財務(wù)員工在職工作總結(jié)最新

1、財務(wù)員工在職工作總結(jié)最新 事物與事物之間都存在聯(lián)系，都具有肯定的規(guī)律可以遵循。只有按規(guī)律辦事才能事半功倍，因此對于工作上的事務(wù)，總結(jié)就顯得非常必要。下面是我為大家整理的財務(wù)員工在職工作總結(jié)，盼望能關(guān)心到大家! 財務(wù)員工在職工作總結(jié)1 _年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個一般員工成為一名會計主管，壓力也相應(yīng)的增加了!艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較安靜，心中好像也沒有什么可喜悅的!可能是由于上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開頭銀行會計工作總結(jié)，的確是個熬煉人的機(jī)會! 一、加深了對銀行價值化的理解 何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采納的經(jīng)

2、營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與酬勞的關(guān)系，我們銀行將“成為價值制造力的銀行”確定為進(jìn)展的遠(yuǎn)景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價值化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)悟價值化理念的精髓，“價值化”克服和避開了“規(guī)?；?、“質(zhì)量化”目標(biāo)的狹隘;“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的進(jìn)展?jié)摿?，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定進(jìn)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營平安性、流淌性、效益性和成長性的高

3、度統(tǒng)一。并探討實現(xiàn)價值化的有效途徑，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到水平;在市場價值的增長上達(dá)到同業(yè)水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和_等利益相關(guān)者供應(yīng)優(yōu)厚的價值回報。 二、在實踐中印證了理論，熬煉了力量。 拓展式訓(xùn)練不同于競技競賽、軍事訓(xùn)練。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)分與其他培訓(xùn)，精華就在于參加后的溝通和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團(tuán)隊的力氣是無限的，“1+12!”。一個人不行能完善，但團(tuán)隊可以;每個角色

4、都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補力量不足。進(jìn)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們不可思議的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。 三、模擬銀行演練 在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要勝利，必需具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的力量，這才是長久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到

5、每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和掌握風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化。“模擬銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。 1、更加深刻的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系;體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值化”目標(biāo)必需以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”。更加深

6、刻的領(lǐng)悟了“價值化”是銀行經(jīng)營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存進(jìn)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和是價值制造的兩個核心機(jī)制。 2、明確了銀行管理的目標(biāo)。 銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會常常進(jìn)行猛烈的變革，而是堅持按部就班，注重長期治理。 3、“戰(zhàn)略決定方向，詳情影響成敗”

7、的深刻教訓(xùn)。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)挺直影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風(fēng)險行業(yè)，防范和掌握風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險掌握力量，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)力量，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實質(zhì)所在。 四、在思索中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既簡單又簡潔的管理工作。美國管理專家米契爾

8、拉伯福在管理原則一書中指出，世界上最宏大的管理原則就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個勝利或卓越的、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強(qiáng)大的向心力和分散力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊作戰(zhàn)、同心同德、共同解決工作問題。 財務(wù)員工在職工作總結(jié)2 財務(wù)處在過去一年中仔細(xì)履行監(jiān)督管理職能，主動參加醫(yī)院管理，全處人員同心同德，根據(jù)醫(yī)院整體部署和財務(wù)處年初既定工作方案，

9、通過緊急細(xì)致的工作，圓滿完成了_年度工作方案，在財務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)管理和物價管理，以及迎接“三甲”復(fù)審預(yù)備工作等各方面達(dá)到了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報送醫(yī)院收支狀況及財務(wù)分析報告，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠精準(zhǔn)把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有牢靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。以下是今年的工作總結(jié)。 一、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，精準(zhǔn)分析經(jīng)營成果。 做好經(jīng)濟(jì)核算，正確評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作的基本職責(zé)，是參加醫(yī)院管理的一項重要職能。財務(wù)處通過詳實、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟(jì)運營狀況，在財務(wù)分析中做出客觀、明白的總結(jié)和分析，對引起收支改變和效益增減改變的因素加以深化剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略供應(yīng)有力的

