yàn)收6.6.1 備品配件入庫(kù)前應(yīng)按訂貨要求進(jìn)行驗(yàn)收，所有資料、證件、圖紙應(yīng)齊全、正確，資料不齊全的不應(yīng)驗(yàn)收。6.6.2 事故備品配件驗(yàn)收時(shí)要有設(shè)備工程部專業(yè)高級(jí)主管、點(diǎn)檢員、主管、檢修班組技術(shù)員等技術(shù)人員參加，做好驗(yàn)收紀(jì)錄。不合格產(chǎn)品不予入庫(kù)，不準(zhǔn)使用，并及時(shí)通知供方進(jìn)行處理。6.6.3 只有驗(yàn)收合格的備品配件計(jì)劃供應(yīng)部方可開據(jù)驗(yàn)收單，憑驗(yàn)收單財(cái)

19、務(wù)審計(jì)部方可結(jié)帳。6.6.4 在設(shè)備及備品備件到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，計(jì)劃供應(yīng)部應(yīng)會(huì)同有關(guān)專業(yè)人員開箱清點(diǎn)。計(jì)劃供應(yīng)部填寫到貨時(shí)間、要求驗(yàn)收完成時(shí)間，主要檢查包裝情況、有無(wú)裝箱單及產(chǎn)品合格證等，核實(shí)數(shù)量、重量是否與需用計(jì)劃相符，并填寫設(shè)備及備品備件開箱驗(yàn)收單；專業(yè)人員主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)所供備品備件規(guī)格、型號(hào)是否與實(shí)際相符、圖紙資料是否齊全、表面質(zhì)量、外觀形狀尺寸是否合格等，檢查完后填寫設(shè)備及備品備件開箱驗(yàn)收單。驗(yàn)收記錄應(yīng)裝入技術(shù)檔案袋內(nèi)妥善保管。6.6.5 備品配件的驗(yàn)收應(yīng)做到： 開箱應(yīng)使用合適的工具，不得猛烈敲擊，以防止損壞設(shè)備。對(duì)裝有精密設(shè)備的箱件，更應(yīng)注意保護(hù)。 設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)和滑動(dòng)部件，在防腐涂料未清理前，

20、不得轉(zhuǎn)動(dòng)和滑動(dòng)，檢查后應(yīng)進(jìn)行防腐處理。 裝箱設(shè)備開箱檢查后不能立即安裝的，應(yīng)復(fù)箱密封好，或在庫(kù)房擺放整齊；對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間露天放置的箱件，應(yīng)加防雨罩。6.6.6 如需進(jìn)行金屬檢驗(yàn)，則由專業(yè)人員提前以書面形式通知設(shè)備工程部金屬焊接主管。6.6.7 設(shè)備工程部金屬焊接主管接到通知后，應(yīng)立即安排檢驗(yàn)項(xiàng)目，組織驗(yàn)收工作。如有不合格項(xiàng)，應(yīng)立即并以書面形式通知計(jì)劃供應(yīng)部，并在開箱驗(yàn)收單上注明。6.6.8 經(jīng)各方人員簽字認(rèn)可后的設(shè)備及備品備件方可入庫(kù)。6.6.9 屬于通用件或標(biāo)準(zhǔn)件的，由計(jì)劃供應(yīng)部材料計(jì)劃采購(gòu)主管和倉(cāng)儲(chǔ)主管進(jìn)行驗(yàn)收。6.7 備品配件的保養(yǎng)6.7.1 備品配件入庫(kù)后，計(jì)劃供應(yīng)部應(yīng)按保管要求妥善保管，

21、防止損壞，有特殊保養(yǎng)要求的必要時(shí)使用部門應(yīng)配合實(shí)施。6.7.2 倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期存放的備品配件，計(jì)劃供應(yīng)部每季度組織檢查一次。6.7.3 備品倉(cāng)庫(kù)必須保持清潔衛(wèi)生、干燥，照明、防火設(shè)備完好。6.7.4 保存電氣設(shè)備和精密配件要經(jīng)常注意濕度、溫度和陽(yáng)光照射的影響。6.7.5 精密和貴重的備品必須設(shè)專柜，加鎖或加封，定期做好檢驗(yàn)。6.7.6 棚庫(kù)及露天場(chǎng)地存放備品，應(yīng)分區(qū)設(shè)標(biāo)志牌，并建立存物明細(xì)表，繪制平面圖，標(biāo)明各類備品存放區(qū)域和具體位置，不得隨意堆放。6.7.7 橡膠塑料等制品要防止老化變形或粘邊，不準(zhǔn)日曬、高溫和重壓，并嚴(yán)格注意有效保存期限，做到不超期失效。6.7.8 易碎的電瓷、玻璃制品及機(jī)械密封

22、件等，要妥善存放，設(shè)防塵設(shè)施，如用塑料袋密封等，并注意細(xì)心搬動(dòng)清掃，不準(zhǔn)高碼垛、重壓撣擊、以免碰壞。6.7.9 怕凍怕潮怕曬的備品，要及時(shí)入庫(kù)、入棚，做好必要的防護(hù)保養(yǎng)，上蓋下墊，定期檢查。6.7.10 門桿、絲扛、光桿、水泵軸等細(xì)長(zhǎng)件，直徑在80mm以下，長(zhǎng)度在1m以上者，均要垂直吊掛存放，防止彎曲變形。6.7.11 備品配件入庫(kù)前，應(yīng)將油污或銹蝕處清除干凈，重新涂刷銹蝕防劑。但不應(yīng)在精密公差配合處(如門套、軸套、汽封內(nèi)徑以及內(nèi)外絲扣或軸徑等處)涂刷不易清除的防銹物質(zhì)(如防銹漆等)。6.7.12 屬于耐壓絕緣部件，應(yīng)按規(guī)程規(guī)定定期做電氣試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)和實(shí)物一起登記存查，放在技術(shù)檔案袋內(nèi)。6

