薪酬與績效考核管理辦法

1、 薪酬與績效考核管理辦法第一章 總 則 第一條 為了更好地貫徹按勞分配、業(yè)績優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，建立績效掛鉤、獎罰分明、崗變薪變、多勞多得、有效激勵、薪酬向一線傾斜的分配機制，使員工的薪酬待遇與所擔負的責任、工作業(yè)績以及生產(chǎn)經(jīng)營效益掛鉤。特制定薪酬與績效考核管理辦法。 第二條 企劃管理部負責組織考核；負責員工工資的計算和審核。第三條 本制度適用于公司所有部門、車間的薪酬與績效考核的管理。第二章 工資的分類、分配方式和原則第四條 工資分類（一）年薪工資：根據(jù)投資集團及董事會的規(guī)定，公司黨政班子成員實行年薪制；（二）考核工資：公司部門、車間實行考核工資，由績效管理工資、基礎(chǔ)管理工資和對標管理

2、工資組成。（三）業(yè)績工資：市場經(jīng)營部和營林部業(yè)務(wù)員實行業(yè)績工資，與對標管理工資不掛鉤。實行業(yè)績工資扣減基礎(chǔ)管理指標考核金額的工資分配方式。（四）協(xié)議工資：由公司黨政班子研究決定的外聘人員實行協(xié)議工資。第五條 工資分配的基本原則：(一)工資分配與員工崗位責任、工作業(yè)績掛鉤，以崗定薪，崗變薪變。(二)公司根據(jù)考核情況對各部門、車間工資進行一次分配。(三)各部門、車間結(jié)合當月本部門內(nèi)部考核的實際情況制訂二次分配方案。對二次分配后部門車間留成部分，如罰款、人員缺勤工資等，要求建賬管理，公司每季度審計一次，并將審計結(jié)果進行公示。(四)實行業(yè)績工資的由部門制訂相應(yīng)的績效考核辦法報總經(jīng)理辦公會批準。(五)外

3、聘人員、高級技術(shù)人員按照特聘人員管理辦法執(zhí)行。 (六)各部門車間中層干部的工資以所在單位考核結(jié)果為準。第六條 定崗定編和崗位系數(shù)（一）根據(jù)崗位職責、工作技能、工作環(huán)境、勞動強度等實際，公司對各部門、車間實行定崗定編，對不執(zhí)行二次分配部門的員工工資系數(shù)予以確定，車間以公司確定的總系數(shù)為基礎(chǔ)進行內(nèi)部二次分配。公司對四車間、生產(chǎn)技術(shù)部、儲運部的兼職安全員補貼系數(shù)0.1。（車間、部門定崗定編和崗位系數(shù)表詳見附件）（二）根據(jù)公司的機構(gòu)及崗位設(shè)置，四車間、生產(chǎn)技術(shù)部和儲運部按增人不增資、減人不減資計算（經(jīng)公司決定的人員增減情況，可另行核算），機關(guān)按實際出勤人數(shù)計算。第二章 考核第七條 實行公司考核部門，部

4、門考核個人的分級考核體系。第八條 實行績效考核、基礎(chǔ)管理考核和對標管理考核相結(jié)合。車間以績效指標（生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本）、基礎(chǔ)管理、對標管理作為考核指標；部門以基礎(chǔ)管理與車間績效指標和對標管理指標相結(jié)合的形式進行考核。第九條 對各部門、車間考核指標以績效指標、基礎(chǔ)管理和對標管理為基準，所對應(yīng)的工資分別是績效管理工資、基礎(chǔ)管理工資和對標管理工資；對實行業(yè)績工資的部門扣除基礎(chǔ)管理后進行分配。第十條 工資構(gòu)成：(一)基礎(chǔ)管理工資：各部門、車間基礎(chǔ)管理工資300元。基礎(chǔ)管理指標主要包括：常規(guī)工作、安全文明生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、日常管理細則等，分別按基礎(chǔ)管理指標的考核細則進行考核。（考核細則見附

5、表）部門、車間基礎(chǔ)管理工資=300*部門、車間總系數(shù)(二)績效管理工資：1、績效工資構(gòu)成：分別由產(chǎn)量工資、質(zhì)量工資和成本工資構(gòu)成。（1）產(chǎn)量工資：化機車間為300元 /人； 以每月下達的產(chǎn)量計劃目標進行考核，公司根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)量計劃和實際完成情況，按超、欠產(chǎn)量進行獎、扣產(chǎn)量工資。（2）質(zhì)量工資：化機車間、動力車間為200元 /人； 車間實行質(zhì)量考核，明確單項考核標準。由生產(chǎn)技術(shù)部按照標準，建立質(zhì)量考核臺帳，統(tǒng)計出單項質(zhì)量目標達到的月均標值。（3）成本工資：化機車間、動力車間為300元 /人。按主要原輔材料、動力消耗指標和總成本（按預(yù)算價格）完成情況確定成本指標，按比例獎扣。2、績效工資核算方式。化

6、機車間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本工資單獨核算；動力車間產(chǎn)量工資按化機車間產(chǎn)量工資計算，質(zhì)量、成本工資單獨核算；原料車間產(chǎn)量工資按化機車間產(chǎn)量工資計算，質(zhì)量、成本工資單獨核算,成本考核中雙氧水、燒堿按化機獎罰的80執(zhí)行，另外加上車間的機物料和油耗考核；生產(chǎn)技術(shù)部按四個車間的綜合平均工資計算，機關(guān)部室按綜合平均的95執(zhí)行。（三）對標管理工資：對標管理工資100元，按對標管理考核辦法兌現(xiàn)。（四）當月工資基數(shù)（工資基數(shù)績效工資基礎(chǔ)管理工資對標管理工資）核定后，若績效工資過高，公司可以適當留存，以豐補欠；若工資基數(shù)低于最低工資標準時，當月按最低工資標準700元發(fā)放，罰款不足部分移至下月抵扣。（五）工資分項指標1、

7、年薪工資：按照董事會規(guī)定發(fā)放。2、考核工資：工資=車間、部門工資基數(shù)本崗系數(shù)+補貼考核獎扣。3、業(yè)績工資按相關(guān)提成方案執(zhí)行。4、漿板車間工資按漿板車間考核方案執(zhí)行，儲運部抱車司機、鏟車司機按原料車間基數(shù)執(zhí)行，其他人員按機關(guān)標準執(zhí)行。5、補貼（補助）（1）法定假日和加班補貼：在法定假日（元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天）和雙休日上班者，按加班管理辦法執(zhí)行。（2）綜合補貼：四班三運轉(zhuǎn)員工實行夜補，前夜4元/人，后夜6元/人。 （3）原料車間料場管理員、木片取樣人員、企劃管理部料場監(jiān)督員、原料收購?fù)九R時抽調(diào)料場人員計發(fā)室外補助，每年收購?fù)荆?、3、4

