2020商場(chǎng)主管工作總結(jié)

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水2020商場(chǎng)主管工作總結(jié)【 商場(chǎng)主管工作總結(jié)】 工作進(jìn)行到某一階段時(shí)，要客觀仔細(xì)的回顧總結(jié)一下，這也是一種看法。我我為您整理了一份“2021商場(chǎng)主管工作總結(jié)”，歡迎您來(lái)點(diǎn)擊閱讀。 商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)主管的工作對(duì)于個(gè)人的工作有很大的幫忙。以下是我為大家收集到的商場(chǎng)主管工作總結(jié)，期望對(duì)大家有幫忙! 篇一:商場(chǎng)主管工作總結(jié) 時(shí)間荏苒，歲月如梭，不知不覺(jué) xx年就這么結(jié)束了?；厥走^(guò)去一年來(lái)的工作歷程，內(nèi)心不禁感嘆萬(wàn)千，鄖西店開(kāi)業(yè)至今，已有三個(gè)年頭了，在這幾年里，我有高興，也有過(guò)失落。武商為我們每個(gè)員工供應(yīng)了展現(xiàn)自己的平臺(tái)，在這里我不但學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、家電的銷(xiāo)售技巧、賣(mài)

2、場(chǎng)管制要求（規(guī)范）、起時(shí)也學(xué)會(huì)了人與人之間的交往，如何敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，愛(ài)惜員工，善待起事。 人只有不斷的總結(jié)過(guò)去，才會(huì)有新的進(jìn)展和進(jìn)步，假如不懂得總結(jié)，那么我們做的永久都只是反復(fù)過(guò)去，平凡無(wú)為，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這次總結(jié)的機(jī)會(huì)，可以讓大家一同共享各自的收獲，使我們相互滲透各自勝利的閱歷和不足?？偨Y(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)掘潛力，為xx年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。 在武商這個(gè)平臺(tái)我一始終維持著一份火熱的工作熱忱，心態(tài)也是以平和為主。我深深的了解，作為一名賣(mài)場(chǎng)的管制人員，堅(jiān)決不行以把個(gè)人的心情帶到工作中去。管制者的言行和要求（規(guī)范），也始終接作用員工們的工作激情。雖然自己做主管時(shí)間不算太長(zhǎng)，自身

3、的素養(yǎng)和管制水平還不是很高，深知要樹(shù)立良好的形象，由于我們不僅僅代表著我們自身，更代表著武商的形象。 作為人商鄖西店家電一名主管，主要以人員的管制和銷(xiāo)量為核心。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與摸索，我將人員的管制分為兩大類(lèi):員工管制和銷(xiāo)量目標(biāo)管制。 員工制度管制:顧名思義就是根據(jù)公司的制度、員工手冊(cè)來(lái)執(zhí)行管制，用以約束員工工作行為的一種管制方式。沒(méi)有規(guī)則不成方圓，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，廠有廠紀(jì)。嚴(yán)格要求自己，身先士卒。把管制好自己放在第一位，樹(shù)立標(biāo)桿作用，為下屬帶個(gè)好頭。其實(shí)，我在工作中發(fā)覺(jué)許多問(wèn)題，新的一年里我將不斷完善各種管制制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去，嚴(yán)格督促員工按制度行事。 銷(xiāo)量目標(biāo)管制:就是依據(jù)實(shí)際狀

4、況，給每個(gè)員工制肯定的銷(xiāo)量任務(wù)。每個(gè)月要給員工制肯定銷(xiāo)量，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力。帶動(dòng)員工如何利用節(jié)假日搞好銷(xiāo)售，如何利用人脈關(guān)系帶動(dòng)顧客，如何利用人商良好的口碑真正讓顧客享受到超值服務(wù)。不斷激勵(lì)員工的工作熱忱，并調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性去仔細(xì)思索要通過(guò)哪些通路、方法來(lái)盡可能的提高銷(xiāo)量。 由于自身的素養(yǎng)低下、對(duì)工作狀態(tài)和福利待遇的不滿，我有過(guò)失落和消極心情。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批判有時(shí)產(chǎn)生不服氣的心態(tài)，對(duì)起事的誤會(huì)深感委屈。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我茫然不知所措，以往的工作熱忱看不見(jiàn)貽盡，觀察違規(guī)亂紀(jì)裝作沒(méi)有觀察，想說(shuō)的話不敢說(shuō)，該做的事情不想做，帶頭在賣(mài)場(chǎng)談天烤火，和起事閑聊。思想不對(duì)頭， 管制方法不得當(dāng)，差點(diǎn)讓自己自

