XXX理工大學(xué)勤工助學(xué)中心工作手冊

1、問題: 1.家教由于正在整合期,資料欠缺. 2.平面資料缺. 勤工助學(xué)中心工作手冊 勤工助學(xué)中心目錄第一部分 中心概況1.1 中心簡介1.1.1 勤工助學(xué)中心與中介機(jī)構(gòu)的區(qū)別1.1.2 中心組成結(jié)構(gòu)1.2 天津理工大學(xué)關(guān)于學(xué)生勤工助學(xué)管理的若干規(guī)定1.3 天津理工大學(xué)勤工助學(xué)中心人事管理規(guī)定（暫行）1.4 勤工助學(xué)中心星級員工評定辦法1.5 中心財(cái)務(wù)制度1.6 中心會議制度1.7 校內(nèi)崗管理規(guī)定1.8 資金申請流程1.9 報(bào)銷申請流程1.10 工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1.11 工資發(fā)放流程1.12 教室申請流程1.13 場地申請流程第二部分 中心部門介紹2.1 辦公室2.2 財(cái)務(wù)部2.3 校內(nèi)崗管理部2.

2、4 宣傳部2.5 培訓(xùn)部2.6 創(chuàng)業(yè)開發(fā)部2.7 家教部2.8 團(tuán)隊(duì)管理部 2.8.1 軟件開發(fā) 2.8.2 實(shí)新圖文設(shè)計(jì)工作室 2.8.3 金牌導(dǎo)購 2.8.4 英翻中心 2.8.5 跳蚤市場 2.8.6 計(jì)算機(jī)維修工作室第一部分 中心概況 1.1.1 中心簡介天津理工大學(xué)勤工助學(xué)中心是組織管理學(xué)生參加校內(nèi)外各項(xiàng)勤工助學(xué)活動的校方機(jī)構(gòu)，積極倡導(dǎo)“自助、自立、自強(qiáng)”的勤工助學(xué)觀念，為同學(xué)們提供開發(fā)適合學(xué)習(xí)生活的勤工崗位，中心上層由校領(lǐng)導(dǎo)老師主持，在校領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，勤工助學(xué)中心在不脫離最基本主導(dǎo)思想的前提下，不斷發(fā)展與壯大。目前本中心擁有大量技術(shù)型和管理型人才，并且由單純的校內(nèi)崗發(fā)展到了校外崗，

3、拓展了同學(xué)們的接觸面，更好的提高了同學(xué)們的社會適應(yīng)性。通過工作和勞動增加社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)勞動觀念和職業(yè)道德，鍛煉品格毅力，提高綜合素質(zhì)，讓同學(xué)利用課余時(shí)間獲得一定的合法經(jīng)濟(jì)收入，順利完成學(xué)業(yè)。也更好的幫助同學(xué)們找到了自己將來的發(fā)展方向，覆蓋面已達(dá)全體學(xué)生,在設(shè)置崗位方面,完全按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式,設(shè)置人力整和資源,以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)做，高精度管理，幫助學(xué)生適應(yīng)世界五百強(qiáng)的工作模式和思路,為理工大學(xué)的高就業(yè)率推波助瀾。中心本著“一流的理念，一流的設(shè)計(jì)，一流的管理，一流的服務(wù)”為最高目標(biāo)，努力開辟新時(shí)期理工人自我服務(wù)、自我管理、自我教育的新載體、新途徑，創(chuàng)造高校勤工助學(xué)知名品牌1.1.2 勤工助學(xué)中

4、心與中介機(jī)構(gòu)的區(qū)別中心與社會上的中介組織有著本質(zhì)的不同。天津理工大學(xué)勤工助學(xué)中心是以學(xué)生為 ，為學(xué)生提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺，也為那些貧困生提供了極其有利的幫助。我中心為學(xué)生提供工作崗位并不收取學(xué)生任何費(fèi)用，這是不同于社會上的中介機(jī)構(gòu)的。學(xué)生在對待中介機(jī)構(gòu)問題上應(yīng)加以小心。最近許多中介機(jī)構(gòu)進(jìn)入校園發(fā)放傳單，而這些中介機(jī)構(gòu)是無可靠性的。學(xué)生可能會在支付完信息費(fèi)后而長時(shí)間無工作，因而上當(dāng)受騙,嚴(yán)重的有傳銷嫌疑。在安全問題上，中心把學(xué)生安全放在首位，與用人單位簽定的合同，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，充分確保學(xué)生的安全和利益，保護(hù)勤工助學(xué)同學(xué)的合法權(quán)益不受侵害，并且中心禁止學(xué)生參與任何危險(xiǎn)工種。對學(xué)生工資的發(fā)

5、放，中心會防止任何用人單位克扣和拖欠。這些工作內(nèi)容與社會上的中介機(jī)構(gòu)有著本質(zhì)區(qū)別。1.1.3中心組成結(jié)構(gòu)中 心 老師辦公室財(cái)務(wù)部宣傳部培訓(xùn)部家教部創(chuàng)業(yè)開發(fā)部校內(nèi)崗管理部團(tuán)隊(duì)管理部中心主任中心副主任890朝去夕拾去夕拾 海報(bào)制作組宣傳維護(hù)組 軟件開發(fā)實(shí)新圖文設(shè)計(jì)工作室 金牌導(dǎo)購 英翻中心跳蚤市場計(jì)算機(jī)維修工作室 1.2 天津理工大學(xué)關(guān)于學(xué)生勤工助學(xué)管理的若干規(guī)定 第一條 為了建立大學(xué)生成才的服務(wù)保障機(jī)制，促進(jìn)大學(xué)生勤工助學(xué)活動的健康發(fā)展，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的合格人才，根據(jù)國家教委、財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步做好高校勤工助學(xué)工作的通知（教財(cái)199362號），關(guān)于在普通高等學(xué)校設(shè)立勤工助學(xué)基金的通知（教財(cái)19

6、9435號）和天津市教委（津教委德199940號）文件精神，制定本規(guī)定。第二條 工作宗旨完善勤工助學(xué)機(jī)制，廣開勤工助學(xué)渠道，通過勤工助學(xué)培養(yǎng)學(xué)生的勞動觀念、自立意識和艱苦奮斗精神，提高其綜合素質(zhì)，幫助家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。第三條 機(jī)構(gòu)和職責(zé)（一）設(shè)立勤工助學(xué)中心，下設(shè)辦公室、校內(nèi)管理部、創(chuàng)業(yè)開發(fā)部、宣傳部等。其主要職責(zé)為：1、開辟校內(nèi)外勤工助學(xué)渠道，設(shè)置勤工助學(xué)的固定崗位和臨時(shí)崗位；2、負(fù)責(zé)校內(nèi)勤工助學(xué)崗位和學(xué)生聘用的管理、督導(dǎo)和考核；3、為勤工助學(xué)的學(xué)生和用人單位提供中介服務(wù)；4、調(diào)解學(xué)生和用人單位之間的矛盾和糾紛，依法維護(hù)學(xué)生的正當(dāng)權(quán)益；5、負(fù)責(zé)困難生的基本技能或個(gè)人相關(guān)素質(zhì)的培

