關(guān)于組建青飛揚(yáng)廣告公司策劃案

1、關(guān)于組建青春飛揚(yáng)廣告公司策劃書策劃人：方筆鈺 22前言近幾年來，中國的廣告業(yè)進(jìn)入了一個空前活躍時期，無論是廣告公司的數(shù)量，從業(yè)人數(shù)，還是廣告營業(yè)額，都呈現(xiàn)迅速增長的態(tài)勢。在廣告業(yè)飛速發(fā)展的今天，我們也看到，目前國內(nèi)廣告公司發(fā)展中存在的許多問題，已直接影響到我國廣告業(yè)的健康發(fā)展。中國廣告市場猶如一塊大蛋糕，眾多廣告公司前來分割而食，使廣告經(jīng)營單位和從業(yè)人員急速增加，人員良莠不齊，懂經(jīng)營管理的少，小本經(jīng)營的多。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料表示，作為行業(yè)重要力量的專業(yè)廣告公司，平均每家人數(shù)不足20人。廣告公司的規(guī)?；?jīng)營已成為行業(yè)正常發(fā)展的“瓶頸”，已有的廣告專業(yè)人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國廣告公司發(fā)展的需要，而傳統(tǒng)的管

2、理模式也制約了廣告公司的發(fā)展前景，這也是造成目前我國廣告行業(yè)水平不高的重要原因。因此，對當(dāng)前國內(nèi)廣告公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析和對未來進(jìn)行展望，是十分必要的。一、現(xiàn)狀分析(一)入行門檻低目前，我國廣告業(yè)存在著相當(dāng)混亂的行業(yè)結(jié)構(gòu)，為數(shù)不多的有較強(qiáng)實(shí)力和較高素質(zhì)的專業(yè)廣告公司，同數(shù)量龐大的各種“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。由于廣告行業(yè)比較其它行業(yè)來說，具有投入少，風(fēng)險低，業(yè)務(wù)市場大的特點(diǎn)。因此，許多投資者紛紛跨入這個行業(yè)，以求分一杯羹。事實(shí)上，很多廣告公司在創(chuàng)業(yè)初期階段，只要有固定的客戶，都能夠維持公司的運(yùn)作，也能夠保持一定的利潤。但是，光有固定的客戶群體顯然是不夠的，而且還可能面臨客戶流失的問題

3、。如何拓展公司業(yè)務(wù)，如何提高員工士氣，如何培養(yǎng)留住人才，如何做大做強(qiáng)，賺取更大的利潤，卻成了很多廣告公司自身無法突破的瓶頸。（二）結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化嚴(yán)重目前，國內(nèi)的廣告公司普遍以制作為主，只有少數(shù)以創(chuàng)意策劃設(shè)計(jì)為主的廣告公司，而4a廣告公司更是少之又少，以深圳為例，大大小小的廣告公司有幾萬家，其中有3、4人組成的工作室，還有10人左右的小公司，也有50人左右的中型廣告公司，而100人以上的廣告公司更是少之又少。廣告公司的經(jīng)營范圍大多很狹窄，同質(zhì)化極為嚴(yán)重，有時候一條街上都是制作廣告標(biāo)識的公司，而以噴繪制作為主的公司更是多如牛毛。這樣也導(dǎo)致了廣告公司之間的惡性競爭，打價格戰(zhàn)，互相拆臺，最后導(dǎo)致利潤

4、空間越來越小，無數(shù)的廣告公司老板在微薄的利潤中苦苦掙扎。而如何做大做強(qiáng)，卻成了遙不可及的夢想，嚴(yán)峻的生存環(huán)境已經(jīng)赤裸裸的擺在了廣告公司老板們的面前，能否繼續(xù)生存，或者改變經(jīng)營思路，已經(jīng)是迫在眉睫的問題。（三）生產(chǎn)工藝復(fù)雜廣告公司的生產(chǎn)工藝極為復(fù)雜，用廣告業(yè)內(nèi)人士的話說，“廣告公司的生產(chǎn)工藝流程，比造一輛汽車還要復(fù)雜得多?！睘槭裁催@么說，因?yàn)橹圃炱噷儆诹魉€作業(yè)，屬于標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)生產(chǎn)。而作為廣告行業(yè)來說，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)閺V告公司都是針對不同的客戶，要滿足客戶不同的需求，假如有100個客戶，那么就要有100種不同的個性化需求。也正是由于工藝復(fù)雜，導(dǎo)致廣告公司容易出錯，效率偏低。以設(shè)計(jì)名片為例，

