勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)

1、 宏發(fā)鋼鐵管理學(xué)院莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂

2、芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀

3、芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇

4、膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅

5、聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿

6、蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇

7、莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄

8、蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂

9、艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿

10、膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇

11、膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄

12、蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁

13、荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿

14、莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆

15、芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄

16、芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿

17、膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆

18、肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃

19、蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈

20、莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈

21、芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆

22、芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅

23、膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁

24、肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈

25、蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅

26、荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅羆肁荿蟻羅芄芁薇羄羃蕆蒃薀肆芀荿薀膈蒅蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肂芆莆蚆芅聿螄蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁蚇螁肅膄薃螀膅荿葿蝿裊膂蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆螇衿蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄莇襖膆芇蚆袃袆肀薂袂羈芅薈袂膁肈蒄袁袀

27、莄莀袀羃膇蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀羇袇莀莆羇罿膃蚅 主講人：陸敬波第一講 當(dāng)前勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)勞動(dòng)爭(zhēng)議與經(jīng)濟(jì)糾紛相比較，經(jīng)濟(jì)糾紛是一個(gè)企業(yè)和另外一個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系，也就是企業(yè)外部的關(guān)系，而勞動(dòng)爭(zhēng)議是企業(yè)和員工的關(guān)系，是一個(gè)內(nèi)部關(guān)系。勞動(dòng)爭(zhēng)議涉及到的事情雖小，但是影響大，如果處理不好，對(duì)于一個(gè)單位的權(quán)威性、可信性都會(huì)產(chǎn)生很大的削弱，所以，勞動(dòng)爭(zhēng)議越來(lái)越受到用人單位的關(guān)注。當(dāng)前勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)勞動(dòng)爭(zhēng)議會(huì)隨著立法的完善以及人們意識(shí)的強(qiáng)化而發(fā)生變化。（一）當(dāng)前勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)現(xiàn)階段勞動(dòng)爭(zhēng)議有什么特點(diǎn)呢？1數(shù)量增長(zhǎng)快這是一個(gè)非常明顯的特點(diǎn)，從全國(guó)范圍看，這幾年，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件都是按照20%

28、左右的比例增長(zhǎng)，從一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止20%，有些甚至是以每年50%的速度遞增。比如江蘇省蘇州市，那里的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件每年都遞增50%以上。這就導(dǎo)致各個(gè)地方的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)人手極其短缺。2類(lèi)型變化多目前，除了一些傳統(tǒng)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件之外，比如勞動(dòng)報(bào)酬的爭(zhēng)議，解除勞動(dòng)合同的爭(zhēng)議，經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臓?zhēng)議，休假待遇爭(zhēng)議，還出現(xiàn)了一些新的類(lèi)型，比如商業(yè)秘密的保護(hù)問(wèn)題，股票期權(quán)問(wèn)題，飛行員跳槽問(wèn)題，還有足球運(yùn)動(dòng)員、籃球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)跳槽問(wèn)題這都是一些新型的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。3單位敗訴率高這個(gè)特點(diǎn)尤其應(yīng)該引起用人單位的注意，這也是勞動(dòng)爭(zhēng)議中一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)，2007年單位敗訴率達(dá)到87%，這個(gè)比例是驚人的。4

29、處理難度大集中的表現(xiàn)是勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的調(diào)解率不斷下降。勞動(dòng)爭(zhēng)議案件交到勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)，首先是要調(diào)解，到了法院也會(huì)先調(diào)解，調(diào)解不成的時(shí)候再裁判，現(xiàn)在的調(diào)解率不斷下降，爭(zhēng)議雙方非得追個(gè)曲直，明個(gè)是非不行，處理難度大。（二）今后勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)展的趨勢(shì)這段時(shí)間我國(guó)勞動(dòng)立法的步伐非常大，步驟非常多，節(jié)奏非?？?，勞動(dòng)合同法已經(jīng)出臺(tái)，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法、就業(yè)促進(jìn)法、社會(huì)保障法、集體合同法都將在近期或近年出臺(tái)，出臺(tái)之后，必然對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生很大的影響。勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)展有兩個(gè)趨勢(shì)。1數(shù)量將更大這幾年，勞動(dòng)爭(zhēng)議的數(shù)量以非常高的比例逐年遞增。近期和將來(lái)一段時(shí)間，勞動(dòng)爭(zhēng)議的增長(zhǎng)率會(huì)更高，數(shù)量會(huì)更大。 新老法交替、交接的過(guò)程，勞動(dòng)爭(zhēng)

