南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)四期工程部分碼頭供電工程施工組織設(shè)計

1、南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)四期工程部分碼頭供電工程施工投標文件南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)四期工程部分碼頭供電工程施工組織設(shè)計 一、 工程概況：本工程為南京港龍?zhí)陡蹍^(qū)四期工程部分碼頭供配電系統(tǒng)工程。主要工程量za-yjv22-10-3*50高壓電纜線路1520米敷設(shè)；zc-yjv-1kv-4*25低壓電纜線路敷設(shè)400米；一期1號變電所增加二臺中置出線柜；四期雨水泵房6臺高壓開關(guān)柜及二臺變壓器安裝調(diào)試，碼頭部分新舊電纜橋架蓋板揭蓋等施工內(nèi)容。二、 施工準備1. 施工技術(shù)準備開工前認真審核施工圖紙，主動與建設(shè)單位聯(lián)系有關(guān)施工圖事項，參加施工圖交底會審，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)施工手冊、施工“三措”（安全措施、組織措施和技

2、術(shù)措施），認真對施工人員進行技術(shù)交底，明確設(shè)計要求尤其對特殊的工藝、設(shè)計要求有專門的敘述并制定相應(yīng)的措施。2. 施工材料準備按照施工圖紙、設(shè)計及工程進度要求編制材料需用計劃，報有關(guān)部門審核批準。然后將材料運往施工現(xiàn)場材料站，根據(jù)工程施工進度分批發(fā)給施工班組。3.施工機械及設(shè)備的配置我公司根據(jù)工程量及工期要求，經(jīng)過各方面認真分析論證，確定施工機具配置情況如下表一、表二：主要施工機械配置表序號機械或設(shè)備名稱型 號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力備注1吊車8t1臺中國2電力工程車依維柯1輛南京3三相臺鉆st-16a1臺中國4電焊機bx1-300f1臺中國5三相切割機400mm1臺臺洲6磨

3、光機sim-100a1把博士7氣割設(shè)備1套中國8博士電錘gbh4dsc1把中國9絞磨機jm-81臺南京10直放線滑車dhg-6050只揚州11轉(zhuǎn)角線滑車dhs2-605只揚州12液壓放線架0.9-1.3m1套揚州13液壓鉗jyj-i2把揚州14斷線鉗2把揚州15管理車輛1部海馬16無線對講機6部健伍17潛水泵2臺中國電氣試驗設(shè)備配置表序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī) 格、型 號備注1高壓試驗變壓器1tqsb-12直流電阻測試儀1dk2033電子指針式兆歐表1dmh25204500v兆歐表2zc25-352500v兆歐表1zc11d-36地歐表0-10m1zc-87數(shù)顯鉗型萬用表2dm62668鉗型數(shù)顯鉗表2

4、dt-3029開關(guān)動特性測試儀1gck-13型10繼電保護測試儀111電氣秒表112試驗操作臺220v、25a4.施工技術(shù)力量的配備(1)我公司根據(jù)工程的具體情況及工期要求，準備將整個施工過程分為揭蓋電纜橋架蓋板；電纜敷設(shè)；電纜頭制安；開關(guān)柜安裝調(diào)試；變壓器安裝調(diào)試；電氣預(yù)防性試驗六大塊來配置勞動力；電纜敷設(shè)采用機械施工各配備10名專門訓(xùn)練的輔助工即可。勞動力配置見下表。 現(xiàn)場勞動力配置表序號工 種數(shù) 量（人）揭蓋電纜橋架蓋板電纜敷設(shè)電纜頭制安電氣試驗開關(guān)柜安裝調(diào)試變壓器安裝調(diào)試1電工31084552輔助工8104432 (2)本工程施工技術(shù)人員主要由公司工程管理部門配備，根據(jù)不同階段的需要，

5、提前配備各專業(yè)施工人員進場。所有專業(yè)技術(shù)人員及專業(yè)工人均持證上崗，從事輔助工作的工人均是公司長期聘用的民工，熟悉施工程序，具有輔助工所必備的施工經(jīng)驗，人數(shù)視工程進展需要而增減，安排在各個班組內(nèi)，所有民工均進行技術(shù)交底和安全考試，合格后方可上崗作業(yè)。(3)主要技術(shù)力量根據(jù)工程情況由公司有關(guān)部門統(tǒng)一安排。三、 施工工序總體安排3.1本工程施工過程分為揭電纜橋架蓋板電纜敷設(shè)電纜頭制安蓋電纜橋架蓋板開關(guān)柜安裝變壓器安裝電氣預(yù)防性試驗七大部分；各系統(tǒng)又是相對獨立的，我公司綜合考慮工期、質(zhì)量、進度等因素安排不同系統(tǒng)的分部分項工程同時進行（見施工進度表）。揭蓋電纜橋架蓋板及電纜敷設(shè)的工程量較大是決定工期能否