5、從設(shè)計(jì)logo到版面設(shè)計(jì)，起碼要半小時的時間，其間客戶還會要求反復(fù)修改，從定稿加上印制名片的時間，起碼要1天的時間才能交貨，制作一盒名片有的公司收費(fèi)還不足10元，而制作過程卻需要幾個人完成，其工藝復(fù)雜程度可見一斑。（四）廣告公司利潤低由于廣告公司入行門檻低，并具有投入少，風(fēng)險低，業(yè)務(wù)市場大的特點(diǎn)，很多企業(yè)和個人都將目光投向廣告行業(yè)，九十年代很多廣告公司都能在競爭不太激烈的情況下，獲取相對較大的利潤。比如南京大賀傳媒，從1994年發(fā)展至今，由于當(dāng)時的廣告行業(yè)相對較少，市場需求巨大，大賀傳媒不斷把握機(jī)遇，調(diào)整公司的經(jīng)營模式和管理機(jī)制，現(xiàn)已發(fā)展成為國內(nèi)首家廣告行業(yè)上市公司，并不斷多元化發(fā)展。但國內(nèi)大

6、多數(shù)廣告公司卻不是這樣，他們的經(jīng)營項(xiàng)目單一，打價格戰(zhàn)，惡性競爭，導(dǎo)致行業(yè)利潤越來越低。廣告公司老板經(jīng)常處于一種極度焦慮的精神狀態(tài)，為公司的業(yè)務(wù)量少，利潤低下，疲于奔命。（五）廣告公司老板缺乏管理意識一部分中小型廣告公司，目前賴以生存的主要法寶，就是憑借市場最低的價格，來迎合一部分低端需求的客戶，但是，在這種條件下的企業(yè)，由于微利經(jīng)營規(guī)模又小，基本上很難做大，甚至，有一些中小型公司的老板，為了節(jié)省人力資源成本，實(shí)際上還在扮演一個打工仔老板的角色，很多事情親力親為，每天都要做很多具體的事情，還沾沾自喜，認(rèn)為自己的能力技術(shù)都很不錯，比起員工要強(qiáng)得多，其實(shí)大可不必。作為私營企業(yè)，之所以能脫穎而出，在很

7、大程度上得宜于組織創(chuàng)辦人的智慧、能力及知識層次。在規(guī)模、資金收益及員工數(shù)量還局限于一定規(guī)模時，有的管理者既要做好管理，還要充當(dāng)操作者的角色，因此常常分身乏術(shù)，難以兼顧管理和實(shí)際操作。作為廣告公司老板，首先是一個管理者，不是一個操作工，而一個管理者，最重要的是把主要精力用在公司的發(fā)展，經(jīng)營策略上，要考慮如何調(diào)動員工的積極性，如何建設(shè)企業(yè)文化，如何擴(kuò)大公司的規(guī)模，如何把事業(yè)做大做強(qiáng)。只有把規(guī)模做大了，在市場上才有競爭力，才會增加利潤值。（六）廣告行業(yè)競爭越來越激烈一般人都認(rèn)為廣告公司利潤高，賺錢容易，那已是九十年代的事情了，廣告公司不僅是高端的腦力勞動，也有大量的體力勞動，為了滿足客戶需求，廣告公

8、司經(jīng)常24小時營業(yè)，其勞動強(qiáng)度十分巨大，記得有人曾說：不做總統(tǒng)就做廣告人。其真正含義實(shí)際上是說廣告人是一項(xiàng)具有高度挑戰(zhàn)性的工作，對于喜愛挑戰(zhàn)性工作的人來說，廣告行業(yè)不失為明智的選擇。但是，廣告人付出的勞動卻不一定能和回報(bào)成正比。如今在一些城市，同樣一項(xiàng)業(yè)務(wù)，可能同時有十幾家甚至幾十家公司參加招標(biāo)競爭，而最終往往是一家廣告公司以超低價成交。除此之外，客戶在選擇廣告公司的時候，不僅從價格上考慮，還從公司資質(zhì)，公司實(shí)力上面進(jìn)行綜合考慮，因此，小型廣告公司的競爭力相當(dāng)有限。隨著廣告行業(yè)的競爭日趨激烈，其價格也變得透明化、公開化，在國內(nèi)一些中小型城市，由于競爭激烈，使得策劃和設(shè)計(jì)都是以免費(fèi)的形式進(jìn)行，這

