軟件開發(fā)計(jì)劃模板

1、 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 軟件開發(fā)計(jì)劃軟件開發(fā)計(jì)劃文檔標(biāo)識：當(dāng)前版本：當(dāng)前狀態(tài)：發(fā)布日期：修改歷史修改歷史日期日期版本版本作者作者修改內(nèi)容修改內(nèi)容評審號評審號變更控制號變更控制號軟件開發(fā)計(jì)劃第 2 頁，共 9 頁目目 錄錄1概述概述.31.1項(xiàng)目介紹.31.2范圍.31.3項(xiàng)目特性.31.4依賴和約束.31.5配套子計(jì)劃.31.6項(xiàng)目計(jì)劃的維護(hù).32項(xiàng)目軟件過程定義項(xiàng)目軟件過程定義.32.1生命周期模型.32.2項(xiàng)目軟件過程描述.32.3項(xiàng)目采用的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和模板.42.4軟件工作產(chǎn)品.42.5里程碑.42.6開發(fā)方法、工具和環(huán)境.43估計(jì)結(jié)果記錄估計(jì)結(jié)果記錄.53.1估計(jì)的假設(shè)條件.53.2代碼量估

2、計(jì).53.3文檔大小估計(jì).53.4工作量估計(jì).53.5軟件工程設(shè)施&ccr.63.6成本估計(jì).64項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu).64.1角色與職責(zé).64.2組間協(xié)調(diào).74.3人員計(jì)劃.75培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃.76風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.77項(xiàng)目技術(shù)變更管理計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)變更管理計(jì)劃.88跟蹤計(jì)劃跟蹤計(jì)劃.89項(xiàng)目會議計(jì)劃項(xiàng)目會議計(jì)劃.810交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn).811進(jìn)度表進(jìn)度表.91概述概述1.1 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹本節(jié)簡要描述該項(xiàng)目的基本信息（如項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目代號、項(xiàng)目目的及背景、客戶信息、與其它系統(tǒng)的關(guān)系等）。1.2 范圍范圍本節(jié)描述項(xiàng)目的功能范圍、應(yīng)用范圍等。1.3 項(xiàng)目特性項(xiàng)目特性列出并描述該項(xiàng)

3、目的所有特性。如項(xiàng)目類型、產(chǎn)品類別等。1.4 依賴和約束依賴和約束依賴是指項(xiàng)目能夠按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行所必須依靠的外部條件。約束僅僅指技術(shù)約束，它是一個軟件產(chǎn)品必須滿足的環(huán)境條件。1.5 配套子計(jì)劃配套子計(jì)劃本節(jié)將描述包含在項(xiàng)目計(jì)劃中的其它計(jì)劃。例如：（1） 軟件配置管理計(jì)劃（2） 軟件質(zhì)量管理計(jì)劃1.6 項(xiàng)目計(jì)劃的維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃的維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃在下列情況下需要更新：項(xiàng)目特性的改變項(xiàng)目關(guān)鍵問題的解決開發(fā)過程的改變軟件工作產(chǎn)品的改變,規(guī)模的偏差較大需求更改導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的偏差累計(jì)超過 20%項(xiàng)目資源需求的改變（人員、硬件、軟件等）新技術(shù)的引入在項(xiàng)目階段性審核時(shí)，如果更改項(xiàng)目計(jì)劃，那么項(xiàng)目進(jìn)度表也應(yīng)作相應(yīng)的更

4、新。如果項(xiàng)目進(jìn)度或項(xiàng)目特性有重大變化時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃的更改應(yīng)得到相關(guān)部門認(rèn)可。2項(xiàng)目軟件過程定義項(xiàng)目軟件過程定義2.1 生命周期模型生命周期模型描述該項(xiàng)目采用的軟件生命周期模型，例如瀑布型等，說明選擇該生命周期的理由。軟件開發(fā)計(jì)劃第 4 頁，共 9 頁2.2 項(xiàng)目軟件過程描述項(xiàng)目軟件過程描述在過程欄內(nèi)填入項(xiàng)目剪裁的公司標(biāo)準(zhǔn)軟件過程，備注欄詳細(xì)說明剪裁理由和使用方法。過程過程備注備注項(xiàng)目管理包括pp，pto，ism，ic和rm，使用軟件開發(fā)計(jì)劃模板、project 文件和項(xiàng)目管理工作表進(jìn)行工作。配置管理包括scm質(zhì)量管理包括sqa、pr需求分析包括需求分析環(huán)境、工具和方法的準(zhǔn)備，標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃的制定，需