5、暴自棄下去。工作中還有很大的不足，對(duì)于自己的管制水平和自身素養(yǎng)還有待提高，在工作之余，自己還應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)管制方面的書(shū)籍，多請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，多和起事溝通，多學(xué)習(xí)關(guān)于產(chǎn)品方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，不斷的進(jìn)步，才能立足于如今如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)之中，只有做好這些，才有足夠的資本，才能在這個(gè)崗位中脫穎而出，在平凡的工作中作出不平凡的成果。 只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才可以考慮你的薪水，論功加薪。 以上只是本人比較膚淺的一些熟悉，期望在工作中領(lǐng)導(dǎo)們你能夠準(zhǔn)時(shí)訂正我的錯(cuò)誤，我肯定當(dāng)盡力做好本職工作，為做好經(jīng)理的左膀右臂，力所能及的為上級(jí)分擔(dān)，也期望公司在每一位員工的盡力下，在新的一年中會(huì)有新的氣象與新

6、的突破。在以后的歲月里，我的工作一肯定會(huì)越來(lái)越盡力的，盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，這對(duì)我是必需要求的，我對(duì)自己的要求是最嚴(yán)格的，一肯定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的盡力 ! xx年盡力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。 篇二:商場(chǎng)主管工作總結(jié) 這半年來(lái)，商場(chǎng)著重對(duì)員工的基礎(chǔ)管制進(jìn)行整頓。商場(chǎng)員工上班大多缺乏穩(wěn)肯定性，人員調(diào)動(dòng)很頻繁，工作意識(shí)也不強(qiáng)。新員工不熟識(shí)商場(chǎng)紀(jì)律和銷(xiāo)售技巧，老員工自持待的時(shí)間長(zhǎng)銷(xiāo)售好不聽(tīng)從管制，開(kāi)頭的時(shí)候真的不了解怎么管才好。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和起事一次次的言傳身教，我漸漸在工作中加強(qiáng)了賣(mài)場(chǎng)巡查力度和管制力度，從開(kāi)頭的提示，到警告，到結(jié)尾的罰單漸漸的提高員工的工作意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)?，F(xiàn)在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)雖不能說(shuō)

7、沒(méi)任何問(wèn)題，但相較以前已有較大的改善，我也要連續(xù)學(xué)習(xí)提高自身的理論與專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，這樣才能更好的管制好員工。 我們身為樓層主管，工作中一肯定要對(duì)各品牌商品進(jìn)行各方面的知道。比如某品牌市場(chǎng)效應(yīng)，風(fēng)格，肯定位，成分，價(jià)位等等。以前我對(duì)品牌印象很恍惚，以為不過(guò)就是一個(gè)牌子而已。進(jìn)入公司經(jīng)過(guò)這半年的工作與學(xué)習(xí)，我才了解這里面的學(xué)問(wèn)很大。一個(gè)商品銷(xiāo)售好不好取決于各方面的因素，我們做百貨零售就一肯定要知道這些因素，才能盡可能的避開(kāi)一些問(wèn)題，提高銷(xiāo)售，制造更大的利益。這些也是我以后還要連續(xù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。 在商場(chǎng)工作，商品或服務(wù)存在問(wèn)題難免遇到顧客投訴。開(kāi)頭我特殊可怕遇到客訴，怕顧客看法惡劣。后來(lái)在跟著起事一同處理

8、客訴時(shí)，漸漸的學(xué)習(xí)經(jīng)練，本著一切以顧客為中心的公司理念，做到有章可依，公正，合理，敏捷的解決客訴問(wèn)題。這半年來(lái)，我也獨(dú)立處理了幾同客訴，基本上都能讓顧客與提供商協(xié)商解決問(wèn)題。每次解決客訴后我都有種滿意感，我自身與人溝通協(xié)調(diào)的力量也在漸漸提高。 篇三:商場(chǎng)主管工作總結(jié) 6月底我被應(yīng)聘到時(shí)代廣場(chǎng)工作，在女裝部擔(dān)當(dāng)主管。至今已有如數(shù)家珍個(gè)月的時(shí)間作為最基層的一名管制者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。雖然工作的時(shí)間不長(zhǎng)，但通過(guò)幾個(gè)月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司的進(jìn)展歷程及前景有了深一步的知道，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和氣可親、溫柔待人的看法感到由衷的敬佩。 有句話叫做“入對(duì)門(mén)、跟對(duì)人”，也就是講一個(gè)人在選擇自己