9、種惡性競爭已經(jīng)制約了廣告業(yè)的發(fā)展。（七）市場缺乏規(guī)范化管理目前，在國內(nèi)很多中小型城市，一些廣告公司缺乏有序的管理，部分廣告行業(yè)協(xié)會名存實(shí)亡，沒有真正起到對廣告行業(yè)監(jiān)督和規(guī)范管理的作用。廣告公司經(jīng)營項(xiàng)目單一，同質(zhì)化嚴(yán)重，廣告公司之間互相惡性競爭，爭打價格戰(zhàn)，這些惡劣的行為都極大的影響了廣告行業(yè)的進(jìn)步，也不利于整個行業(yè)朝健康有序的多元化方向發(fā)展。作為一個有責(zé)任感的廣告公司老板，首先要有平和的心態(tài)，既要擺正自己的位置，又要警惕行業(yè)自律性不強(qiáng)，所造成的整體行業(yè)發(fā)展的舉步維艱。由于廣告行業(yè)屬于一個相對特殊的行業(yè)，市場認(rèn)知度存在著極大的地區(qū)差異，很多中小型城市對廣告業(yè)缺乏統(tǒng)一管理，任其惡性競爭，從而制約了

10、行業(yè)的發(fā)展，因此，作為不同地區(qū)的廣告公司，要以因地制宜的基本原則，從本地的實(shí)際情況出發(fā)，開展適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的計(jì)劃，并根據(jù)市場發(fā)展的變化，不斷調(diào)整經(jīng)營思路和經(jīng)營方向。（八）經(jīng)營項(xiàng)目單一很多廣告公司老板都已經(jīng)意識到，只有解決公司的業(yè)務(wù)問題，才能解決公司的生存及發(fā)展問題，但是這些老板們都苦無良策。一方面，廣告公司所處的環(huán)境有一個地區(qū)限制，就好像一個商場一樣，其輻射的商圈都是有限的。另一方面，加上同行之間的競爭激烈，本來有限的客戶資源，更是不斷流失。目前，很多廣告公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目都很單一，比如，做噴繪的就專門做噴繪，做招牌的就專門做招牌，但實(shí)際上，這種經(jīng)營方式有利有弊，好處是可以在充足的客

11、源下，保證流水線似的作業(yè)，管理比較簡單，產(chǎn)出較高；弊端也是顯而易見的，一旦面臨客戶流失，業(yè)務(wù)量下降，公司能否生存都成問題。（九）管理模式落后目前，國內(nèi)的一些中小型廣告公司，有許多還停留在家族式管理模式階段，有一些是夫妻店，有一些是朋友合伙經(jīng)營，也有一些是強(qiáng)調(diào)老總個人說了算的隨機(jī)化管理。在創(chuàng)業(yè)初期階段，這些管理模式確實(shí)起到了一點(diǎn)作用，但是隨著公司的不斷發(fā)展壯大，這些管理模式的弊病也在日常管理中逐漸暴露出來，員工積極性不高，工作效率低下，比如幾個股東合伙經(jīng)營，很有可能出現(xiàn)利益分配不公，導(dǎo)致股東之間不歡而散，導(dǎo)致公司關(guān)門歇業(yè)。也有一些企業(yè)采取家族式管理，公司關(guān)鍵部門都是親戚擔(dān)任要職，公司缺乏公平公正

12、的氛圍，員工工作感覺壓抑，沒有形成健康的企業(yè)文化，這幾種管理方式，不僅不利于公司的發(fā)展，而且甚至有可能造成管理上的脫節(jié)，進(jìn)而失控，造成嚴(yán)重的后果。（十）人才不穩(wěn)定廣告公司如何引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才并留住人才，相信都是廣告公司老板傷腦筋的問題。目前，國內(nèi)很多中小型企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期階段，很多老板都深切感受到招人難，用人更難。由于公司規(guī)模不大，經(jīng)營項(xiàng)目單一，員工發(fā)揮的空間也有限，管理上基本上采取人盯人的方式，管理上難免脫節(jié)，員工的積極性也不高，而且由于平臺有限，很多員工在公司學(xué)到一定本領(lǐng)以后，就會主動跳槽，尋求更好的工作平臺，給公司造成了巨大的人力成本浪費(fèi)，也傷害了廣告公司老板的感情，甚至可能給公司的業(yè)

