工程項(xiàng)目部管理制度及工程流程職責(zé)

1、項(xiàng)目部管理制度 一、工程部結(jié)構(gòu)根據(jù)規(guī)模設(shè)立：工程部經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)工程師、安全員、資料員（可兼出納）、倉管員（可兼輔料采購），施工員。二、組織原則1、工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行工程部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、工程部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理、項(xiàng)目副經(jīng)理。3、工程部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、工程部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。三、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工

2、作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由工程部經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程部經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3、工程部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理外出需向總經(jīng)理匯報(bào)。4、病假需出示病假證明書。5、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，三天以內(nèi)工程部項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理與副經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并備案。6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班， 后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。但需在本年度休完，如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在年底按所加班時(shí)間的50給予相應(yīng)的

3、津貼，假期不累計(jì)到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。工程部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，工程部負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。四、項(xiàng)目部備用金的使用及管理項(xiàng)目1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由工程部出納（或兼任出納）保管。2、工程部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后向工程部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。3、工程出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報(bào)公司，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)

4、報(bào)回備用金額。4、工程部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由工程部經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。五、檔案管理制度1、工程部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資

5、料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。六、材料采購和供應(yīng)1、根據(jù)工程施工進(jìn)度，由工程部正式向材料部發(fā)出訂購單并提供詳細(xì)大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前3天申請。2、施工輔助材料及急用零星材料工程部確因情況特殊需自行采購請按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、現(xiàn)場發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間向材料部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時(shí)做好變更簽證。4、由工程部向材料部發(fā)出的材料訂購單，由工程部負(fù)責(zé)跟蹤。七、材料庫存管理1、材料入庫必須經(jīng)倉管員驗(yàn)收簽字，不合格材料堅(jiān)決不予入庫，倉管員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場，工程經(jīng)理應(yīng)親自到場參與驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與材料部溝通。2、倉管員對驗(yàn)收合格

6、的任何材料必須清點(diǎn)后填寫材料收貨單，收貨單需報(bào)工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫， 登記進(jìn)帳。保管員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺賬，每月向公司材料部、 財(cái)務(wù)部上報(bào)材料消耗情況表。有條件必須同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由保管員收集后送資料員匯編工程檔案。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要清點(diǎn)數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)

7、。8、材料出庫必須填寫出庫單，由工程部項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知公司倉管員聯(lián)系維修或更換。八、工程技術(shù)部各主要崗位職責(zé)分配1、工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理專職安全員倉管員專職資料員技術(shù)工程師施工隊(duì)質(zhì)量工程師工程部經(jīng)理：楊俊彪技術(shù)工程師：蔡明技術(shù)責(zé)任人：蔡明項(xiàng)目經(jīng)理：蔡明項(xiàng)目副經(jīng)理：何海飛材料責(zé)任人：陳虹文檔、資料責(zé)任人：何海飛質(zhì)量、安全責(zé)任人：蔡明2、工程技術(shù)部各主要崗位職責(zé)分配職 務(wù)主要崗位職責(zé)描述工程部經(jīng)理（楊俊彪） 負(fù)責(zé)與總工程師共同完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、安

8、全、環(huán)保、文明的方針制定、貫徹和實(shí)施，確保滿足合同要求； 全面負(fù)責(zé)工程部給類資源的管理、調(diào)度工作，確保資源暢通，工程順利開展； 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作； 對工程實(shí)施進(jìn)度全部負(fù)責(zé)； 組織定期的工程實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)交流工作，定期主持工程施工管理例會； 積極參加行政公共關(guān)系協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件； 積極主動協(xié)調(diào)建設(shè)單位的各種業(yè)務(wù)公共關(guān)系，控制調(diào)度各職能部門和工程隊(duì)高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)； 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程結(jié)算相關(guān)工作，積極保證公司工程回款的及時(shí)性； 建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)目實(shí)施人員的積極性。技術(shù)工程師（蔡明