6、按期完成的關(guān)鍵，因此工程一旦開工，就要全面鋪開。3.2主要工序的施工方法3.2.1電纜敷設(shè)工程 關(guān)鍵點：a、電纜在臨水敷設(shè)的安全保護措施 b、電纜敷設(shè)過固定棧橋的保護措施及方案 c、電纜彎曲半徑應(yīng)15d d、電纜敷設(shè)時的人機配合。1 電纜保護管管口及電纜橋架端面毛刺的防護。2 電纜二次運輸前首先清查電纜的規(guī)格、型號和數(shù)量檢驗合格證是否齊全，并檢查，電纜盤是否完好牢固，電纜封端是否嚴密，是否牢固地固定盒保護好，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)處理好后再裝車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。裝卸電纜盤時采用吊車進行。3 高低壓電纜到位后，對盤上電纜進行復(fù)核性試驗，并做好試驗記錄，符合要求后方可進行下一道施工工序。4 電纜敷設(shè)時要符合

7、最小彎曲半徑的要求。5 人機配合：a 電纜分段敷設(shè)，由人工和機械配合施工，施工過程中由專人指揮調(diào)度，使得人工和機械配合密切，行動一致防止電纜局部受力過大。各段電纜敷設(shè)完畢后掛上標識牌立即蓋上蓋板，機械敷設(shè)電纜的速度不宜超過15m/min。b 電纜溝轉(zhuǎn)角處、部分通道口處在施工時掛紅色安全警示燈，以防人身、機誤事故的發(fā)生。6、電纜進入電纜溝、建筑物、盤柜時，出入口應(yīng)用放火泥封堵。7、從1#變電所到四期高壓電纜yjv22-3*50由于線纜較長，且在電纜橋架內(nèi)敷設(shè)，要根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)實際情況確定電纜的架設(shè)點，確保電纜在敷設(shè)過程中不受到損壞，同時準備把每根電纜按原一期碼頭棧橋的位置分成二段敷設(shè)，采用中間

8、熱縮接頭連接，來確保電纜在敷設(shè)過程中的不受損傷，這一點是質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。8、敷設(shè)完畢再進行高壓電纜交接預(yù)防性試驗，應(yīng)符合電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準gb50150-2006相關(guān)要求。3.2.2電纜頭制安1、制作電纜終端頭時，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作直止完成，縮短絕緣暴露時間。剝切電纜時不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣層。附加絕緣的包繞、裝配、熱縮等應(yīng)清潔。2、電纜絕緣狀況良好，無受潮時方可進行電纜頭制作工序。3、電纜終端頭接地線截面應(yīng)16mm2。4、電纜終端頭上應(yīng)有明顯的相位標志，且應(yīng)與系統(tǒng)的相位一致。5、電纜頭在一號變電所新增加的高壓出線柜接線時，一定要注意同零序電流互感器的配合問題，電

9、纜分支手套在零序電流互感器上方時一定要把接地線穿回零序電流互感器接地，電纜分支手套在零序電流互感器下方時直接接地，否則小電流接地保護系統(tǒng)就不能正常工作，這一點是質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。3.2.3 10kv變電所內(nèi)配電柜安裝工藝流程設(shè)備基礎(chǔ)槽鋼基礎(chǔ)尺寸校核高壓變配電設(shè)備吊裝就位電氣試驗及調(diào)整通電試驗送電前安全技術(shù)檢查送電運行分項工程交驗。3.2.4 10kv變電所開關(guān)柜安裝 關(guān)鍵點：a、基礎(chǔ)槽鋼標高的效驗。 b、基礎(chǔ)槽鋼大面平整度，垂直度的控制。 c、調(diào)試。 d、母線安裝嚴格執(zhí)行電氣工程母線施工及驗收規(guī)范gbj148-90標準 柜體安裝到位后測量水平及垂度，滿足要求后固定柜與柜間固定螺桿，然后將底部