13、務(wù)造成巨大損失。即使一些大中型廣告公司，仍然對人才問題感到頭疼，對此，湖北群藝?yán)顦s總經(jīng)理認(rèn)為，“大技術(shù)靠招聘，小技術(shù)靠培訓(xùn)”，只有針對不同的崗位，對癥下藥，才能解決人力資源上面的難題，解決人才招聘問題以后，同時要建立約束機(jī)制，而李榮總經(jīng)理首創(chuàng)的積分制管理就能解決這個問題，在日常工作中，對員工的工作進(jìn)行量化管理，并用積分進(jìn)行獎懲，而員工的福利、獎金和養(yǎng)老金都與其掛鉤，當(dāng)員工離職時，其積分自動清零。除此以外，涉及貴重物品的部門，公司還應(yīng)收取一定的責(zé)任金，以免員工給公司造成巨大的損失，員工在正常離職時，公司應(yīng)全額退還責(zé)任金。二、展望將來(一)積分制管理將有效解決廣告公司經(jīng)營上的難題積分制管理模式，很

14、好的解決了以上問題，不僅適用于廣告公司，也適合影樓、禮儀公司、印刷廠、噴繪公司、標(biāo)識公司等，積分制管理，改變了員工為了打工而工作的傳統(tǒng)理念，成功的將員工和企業(yè)融為一體，每一個員工都有主人翁意識，每一個員工都能夠人盡其才，其所作出的任何貢獻(xiàn)，都通過量化的方式進(jìn)行記錄，并通過合理的積分制獎懲方式，讓員工時刻感受到公司公平公正公開的企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動了員工的積極性，也滿足了員工與企業(yè)共同成長的愿望和成就感。(二)中國廣告市場前景看好廣告行業(yè)雖然競爭激烈，但同時又擁有巨大的市場潛力，到處都充滿商機(jī)，中國已成為全球廣告行業(yè)增長最快的市場之一，經(jīng)歷了萌芽期和高速發(fā)展期兩個階段的我國廣告業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入

15、平穩(wěn)發(fā)展期。在穩(wěn)步發(fā)展的同時，中國的廣告行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，一方面，外資廣告公司正試圖進(jìn)入中國市場，另一方面，由于金融危機(jī)的影響，對我國外向型企業(yè)影響巨大，很多企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，而做內(nèi)銷就要重新建立品牌，因此，對廣告公司的需求，尤其是以ci品牌建設(shè)為主的廣告公司需求巨大，這種種形式必將促使我國廣告行業(yè)迅速做大做強(qiáng)，以面對挑戰(zhàn)和難得的機(jī)遇。如何把握機(jī)遇，如何在這場角逐中脫穎而出，這都是我國廣告行業(yè)必須鉆研的課題，因此，作為廣告公司老板，應(yīng)該清醒認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和不足，取長補(bǔ)短，從因地制宜出發(fā)，從實(shí)際情況出發(fā)，將積分制管理、多項(xiàng)目經(jīng)營模式和業(yè)績量化考核，有效納入公司的管理運(yùn)營當(dāng)中，通

16、過各種資源的有效整合，必然會迎來公司全新的局面。我們深信，中國本土的廣告公司將最終成為最大的贏家，而在不久的將來，我國的廣告行業(yè)必然會迎來遍地開花的大好局面。 基于以上對中國廣告行業(yè)現(xiàn)狀和前景分析,我寫了這個關(guān)于組建搜索廣告公司策劃案。因本人能力有限，不足之處敬請諒解，真誠希望業(yè)界的專家、學(xué)者和廣告人給我們批評和指教。組建廣告公司的必要1、廣告業(yè)在中國有著廣闊的市場發(fā)展前景 隨著中國加入wto和國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國市場將進(jìn)一步開放，由此，創(chuàng)造許多商機(jī)，未來十年將是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金十年”。由于市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售以及市場推

17、廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機(jī)會，廣告也是未來十年內(nèi)最有發(fā)展勢頭的十大行業(yè)之一。2、投資小，見效快 與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因?yàn)閺V告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入，運(yùn)作費(fèi)用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。目前廣告行業(yè)的收費(fèi)尚未有一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是一般實(shí)力較好的廣告公司，在代理費(fèi)用上一般是廣告主廣告經(jīng)費(fèi)的10%（國家規(guī)定為15%）。比如做一個市場調(diào)查，一般目前最起碼也要5-10萬元左右。當(dāng)然