30、議數(shù)量會(huì)大幅增加因?yàn)樾碌膭趧?dòng)合同法出臺(tái)之后，對(duì)于同樣一件事情，新法和舊法可能就會(huì)有不同的解釋。也就是說(shuō)新舊法交替過(guò)程會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量大幅增加。 新的勞動(dòng)合同法，更加傾斜于保護(hù)勞動(dòng)者增加了勞動(dòng)者很多的權(quán)利，相應(yīng)的就增加了企業(yè)很多的義務(wù)。勞動(dòng)者的權(quán)利越來(lái)越多，主張權(quán)利如果不給，爭(zhēng)議就會(huì)產(chǎn)生。 勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)和當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)爭(zhēng)議案件的數(shù)量成正比勞動(dòng)合同法以及其他法律的出臺(tái)，對(duì)于勞動(dòng)者強(qiáng)化維權(quán)意識(shí)有非常大的提高作用。勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)越高，勞動(dòng)爭(zhēng)議就會(huì)越多。在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)這個(gè)大背景下，法律將會(huì)更加保護(hù)弱勢(shì)勞動(dòng)者的權(quán)利。2單位敗訴率將更多今后，單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議上的敗訴率將更多，也是因?yàn)樾碌膭趧?dòng)法律，

31、更加傾斜于保護(hù)勞動(dòng)者，對(duì)用人單位提出了更多的要求，增加了更多義務(wù)。這些新的立法對(duì)于企業(yè)勞動(dòng)用工的管理產(chǎn)生了很多的影響，其中很大的影響就是管理難度增大，對(duì)管理水平提出了更高的要求。第二講 勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防（一）勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防原理為什么會(huì)產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的作用在哪些方面？這都是要考慮的問(wèn)題。（一）防勝于消預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議要比應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議重要得多。防勝于消，防就是預(yù)防，消就是應(yīng)對(duì)。預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議有很多內(nèi)容。1病患“防患于未然”企業(yè)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議就像一個(gè)人患了病一樣，對(duì)付這個(gè)病患的最好辦法就是“防患于未然”好，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議是同樣的道理。2火災(zāi)“消防結(jié)合，以防為主”勞動(dòng)爭(zhēng)議就像火災(zāi)一樣，企業(yè)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議

32、，就起火了，應(yīng)該消防結(jié)合，以防為主。3成本防小于消從成本的角度來(lái)看，絕大多數(shù)情況下，預(yù)防的成本要比應(yīng)對(duì)的成本小得多。【案例】前段時(shí)間，有一家非常著名的快餐公司發(fā)生了一起勞動(dòng)爭(zhēng)議。有個(gè)員工在公司工作了12年，后來(lái)這個(gè)公司不要這個(gè)員工了，員工就向公司要求支付12個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。企業(yè)就跟他講：前面幾年你是通過(guò)勞務(wù)派遣公司派遣到公司來(lái)工作的，后面幾年才是直接跟公司建立勞動(dòng)關(guān)系的，公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，只支付后幾年與公司建立勞動(dòng)關(guān)系那段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，前面那幾年的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金不應(yīng)該支付的。員工說(shuō)我在這公司做了12年，就要給我12個(gè)月的工資做經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。結(jié)果就申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，由于這個(gè)公司是國(guó)際上著名的快餐

33、企業(yè)，引起了媒體的關(guān)注。最后的結(jié)果，是這個(gè)公司按照員工在公司實(shí)際的工作年限全部支付。如果在處理事情的時(shí)候友好協(xié)商，包括把勞務(wù)派遣公司叫來(lái)一起協(xié)商，成本就會(huì)降低很多?，F(xiàn)在在許多大型的跨國(guó)企業(yè)和外商投資企業(yè)里的勞動(dòng)爭(zhēng)議相對(duì)較少，就是他們把產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的苗頭提早消滅掉，寧愿多給兩個(gè)月工資，也不要產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，他們知道，一旦產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，實(shí)際付出的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多給員工加一個(gè)月、兩個(gè)月工資的成本。4和諧防優(yōu)于消現(xiàn)在非常強(qiáng)調(diào)和諧社會(huì)，要建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，一個(gè)非常重要的社會(huì)關(guān)系就是勞動(dòng)關(guān)系，沒(méi)有和諧的勞動(dòng)關(guān)系就沒(méi)有和諧社會(huì)可言。要預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，不能等到勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生之后，再去應(yīng)對(duì)。管理不到位，勞動(dòng)關(guān)系是不可

