天能集團(tuán)母子信息管控重大權(quán)責(zé)劃分表[天能集團(tuán)母子公司管控體系]

1、 母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)信息管控母子公司管控重大權(quán)責(zé)劃分表服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制天能集團(tuán)母子公司管控重大權(quán)責(zé)劃分表制度管理權(quán)限表項(xiàng)目序號(hào)工 作 事 項(xiàng)集團(tuán)股東會(huì)集團(tuán)董事會(huì)總裁職能中心總裁辦子公司股東會(huì)子公司董事會(huì)子公司總經(jīng)理子公司部門子公司辦公室備 注1集團(tuán)根本制度的制定/修改審批審核擬制集團(tuán)公司章程2子公司根本制度的制定/修改備案審批審核擬制子公司章程3集團(tuán)基本管理制度的制定/修改審批審核、組織討論擬制原件備案主要包括組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度、投資管理制度、基本人事

2、制度、基本財(cái)務(wù)制度。4子公司基本管理制度的制定/修改提供建議備案審批審核、組織討論擬制原件備案主要包括組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度、基本人事制度、基本財(cái)務(wù)制度。5集團(tuán)業(yè)務(wù)管理制度/規(guī)定/辦法的制定/修改審批審核、組織討論擬制原件備案主要包括投資、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等6子公司業(yè)務(wù)管理制度/規(guī)定/辦法的制定/修改提供建議備案審批審核、組織討論擬制原件備案主要包括投資、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等7集團(tuán)制度執(zhí)行情況檢查督促整改配合檢查、匯報(bào)8子公司制度執(zhí)行情況檢查提供意見(jiàn)督促整改配合檢查、匯報(bào)總裁辦可以檢查子公司制度執(zhí)行情況并告知主管副總或總經(jīng)理6信息簡(jiǎn)報(bào)管理權(quán)限表項(xiàng)目序號(hào)工 作 事 項(xiàng)集團(tuán)董事會(huì)總裁

3、職能中心總裁辦子公司總經(jīng)理子公司部門子公司辦公室備 注1信息簡(jiǎn)報(bào)管理制度的制定與下發(fā)審批審核并組織討論擬定；下發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)制度到各部門一起下發(fā)的包括“信息報(bào)表模板”2子公司信息上報(bào)審核報(bào)送部門重要信息催收、匯總、質(zhì)詢、上報(bào)子公司每周二上報(bào)信息周報(bào)3集團(tuán)信息周報(bào)的形成、上報(bào)、發(fā)放質(zhì)詢報(bào)送職能中心信息催收、匯總、質(zhì)詢、上報(bào)、發(fā)放將集團(tuán)信息周報(bào)報(bào)送本公司領(lǐng)導(dǎo)、各部4信息披露審批編制披露內(nèi)容清單、網(wǎng)上公示披露包括局域網(wǎng)、外網(wǎng)重大會(huì)議管理權(quán)限表項(xiàng)目序號(hào)工 作 事 項(xiàng)總裁總裁辦人力資源中心主管副總裁財(cái)務(wù)中心子公司總經(jīng)理子公司相關(guān)部門、副總子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理備 注1子公司財(cái)務(wù)專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要備案提供意見(jiàn)、建議提出指示參

4、加召集、匯報(bào)重大的年度財(cái)務(wù)專題會(huì)，集團(tuán)總裁參加2子公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要備案提供意見(jiàn)、建議召集、提出指示業(yè)務(wù)部門匯報(bào)，其他部門補(bǔ)充重大的年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)總裁參加3子公司部門工作總結(jié)會(huì)召集、提出指示部門和副總匯報(bào)年度總結(jié)會(huì)的紀(jì)要，需要總裁辦備案4子公司高層述職會(huì)決定評(píng)估結(jié)果召集、記錄質(zhì)詢、提供意見(jiàn)、建議述職人力資源中心將述職評(píng)估結(jié)果告知子公司總經(jīng)理5子公司業(yè)績(jī)與預(yù)算偏差分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要備案提供意見(jiàn)、建議召集、提出指示業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門匯報(bào)，副總和其他部門進(jìn)行補(bǔ)充重大的年度偏差分析會(huì)，集團(tuán)總裁參加6子公司中高層考核會(huì)會(huì)議紀(jì)要備案提供意見(jiàn)、建議召集、提出指示副總和部門匯報(bào)品牌及對(duì)外重大事務(wù)管理權(quán)限表項(xiàng)目序號(hào)工 作 事 項(xiàng)總裁主管副總裁總裁辦職能中心紀(jì)檢委子公司總經(jīng)理子公司辦公室子公司部門備 注1品牌管理負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)一品牌建設(shè)、負(fù)責(zé)子公司品牌建設(shè)總裁辦指導(dǎo)、監(jiān)督子公司辦公室進(jìn)行品牌建設(shè)2子公司重大公關(guān)活動(dòng)、公關(guān)事件處理審批審核制定方案、組織執(zhí)行配合領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行配合子公司需要得到總裁辦許可才可以使用集團(tuán)品牌標(biāo)識(shí)3集團(tuán)公關(guān)活動(dòng)，公關(guān)事件處理審批審核、領(lǐng)導(dǎo)制定方案，