18、，同樣要視難易度和市場調(diào)研的區(qū)域大小而有所不同，而一個行銷策劃方案通常也不低于總體費(fèi)用的5%（最低下限）。其實(shí)每一個廣告公司的收費(fèi)基本上沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，知名度高、服務(wù)性好、人員專業(yè)素質(zhì)好，收費(fèi)的就相對高一點(diǎn)；有時，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導(dǎo)客戶實(shí)施方案直到整個計(jì)劃完成為此，這樣的服務(wù)費(fèi)用就相對高一些。廣告公司的經(jīng)營理念經(jīng)營理念：先鋒思維 美學(xué)設(shè)計(jì) 用心服務(wù) 用愛經(jīng)營我們要以一貫仔細(xì)、認(rèn)真的態(tài)度對待每一個項(xiàng)目，以獨(dú)到的的設(shè)計(jì)理念，專業(yè)的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，完善的廣告策劃，精準(zhǔn)的定位，全心全意服務(wù)客戶，用親情般的愛感染客戶先鋒思維廣告業(yè)是一門需要創(chuàng)新精神的行業(yè)，需要廣告創(chuàng)

19、作人員有先鋒的，創(chuàng)新的思維。美學(xué)設(shè)計(jì)廣告也是一門藝術(shù)，需要廣告創(chuàng)作人員有良好的美術(shù)功底和藝術(shù)修養(yǎng)，通過photoshop、coreldraw等圖像處理軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)。用心服務(wù)在服務(wù)客戶的過程中，如果你很熱心，有耐心，卻不夠細(xì)心，很可能結(jié)果事與愿違，好心辦錯事；如果你細(xì)心，卻不熱心，也沒有耐心，縱使你能夠解決問題，但一副冷冰冰的面孔又怎么能夠得到用戶的肯定呢？打個比方，如果說熱心和耐心是點(diǎn)亮笑容的燭光，那么細(xì)心就是那個默默支撐的燭臺。我們要設(shè)身處地地為客戶著想，盡可能去幫助他們，用自己的真心付出，證明“用心服務(wù)”就是永遠(yuǎn)從心底里去關(guān)愛他人，幫助他人。隨著廣告業(yè)的不斷發(fā)展，各家廣告公司的競爭也越來越

20、激烈，廣告企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平逐漸成為各廣告公司競爭的焦點(diǎn)，而服務(wù)也就成了廣告公司的生命線，而我們企業(yè)要的是市場，客戶要的是服務(wù)，而連接客戶與企業(yè)的命脈就是誠信。誠信是服務(wù)的基本要求，只有用心服務(wù)，才能得到客戶的信賴；只有用心服務(wù)，才能使廣告服務(wù)行業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。用愛經(jīng)營以富感召力的企業(yè)文化打造企業(yè)理想，并且讓企業(yè)的理想成為每一個員工共同的理想，不斷致力于為員工提供最大程度的人文關(guān)懷，展示自己的熱忱，用愛營造濃郁的親情，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的認(rèn)同感、歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動力。善執(zhí)和諧之道，聚合如山伙伴，締造組織幸福，以強(qiáng)大的吸

21、引力完善組織體系，并呈現(xiàn)不斷發(fā)展的良好勢頭。我們常說，顧客是上帝。但“上帝”需要真真切切的至高無上的感覺，而感覺就來自我們所提供的實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。我們對客戶的一句親切的問候，一次周到的服務(wù)，就可能贏得客戶對我們的信任和支持?！坝眯姆?wù)，用愛經(jīng)營”看似簡單的八個字，其實(shí)包含了許多內(nèi)容、許多艱辛、許多付出。我們廣告公司員工正是用自己的心血、汗水和智慧實(shí)踐著這簡單的八個字。秉承“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的宗旨，使誠信融入我們廣告服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。為了提升服務(wù)質(zhì)量，在工作中，我們要嚴(yán)格要求自己，在服務(wù)過程中堅(jiān)持使用文明用語，實(shí)行微笑服務(wù)，積極、主動、熱情地接待每一位客戶，用自己的熱忱展示“以客戶為

