經(jīng)營責任考核細則（內(nèi)拖）——某物流公司

1、深圳市有信達物流集團有限公司經(jīng)營目標考核細則（鹽田內(nèi)拖）一、 總則本考核細則依據(jù)深圳市有信達物流集團經(jīng)營責任人業(yè)績考核暫行規(guī)定和2008財政年度財務(wù)預算的有關(guān)要求，以及大貨運的實際情況，特制定本考核細則。本考核細則主要針對大貨運的經(jīng)營責任人的主營業(yè)業(yè)務(wù)范圍（主營業(yè)務(wù)范圍包括 ）及經(jīng)營業(yè)績目標分解而設(shè)定具體的考核辦法。二、 考核指標1 經(jīng)營指標1） 年產(chǎn)值完成 萬元；2） 年凈利潤 萬元人民幣；3） 資金回收方面，月度應(yīng)收賬款回收準時率應(yīng)達到90%以上；4） 壞帳率控制在 1.5 。2 管理指標1） 人員穩(wěn)定性（不穩(wěn)定正向流動）、滿意度：確保員工隊伍穩(wěn)定，主管級以上（含主管級）員工自然流失率 5

2、% ，主管級以下員工自然流失率 10% （公司辭退員工和試用期員工不計算在內(nèi)）。2） 碼頭排名：不低于前6名。3） 安全管理方面:每月沒有投訴或者安全事故三、 考核內(nèi)容月度考核：主要考核指標為產(chǎn)值、碼頭排名和安全管理；季度考核：主要考核指標為應(yīng)收帳款回收率、產(chǎn)值、利潤完成情況；半年考核：參考連續(xù)兩個季度的考評的情況；年度考核：全部指標；四、 月度考核細則從經(jīng)營責任人工資中提取20%作為應(yīng)收賬款回款績效工資，應(yīng)用于經(jīng)營目標考核。1. 月度產(chǎn)值由財務(wù)中心每月10日前提供碼頭產(chǎn)值情況，與月度計劃向比較計算相關(guān)考評分，考評分計算方法如下（滿分以100分計算）=（實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值）*100%*100分

3、；2. 碼頭排名碼頭排名123456789101112考評分50403020100-10-20-30-40-50-603. 安全管理出現(xiàn)違章、告票、投訴事件每次扣10分出現(xiàn)事故每次扣20分說明：安全管理考核以碼頭紀錄為準4. 綜合考評k=+碼頭排名考評分-安全管理考評分5. 績效工資的發(fā)放實際發(fā)放的績效工資=（工資*20%）* k/100實際發(fā)放部分隨當月工資發(fā)放；五、 季度考核細則1. 產(chǎn)值季度計劃產(chǎn)值完成率k1（滿分以100分計算） 年度完成產(chǎn)值金額75%，k1=0分； 年度完成產(chǎn)值金額75%,k1=（完成產(chǎn)值-計劃金額*75%）/（計劃金額*25%） *1002. 凈利潤季度計劃利潤完成

4、率k2（滿分以100分計算） 年度完成利潤金額75%，k2=0分； 年度完成利潤金額75%,k2=（完成產(chǎn)值-計劃金額*75%）/（計劃金額*25%） *1003. 季度考評分k=集團依據(jù)季度的考評分對經(jīng)營責任人進行相關(guān)獎勵與處罰：k90分，集團可以對經(jīng)營責任人進行表彰與獎勵；75k90分，集團依據(jù)情況對經(jīng)營責任人分管的業(yè)務(wù)進行必要警告和業(yè)務(wù)調(diào)整；k75分，集團對經(jīng)營責任人處于嚴重警報，必要時對經(jīng)營責任人進行處罰與崗位調(diào)整。六、 半年考核細則主要參考季度考評情況，對經(jīng)營責任人進行考察。經(jīng)營責任人連續(xù)兩個季度的考評分75分，且利潤指標嚴重偏離公司年度經(jīng)營計劃的，考核規(guī)定進行處罰外，集團還可對經(jīng)營