34、能和諧的。好多企業(yè)雖然官司贏了，卻失去了民心，這樣的勞動(dòng)關(guān)系不能算是和諧的。所以，越來(lái)越多的企業(yè)，尤其是外商投資企業(yè)，對(duì)這個(gè)方面非常重視，他們?cè)敢庹?qǐng)有關(guān)方面的專(zhuān)家，作為他們的勞資方面或勞動(dòng)關(guān)系方面的專(zhuān)項(xiàng)顧問(wèn)，顧問(wèn)的作用就是預(yù)防為主。（二）為什么會(huì)產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議要想了解如何預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議？必須要找到勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的原因，才能夠?qū)ΠY下藥，探明所以然。為什么會(huì)產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議？至少有三個(gè)方面的原因。1立法、執(zhí)法方面的原因從國(guó)家的立法、執(zhí)法方面，能夠找到產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的一些原因。當(dāng)前勞動(dòng)立法、執(zhí)法的現(xiàn)狀是什么呢？五個(gè)字“偏、亂、低、同、變”。 偏向勞動(dòng)者傾斜，勞動(dòng)立法是傾斜立法，是向勞動(dòng)者更加傾斜的保護(hù)法律。勞動(dòng)

35、法規(guī)定，用人單位和一名員工簽了勞動(dòng)合同，約定了三個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)，員工可以隨時(shí)離開(kāi)，不需要任何理由，但用人單位只有證明這個(gè)勞動(dòng)者不符合錄用條件，才能解除合同。這說(shuō)明勞動(dòng)法對(duì)勞動(dòng)者的權(quán)利和用人單位的權(quán)利是不一樣的，顯然是更加保護(hù)勞動(dòng)者，勞動(dòng)立法的傾斜性保護(hù)是世界各國(guó)的通例，只是傾斜的程度不同而已。這是勞資雙方利益的博弈，對(duì)于這種傾斜性的特點(diǎn)，如果用人單位沒(méi)有充分的意識(shí)，認(rèn)為用人單位和勞動(dòng)者雙方是平等的，什么都可以約定，那就錯(cuò)了。在勞動(dòng)關(guān)系管理這個(gè)問(wèn)題上，不是所有的事情都是你情我愿就可以決定的。比如，很多用人單位和勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同里面，有這樣一個(gè)約定：雙方任何一方都可以提前三十天，通知對(duì)方解

36、除合同，這個(gè)約定有沒(méi)有效？作為勞動(dòng)者，法律給了這個(gè)權(quán)利，可以提前三十天通知解除合同，但是用人單位要提前三十天通知解除合同，就必須要具備法律規(guī)定的理由，否則這個(gè)約定是無(wú)效的。這個(gè)理由是什么呢？勞動(dòng)法規(guī)定，勞動(dòng)者患病或者非因公負(fù)傷，不能從事原來(lái)的工作，也不能從事單位另行安排的工作，在這種情況下，單位可以提前三十天通知他，然后支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，支付醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)；再比如，員工工作能力不能勝任，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整崗位以后仍然不能勝任，提前三十天通知解除合同，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。在具備了法律規(guī)定理由的前提下，單位才有權(quán)利提前三十天“炒”員工的魷魚(yú)，這就是法律對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)。比如，好多用人單位和員工的勞動(dòng)合同里邊約定

37、，中層干部沒(méi)有加班費(fèi)，在年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)的時(shí)候會(huì)考慮，這個(gè)約定有效嗎？有沒(méi)有加班費(fèi)不是靠雙方約定的，這是法律直接規(guī)定的，只要超過(guò)勞動(dòng)時(shí)間就要支付加班費(fèi)，除非單位依法實(shí)行了特殊的工時(shí)制。正常情況下都要支付加班費(fèi)用，并不能通過(guò)一個(gè)合同，就免掉向員工支付加班費(fèi)的義務(wù)。 亂目前，勞動(dòng)法以及勞動(dòng)法律法規(guī)還有點(diǎn)亂，常常令人無(wú)從下手。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 中央和地方的規(guī)定不一樣全國(guó)的規(guī)定和地方的規(guī)定差異非常大。比如有一個(gè)員工在某公司工作了一年零三個(gè)月，現(xiàn)在解除合同要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，關(guān)于支付多少，各地規(guī)定不同。按勞動(dòng)部規(guī)定：一年一個(gè)月工資，不滿一年的按照一年來(lái)算，他可以領(lǐng)到兩個(gè)月的工資；但在上海，規(guī)定一年一個(gè)月