7、訓(xùn)；6、實(shí)施其他有關(guān)學(xué)生勤工助學(xué)的管理和服務(wù)事項(xiàng)。（二）各二級學(xué)院(系)由主管學(xué)生工作的黨總支副書記負(fù)責(zé)本院（系）的勤工助學(xué)工作。第四條 工作原則（一）學(xué)生勤工助學(xué)活動大致分為智力型和勞務(wù)型兩大類。智力型勤工助學(xué)活動是與學(xué)業(yè)相結(jié)合的活動，包括校內(nèi)外的技術(shù)開發(fā)、咨詢、科研與管理等內(nèi)容。勞務(wù)型勤工助學(xué)是指一般的體力勞動，包括校內(nèi)外的有償勞動和有償服務(wù)性工作。（二）參加勤工助學(xué)的學(xué)生要遵守國家法律及學(xué)校的規(guī)章制度，不得影響學(xué)校正常的教學(xué)、科研和生活秩序，不能影響自身的學(xué)業(yè)。（三）對特困生優(yōu)先提供勤工助學(xué)崗位，其酬金可在本崗工資的基礎(chǔ)上適當(dāng)上浮。（四）設(shè)立勤工助學(xué)崗位的單位，應(yīng)為參加勤工助學(xué)的學(xué)生提供

8、必要的勞動保護(hù)和人身安全保障。（五）聘用勤工助學(xué)學(xué)生不得參加具有高污染、高輻射及高空作業(yè)等危險(xiǎn)性工作。第五條 勞動報(bào)酬及工作時(shí)間（一）學(xué)生參加勤工助學(xué)活動，僅限于假期和課余時(shí)間。為保證學(xué)生的學(xué)習(xí)時(shí)間，除假期外，參加勤工助學(xué)的時(shí)間每周一般不得多于10小時(shí)。（二）校內(nèi)固定崗位實(shí)行月工資制度，根據(jù)勞動強(qiáng)度及技術(shù)含量的不同，工資標(biāo)準(zhǔn)一般為40110元。臨時(shí)性崗位按照工作性質(zhì)以小時(shí)計(jì)算報(bào)酬，一般為每小時(shí)35元。（三）社會型崗位的勞動報(bào)酬原則上要高于校內(nèi)崗位的報(bào)酬，具體標(biāo)準(zhǔn)與用工單位協(xié)商。第六條 經(jīng)費(fèi)來源建立勤工助學(xué)基金，用以支付校內(nèi)勤工助學(xué)勞動報(bào)酬。勤工助學(xué)基金列入學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由校長基金支付。社會型勤

9、工助學(xué)勞動報(bào)酬由用工單位支付。第七條 實(shí)施程序（一）提供勤工助學(xué)崗位的單位每學(xué)期初（臨時(shí)性崗位可隨時(shí)）將本部門所需崗位及用工人數(shù)通報(bào)學(xué)生處。（二）勤工助學(xué)中心組織學(xué)生報(bào)名，按各二級學(xué)院（系）所占學(xué)生比例，將校內(nèi)崗位數(shù)分派到各二級學(xué)院（系），由二級學(xué)院（系）本著特困生優(yōu)先的原則，確定擬上崗學(xué)生名單。（三）各用工單位與上崗學(xué)生簽訂勤工助學(xué)用工協(xié)議書，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、聘期及報(bào)酬等。未經(jīng)學(xué)生處批準(zhǔn)，各用工單位不得隨意更換上崗學(xué)生。第八條 工作考核勤工助學(xué)中心每學(xué)期對勤工助學(xué)人員進(jìn)行考核，對有突出貢獻(xiàn)的學(xué)生給予獎勵(lì)和表彰；對于在勤工助學(xué)管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵(lì)。對考核不及格者將

10、取消其上崗資格。對于違反勤工助學(xué)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批評教育仍不改悔者，將視情節(jié)予以處理。1.3 天津理工大學(xué)勤工助學(xué)中心人事管理規(guī)定（暫行）總 則第一條 為規(guī)范中心的人事管理，特制定本規(guī)定。 第二條 本中心員工的聘用、試用、任免、考核、獎懲等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。第三條 本中心自總經(jīng)理以下工作人員，均稱為本中心職員。 第四條 本中心各級員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定。 聘 用第一條 本中心所需員工，一律公開條件，向全校在校生招聘。 第二條 本中心聘用各類員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。第三條 新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由相關(guān)管理部

11、門統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。第四條 本中心各級員工必須具備以下資格，才能聘用：(一)必須為我校具有正式學(xué)籍的品學(xué)兼優(yōu)的高職生、本科生、研究生；(二)對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)守信；(三)認(rèn)真履行中心各項(xiàng)管理規(guī)定，不做有損中心或他人權(quán)益的行為。第五條 人員經(jīng)試用合格方可轉(zhuǎn)為正式員工，試用期為兩周，試用期滿后由用人單位提交合格鑒定，可轉(zhuǎn)為正式員工。第六條 本中心已注冊員工未安排崗位時(shí)，作為人才信息存入中心人才庫，以備 調(diào)用。解聘和離職第一條 中心員工凡出現(xiàn)違反國家法規(guī)和校規(guī)校紀(jì)的情況，立即解聘。第二條 員工在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)或能力欠佳不適合工作者，中心可對其解聘。第三條 本中心員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日15

12、天前以書面形式申請核準(zhǔn)，在未被核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。服 務(wù)第一條 本中心各級員工應(yīng)遵守本中心一切規(guī)章及公告。第二條 本中心員工應(yīng)尊重中心信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本中心方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本中心指定任務(wù)外，不得擅用本中心名義。第三條 本中心員工不得經(jīng)營或出資與本中心類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任中心以外的職務(wù)。交卸手續(xù)第一條 本中心員工交卸分 (一)主管人員交卸。(二)經(jīng)管人員交卸。第二條 主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交。(一)單位人員名冊。(二)未辦及未了事項(xiàng)。(三)主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。第三條 經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊辦理移交。(一)所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。(二)未