23、.8 備品配件的領(lǐng)用6.8.1 備品配件的領(lǐng)用應(yīng)履行必要的手續(xù)。6.8.2 日常維護(hù)用配件的領(lǐng)用由設(shè)備工程部高級(jí)主管、點(diǎn)檢員、主管或班長(zhǎng)審批。6.8.3 事故備品的領(lǐng)用由設(shè)備工程部部長(zhǎng)審核，總工程師批準(zhǔn)。6.8.4 動(dòng)用控股公司集中儲(chǔ)備的備品，應(yīng)事先報(bào)控股公司，經(jīng)控股公司批準(zhǔn)后再出庫(kù)6.8.5 設(shè)備工程部在領(lǐng)用備品配件時(shí)應(yīng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，不合格的不許領(lǐng)出，如領(lǐng)出不合格產(chǎn)品由使用單位負(fù)責(zé)。6.8.6 設(shè)備工程部在使用備品配件時(shí)應(yīng)厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)以降低檢修費(fèi)用。6.9 備品配件圖紙的管理6.9.1 凡列入定額清冊(cè)的備品，均應(yīng)由設(shè)備工程部設(shè)備專責(zé)人統(tǒng)一使用cad軟件繪制加工圖紙，圖紙要符合國(guó)家機(jī)械

24、制圖的標(biāo)準(zhǔn)和加注必要的技術(shù)條件，由高級(jí)主管校對(duì)，部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)審核，由總工程師批準(zhǔn)。6.9.2 國(guó)內(nèi)廠家設(shè)備的備品配件圖紙可直接引用原圖號(hào)，國(guó)內(nèi)廠家設(shè)備的備品配件圖紙應(yīng)標(biāo)明原設(shè)備序列號(hào)。6.9.3 對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、測(cè)繪及加工難度較大的配件，可由各專業(yè)提出進(jìn)行外委測(cè)繪加工申請(qǐng)。首先由點(diǎn)檢員或檢修班班長(zhǎng)填寫備品配件外委測(cè)繪申請(qǐng)單，設(shè)備工程部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理兼總工程師批準(zhǔn)。備品配件外委測(cè)繪單位按備品配件外委加工管理標(biāo)準(zhǔn)要求確定，測(cè)繪前應(yīng)與外委廠家簽訂技術(shù)協(xié)議。備品配件外委測(cè)繪圖紙應(yīng)為藍(lán)圖，一式三份。外委測(cè)繪的配件圖紙的審批程序：外委廠家有關(guān)測(cè)繪人員進(jìn)行校對(duì)、審核外，應(yīng)由設(shè)備工程部部長(zhǎng)審核、

25、總工程師批準(zhǔn)。6.9.4 所有校對(duì)、審核及批準(zhǔn)人員必須在圖紙上簽字。6.9.5 備品配件應(yīng)實(shí)行檔案化管理，圖紙、合同、合格證、質(zhì)量證明、驗(yàn)收記錄等計(jì)劃供應(yīng)部應(yīng)存入檔案。其中原件應(yīng)保存在企業(yè)管理策劃部，計(jì)劃供應(yīng)部可保存復(fù)印件，圖紙發(fā)生修改或變更應(yīng)由設(shè)備工程部高級(jí)主管簽字。6.9.6 設(shè)備工程部如因設(shè)備檢修需要，試用廠家配件，應(yīng)提前通知計(jì)劃供應(yīng)部備案，征得同意后方可進(jìn)行，以便試用期滿后，履行手續(xù)。6.9.7 自行測(cè)繪的配件，草圖加工前應(yīng)繪制成正式加工圖。6.9.8 配件加工圖應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行繪制，必須用正規(guī)的a3或a4圖紙，繪制時(shí)應(yīng)選擇合適的視圖關(guān)系，配件各部位尺寸及公差應(yīng)標(biāo)注完整，技術(shù)要求明確，圖面整潔，字跡清楚，圖紙應(yīng)用鉛筆、繪圖筆或計(jì)算機(jī)進(jìn)行繪制。6.9.9 備品的底圖按定額清冊(cè)統(tǒng)一分類編號(hào)，并注明原制造廠圖號(hào)交資料室保管，設(shè)備改進(jìn)或拆除，應(yīng)及時(shí)改繪或撤出底圖，并應(yīng)及時(shí)通知計(jì)劃供應(yīng)部。6.10 備品配件的報(bào)廢6.10.1 對(duì)于設(shè)備檢修中更換下來(lái)的配件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)作為備用，修復(fù)難度較大的配件可外委修理。6.10.2 對(duì)于設(shè)備檢修更換下來(lái)的配件報(bào)廢應(yīng)履行必要的審批手續(xù)：配件申請(qǐng)報(bào)廢應(yīng)由維護(hù)單位填寫配件報(bào)廢申請(qǐng)單，一般配件應(yīng)由設(shè)備工程部專業(yè)主管及高級(jí)主管簽字批準(zhǔn)。單價(jià)10000