38、，不滿一年的，但超過(guò)六個(gè)月的，按照一年算，如果不滿一年，沒(méi)有超過(guò)六個(gè)月，就不算了，只要支付他一個(gè)月工資就可以了。 地方和地方的差異北京合法的一些做法，到了天津可能就違法了。如勞動(dòng)合同到期，單位不想續(xù)約了，要不要提前告知?jiǎng)趧?dòng)者？勞動(dòng)法規(guī)定，單位沒(méi)有這個(gè)義務(wù)，上海也沒(méi)有這樣的規(guī)定，但是北京就規(guī)定，合同到期，用人單位不續(xù)約的話，必須要提前三十天書(shū)面通知?jiǎng)趧?dòng)者，每遲延一天，賠償一天的工資損失。江蘇省、浙江省等好多地方都跟北京的規(guī)定是一樣的。 勞動(dòng)仲裁和法院之間的不統(tǒng)一勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生以后，不能直接到法院去起訴，必須要經(jīng)過(guò)勞動(dòng)仲裁。勞動(dòng)仲裁裁決后，不服再到法院去?，F(xiàn)在勞動(dòng)仲裁和法院在很多政策的執(zhí)行上是不一樣

39、的，勞動(dòng)仲裁按照勞動(dòng)部的，按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局的規(guī)定；法院按照最高院和當(dāng)?shù)馗咴旱囊恍┮?guī)定，這樣就會(huì)產(chǎn)生一些有趣的現(xiàn)象。同樣一個(gè)勞動(dòng)者，同樣一個(gè)案件，他去打官司，在仲裁的時(shí)候，輸了，到了法院反而贏了。比如，仲裁時(shí)效問(wèn)題。員工在用人單位工作了兩年，每天都加班，但是加班費(fèi)一分都沒(méi)給，現(xiàn)在員工提出辭職，要求用人單位支付這兩年的加班費(fèi)，還有證據(jù)在手，到了仲裁機(jī)構(gòu)。仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)為，仲裁時(shí)效是60天，前面的都過(guò)仲裁時(shí)效了，只保留最后這60天的，就是最后兩個(gè)月的加班費(fèi)是受保護(hù)的，因?yàn)檫@最后兩個(gè)月沒(méi)有超過(guò)60天仲裁時(shí)效。到了法院之后，法院就會(huì)保護(hù)這兩年的加班費(fèi)，法院認(rèn)為仲裁時(shí)效應(yīng)該從什么時(shí)候開(kāi)始起算呢？不是從用人單位應(yīng)

40、當(dāng)支付加班費(fèi)但沒(méi)有支付那一天開(kāi)始，而是在離職的時(shí)候向老板提出來(lái)，老板不給而發(fā)生爭(zhēng)議這一天開(kāi)始計(jì)算，只要在60天之內(nèi)申請(qǐng)仲裁，都可以爭(zhēng)取這兩年的全部加班費(fèi)。 低我國(guó)現(xiàn)在只有一部勞動(dòng)法，接下來(lái)就是國(guó)務(wù)院的一些條例，再接下來(lái)就是勞動(dòng)部的一些規(guī)定，以及一些規(guī)范性的文件、通知、決定，上升到法律層面的，就勞動(dòng)法一個(gè)，總體上講效率層次非常低。企業(yè)在用工管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)延用一些規(guī)定和規(guī)范性文件，這種立法層次低，導(dǎo)致權(quán)威性不夠。 空不要看現(xiàn)在勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件大量存在，但實(shí)際上還是有好多的問(wèn)題沒(méi)有相應(yīng)的法律規(guī)范，就是無(wú)法可依，會(huì)產(chǎn)生大量的勞動(dòng)爭(zhēng)議。例如，很多企業(yè)都在使用勞務(wù)派遣這種用工方式，能夠降低企

41、業(yè)的用工成本，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，能夠便于企業(yè)的靈活管理。勞務(wù)派遣公司的業(yè)務(wù)是很好，但是就整個(gè)勞務(wù)派遣行業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家缺少必要的規(guī)范，在很大程度上處于無(wú)法可依的狀態(tài)，所以導(dǎo)致勞務(wù)派遣引發(fā)的爭(zhēng)議非常多。 變這個(gè)變與立法層次低有關(guān)系，層次低就經(jīng)常會(huì)變。另外，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比較快，這樣也導(dǎo)致法律跟著要變化，而且事實(shí)上存在一個(gè)法律滯后的問(wèn)題。2勞動(dòng)者方面勞動(dòng)爭(zhēng)議的數(shù)量跟勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)是成正比的，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)越高的地方，勞動(dòng)爭(zhēng)議越多，現(xiàn)在勞動(dòng)者的法律意識(shí)大大增強(qiáng)，這是不可避免的一個(gè)趨勢(shì)。另外，員工、勞動(dòng)者的就業(yè)意識(shí)也發(fā)生了變化，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，跳槽屢見(jiàn)不鮮。信息渠道的增多也有利于勞動(dòng)者維權(quán)，現(xiàn)在各種渠道的信