8、、5、10、11、12月）每人每天補助3元，收購淡季（2、6、7、8、9月）每人每天補助1.5元，補助金額按實際出勤天數(shù)核算，并對兩班倒出滿勤人員每月給予150元補助。（4）化機車間化學(xué)品庫人員、污水處理班長、深度處理、壓泥、加藥崗位、中心化驗室，每人每天計發(fā)1元有害補助，補助金額按實際出勤天數(shù)核算。（5）全勤補助：每月出滿勤的員工（法定假日、雙休日除外正常出勤者），每月補助50元。（6）職稱補助：初級職稱每人每月補50元，中級職稱每人每月補100元，高級職稱每人每月補200元。（7）司齡補助： 公司對工作二年以上（含二年）的員工每人給予適當?shù)乃君g補助，員工進入公司24個月后，從次月開始享受司

9、齡補助。補助金額10元/年，司齡每增加一年，每月增加補助10元，例如司齡滿兩年，司齡補助為20元，司齡滿三年，司齡補助為30元，以此類推，隨當月工資發(fā)放。工作年限的確定由企劃部進行核定，核定后下發(fā)到各部門、車間。如果員工出現(xiàn)中途辭職（離職）或病事假超過半年的司齡補助重新計算，不再累計。（8）值班補貼：值班費為每天10元/人。（9）司機補貼：按公務(wù)車輛管理制度執(zhí)行。（10）生產(chǎn)部門經(jīng)費補貼：四個車間、生產(chǎn)技術(shù)部和儲運部按定編每人每月給予20元的經(jīng)費補貼，主要用于加班及其他費用的支出。經(jīng)費補貼建立臺帳，每月公布收入和支出，列入季度審計范圍。（11）協(xié)議工資人員不享受綜合補貼，試用期（三個月）人員不

10、享受職稱補助。第十一條 考核組織、形式及內(nèi)容(一) 考核組織：公司成立績效考核小組，負責具體績效考核工作，考核結(jié)果提交總經(jīng)理辦公會審定通過。企劃管理部負責組織工作，提前一天將考核時間通知到相關(guān)部門，不參加考核的部室車間每次扣款300元。(二)考核形式：按照公開、公平、公正原則，實行車間和機關(guān)部室交叉考核方式，即生產(chǎn)技術(shù)部和四車間考核機關(guān)部室；機關(guān)部室考核生產(chǎn)技術(shù)部和四車間。(三)考核內(nèi)容：按照管理職能，對各部門、車間進行相關(guān)考核，考核內(nèi)容及依據(jù)是：1、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；2、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)調(diào)度會安排的工作；3、主管領(lǐng)導(dǎo)組織的部門例會安排的工作；4、部門的基礎(chǔ)工作；5、臨時性工作。

11、 （四）目標責任書考核：按目標責任書規(guī)定執(zhí)行。第十二條 考核程序：考核采取企劃管理部組織部室車間按照聯(lián)合交叉考核-反饋-整理匯總-提交經(jīng)理辦公會批準的程序進行。（一）企劃管理部每月月初召集相關(guān)部室車間組成的考核小組依照考核內(nèi)容進行交叉考核，考核結(jié)果由企劃管理部反饋給各部室車間；（二）企劃管理部根據(jù)考核結(jié)果，每月15日前將考核結(jié)果整理匯總報總經(jīng)理辦公會核準。第十三條 考核要求（一）所有部室車間確保所提供考核內(nèi)容的真實性以及數(shù)據(jù)的正確性,企劃管理部負責抽查,對提供虛假或無依據(jù)考核內(nèi)容的責任部門,處以200元扣款。（二）經(jīng)核定的各部門車間工資發(fā)放必須堅持公開、透明原則；企劃管理部每月對各部室車間工資

12、分配情況進行審核。第十四條 特殊情況下的工資支付：(一) 試用期工資：一般員工為三個月。根據(jù)員工工作經(jīng)驗以及工作能力，一般員工中專（高中）每月按700-800計發(fā)；全日制大專生每月按800-900元計發(fā)；全日制本科生每月按900-1000元；具體計發(fā)規(guī)定見下表；電大、函授、自考等國家承認學(xué)歷的非全日制學(xué)歷按比全日制學(xué)歷低50元標準執(zhí)行。試用期間除工傷保險外，公司不負責辦理其他險種，試用期結(jié)束經(jīng)考核合格按國家相關(guān)規(guī)定繳納各種保險。崗位名稱崗位基本要求試用期工資備注普通崗位一般員工高中或中技畢業(yè)，無工作經(jīng)驗700高中或中技畢業(yè)，二年以上五年以下同崗位工作經(jīng)驗，且能勝任本職工作750由企劃部及所在部

13、門車間進行確認高中或中技畢業(yè)，五年以上同崗位工作經(jīng)驗且能勝任本職工作800由企劃部及所在部門車間進行確認全日制大專畢業(yè)，無工作經(jīng)驗800全日制大專畢業(yè)，二年以上五年以下同崗位工作經(jīng)驗，且能勝任本職工作850由企劃部及所在部門車間進行確認全日制大專畢業(yè)，五年以上同崗位工作經(jīng)驗，且能勝任本職工作900由企劃部及所在部門車間進行確認全日制本科畢業(yè)，無工作經(jīng)驗900全日制本科畢業(yè)，二年以上五年以下同崗位工作經(jīng)驗，且能勝任本職工作950由企劃部及所在部門車間進行確認全日制本科畢業(yè)，五年以上同崗位工作經(jīng)驗且能勝任本職工作1000由企劃部及所在部門車間進行確認（二）新晉升中層干部試用期為三個月，按其所在崗位

14、系數(shù)的90%計發(fā)工資。 (三)外聘人員按與公司協(xié)議執(zhí)行；(四)待崗保底工資：700元/月，時間不超過3個月；(五)事假、病假工資：事假不計發(fā)工資，病假工資為700元/月。(六)婚喪假工資：按國家政策相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(七)產(chǎn)假工資：符合國家計生政策規(guī)定方可享受產(chǎn)假工資（必須有結(jié)婚證和準生證），產(chǎn)假工資由勞動部門支付。(八)工傷工資：經(jīng)勞動部門認定為工傷的，工資按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(九)轉(zhuǎn)崗工資：轉(zhuǎn)崗人員從轉(zhuǎn)崗的次月起執(zhí)行新的崗位工資標準。第十五條 工資調(diào)整： （一）中層管理人員嚴格按照中層干部考核管理辦法執(zhí)行。中層正副職工資系數(shù)分三檔，分別按3.5、3.6、3.8和2.6、2.7、2.9執(zhí)行，生

