崗位價值評估分析報告

1、四川省聚酯股份有限公司部分崗位價值評估報告公司簡介四川省聚酯股份有限公司是1993年經省政府批準組建的建設項目股份制試點企業(yè)，注冊資本3.4億元，由四川省投資集團公司、自貢市投資公司和四川省紡織集團公司共同出資2.25億元發(fā)起組建?，F(xiàn)有員工1030人，大專以上學歷320人，中、高級職稱117人，年人均創(chuàng)產值83萬元。公司是國家布點在西南地區(qū)唯一的聚酯生產企業(yè)和中國西部最大的聚酯化纖生產廠，1999年被評為四川省50家最大規(guī)模工業(yè)企業(yè)之一，四川工業(yè)企業(yè)市場占有份額50強之一，四川化纖制造業(yè)最大規(guī)模首強和最大市場占有份額首強，同時被確定為自貢市市場占有份額及產銷率10大企業(yè)之一。實施債轉股后，公司

2、還分別被國家紡織業(yè)工業(yè)局和省、市確定為優(yōu)勢企業(yè)和發(fā)展型企業(yè)。公司建設規(guī)模為年產6.6萬噸聚酯（通過內部小技改，2000年聚酯產量已達8萬噸）、1.5萬噸直接紡短纖和1萬噸滌綸長絲，總投資14億多元。主要生產裝置系全套引進美國、英國、德國、瑞士等國家的先進技術設備，主導產品填補了西南地區(qū)空白 ，具有國內先進水平，產品暢銷西南四省、市及江浙地區(qū)。主要產品：聚酯切片;滌綸短纖維;崗位價值分析目的1.為實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的內部公平公正提供依據(jù)。2.對崗位工作任務的繁簡難易程度，責任權限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎上進行定量測評，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征。3.對性質相同的相

3、近的崗位，制定統(tǒng)一的測量、評定標準，從而使單位內各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎上進行橫向縱向比較，并具體說明其在企業(yè)單位所處的地位和作用。4.為企業(yè)崗位歸級列等奠定基礎。5.幫助員工適應組織變化。評價小組介紹組長：何磊第一小組：李靜、秦尚娟、王慶第二小組：付雯、劉喜翠、劉琴第三小組：陳宇杰、馮艷、張英 崗位評價方案 由于企業(yè)規(guī)模較大，崗位眾多，我們選擇只對部分標桿職位進行評價。 成本管理（財務部）原料采購（供應部）技術開發(fā)工程師（技術開發(fā)部）人力資源管理（人力資源部）生產調度（生產部） 分公司銷售經理（銷售部） 電氣主管工程師（設備管理中心） 黨務干事（黨群工作部） 崗位評價方法

4、-要素計分法 本公司屬于生產過程復雜、崗位類別數(shù)目多、對精度要求較高的大型企業(yè)。為了真正實現(xiàn)公平公正，我們選擇要素計點法對崗位進行評價。優(yōu)點：能夠量化；可以避免主管因素對評價工作的影響；可以根據(jù)情況對要素和權值進行調整；易于理解接受。缺點：要素的選擇和權值的分配帶有主觀性；方法的設計比較復雜；對企業(yè)的管理水平要求較高；工作量大，較為費時 費力，成本相對較高。選取報酬要素說明 工作技能學歷要求2級 5030300分工作經驗3級 80專業(yè)知識能力3級 70管理能力3級 100 工作職責工作復雜程度4級 70 40400分工作結果責任4級 100指導監(jiān)督責任5級 80協(xié)調責任4級 70決策影響范圍5

5、級 80 努力程度工作量大小4級 100 20 200分腦力辛苦程度3級 100 工作條件工作地點穩(wěn)定性4級 50 10100分工作環(huán)境的舒適性4級 50各子要素標準學歷要求 級別 標準 1 ?？萍耙陨?2 本科及以上工作經驗 級別 標準 1擁有一到三年工作經驗，能勝任一般基本工作。 2具備三到五年比較豐富的經驗，可以進行跨領域工作。 3需要五年以上的豐富經驗，要求能勝任各種較為復雜的工作。專業(yè)知識能力級別 標準 1對專業(yè)知識基本沒有要求，需要了解部分相關崗位知識即可。 2對專業(yè)知識有一定的要求，需要知識與崗位相匹配，具有初級專業(yè)資格證。 3對專業(yè)知識要求較高，需要具備高級專業(yè)資格證書。工作量