10、與槽鋼電焊固定。母線及各控制線安裝完畢后可進入調(diào)試階段，主要調(diào)試項目如下：機械調(diào)試：a、檢查小車機械操作靈活性，操作是否到位。絕緣測試：a、用2500v搖表測主回路及各支路絕緣電阻。 b、用500v搖表測二次對地絕緣電阻。接地系統(tǒng)測試：接地電阻測量值應(yīng)小于等于4歐姆建議點：由于一號變電所這次增加的二臺高壓出線柜同原有開關(guān)柜生產(chǎn)廠家不是一家，要特別注意新舊開關(guān)柜之間的一、二次母線連接的位置及綜合繼保的統(tǒng)一性問題，確保工程的質(zhì)量。3.2.5變壓器安裝及電氣試驗關(guān)鍵點：a、本體的水平度及同變電所接地系統(tǒng)的可靠連接 b、高低壓接線樁頭同變壓器保護外殼的安全距離，高壓樁頭同柜體之間的距離必須大于12.5

11、mm c、交接試驗：執(zhí)行電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備預(yù)防性試驗標準gb50150-2006，并做好試驗記錄3.2.6建議：業(yè)主應(yīng)把一號變高壓饋電柜繼電保護參數(shù)確定，便于施工。四、工程成本的控制措施組織優(yōu)化、人員精干、管理科學(xué)、責(zé)任明確、獎罰分明是控制成本的最佳途徑。4.1優(yōu)化施工組織，投入精干人員施工，根據(jù)各工序和季節(jié)變化特點，合理安排各工種勞力進退，避免不必要的窩工所造成的浪費。4.2由公司與項目部編制本工程目標成本，實行項目目標成本管理，制定合理的經(jīng)濟責(zé)任制、核算和分配方法，使工程項目的責(zé)權(quán)劃分明確，加強資金管理，合理利用資金。4.3加強計劃管理、經(jīng)濟管理，以及班組定額管理，實行分段包干，提高

12、施工人員的積極性，促進各級各類人員加強管理，精打細算，降低各種消耗。4.4開展“雙增、雙節(jié)”活動，群眾性的合理化建設(shè)和技術(shù)活動，及時總結(jié)施工經(jīng)驗和方法，不斷提高施工水平，降低工程成本。4.5加強材料管理，嚴格領(lǐng)發(fā)料制度，實行限額領(lǐng)料、發(fā)料，減少材料損耗；材料采購籌備方面，摸清貨源、價格、備料時間等，做到系統(tǒng)考慮，并及時做好物品的回收工作，在保證工期、質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約。4.6加強機具設(shè)備和車輛管理，搞好維護保養(yǎng)，合理組織貨源和運輸路線，減少空載、欠載，合理調(diào)度使用，提高有效使用率。4.7加強工程質(zhì)量管理，提高工程驗收的一次合格率和成優(yōu)率，杜絕返工損耗，確保工程安全，杜絕事故所造成的損失。(

13、1)文明施工，做到“工完料凈場地清”減少施工中零星材料損耗和工器具損壞，通過優(yōu)化各分項工程的施工平面布置來減少施工占地。(2)施工中盡量控制和壓縮施工占地，盡量減少樹木砍伐和青苗損壞，以保證在控制指標之內(nèi)。(3)適當(dāng)壓縮駐地、材料站的房屋和場地的租用面積，減少臨建設(shè)施，將臨建費用控制在指標之內(nèi)。(4)嚴格財務(wù)管理，控制差旅費、辦公費開支，節(jié)約水電及其他方面的行政支出。五、 施工進度計劃5.1工期規(guī)劃及要求我公司根據(jù)工程量、自身施工能力及建設(shè)單位工期要求，制定本工程進度計劃，計劃工期30天，詳見附表施工進度表.5.1.2為確保工期，擬采取的措施本公司對本工程的進度保證措施是：發(fā)揮a類資質(zhì)企業(yè)的體