15、產(chǎn)技術(shù)部副職（含主管）工資系數(shù)三個檔次，分別按3.0、3.1、3.3執(zhí)行。如果連續(xù)2年被評為公司（含集團）先進個人、先進集體，或?qū)咀鞒鐾怀鲐暙I的，工資可上調(diào)一檔。如果年度考核不合格，工資下調(diào)一檔。（二）普通員工根據(jù)個人能力及工作經(jīng)驗需要調(diào)整工資（系數(shù)）的，可填寫工資調(diào)整申請表（見附件9）經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后報企劃部備案，次月后調(diào)整。第十六條 保險待遇：按照有關(guān)規(guī)定為已轉(zhuǎn)正員工交納工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、住房公積金等。第三章 附 則第十七條 本辦法由企劃管理部負責解釋，辦法執(zhí)行期間，公司總經(jīng)理辦公會有權(quán)對薪酬和績效考核辦法予以調(diào)整。第十八條 本辦法自2011年2月起執(zhí)行。附

16、件1：各車間目標考核細則附件2：各部門基礎(chǔ)管理指標考核細則附件3：安全生產(chǎn)管理目標考核細則附件4：設(shè)備、現(xiàn)場、工藝、調(diào)度及非計劃停機管理目標考核細則附件5：原料收購激勵方案附件6：市場經(jīng)營部銷售激勵方案附件7：漿板車間考核方案附件8：各部室定員、崗位系數(shù)表附件9：工資調(diào)整申請表附件1：各車間目標考核細則1、化機車間目標考核細則.考核辦法：化機車間員工基礎(chǔ)管理工資獨立考核，績效管理工資根據(jù)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，按實際完成情況獨立考核，對標管理工資按照公司對標管理辦法執(zhí)行。一、核算形式：聯(lián)產(chǎn)量掛成本掛質(zhì)量單項指標獎罰二、定員：65人（主任1人，系數(shù)3.5，主任助理2人，系數(shù)2.6，統(tǒng)計員1人，系數(shù)

17、0.9，其他人員，系數(shù)人均1.1，外聘人員按協(xié)議工資執(zhí)行）三、產(chǎn)量：以公司當月下達的產(chǎn)量計劃為準四、目標考核辦法見表：考核項目考核內(nèi)容及獎懲辦法考核單位績效管理指標產(chǎn)量化機車間產(chǎn)量工資按300元 /人進行核算。根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每月分解指標,原則上車間按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃生產(chǎn)。受市場影響系統(tǒng)不能滿負荷運行，化機產(chǎn)量在確保滿足漿板的正常生產(chǎn)和銷售需求時，得全額產(chǎn)量工資，產(chǎn)量完成在10500噸以上，每增加一個百分點人均獎勵10元，低于10500噸按比例得產(chǎn)量工資，如影響漿板產(chǎn)量和銷量，一次扣車間1000元。生產(chǎn)技術(shù)部市場經(jīng)營部質(zhì)量質(zhì)量工資按200元/人進行核算。按月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃對白度和游

18、離度考核:1、白度合格率每升降1%，按車間人均獎扣5元；2、游離度合格率每升降1%，按車間人均獎扣5元。因白度、游離度問題造成客戶投訴（庫存漿除外），按處理額度比例對車間進行處罰，處理額度在10000元以下的按8處罰車間，10000元以上的按5處罰車間。生產(chǎn)技術(shù)部成本成本工資按300元/人進行核算。按月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃對主要單耗指標和綜合成本進行考核： 一、主要單耗指標考核：1、過氧化氫每增減0.5kg，人均扣8元/獎10元；2、氫氧化鈉每增減0.5kg，人均扣6元/獎8元；3、電耗每增減1度，扣人均0.2元，獎人圴0.5元；4、機物料消耗按當月計劃噸漿消耗對比考核，每增減10元以內(nèi)，人均扣8元

19、/獎10元，每增減10元以上，人均扣12元/獎15元。二、生產(chǎn)成本考核：當月綜合成本每節(jié)超1%獎罰人均25元。生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部基礎(chǔ)管理指標安全管理見安全考核細則及規(guī)定安保部設(shè)備管理見設(shè)備管理考核細則及非計劃停機考核細則生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場管理見現(xiàn)場管理考核細則生產(chǎn)技術(shù)部工藝調(diào)度管理見工藝、調(diào)度管理考核細則生產(chǎn)技術(shù)部日常工作1、認真?zhèn)鬟_公司會議精神，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，每月工作有計劃、有落實、有總結(jié)并及時上報。以查看記錄和詢問員工為考核方法，車間未傳達公司規(guī)定需要傳達的會議精神時，每次扣車間50元； 未執(zhí)行規(guī)章制度每項次扣車間50元；每月無工作計劃、無落實、無工作總結(jié)，每次扣車間50元；上報材

20、料不符合要求（提前3天通知并附具體要求）扣車間50元。2、加強員工思想及職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)教育，提高員工對企業(yè)的忠誠度。未按照公司要求,統(tǒng)一組織、實施學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的,每次扣車間50元；無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄或培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范,每次扣車間50元。3、未按要求完成公司交辦的日常性工作和各項臨時性任務(wù)、會議安排任務(wù)（黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會等）以及各項考核工作的每項扣車間200元，公司要求有記錄的無記錄時扣車間30元。4、提高工作質(zhì)量和服務(wù)意識，做好服務(wù)工作；提高執(zhí)行力，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。未及時解決或答復(fù)車間、部門提出的問題，被投訴屬實的，每次扣車間100元；在處理、協(xié)調(diào)工作的過程中，出現(xiàn)推

21、諉扯皮，延誤正常工作的，被投訴屬實的，每次扣被訴人100元，對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響的，每次扣車間200元；日常工作中服務(wù)態(tài)度不好，被投訴屬實的,每次扣被訴人100元。5、費用控制：通訊費、日常辦公費等控制在規(guī)定之內(nèi)，超出部分按實際金額扣除。6、凡在屬于投資集團年中和年終考核項目中被扣分的，每被扣0.5分,每項次扣車間50元。7、各類報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確，上報報表出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，上報材料和表格出現(xiàn)原則性錯誤，每項次扣車間50元。8、未制定或建立內(nèi)部考核制度，扣車間30元;未落實內(nèi)部考核制度，每次扣車間30元。9、員工接受客戶饋贈錢物，按查實額度的2-5倍扣罰受饋贈人， 并扣車間主任50元；情節(jié)嚴重的