9、） 負(fù)責(zé)與工程部經(jīng)理共同完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明的方針制定、貫徹和實(shí)施，確保滿足合同要求； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案的設(shè)計(jì)評審工作，對工程質(zhì)量、技術(shù)問題等全面負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量，解決工程實(shí)施中的技術(shù)問題，保障項(xiàng)目工程的順利實(shí)施； 積極的參與定期舉行的工程施工管理例會，技術(shù)分析會，進(jìn)度分析會，質(zhì)量評審分析會、安全控制會議，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)、管理等相關(guān)會議； 組織公司對項(xiàng)目工程的內(nèi)部檢驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、竣工驗(yàn)收及提出相關(guān)的整改意見； 負(fù)責(zé)參與公司及工程技術(shù)部物資采購、保管、領(lǐng)用、運(yùn)輸方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與評審。項(xiàng)目經(jīng)理（蔡 明） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的組織，根據(jù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的要求合理的

10、配備人員和機(jī)具設(shè)備； 組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)施工工作，組織工程技術(shù)部在施工中執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)各種地方關(guān)系； 明確各工序及各分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)； 隨時(shí)控制工程施工進(jìn)度，使施工保證措施全面落實(shí)； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場督導(dǎo)施工隊(duì)的工程施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程施工過程中的質(zhì)量問題； 定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理會議，全面匯報(bào)工程進(jìn)度和各種實(shí)際問題，并提出合理化建議； 定期與不定期與建設(shè)單位管理部門召開施工管理會議，全面匯報(bào)工程進(jìn)度和各種實(shí)際問題，并提出合理化建議； 負(fù)責(zé)搜集與施工有關(guān)的站點(diǎn)資料；協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，為使工程順利開工而取得相關(guān)業(yè)主的同意。 積極配合工程技術(shù)

11、部進(jìn)行的公司內(nèi)部自檢、預(yù)驗(yàn)收等相關(guān)工作，并及時(shí)響應(yīng)整改要求； 積極配合其他責(zé)任人的工作，及時(shí)、全面的提供項(xiàng)目工程的各類信息資料，以便公司按時(shí)完成項(xiàng)目工程的回款等相關(guān)工作。技術(shù)責(zé)任人（蔡 明） 處理項(xiàng)目施工過程中的難點(diǎn)問題處理，并指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工。 對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)評審，組織工程技術(shù)交底工作的開展； 針對工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)、可行的技術(shù)實(shí)施方案，并不斷進(jìn)行落實(shí)、改進(jìn)。 會同相關(guān)部門定期下工地檢查施工質(zhì)量，解決好各項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)問題； 定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理會議，匯報(bào)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的相關(guān)技術(shù)問題，并提出合理化建議； 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程進(jìn)行公司內(nèi)部自檢、預(yù)驗(yàn)收等相關(guān)工作，

12、及時(shí)提出整改意見和建議，并監(jiān)督整改工作的執(zhí)行和完成； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的各項(xiàng)員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織、落實(shí)。倉庫材料責(zé)任人（陳 虹） 組織本部門對倉庫各種庫存材料、機(jī)械設(shè)備工具的科學(xué)管理，合理及時(shí)保證工程隊(duì)施工現(xiàn)場材料供應(yīng)調(diào)度，分發(fā)回收； 及時(shí)準(zhǔn)確向采購部和財(cái)務(wù)部提交庫存和申領(lǐng)報(bào)表； 驗(yàn)收采購部門購進(jìn)的各種材料質(zhì)量和數(shù)量； 定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理會議，匯報(bào)項(xiàng)目工程材料管理的相關(guān)問題，并提出合理化建議； 根據(jù)工程進(jìn)展情況，準(zhǔn)確制定材料采購計(jì)劃，并采購優(yōu)質(zhì)材料，確保施工材料供應(yīng)； 搞好后勤保障工作，做好倉庫安全防火、防盜、防電事故的發(fā)生。資料員（何海飛） 核對建設(shè)方、設(shè)計(jì)院提供的項(xiàng)目工程設(shè)