9、的事業(yè)時(shí)，要選擇一個(gè)好的企業(yè)、一個(gè)具有前景的行業(yè)，并且有一個(gè)擅長(zhǎng)聽(tīng)取看法，熟知經(jīng)營(yíng)管制的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是打算一個(gè)人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來(lái)到公司工作了一段時(shí)間后，就已經(jīng)感覺(jué)到自己的確是特別的幸運(yùn)。 我的主要職責(zé)是維護(hù)整個(gè)女裝部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行，詳細(xì)到日常工作內(nèi)容，主要有員工要求（規(guī)范）化管制;貨品質(zhì)量、品牌管制;商品的售后服務(wù)等。時(shí)代廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)至今已有四年的時(shí)間，其間經(jīng)受了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營(yíng)決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨(dú)道的眼光、敏捷多變的經(jīng)營(yíng)模式，令公司的進(jìn)展速度與經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年成上升趨勢(shì)，如今已成為市家喻戶曉的抱負(fù)購(gòu)物場(chǎng)所。信任這會(huì)令起業(yè)界人士無(wú)比艷羨，商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管制都無(wú)不凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)們的

10、心血及對(duì)美妙前景的樂(lè)觀信念。因此，我為自己能夠來(lái)到時(shí)代廣場(chǎng)工作而感到無(wú)比的欣慰與驕傲。然而，我又不得不將自己放在一個(gè)第三者的位置上來(lái)客觀看待問(wèn)題。雖然熟悉比較淺顯，對(duì)公司或許不會(huì)同到很大的幫忙，但我覺(jué)得還是有必要在感受之余提一些個(gè)人的看法: 1、各職能部門(mén)的相互連接與協(xié)作是推進(jìn)工作順當(dāng)開(kāi)展、實(shí)施、完成的首要前提。 2、上下級(jí)之間的層層負(fù)責(zé)制是對(duì)公司員工工作完成狀況的一個(gè)必要考核規(guī)范。 3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管制是企業(yè)進(jìn)展的人力資源泉源。 4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化需求的必定趨勢(shì)。 速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得成功的重要籌碼。雖然我們?cè)诮?jīng)營(yíng)速度上贏得了先機(jī)，但先入不一肯

11、定為主。其中，在我們的起業(yè)界商圈中，“商場(chǎng)”、“商場(chǎng)”以及新開(kāi)業(yè)的“商場(chǎng)”等所處的位置相對(duì)優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營(yíng)名類(lèi)及營(yíng)銷(xiāo)模式各有千秋。但歸根究竟有一個(gè)共起特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向起行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。盡力協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)決策層的領(lǐng)導(dǎo)們將第十經(jīng)營(yíng)年的工作做好、做實(shí)。因此，我打算以下一年度春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)做為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管制，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特殊，更沒(méi)有私情，不提倡對(duì)一些表現(xiàn)杰出者實(shí)施特例，這樣會(huì)危害紀(jì)律的嚴(yán)明和管制的權(quán)威。獎(jiǎng)罰公正，

12、做到獎(jiǎng)有理、罰有因。 2、提高商品經(jīng)營(yíng)檔次、主流品牌的經(jīng)營(yíng)格局。作為商場(chǎng)的業(yè)務(wù)主管，必需以其良好的心理素養(yǎng)，以敏銳的觀查力量，良好的服務(wù)看法和勸說(shuō)力量，曉之以禮、動(dòng)之以情，做好商戶的思想工作。 3、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來(lái)源管制。杜絕重貨，商品以次充好及供應(yīng)三無(wú)產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管制。 4、加強(qiáng)監(jiān)督管制機(jī)制。對(duì)于賣(mài)場(chǎng)出現(xiàn)的狀況準(zhǔn)時(shí)記錄、匯報(bào)，做出準(zhǔn)時(shí)解決，并幫忙商戶改進(jìn)工作。 5、加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)對(duì)商戶進(jìn)行宣揚(yáng)、訓(xùn)練，以其要求（規(guī)范）陳設(shè)、誠(chéng)信服務(wù)的管制滿足吸引客源，推進(jìn)銷(xiāo)售目的。堅(jiān)決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤準(zhǔn)時(shí)說(shuō)明或賠禮。 本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷愛(ài)惜、各位起仁的支持