22、按違紀處理，給公司造成損失的，由個人全額賠償。10、其余未列入的考核項目按日常管理考核細則執(zhí)行。11、計算人均扣款均以定員為準。企劃管理部2、動力車間目標考核細則考核辦法：動力車間基礎(chǔ)管理工資獨立考核，績效管理工資中的質(zhì)量、成本工資根據(jù)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行考核，對標管理工資按照公司對標管理辦法執(zhí)行。一、核算形式：聯(lián)產(chǎn)量掛成本掛質(zhì)量單項指標獎罰二、定員：79人110高壓變5人（主任1人，系數(shù)3.5，主任助理2人，系數(shù)2.6，鍋爐主管1人，系數(shù)1.5，鍋爐班長、司爐8人，系數(shù)1.2，統(tǒng)計員1人，系數(shù)0.9，其他人員，系數(shù)人均1.0，外聘人員按協(xié)議工資執(zhí)行）三、產(chǎn)量：以公司當月下達的產(chǎn)量計劃為準

23、四、目標考核辦法見表：考核項目考核內(nèi)容及獎懲辦法考核單位績效管理指標產(chǎn)量產(chǎn)量工資按漿板、化機車間的平均產(chǎn)量工資計算。企劃部質(zhì)量指標生產(chǎn)技術(shù)部總排tss100mg/l單值合格率100% tcod150mg/l單值合格率100去除率厭氧60每增減1獎扣人均5元好氧70每增減1獎扣人均5元深度處理80每增減1獎扣人均5元質(zhì)量工資按200元/人進行核算。污水處理質(zhì)量考核：生產(chǎn)技術(shù)部每周對過程去除污水總排口tss、tcod進行7次定期檢查和3次不定期抽查，公司抽查一次不合格扣人均5元，全月達標排放獎人均20元。環(huán)保部門抽查：縣局抽查超標一次或通報批評一次扣款1000元；市局抽查超標一次或通報批評一次扣款

24、3000元；省局抽查超標一次或通報批評一次扣款5000元。當月內(nèi)上級環(huán)保主管部門檢查全部合格獎勵2000元。鍋爐工段質(zhì)量考核：化機、漿板車間正常生產(chǎn)時,蒸汽輸出壓力不得低于0.57mpa,否則一次扣車間50元。（輸出流量控制在15t/h以內(nèi)）。蒸汽合格率按經(jīng)營計劃數(shù)值每增減1，獎扣人均5元。成本成本工資按300元/人進行核算。按月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃對主要單耗指標和噸水成本進行考核：一、主要單耗指標考核：污水處理工段噸水消耗：1、復(fù)合鋁鐵每升降0.1kg, 人均扣6元，獎8元；2、酰胺（陽離子）每升降0.001kg, 人均扣8元，獎10元；3、電耗每增/減0.1度，扣人均2元，獎人均3元；(水處理)

25、鍋爐工段噸汽消耗：（1）煤耗每增/減1公斤，人均扣3元/獎4元；（2）電耗每增/減0.3度，扣人均2元，獎人均3元；（3）水耗每增/減0.1噸，扣獎人均2元；水處理機物料消耗按當月噸水消耗對比考核，每增減0.05元以內(nèi)，人均扣8元/獎10元。每增減0.05元以上，人均扣12元/獎15元。蒸汽機物料消耗按當月計劃噸汽消耗對比考核，每增減1元以內(nèi)，人均扣8元/獎10元，每增減1元以上，人均扣12元/獎15元。二、噸水、噸汽成本考核： 當月噸水、噸汽綜合成本每節(jié)超1%獎罰人均20元。注：噸水成本采用化機、漿板預(yù)算水單耗核算。生產(chǎn)技術(shù)部財務(wù)部基礎(chǔ)管理指標安全管理見安全生產(chǎn)考核細則安保部設(shè)備管理見設(shè)備管

26、理考核細則及非計劃停機考核細則因鍋爐原因（客觀原因如停機、停水、煤質(zhì)量等除外）影響生產(chǎn)停機，每次扣車間1000元。鍋爐供汽穩(wěn)定、滿足生產(chǎn)要求，獎勵車間2000元。生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場管理見現(xiàn)場管理考核細則生產(chǎn)技術(shù)部工藝調(diào)度管理見工藝、調(diào)度管理考核細則生產(chǎn)技術(shù)部日常工作1、認真?zhèn)鬟_公司會議精神，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，每月工作有計劃、有落實、有總結(jié)并及時上報。以查看記錄和詢問員工為考核方法，車間未傳達公司規(guī)定需要傳達的會議精神時，每次扣車間50元； 未執(zhí)行規(guī)章制度每項次扣車間50元；每月無工作計劃、無落實、無工作總結(jié)，每次扣車間50元；上報材料不符合要求（提前3天通知并附具體要求）扣車間50元。2、

27、加強員工思想及職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)教育，提高員工對企業(yè)的忠誠度。未按照公司要求,統(tǒng)一組織、實施學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的,每次扣車間50元；無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄或培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范,每次扣車間50元。3、未按要求完成公司交辦的日常性工作和各項臨時性任務(wù)、會議安排任務(wù)（黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會等）以及各項考核工作的每項扣車間200元，公司要求有記錄的無記錄時扣車間30元。4、提高工作質(zhì)量和服務(wù)意識，做好服務(wù)工作；提高執(zhí)行力，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。未及時解決或答復(fù)車間、部門提出的問題，被投訴屬實的，每次扣車間100元；在處理、協(xié)調(diào)工作的過程中，出現(xiàn)推諉扯皮，延誤正常工作的，被投訴屬實的，每次扣被訴人100元

28、，對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響的，每次扣車間200元；日常工作中服務(wù)態(tài)度不好，被投訴屬實的,每次扣被訴人100元。5、費用控制：通訊費、日常辦公費等控制在規(guī)定之內(nèi)，超出部分按實際金額扣除。6、凡在屬于投資集團年中和年終考核項目中被扣分的，每被扣0.5分,每項次扣車間50元。7、各類報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確，上報報表出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，上報材料和表格出現(xiàn)原則性錯誤，每項次扣車間50元。8、未制定或建立內(nèi)部考核制度，扣車間30元;未落實內(nèi)部考核制度，每次扣車間30元。9、員工接受客戶饋贈錢物，按查實額度的2-5倍扣罰受饋贈人， 并扣車間主任50元；情節(jié)嚴重的按違紀處理，給公司造成損失的，由個人全額賠償。10、其余未

