XX年個人晉升述職報告1

1、XX年個人晉升述職報告XX年個人晉升述職報告范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是綜合辦公室職員 * ，進(jìn)入公司工作至今已有一年多 時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升 職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來 越清晰，公司對人才的需求也隨之增強(qiáng)，作為公司一員，我 義不容辭地毛遂自薦提出升職申請綜合辦公室主管。在* 集團(tuán)工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷 下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有 計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取 信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事 有條理。 同時，借此申請將我在 10 年上半年取得的工作成

2、績匯報如下：一、自我評價 進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制， 努力學(xué)習(xí) 各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團(tuán) 隊溶合，以熱情和積極性投入 工作。 感覺不足的是，與各 部分主管溝通還不夠到位 ; 對部分管治的精 細(xì)度還需要加 強(qiáng); 專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。二、我發(fā)展工作的方式和方法1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、 指令和監(jiān)視， 工作中及時與經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報和溝通， 并努力完成經(jīng)理下達(dá) 的工作工作。2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程 發(fā)展工作。按 管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工

3、作實際，對各部分的 工作計劃進(jìn)行檢查，落實責(zé)任人，對 提出時間、質(zhì)量和效果要求 跟進(jìn)檢查落實整改。3、按“落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核結(jié)果和 收入掛勾”的 方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌 制、考核辦法等。4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié) 作和配合”的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán) 節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏。三、發(fā)展的主要工作及其效果1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工 作（ 現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部 ）; 與工程部共同辦理部分五大員年檢 工作，服務(wù)于項目部需求。2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核， 完成初始一、二級建造

4、師和臨時建造師注冊共 60 人。3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使 各部門在使用辦公用品時有計劃性。4、基本收取集團(tuán)公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境 的整改。5、在后勤維修方面， 能做到有報及時修， 無報常維護(hù)。6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提 升集團(tuán)公司會議水平標(biāo)準(zhǔn)。7、妥善安排接待所需的道具，提升集團(tuán)公司接待水平 的標(biāo)準(zhǔn)。以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進(jìn)行的，而在完成上述 工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同 的崗位上奠定基礎(chǔ)。不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同， 提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的申

5、請還“年輕” ，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質(zhì)量和效率。XX年個人晉升述職報告范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 :我是公司財務(wù)部的小李，主要從事總帳會計工作，非常 感謝公司給我這次機(jī)會做述職報告，一年來的工作是緊張和 忙碌的，但更是充實和快樂的 ! 具體工作包括以下 5個方面：1、負(fù)責(zé)項目控制表的信息更新、 統(tǒng)計各區(qū)域應(yīng)收賬款、 異常項目、銷售人員信用額度統(tǒng)計，每月末及時將各種匯總 表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔， 并根據(jù)項目進(jìn)度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，協(xié)助進(jìn)行項目成本核算及控制，定期與客戶對帳，做到賬實相符3、負(fù)責(zé)設(shè)備、備件收入核算

6、 , 根據(jù)相關(guān)的原則合理確認(rèn) 當(dāng)期收入、 并確保應(yīng)收賬款核算的完整性、 準(zhǔn)確性和及時性， 按期做好應(yīng)收賬款賬齡分析并合理計提壞賬準(zhǔn)備 ;4、負(fù)責(zé)月底結(jié)賬、 按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配， 編制母公司會計報表、及根據(jù)子公司 提供相關(guān)報表做出抵 消分錄后合并母子公司會計報表 ; 配合財務(wù)經(jīng)理制定、完善 公司財務(wù)相關(guān)制度及細(xì)則、進(jìn)行預(yù)算管理 ;5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合各部門的稽查工作。加強(qiáng)和銷 售人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的 問題與他們交流，及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財 務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，努力使公司的利益得到最大保護(hù)。以上是我一年來所做的工作，基本達(dá)到了總帳會計的職