14、制和技術(shù)優(yōu)勢，充分利用電力工程和類似工程的施工經(jīng)驗，采取先進、積極有效的施工方法和措施滿足工期要求。施工進度控制的總目標是：確保在公司對工程承諾的實現(xiàn)和在保證施工質(zhì)量并且不因此而增加成本的條件下，實現(xiàn)按期竣工。 在施工中實行動態(tài)的施工進度控制方法，即在開工前編制好總體施工計劃，報請業(yè)主和監(jiān)理批準后在施工中之行，并經(jīng)常檢查施工實際進度，將其與計劃進度比較，如有偏差應(yīng)及時調(diào)整施工力量，確保工期按進度計劃完成。5.1.2.1工程進度保證措施(1)選用經(jīng)驗豐富、技能熟練、能獨立作業(yè)的人員參加本工程的施工。依據(jù)施工進度合理配置勞動力。(2)及早安排施工、生活設(shè)施。(3)加強施工前的準備工作，避免誤工。(

15、4)施工期間應(yīng)做到與業(yè)主、監(jiān)理密切聯(lián)系，定期交流。確保及時提供外部施工條件，如施工圖紙的及時交付等，為施工的順利進行提供保障。5.1.2.2施工進度控制的組織措施建立以項目經(jīng)理為首的，計劃管理員負責(zé)的進度控制系統(tǒng)，明確落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。5.1.2.3施工進度控制的技術(shù)措施(1)按施工工序順序組織流水施工作業(yè)。(2)加強施工前的準備工作，避免誤工。a)加強施工圖紙的催交工作。b)認真做好圖紙審核工作，將設(shè)計錯誤消除在施工之前，技術(shù)人員應(yīng)會同施工班組長對施工圖紙進行會審，若發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理和業(yè)主聯(lián)系解決。c)加強設(shè)備材料催交工作。技術(shù)人員根據(jù)施工作業(yè)進度和現(xiàn)場實際情況，

16、對一般設(shè)備、材料提前5天提出設(shè)備材料供應(yīng)計劃。d)工器具準備：施工中使用的電動器具均檢修合格備用，提供性能優(yōu)良的施工機具和足夠的安全施工設(shè)施。5.1.2.4施工進度控制的合同措施(1)配合業(yè)主和監(jiān)理做好各項驗收工作，并結(jié)合場地道路情況和設(shè)備、材料供應(yīng)情況合理確定施工進度。(2)配合業(yè)主進行設(shè)備的開箱清點，認真檢查到貨設(shè)備與設(shè)計圖紙是否有差異，如有問題及時解決。對于附件較多的設(shè)備應(yīng)根據(jù)廠家說明書及裝箱清單逐項清點，清點無誤派專人負責(zé)保管。5.1.2.5施工進度控制的經(jīng)濟措施(1)根據(jù)工程進度計劃做好資金需求計劃，組織落實資金，確保工程進度。(2)工程開工前，及時向業(yè)主、監(jiān)理報送預(yù)付款支付報告，按

17、合同規(guī)定取得工程預(yù)付款，以確保設(shè)備、材料供應(yīng)的資金需求。(3)在施工工程中，及時向業(yè)主、監(jiān)理報送月度工程量完成報表，按合同規(guī)定收取工程進度款，以確保工程順利進行。5.1.2.6施工進度控制的信息管理措施(1)工程開工前向業(yè)主和監(jiān)理報送工程開工報告、施工組織設(shè)計、施工進度計劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準后組織實施。(2)工程施工過程中，現(xiàn)場計劃管理每日收集實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，與計劃進度比較，當(dāng)關(guān)鍵工作與進度計劃不符合時，由項目經(jīng)理組織對進度情況進行分析研究，及時調(diào)整計劃，向業(yè)主和監(jiān)理報告經(jīng)批準后組織實施。5.1.2.7雨季施工保證措施做好雨季施工的準備工作，配備潛水泵和防雨布，及時調(diào)整雨季工作

18、的工作時間，確保雨停即可工作。5.2、主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃5.2.1材料采購、供應(yīng)原則(1)按施工圖及工程管理部門編制器材需要計劃，并經(jīng)對口部門會審后執(zhí)行。(2)根據(jù)合同條款所明確的時間、地點，分批、分布辦理交接和驗收手續(xù)。(3)供應(yīng)接口與器材部門通力合作，互通信息。5.2.2材料采購、供應(yīng)方式(1)由我公司采購的材料，其質(zhì)量要符合國家標準，購入后在材料中心站(或在公司基地)，按有關(guān)規(guī)范檢驗合格后運至施工現(xiàn)場。 (2)材料站對到貨的材料按要求進行分類和保管，做到堆放合理、標識清楚、包裝完好、取用方便。并對所有物品建立帳卡，做到帳卡物一致。六、工程質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施61質(zhì)