13、辦及未了事項(xiàng)。本規(guī)定（暫行）自2007年10月1日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸勤工助學(xué)中心。1.4 勤工助學(xué)中心星級員工評定辦法為進(jìn)一步完善勤工助學(xué)工作成員的管理，并逐步建立勤工助學(xué)團(tuán)隊(duì)文化，提高勤工助學(xué)競爭成員的競爭意識，在競爭中進(jìn)一步塑造、提升所有成員的職業(yè)素養(yǎng)水平，在競爭中培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才。勤工助學(xué)將對所有在崗人員的進(jìn)行星級制度評定。具體內(nèi)容如下：等級設(shè)置星級總共分一至五等，等級之間為晉升關(guān)系(1)評定對象范圍所有勤工助學(xué)在崗人員，包括中心管理層成員、團(tuán)隊(duì)成員、校內(nèi)崗所有成員、臨時(shí)崗成員以及由中心（創(chuàng)業(yè)開發(fā)部）派出的校外崗工作人員。(2)評定時(shí)間星級評定采取以學(xué)年為單位，每學(xué)年一次(3)星級評

14、定標(biāo)準(zhǔn)：凡經(jīng)過勤工助學(xué)中心面試通過，并在所在崗位連續(xù)工作三個(gè)月。并在此工作期間內(nèi)，沒有違犯中心相關(guān)規(guī)定，工作勤勤懇懇，態(tài)度認(rèn)真，得到同崗位成員兩人（必須有崗位負(fù)責(zé)人）以上或崗位負(fù)責(zé)老師推薦。 ：工作：在所在崗位連續(xù)工作一學(xué)期，并意愿在下學(xué)期繼續(xù)工作，在此時(shí)間內(nèi)，表現(xiàn)優(yōu)秀，工作態(tài)度積極，得到同崗位成員三人（必須有崗位負(fù)責(zé)人）以上或崗位負(fù)責(zé)老師的推薦者。 學(xué)習(xí)：當(dāng)學(xué)年（兩學(xué)期）平均績點(diǎn)2.0以上，所選課程全部通過者。：工作：連續(xù)參加勤工助學(xué)工作一年以上，并意愿繼續(xù)參加勤工助學(xué)工作，在此時(shí)間內(nèi)，表現(xiàn)突出，工作態(tài)度積極，每月考勤數(shù)據(jù)為全勤，并得到所在崗位所有成員的一致同意和崗位負(fù)責(zé)老師的推薦者。學(xué)習(xí)：

15、當(dāng)學(xué)年（兩學(xué)期）平均績點(diǎn)2.5以上，所選課程全部通過。獲得人民獎學(xué)金或其它獎勵(lì)者可優(yōu)先認(rèn)定。：工作：連續(xù)參加勤工助學(xué)工作一年半以上，并意愿繼續(xù)參加勤工助學(xué)工作，在此工作期間內(nèi)，表現(xiàn)突出，幫助、鼓勵(lì)、帶領(lǐng)所在崗位成員積極工作，開拓工作思路、共同進(jìn)步，對所在崗位、勤工助學(xué)中心有突出貢獻(xiàn)者，并已經(jīng)是獲得三星等級榮譽(yù)者。并得到所在崗位所有成員的一致同意和兩位在崗勤工助學(xué)成員（勤工助學(xué)中心部級干部和所在崗位負(fù)責(zé)人）推薦者。 學(xué)習(xí)：當(dāng)學(xué)年（兩學(xué)期）平均績點(diǎn)3.0 以上，所選課程全部通過。并獲得人民獎學(xué)金三等以上或黨員積極分子、黨員者。：工作：連續(xù)參加勤工助學(xué)工作兩年以上，并意愿繼續(xù)參加勤工助學(xué)工作，在此工

16、作期間內(nèi)，表現(xiàn)突出，幫助、鼓勵(lì)、帶領(lǐng)所在崗位成員積極工作，開拓工作思路、共同進(jìn)步。通過大家的努力，所在崗位整體表現(xiàn)突出，為勤工助學(xué)中心作出突出貢獻(xiàn)，贏得榮譽(yù)。并得到所在崗位所有成員的一致同意和三位在崗勤工助學(xué)中心部長級以上推薦者。學(xué)習(xí):：當(dāng)學(xué)年（兩學(xué)期）平均績點(diǎn)3.0 以上，所選課程全部通過。獲得人民獎學(xué)金二等以上或王克昌獎學(xué)金，可優(yōu)先認(rèn)定。黨員積極分子、黨員者。(4)、星級員工待遇等級等級：優(yōu)先考慮晉升三星等級 等級：在每月考核合格后，每月工資為：固定工資*120%等級：在每月考核合格后，每月工資為：固定工資*150%等級：每月考核合格后，每月工資為：固定工資*200%(5)、星級評定流程中

17、心召開評定大會中心實(shí)際調(diào)查文字材料審報(bào)崗內(nèi)評定 備注：文字材料包括，星級申請表、 事跡報(bào)告 1.5 中心財(cái)務(wù)制度為了對勤工助學(xué)中心的資金進(jìn)行有效的管理和分配，使中心工作順利地開展，中心特制定本財(cái)務(wù)制度，具體規(guī)定如下：一、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)交接管理財(cái)務(wù)交接時(shí)，由上屆財(cái)務(wù)部整理清楚賬目，向資助管理中心指導(dǎo)老師及中心負(fù)責(zé)人報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)交接手續(xù)在例會上辦理，由勤工助學(xué)管理中心全體人員監(jiān)督。新一屆財(cái)務(wù)部在接手財(cái)務(wù)工作之后，在一周內(nèi)向指導(dǎo)老師匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況。（二）財(cái)務(wù)收入管理財(cái)務(wù)部收到學(xué)校下?lián)艿那诠ぶ鷮W(xué)經(jīng)費(fèi)或基金、企事業(yè)單位友情贊助、勤工助學(xué)管理中心收取的管理費(fèi)用等經(jīng)費(fèi)，在收到之日起一周內(nèi)向指導(dǎo)老

18、師匯報(bào)。如中心各部向財(cái)務(wù)部結(jié)轉(zhuǎn)收入，則由財(cái)務(wù)部開具收據(jù)。（三）財(cái)務(wù)支出管理1、具體報(bào)帳時(shí)間為每月工資發(fā)放開始后一周之內(nèi)。2、財(cái)務(wù)部每月進(jìn)行一次所有賬目匯總整理，并制成報(bào)表上報(bào)學(xué)工部，包括財(cái)務(wù)流水周報(bào)表和勤工助學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)告月表。 3、中心支出分為“日常支出”和“項(xiàng)目支出”兩項(xiàng)內(nèi)容，所有日常事務(wù)所需各項(xiàng)支出劃歸“日常支出”，凡用于組織大型活動的費(fèi)用屬于“項(xiàng)目支出”，兩項(xiàng)支出必須嚴(yán)格區(qū)分清楚，不可互相混淆。4、經(jīng)費(fèi)支出需經(jīng)指導(dǎo)老師或中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一次性支出五十元（含五十元）以上的支出必須向指導(dǎo)老師提交預(yù)算申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可報(bào)賬；五十元以下可由中心負(fù)責(zé)人直接批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷。5、勤助中心的辦公用品