29、列入的考核項目按日常管理考核細則執(zhí)行。11、計算人均扣款均以定員為準。企劃管理部3、漿板車間考核細則考核辦法：按照漿板車間考核辦法執(zhí)行，見附件7。對標管理工資按照公司對標管理辦法執(zhí)行?；A(chǔ)管理考核細則見下表。定員：94人（主任1人，系數(shù)3.5，主任助理3人，系數(shù)2.6，統(tǒng)計員1人，系數(shù)0.9，其他人員，系數(shù)人均1）基礎(chǔ)管理考核細則：考 核項 目考核內(nèi)容及獎懲辦法考核單位基礎(chǔ)管理指標安全管理見安全生產(chǎn)考核細則及規(guī)定安保部設(shè)備管理見設(shè)備管理考核細則及非計劃停機考核細則生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場管理見現(xiàn)場管理考核細則及規(guī)定。生產(chǎn)技術(shù)部工藝調(diào)度管理見工藝、調(diào)度管理考核細則生產(chǎn)技術(shù)部日常工作1、認真?zhèn)鬟_公司會議精神

30、，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，每月工作有計劃、有落實、有總結(jié)并及時上報。以查看記錄和詢問員工為考核方法，車間未傳達公司規(guī)定需要傳達的會議精神時，每次扣車間50元； 未執(zhí)行規(guī)章制度每項次扣車間50元；每月無工作計劃、無落實、無工作總結(jié)，每次扣車間50元；上報材料不符合要求（提前3天通知并附具體要求）扣車間50元。2、加強員工思想及職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)教育，提高員工對企業(yè)的忠誠度。未按照公司要求,統(tǒng)一組織、實施學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的,每次扣車間50元；無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄或培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范,每次扣車間50元。3、未按要求完成公司交辦的日常性工作和各項臨時性任務(wù)、會議安排任務(wù)（黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會

31、等）以及各項考核工作的每項扣車間200元，公司要求有記錄的無記錄時扣車間30元。4、提高工作質(zhì)量和服務(wù)意識，做好服務(wù)工作；提高執(zhí)行力，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。未及時解決或答復(fù)車間、部門提出的問題，被投訴屬實的，每次扣車間100元；在處理、協(xié)調(diào)工作的過程中，出現(xiàn)推諉扯皮，延誤正常工作的，被投訴屬實的，每次扣被訴人100元，對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響的，每次扣車間200元；日常工作中服務(wù)態(tài)度不好，被投訴屬實的,每次扣被訴人100元。5、費用控制：通訊費、日常辦公費等控制在規(guī)定之內(nèi)，超出部分按實際金額扣除。6、凡在屬于投資集團年中和年終考核項目中被扣分的，每被扣0.5分,每項次扣車間50元。7、各類報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)

32、不準確，上報報表出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，上報材料和表格出現(xiàn)原則性錯誤，每項次扣車間50元。8、未制定或建立內(nèi)部考核制度，扣車間30元;未落實內(nèi)部考核制度，每次扣車間30元。9、員工接受客戶饋贈錢物，按查實額度的2-5倍扣罰受饋贈人， 并扣車間主任50元；情節(jié)嚴重的按違紀處理，給公司造成損失的，由個人全額賠償。10、其余未列入的考核項目按日常管理考核細則執(zhí)行。11、計算人均扣款均以定員為準。企劃管理部4、原料車間目標考核細則考核辦法：原料車間員工基礎(chǔ)管理工資獨立考核，績效管理工資根據(jù)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，按實際完成情況獨立考核。對標管理工資按照公司對標管理辦法執(zhí)行。一、核算形式：聯(lián)產(chǎn)量掛成本掛質(zhì)量單項指

33、標獎罰二、定員：56人（主任1人，系數(shù)3.5，主任助理1人，系數(shù)2.6，工程車輛班及車輛維修技工19人按人均1.1，開票及代結(jié)員，系數(shù)0.9，統(tǒng)計員1人，系數(shù)0.9，其他人員，系數(shù)人均1）三、產(chǎn)量：以公司當月下達的產(chǎn)量計劃為準四、目標考核辦法見表：考核項目考核內(nèi)容及獎懲辦法考核單位績效管理指標產(chǎn)量按化機產(chǎn)量工資執(zhí)行。企劃部質(zhì)量考核13102皮帶上鋸末含量，新舊比例2：1，指標值4.6，全新片指標值4.2，合格率90，合格率每降1人均扣5元，合格率95，每增加1%人均獎5元。企劃部成本單耗指標：雙氧水、燒堿、柴油。雙氧水和燒堿按化機獎罰的80執(zhí)行。柴油消耗分淡季和旺季考核。收料淡季柴油單耗1.2

34、0升，收料旺季柴油單耗1.3升，每升降0.1升，人均扣獎5元；機物料消耗按當月計劃噸漿消耗對比考核，每增減5元以內(nèi)，人均扣8元/獎10元，每增減5元以上，人均扣12元/獎15元。綜合成本每增減1，人均扣獎20元。企劃部財務(wù)部基礎(chǔ)管理指標安全管理見安全考核細則及規(guī)定安保部設(shè)備管理見設(shè)備管理考核細則及非計劃停機考核細則生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場管理見現(xiàn)場管理考核細則及規(guī)定。生產(chǎn)技術(shù)部工藝調(diào)度管理見工藝、調(diào)度管理考核細則生產(chǎn)技術(shù)部日常工作1、認真?zhèn)鬟_公司會議精神，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，每月工作有計劃、有落實、有總結(jié)并及時上報。以查看記錄和詢問員工為考核方法，車間未傳達公司規(guī)定需要傳達的會議精神時，每次扣車間

35、50元； 未執(zhí)行規(guī)章制度每項次扣車間50元；每月無工作計劃、無落實、無工作總結(jié)，每次扣車間50元；上報材料不符合要求（提前3天通知并附具體要求）扣車間50元。2、加強員工思想及職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)教育，提高員工對企業(yè)的忠誠度。未按照公司要求,統(tǒng)一組織、實施學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的,每次扣車間50元；無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄或培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范,每次扣車間50元。3、未按要求完成公司交辦的日常性工作和各項臨時性任務(wù)、會議安排任務(wù)（黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會等）以及各項考核工作的每項扣車間200元，公司要求有記錄的無記錄時扣車間30元。4、提高工作質(zhì)量和服務(wù)意識，做好服務(wù)工作；提高執(zhí)行力，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

