光電上市公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

1、光電上市公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)1、綜合事務(wù)管理部負(fù)責(zé)公司決策服務(wù)及制度建設(shè)；負(fù)責(zé)公司黨群、文秘、統(tǒng)計、總務(wù)等綜合事務(wù)管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作；負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃、知識產(chǎn)權(quán)管理。2、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)管理，主要包括生產(chǎn)能力分析、生產(chǎn)過程策劃、生產(chǎn)計劃進(jìn)度協(xié)調(diào)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物資供應(yīng)計劃管理；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及辦公物資的庫存管理。3、財務(wù)管理部負(fù)責(zé)組織公司資金籌劃、價格監(jiān)審、成本監(jiān)控及日常財務(wù)管理工作。4、人力資源部負(fù)責(zé)組織公司人力資源配置、規(guī)劃與開發(fā)工作；負(fù)責(zé)組織公司日常人事管理工作。5、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)與產(chǎn)品營銷；負(fù)責(zé)組織公司加工項目的估工定額管理；負(fù)責(zé)組織公司研發(fā)項

2、目的立項、申報及計劃管理。6、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品的質(zhì)量策劃與監(jiān)控；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)、運(yùn)行與改進(jìn)；負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件、加工產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理。7、保密辦公室負(fù)責(zé)對公司保密工作進(jìn)行管理、指導(dǎo)和監(jiān)督；擬定保密管理制度、措施和專項保密工作方案；對涉密人員的保密資格進(jìn)行審查；組織實(shí)施各種保密防范措施。8、外協(xié)加工與物資采購中心負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)、辦公物資的采購；負(fù)責(zé)公司外協(xié)加工產(chǎn)品的管理。9、工藝技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)公司工藝管理，組織工藝文件的編制；負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)研究與開發(fā)。10、產(chǎn)品研究與開發(fā)中心負(fù)責(zé)組織公司新產(chǎn)品的研究與開發(fā)。11、質(zhì)量檢驗(yàn)測試中心負(fù)責(zé)組織公司加工產(chǎn)品與采購產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、測量；負(fù)責(zé)公司計量管理。12、設(shè)備保障中心負(fù)責(zé)公司設(shè)備儀器管理，組織設(shè)備儀器的規(guī)劃、采購與維修；負(fù)責(zé)組織與設(shè)備相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)。13、信息技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)組織公司信息系統(tǒng)開發(fā)與管理。14、鑄造車間負(fù)責(zé)公司鑄、鍛造產(chǎn)品加工。15、表面熱處理車間負(fù)責(zé)對公司機(jī)械加工產(chǎn)品進(jìn)行表面處理。16、機(jī)械加工一車間負(fù)責(zé)公司普通機(jī)械產(chǎn)品的加工。17、機(jī)械加工二車間負(fù)責(zé)公司精密機(jī)械產(chǎn)品的加工。18、光學(xué)加工車間負(fù)責(zé)公司光學(xué)冷加工產(chǎn)品的加工。19、總裝技術(shù)中心負(fù)責(zé)對公司光、機(jī)、電一體化產(chǎn)品進(jìn)行裝配和聯(lián)調(diào)。20、光學(xué)材料事業(yè)部負(fù)責(zé)光學(xué)玻璃材