19、由辦公室統(tǒng)一采購、分配使用，各部門根據(jù)工作需要提出申請調(diào)配，非經(jīng)指導(dǎo)老師授權(quán)不得自行購買，否則不予報(bào)銷。6、勤助中心各部門在立項(xiàng)之初應(yīng)向財(cái)務(wù)部提交詳細(xì)的預(yù)算申請表（或直接交由指導(dǎo)老師），要本著實(shí)事求是和精簡節(jié)約的原則預(yù)算經(jīng)費(fèi)，所需物品必須填寫清楚。預(yù)算申請表經(jīng)指導(dǎo)老師審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。7、勤助中心下屬各部門項(xiàng)目的各項(xiàng)支出發(fā)票由部長統(tǒng)一管理，項(xiàng)目結(jié)束后連同預(yù)算申請表一同交給財(cái)務(wù)部報(bào)銷。8、勤助中心各部門立項(xiàng)前期支出如確實(shí)無法自行解決，需要預(yù)支現(xiàn)金，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向財(cái)務(wù)部支取現(xiàn)金，并定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告財(cái)務(wù)狀況。9、各部門的預(yù)算申請表由財(cái)務(wù)部存檔。10、進(jìn)行票據(jù)報(bào)銷時(shí)要遵循以下規(guī)定

20、： （1）發(fā)票題目須寫明：天津理工大學(xué)。 （2）發(fā)票不得有任何涂改；有效票據(jù)類型為正規(guī)商業(yè)發(fā)票或低于10元的收據(jù)兩類。 （3）所有票據(jù)提前填寫清單，清單內(nèi)容應(yīng)注明款項(xiàng)的詳細(xì)用途及經(jīng)手人、驗(yàn)收人（中心負(fù)責(zé)人或指導(dǎo)老師）、具體物品名稱、數(shù)量、單價(jià)。 （4）未經(jīng)指導(dǎo)老師批準(zhǔn)，凡填寫辦公用品、文具等籠統(tǒng)名稱的發(fā)票不予報(bào)銷，填寫禮品、餐飲費(fèi)、食品等項(xiàng)目一律不予報(bào)銷。（5）活動經(jīng)費(fèi)在預(yù)算內(nèi)的支出方能通過發(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷，凡發(fā)票面額超過預(yù)算總數(shù)，超過了中心的承受范圍，除因特殊原因得到指導(dǎo)老師的特批外，一律只報(bào)銷預(yù)算以內(nèi)的金額。11、賬務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)完畢后，所有單據(jù)有財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行分類管理，存檔。二、財(cái)務(wù)分配制度（一

21、）勤工助學(xué)管理中心財(cái)物由勤助中心財(cái)物部統(tǒng)一管理，財(cái)物部人員要做到如實(shí)、公正管理。（二）中心財(cái)物部統(tǒng)計(jì)勤助中心的所有收入與支出情況。每周例會向中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)，每個(gè)月底向指導(dǎo)老師匯報(bào)。（三）勤助中心所舉辦的每項(xiàng)活動，由代辦人負(fù)責(zé)回收資金。在活動結(jié)束三天內(nèi)，交到中心財(cái)務(wù)部，另附一份工作報(bào)告，由中心保存?zhèn)浒?。（四）?chuàng)業(yè)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)（見附錄1）開展活動，所得收入（含各類社會團(tuán)體提供和業(yè)務(wù)報(bào)酬），須交由中心財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理和分配，除去活動中發(fā)生的費(fèi)用支出，提取收入總金額15%如中心帳戶用于團(tuán)隊(duì)發(fā)展基金，總額25%（經(jīng)中心批準(zhǔn)）可用于團(tuán)隊(duì)設(shè)備采購報(bào)銷等費(fèi)用支出，剩余費(fèi)用由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自主發(fā)放。（五）經(jīng)中心批準(zhǔn)，非勤助

22、中心成員借用勤工助學(xué)名義開展活動，中心按總金額30%提取，入中心帳戶，剩余費(fèi)用由代辦人自主發(fā)放。（六）本著“廣進(jìn)嚴(yán)出”的原則和對每位成員負(fù)責(zé)的精神，中心財(cái)務(wù)公開；勤助中心每位成員都有權(quán)監(jiān)督財(cái)務(wù)使用。發(fā)現(xiàn)情況，能及時(shí)上報(bào)并經(jīng)核實(shí)后情況屬實(shí)者，給予獎勵(lì)。（七）每項(xiàng)活動的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動的開展情況，未做到盡職盡責(zé)者，扣發(fā)本次活動工資，并給予在勤工助學(xué)管理中心全體會議上點(diǎn)名批評；情節(jié)嚴(yán)重者，給予開除勤工助學(xué)管理中心處分。（八）中心財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)帳和出帳。每次活動前由活動負(fù)責(zé)人對中心報(bào)清財(cái)務(wù)，如本次活動的性質(zhì)，總共經(jīng)費(fèi)、開支和工資發(fā)放、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人及人數(shù)；其間活動有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)理清帳目和工資發(fā)放。

23、（九）報(bào)銷情況：勤助中心的支出，憑發(fā)票或10元以下的收據(jù)經(jīng)中心負(fù)責(zé)人（50元以下）或指導(dǎo)老師（50元以上）簽字后報(bào)帳，給予報(bào)銷及工資發(fā)放。1.6 中心會議制度 為了加強(qiáng)勤工助學(xué)管理中心的制度建設(shè)，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，提高辦事效率，促進(jìn)勤工助學(xué)管理中心工作的順利開展，特制定本會議制度。1、今后中心會議每月的第一個(gè)星期日召開，會議應(yīng)以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效為原則。2、中心各項(xiàng)會議召開，主持人必須填寫召開會議登記表，報(bào)辦公室人員批準(zhǔn)，方可進(jìn)行召集會議。3、會議主持人必須提前預(yù)定會議室，負(fù)責(zé)通知與會人員參加。4、主持人須提前十分鐘到場，做好接待工作。5、與會人員必須按時(shí)、按要求出席會議，不得遲到，不得無故