36、未及時解決或答復(fù)車間、部門提出的問題，被投訴屬實的，每次扣車間100元；在處理、協(xié)調(diào)工作的過程中，出現(xiàn)推諉扯皮，延誤正常工作的，被投訴屬實的，每次扣被訴人100元，對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響的，每次扣車間200元；日常工作中服務(wù)態(tài)度不好，被投訴屬實的,每次扣被訴人100元。5、費用控制：通訊費、日常辦公費等控制在規(guī)定之內(nèi)，超出部分按實際金額扣除。6、凡在屬于投資集團年中和年終考核項目中被扣分的，每被扣0.5分,每項次扣車間50元。7、各類報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確，上報報表出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，上報材料和表格出現(xiàn)原則性錯誤，每項次扣車間50元。8、未制定或建立內(nèi)部考核制度，扣車間30元;未落實內(nèi)部考核制度，每次扣

37、車間30元。9、員工接受客戶饋贈錢物，按查實額度的2-5倍扣罰受饋贈人， 并扣車間主任50元；情節(jié)嚴重的按違紀處理，給公司造成損失的，由個人全額賠償。10、其余未列入的考核項目按日常管理考核細則執(zhí)行。11、計算人均扣款均以定員為準。企劃管理部附：原料車間工程車輛管理及料場管理考核細則第一條 工程車輛管理考核細則（一）負責工程車輛日常維護工作，做好維護保養(yǎng)記錄及交接班記錄，未按要求定期做日常維護或維護無記錄、記錄不全，每次扣車間50元。（二）車輛故障未及時修理或車輛帶病作業(yè)，每次扣車間50元。（三）因供料不及時造成化機車間停機，每次扣車間300元。（四）公車私用或擅自外出，每次扣車間300元。（

38、五）工程車輛違章操作，每次扣車間50元，造成安全事故的，按安全生產(chǎn)考核細則及規(guī)定考核。第二條 料場管理考核細則（一）木片未按要求堆垛，發(fā)現(xiàn)一處，每次扣車間50元。（二）原料搭垛不及時，影響進料的，每次扣車間50元。（三）做好料場垛位計量管理并做好記錄，無記錄每次扣車間50元。（四）初檢和取樣工作做到公平公正，造成客戶投訴經(jīng)查實，每次扣車間100元。（五）定時巡視料場和測溫并填寫記錄，無記錄每次扣車間50元。（六）確保帳物相符，記錄不規(guī)范、不清楚，每次扣車間50元。（七）原料中攙雜的異物未及時處理，每次扣車間50元；影響車間生產(chǎn)每次扣車間100元；造成設(shè)備損毀每次扣車間200元。（八）原料裝卸隊

39、管理不善，受到客戶投訴，每次扣車間50元。（九）未按照要求做好料場安全防火措施，每次扣車間100元。（十）嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)部下達的木片配比方案執(zhí)行，未按規(guī)定執(zhí)行，一次扣車間200元。5、生產(chǎn)技術(shù)部目標考核細則.一、考核辦法：基礎(chǔ)管理分值100分，只扣不獎，包括通用指標和部門職責指標基礎(chǔ)管理工資400元/人.月，績效工資按照4車間綜合平均工資執(zhí)行，對標管理工資按照公司對標管理辦法執(zhí)行。二、定員：45人（部門經(jīng)理1人，系數(shù)3.5，經(jīng)理助理1人，系數(shù)3，工藝主管、環(huán)保主管、電儀主管、設(shè)備主管各1人，系數(shù)3，生產(chǎn)調(diào)度主任1人系數(shù)1.8，調(diào)度4人系數(shù)1.6,工程管理員1.1，統(tǒng)計核算員1.0，質(zhì)檢中心主

40、任1人1.6，中心化驗室2人系數(shù)1.1，質(zhì)檢班長1人系數(shù)1.2，木片、污水、售后化驗員9人系數(shù)1，其他化驗員20人系數(shù)為0.9，外聘人員按協(xié)議工資執(zhí)行。） 三、目標考核辦法見表：指標類別考核標準評分標準通用指標1認真?zhèn)鬟_公司會議精神，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，每月工作有計劃、有落實、有總結(jié)并及時上報。以查看記錄和詢問員工為考核方法，未傳達公司規(guī)定需要傳達的會議精神時，每次扣2分；已傳達，所屬員工不清楚，每人次扣1分；未執(zhí)行規(guī)章制度每項次扣1分。每月無工作計劃、無落實、無工作總結(jié)，每項次扣2分。通訊費、日常辦公費等控制在規(guī)定之內(nèi)，超出部分按實際金額扣除。2認真組織內(nèi)部員工思想及職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)

41、教育，提高員工對企業(yè)的忠誠度每月至少學(xué)習(xí)二次，未進行時扣2分，無記錄每次扣1分，記錄不規(guī)范扣1分。3按公司培訓(xùn)計劃，認真落實員工培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)相關(guān)的原始資料。未按照公司要求,統(tǒng)一組織、實施學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的,每次扣2分；無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄或培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范,每次扣1分。未按時完成每次扣1分。4按要求時間完成交辦的各項臨時任務(wù)、會議安排及各項考核工作，并做好記錄。未按要求完成公司交辦的日常性工作和各項臨時性任務(wù)、會議安排任務(wù)（黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會等）以及各項考核工作的每項扣車間200元，公司要求有記錄的無記錄時扣車間30元。5提高工作質(zhì)量，為車間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。提高執(zhí)行力，杜絕推諉扯

42、皮現(xiàn)象。未及時解決或上報車間提出的合理要求時，每次扣2分；車間反映部門工作人員服務(wù)態(tài)度不好時，經(jīng)查實，每人次扣2分，對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響者，每次對直接責任人罰款200元并停工待崗，對責任部門經(jīng)理罰款100元。6部門重點指標費用指標：機物料消耗不超年度預(yù)算，超標扣5分。工藝管理不到位，出現(xiàn)工藝事故，一次扣5分；設(shè)備檢修監(jiān)督不力，質(zhì)量不符合要求每次扣2分；出現(xiàn)一起設(shè)備事故扣5分，造成全線停車的扣10分。生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力，一次扣5分。部門職責指標7工藝管理健全工藝紀律和工藝操作規(guī)程并檢查落實，未健全時，扣2分，未檢查落實，每項次扣1分，無記錄扣2分，記錄不規(guī)范扣1分。正常生產(chǎn)期間每天對各車間生產(chǎn)巡檢不