5、求建模的過程等內(nèi)容。軟件設(shè)計(jì)編碼與單元測試軟件測試包括集成測試、系統(tǒng)測試的功能測試驗(yàn)收交付包括系統(tǒng)測試的性能測試、驗(yàn)收測試和交付過程決策過程如果項(xiàng)目進(jìn)行中需要涉及到多方案的選擇或問題的處理，需要采用決策過程。2.3 項(xiàng)目采用的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和模板項(xiàng)目采用的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和模板描述該項(xiàng)目采用的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和模板，包括需求分析建模、設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫、編碼等方面的標(biāo)準(zhǔn)，各種技術(shù)文檔的使用模板。如果直接采用公司過程庫中的標(biāo)準(zhǔn)和模板請注明，不需要單獨(dú)列出文檔內(nèi)容。對于新建的標(biāo)準(zhǔn)和模板，要經(jīng)過sqa確認(rèn)和高級經(jīng)理批準(zhǔn)，并將文檔內(nèi)容單獨(dú)納入配置庫中。2.4 軟件工作產(chǎn)品軟件工作產(chǎn)品工作產(chǎn)品名稱工作產(chǎn)品名稱文檔標(biāo)識號文檔標(biāo)識號評

6、審類型評審類型工作任務(wù)陳述軟件開發(fā)計(jì)劃軟件配置管理計(jì)劃軟件質(zhì)量保證計(jì)劃需求規(guī)格說明書概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)注：1、評審類型參照同行評審過程，由項(xiàng)目組決定，包括評審、走查、同桌檢查等。 2、工作產(chǎn)品主要包括計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)、測試、總結(jié)等類型的文檔。2.5 里程碑里程碑里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，這一部分定義項(xiàng)目需要跟蹤的關(guān)鍵點(diǎn)：里程碑標(biāo)識號里程碑標(biāo)識號階段標(biāo)志階段標(biāo)志里程碑完成日期里程碑完成日期日程進(jìn)度偏差限制日程進(jìn)度偏差限制milestone_1需求定義與分析完成10%milestone_2milestone_3軟件開發(fā)計(jì)劃第 5 頁，共 9 頁2.6 開發(fā)方法、工具和環(huán)境開發(fā)方法、工具和環(huán)境1、軟件

7、開發(fā)所使用的方法和工具（手工或自動），并描述選擇該方法和工具的理由，例如， 面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)方法，microsoft project等。2、項(xiàng)目開發(fā)的硬件軟件環(huán)境。3估計(jì)結(jié)果記錄估計(jì)結(jié)果記錄參照項(xiàng)目估計(jì)規(guī)程進(jìn)行。3.1 估計(jì)的假設(shè)條件估計(jì)的假設(shè)條件 描述作為估計(jì)和計(jì)劃的基礎(chǔ)的假設(shè)條件。3.2 代碼量代碼量估計(jì)估計(jì)估計(jì)方法：列出所有使用的估計(jì)方法，例如wideband delphi，歷史數(shù)據(jù)等。編程語言：列出項(xiàng)目所用的編程語言，例如c，c+等等。如果項(xiàng)目使用多種語言，請分別列出。估計(jì)過程： 例：1 準(zhǔn)備工作（包括計(jì)劃、培訓(xùn)等），2 選擇方法3 分頭估計(jì)4 匯總結(jié)果5 確認(rèn)結(jié)果，如果有疑義，再次

8、估計(jì)。估計(jì)結(jié)果：模塊模塊/估計(jì)代碼估計(jì)代碼量量(行行)/類型類型新增加的新增加的修改的修改的復(fù)用的復(fù)用的合計(jì)合計(jì)模塊模塊 1模塊模塊 2模塊模塊 3合計(jì)合計(jì)3.3 文檔大小文檔大小估計(jì)估計(jì)文檔名稱文檔名稱估計(jì)文檔估計(jì)文檔 大?。摚┐笮。摚?.4 工作量估計(jì)工作量估計(jì)寫出工作量估計(jì)的過程或采用的公式。任務(wù)或模塊任務(wù)或模塊工作工作量量（人小時(shí)）（人小時(shí)）階段階段階段階段 1階段階段 2階段階段 3合計(jì)合計(jì)任務(wù)或模塊 1軟件開發(fā)計(jì)劃第 6 頁，共 9 頁任務(wù)或模塊 2任務(wù)或模塊 3任務(wù)或模塊 4合計(jì)3.5 軟件工程設(shè)施軟件工程設(shè)施&ccr設(shè)備設(shè)備&ccr 項(xiàng)項(xiàng)數(shù)量數(shù)量性能要求性能要求期望到位期望