24、缺席。6、與會人員必須穿戴整齊，且攜帶筆和記錄本，并作好會議記錄，以便了解整個(gè)會議的內(nèi)容和要求。7、會前主持人必須作好充分準(zhǔn)備，擬好會議提綱，不得召開無準(zhǔn)備的會議。8、會議過程中，各出席人員均須集中精神，認(rèn)真參與，積極討論。會后必須認(rèn)真執(zhí)行會議布置的各項(xiàng)決議和任務(wù)，切實(shí)履行工作職責(zé)。9 會議紀(jì)律a) 所有正式會議均由中心辦公室安排相應(yīng)的會議記錄員，會議開始前簽到并登記在案，登記結(jié)果或作為期末考核的資料。 b) 凡與會者有事不能出席，必須事先向會議負(fù)責(zé)人交請假，如確實(shí)事出突然，不能會前請假，會后及時(shí)必須向會議負(fù)責(zé)人補(bǔ)假并說明原因。c) 凡遲到或未能參加會議的人員會后必須主動向會議主持人了解會議內(nèi)

25、容并執(zhí)行會議所布置與本人有關(guān)的決議和任務(wù)。e）會議的出席人員及列席人員應(yīng)在會議前做好充分準(zhǔn)備，按時(shí)與會，維護(hù)好會場秩序，推動會議的議程順利進(jìn)行。會議上鼓勵(lì)與會人員積極發(fā)言，但要嚴(yán)肅認(rèn)真，切實(shí)有效，言簡意賅，反對“開小會”討論。f)會議進(jìn)行過程中，請與會者自覺關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音或振動，無特殊情況，不得接聽電話。10. 會議結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)整理會議文檔1.7 校內(nèi)崗管理規(guī)定天津理工大學(xué)主校區(qū)的勤工助學(xué)各崗位正常運(yùn)營兩年來，在取得大量成績的同時(shí)也為我們勤工助學(xué)崗位管理工作積累了大量經(jīng)驗(yàn)，在新的學(xué)期中，為更好的開展學(xué)校的勤工助學(xué)工作，并使之高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，特提出如下幾工作要求：1我們將專門組織人員對勤

26、工助學(xué)校內(nèi)崗的工作情況進(jìn)行不定期抽查。對各崗工作人員整個(gè)工作過程做出一個(gè)公正的評價(jià)，抽查內(nèi)容包括工作人員的出勤情況、工作情況、工作時(shí)長等。2 經(jīng)過開學(xué)時(shí)的全校性大規(guī)模的崗位應(yīng)聘，我們初步統(tǒng)計(jì)了同學(xué)們對勤工助學(xué)崗位的需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們可以提供的崗位數(shù)量，目前還有大量同學(xué)等待工作機(jī)會。因此在職的工作人員應(yīng)加倍努力工作，抽查結(jié)果顯示工作不力者將被退。3對工作人員的抽查有一定的懲處措施：抽查一次不到者（在事先未向領(lǐng)隊(duì)請假情況下）扣除當(dāng)月工資百分之二十，有兩次抽查不到者將取消該人的工作資格。4每月中心將安排組織小組會議，通報(bào)抽查結(jié)果，并與大家交流討論工作中遇到的問題。5如有勤工助學(xué)在崗人員提出換工作或辭

27、職，應(yīng)提前向中心提交書面申請，在中心給以明確答復(fù)后方可離崗。否則停發(fā)當(dāng)月工資。1.8 資金申請流程提出書面申請，并填寫資金申請單交由辦公室審核由辦公室交由中心主任審核若審批合格，領(lǐng)取申請金使用資金超出使用資金有結(jié)余領(lǐng)取資金后，需提交資金詳細(xì)使用說明并附發(fā)票不合格合格交回辦公室并填單記錄 由辦公室審核自行處理并記入員工檔案 按報(bào)銷程序報(bào)銷1.9 報(bào)銷申請流程各部門負(fù)責(zé)人在上月末29號遞交下月預(yù)算申請給辦公室。（辦公用品直接找辦公室申請，見辦公用品申請表）由辦公室主任審批批注后將申請備案，每月30號中午12：3013:30帶著物品和發(fā)票到辦公室，填寫報(bào)銷申請表。每月工資發(fā)放時(shí)部長領(lǐng)取報(bào)銷資金。1.

28、10工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)此制度適用于勤工助學(xué)中心管理層人員1, 制定最低工資標(biāo)準(zhǔn)為50元,最高工資標(biāo)準(zhǔn)為120元,特殊情況除外.2, 每月30號,各部門部長根據(jù)實(shí)際情況向辦公室部長提交一份a4紙的當(dāng)月工作總結(jié),辦公室部長進(jìn)行統(tǒng)一的評定(不分校區(qū)),最后交由負(fù)責(zé)老師審核. 沒有及時(shí)提交月末總結(jié)的部門將視為沒有正常展開工作或工作量很少,按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算.3, 對于工作超正常負(fù)荷水平的成員,首先向辦公室提交工資補(bǔ)助申請,經(jīng)辦公室初步審核,最后交由負(fù)責(zé)老師批準(zhǔn),可高于最高工資標(biāo)準(zhǔn);沒有展開工作或?qū)嶋H工作很少的部門、工作沒按照要求完成而導(dǎo)致工作出現(xiàn)嚴(yán)重問題,當(dāng)月工資可以低于最低工資標(biāo)準(zhǔn).4, 辦公室根據(jù)各部

29、提交的工作總結(jié)進(jìn)行考察或抽查,若發(fā)現(xiàn)情況不實(shí)將嚴(yán)肅處理.5, 新上崗的管理層成員,前3個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)工資為50元.特殊情況向辦公室提交工資補(bǔ)助申請.6，中心成員由于自身原因?qū)е轮型就藣?當(dāng)月工資為最低工資標(biāo)準(zhǔn).7, 對自己或他人的工資有疑問的成員，在工資發(fā)放完畢后5天內(nèi)向辦公室提交書面文字，辦公室根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理，在下月工資中體現(xiàn)對問題的處理。8，各部門每月至少召開2次內(nèi)部會議并提交內(nèi)部會議記錄，不足2次的該部門部長當(dāng)月工資在原基礎(chǔ)上減少20元。1.11 工資發(fā)放流程第二周周三，周四19：3021：00在指定的教室發(fā)放工資。（包括固定崗，臨時(shí)崗工資以及報(bào)銷），相關(guān)人員帶有效證件（學(xué)生證，考試證