5、責任人重新進行評估定位。責任人如不服從安排，視為自動離職處理。七、 年度考核細則1. 獎金提取以2008年度實現(xiàn)的凈利潤作為考核獎金的提取基數(shù)，將經(jīng)營責任人完成實際利潤情況，按照以下比例提出：實際凈利潤完成數(shù)150萬150萬完成數(shù)180萬180萬完成數(shù)200萬200萬完成數(shù)提出比例06%10%超出200萬部分為25%2. 考評辦法將經(jīng)營責任目標中的除利潤指標以外的其它考核指標的完成情況，計算經(jīng)營責任人的考評分數(shù)k0。同時參考集團總裁綜合集團各職能中心對責任人的評價情況，可以在k0的基礎(chǔ)上加減不超過10分作為經(jīng)營責任人的獎勵或懲罰。1) 考評分基準分為（k0）100分，具體指標權(quán)重和計算方法如下

6、： 應(yīng)收帳款回款率為100%，k1：10分a) 年度回款金額80%，k1=0分；b) 年度回款金額80%,k1=（實際回款）/（實際回款）-80%/20%*100%*20分 月度績效考核分，k2:70分月度應(yīng)收帳款考評分的加權(quán)平均數(shù)k2= 人員穩(wěn)定性情況k4：10分 主管級以上（含主管級）員工自然流失率5%，主管級以下員工自然流失率10%，k4=5分； 主管級以上（含主管級）員工自然流失率5%，每增加1%，k4扣一分；主管級以下員工自然流失率10%，每增加2%，k4扣一分；直至k4為0分 壞帳率控制率k3：10分 實際壞賬率1.5，k3=15分； 1.5實際壞賬率3，k3=（實際壞賬率-1.5

7、）/（3-1.5）*100%*15分； 3實際壞賬率，k3=0分 綜合考評總得分k0=k1+k2+k3；2) 考評分k=k0+/-總裁綜合評價分3. 獎金分配1) 分配原則責任人獎金：責任人所管轄業(yè)務(wù)單位獎金：集團管理人員獎金為4:4:22) 責任人獎金計算=年度獎金提出額*0.4*k/100；責任人獎金多余部分或者不足，由集團統(tǒng)一調(diào)配。3) 責任人所管轄業(yè)務(wù)單位獎金：依據(jù)經(jīng)營責任人與所負責的二級業(yè)務(wù)單位負責人簽訂的經(jīng)營責任書完成情況進行發(fā)放，發(fā)放比例由經(jīng)營責任人自行決定。4) 完成利潤指標的業(yè)務(wù)單位的普通員工可以享受年底雙薪。未完成的，依據(jù)完成情況酌情按比例發(fā)放。4. 獎金發(fā)放1) 集團審計

8、人員于次年1月31日前完成對經(jīng)營責任人的進行數(shù)據(jù)的全年結(jié)算。財務(wù)中心將結(jié)算數(shù)據(jù)交人力中心。2) 責任人所管轄業(yè)務(wù)單位獎金：責任人有權(quán)決定其分配方式及分配額度，但須報集團總裁批準。批準后，批準后交人力中心；3) 普通員工：完成利潤指標為年底雙薪，未完成則依據(jù)完成比例發(fā)放；4) 人力中心依據(jù)財務(wù)中心的數(shù)據(jù)計算責任人和部門的應(yīng)發(fā)獎金具體數(shù)額，于7個工作日內(nèi)由財務(wù)中心支付給相關(guān)人員。5) 對于分公司出現(xiàn)的貪污、受賄等情況，經(jīng)營責任人應(yīng)承擔100%經(jīng)濟損失及相關(guān)法律責任。6) 在分公司原有業(yè)務(wù)及責任人自行開發(fā)的新業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所導致的一切壞賬，如比例超過1.5以上的，損失由分公司承擔60%，乙方承擔40%。7) 如因甲方或甲方營銷機構(gòu)開發(fā)的業(yè)務(wù)導致的壞賬，應(yīng)視情況，根據(jù)雙方