19、量目標 工程質(zhì)量達到達標投產(chǎn)水平是我公司多年來在工程質(zhì)量管理上的貫追求，近四年來經(jīng)過全體施工人員的不懈努力積累了較多經(jīng)驗，先后有數(shù)十個高供高計變電所安裝工程及數(shù)百里的高壓電纜敷設(shè)工程均達到達標投產(chǎn)要求，受到建設(shè)單位的認同和好評。 本工程達到優(yōu)質(zhì)工程要求； 做到達標投產(chǎn)； 杜絕重大質(zhì)量事故； 分項工程一次驗收合格率達100； 分項工程優(yōu)良品率達到96以上。 62質(zhì)量管理機構(gòu)及主要職責(zé)6.2.1質(zhì)量管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖：項目經(jīng)理項目部質(zhì)檢員項目總工程師安裝二隊安裝一隊6.2.2 質(zhì)量管理機構(gòu)的主要職能 (1)管理一切與工程質(zhì)量有關(guān)的問題，監(jiān)督公司內(nèi)孔制度及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，抓好質(zhì)量技術(shù)交底等工作

20、； (2)負責(zé)聽取收集建設(shè)、監(jiān)理單位對質(zhì)量工作的意見和建議，并組織落實。 (3)對工程質(zhì)量進行預(yù)測、監(jiān)控，對發(fā)生的質(zhì)量事故進行分析、處理、上報。 (4)公司技監(jiān)辦組織內(nèi)審員進行質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，以確保質(zhì)量體系的有效運行。 (5)分項工程完成后，內(nèi)部進行三級驗收，合格后，通知行關(guān)工區(qū)方能進行下道工序施工。 (6)及時準確真實完整地填寫施工記錄。 (7)對用于本工程的材料、設(shè)備應(yīng)進行嚴格質(zhì)量檢查，對不符合要求的拒絕使用，保證用于工程的材料、設(shè)備均為合格品。(8)協(xié)助監(jiān)理單位質(zhì)檢代表做好工作。負責(zé)對質(zhì)檢代表的工作捉供一切便利。63工程質(zhì)量管理的措施 631材料控制 (1)按照公司內(nèi)控制度，采購程序

21、的要求，認真做好材料的采購工作，把好材料控制的第一關(guān)。 (2)按照公司內(nèi)控制度，檢驗和試驗程序的要求，認真做好材料的檢驗工作，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量造成隱患。 (3)按照公司內(nèi)控制度，不合格品的控制程序的要求，做好不合格材料的處理。 (4)按照公司內(nèi)控制度，搬運、儲存、包裝、防護和交付程序的要求，做好材料的移運和存放工作，避免由于移運、存放方法不當(dāng)造成材料的：損壞或性能降低，影響工程的質(zhì)量。632機具設(shè)備控制 (1)按照公司內(nèi)控制度，檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序的要求，認真做好各類檢驗測量設(shè)備的檢驗工作，并做好相應(yīng)標識， 以確保設(shè)備的精確度能夠滿足工程的需要。 (2)按照公司

22、內(nèi)控制度，機具控制程序的要求，有效控制各類施工機具，以保證機具能夠滿足工程的需要。 (3)按照各類機具、設(shè)備的移運、保管方法要求，正確進行機具設(shè)備的移運和保管，避免由于移運和保管方法不當(dāng)造成機具設(shè)備性能降低或損壞。 (4)應(yīng)按操作規(guī)程使用各類機具，發(fā)現(xiàn)問題及時維修保養(yǎng)，保證各類機具設(shè)備處于良好狀態(tài)。 633文件資料控制 (1)按照公司內(nèi)控制度，文件和資料控制程序的要求，認真做好施工規(guī)范、標準及各類工程文件和圖樣的管理，保證共有效性，保證施工依據(jù)的正確性，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 (2)按照公司內(nèi)控制度，質(zhì)量記錄控制程序的要求，做好各種施工記錄的記錄、保存和收集管理工作，以保證竣工后的各類施工記

