財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法

1、銅陵浩榮電子科技有限公司tongling haorong electronic technology co.，ltd. 秘密級別 :普通長期 急件級別:普通財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法一、 預(yù)算是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是各部門工作的目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中應(yīng)發(fā)揮重要作用。 二、 為發(fā)揮預(yù)算的功能，除了要編制一個(gè)高質(zhì)量的預(yù)算外，還應(yīng)該制定合理的預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制程序、修改預(yù)算的辦法、預(yù)算執(zhí)行情況的分析辦法、調(diào)查和獎(jiǎng)懲辦法。三、 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，涉及整個(gè)公司的各部門，需要執(zhí)行者的參與，為理順財(cái)務(wù)預(yù)算，編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高各部門的自我控制和自我約束，

2、制訂本流程來加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。1、 公司管理層根據(jù)長期規(guī)劃，提出企業(yè)一定時(shí)期的目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。2、 每月18日各部門編制相應(yīng)的預(yù)算（銷售部應(yīng)在18日把銷售預(yù)算發(fā)到各部門。），要求根據(jù)年度預(yù)算結(jié)合實(shí)際情況準(zhǔn)確的對下月的各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行估計(jì)。使預(yù)算能夠較為可靠，較為符合實(shí)際。部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格對預(yù)算進(jìn)行審核，并于20日止全部提交財(cái)務(wù)部。3、 公司管理層每月23日開會(huì)討論各部門的預(yù)算，對各部門草編的生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)等預(yù)算進(jìn)行審核，平衡各預(yù)算，做到預(yù)算既能符合實(shí)際，也符合公司的整體規(guī)劃。4、 審核通過的預(yù)算報(bào)總部批準(zhǔn)，批準(zhǔn)通過后再下達(dá)各部門執(zhí)行。5、 生產(chǎn)、銷售、采購、費(fèi)用開支要求全面按預(yù)算執(zhí)行

3、，所有的生產(chǎn)、銷售、采購及費(fèi)用的發(fā)生嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制。各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)掌握本部門的預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，安排專人分析確保實(shí)際發(fā)生與預(yù)算能夠保持一致。不因本部門的預(yù)算偏差而影響公司的整體規(guī)劃。財(cái)務(wù)根據(jù)各部門上報(bào)的預(yù)算全面控制資金的流入流出、費(fèi)用的發(fā)生。6、 如有中期預(yù)算調(diào)整，應(yīng)該就單項(xiàng)的調(diào)整內(nèi)容編制預(yù)算，報(bào)公司管理層及總部批準(zhǔn)。7、 每月5日各部門根據(jù)本部門的預(yù)算執(zhí)行情況編制預(yù)算執(zhí)行對比表，分析本部門的預(yù)算差異原因，調(diào)查核實(shí)具體差異的形成。8、 下月15日公司管理層開會(huì)討論各部門上月預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行的差異原因，各部門經(jīng)理分析本部門的預(yù)算執(zhí)行情況，公司管理層就各部門預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行對比，對執(zhí)行