測繪公司管理制度匯編

1、。 測繪公司管理制度 測 繪 公 司管 理 制 度 匯 編二零零八年一月二零零八年一月。 測繪公司管理制度 測繪公司管 理 制 度 匯 編編制：編制：柏在銳柏在銳 羅發(fā)永羅發(fā)永審核：審核：簽發(fā)：簽發(fā)：二零零八年一月二零零八年一月。 測繪公司管理制度 目目 錄錄一、一、測繪公司班子成員分工的通知測繪公司班子成員分工的通知 .1二、二、安全管理制度安全管理制度 .2三、三、質量管理制度質量管理制度 .3（一、（一、 ）人員培訓及上崗管理制度）人員培訓及上崗管理制度.3（二、（二、 ）質量管理）質量管理( (檢查檢查) )人員考核制度人員考核制度.3（三、（三、 ）生產過程技術質量管理制度）生產過程

2、技術質量管理制度.4（四、（四、 ）質量記錄制度）質量記錄制度.4（五、（五、 ）三級檢查制度）三級檢查制度.5（六、（六、 ）用戶服務制度）用戶服務制度.5四、四、 項目部職工守則項目部職工守則.6五、五、項目經理崗位責任制項目經理崗位責任制 .7六、六、技術負責崗位責任制技術負責崗位責任制 .8七、七、班組長崗位責任制班組長崗位責任制 .9八、八、項目辦公用品、財產管理制度項目辦公用品、財產管理制度 .10九、九、 請假制度請假制度.11十、十、儀器設備管理制度儀器設備管理制度 .12十一、接待管理工作制度十一、接待管理工作制度.13十二、工資分配制度十二、工資分配制度.15十三、電話費管

3、理制度十三、電話費管理制度.17。 測繪公司管理制度 1一、一、測繪公司班子成員分工的通知測繪公司班子成員分工的通知根據隊工作安排，結合我公司生產實際工作的需要，經測繪公司研究決定，對公司班子成員分工如下：公司經理柏在銳同志公司經理柏在銳同志：主持公司全面工作。主管公司經營。分管公司財務、人事、工會、團委、招投標、辦公室等工作。公司副經理羅發(fā)永同志公司副經理羅發(fā)永同志：協助經理工作。主管公司全面技術質量及公司 iso9001：2000 質量體系運行工作。分管公司測繪資質、項目備案、成果匯交、儀器鑒定、設備管理等工作。公司副經理覃永兵同志公司副經理覃永兵同志：協助經理工作。主管公司生產和安全。分

4、管公司內部工程項目的發(fā)包和結算等工作。 測繪公司管理制度 2二、二、安全安全、生產、生產管理制度管理制度為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，做到安全生產，文明測繪，特制定本制度。1、 作業(yè)人員必須穿戴整齊，出野外不允許穿拖鞋、高跟鞋，在街道、廣場及公鐵路等車輛、行人密集處應穿上交通背心，并做好其他警示標志。2、 儀器的操作只能由一人進行，不允許兩人或兩人以上同時操作同一臺儀器的現象發(fā)生。儀器上架時務必將各固定螺絲擰緊，旋轉或撤卸儀器均要松開制動卡子，裝箱時需再次檢查儀器、附件是否按要求放置。3、 搬運或移動儀器時要注意防滑、防震、防壓，積極做好儀器搬遷過程中的各項安全工

5、作，有效控制各種安全隱患。4、 各種儀器設備充電時要有專人看護，并嚴格按照相關說明書進行操作，禁止超時超額充電。5、 規(guī)程、規(guī)范、設計及文件要注意保管、保存，各種電子資料、文字材料、圖紙、報表、像冊、音像材料、磁盤、光盤等更要及時備份或存檔。6、 在宿舍區(qū)、辦公場所設置的滅火器等消防器材及安全設施，禁止亂動和拆除，違者處以 50-200 元罰款，并賠償所有損失。7、 公司內各員工必須互敬互愛、團結協作，不得打架斗毆。有矛盾要及時溝通、化解，對外樹立公司良好形象。違反此規(guī)定者，公司除對其進行批評教育外，將對主責任人進行罰款 500 元，次責任人罰款 300 元；情節(jié)特別嚴重者，由國家相應機關進行