43、少于1次，每少一次扣2分，無記錄扣1分。技改工作管理不到位，未按要求制定技改方案，每次扣2分，未指導(dǎo)實施時，每次扣1分。8設(shè)備計量管理公司設(shè)備管理、大修、技改等各項制度未建立，每項扣2分，未落實，每項次扣1分；設(shè)備、日常維修、事故、大中修、工器具未建立臺帳，每項扣2分，登記不詳，缺一項次扣1分；設(shè)備的點檢、巡檢及潤滑工作，要求每天至少巡檢一次，少一項次扣2分，無巡檢記錄，每項次扣1分；設(shè)備的日常檢修、搶修任務(wù)，未按期完成每次扣2分；每月對車間生產(chǎn)記錄進行三次檢查，無記錄或記錄不全，每次扣2分。公司計量管理制度未建立扣2分，未落實每項次扣1分；計量器具管理無臺帳扣2分，臺帳每缺一項次扣1分；計量

44、數(shù)據(jù)有誤，每次扣5分，造成嚴重后果每次扣10分，計量人員弄虛作假一次扣10分并追究當事人責任；計量衡器未按期檢定，一次扣2分；報送的統(tǒng)計數(shù)據(jù)或考核結(jié)果不準確，每項次扣2分，遲報一次扣1分。9生產(chǎn)調(diào)度管理零星工程管理建立健全公司生產(chǎn)管理制度并認真落實，未建立時，扣2分，未落實，每項次扣1分；生產(chǎn)計劃的分解、落實與下達工作不到位，一次扣4分；生產(chǎn)與銷售的關(guān)系協(xié)調(diào)，每出現(xiàn)一次不周全扣4分；未檢查落實各生產(chǎn)車間崗位操作規(guī)程的執(zhí)行情況，扣5分，無記錄扣2分，無整改措施扣3分，未督促落實扣2分；發(fā)生傷亡事故未按時調(diào)查處理上報，每次扣10分，無整改措施扣5分，未督促落實扣3分。生產(chǎn)調(diào)度記錄無記錄或記錄不全，

45、每次扣2分。嚴格按公司現(xiàn)場管理規(guī)定對車間進行考核，不按規(guī)定考核每項次扣2分。生產(chǎn)調(diào)度越權(quán)指揮，出現(xiàn)失誤，受到車間投訴，每次扣5分。當班生產(chǎn)調(diào)度通訊不暢，無法聯(lián)絡(luò)，每次扣2分。建立公司土建、零星工程管理施工、預(yù)算、驗收臺帳，臺帳無記錄或記錄不全，每項次扣3分。10質(zhì)量檢驗未制訂質(zhì)量管理制度扣2分，未落實，每項次扣1分；保證檢驗結(jié)果真實有效，經(jīng)抽查或復(fù)查結(jié)果不真實，每次扣5分；嚴格按木片收購管理制度履行化驗職責，化驗結(jié)果出現(xiàn)錯誤一次扣2分。各類質(zhì)量管理臺帳不健全，每少一種扣2分，臺帳記錄不清或數(shù)據(jù)涂改，每項次扣1分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，一次扣10分，無整改措施扣5分，未督促落實扣3分?；灲Y(jié)果不準確，一

46、次扣2分，弄虛作假一次扣4分；化驗儀器及設(shè)備不精確，每次扣3分?？蛻糍|(zhì)量投訴發(fā)生索賠給公司造成損失的，一次扣10分，情節(jié)嚴重的責任人予以辭退；客戶投訴處理不當，一次扣5分；無客戶投訴臺帳扣2分，記錄不規(guī)范扣1分。附件2：部門基礎(chǔ)管理指標考核細則1、總經(jīng)理工作部基礎(chǔ)管理指標考核細則考核辦法：基礎(chǔ)管理分值100分，只扣不獎，包括通用指標和部門職責指標基礎(chǔ)管理工資300元/人月，績效工資按照生產(chǎn)口綜合工資的95%執(zhí)行，對標管理工資按照公司對標管理辦法執(zhí)行。指標類別考核標準評分標準通用指標1認真?zhèn)鬟_公司會議精神，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，每月工作有計劃、有落實、有總結(jié)并及時上報。以查看記錄和詢問員工為

47、考核方法，未傳達公司規(guī)定需要傳達的會議精神時，每次扣2分；已傳達，所屬員工不清楚，每人次扣1分；未執(zhí)行規(guī)章制度每項次扣1分。每月無工作計劃、無落實、無工作總結(jié)，每項次扣2分。固定話費、日常辦公用品領(lǐng)用等控制在規(guī)定之內(nèi)，超出部分按實際金額扣除。2認真組織內(nèi)部員工思想及職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)教育，提高員工對企業(yè)的忠誠度每月至少學(xué)習(xí)二次，未進行時扣2分，無記錄每次扣1分，記錄不規(guī)范扣1分。3按公司培訓(xùn)計劃，認真落實員工培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)相關(guān)的原始資料。未按照公司要求,統(tǒng)一組織、實施學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的,每次扣2分；無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄或培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范,每次扣1分。未按時完成每次扣1分。4按要求時間完成交辦的各項臨時

48、任務(wù)、會議安排及各項考核工作，并做好記錄。未按要求完成公司交辦的日常性工作和各項臨時性任務(wù)、會議安排任務(wù)（黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會等）以及各項考核工作的每項扣部門200元，公司要求有記錄的無記錄時扣部門30元。5提高工作質(zhì)量，為車間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。提高執(zhí)行力，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。未及時解決或上報車間提出的合理要求時，每次扣2分；車間反映部門工作人員服務(wù)態(tài)度不好時，經(jīng)查實，每人次扣2分，對生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴重影響者，每次對直接責任人罰款200元并停工待崗，對責任部門經(jīng)理罰款100元。6部門重點指標管理費用指標：月度辦公費、燃修費、等費用超標一項扣2分；公務(wù)車輛油耗標準每超一項扣2分，出現(xiàn)

49、交通違規(guī)，一次扣0.5分，交通事故負主要責任一次扣10分，次要責任一次扣5分。由總經(jīng)部負責的會議接待安排不當一次扣5分。衛(wèi)生管理不到位，一次扣4分。每月召開一次伙委會，未組織召開扣2分。7行政管理檔案管理臺賬無記錄或記錄不全，每項次扣1分；未按檔案管理制度進行檔案管理,每項次扣2分，檔案丟失每次扣5分。郵件收發(fā)、資料借閱、公文處理無記錄或記錄不全每項次扣1分，公文未做分類處理每次扣1分，公文丟失或公文查詢不及時超過2個工作日，每次扣1分。公文接轉(zhuǎn)傳送下發(fā)自發(fā)文日起延遲超過2個工作日，每次扣1分；公司領(lǐng)導(dǎo)層傳閱文件,自發(fā)文日起10日內(nèi)閱批完畢,每推遲一天扣1分。公司文件的起草工作不及時，上報材料