30、以及身份證之一）找相應(yīng)的學(xué)院勤工助理領(lǐng)取工資。未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取工資的同學(xué)，工資等下次工資發(fā)放時(shí)領(lǐng)取。對工資有疑問的同學(xué)領(lǐng)取工資時(shí)到勤工助理登記。辦公室會及時(shí)進(jìn)行處理。第一周周日辦公室準(zhǔn)備好所有的工資發(fā)放的數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的物品。（申請教室，打印工資單以及張貼工資發(fā)放海報(bào)，準(zhǔn)備零錢等）第三周周二晚9點(diǎn)前，辦公室將所有工資單轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部。并和財(cái)務(wù)部合作，作好相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作。校內(nèi)崗每月第一周周五晚9點(diǎn)前交辦公室：核算準(zhǔn)確的固定崗紙制考勤；全部的臨時(shí)崗考勤；準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫aceess1.12 教室申請流程書寫一份教室申請書，寫清楚申請使用時(shí)間，使用地點(diǎn)及用途 然后到教務(wù)處遞交申請即可（十號樓三樓）首先到

31、學(xué)工辦蓋章（十號樓105室）將申請教室批準(zhǔn)單據(jù)送到所申請教學(xué)樓的傳達(dá)室1.13 場地申請流程寫場地申請表,交辦公室蓋章交學(xué)工辦審批.交保衛(wèi)處蓋章按申請使用場地.使用完畢后做好清潔工作第二部分 中心部門介紹2.1 辦公室篇一 簡介：天津理工大學(xué)勤工助學(xué)中心辦公室是勤工助學(xué)中心下屬核心部門之一，成立于2006年9月，主要負(fù)責(zé)整個(gè)中心相關(guān)制度的制定，中心信息儲備、文件的傳達(dá)，資料、文檔的整合，后勤保障以及各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通等工作。是中心主任與下屬各部門之間的紐帶，對中心的整個(gè)工作起著至關(guān)重要的作用。服務(wù)臺是辦公室下屬的協(xié)助部門，由890與朝去夕拾組成，890作為服務(wù)臺的組成部分之一主要負(fù)責(zé)協(xié)助辦

32、公室向各個(gè)部門負(fù)責(zé)人傳遞緊急信息 ，以電話咨詢解答的方式為同學(xué)們提供幫助，解決問題，如：助學(xué)貸款如何辦理；銀行卡如何掛失；物品丟失如何認(rèn)領(lǐng)；學(xué)生證和身份證等證件丟失了如何補(bǔ)辦等相關(guān)事宜的咨詢。朝去夕拾是勤工助學(xué)中心組建的唯一一個(gè)純粹服務(wù)于學(xué)生，為同學(xué)解決實(shí)際問題，幫助同學(xué)找回丟失的物品（包括手機(jī)、錢包、身份證件、mp3、書包、書籍、等等）的機(jī)構(gòu)，我們會確保同學(xué)送來的遺失物品的絕對安全，并且為丟失者作暫時(shí)的保管，對于留有遺失者相關(guān)信息的物品我們會及時(shí)與你聯(lián)系，并且我們會長期貼出有關(guān)丟失物品的海報(bào)注明相關(guān)信息。采取各種手段找到失主。二、職能分布圖勤工助學(xué)中心辦公室財(cái)務(wù)協(xié)助管理常務(wù)工作各崗位工資發(fā)放

33、工作資金申請的審批報(bào)銷申請的受理中心資料、文檔的管理中心制度的制定中心物品的管理中心內(nèi)部活動的安排服務(wù)臺朝去夕拾8902.2 財(cái)務(wù)部篇一 簡介財(cái)務(wù)部作為中心的命脈，掌握中心的所有財(cái)務(wù)信息，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)問題，掌控著所有團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)情況，并且監(jiān)督各個(gè)部門及團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)狀況.并對其進(jìn)行財(cái)務(wù)評估.負(fù)責(zé)整個(gè)勤工助學(xué)的資金和賬務(wù)管理工作。主要包括：勤工助學(xué)各校內(nèi)崗工資及獎金的發(fā)放和勤工助學(xué)專項(xiàng)基金的統(tǒng)一管理。每月從各團(tuán)隊(duì)部門獲取財(cái)務(wù)信息,編制財(cái)務(wù)報(bào)表及作出評估,及時(shí)上報(bào)中心管理層,為其管理工作提供財(cái)務(wù)參考。二 職能分布圖 勤工助學(xué)中心財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)賬務(wù)監(jiān)督管理中心資金審批管理中心報(bào)銷匯總?cè)?、工作流程作出下年度?cái)務(wù)

34、預(yù)算勤工助學(xué)中心財(cái)務(wù)部月末工作年末工作常務(wù)工作監(jiān)督各團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)工作各團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)收集原始財(cái)務(wù)信息編制財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)存檔匯總當(dāng)年各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行各團(tuán)隊(duì)部門財(cái)產(chǎn)清查上報(bào)存檔 2.3 校內(nèi)崗管理部一 簡介天津理工大學(xué)勤工助學(xué)中心校內(nèi)崗管理部是勤工助學(xué)中心重要的組成部分，主要負(fù)責(zé)整個(gè)勤工助學(xué)崗位人事的考核、調(diào)研、配置、人才的管理培訓(xùn)、儲備、人員的開發(fā)、提高利用等一系列有關(guān)人員的工作。以 “人盡其才，事得其人，人事相宜”為目標(biāo)，努力培養(yǎng)出各種有能力、有責(zé)任、有創(chuàng)新、有才干的人士，使他們充分發(fā)揮人的主觀能動性，更好，更全面的為中心服務(wù)。并且校內(nèi)崗管理部掌握著所有在中心注冊同學(xué)的資料，擁有龐大的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，

35、在人員調(diào)動分配方面更迅速、更準(zhǔn)確、更安全。為整個(gè)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了重要的作用。二職能分布圖校內(nèi)崗基礎(chǔ)崗臨時(shí)崗統(tǒng)計(jì)相關(guān)人員資料選送合適同學(xué)上崗監(jiān)督回訪記錄考勤崗位普查發(fā)放考勤安排上崗定期抽查 更新信息庫基礎(chǔ)崗位分布圖天津理工大學(xué)勤工助學(xué)校內(nèi)基礎(chǔ)崗機(jī)房值班書庫管理工具書閱覽室值班校報(bào)發(fā)放學(xué)工辦助勤校衛(wèi)隊(duì)多媒體維護(hù)電子閱覽室管理三工作流程 校內(nèi)基礎(chǔ)崗月初工作內(nèi)容月中工作內(nèi)容月末工作內(nèi)容收發(fā)考勤表，為辦公室發(fā)放工資提供依據(jù)整理在崗?fù)瑢W(xué)信息，并更新數(shù)據(jù)庫，做好考勤存檔抽查在崗?fù)瑢W(xué)工作情況做好與老師的溝通工作，及時(shí)獲取換崗?fù)瑢W(xué)信息崗位普查，統(tǒng)計(jì)在崗人員信息及時(shí)更新人力資源庫，確保工資發(fā)放的準(zhǔn)確性協(xié)助辦公