7、 位要求 ! 但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，不 僅要愛崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財務(wù)知識。如果有 幸能夠成為一名會計主管，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的 同時，再從以下幾個方面來開展工作， 真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、 好參謀：一、建立一套完整的財務(wù)會計核算體系。這需要根據(jù)公 司具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。二、建立一套會計人員崗職描述，將每個會計崗位的工 作人員應(yīng)該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做好規(guī)范。三、為團(tuán)體創(chuàng)造一個積極向上、充滿活力的環(huán)境，在干 好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質(zhì)，大家互幫互 助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭團(tuán)隊整體升級，因為我深深知道：學(xué)無 止境!我希望

8、以這次述職為契機(jī)，虛心接受評議意見，以更加 飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提 高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取實現(xiàn)工作中的理想目標(biāo)我的匯報到此為止，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正 !XX年個人晉升述職報告范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!我叫xxx，安徽xxx人，XX年7月畢業(yè)于安徽xxx學(xué)院 機(jī)電工程系。現(xiàn)在在一禾資產(chǎn)營銷四部任職，主要是銷售蘇 寧天御國際廣場的項目。自從 20xx0 月 15 日入職以來，我 深深地感覺到這個銷售團(tuán)隊與我之前的工作是截然不同的;它對個人的素質(zhì)及專業(yè)知識要求更高，在這樣的環(huán)境下工作， 使我深深地認(rèn)識到自己的差距及專業(yè)的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠在上一份工作中，我在

9、福美來房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司項目五部工作（XX年9月入職），主要是銷售上海周邊城市的別墅、 住宅、商鋪和酒店式公寓 （ 嘉興、嘉善、昆山 ）; 那個時候我 還是一名剛剛畢業(yè)踏入社會的學(xué)生，是模具設(shè)計專業(yè)，對于 銷售更是一無所知，只是簡單的認(rèn)為靠嘴吃飯。經(jīng)過一年的 工作，使我已從一名初出社會的大學(xué)生成功轉(zhuǎn)變成為一名符 合公司發(fā)展要求的專業(yè)房地產(chǎn)銷售人員，實現(xiàn)畢業(yè)后人生發(fā) 展道路的穩(wěn)定轉(zhuǎn)換與人生價值的升華。期間，我也多次接受 了公司 “關(guān)于從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人” 的培訓(xùn)活動， 集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)營銷專業(yè)知識及團(tuán)隊的組件、培訓(xùn)、 管理、發(fā)展模式，在思想觀念與業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的 進(jìn)步與提高，逐

10、步從熟練操作“營銷之術(shù)”向發(fā)現(xiàn)掌握“營 銷之律”過渡。但是公司規(guī)定主管及經(jīng)理是不被允許做業(yè)務(wù) 的，同時所接觸的客戶群體也不是高端的。與我的夢想可以 說是遙不可及，我毅然決定辭職。當(dāng)我面試到蘇寧案場從最初的銷售員做起，由于所接觸 的客戶群體不同， 使我開展工作處處碰壁。 我不斷的去調(diào)整， 不斷的去潛心學(xué)習(xí)。逐步的認(rèn)識到這總高端的客戶開發(fā)還不 能一味的用之前的思維方式去定義、去開發(fā)。到目前為止， 仍然沒有開單，但是我不灰心，一定堅持下去，同時也要與 領(lǐng)導(dǎo)及時匯報與溝通自己工作中所遇到的問題 ; 完善自己， 使自己更快速的成長。由于公司發(fā)展速度很快，對公司所有員工的成長速度要 求更快，同時又大力培養(yǎng)