10、參考依據(jù)。 對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)改變較大的項目，各項收入比例改變;人員經(jīng)費支出、衛(wèi)生材料費支出、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)改變;門診量、入、出院患者量、床位用法率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費水平、每床日收費水公平各項經(jīng)營指標(biāo)的改變，都要進(jìn)行具體分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向供應(yīng)重要的參考資料。 二、履行監(jiān)督和掌握職能，嚴(yán)格把關(guān)成本支出。 財務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標(biāo)，嚴(yán)格掌握經(jīng)營成本，始終把掌握成本支出做為一項重要工作來抓。醫(yī)院

11、實行招標(biāo)選購，降低衛(wèi)生材料和后勤物資選購成本，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度，限度降低庫存物資成本。在人員經(jīng)費支出不斷增加的狀況下，掌握變動成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。 醫(yī)院在選購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平。由于醫(yī)院鼓舞臨床主動開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材用法量連年增加，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能達(dá)到效益化，利潤率水平受到肯定抑制。 三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，核準(zhǔn)醫(yī)院資產(chǎn)。 財務(wù)處在去年

12、進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，按新會計制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額，并按年初開頭執(zhí)行的新會計制度對在用法年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計提折舊，真實反映醫(yī)院實際資產(chǎn)狀況，同時將有賬無物、損毀無法用法、過期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報廢。通過醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度改革，更加科學(xué)、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時能夠更精準(zhǔn)的對醫(yī)院運營成本進(jìn)行核算。 醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在公平互利條件下完成。 四、嚴(yán)格執(zhí)行物價政策，規(guī)范收費標(biāo)準(zhǔn)。 財務(wù)處始終堅持把好物價管理關(guān)，仔細(xì)執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定

13、的醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費、合法收費、透亮收費。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面，嚴(yán)格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準(zhǔn)，杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象。嚴(yán)格履行新項目、新衛(wèi)材價格申報審批程序，對比收費標(biāo)精準(zhǔn)定其是否符合規(guī)定，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準(zhǔn)許收費。 保證醫(yī)院收費透亮度，堅持執(zhí)行價格公示制度，通過設(shè)置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施，為患者供應(yīng)收費項目標(biāo)準(zhǔn)及消費狀況查詢服務(wù)，使患者明明白白消費。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術(shù)類、檢驗類、影像類等價格調(diào)整的收費項目，以及特需病房床位費標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)時核準(zhǔn)臨

14、床新增收費項目及用法新型衛(wèi)材收費標(biāo)準(zhǔn)，并在收費系統(tǒng)中編制收費編碼，交醫(yī)保處對比后立刻通知相關(guān)收費科室用法。 物價工作堅持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任，準(zhǔn)時為臨床及患者解答收費方面的詢問和疑問，格外是做好對患者的說明說明工作，解除患者對醫(yī)院收費存在的疑義，杜絕了因物價問題引起的糾紛。 五、重視學(xué)問更新，提高業(yè)務(wù)水平。 _年起，我院開頭實行新的醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度。通過去年學(xué)習(xí)，已對新制度有了較深刻的認(rèn)識，因此，在執(zhí)行新制度的過程中，我們順當(dāng)完成了制度實施和賬務(wù)連接工作。在工作中，擅長發(fā)覺問題，準(zhǔn)時找財務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決，確保財務(wù)核算工作順當(dāng)完成，使醫(yī)院會計制度科學(xué)化、規(guī)范化、合理化邁進(jìn)一大步。

15、 為更好地進(jìn)行財務(wù)成本核算，財務(wù)處會同績效辦共同到沈陽盛京醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解、溝通全成本核算方法和獎金安排、院內(nèi)各科室、部門間的內(nèi)部核算方法，拓展了思路，為我院財務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化有借鑒作用。 六、年度內(nèi)完成的其他工作。 主動配合體檢科工作，支配人員收取門診慢性病體檢費。主動做好醫(yī)院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之處，準(zhǔn)時向有關(guān)處室提出整改看法。按合同規(guī)定做好外國政府貸款工作。系統(tǒng)升級完成后，依據(jù)工作需要調(diào)整收款處、結(jié)算室人員配置，改善門診窗口崗位。 在過去的一年中，財務(wù)處全體人員精誠團(tuán)結(jié)，同心同德，在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年初既定的工作方案和工作目標(biāo)，取得應(yīng)有

