基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用析

1、 基于項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用析 摘要：隨著我國經(jīng)濟得快速發(fā)展，極大的推動著建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑規(guī)模不斷擴大，行業(yè)競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)高度重視項目管理工作，創(chuàng)新項目管理方式方法，提升項目管理水平，在保證建筑工程質(zhì)量的同時，控制建筑施工成本，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟、社會效益，樹立較高的核心競爭力，達到穩(wěn)定發(fā)展的目的。本文首先概述了土木工程建筑施工項目管理的重要性；其次分析了土木工程項目管理中存在的問題；最后探討了項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項目管理；應(yīng)用引言隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和進步，土木工程逐漸發(fā)展成為擁有門類齊全，

2、豐富內(nèi)涵，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的施工學(xué)科。其施工質(zhì)量、安全和環(huán)保管理工作是否能夠順利進行將會對施工質(zhì)量、安全和環(huán)保產(chǎn)生直接影響。在我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展和進步的影響下，土木工程建設(shè)建設(shè)取得了較為顯著的成就，因此本文結(jié)合自身參與的實際工程，對土木工程建筑施工過程中的項目管理注意要點進行淺談。1土木工程建筑施工項目管理的重要性概述1.1保證施工工程質(zhì)量在建筑施工中加強項目管理工作，通過構(gòu)建完善的項目管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制。通過落實項目管理工作，制定健全的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照規(guī)章制度展開施工。在施工前反復(fù)論證施工方案，確定最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，是保證工程質(zhì)量的重要舉措。在施工期間，強

3、化施工全過程管理工作，尤其是隱蔽性工程及重點工程，進行實時化的監(jiān)控管理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正存在的質(zhì)量問題，保證土建工程施工質(zhì)量達標(biāo)，延長其使用壽命。1.2控制施工進度在土建工程施工建設(shè)期間，加強項目管理，能夠極大的提升進度管理效果。結(jié)合實際情況制定合理的工期計劃，充分考慮到環(huán)境、材料、設(shè)備等多方面因素，使得工期計劃具備更高的科學(xué)性，保證土建施工有條不紊的進行。在項目進度管控中，實施動態(tài)化監(jiān)控模式，實時化施工進度，如發(fā)現(xiàn)和進度計劃存在差異，能夠及時明確原因并加以調(diào)整，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。此外，加強項目進度管理，嚴(yán)格按照進度計劃展開各項作業(yè)，各個專業(yè)彼此之間相互協(xié)調(diào)配合施工，能夠避免出現(xiàn)趕工

4、期的現(xiàn)象，保證在規(guī)定期限內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。2目前我國土木工程項目管理中存在的問題2.1監(jiān)管機制有待完善目前來看，缺乏完善的監(jiān)管機制是土木工程建筑施工管理問題之一，造成施工過程的監(jiān)督管理沒有科學(xué)依據(jù)，再加上一些施工人員安全意識薄弱，一定程度上影響施工質(zhì)量和安全性。此外，還存在建筑施工管理部門重疊，管理職能和責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺乏秩序性，出現(xiàn)偷工減料、違背施工操作規(guī)范等現(xiàn)象，難以保證土木工程建設(shè)質(zhì)量，為工程后期投入使用埋下較大的安全隱患。不僅如此，部分人員在資金管理中，對于資金的規(guī)劃利用不合理，導(dǎo)致出現(xiàn)不同程度的資金浪費現(xiàn)象，這也會給企業(yè)造成巨大損失，降低經(jīng)

5、濟效益。2.2員工綜合素質(zhì)有待提升施工人員是工程項目的實施者，其綜合素質(zhì)水平高低對土木工程質(zhì)量有直接影響。土木工程建筑施工中，施工人員數(shù)量較多，大多數(shù)施工人員的文化水平較低，缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)，這樣不僅影響施工效率和質(zhì)量，還可能影響整個工程項目的社會效益。此外，土木工程項目管理人員在整個項目中占據(jù)重要地位，如果持續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式和方法，缺乏管理創(chuàng)新，難以滿足行業(yè)發(fā)展需求，對施工管理質(zhì)量和效率也有很大影響，需要施工管理人員注重提升自身素質(zhì)和管理水平，為土木工程高質(zhì)量高效率完成提供保障。2.3技術(shù)管理有待提升結(jié)合我國土木工程項目管理現(xiàn)狀來看，技術(shù)管理也是一項重點管理內(nèi)容，施工技術(shù)實施成效關(guān)系著工