42、息非常多，專(zhuān)門(mén)為勞動(dòng)者提供維權(quán)服務(wù)的機(jī)構(gòu)也越來(lái)越多。第三講 勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防(二)3用人單位方面用人單位是勞動(dòng)爭(zhēng)議中不變的主體，它的任何與勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)的政策方針，以及具體工作中的實(shí)踐，都是引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的線索。而且，對(duì)于眾多的員工來(lái)講，用人單位對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的產(chǎn)生幾乎是防不勝防的?！咀詸z1-1】當(dāng)前勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)是什么？ _ _ 見(jiàn)參考答案1-1【自檢1-2】預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議有幾方面內(nèi)容？_ _見(jiàn)參考答案1-2產(chǎn)生爭(zhēng)議的用人單位的原因產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議有三方面的原因：一個(gè)是國(guó)家勞動(dòng)立法、執(zhí)法方面的原因；一個(gè)是勞動(dòng)者方面的原因；另外一個(gè)最重要的原因，就是用人單位方面的原因。用人單位方面的原因，有三個(gè)

43、層次的內(nèi)容：法律意識(shí)方面用人單位在法律意識(shí)方面的原因可以分為三類(lèi)。（一）無(wú)意識(shí)就是法律意識(shí)幾乎為零，非常欠缺。例如，有些企業(yè)的老板根本不給員工上社會(huì)保險(xiǎn)，加班費(fèi)一分都沒(méi)有，根本沒(méi)有法律意識(shí)。（二）低意識(shí)就是企業(yè)有一些法律意識(shí)，但是水平不高?！景咐考讍T工因故沒(méi)有上班，就委托乙員工代為打出勤卡，結(jié)果被發(fā)現(xiàn)了。代打出勤卡是非常常見(jiàn)的違紀(jì)行為，后來(lái)，公司查出甲員工那一天沒(méi)有上班，但是出勤卡卻打了，就進(jìn)行追查，甲員工承認(rèn)找人打卡，并寫(xiě)了書(shū)面情況說(shuō)明。然后，人力資源部門(mén)就去找代打卡的乙員工部門(mén)的負(fù)責(zé)人，說(shuō)明乙員工代打卡的情況，并指出準(zhǔn)備要處理乙員工。這就可能出現(xiàn)兩種情況，一是乙員工承認(rèn)代打卡，二是乙員工

44、堅(jiān)決不承認(rèn)代打卡，人力資源部該怎么辦呢？律師建議說(shuō)，目前只有一部分證據(jù)，還要完善其他的證據(jù)。要去找代打卡的員工，跟他談話，可以將甲員工的口供作為與乙員工談話的一個(gè)砝碼，讓他承認(rèn)確實(shí)是他代打的卡。雙方都承認(rèn)了，在這種情況下，再按照公司的規(guī)章制度處理，就非?？煽苛??！军c(diǎn)評(píng)】這說(shuō)明已經(jīng)有了意識(shí)，但是意識(shí)還沒(méi)有達(dá)到較高的水平。（三）有錯(cuò)誤的意識(shí)很多人頭腦中存在著大量的誤區(qū)，這個(gè)是問(wèn)題最大的?！景咐坑腥齻€(gè)詞，到底什么意思？除名、開(kāi)除、勞動(dòng)合同的解除。盡管這三個(gè)詞里邊都有一個(gè)“除”字，其實(shí)有著不同的含義，不同的適用條件，用錯(cuò)了可能就會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議。除名，法律有明確的規(guī)定，是對(duì)于連續(xù)曠工的職工、擅自離職的員工

45、，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工15天，或者是一年內(nèi)累計(jì)曠工30天的員工的一種處理方式，不是行政處分。按照我國(guó)企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例的規(guī)定，處分有七種：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除，最低的是警告，最重的是開(kāi)除。開(kāi)除是一種最嚴(yán)厲的行政處分，是對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)員工的一種行政處分，程序非常嚴(yán)格，按照當(dāng)時(shí)的規(guī)定，要由廠長(zhǎng)或者經(jīng)理提出，經(jīng)過(guò)職代會(huì)通過(guò)。勞動(dòng)合同的解除呢？解除是勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間由于用人單位或者勞動(dòng)者一方或者雙方的主觀意志而終結(jié)勞動(dòng)關(guān)系，叫解除。解除是解除勞動(dòng)合同或者解除勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)象的標(biāo)的物是勞動(dòng)關(guān)系或者勞動(dòng)合同，除名和開(kāi)除的對(duì)象和標(biāo)的物都是人。當(dāng)然，除名和開(kāi)除的后果導(dǎo)致的是勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的解