13、計(jì)文件的完整性，正確性。 確保各類項(xiàng)目工程過程文檔的及時(shí)，完整，正確。 發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情況下確保相關(guān)文檔提交的完整性正確性。 定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理會議，匯報(bào)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中相關(guān)的文檔、資料方面的問題，并提出合理化建議； 項(xiàng)目工程完工時(shí)監(jiān)控施工人員提交的相關(guān)工程信息的全面性，正確性。 確保提交的竣工資料嚴(yán)格按照建設(shè)方要求制作，不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，虛假，不完整的工程信息。 確保提交的結(jié)算審計(jì)材料正確性，完整性。堅(jiān)決抵制供弄虛作假的結(jié)算材料。質(zhì)量、安全責(zé)任人（蔡明） 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工程技術(shù)部制定的質(zhì)量保證計(jì)劃和安全文明施工規(guī)定； 定期對各項(xiàng)目施工現(xiàn)場的施工隊(duì)長進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全把控；

14、 定期到施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量并收集工程質(zhì)量情況,就重大質(zhì)量問題提出整改措施。 定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理會議，匯報(bào)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中相關(guān)的工程質(zhì)量及安全文明施工問題，并提出合理化建議； 定期協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人組織施工隊(duì)召開工程質(zhì)量評審會，全面執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員組織參與公司內(nèi)部項(xiàng)目工程自檢、預(yù)驗(yàn)收等相關(guān)工作，參與提出整改意見和建議，并監(jiān)督整改過程中的質(zhì)量、安全方面的相關(guān)工作。 參加建設(shè)單位工程管理部門和監(jiān)理單位組織的各種工程質(zhì)量管理會議，定期和不定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報(bào)工程質(zhì)量綜合情況；3、 施工流程管理計(jì)劃施工組織流程圖四、項(xiàng)目工

15、程進(jìn)度管理控制圖項(xiàng)目經(jīng)理：制定每一施工階段的施工計(jì)劃作為進(jìn)度控制依據(jù)，報(bào)工程部經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)施工計(jì)劃安排施工隊(duì)施工項(xiàng)目工程 更 改 設(shè) 計(jì)是施工隊(duì)：按計(jì)劃施工否施工隊(duì)長：每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日施工情況項(xiàng)目經(jīng)理：每周向建設(shè)方和工程部經(jīng)理匯報(bào)本周施工情況和下周施工計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖┕び?jì)劃調(diào)整工程部經(jīng)理：每月月底向建設(shè)方提交書面總結(jié)當(dāng)月施工情況和下個(gè)月施工計(jì)劃工程部經(jīng)理：審核項(xiàng)目經(jīng)理制定的施工計(jì)劃、并給出意見和建議同意不同意五、質(zhì)量檢查流程圖項(xiàng)目工程施工開始施工員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工施工隊(duì)長做到負(fù)責(zé)工程100%自檢自檢合格完 工否是按公司內(nèi)部施工獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰并立即進(jìn)

16、行工程整改現(xiàn)場管理人員進(jìn)行檢查檢查合格申請公司內(nèi)預(yù)驗(yàn)收 質(zhì)檢員抽檢檢查合格項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)方申請項(xiàng)目工程驗(yàn)收否是是否按公司內(nèi)部施工獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰并立即進(jìn)行工程整改按公司內(nèi)部施工獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰并立即進(jìn)行工程整改六、安全文明施工計(jì)劃6.1 安全生產(chǎn)措施u 建立、完善以總工程師為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，對施工的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。u 建立安全生產(chǎn)檢查制度，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)施工員的安全技術(shù)教育。 u 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度，確保安全生產(chǎn)u 嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全生產(chǎn)管理制度，所有用電設(shè)備均作好接

