信用社（銀行）工作會(huì)議上的講話

1、緊扣發(fā)展主題 創(chuàng)新發(fā)展思路努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展工作新跨躍信用社（銀行）工作會(huì)議上的講話同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧2004年度工作，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)和措施，核心目的是，通過此次會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定必勝的信念，迎難而上，鼓舞必勝的斗志。具體要求和意見由*同志代表聯(lián)社主任室作全面部署，這里我從聯(lián)社黨委和理事會(huì)的角度，講四個(gè)方面的意見。一、今年度工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)目標(biāo)。今年是農(nóng)村信用社充滿發(fā)展機(jī)遇的一年，是我市農(nóng)村信用社各項(xiàng)改革進(jìn)程將邁出突破性步伐，在聯(lián)社發(fā)展史上可能留下濃墨重彩的一年，更是實(shí)現(xiàn)聯(lián)社自身“三年發(fā)展規(guī)劃”最為關(guān)鍵的一年。做好今年的各項(xiàng)改革和發(fā)展工作意

2、義非同尋常。因此，我們一定要凝心聚力，全身心地抓好今年的工作。根據(jù)省聯(lián)社今年度工作要求，聯(lián)系我社的具體工作實(shí)際，今年度工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹國務(wù)院、省政府深化農(nóng)村信用社改革的決策和部署，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，以深化改革為核心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大資金規(guī)模，加大信貸投放，強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，為我市城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，按照聯(lián)社“章程”賦予的職責(zé)，依照法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制的程序要求，元月一日，聯(lián)社理事會(huì)研究制定了今年度八項(xiàng)經(jīng)營管理主要工作目標(biāo)：1、各項(xiàng)存款凈增3

3、億元，增長21.79%；2、各項(xiàng)貸款凈增2.2億元，增長19.63%；3、不良貸款占比控制在5%以內(nèi)；4、考核利潤力爭達(dá)到2000萬元以上；5、增資擴(kuò)股15002000萬元；6、續(xù)創(chuàng)江蘇省文明行業(yè)；7、全年不發(fā)生可防性經(jīng)濟(jì)案件和安全事故；8、進(jìn)一步深化改革，組建農(nóng)村合作銀行。上述目標(biāo)已由聯(lián)社理事會(huì)下達(dá)給了聯(lián)社主任室，今天將要簽約、承諾的今年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，也是依據(jù)這個(gè)目標(biāo)制訂的。因此，全轄上下都要圍繞年度經(jīng)營管理的主要目標(biāo)做好各方面工作。聯(lián)社主任室要在分解、落實(shí)的基礎(chǔ)上，抓好管理考核措施的制訂和執(zhí)行，抓好階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，抓好全轄各網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)階段性任務(wù)的均衡，適時(shí)調(diào)整工作重心，嚴(yán)格把握重點(diǎn)

4、工作環(huán)節(jié)，牢牢扣緊組織資金這一決定性的核心內(nèi)容，確保理事會(huì)制定的目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。二、樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以先進(jìn)理念引領(lǐng)發(fā)展。樹立科學(xué)發(fā)展觀是黨的十六大提出的指導(dǎo)中國在二十一世紀(jì)前20年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史性要求，是確保我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，建立社會(huì)主義和諧社會(huì)的戰(zhàn)略性舉措。農(nóng)村信用社如何適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，積極應(yīng)變金融領(lǐng)域改革和發(fā)展形勢，確立自身的發(fā)展理念，已是擺在我們面前的一個(gè)不可回避的課題，必須從宏觀上審時(shí)度勢，從自身發(fā)展的微觀上作理性思考。必須牢固確立服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位不動(dòng)搖“三農(nóng)”問題已經(jīng)上升到中國能否實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的重中之重，農(nóng)民已經(jīng)被視為中國社會(huì)最需關(guān)注的

5、“弱勢群體”，連續(xù)多年的中央“一號(hào)文件”出臺(tái)了一系列更直接、更明確的扶農(nóng)政策措施。這些對農(nóng)村信用社的經(jīng)營發(fā)展而言，無疑帶來了令人鼓舞的利好環(huán)境。因此，我們必須堅(jiān)定不移地把握好服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位，即使組建了銀行類金融機(jī)構(gòu)，服務(wù)“三農(nóng)”的方向也不能改變，這既是農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融主力軍的職責(zé)所在，更是農(nóng)村信用社自身發(fā)展的客觀需要，現(xiàn)階段農(nóng)村信用社只有服務(wù)好“三農(nóng)”，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到“三農(nóng)”在某種意義上講就是縣域經(jīng)濟(jì)，有較大的服務(wù)空間，同時(shí)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)也是商業(yè)化的，具有一定的獲利空間。當(dāng)前服務(wù)“三農(nóng)”必須抓好的幾項(xiàng)具體工作：一是要發(fā)放好農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款，切實(shí)解決