46、除。但是勞動(dòng)關(guān)系的解除不僅僅表現(xiàn)為這兩種情況。比如，很多企業(yè)規(guī)定，連續(xù)曠工3天就可以解除合同，但是不要隨意地用除名、開(kāi)除這樣的詞。還有一些錯(cuò)誤的意識(shí)是似是而非的，如有的公司在試用期這個(gè)問(wèn)題上規(guī)定，試用期內(nèi)，勞動(dòng)者要離職的話，必須要提前七天通知公司。這個(gè)規(guī)定是無(wú)效的，因?yàn)閯趧?dòng)法對(duì)勞動(dòng)者的權(quán)利已經(jīng)說(shuō)得很清楚，在試用期內(nèi)可以隨時(shí)提出辭職，這是法律給勞動(dòng)者的一個(gè)權(quán)利，用人單位根本沒(méi)有權(quán)利通過(guò)規(guī)章制度或者通過(guò)勞動(dòng)合同增加勞動(dòng)者的義務(wù)。定規(guī)立矩方面用人單位管理勞動(dòng)關(guān)系，主要是靠規(guī)范來(lái)管理，所以要定規(guī)立矩?，F(xiàn)有的勞動(dòng)法律法規(guī)、政策、規(guī)范性文件等，都是粗線條的，是所有企業(yè)共性的東西。而每個(gè)企業(yè)情況不同，所以必

47、須要根據(jù)國(guó)家大的規(guī)定，針對(duì)企業(yè)一些具體情況，制訂企業(yè)內(nèi)部的法律，這就是規(guī)章制度。（一）用工管理規(guī)范的內(nèi)容1大法類(lèi)國(guó)家的勞動(dòng)法律法規(guī)政策、規(guī)范性文件，這是國(guó)家的大法類(lèi)。2小法類(lèi)針對(duì)企業(yè)的具體情況制定的個(gè)性化的規(guī)章制度，叫小法類(lèi)。3合同類(lèi)第三類(lèi)就是合同類(lèi)，就是用工單位和員工簽訂的勞動(dòng)合同、集體合同、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、就業(yè)限制協(xié)議等。（二）定規(guī)立矩存在的問(wèn)題許多用人單位在定規(guī)立矩方面存在三方面的問(wèn)題：1規(guī)矩的缺失就是規(guī)章制度或勞動(dòng)合同缺失或者不全，沒(méi)有規(guī)章制度和相應(yīng)的合同和協(xié)議，無(wú)法可依。2規(guī)矩的空洞很多企業(yè)制訂的規(guī)章制度，簽訂的勞動(dòng)合同，都存在這樣一個(gè)問(wèn)題：空洞。照搬法律的條款，沒(méi)有針對(duì)性，不具

48、有操作性，這要引起重視。國(guó)家的法律法規(guī)，屬于大法類(lèi)，是粗線條的，企業(yè)必須要根據(jù)自己的實(shí)際情況，制訂詳細(xì)的、個(gè)性化的、可操作性的規(guī)章制度。【案例】企業(yè)在規(guī)章制度或者勞動(dòng)合同里都有這樣的規(guī)定：?jiǎn)T工嚴(yán)重違紀(jì)可以解除勞動(dòng)合同。這是法律的規(guī)定，但是沒(méi)有多少用處。國(guó)家規(guī)定嚴(yán)重違反用人單位的勞動(dòng)紀(jì)律或者規(guī)章制度的，用人單位可以隨時(shí)解除員工的勞動(dòng)合同，不需要補(bǔ)償，這是法律的規(guī)定，等于是給了企業(yè)一個(gè)授權(quán)，可以對(duì)這種嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者規(guī)章制度的員工隨時(shí)解除合同的授權(quán)，允許并需要企業(yè)通過(guò)自己的規(guī)章制度或者勞動(dòng)合同來(lái)明確界定：勞動(dòng)紀(jì)律是什么，哪些行為屬于嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，如果企業(yè)不去做這一點(diǎn)，就等于白白放棄了

49、權(quán)利。如某一個(gè)員工連續(xù)曠工了3天，但公司沒(méi)有界定連續(xù)曠工3天是嚴(yán)重違紀(jì)的話，就不能說(shuō)連續(xù)曠工3天就是違紀(jì)，爭(zhēng)議可能就此產(chǎn)生。法律還規(guī)定，員工嚴(yán)重失職營(yíng)私舞弊，給用人單位利益造成重大損害的，用人單位可以隨時(shí)解除合同。那么重大損害到底怎么來(lái)界定呢？并不是說(shuō)員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊了，就可以把他炒掉，后邊還有一個(gè)條件，必須要達(dá)到一個(gè)后果，是給用人單位利益造成重大損害的。如果有證據(jù)證明嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊了，但是沒(méi)有造成嚴(yán)重的損害，也不能炒掉他。關(guān)于重大損害的標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)部有一個(gè)解釋?zhuān)髽I(yè)情況千差萬(wàn)別，不可能制訂一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)規(guī)章制度予以確定，這就是制訂規(guī)章制度的重要性和必要性?！?/p>