17、地保護(hù)，使用前應(yīng)檢查設(shè)備是否良好，以防發(fā)生意外事故。u 工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理會同安全責(zé)任人組織安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。u 工程開工前，安全責(zé)任人組織召開安全操作現(xiàn)場交底會議，討論安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)，提高施工人員的安全操作技能。u 安全責(zé)任人每周組織召開安全工作會議，填寫安全會議記錄，提高全員安全意識。做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。u 每日施工前，由作業(yè)組長對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對安全隱患進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的防范措施，并記入施工日記。u 安全責(zé)任人對施工設(shè)備、工具和儀表的電氣裝置和保護(hù)設(shè)施定期檢查。u 加強(qiáng)設(shè)備、材料管理，作好防火防盜措施；現(xiàn)場機(jī)房要搞好環(huán)境衛(wèi)生

18、，材料堆放整齊合理。u 加強(qiáng)對機(jī)房正在使用的設(shè)備的安全規(guī)范的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。u 在設(shè)備割接前制定詳細(xì)、穩(wěn)妥的割接計(jì)劃與割接方案，并送交相關(guān)部門審批，經(jīng)審批后才能按計(jì)劃與方案實(shí)施。u 在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的施工標(biāo)志，預(yù)防在建的設(shè)備及使用的材料受到損壞。6.2 文明施工措施u 文明施工是我司一貫要求，在施工過程中，一定要牢記我們是優(yōu)秀施工企業(yè)，樹立優(yōu)秀施工企業(yè)的形象，要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到施工人員文明施工，樹立良好的施工風(fēng)范。u 積極維護(hù)企業(yè)形象，注意個(gè)人儀表，倡導(dǎo)精神文明，堅(jiān)持統(tǒng)一著裝，佩戴工號牌作業(yè)。u 與業(yè)主及相關(guān)單位溝通時(shí)，應(yīng)注意禮貌用語，處處維護(hù)

19、企業(yè)的良好形象。u 認(rèn)真傾聽建設(shè)單位提出的問題、要求、意見和建議，并做好詳實(shí)記錄。u 嚴(yán)禁擅自使用施工場所電話。u 施工隊(duì)須提前與業(yè)主及相關(guān)單位聯(lián)系并征得同意后方可進(jìn)場施工，辦理進(jìn)出施工場地的相關(guān)手續(xù)，完成一個(gè)階段的任務(wù)后，離場時(shí)通知業(yè)主及相關(guān)單位的工程負(fù)責(zé)人。u 遵守業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度。如需進(jìn)入機(jī)房，要征得對方同意，換穿機(jī)房專用鞋，離開機(jī)房要與值班人員打招呼，必要時(shí)提交申請報(bào)告。嚴(yán)禁在機(jī)房內(nèi)抽煙、玩游戲和亂動機(jī)房設(shè)備，出入機(jī)房所帶物品應(yīng)嚴(yán)格登記。u 對正在運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行操作前應(yīng)做好詳細(xì)的操作步驟和應(yīng)急方案，并征得業(yè)主同意后實(shí)施。u 每天工作結(jié)束后，必須清理施工現(xiàn)場，整理各種物品，清理殘余物料

20、，借用的物品及時(shí)歸還，挪動的物品及時(shí)放回原處，保持工作現(xiàn)場整潔。u 每周將施工情況及下周施工計(jì)劃及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，讓業(yè)主對工程實(shí)施情況有充分了解。u 杜絕野蠻施工。u 制定有應(yīng)對突發(fā)事件的措施通信應(yīng)急預(yù)案。u 如果發(fā)生通信故障，按照事先制訂的通信應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行搶修。七、項(xiàng)目工程驗(yàn)收計(jì)劃u 項(xiàng)目工程驗(yàn)收以中國聯(lián)通及中國聯(lián)通福建省集美分公司頒發(fā)的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、本工程施工圖及合同為依據(jù)。u 工程完工后七日內(nèi)，我司按照施工類竣工文件編制要求和樣表規(guī)定完成相關(guān)竣工文件資料的編制工作，并將完整的一套正本呈交給監(jiān)理公司審查，審查通過后向建設(shè)單位提交竣工文件。u 工程完工后，我司將按通信工程驗(yàn)收規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，向建設(shè)方及其下屬各地市分公司提交竣工申請及竣工資料和圖紙，申請組織驗(yàn)收。u 工程資料是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證