6、農(nóng)民貸款難的問題，抓好信用村鎮(zhèn)建設(shè)工作，要通過我們的努力，讓符合貸款條件的農(nóng)民不再感到貸款難。二是要注意適應(yīng)農(nóng)民的身份轉(zhuǎn)換全力支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，跟蹤服務(wù)好“季節(jié)農(nóng)民”、“產(chǎn)業(yè)農(nóng)民”的創(chuàng)業(yè)致富。三是要突出支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷提高民營經(jīng)濟(jì)的信貸投入比重，為農(nóng)村信用社培植新的客戶群體。四是要樹立大農(nóng)業(yè)的觀念，因地制宜地支持地方特色產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。必須清醒認(rèn)識(shí)發(fā)展的緊迫性不松懈農(nóng)村信用社面臨著歷史性的發(fā)展機(jī)遇，我們必須抓住機(jī)遇，共謀發(fā)展。一方面目前外資銀行尚未完全涉足中小城市，國有商業(yè)銀行正處于改制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，在縣域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)仍在萎縮，客觀上為農(nóng)村信用社的發(fā)展提供了空間，另一

7、方面金融領(lǐng)域改革和發(fā)展形勢逼人。本月上旬，我們赴南方“三地”考察了農(nóng)村信用社改革工作，給了我們很大震動(dòng)和很大壓力，蘇南、浙江兩地農(nóng)村信用社存款業(yè)務(wù)所占的市場份額是我們的3倍甚至4倍，相比之間，我們不能不對自己的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幠芰n心忡忡。目前已經(jīng)組建成農(nóng)村商業(yè)銀行或農(nóng)村合作銀行的原縣市級(jí)聯(lián)社，在新名稱的注冊上，國家銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)一要求都不帶有所在地的區(qū)域界定，如“江蘇吳江農(nóng)村商業(yè)銀行”、“浙江蕭江農(nóng)村合作銀行”深入分析這些名稱，無不蘊(yùn)藏著國家對農(nóng)村金融改革的發(fā)展未來的預(yù)期，都為這些銀行未來跨區(qū)域發(fā)展留下了“空間”。也就是說像我們目前的經(jīng)營規(guī)模如不加快發(fā)展，被哪些規(guī)模大發(fā)展快的銀行所收購，成為人家

8、的“襄中之物”，決不是危言聳聽。我們必須樹立加快自身發(fā)展的緊迫感，如果還再為目前的發(fā)展水平沾沾自喜，那無異于夜郎自大，井蛙之見。必須緊緊抓住發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容不滯后樹立科學(xué)的發(fā)展，確立先進(jìn)的發(fā)展理念，必須落到實(shí)處，著眼于自身實(shí)際，要客觀分析自身的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展層次，深刻剖析自身經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢與不足，做到既立足于眼前現(xiàn)實(shí)，又放眼于謀劃未來。目前，我們一方面要看到聯(lián)社在社會(huì)形象、市場定位，自身資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力等方面的優(yōu)勢，振奮精神，堅(jiān)定信心抓發(fā)展。另一方面，我們更要冷靜思考和面對經(jīng)營規(guī)模和市場份額偏小、發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜Σ粡?qiáng)、服務(wù)手段和功能較為單一、經(jīng)營發(fā)展和服務(wù)理念不合時(shí)代節(jié)拍、人力資源和科技水平

9、相對欠缺等嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題，居安思危、自我加壓謀發(fā)展。只有理性地分析不足，才能理順?biāo)悸?，只有理順了發(fā)展思路，才能主動(dòng)應(yīng)對，積極探求發(fā)展的出路。因此，我們必須統(tǒng)一全轄干部員工的思想，切實(shí)增強(qiáng)全員共謀發(fā)展大計(jì)的主人翁精神和危機(jī)意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好經(jīng)營和發(fā)展工作，當(dāng)前工作的重心，就是要把擴(kuò)張資金總量，壯大經(jīng)營規(guī)模作為發(fā)展的基石，在做大的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)的目標(biāo)，“強(qiáng)大”是密不可分的，“小”就不能證明“強(qiáng)”。只有解決了“小”的發(fā)展瓶頸，才有立足之基，才能遇爭不弱。與此同時(shí)，要具有戰(zhàn)略性前瞻性的發(fā)展謀略，要以人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備奠定發(fā)展的基礎(chǔ)，努力營造吸引人才、留住人才，利于人才發(fā)展的良好氛圍；要以科技添加發(fā)展的