23、錄能夠及時準確地上報。 634送電工程過程控制 (1)一般要求 按照公司內(nèi)控制度，送電工程過程控制程序的要求，做好施工過程控制工作。 按照公司內(nèi)控制度，檢驗和試驗程序的要求，落實“三檢”制，做好施工中的過程檢驗工作，及時處理各類質(zhì)量問題和隱患。 按照公司內(nèi)控制度產(chǎn)品標識和可追溯性程序的要求，加強產(chǎn)品的可追溯性管理，各施工隊布施工中要把每一項施工任務(wù)的完成情況做好記錄，以便明確質(zhì)量責(zé)任，進行相應(yīng)的獎罰。 64質(zhì)量管理及檢驗的標準嚴格執(zhí)行國家頒布的有關(guān)規(guī)程和規(guī)范的要求。電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范gb50168-92電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準gb50150-200610kv及以

24、下配電線路工程圖集我公司內(nèi)控制度 6.5質(zhì)量保證技術(shù)措施 6 .51質(zhì)量保證措施(1)我公司對本工程采用項目法，抽出各專業(yè)骨干組成項目經(jīng)理部，加強現(xiàn)場指揮和管理力量，組織精干的施工人員進行精心施工，使現(xiàn)場施工管理力量精干合理。 (2)在各工區(qū)設(shè)立專職質(zhì)檢員，建立以質(zhì)量為中心的各級人員責(zé)任制各個工序點配備專職質(zhì)檢員，并賦于質(zhì)檢“質(zhì)量否決權(quán)”的權(quán)力。 (3)根據(jù)工程進展情況制定各工種等有關(guān)工作的培訓(xùn)計劃， 并于分項工程開工前完成。 (4)開工前，工程科做好技術(shù)資料的準備，并根據(jù)設(shè)計要求及施工現(xiàn)場的特點，編寫施工三措和切實可行的施工手冊，對各工區(qū)進行技術(shù)交底，做到人人明確工程質(zhì)量要求。 (5)質(zhì)量管

25、理機構(gòu)的主要職能是： 管理一切與質(zhì)量有關(guān)的問題： 、 負責(zé)聽取建設(shè)(監(jiān)理)單位對質(zhì)：量工作的意見和建議： 對工程質(zhì)量事故進行分析、處理、上報；組成質(zhì)量檢查小組，并聯(lián)系建設(shè)(監(jiān)理)單位進行分階段中間驗收； 協(xié)助監(jiān)理單位質(zhì)檢代表做好工作，負責(zé)對質(zhì)檢代表的工作提供方便。 總而言之，要通過認真調(diào)查，仔細計算，以預(yù)防為主，精心組織，嚴格檢查來保證質(zhì)量。七、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 71安全管理目標 711安全指導(dǎo)方針 嚴考核、重獎懲、盯班組、抓落實、反違章、防人傷 712安全目標 不發(fā)生重傷及以上的人身事故 不發(fā)生責(zé)任性的考核事故。 不發(fā)生6000元以上的設(shè)備、機械事故 不發(fā)生6000元以上

26、的交通、火災(zāi)事故； 713安全保證 我公司將嚴格遵循電力建設(shè)安全操作規(guī)程和電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定，保證工程安全順利完成。 72安全管理機構(gòu)及主要責(zé)任 721安全管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖：項目經(jīng)理項目部專職安全員安裝一隊安全員安裝二隊安全員 安全管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖7.2.2安全管理機構(gòu)主要職責(zé)(1) 工程項目經(jīng)理：是本工程安全第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對本工程安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織編制安全施工措施并組織實施，重大施工項目應(yīng)親到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查施工，組織每月一次的安全檢查及安全例會。 (2) 項目總工程師：對本工程的安全技術(shù)負全責(zé)，組織安規(guī)的學(xué)習(xí)和 考試，組織并進行安全技術(shù)教育工作，組織編制施工

27、技術(shù)措施， 組織進行技術(shù)和安全交底。(3) 項目部專職安全員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本工程的安全管理工作，并始終在施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭前頭應(yīng)及時制止。(4) 隊長：隊長是本隊安全施工的第一責(zé)任人，對本隊人員在施工過程中的安全和健康負責(zé)，組織編制并實施班安全管理目標，組織本隊人員進行安全學(xué)習(xí)，及時糾正違章行為，組織好每周一次的“安全日”活動，堅持每天的“工前會”。(5) 隊內(nèi)安全員：協(xié)助隊長做好隊內(nèi)安全工作。(6) 班組安全監(jiān)護人：監(jiān)護好作業(yè)點的安全十作。 7.3工程安全管理制度及辦法 731安全教育制度 所有進場施工人員都要進行安全教育并經(jīng)考試，合格后方可進入現(xiàn)場施工。 732安全