6、處理；。 測繪公司管理制度 3正式職工則退回人力資源部按隊部相關文件處理，外協用工則辭退。8、 對其它違紀行為或案件，能及時制止或舉報者，經調查屬實，可給予有功人員獎勵 50-200 元。9、 作業(yè)人員必須正確使用勞動保護用品，發(fā)現未正確使用者對本人罰款 50 元，對項目安全管理人員（未配置安全管理人員的項目由項目經理負責）罰款 100 元。10、項目組在外租用的車輛必須詳細了解其車況，并與車主簽訂正式的租車協議，以規(guī)范、約束雙方的責任和義務。11、公司駕駛員必須遵章守紀，嚴格按照交通規(guī)則安全行駛。系駕駛員自身原因造成的交通事故，按國家法律和單位的相關規(guī)定處理外，公司還罰款 500 元。12、

7、公司和各項目組必須如實認真為各員工（含各外協用工）打好考勤，要求考勤必須如實反映內、外、差、休、加班等。13、針對我公司工作性質的特點，各項目組在開工前必須召開安全、質量會議，并要有相關的會議記錄、簽到手續(xù)；在工程正常進度內每周必須召開安全、質量會；特殊時期可隨時召開。公司領導將不定期對各項目組進行檢查，相關資料不齊全者，對項目經理處以 500 元的罰款。14、公司內的各項規(guī)章制度作為公司年終評選先進項目組和先進個人的考核依據。對先進項目組獎勵 1000 元，先進個人獎勵 500元。 測繪公司管理制度 4三、三、質量管理制度質量管理制度前前 言言隨著科學技術的不斷進步，測繪生產技術也在突飛猛進

8、，測繪行業(yè)的竟爭也更加激烈，以“質量求生存，以效率求發(fā)展”已成為測繪行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為適應測繪行業(yè)的發(fā)展要求，加強測繪隊伍建設，完善測繪各項規(guī)章制度，提高測繪產品質量，是我公司貫徹執(zhí)行中華人民共和國測繪法必不可少的一項有效措施。為此特制定以下制度，以加強測繪質量管理，為用戶服務。（一、（一、 ）人員培訓及上崗管理制度）人員培訓及上崗管理制度1根據公司測繪人員具體情況，分期安排或統(tǒng)一安排業(yè)務學習或交流測繪心得體會，取長補短，促進業(yè)務水平的提高。2如有時新測繪技術，應派一至三人去專項學習，以帶動測繪人員接收新的測繪技術。3凡是接受新任務前，應組織測繪人員學習有關“規(guī)程、規(guī)范”及設計書，以滿足用

9、戶需求。4經培訓后嚴格執(zhí)行考核制度，擇優(yōu)上崗。5所有上崗人員，如發(fā)現職業(yè)道德差或工作不能勝任者，可隨時令其下崗。（二、（二、 ）質量管理）質量管理( (檢查檢查) )人員考核制度人員考核制度質量管理人員及檢查人員是把好測繪成果質量的關健，對質量管。 測繪公司管理制度 5理人員及檢查人員應進行定期考核，其考核辦法如下：1筆試：根據公司測繪項目及內容，提出與測繪質量及測繪綜合能力、法律、法規(guī)等有關的一些問題，讓質量管理（檢查）人員筆答并評分。2口試：現場提問，對測繪的實際地物、地形等如何進行處理，成圖過程及資料獲取的全過程進行口述，并根據回答情況評分。3每年通過筆試、口試后，以二者的綜合成績作為評

10、定質量管理（檢查）人員能力大小的依據，并參考日常職業(yè)道德、敬業(yè)精神等表現來決定其是否繼續(xù)任用。（三、（三、 ）生產過程技術質量管理制度）生產過程技術質量管理制度1在生產過程中，必須是經過測繪小組自檢和互檢后的資料，再由質量管理（檢查）人員檢查其中的 50%，確保測繪成果質量。2質量管理（檢查）人員必須對一個工程的測繪全過程進行質量把關檢查，如有違規(guī)現象，應及時制止，并給出警告處分。如出現質量不合格的，分析其原因后令其返工或重測。3一個測區(qū)完工后，應寫出該區(qū)的技術總結報告，總結出好的測繪經驗和應吸取的教訓。4定期對測繪成果進行分項評級，優(yōu)質成果應送測繪主管部門參與測繪優(yōu)質成果獎評比。5定期對測繪