50、點(diǎn)評(píng)】規(guī)章制度就是要把國(guó)家的法律法規(guī)明確界定好，量化好，操作好。好多企業(yè)沒(méi)有了解這一點(diǎn)，導(dǎo)致規(guī)矩空洞，缺少規(guī)范，引發(fā)爭(zhēng)議。第四講 勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防(三)3規(guī)矩?zé)o效企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到規(guī)章制度、勞動(dòng)合同的重要性，尤其是外商投資企業(yè)在這方面非常重視，制訂了大量的規(guī)章制度，非常詳細(xì)。詳細(xì)是好事情，便于操作，但要注意有效性，如果違反中國(guó)的法律規(guī)定，就是無(wú)效。規(guī)章制度、勞動(dòng)合同會(huì)在什么情況下無(wú)效？ 首先是內(nèi)容違法如針對(duì)女職工，特別是三期女職工的問(wèn)題，懷孕女職工受到法律特別的保護(hù)。好多公司絞盡腦汁，在規(guī)章制度里邊規(guī)定：女職工三年內(nèi)不能懷孕，這顯然是違法的，侵犯了人家生育權(quán)；有的甚至規(guī)定員工三年內(nèi)不能結(jié)婚，侵犯婚

51、姻權(quán)；有的規(guī)定員工之間不能談戀愛(ài)，如果是員工之間結(jié)婚了，其中一方必須要離開(kāi)公司，這都是無(wú)效的條款。規(guī)章制度在制定的時(shí)候，一定要進(jìn)行合法性審查。要避免人力資源管理的誤區(qū)，從事人力資源管理的人員就要在制訂規(guī)章制度的時(shí)候，不能僅從人力資源管理的角度，從便于管理的角度，從節(jié)約成本的角度，從調(diào)動(dòng)員工積極性的角度，而忽略法律的角度，所以一定要注意合法性的審查，不能觸犯勞動(dòng)法的底線，避免違法。 不符合制訂程序，是無(wú)效的制訂規(guī)章制度的時(shí)候，不僅要注意內(nèi)容，還要注意形式。這個(gè)形式就是程序，要經(jīng)過(guò)民主程序。按照我們現(xiàn)行的規(guī)定，民主程序?qū)Σ煌钠髽I(yè)有不同的要求，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，制訂涉及到勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度，必

52、須要經(jīng)過(guò)職代會(huì)的討論通過(guò)，否則就是廢紙一張，不具有任何的法律效力。非國(guó)有企業(yè)制訂一些涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度，要征求工會(huì)或者職工代表的意見(jiàn)。這是征求意見(jiàn)，而不是征求同意。工會(huì)和職工代表在這種情況下，只有監(jiān)督權(quán)，沒(méi)有決定權(quán)。規(guī)章制度制訂好以后，經(jīng)過(guò)民主程序了，還要經(jīng)過(guò)一個(gè)公示程序?！景咐抗景凑找?guī)章制度，對(duì)某一個(gè)違紀(jì)員工進(jìn)行了處理。員工不服，到勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)去申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。公司說(shuō)，我們的依據(jù)就是規(guī)章制度，是公司頒布的員工手冊(cè)。這個(gè)員工說(shuō)，這個(gè)手冊(cè)我從來(lái)沒(méi)有看過(guò)。如果規(guī)章制度確實(shí)沒(méi)有讓員工看過(guò)的話，對(duì)他是沒(méi)有效力的。公司就要出示有關(guān)的證據(jù)證明曾經(jīng)給他看過(guò)，問(wèn)題就在于有沒(méi)有證據(jù)。所以公告的方式非

53、常重要，這個(gè)問(wèn)題值得企業(yè)重視?，F(xiàn)在許多外商投資企業(yè)都是無(wú)紙化管理，靠?jī)?nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)行溝通，理論上完全有這種可能：就是正好那段時(shí)間員工的電腦有問(wèn)題了，沒(méi)收到，企業(yè)怎么能夠證明這個(gè)員工確實(shí)看到過(guò)了呢？電子郵件在勞動(dòng)關(guān)系管理中是和員工進(jìn)行溝通的一種非常重要的工具，現(xiàn)在可以說(shuō)是不可或缺的一種工具，但是電子郵件在法律上并不可靠。電子郵件是一個(gè)證據(jù)，只不過(guò)證據(jù)的效力非常低。如果在案件里邊，電子郵件是一個(gè)孤證的話，就是只有這一個(gè)證據(jù)，沒(méi)有其他任何的證據(jù)，想通過(guò)作為孤證的電子郵件來(lái)證明某一個(gè)事實(shí)，一般來(lái)說(shuō)，法律是不會(huì)承認(rèn)的，必須要靠其他的證據(jù)相互配合，形成一個(gè)證據(jù)鏈，相互印證，才有相應(yīng)效力。【案例】某保險(xiǎn)公司上