6、大小要求 級別 標準 1 朝九晚五，不需要加班 2 朝九晚五，周末需要加班 3 經常性加班管理能力 級別 標準 1具有良好的組織協(xié)調能力。 2具有良好的人際交往能力。 3擁有良好的判斷和應變能力。工作復雜程序 級別 標準 1需要對現(xiàn)有的方法做重大改進，或者經過一些分析，才能推出新的解決方法。 2需參考外部經驗創(chuàng)立新的復雜方法，或經過大量分析，才能發(fā)現(xiàn)和找出處理方法。 3無經驗可借鑒，需進行企業(yè)級的廣泛調查和分析，較難攻克問題。 4科學性合理性的發(fā)明，需調用大量的外部資源，花費較長時間和精力，特別難解決問題。工作結果責任 級別 標準 1為其他部門的工作提供服務，一旦工作出現(xiàn)失誤，會給其他部門的工

7、作帶來不便。 2對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持性服務，一旦工作出現(xiàn)失誤，會造成其他部門工作效率的降低。 3對實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到重要作用，一旦工作出現(xiàn)失誤，會造成戰(zhàn)略執(zhí)行的偏差或管理成本的陡增，或者業(yè)務收入驟減，或重要客戶資源丟失等重大風險。 4制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，位于企業(yè)的決策層，一旦工作出現(xiàn)失誤，會給整個企業(yè)的發(fā)展造成巨大的經濟損失。指導監(jiān)督責任 級別 標準 1基本不監(jiān)督他人，主要對自己負責。 2管理監(jiān)督5人以內的員工，負責部門內部某個班組的業(yè)務模塊工作。 3管理監(jiān)督10人以內的員工，負責部門內部某科室或某重要的業(yè)務工作。 4管理監(jiān)督15人以內的員工，負責某部門工作，負責公司某重要產品或項目工

8、作。 5管理監(jiān)督50人以內的員工，負責（或分管）公司人事，財務，產品研發(fā)或銷售的某塊工作。工作環(huán)境舒適性 級別 標準 1室內工作，工作地點穩(wěn)定，工作環(huán)境舒適。 2主要集中在室內工作，需經常到車間檢查，協(xié)調，工作環(huán)境一般。 3室外工作，受自然環(huán)境影響工作地點穩(wěn)定性級別 標準 1室內辦公室，舒適。 2廠區(qū)或辦公室。 3室外各種場所，不固定。協(xié)調責任等級標準1級工作面向對象基本為物，工作內容較簡單，變化小，多為執(zhí)行與配合性事務，溝通協(xié)調環(huán)節(jié)少。2級工作質量需要一定的溝通協(xié)調能力，存在跨部門溝通的情況，溝通內容多為較簡單，常規(guī)例行性事務工作，人際關系協(xié)調比較簡單。3級工作內容豐富多變，溝通頻次高，需經

9、常與公司內外部人員進行溝通，處理的問題有一定難度和敏感性，人際關系協(xié)調有一定難度。4級工作重心在于處理非常規(guī)非例行性工作，需與公司內外部進行大量系統(tǒng)性持續(xù)性的溝通，溝通內容往往比較復雜，事項處理的難度較大，結果對公司的影響較大，人際關系協(xié)調難度較大。 決策影響范圍等級標準1級處理的工作基本為常規(guī)、例行、重復性事務，簡單，變化性小，對組織及決策力要求低。2級工作內容具有多樣性及變化性，需要一定的組織協(xié)調能力，工作內容及結果不確定小，風險微小。3級工作內容、過程及結果存在較多的不確定性，需要有良好的組織策劃能力，組織決策影響可以控制在部門。4級工作內容、過程及結果存在較多的不確定性及一定的風險，需

10、要良好的組織策劃能力和承擔責任的能力，決策直接影響通常超出部門業(yè)務本身。5級工作內容中經常涉及公司生存及發(fā)展有重大影響的重大事項，組織資源的能力要求高，決策風險性高。 腦力辛苦程度等級標準1級常規(guī)的事務性工作，腦力辛苦程度較小。2級工作內容多樣性，問題的分析與判斷有一定難度，有一定腦力辛苦程度。3級工作內容復雜多變，解決問題專業(yè)性、技術性強，要獨立分析、判斷才能做出決定，腦力辛苦程度較大。 實施評估運用報酬要素對各職位進行評估職位成本管理原料采購技術開發(fā)工程師人力資源管理生產調度分公司銷售經理電氣主管工程師黨務干事算術法總分585600642702477830685530排序65428137根據(jù)評估結果繪出如下