11、人員進行業(yè)務素質考評。（四、（四、 ）質量記錄制度）質量記錄制度1對每個測量項目的質量檢查情況進行登記，列表注冊。2對每個測區(qū)的測繪成果，應按測繪成果質量評定標準進行質。 測繪公司管理制度 6量評分，分項登記。3每項評分均達優(yōu)級的成果，應報上級測繪部門參加質量評比。4對有問題的測繪成果應作好記錄，提出補救措施。5對每項測繪成果的質量、工作量均應登記注冊說明。（五、（五、 ）三級檢查制度）三級檢查制度1野外作業(yè)人員對自已的測繪成果均應進行自檢，在自檢的基礎上小組與小組之間再進行互檢。2公司測繪質量管理（檢查）人員在此基礎上進行全面檢查。3檢查內容及方法：野外對控制 100%檢查，并抽其 30%的

12、圖紙進行巡視檢查和用儀器測點檢查；室內 100%全面檢查。4對檢查中發(fā)現的問題進行記錄，并對檢查結果作出質量評述。5經過三級檢查并修改合格后的測繪成果，才能移交用戶使用。（六、（六、 ）用戶服務制度）用戶服務制度所有測繪產品完工后，均應進行回訪，了解用戶使用情況，解決用戶在使用中遇到的問題。1測繪產品移交用戶時，應向用戶移交控制點點位及全部測繪資料。2用戶對測繪產品不清楚要求幫助，應有問必答，熱情誠懇，直到滿意為止。3用戶使用測繪產品一段時間后，應進行回訪調查，征求用戶意見，以便改進測量工作。4對用戶提出的非測繪產品的其它問題，能辦到的應盡量去解決，如確實無法辦到的，應向用戶解釋清楚，以加強雙

13、方團結，奪取社會效益豐收。 測繪公司管理制度 7四、四、 項目部職工守則項目部職工守則1、 熱愛祖國，擁護黨的領導2、 立志我隊，爭創(chuàng)一流3、 遵紀守法，遵守項目部規(guī)章制度4、 愛護公物，不破壞公共設施5、 穿戴整齊，禮貌待人6、 熱愛集體，為項目部爭榮創(chuàng)譽7、 上班不遲到，不早退，外出必須請假8、 在工作上，要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)9、 積極參與社會公益活動，發(fā)揚助人為樂精神10、 正確使用項目部文明用語。 測繪公司管理制度 8五、五、項目經理崗位責任制項目經理崗位責任制1、 遵照測繪法律、法規(guī)及本地區(qū)有關規(guī)定和制度，按照合同、設計要求負責工程總的組織和領導，并做好協調工作。2、 對項目工程的

14、質量，安全生產，勞動保護，經濟效益，工期承擔全面的責任。3、 負責組織和健全本項目的工程質量保證體系和安全生產保證體系，確保和支持質安人員履行責任范圍內的各項工作。堅持質量和安全第一。4、 服從接受上級主管部門對質量、安全、財務、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。5、 負責對項目業(yè)務技術干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質量和效率，組織對業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術素質和管理水平。6、 負責項目的經濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按

15、勞取酬”的原則，并與質量、安全緊密掛鉤，關心職工生活及勞動保護，不斷改進職工生活和勞動條件。7、 負責領導并做好 is09001：2000 系列質量體系的工作。 測繪公司管理制度 9六、六、技術負責崗位責任制技術負責崗位責任制1、 在項目經理領導下，認真做好項目技術工作，熟悉研究設計圖紙，弄清相關的質量要求，負責編制測繪技術工作設計和技術工作總結，組織施工方案，制訂并實施工程技術措施。2、 參加設計、圖紙會審，負責向班組進行技術交待。3、 嚴格按合同、設計、監(jiān)理程序、操作規(guī)程、技術規(guī)范、國家驗收標準組織施工，在施工過程中發(fā)現問題，及時提出處理方案，請示上級批準，并會同有關人員及時解決，不留隱患