36、室發(fā)放工資2.4 宣傳部篇一 簡介勤工助學(xué)中心宣傳部主要負(fù)責(zé)對中心內(nèi)外事務(wù)的宣傳策劃工作，包括各種招聘信息的發(fā)布，海報(bào)制作、張貼和回收，各部門信息的傳達(dá)發(fā)布以及中心活動的策劃?，F(xiàn)宣傳部共包括三個(gè)小組：海報(bào)制作組、宣傳維護(hù)組、理工人網(wǎng)站勤工助學(xué)板塊維護(hù)組。宣傳部作為中心的信息傳遞大使，肩負(fù)著傳播中心文化，樹立中心形象，提高中心知名度和影響力的使命。三 職能分布圖海報(bào)制作組宣傳維護(hù)組1.中心重大事件宣傳海報(bào)的制作2.為中心其他部門制作宣傳海報(bào)理工人網(wǎng)站勤工助學(xué)板塊維護(hù)組勤工助學(xué)中心宣傳部維護(hù)校內(nèi)宣傳欄的整潔，清理過期海報(bào)及時(shí)更新補(bǔ)充有關(guān)中心工作的相關(guān)事宜張貼海報(bào)對回收的海報(bào)進(jìn)行整理存檔 海報(bào)制作流

37、程準(zhǔn)備張貼構(gòu)思內(nèi)容制作模板制作模版繪畫制作2、宣傳欄海報(bào)張貼申請流程 各組織及個(gè)人向勤工助學(xué)中心提交申請勤工助學(xué)宣傳策劃中心審批海報(bào)經(jīng)學(xué)工辦審批禁止張貼宣傳策劃中心蓋章并張貼宣傳合格不合格不合格合格u 回收海報(bào)處理：收回的海報(bào)，將做登記保存。海報(bào)作為各部門的內(nèi)部文化，其所屬部門有權(quán)取回。辦公時(shí)間、地點(diǎn)：辦公時(shí)間： 每天12：3021：00辦公地點(diǎn)：勤工助學(xué)中心辦公室 2.5 培訓(xùn)部篇一簡介培訓(xùn)部是勤工助學(xué)中心的一個(gè)職能性部門。主要負(fù)責(zé)中心各部門培訓(xùn)工作提升中心人員素質(zhì)建立中心人才儲備，創(chuàng)建中心培訓(xùn)項(xiàng)目。對勤工助學(xué)工作人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)與考核組織相應(yīng)老師或培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員對其進(jìn)行工作方法、流程教授

38、和考核評級以及成績記錄以提升中心各部門、團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量及效率，努力創(chuàng)造一個(gè)有效的機(jī)制為同學(xué)們開辟一個(gè)認(rèn)識社會的窗口。聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)共同開展活動，拓展同學(xué)們視野，使同學(xué)們提前開始適應(yīng)社會二、 工作流程校內(nèi)崗位 中心部門等提交申請校外講座，商業(yè)信息，培訓(xùn)班（信息資料）提交申請培訓(xùn)部隊(duì)相關(guān)信息進(jìn)行初步審批 根據(jù)相關(guān)資料確定培訓(xùn)內(nèi)容，策劃培訓(xùn)事宜（場地，老師，時(shí)間，內(nèi)容） 培訓(xùn)部初步洽談并依商家情況決定相關(guān)事宜（見細(xì)則一） 提出書面申請，并提交學(xué)校相關(guān)部門審核向中心負(fù)責(zé)老師提交申請立即取締并采取必要消除手段 提交宣傳部進(jìn)行宣傳核定培訓(xùn)人員做好活動準(zhǔn)備工作（確定時(shí)間，內(nèi)容，場地等內(nèi)容）進(jìn)行培訓(xùn)2.6 創(chuàng)業(yè)開

39、發(fā)部一. 簡介勤工助學(xué)中心創(chuàng)業(yè)開發(fā)部是一個(gè)在學(xué)校、中心與用人單位之間起橋梁作用的部門。負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)范管理勤工助學(xué)中心開展的一切對外活動，廣泛與校外的企事業(yè)單位開展合作，積極開拓市場調(diào)研，對校外的勤工助學(xué)崗位進(jìn)行開發(fā),為在校生提供產(chǎn)品促銷、禮儀服務(wù)等臨時(shí)性兼職崗位，使同學(xué)不僅獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入,更能積累社會經(jīng)驗(yàn)，使自身素質(zhì)不斷提高。在長期的一段時(shí)間里，創(chuàng)業(yè)開發(fā)部不斷創(chuàng)新，為中心的發(fā)展與壯大起到了至關(guān)重要。二職能分布圖勤工助學(xué)中心創(chuàng)業(yè)開發(fā)部開發(fā)、搜集各項(xiàng)校內(nèi)外勤工助學(xué)崗位擬訂對外業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，理清本部財(cái)務(wù)收支情況在校內(nèi)舉辦各種類型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。負(fù)責(zé)中心與校外用工單位的日常聯(lián)系及業(yè)務(wù)洽談進(jìn)行大

40、學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策的宣講，創(chuàng)業(yè)知識的培訓(xùn)三工作流程對外采集信息信息分析總結(jié)報(bào)告進(jìn)行備案要求與用人單位面對面協(xié)商，制訂合同書，并向用人單位所要經(jīng)營許可證復(fù)印件制定相應(yīng)的開發(fā)計(jì)劃（準(zhǔn)備報(bào)表）進(jìn)行項(xiàng)目宣傳張貼海報(bào),指定時(shí)間地點(diǎn)集中宣傳，并且貫徹信譽(yù)保障制度統(tǒng)計(jì)報(bào)名人員資料，確定人選選送上崗選擇負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接,交代項(xiàng)目的細(xì)節(jié)(工作變更登表)進(jìn)行回訪調(diào)查同學(xué)的工作表現(xiàn)及用人單位的滿意度，爭取再次合作2.7 家教部2.8 團(tuán)隊(duì)管理篇 一簡介團(tuán)隊(duì)管理部隸屬于天津理工大學(xué)勤工助學(xué)中心，集合平面設(shè)計(jì)、硬件維護(hù)、英翻、after22、金牌導(dǎo)購、跳蚤市場為一體，針對各個(gè)團(tuán)隊(duì)的不同經(jīng)營模式作出相應(yīng)的規(guī)范管理制度。為實(shí)現(xiàn)更好