9、到位階段階段注意：關(guān)鍵項(xiàng)可以是軟件、服務(wù)器、內(nèi)存、處理器、存儲設(shè)備、i/o信道容量等等；3.6 成本估計(jì)成本估計(jì)類型類型數(shù)量（元）數(shù)量（元）階階段段階段階段 1階段階段 2階段階段 3合計(jì)合計(jì)人員成本差旅費(fèi)設(shè)備折舊培訓(xùn)其它合計(jì)4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4.1 角色與職責(zé)角色與職責(zé)姓名姓名角色角色(崗位崗位)職責(zé)職責(zé)聯(lián)系方法聯(lián)系方法andy項(xiàng)目經(jīng)理高級經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理軟件配置管理經(jīng)理 質(zhì)量管理部經(jīng)理 軟件配置管理代表 軟件工程師項(xiàng)目發(fā)起人 sqa人員 軟件開發(fā)計(jì)劃第 7 頁，共 9 頁bob需求dennis開發(fā)jane測試4.2 組間協(xié)調(diào)組間協(xié)調(diào)組間協(xié)調(diào)活動要分兩方面描述，首先描述其他組對項(xiàng)目組的支

10、持，此時(shí)其他組是發(fā)起組，還需要描述項(xiàng)目組對其他組的支持和接口，此時(shí)其它組是接受組。序號序號接受組接受組項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段責(zé)任人責(zé)任人支持組支持組支持描述支持描述開發(fā)組測試組高級經(jīng)理產(chǎn)品支持財(cái)務(wù)質(zhì)量管理請?jiān)凇爸С置枋觥敝忻枋鼋M間進(jìn)行協(xié)調(diào)的具體方式、內(nèi)容、時(shí)間等方面的內(nèi)容。4.3 人員計(jì)劃人員計(jì)劃階段階段人數(shù)人數(shù)技能等方面的要求技能等方面的要求5培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃主題（技能、領(lǐng)域、工具、方法）主題（技能、領(lǐng)域、工具、方法）人數(shù)人數(shù)計(jì)劃階段計(jì)劃階段提供者提供者備注備注6風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃nono. .風(fēng)險(xiǎn)名稱及背景風(fēng)險(xiǎn)名稱及背景風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)類別類別發(fā)生發(fā)生概率概率嚴(yán)重嚴(yán)重性性控制控制級別級別負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人

11、人預(yù)期階段預(yù)期階段緩解緩解/控制控制/管理方案管理方案說明(具體見風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程)no.：按風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先順序進(jìn)行排列軟件開發(fā)計(jì)劃第 8 頁，共 9 頁對于風(fēng)險(xiǎn)名稱及背景：包括風(fēng)險(xiǎn)名稱，同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間關(guān)系，圍繞風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境和條件，及任何存的疑問或不明確的地方；發(fā)生概率：用百分比來表示；嚴(yán)重性：分為高、中、低；主要是涉及到成本，進(jìn)度，環(huán)境影響或人力因素的影響程度；風(fēng)險(xiǎn)的控制級別：分為a、b、c、d；a：需要高級經(jīng)理-總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)與處理；b：需要項(xiàng)目高級經(jīng)理-部門經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)與處理；c：項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處理；d：此類風(fēng)險(xiǎn)雖然存在，但對項(xiàng)目的進(jìn)度及其成本的影響較小，可以在組內(nèi)進(jìn)行解決；7項(xiàng)目技術(shù)變更

12、管理計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)變更管理計(jì)劃新技術(shù)新技術(shù)評估期評估期試用期試用期負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人備注備注新技術(shù)新技術(shù)應(yīng)用所要達(dá)到的目標(biāo)；新技術(shù)的發(fā)展趨勢8跟蹤計(jì)劃跟蹤計(jì)劃1.跟蹤主要內(nèi)容：進(jìn)度，任務(wù)，質(zhì)量，技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)等2.跟蹤方式或工具：3.跟蹤頻度：每周，每月，里程碑對于組間協(xié)調(diào)的跟蹤，由各組各自負(fù)責(zé)，其中高級經(jīng)理的歸于項(xiàng)目組中負(fù)責(zé)跟蹤。9項(xiàng)目會議項(xiàng)目會議計(jì)劃計(jì)劃會議名稱會議名稱會議內(nèi)容會議內(nèi)容舉行頻度舉行頻度參與人員參與人員主持人主持人周例會跟蹤項(xiàng)目本周來的狀態(tài)，包括需求、配置、進(jìn)度、工作量與成本、質(zhì)量、問題、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容每周一上午項(xiàng)目組及相關(guān)組代表pm技術(shù)討論會討論處理技術(shù)問題隨機(jī)舉行項(xiàng)目組、測試組軟件經(jīng)理里程碑評審會評審項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量情況，處理當(dāng)前急需解決的問題。里程碑處部門經(jīng)理、項(xiàng)目組及相關(guān)組人