16、，確保工程質量。4、 負責項目工程質量的檢查、驗收及評定工作，嚴把質量關。5、 協助項目經理做好 is09001：2000 系列質量體系的工作。6、 收集整理工程技術資料，做到及時、真實可靠，接受上級和有關部門的檢查指導。7、 項目中對不符合質量要求人員有權停止作業(yè)，責成返工重做。8、 執(zhí)行項目部制定的質量管理要求。 測繪公司管理制度 10七、七、班組長崗位責任制班組長崗位責任制1、遵紀守法，服從項目部統(tǒng)一安排，嚴格遵照規(guī)程、規(guī)范及合同、設計要求，帶領班組人員出色完成各項任務。2、堅持質量和安全第一，對班組工程的質量，安全生產，勞動保護，經濟效益，工期承擔全面的責任。3、服從接受上級主管部門對

17、質量、安全、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，貫徹公司、項目部制定的各項管理制度和規(guī)定。4、協助項目經理搞好工資分配，關心班組人員生活，加強班組團結。5、協助項目部做好 is09001：2000 系列質量體系的工作。 測繪公司管理制度 11八、八、項目辦公用品、財產管理制度項目辦公用品、財產管理制度為了加強對項目辦公用品及財產的管理，特制訂本制度：1、 項目全體人員必須愛護并妥善保管好辦公用品和財產。2、 對有意損壞辦公用品和財產者，要進行處罰。3、 實行項目辦公用品和財產誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。4、 辦公用品、財產不得私自挪用，一經發(fā)現處以 50-500 元的罰款。5、 購

18、置辦公用品及財產，必須由領導簽字同意，方能購置。6、 項目負責人要做好對所有辦公用品和財產的登記手續(xù)，并把登記表存檔，以便備查。 測繪公司管理制度 12九、九、 請假制度請假制度為嚴格隊紀隊規(guī)，保證工作正常秩序，掌握施工進度，提高工作效率，根據公司實際情況，特制定本制度：1、 公司所有管理人員、職工應本著為公司著想的思想，請假務必根據生產情況，服從公司及項目部統(tǒng)一安排。2、 因公出差、事假等均應履行手續(xù)，管理人員必須由公司領導同意，班組職工必須由項目經理同意，未經領導同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。3、 項目部根據請假人員請假事因性質的輕重，給予考慮安排，時間一般為 3 天，特殊情況的不超

19、過 5 天，若超過 5 天時需報公司領導同意。4、 凡經領導同意的在假人員必須在規(guī)定日期內返回工作崗位，否則同樣視為曠工或離崗處理。 測繪公司管理制度 13十、十、儀器設備管理制度儀器設備管理制度為管理好各種儀器設備，提高儀器設備的利用率，保障測繪生產的正常進行，特制定如下儀器設備管理制度：1、凡是因工作需用儀器者，應經公司領導同意，并根據測繪任務安排儀器臺數及附屬設施。2、使用人員借用儀器時應寫明儀器名稱、型號、數量、借用日期及附件名稱、數量、借用人等，經公司領導簽字方可借用。項目組與項目組之間的儀器交接必須報經公司領導同意，交接手續(xù)齊全，若因手續(xù)不清造成設備的遺失則由第一個項目組負責賠償，

20、賠償標準參照隊部原來的標準執(zhí)行。3、借用人在領取儀器時應對儀器進行全面檢查，不符合精度要求的儀器應更換，以確保測繪成果質量。4、借用人在使用完儀器后，應進行清洗，入庫前交儀器管理員檢查，確認無損后才能存放庫內。未進行清洗和有損壞的設備除要求借用人自行清洗和修復外，還處以 200 元的罰款。5、儀器管理員必須定時對儀器表面進行清潔，并對儀器進行歸類存放。6、測繪儀器每年應按規(guī)定進行年檢，有報廢儀器應填寫報廢申請單，經有關主管領導認可后方可報廢。7、隊部周邊的小型工程所領用儀器設備必須天天歸隊，特殊原因須報公司領導，否則發(fā)現一次則罰款 200 元。 測繪公司管理制度 14 十一、接待管理工作制度十