50、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，每次扣2分；未做好公司會議紀要記錄或會議紀要記錄不準確及錯誤，每次扣1分。負責公司固定宣傳欄、活動宣傳欄的衛(wèi)生清潔和更換維修，固定宣傳欄內(nèi)容每月更換2次，維修不及時或更換不及時,每次1分。嚴格落實印章管理制度，蓋章手續(xù)不全一次扣2分。8后勤管理小車班無司機出車管理記錄或記錄不全每次扣1分，違規(guī)派車（特殊情況由各主管領(lǐng)導(dǎo)電話通知總經(jīng)部經(jīng)理派車,事后不超過1個工作日補簽手續(xù)）或公務(wù)車輛調(diào)度不當，影響工作的，每次扣2分。每月未組織對綠籬進行修整和養(yǎng)護或環(huán)境綠化管理不到位，每次扣2分;每月未對職工宿舍進行衛(wèi)生檢查或宿舍管理不到位，每次扣2分;部室車間和職工宿舍設(shè)施維護自接報之日起超過2個

51、工作日未維修,推遲一天扣1分。電腦、電話、網(wǎng)絡(luò)、oa系統(tǒng)等安裝維修自接報之日起超過2個工作日未維修,每天扣1分。無辦公用品臺帳或臺帳無記錄，記錄不全，帳實不符的扣2分。辦公設(shè)施配置、采購不及時影響工作的，每次扣2分。2、黨群工作部基礎(chǔ)管理指標考核細則考核辦法：基礎(chǔ)管理分值100分，只扣不獎，包括通用指標和部門職責指標基礎(chǔ)管理工資300元/人月，績效工資按照生產(chǎn)口綜合工資的95%執(zhí)行，對標管理工資按照公司對標管理辦法執(zhí)行。指標類別考核標準評分標準通用指標1認真?zhèn)鬟_公司會議精神，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，每月工作有計劃、有落實、有總結(jié)并及時上報。以查看記錄和詢問員工為考核方法，未傳達公司規(guī)定需要傳

52、達的會議精神時，每次扣2分；已傳達，所屬員工不清楚，每人次扣1分；未執(zhí)行規(guī)章制度每項次扣1分。每月無工作計劃、無落實、無工作總結(jié)，每項次扣2分。固定話費、日常辦公用品領(lǐng)用等控制在規(guī)定之內(nèi)，超出部分按實際金額扣除。2認真組織內(nèi)部員工思想及職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)教育，提高員工對企業(yè)的忠誠度每月至少學(xué)習(xí)二次，未進行時扣2分，無記錄每次扣1分，記錄不規(guī)范扣1分。3按公司培訓(xùn)計劃，認真落實員工培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)相關(guān)的原始資料。未按照公司要求,統(tǒng)一組織、實施學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的,每次扣2分；無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄或培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范,每次扣1分。未按時完成每次扣1分。4按要求時間完成交辦的各項臨時任務(wù)、會議安排及各項考核工作，

53、并做好記錄。未按要求完成公司交辦的日常性工作和各項臨時性任務(wù)、會議安排任務(wù)（黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會等）以及各項考核工作的每項扣部門200元，公司要求有記錄的無記錄時扣部門30元。5提高工作質(zhì)量，為車間提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。提高執(zhí)行力，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。未及時解決或上報車間提出的合理要求時，每次扣2分；車間反映部門工作人員服務(wù)態(tài)度不好時，經(jīng)查實，每人次扣2分，對生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴重影響者，每次對直接責任人罰款200元并停工待崗，對責任部門經(jīng)理罰款100元。6部門重點指標每月召開一次伙委會，未組織召開扣2分；全年省級信息不少于4篇，市級信息不少于20篇，少一篇扣0.5分。部門職責指標7黨群團

54、管理黨建、團委工作制度不健全扣2分；未按時組織黨建、團委會議扣2分；未按時收繳黨費，一次扣1分；安排部門、車間進行員工思想教育，并加強監(jiān)督檢查，未安排或未檢查者，一次扣2分。每月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí)，每半年組織一次民主生活會，未組織扣2分；制訂年度黨建、團委工作目標，未制訂扣2分，一項未落實扣1分；8工會工作工會制度不健全扣2分；制訂年度工會工作目標，未制訂扣2分，一項未落實扣1分；未按規(guī)定要求進行廠務(wù)公開，每次扣2分；對職工反應(yīng)的焦點、熱點問題未及時處理或意見反饋，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；做好公司困難職工的走訪工作，未組織走訪扣2分。重大節(jié)日未組織文體活動時，每次扣2分；負責職工之家和圖書室的管

55、理工作，因管理不善造成宣傳、文體器材、書籍損壞或丟失，一件扣2分；未按規(guī)定要求進行廠務(wù)公開，每次扣2分；員工反映的問題未及時解決處理或反饋，每起扣1分；9企業(yè)文化宣傳每月在集團和公司網(wǎng)站上發(fā)表信息2篇，每少發(fā)一篇扣1分；按期編制瑞豐報，編制不及時扣1分，未編制扣2分；做好省級文明單位創(chuàng)建和市級文明單位的保持工作，文明單位創(chuàng)建未按計劃實施，一次扣2分，未完成省級文明單位創(chuàng)建扣4分10紀檢監(jiān)察、審計工作未及時參加公司招標活動或招標過程監(jiān)督不到位或不按程序執(zhí)行扣2分；無內(nèi)部審計制度扣2分，未組織或未按制度進行內(nèi)部審計扣3分，審計把關(guān)不嚴，給公司造成損失的，一次扣10分，并追究當事人責任。按時做好周例會、總經(jīng)理辦公會等會議安排工作的督察工作，未督察或督察不到位，一次扣3分；做好公司制度的落實工作，落實不到位一次扣2分。3、市場經(jīng)營部基礎(chǔ)管理指標考核細則考核辦法：基礎(chǔ)管理分值100分，只扣不獎，包括通用指標和部門職責指標基礎(chǔ)管理工資300元/人/月，在當月部門工資總額中扣除。指標類別考核標準評分標準通用指標1認真?zhèn)鬟_公司會議精神，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，每月工