13、協(xié)作及女裝全體員工的通力協(xié)作下，依靠各個(gè)層次頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，較好地履行了自己的工作職責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我一肯定會(huì)在今后的工作中不斷完善自身的素養(yǎng)，努力適應(yīng)各種崗位需求。把第十經(jīng)營(yíng)年做的更好、更扎實(shí)。 篇四:商場(chǎng)主管工作總結(jié) 初來(lái)xx,我們幾個(gè)儲(chǔ)備干部就著手進(jìn)行市調(diào)工作,很快把xx市的商業(yè)基本狀況就摸的七七八八,然后隨著新鄉(xiāng)招商團(tuán)隊(duì)的到來(lái),全力開(kāi)頭了招商工作. 期間,我和李總到洛陽(yáng)出差一段時(shí)間,間續(xù)有十組商戶前來(lái)考察頂目,最終敲肯定太和女裝和媛媛服飾(貨柜已裝),其后到鄭州出差那是隔三差十的常事,包括到鄭州銀基,金城,天隆,鞋城等商場(chǎng)招商.我個(gè)人單獨(dú)訪問(wèn)洽談并且由業(yè)種經(jīng)理幫助敲肯

14、定的品牌有:寶薇女裝,塔曼歌女裝(合起在途),海螺男裝,寶尼男裝,正大體育運(yùn)動(dòng)裝,還有一個(gè)超市入口處的譚木匠,當(dāng)時(shí)也是我聯(lián)系過(guò)來(lái)的商戶.作為一個(gè)商業(yè)招商新手,做出這樣的成果雖然談不上很杰出,但是也的確專(zhuān)心去做了,望領(lǐng)導(dǎo)明鑒! 報(bào)告工作成果不是說(shuō)我為了夸耀自己什么,而是我想讓領(lǐng)導(dǎo)明白我劉珂是做事的人,是主動(dòng)上進(jìn)的人,至于我的缺點(diǎn)和犯錯(cuò)并不能代表我的本質(zhì)和全部.究竟在xx工作十月有余,對(duì)于我們商場(chǎng)我也有自己的看法,借機(jī)斗膽提出,望領(lǐng)導(dǎo)批閱. 就百貨方面來(lái)說(shuō),xx百貨商業(yè)格局以宣化街為主導(dǎo),商場(chǎng)處于弱勢(shì),而我們商場(chǎng)要打破格局,勢(shì)必要與宣化街上的品牌店鋪競(jìng)爭(zhēng),xx雖然消費(fèi)勁突出,但是人口基數(shù)偏少,如何

15、把有效客流吸引至我們商場(chǎng)是后期運(yùn)營(yíng)的重中之重.而據(jù)我們市調(diào)知道,xx市做品牌專(zhuān)賣(mài)的老板許多是靠多年的老客戶和關(guān)系團(tuán)購(gòu)強(qiáng)項(xiàng)保持. 這一塊占據(jù)了xx市高端消費(fèi)的很大一部分,將來(lái)我們商場(chǎng)能不能把團(tuán)購(gòu)做上去,能不能把營(yíng)銷(xiāo)策劃切實(shí)做好,始終接關(guān)系著后期運(yùn)營(yíng)成果的優(yōu)劣.如今商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)部勢(shì)弱,還沒(méi)有找到很好的突破口,營(yíng)銷(xiāo)策劃部也需求進(jìn)一步加強(qiáng),把商場(chǎng)做到xx人心里去,不僅僅是時(shí)間問(wèn)題,也有賴于商場(chǎng)管制組織力量的加強(qiáng),整合資源的力量加強(qiáng).比如是否可以考慮與 當(dāng)?shù)刂懈叨讼M(fèi)場(chǎng)所建立合作共贏關(guān)系,比如高端餐飲場(chǎng)所,咖啡廳,酒店,美容院等等,查找xx中高端人士集合的場(chǎng)所,相互贈(zèng)送優(yōu)待券,相互推舉顧客,尋求合適的合作機(jī)

16、制,吸引優(yōu)質(zhì)客流的起時(shí)也推廣了商場(chǎng)的形象和知名度,另一方面也提升了xx的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局. 做商業(yè)其實(shí)做的就是人心,內(nèi)在做的是管制,做的是服務(wù). 目前百貨部存在進(jìn)場(chǎng)難問(wèn)題,對(duì)于這一點(diǎn),個(gè)人建議商場(chǎng)一方面一肯定要強(qiáng)勢(shì)要求提供商限期進(jìn)場(chǎng),否則替換品牌,表明商場(chǎng)方面的決心和看法,加強(qiáng)廣告宣揚(yáng),讓提供商明白,我們一肯定要開(kāi)業(yè),我們信念十足.另一方面,對(duì)于如期進(jìn)場(chǎng)裝修的商戶,在后期運(yùn)營(yíng)中要賜予支持,對(duì)于拖拖拉拉不按時(shí)進(jìn)場(chǎng)的商戶賜予處罰措施,把詳細(xì)支持內(nèi)容和條件以及處罰措施列給全部的提供商看. 商場(chǎng)一肯定要強(qiáng)勢(shì),才不至于被商戶牽著鼻子走! 我們供應(yīng)平臺(tái),大家基于利益綻開(kāi)合作,為什么不協(xié)作? 我們自己只要做到位