41、的監(jiān)督管理，團(tuán)隊(duì)管理部長期深入各個(gè)團(tuán)隊(duì)，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，客觀的對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研并記錄調(diào)查結(jié)果，系統(tǒng)性的匯總，針對出現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行改正。二 職能分布圖論證決策方案監(jiān)督完成情況勤工助學(xué)團(tuán)隊(duì)管理部內(nèi)部審查組建調(diào)查組開展調(diào)研外部業(yè)務(wù)整體策劃分派業(yè)務(wù)給團(tuán)隊(duì)為客戶建立資料搜集反饋客戶反饋進(jìn)行最后決策上交定期報(bào)告三 業(yè)務(wù)性團(tuán)隊(duì)勤工助學(xué)管理中心有著一批具有專業(yè)技能的團(tuán)隊(duì)，他們依靠自己的智慧與才能創(chuàng)造著屬于自己的輝煌，同時(shí)他們代表著理工的形象品牌，在校外接受相應(yīng)的業(yè)務(wù)，為中心和個(gè)人創(chuàng)收利益，同時(shí)也展現(xiàn)了自己的才華，提高了自身能力。中心的業(yè)務(wù)性團(tuán)隊(duì)很多，具體如下業(yè)務(wù)性團(tuán)隊(duì)軟件開發(fā)跳蚤市場實(shí)新硬件維修工作室

42、英翻中心金牌導(dǎo)購實(shí)新圖文設(shè)計(jì)2.8.1 軟件開發(fā)一. 簡介: 軟件開發(fā)（又名after22）團(tuán)隊(duì)成立于2006年5月，隸屬于天津理工大學(xué)勤工助學(xué)管理中心，在中心的幫助下，我們團(tuán)隊(duì)在有限時(shí)間內(nèi)不斷健壯成熟，我們主要從事校內(nèi)外網(wǎng)站的建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)。其中具體包括企業(yè)及個(gè)人的信息發(fā)布系統(tǒng)，網(wǎng)上購物系統(tǒng)，以及后臺辦公管理系統(tǒng)等.2.8.2 實(shí)新圖文設(shè)計(jì)工作室一簡介：實(shí)新圖文設(shè)計(jì)工作室成立于2006年9月，是一支隸屬于理工大學(xué)勤工助學(xué)中心，由學(xué)生自我管理，旨在提高我校海報(bào)宣傳策劃水平，展現(xiàn)學(xué)校良好形象的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。成立2年多以來，一直秉承求實(shí)，求新，助學(xué)，創(chuàng)業(yè)的思想，努力發(fā)揮每個(gè)成員的創(chuàng)業(yè)熱

43、情與聰明才智，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識，注重打造自身品牌形象。先后在學(xué)校評估期間、迎新期間、軍訓(xùn)期間，出色的完成了學(xué)校布置的平面宣傳任務(wù)，優(yōu)秀的作品獲得了廣大師生的一致好評。新的一年，實(shí)新圖文將加倍努力地走出一條適合自己的發(fā)展道路，把創(chuàng)業(yè)目光投向社會，不斷迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！二工作流程圖客戶咨詢團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)初步了解業(yè)務(wù)的情況團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)初步了解業(yè)務(wù)的情況團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)隊(duì)員的時(shí)間安排與相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉程度，以及業(yè)務(wù)量的大小，確定任務(wù)具體到人，并告知其與客戶取得聯(lián)系與客戶面議團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人填寫好工作單，工作單一式二份，一份制作隊(duì)員保存，一份由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)保存制作制作隊(duì)員相互討論，確定制作方式交稿客戶審定滿意不滿意修改客戶交取相

44、關(guān)費(fèi)用并在工作單內(nèi)填寫相關(guān)意見隊(duì)員將己完成的工作單交與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人給與保存電話聯(lián)系三聯(lián)系方式負(fù)責(zé)人 謝謙 ：技術(shù)顧問 陳施樂 術(shù)總監(jiān) 楊光 員 胡彬 孫超 王煉 馬鳳昆 ：138211535072.8.3 金牌導(dǎo)購一 簡介金牌導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)是勤工助學(xué)中心為支持協(xié)助大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)而組建的團(tuán)隊(duì)，致力大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并幫助大學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想，并在短短2年的時(shí)間里發(fā)展成為中心最大的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)理念打造大學(xué)生自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營大學(xué)生自己的創(chuàng)業(yè)品牌，團(tuán)

45、隊(duì)不僅為同學(xué)們接觸社會，增加社會經(jīng)驗(yàn)、閱歷提供了平臺，讓同學(xué)們早日找到自己的人生定位，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，也讓同學(xué)們體會到品嘗自己勞動果實(shí)的樂趣和團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用。團(tuán)隊(duì)還為貧困生找工作，減輕了他們家長的負(fù)擔(dān)，也在一種程度上使他們得到了鍛煉，提高了他們的綜合素質(zhì)和社會適應(yīng)能力。二. 業(yè)務(wù)流程對符合就業(yè)需求的同學(xué)進(jìn)行納新，與團(tuán)隊(duì)簽訂協(xié)議成為團(tuán)隊(duì)成員隊(duì)員進(jìn)行前期統(tǒng)籌，分析，制定符合大學(xué)生參與的就業(yè)活動并與商家簽定協(xié)議發(fā)放工資成員經(jīng)過培訓(xùn)、就業(yè)1.兼職流程根據(jù)隊(duì)員創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖，提交書面申請市場調(diào)研利用中心有效資源進(jìn)行前期策劃團(tuán)隊(duì)實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論分析2.創(chuàng)業(yè)申請流程2.8.4 英翻中心一、簡介天津理工大學(xué)翻譯中心是隸屬于天津理工大學(xué)勤工助學(xué)中心，并依托天津理工大學(xué)人力、學(xué)術(shù)資源組建的專業(yè)性翻譯中心。本著“專業(yè)、快捷、經(jīng)濟(jì)、守信”的原則，竭誠為廣大企事業(yè)單位、政府部門、科研機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體等提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、經(jīng)濟(jì)化的翻譯服務(wù)。目前，我們的業(yè)務(wù)主要以英語的筆譯為主，并積極籌建小語種翻譯團(tuán)隊(duì)，通過對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與流程化的翻譯工作，具備嚴(yán)格的審核體系與處理高難度翻譯的能力。如今翻譯行業(yè)魚龍混雜的大環(huán)境下，翻譯中心堅(jiān)持以質(zhì)量取勝，提供千字免費(fèi)試譯，讓客戶真正意義上享受質(zhì)量最佳、價(jià)格最低、信譽(yù)最好的翻譯服務(wù)。二、業(yè)務(wù)流程2.8.5 跳蚤市場一 簡