22、中心”的濃郁親情。只有這樣，我們的境界才能不斷升華，我們才能更好地積極進(jìn)取，不斷開拓，為廣告事業(yè)的進(jìn)步發(fā)光發(fā)熱。廣告公司的業(yè)務(wù)應(yīng)用廣告代理、廣告發(fā)布、廣告制作、媒體運(yùn)營、慶典禮儀、平面設(shè)計(jì)制作（廣告設(shè)計(jì)制作、標(biāo)志設(shè)計(jì)制作、包裝設(shè)計(jì)制作、售點(diǎn)廣告制作、平面設(shè)計(jì)制作、vi設(shè)計(jì)制作、名片設(shè)計(jì)制作、宣傳冊設(shè)計(jì)制作、圖文設(shè)計(jì)制作、宣傳單設(shè)計(jì)制作、折頁設(shè)計(jì)制作，請柬設(shè)計(jì)制作，海報(bào)設(shè)計(jì)制作，賀卡設(shè)計(jì)制作，插畫設(shè)計(jì)制作，包裝設(shè)計(jì)制作，提袋設(shè)計(jì)制作，展覽展示制作，景觀設(shè)計(jì)制作，展示設(shè)計(jì)制作，展臺設(shè)計(jì)制作，燈箱設(shè)計(jì)制作，展架設(shè)計(jì)制作，展柜設(shè)計(jì)制作，雕刻刻繪制作，店面設(shè)計(jì)制作，效果圖制作，家裝設(shè)計(jì)制作，），影視動畫

23、制作（多媒體制作，建筑動畫。）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、文化傳媒等。廣告公司的內(nèi)部組織和人員配置廣告公司的內(nèi)部功能 高層管理 業(yè)務(wù)（客戶服務(wù)，業(yè)務(wù)開發(fā)） 企劃（資料收集，市場調(diào)研） 創(chuàng)意 媒介（計(jì)劃，購買，調(diào)查資料） 創(chuàng)意服務(wù)（流程管理，平面制作，制片） 互動行銷 綜合行銷（公關(guān)，直銷，促銷，活動） 管理（財(cái)務(wù)，人事，總務(wù)）高層管理 董事長 總經(jīng)理 各部門主管 （業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，創(chuàng)意，媒介）高層管理的職責(zé) 親力親為，負(fù)責(zé)客戶服務(wù) 維系客戶關(guān)系 開發(fā)新客戶 內(nèi)部管理總經(jīng)理的職責(zé) 代表公司的核心價值 追求卓越，充滿熱忱 制定公司發(fā)展方向，目標(biāo)，策略，制度 與客戶上層維持良好關(guān)系（參與客戶服務(wù)） 新業(yè)務(wù)開發(fā)能力 帶動創(chuàng)

24、意靈感 領(lǐng)導(dǎo)鼓勵培訓(xùn)，評估下層 解決日常各種問題 業(yè)務(wù)部1.業(yè)務(wù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)對客戶各項(xiàng)聯(lián)系 傳達(dá)客戶的要求，演繹成對創(chuàng)意的要求 充分了解客戶的業(yè)務(wù) 強(qiáng)調(diào)其服務(wù)性質(zhì) 思考，策劃，創(chuàng)作，執(zhí)行 對待客戶的預(yù)算如同自己的錢2.業(yè)務(wù)部組織 客戶服務(wù)部總監(jiān)（client service director） 客戶群總監(jiān)（group account director） 客戶總監(jiān)（account director） 客戶經(jīng)理（account manager） 客戶主任（account executive）3.業(yè)務(wù)人員的工作 替客戶認(rèn)清市場之問題點(diǎn)與機(jī)會點(diǎn) 利用其它部門的協(xié)助，發(fā)展策略性建議 讓客戶接受該等建議

25、組織其它部門執(zhí)行該等策略 評估創(chuàng)意作品與媒介計(jì)劃 協(xié)助創(chuàng)意部、媒介部向客戶推薦其作品 執(zhí)行 管理成本與收賬4.客戶總監(jiān)的職責(zé) 落實(shí)管理好客戶的一切事務(wù) 扮演客戶與廣告公司之間的主要角色 控制該客戶業(yè)務(wù)之成本與利潤 確保作品的質(zhì)量 組織聯(lián)系各部門，確保工作順暢，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 人際關(guān)系的能力 組織與表達(dá)的能力 策略思考的能力 領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)下屬的能力5.客戶主任（ae）的職責(zé) 執(zhí)行日?？蛻羰聞?wù) （預(yù)算，流程，資料收集等） 參與創(chuàng)意與媒介設(shè)想 控制工作進(jìn)度與成本 質(zhì)量監(jiān)控 與客戶維持良好關(guān)系 與各部門維持良好關(guān)系 善于溝通，察言觀色 強(qiáng)烈的好奇心，追根究底 注意細(xì)節(jié)，止于至善市場調(diào)研部/企劃部 行銷調(diào)查