16、成效。財務(wù)處繼承發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，使整體工作實力得以提升。我們有決心在新的年度內(nèi)，以更飽滿的工作熱忱創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績，為醫(yī)院進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 財務(wù)員工在職工作總結(jié)3 _年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，我與單位同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求真務(wù)實的工作精神，較好的完成了各項工作任務(wù)，取得了的肯定成績，現(xiàn)就_年度個人工作狀況總結(jié)如下： 一、仔細(xì)完成會計核算工作，準(zhǔn)時上報各類會計報表。 1、仔細(xì)做好了會計核算工作 (1)完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。_年，我嚴(yán)格根據(jù)“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定，年初制定了各科室的財務(wù)支出預(yù)算工作按

17、進(jìn)度按日期賜予各部門資金支出，年底編制各部門財務(wù)決算并準(zhǔn)時將各項業(yè)務(wù)定期與財政、銀行進(jìn)行對帳，嚴(yán)格根據(jù)資金支出進(jìn)度合理用法資金。 (2)本著對單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負(fù)責(zé)的看法，我科按要求準(zhǔn)時向繳納了職工的各項保險。_年全年，準(zhǔn)時交納各項保險萬元。其中：為_名職工辦理退療養(yǎng)老保險_萬元。 (3)_年，完成了為名在職工辦理住房公積金繳納工作，全年共為名在職工繳納萬元。 (4)制定了內(nèi)部會計帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作方法，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部管理，對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)的審核仔細(xì)細(xì)致，嚴(yán)格把關(guān)，并能夠準(zhǔn)時與部門預(yù)算對比，對不合理的開支拒絕辦理。 (5)加強(qiáng)和完善國有資產(chǎn)管理，_年，為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理消失問題

18、(如固定產(chǎn)明細(xì)記錄不完整)，我們升級賬務(wù)軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理升級為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的用法和管理打下更好基礎(chǔ)。 (6)對會計資料進(jìn)行了整理，將相關(guān)會計檔案進(jìn)行了整理入檔，使我辦會計工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化更進(jìn)一步。 (7)依據(jù)財政部頒布的新事業(yè)會計制度。按財政局要求全部_年會計業(yè)務(wù)處理必需執(zhí)行新的會計制度，由于文件下達(dá)較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點的進(jìn)行會計的業(yè)務(wù)處理，準(zhǔn)時精準(zhǔn)進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)上報。 2、準(zhǔn)時完成了上級有關(guān)部門下達(dá)的各項任務(wù) (1)根據(jù)市財政局的要求對固定資產(chǎn)賬等銀行往來賬款進(jìn)行了逐筆核對并進(jìn)行了賬務(wù)調(diào)整及上報工作。同時，根據(jù)審計制度對撥出的各項資金進(jìn)行了嚴(yán)格的審計

19、，現(xiàn)審計工作基本完成。 (2)按財政有關(guān)編制預(yù)算精神，結(jié)合我辦實際支出狀況，經(jīng)仔細(xì)討論測算，按規(guī)定時間完成了_年預(yù)算上報工作。 二、保障正常經(jīng)費的下?lián)埽鲃訝幦≠Y金，提高資金用法效益。 _年在我辦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，主動加強(qiáng)與市、區(qū)兩級財政的協(xié)調(diào)工作力度，將我辦每年財政預(yù)算經(jīng)費由_13年度萬元爭取到萬元。目前，_年度的經(jīng)費都已按進(jìn)度到位入帳。為了能夠有方案的支配好和用法好資金，在保證機(jī)場辦工作正常運行下，財務(wù)管理方面，盡力削減不必要的開支，主動挖掘節(jié)約潛力。在日常辦公時，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，削減紙張的流通及其他物質(zhì)的消耗。通過節(jié)約挖潛，取得了較好的效果，同時響應(yīng)了黨_提出的建設(shè)節(jié)約型_，節(jié)約型