21、一、接待管理工作制度為適應改革發(fā)展的需要，開拓市場，發(fā)展經濟，本著“熱情、周到、節(jié)儉、適用”的原則，使我公司接待工作進一步規(guī)范化，結合總公司接待管理工作暫行辦法，制定如下制度：1、 接待對象（1）上級機關來我公司檢查、指導工作的領導和有關人員。（2）業(yè)主單位來我公司檢查、指導工作的領導和有關人員。（3）監(jiān)理單位來我公司檢查、指導工作的領導和有關人員。（4）設計單位來我公司檢查、指導工作的領導和有關人員。（5）其他單位來我公司聯系工作的領導和有關人員。（6）野外生產一線回公司辦公事的負責人。（7）工程竣工后回公司的有關人員。（8）其他需要接待的人員。2、 接待開支范圍正常生產經營活動，對外工作業(yè)

22、務聯系，上級或地方有關領導檢查指導工作，所發(fā)生的用餐費，購買煙、酒、茶、水果、食品費及饋贈的禮品費。3、 接待職責劃分（1）根據來客工作內容、時間、地點、進行接待。凡上級領導和地方有關部門領導來公司檢查、指導工作的接待，分工作性質：屬項目范圍的，由公司領導接待，請有關隊領導參加；在野外的，由。 測繪公司管理制度 15項目負責人陪同，相關部門參加。（2）野外生產一線的負責人回公司公事，原則上宴請一次，經請示分管隊領導同意后，由公司辦公室負責接待。（3）工程竣工后回公司的，由公司辦公室負責安排，請有關隊領導參加。（4）嚴格控制陪客人數，原則上不得超過客人數。4、 接待標準（1）接待上級機關領導，每

23、餐宴請標準 2050 元/人， “四星通川”以下酒。（2）其他工作接待，每餐宴請標準 20 元/人左右， “三星通川”以下酒，野外宴請標準一般不得超過 200 元，確實要超過 200 元的需提前向公司領導請示，經同意后方可報銷。（3）對外聯系工作需要招待的，根據工作需要由公司領導確定標準。（4）一般不安排高消費娛樂活動，不買煙、水果或其他禮品。特殊情況，必須由公司領導請示主管隊領導同意后，方可安排。5、 接(招)待費報銷（1）接待費必須及時報銷，原則上當天發(fā)生的接待費，第二天必須報銷。（2）項目上發(fā)生的接待費經項目經理簽字后方可報銷，并列入項目經費；公司發(fā)生的接待費經經理簽字后方可報銷，列入相

24、關項目接待經費，沒有項目的列入公司管理費。（3）項目上不得超標準宴請，對確需超標準宴請的應事前報告，經公司經理同意后方能報銷，否則由項目經理承擔。 測繪公司管理制度 16十二、工資分配制度十二、工資分配制度 根據公司生產經營情況，遵循質量、安全第一，既保證公司有一定經濟效益，又能提高全體職工工作積極性的原則，特制定以下工資分配辦法，工資核定中包含用工應交納的各類社會保險費用，進入工資總額計發(fā)給本人，由個人向本人所在單位或所在地申辦相關社會保險。分配辦法如下：1、 公司管理人員及新分配來我公司的大中專學生工資標準按隊有關文件執(zhí)行。2、 參與工程項目人員工資一律在所從事項目中領取。項目實行總承包制

25、，承包比例一般為工程總費用的 20%60%（零星項目除外），特殊工程項目不超過 80%，具體比例由公司領導根據項目的特性商定，并與項目經理在實施項目前簽定內部承包協議。3、 項目期間人員工資先按 1500 元/月預發(fā)（臨時工除外） ，待工程項目竣工后 15 日內由項目經理按內部承包協議進行結算。結算時，項目經理工資按項目人員（臨時工除外）平均工資的 1.3 倍計發(fā)，項目技術負責工資按項目人員（臨時工除外）平均工資的1.2 倍計發(fā)，其他人員按計件工資結算。4、 取得高級職稱或注冊師資格的人員，若擔任項目經理或項目技術負責，其工資待遇可在上述基礎上增加 0.10.2 系數。5、 項目人員工資遵循“同工同酬，多勞多得”的原則，不存在老職工與新職工、正式職工與合同制工之分，在保證質量、安全的前。 測繪公司管理制度 17提下，堅持同標準、同檔次進行分配。6、 項目中臨時工工資標準由項目經理或項目負責人擬定，并報公司領導同意。7、 項目與項目銜接期間人員工資：（1）在編正式職工：15 日以內按本人“崗位+薪級+野貼+物貼”全額發(fā)放；15 日60 日只發(fā)崗位工資；60 日以后按本地最低基本生活費發(fā)放。（