28、技術(shù)交底制度 各分部工程開工前，必須進行有針對性的安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要有記錄，接受交底人員要簽字，未經(jīng)交底或?qū)坏變?nèi)容不清者，不得上崗操作。 733安全檢查制度定期進行安全檢查，檢查要有書面記錄，對查出的問題或隱患要定人定時落實整改，整改后再進行復(fù)查，直至合格為止。 734安全防擴設(shè)施驗收制度對施工現(xiàn)場安全防擴設(shè)施的搭設(shè)、安裝，必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。 735班組安全活動制度 根據(jù)工程特點，有針對性地開展安全活動，并做記錄。 736安全值班制度 項目管理人員每天輪流值班，檢查現(xiàn)場施工安全情況，處理現(xiàn)場的安全問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并做好記錄。 737持證上崗制度對于特殊工種(電工、操作工、焊

29、工等)，必須持有效的有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格證方可上崗。 738工傷事故報告制度現(xiàn)場發(fā)生工傷事故要積極搶救，及時上報，按“三不放過”原則進行處理。739安全獎罰制度依照公司有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場實際情況進行。7310安全日活動制度根據(jù)工程安全情況，有針對性的定期開展安全日活動，并做好記錄。74安全組織技術(shù)措施741安全管理措施 (1)認真學(xué)習(xí)、貫徹、落實上級有關(guān)安全的文件、會議精神。 (2)認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守現(xiàn)行電力安全操作規(guī)程中有關(guān)送電施工部分的各項要求。 (3)按照電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定的要求，落實各級安全責(zé)任制。 (4)施工工區(qū)應(yīng)按工程具體情況，認真分析施工現(xiàn)場，制定全面、科學(xué)、切實可行的安全措施

30、，并認真組織施工人員進行學(xué)習(xí)。 (5)公司安全科、項目經(jīng)理、及項目部專職安全人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，隨時檢查施工中的安全情況。 八、環(huán)境保護及文明施工 81環(huán)境保護 針對施工可能引起的環(huán)境問題，我們特別制定了環(huán)境保護目標及采取的具體措施。8.1.1環(huán)境目標 (1)在本工程施工過程中遵守國家環(huán)境保護法規(guī)，不對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成破壞和污染。(2) 按照招標單位的要求對施工中生活廢物及施工廢物集中存放按甲方指定地點及時清理。 82文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案 8.2.1文明施工的目標：爭創(chuàng)文明工地 文明施工不但是工程中質(zhì)量、安全工作的需要，而且還是提高隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)形象、精品工程的需要，在我公司已形

31、成共識。本工程的具體情況制訂了文明施工目標。 8.22組織機構(gòu) 本工程文明施工組織機構(gòu)由項目經(jīng)理部構(gòu)成，項目經(jīng)理部根據(jù)本工程的環(huán)境特點擬訂文明施工措施，并負責(zé)日常管理和文明施工檢查工作，將文明施工考評納入工程總考核之中，并占有相當(dāng)數(shù)量的份額。 8.33實施方案 (2)施工：人員著裝整齊。 (3)工器具、儀器、材料、設(shè)備等施工器材保管定置化，符合防護要求，各類標識清晰、正確。 (4)施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清，尤其注意包裝物的集中保管不得亂棄，增強環(huán)保意識。 (5)施工現(xiàn)場嚴禁流動吸煙，增強防火意識。(6)施工人員及各種施工車輛必須服從工程負責(zé)人和施工項目負責(zé)人的指揮。(7)吊車支腿不得壓在道路邊緣。(8)車輛臨時停放道路時不得影響其它車輛行駛。(9)電焊作業(yè)時做好周圍物品的防護。 (10)占公路施工地段兩邊有明顯的“前方施工、注意安全”警示，夜間要有警示。 8.3文明施工考核、管理辦法 文明施工考核、管理由項目經(jīng)理部具體負責(zé)，項目部要嚴格要求施工工區(qū)要切實抓好文明施工工作，施工區(qū)要有專人負責(zé)文明施工考核，并制訂嚴格的考核措施，所有施工二人員必須接受考核。 九、竣工資料9.1現(xiàn)場施工記錄所用的表格其內(nèi)容必須符合達標投產(chǎn)的要求 表格正規(guī)、填寫內(nèi)容