54、海分公司的副總經(jīng)理，由于跟總經(jīng)理關(guān)系不太好，就提出了辭職。他通過(guò)電子郵件發(fā)到總經(jīng)理的郵箱里?？偨?jīng)理收到辭職信以后，第二天就通知人力資源部門(mén)辦理退工，檔案什么全部轉(zhuǎn)移掉了。過(guò)了幾天，副總經(jīng)理要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但員工主動(dòng)提出辭職是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的。此時(shí)，副總經(jīng)理說(shuō)不是自己提出辭職的，是公司沒(méi)有給予任何的理由就辦理退工手續(xù)了，一定要給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。這個(gè)案子的焦點(diǎn)就在于：到底是誰(shuí)炒的誰(shuí)？公司總經(jīng)理說(shuō)，當(dāng)然是你炒公司的，我這里有電子郵件，是你發(fā)過(guò)來(lái)的辭職信。提交法庭。但是副總經(jīng)理說(shuō)，我從來(lái)沒(méi)有發(fā)過(guò)這個(gè)東西，否定的一干二凈，在這種情況下，公司面臨著非常大的困境。對(duì)于仲裁庭、法院來(lái)說(shuō)，僅憑一個(gè)電子郵件，

55、對(duì)方又否定掉了，是不可能采信的，必須要找其他的證據(jù)。鑒于公司不給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，副總經(jīng)理就委托了一個(gè)律師，給保險(xiǎn)公司發(fā)了一封律師函。律師函里提到：我的當(dāng)事人曾經(jīng)于某年某月某日向公司總經(jīng)理通過(guò)電郵的方式，提供了一個(gè)什么東西。上面有律師事務(wù)所的公章。結(jié)果這封律師函的內(nèi)容和提交的電子郵件的日期、當(dāng)事人、內(nèi)容是吻合的。這兩個(gè)證據(jù)合在一起，相互印證，使得電子郵件具有了一個(gè)能夠?yàn)榉伤J(rèn)可的證據(jù)的效力。最后法院就采信了，判定不應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公示程序一定要完善，最安全的方法是規(guī)章制度出來(lái)以后要請(qǐng)員工閱后簽收、簽閱。就是說(shuō)員工看了以后，簽個(gè)字就可以了，這是履行告知的程序。實(shí)務(wù)操作方面制訂了大量的規(guī)章制度，最

56、終還是要實(shí)施的，要通過(guò)人去實(shí)施這些規(guī)章制度，所以在實(shí)務(wù)操作方面，企業(yè)一定要注意，并不是制訂好一個(gè)規(guī)章制度之后，就萬(wàn)事大吉了。規(guī)章制度制訂是一個(gè)前提，定規(guī)立矩之后，接下來(lái)實(shí)務(wù)操作的時(shí)候，就要按照規(guī)章制度去執(zhí)行。執(zhí)行的時(shí)候也有好多的問(wèn)題，需要引起重視。（一）缺乏溝通有些企業(yè)對(duì)員工的管理比較簡(jiǎn)單，做一個(gè)決定，沒(méi)有跟員工進(jìn)行事先的溝通，就出臺(tái)了，讓員工感覺(jué)到非常突然，首先感覺(jué)就是不尊重員工。由于缺少這種溝通，可能產(chǎn)生很多的誤解，甚至產(chǎn)生爭(zhēng)議。所以，溝通這個(gè)問(wèn)題確實(shí)是非常重要的。今后，人力資源管理的趨勢(shì)是越來(lái)越人性化，靠強(qiáng)權(quán)、靠管理權(quán)這種自上而下、居高臨下做法的空間越來(lái)越小。現(xiàn)行勞動(dòng)立法的發(fā)展趨勢(shì)也是越來(lái)越保護(hù)員工的利益，在法律上勞動(dòng)者處于越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)的地位，用人單位則處于相對(duì)弱勢(shì)地位。用人單位在經(jīng)濟(jì)上、在財(cái)力上是強(qiáng)勢(shì)的，但是在法律上是弱勢(shì)的。所以，管理一定要人性化，多做一些加法，少做一些減法