26、 產(chǎn)品調(diào)查 創(chuàng)意調(diào)查 動機(jī)調(diào)查 二手資料收集 策略計(jì)劃企劃人員的職責(zé) 了解市場調(diào)研的基本要點(diǎn) 有效分析調(diào)研結(jié)果 收集相關(guān)次級資料 協(xié)助設(shè)計(jì)、聯(lián)系、執(zhí)行、分析市場調(diào)研 對消費(fèi)者有特強(qiáng)的洞察力 了解消費(fèi)者流行趨勢 組織與文字表達(dá)能力特強(qiáng) 與業(yè)務(wù)及創(chuàng)意人員合作無間創(chuàng)意部 創(chuàng)意總監(jiān) 創(chuàng)意小組撰文+美術(shù)指導(dǎo) 美術(shù)設(shè)計(jì) 完稿 流程管制 平面制作 制片1.創(chuàng)意總監(jiān)的職責(zé) 設(shè)立創(chuàng)意質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，永遠(yuǎn)追求最佳表現(xiàn) 帶領(lǐng)、啟發(fā)、推動創(chuàng)意小組的創(chuàng)作精神 管理部門工作分配、培育、評估部門員工 博得客戶尊敬 具說服力，提案能力強(qiáng) 具策略思考、邏輯思考能力 具領(lǐng)導(dǎo)魅力，作為公司創(chuàng)意精神的代表 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不居功，不創(chuàng)功2.

27、流程管制人員的職責(zé) 控制工作進(jìn)度，按時完成 調(diào)配各小組的工作之量 了解工作時數(shù)，作好工作報(bào)價 工作完成，通知財(cái)務(wù)收款 具協(xié)調(diào)能力，要堅(jiān)持原則 管理層必須全力支持3.平面制作人員的職責(zé) 對制作方法過程可行性等了如指掌，為創(chuàng)意部、業(yè)務(wù)部提供意見 對制作成本熟悉，能精確預(yù)估 對質(zhì)量要求特嚴(yán)，重視細(xì)節(jié) 對供應(yīng)商來源熟悉，并維護(hù)良好關(guān)系 具解決突發(fā)問題之能力 清廉，絕不徇私4.制片的職責(zé) 控制整個廣告片制作過程 向制片公司說明制作內(nèi)容 收集報(bào)價 挑選制片公司 拍片前會議（ppm） 監(jiān)拍 后期制作 向客戶提交作品 對制作方法、過程、最新科技等相當(dāng)熟悉 對制作公司、導(dǎo)演風(fēng)格等深入了解5.對制片的要求 能應(yīng)付

28、突發(fā)事件，當(dāng)場作出正確決定 質(zhì)量要求嚴(yán)格，堅(jiān)持原則 清廉，絕不徇私受賄媒介部功能 媒介計(jì)劃 媒介購買 媒介調(diào)查與資料 媒介流程與財(cái)務(wù)控制1.媒介總監(jiān)的職責(zé) 負(fù)責(zé)建立媒介部的 遠(yuǎn)期目標(biāo) 風(fēng)格 貨源調(diào)配 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn) 利潤 參與新業(yè)務(wù)開發(fā) 代表媒介部參與高層管理 協(xié)助維護(hù)良好客戶關(guān)系2.對媒介總監(jiān)的要求 溝通能力、提案能力，談判能力特強(qiáng) 與媒介供應(yīng)商維護(hù)良好關(guān)系廣告公司的視覺標(biāo)識1. 合肥青春飛揚(yáng)廣告有限公司的標(biāo)識是：2設(shè)計(jì)理念：青春飛揚(yáng)有限公司是一家以大學(xué)生為主體，以服務(wù)大學(xué)生，服務(wù)社會和企業(yè)的“雙向服務(wù)”企業(yè)，以大學(xué)生的社會實(shí)踐建立統(tǒng)一的大學(xué)文化為最終目的。故其標(biāo)識的設(shè)計(jì)理念如下。一、青春氣息：圖為一美女大學(xué)生的頭部形像變形。長發(fā)飄飄。寓示美與青春二元素。