17、,對(duì)于不協(xié)作的商戶,堅(jiān)決處罰,絕不姑息,無(wú)規(guī)則不成方圓,基于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,商場(chǎng)必需強(qiáng)勢(shì)! 我們可以晚點(diǎn)開(kāi)業(yè),可以優(yōu)待主動(dòng)商戶,可以在扣點(diǎn)上優(yōu)待,可以在商場(chǎng)培育期不過(guò)于計(jì)較利潤(rùn),但是我們不行以被商戶牽著鼻子走,不行以放低自身肯定位,不行以委曲求全,不行以失去方向感! 以前和當(dāng)?shù)乩习逭勌斓弥?當(dāng)時(shí)信堯商場(chǎng)也是招商難,開(kāi)業(yè)時(shí)間一推再推,始終到來(lái)年六月份才牽強(qiáng)開(kāi)業(yè),進(jìn)場(chǎng)商戶也只有百分之六十,但是開(kāi)業(yè)之后,陸間續(xù)續(xù)許多商戶都進(jìn)駐了,但是由于后期管制和經(jīng)營(yíng)不善,被溫州新時(shí)尚替換了. 這個(gè)反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題:招商難不怕,開(kāi)業(yè)難也不怕,最怕的是開(kāi)業(yè)之后的管制跟不上. 在商場(chǎng)管制上我們欠缺的還有許多,我的建議是多聽(tīng)聽(tīng)基層

18、員工的想法和說(shuō)法,他們的看法是最珍貴的. 假如有必要,可以建立一個(gè)監(jiān)察監(jiān)督部門(mén),特地針對(duì)商場(chǎng)目前管制上的問(wèn)題做出調(diào)查討論,拿出切實(shí)可行的解決方案,另外還能監(jiān)督每個(gè)員工的工作表現(xiàn),思想動(dòng)態(tài). 對(duì)于員工管制,我覺(jué)得有必要做一些思想上的訓(xùn)練和灌輸,建立商場(chǎng)的企業(yè)文化,灌輸進(jìn)每個(gè)員工的腦海和內(nèi)心,這個(gè)需求時(shí)間. 員工管制,商戶管制,貨品管制,都做到位了,假如還是客流少,就要深化討論xx消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣和偏好,深化討論當(dāng)?shù)仃P(guān)系網(wǎng)絡(luò)的編織,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略,等等 一個(gè)好的零售商場(chǎng),是要能夠引領(lǐng)消費(fèi)的場(chǎng)所,是體現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿,是顛覆舊有商業(yè)格局的開(kāi)拓者! 商場(chǎng)主管工作總結(jié)5篇工作總結(jié) 對(duì)于xxx來(lái)說(shuō),硬體建

19、筑不是問(wèn)題,那么軟性的東西呢?是否能夠軟到滲透進(jìn)每個(gè)員工,每個(gè)消費(fèi)者的腦海里和心里?值得思索! 篇十:商場(chǎng)主管工作總結(jié) 我從xx-xx年x月加入xx-x商管部，擔(dān)當(dāng)一樓主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個(gè)一樓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行。詳細(xì)日常工作內(nèi)容，主要有員工要求（規(guī)范）管制，商品售后服務(wù)等。 半年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，起事們的支持協(xié)作和。 我從xx-xx年x月加入xx-x商管部，擔(dān)當(dāng)一樓主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個(gè)一樓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行。詳細(xì)日常工作內(nèi)容，主要有員工要求（規(guī)范）管制，商品售后服務(wù)等。 半年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，起事們的支持協(xié)作和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并勝利把xx-x品牌服裝招商進(jìn)?；就瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 俗話說(shuō)“隔行如隔山”。如何做好樓層主管，對(duì)我來(lái)說(shuō)依舊是一個(gè)全新的課題。為此，我要不斷學(xué)習(xí)，改善自我，做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，一方面要讀好無(wú)字之書(shū)。還要虛心向領(lǐng)導(dǎo)，起事，員工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作方法，營(yíng)銷(xiāo)技巧，為人處事藝術(shù)等。起時(shí)在日常生涯中堅(jiān)持“多看，多聽(tīng)，多想，多做。”通