20、政府、節(jié)約型機(jī)關(guān)的號召。 三、主動參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢的要求。 近年來，市、區(qū)財政局加大了預(yù)算管理改革力度，不斷推出改革新舉措。今年將固定資產(chǎn)納入財政“固定資產(chǎn)動態(tài)管理”等。改革給會計工作帶來很多新改變，這就需要不斷地學(xué)習(xí)才能適應(yīng)新形勢的要求，為此，我主動參與財政局組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)“學(xué)習(xí)制度化、內(nèi)容共性化、形式多樣化”的要求，針對我辦財務(wù)特點特地購買了事業(yè)會計制度、會計實物操作經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)等書并寫了讀書筆記，通過學(xué)習(xí)提高了自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。 四、參加和開展了_年重大項目工作。 _年是我_起步的關(guān)鍵一年，年內(nèi)同時綻開了多個項目，為保障各項目順當(dāng)進(jìn)展，我先后參加和進(jìn)行了_前期論證及

21、_論證相關(guān)工作，先后為_選址、_建設(shè)規(guī)劃等項目辦理了賬戶的開戶與撤銷工作。同時，根據(jù)?？顚Ｓ玫脑瓌t建立會計賬簿進(jìn)行會計業(yè)務(wù)的處理工作等等。 五、今后的工作方案 _年，我將連續(xù)在_領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下做好財務(wù)收支核算工作和財務(wù)管理工作，具體如下： 1、加強(qiáng)政治、法律學(xué)問的學(xué)習(xí)要有針對性的學(xué)習(xí)一些有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律學(xué)問的學(xué)習(xí)。如會計法經(jīng)濟(jì)合同法等。 2、做好財務(wù)方案管理，加強(qiáng)財務(wù)方案執(zhí)行狀況的分析和掌握，加強(qiáng)財務(wù)事先參加決策工作從源頭上做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有用的決策信息。 3、加強(qiáng)會計的核算和工作，仔細(xì)根據(jù)會計準(zhǔn)則和會計制度嚴(yán)格審核會計原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，連續(xù)加強(qiáng)對嚴(yán)峻超

22、過預(yù)算的各項支出進(jìn)行嚴(yán)格掌握。做到收入、支出科目細(xì)化掌握到三級科目，并加以仔細(xì)進(jìn)行分析。 4、連續(xù)與財政局、稅務(wù)局協(xié)調(diào)_年財政撥款事宜和_保險“五險”，以及殘疾人保證金交納工作;連續(xù)做好_保險費及住房公積金核定、繳納工作。 5、按時提取工會經(jīng)費，職工福利費和個人所得稅工作，準(zhǔn)時交納職工醫(yī)療保險和稅金。 6、在對各項目和?？畹挠梅ㄖ?，要嚴(yán)格根據(jù)“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，對各個項目資金的用法進(jìn)行監(jiān)督和管理配合審計部門做好資金的審計工作。 7、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門布置的各項工作任務(wù)。 總之，在過去的一年里，我雖然取得了一些成績，但在財務(wù)分析、溝通協(xié)調(diào)力量方面，距離上級業(yè)務(wù)主管部門、_領(lǐng)導(dǎo)以及單位同事對我

23、的要求還存在肯定差距，工作缺乏創(chuàng)新精神，針對這些問題，我會在_年進(jìn)一步加以提高和改進(jìn)。 今后，我將連續(xù)仔細(xì)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟黨的十八屆三中全會精神，增加服務(wù)意識，在關(guān)系到職工個人利益方面，要仔細(xì)把握好政策;在資金支出方面做到準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，同時仔細(xì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使我_的財務(wù)工作再上新的臺階。 財務(wù)員工在職工作總結(jié)4 _年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和選購核算工作，經(jīng)過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力把握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿

24、完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，_年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、進(jìn)取做好成本核算和費用報銷工作。 負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作資料，僅有把握生產(chǎn)工藝才能精準(zhǔn)的計算成本，工作期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本學(xué)問等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到準(zhǔn)時精準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，把不貼合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下： (一)進(jìn)取協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工

25、作有方案地進(jìn)行，依據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，進(jìn)取協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。 (二)準(zhǔn)時、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，準(zhǔn)時精準(zhǔn)的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，仔細(xì)、全面地開展成本分析工作。經(jīng)過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 (三)嚴(yán)格審核和掌握各項費用支出，努力節(jié)儉開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格掌握各項費用的開支，審核各部門是否根據(jù)規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并進(jìn)取探求節(jié)儉開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)儉成本，提高效益。 二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長交接，接手財務(wù)部工作。 (一)4月份依據(jù)公司支配著手成本會計交接工作。首先為接手人具體介紹工作資料和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順當(dāng)開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展