11、人才。公司發(fā)展的殷切需要，響應(yīng) 公司育人理念，我鄭重向公司領(lǐng)導(dǎo)申請晉升營銷四部營銷主 管一職，我有信心組建好一個永當(dāng)?shù)谝坏膱F(tuán)隊假如我被公司領(lǐng)導(dǎo)錄用，我的工作開展如下：（ 一 ） ：在實踐中系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究房地產(chǎn)相關(guān)知識，特別是 寫字樓的市場調(diào)研及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與寫字樓的關(guān)系 ;（二）：對團(tuán)隊人員的培訓(xùn)及制度的定制 ；：培訓(xùn)房地 產(chǎn)的基礎(chǔ)知識 ;：培訓(xùn)對于電話開發(fā)客戶、派單開發(fā)客戶、網(wǎng)絡(luò)開發(fā) 客戶、渠道開發(fā)客戶的方式方法，與組員共同探討，研究出 最佳的方案；：制定團(tuán)隊的規(guī)章制度與獎罰措施 ；：每天開早晚會，時間不超過 15分鐘，早會提高大 家的激情，晚會總結(jié)今天的工作情況并大家共同探討客戶的 維護(hù)與

12、要約，同時也安排一下明天的工作行程。（ 三 ） ：最近宋總工作比較忙，要負(fù)責(zé)蘇寧與安信兩個項 目，工作要兩邊跑 ； 目前蘇寧部分人員現(xiàn)讓我來負(fù)責(zé)一下， 要我起帶頭模范作用。當(dāng)宋總找我談話告訴我這件事情后， 我倍感壓力很大。這壓力不僅僅是協(xié)助管理這么簡單，更不 僅僅只是起到帶頭作用。我知道作為管理層，必須要在各個 方面都起到一定的模范作用 ； 同時也要讓大家覺得跟著我一 起工作有希望，能在我的帶領(lǐng)下來實現(xiàn)自己的人生夢想。否 則這個團(tuán)隊就沒有活力、凝聚力，會造成人員流失，團(tuán)隊散 亂，工作就無法開展。這份責(zé)任任重而道遠(yuǎn)我?guī)е@個問題 想了很久，這個團(tuán)隊的管理與之前工作管理的區(qū)別不僅僅局 限于客戶群體

13、上的不同，肯定不能用之前的方法來進(jìn)行管理。（ 四） ：通過這幾天工作的開展，我覺得無論怎么樣的去 開展工作， 都要沖在最前面， 起到帶頭作用， 否則不能服眾。 對團(tuán)隊每個人的培訓(xùn)都是不同的，要照顧好每一位同事的感 受，了解他們的所想及工作中遇到的困難。 最重要的是溝通， 大家團(tuán)結(jié)，這樣工作就能順利的開展。團(tuán)隊的凝聚力就會越 來越強(qiáng)。目前各項工作進(jìn)展的都比較順利。其間也遇到過執(zhí) 行力的問題，開始的時候分配的工作于指標(biāo)，大家都有點抵 觸。通過慢慢的溝通與交流，聽取各位的意見，共同探討問 題; 我發(fā)現(xiàn)工作中遇到的問題都能很好有效地解決。（ 五 ）1 、加強(qiáng)自己思想建設(shè)， 增強(qiáng)全局意識與服務(wù)意識、 增強(qiáng)責(zé)任感， 積極主動地把工作做到點上、 落到實處。 同時， 與銷售部同事互相尊重，互相學(xué)習(xí)，以團(tuán)隊利益為重，達(dá)成 共同的價值觀，形成命運(yùn)共同體，營造營銷團(tuán)隊精英文化。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)計劃。人的需求是不同的 層次，客戶的需求也是多樣化，更是會不斷的變化。因此，金融理財知識、營銷 知識、部門管理等相關(guān)的知識都是我要學(xué)習(xí)掌握的內(nèi)容，知 己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。3、保持對生活與工作的熱情。對于購房者來說，營銷 人員的熱情及專業(yè)知識能夠讓人體會到這個樓盤的內(nèi)涵，產(chǎn) 生信任感，更愿意買這個樓盤。而如今的房地產(chǎn)從業(yè)人員不 僅要為賣方負(fù)責(zé)，也要為買房負(fù)