10、動(dòng)力，把圓鼎卡的發(fā)行作為增強(qiáng)農(nóng)村信用社市場競爭能力的重要手段，加大宣傳力度，推動(dòng)工作進(jìn)程；要用服務(wù)拓展發(fā)展空間，服務(wù)就是發(fā)展，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能贏得客戶、贏得市場，要與時(shí)俱進(jìn)地充實(shí)服務(wù)的內(nèi)涵，拓展服務(wù)的空間，決不能把服務(wù)狹隘地理解為傳統(tǒng)的柜面的笑臉相迎、快捷方便，要樹立全方位、多功能的服務(wù)理念，真正使服務(wù)成為農(nóng)村信用社追求更高層次發(fā)展的新途徑和新策略。必須倡導(dǎo)“我與聯(lián)社”共發(fā)展的新理念不落伍聯(lián)社的發(fā)展關(guān)鍵在人，核心是調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和主觀能動(dòng)性。我們要在干部員工中開展聯(lián)社的一系列管理措施、考核辦法與員工個(gè)人的關(guān)系的主題教育，要使大家明白，聯(lián)社的管理與考核意在求發(fā)展，員工收入的提高必須建

11、筑在聯(lián)社發(fā)展的基礎(chǔ)上，二者是統(tǒng)一而不是對立的關(guān)系。要倡導(dǎo)“我與聯(lián)社共發(fā)展”的理念，形成全員敬業(yè)聯(lián)社發(fā)展收入提高良性循環(huán)的思維共識(shí)，激發(fā)大家奮力拼博，勇于爭先的敬業(yè)精神。只有充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，才能創(chuàng)造性地開展工作，才能實(shí)現(xiàn)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。三、逐步建立各級(jí)任期目標(biāo)制，全面推行崗位責(zé)任制。任期目標(biāo)制和崗位責(zé)任制是科學(xué)考核干部階段性工作業(yè)績的重要標(biāo)尺，是全面衡量一個(gè)干部工作業(yè)績優(yōu)劣的有效方法，今年起我們將逐級(jí)實(shí)行任期目標(biāo)制和崗位責(zé)任制，今天的會(huì)上，我們在簽訂今年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀的同時(shí)，還將由網(wǎng)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人與聯(lián)社主任室簽訂完成年度目標(biāo)任務(wù)承諾書，我還要代表理事會(huì)與聯(lián)社主任室簽訂完成年度經(jīng)營目

12、標(biāo)承諾書。承諾意味著壓力，承諾意味著責(zé)任的明確，希望大家正確對待。在全年經(jīng)營工作過程中，為了確保承諾目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們還要適時(shí)實(shí)施提醒談話、約見談話、戒勉談話以及問責(zé)談話等一系列管理措施。實(shí)行這些工作措施意在推動(dòng)工作，促進(jìn)發(fā)展，意在促進(jìn)崗位職責(zé)的履行，體現(xiàn)在其位，負(fù)其責(zé)。目前，聯(lián)社組建銀行類金融機(jī)構(gòu)已處于啟動(dòng)前的準(zhǔn)備階段，聯(lián)社理事會(huì)已就未來產(chǎn)權(quán)模式的選擇進(jìn)行認(rèn)真討論，并征得了市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，相信有人民銀行、銀監(jiān)部門、省聯(lián)社等各方面的關(guān)心、支持，年內(nèi)有望實(shí)現(xiàn)組建銀行類金融機(jī)構(gòu)的改革目標(biāo)。我們要本著牌子未換、機(jī)制先行的原則，本著牌子是形象，發(fā)展是根本的原則，切實(shí)履行好崗位職責(zé)，真抓實(shí)干，做好今年的各項(xiàng)工作。四、強(qiáng)化思想政治工作，正確對待聯(lián)社的考核辦法。改革勢必觸及到一部分人的利益，考核力度的加大客觀上給廣大員工形成了較大的思想壓力。我們在抓經(jīng)營抓考核，動(dòng)真碰硬的同時(shí)，要注意進(jìn)行正面教育和引導(dǎo)，要充分利用共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評(píng)議階段廣泛征求意見、開展談心活動(dòng)的環(huán)節(jié)，了解和掌握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地做好思想政治工作，特別對少數(shù)不能正確對待聯(lián)社考核辦法，錯(cuò)誤地認(rèn)為考核就是減少收入的員工，要耐心細(xì)致地做好解釋和疏導(dǎo)工作。同時(shí)各支部、各單位的主要負(fù)責(zé)同志要注意工作方法，切忌簡單化，切忌高壓，不打“和牌”不等于冷漠無情，要善于幫助他們分析形勢，正視困難，要做到