預(yù)備一隊(duì)班長(zhǎng)事跡材料 (69)

1、精與管理 善于創(chuàng)新的班長(zhǎng)預(yù)備一隊(duì)四季度新人新事事跡材料，預(yù)備一隊(duì)班長(zhǎng)，參加工作20多年來(lái)，在工作上、生活中，他總是寬以待人，嚴(yán)于律己，扎扎實(shí)實(shí)地帶領(lǐng)全班職工，一絲不茍地完成工區(qū)布置的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。業(yè)績(jī)寫在工作中。今年三月份根據(jù)礦部署，預(yù)備一隊(duì)去山西西沙河礦安裝大型綜采工作面，這是今年第一次外出，是打響龐莊礦品牌至關(guān)重要的第一炮，作為班長(zhǎng)的他以身作則，想方設(shè)法克服重重困難，為安裝工程立下了汗馬功勞。在安裝該工作面期間，有幾處段層是最為艱難的幾段任務(wù)，由于頂板斷層高達(dá)六七米，有淋水，且坡度較大，在安裝溜子時(shí)，沒(méi)有了起吊點(diǎn)，頂板太高夠不到，兩幫起吊位置不對(duì)，從井上下來(lái)的起吊支架使用起來(lái)太過(guò)于緩慢，一

2、個(gè)班裝不到兩套，大大的延緩了工作進(jìn)度，見(jiàn)到此情況，仔細(xì)觀察現(xiàn)場(chǎng)情況，改變安裝方法，改用面上部?jī)膳_(tái)回絞同時(shí)使用，再利用此段的坡度，一臺(tái)回絞連在溜子上，一臺(tái)連在平板車上，使溜子慢慢與平板車脫離，再用“千不拉”牽引至兩節(jié)溜子的對(duì)口處，一個(gè)班下來(lái)，安裝溜子七套，比起初安裝速度快了三倍多，匯報(bào)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都不敢相信，直到他說(shuō)出他安裝的辦法，領(lǐng)導(dǎo)才相信，并讓他給其它班組介紹經(jīng)驗(yàn)，正是他這個(gè)辦法使該工程的工作進(jìn)度迅速的得到了提高，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。今年在內(nèi)蒙外出創(chuàng)業(yè)期間，安裝大型綜采工作面，一如繼往的做好本職工作，在此期間他帶領(lǐng)全班職工克服了工作面寬度不夠，支架“脫褲子”困難等不利因素，首次成功的安裝好支架

3、，為其它班組創(chuàng)造了條件，并充分發(fā)揮創(chuàng)新思維方式，克服工作面傾角大、支架重、頂板高等困難，從一個(gè)班安裝3架到4架，再到5架，不斷刷新安裝紀(jì)錄，在他的帶領(lǐng)下，他所在的班組安裝支架55架，超計(jì)劃15架，提前三天完成該工作面的安裝任務(wù)，為我礦在內(nèi)蒙創(chuàng)業(yè)作出了突出的貢獻(xiàn)。安全管理精細(xì)化。在的管理下可以說(shuō)沒(méi)有不細(xì)化的工作，沒(méi)有不落實(shí)的職責(zé)，沒(méi)有特殊職工。對(duì)待安全生產(chǎn)管理更是如此，突出體現(xiàn)了“嚴(yán)”字當(dāng)先抓安全，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，安全面前人人平等。在作業(yè)中，他時(shí)刻保持對(duì)待安全工作的警惕性，只要發(fā)現(xiàn)違章行為，不管什么人、不管什么原因他都做到及時(shí)制止。有一次一個(gè)組長(zhǎng)急于趕工作量，因?yàn)樵摴ぷ鞯攸c(diǎn)單體有一個(gè)壞了，維修工沒(méi)來(lái)處理，就要進(jìn)行施工，被及時(shí)制止，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行說(shuō)服教育，并嚴(yán)格重申：“我們絕不能重生產(chǎn)輕安全，盡管我們礦靠煤吃飯，也不能忽視安全，哪怕有萬(wàn)分之一的可能也不行”，他就是這樣的一個(gè)人。在的帶領(lǐng)下，擺正了安全與生產(chǎn)的關(guān)系，帶領(lǐng)全班人員始終堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全、先安全后生產(chǎn)的原則，正是在這種理念，在他的帶領(lǐng)下，他們這個(gè)班不僅杜絕了微傷事故的發(fā)生，而且月月超額完成區(qū)隊(duì)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，一直是預(yù)