6、程最終質(zhì)量，同時也是施工材料性能得以發(fā)揮的基礎(chǔ)保障，有助于實現(xiàn)綠色環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。土木工程建設(shè)過程中，施工技術(shù)貫穿始終，但是部分建筑施工單位在先進技術(shù)和工藝方面存在很多不足，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量無法保證。由此可見，施工工藝和技術(shù)是提升工程項目整體品質(zhì)的關(guān)鍵要素，需要相關(guān)部門給予高度重視，改善傳統(tǒng)的施工理念，保證工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。3項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用3.1施工各文件的準(zhǔn)備在實際項目施工環(huán)節(jié)首先需要對于項目的承包合同進行簽訂。項目管理方案的落實下項目經(jīng)理部在實際項目管控過程中，先要對于施工文件進行準(zhǔn)備，開工前要與業(yè)主、政府和各部門相互協(xié)調(diào)準(zhǔn)備好總包合同、分包合同作為施工管

7、控的依據(jù)，并需要相關(guān)的管理人員熟悉施工的承包合同，例如工作的范圍、技術(shù)規(guī)劃、工程變更等切實保證施工單位的利益。施工準(zhǔn)備階段建立起圖紙會審，根據(jù)圖紙會審了解施工的進程，并領(lǐng)會設(shè)計的意圖，借助bim技術(shù)模擬施工現(xiàn)場，對于設(shè)計中存在的缺陷進行及時的呈報，并詳細閱讀設(shè)計圖紙，審查施工圖中存在的不合理之處，有效避免對后期施工階段造成的設(shè)計變更或是引起拖延施工進度的問題。能夠有效從技術(shù)層面保證工程按進度實施，避免不必要的人力、物力的浪費。3.2施工現(xiàn)場的布置和資源的配置為了更好的了解具體的實際施工項目，需要根據(jù)工程的開展對施工現(xiàn)場進行管控，包括施工過程中的用水、用電和實際的施工臨時道路。要依據(jù)總施工圖和施

8、工現(xiàn)場的實際環(huán)境，明確工地的辦公區(qū)材料的堆放，做好臨時施工道路的合理規(guī)劃，在資源配置過程中核查各施工人員專業(yè)資格上崗證書。手續(xù)齊全之后要組織審核施工全過程、圖紙會審、施工現(xiàn)場布置，尤其是對于勞動力和材料的分配要進行全方位的把控，加強對于施工項目生命周期的管理。3.3施工階段執(zhí)行與控制管理施工階段是施工項目主要的生產(chǎn)階段，此階段需要耗費大量的資源，占用的時間最長。在施工項目全周期各種資源投入強度來看，項目開始階段的人力、資金、材料資源雖然較少，但項目開工之后，隨著快要竣工時期需要耗費大量的資金。為保證對于施工項目全過程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設(shè)計，材料設(shè)備的采購計劃，具體

9、的進度安排，做好成本控制、質(zhì)量控制、進度控制。要在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的相互配合下做好實際現(xiàn)場施工的把控，掌握整體的施工進度，并要求專業(yè)的項目審查人員，要定期做好施工的現(xiàn)場審核。確保工程施工在合理的規(guī)劃范圍內(nèi)，做好施工全過程的成本進度和質(zhì)量管控。首先需要加強對于施工項目的成本管理，因為施工成本指的是施工工程和工程實施發(fā)展中所需要耗費的費用，包括人工費、材料費、機械使用費。當(dāng)前很多施工單位對于成本管控認(rèn)識不強，成本管理意識不足，但項目管理環(huán)節(jié)能夠有效針對具體的施工工作，完善并健全成本控制體系。項目部可以在工程施工之前明確各部門和成員的成本職責(zé)，建立完善的成本管理系統(tǒng)。結(jié)束語綜上所述，從項目管理的角度入手，從項目管理的理念對土木工程施工項目中的施工進度、施工質(zhì)量和施工材料等多方面進行了相應(yīng)的管理。通過對影響施工質(zhì)量造成的相應(yīng)原因的管理，能夠有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的進度和加強土木工程實際施工環(huán)節(jié)的成本把控，有助于促進建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的