二氧化硅工程項目價值鏈分析（完整版）

1、泓域咨詢/二氧化硅工程項目價值鏈分析二氧化硅工程項目價值鏈分析一、 層次分析法的基本步驟當(dāng)一個決策者在對問題進(jìn)行分析時，首先要將分析對象的因素建立起彼此相關(guān)因素的層次系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，這種層次結(jié)構(gòu)可以清晰地反映出相關(guān)因素（目標(biāo)、準(zhǔn)則、對象）的彼此關(guān)系，使得決策者能夠把復(fù)雜的問題順理成章，然后進(jìn)行逐一比較、判斷，從中選出最優(yōu)的方案。運用層次分析法大體上分成四個步驟：建立層次結(jié)構(gòu)模型；構(gòu)造比較判別矩陣；單準(zhǔn)則下層次排序及其一致性檢驗；層次總排序及其一致性檢驗。（一）建立層次結(jié)構(gòu)模型層次分析法先將決策的目標(biāo)、考慮的因素（評價準(zhǔn)則）和決策對象（行動方案）按它們之間的相互關(guān)系分為最高層、中間層和最低層，其中最高

2、層稱為目標(biāo)層，這一層中只有一個元素，就是該問題要達(dá)到的目標(biāo)或理想的結(jié)果；中間層為準(zhǔn)則層，層中的元素為實現(xiàn)目標(biāo)所采用的措施、政策、準(zhǔn)則等，準(zhǔn)則層中可以不止一層，可以根據(jù)問題規(guī)模的大小和復(fù)雜程度，分為準(zhǔn)則層、子準(zhǔn)則層；最低層為方案層，這一層包括了實現(xiàn)目標(biāo)可供選擇的方案。據(jù)此繪出層次結(jié)構(gòu)模型圖，模型中，目標(biāo)、評價準(zhǔn)則和行動方案處于不同的層次，彼此之間關(guān)系用線段表示，評價準(zhǔn)則可細(xì)分多層。在層次結(jié)構(gòu)模型中，各層均由若干因素構(gòu)成，當(dāng)某個層次包含因素較多時，可將該層次進(jìn)一步劃分成若干子層次。通常應(yīng)使各層次中的各因素支配的元素一般不超過9個，這是因為支配元素過多會給兩兩比較帶來困難。一個好的層次結(jié)構(gòu)模型對解決

3、問題極為重要，因此，在構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型時，應(yīng)注意以下四點：1自上至下順序地存在支配關(guān)系，用直線段表示上一層次因素與下一層次因素之間的關(guān)系，同一層次及不相鄰元素之間不存在支配關(guān)系；2整個結(jié)構(gòu)不受層次限制；3最高層只有一個元素，每個元素所支配元素一般不超過9個，元素過多可進(jìn)一步分層；4對某些具有子層次結(jié)構(gòu)可引入虛元素，使之成為典型層次結(jié)構(gòu)模型。（二）構(gòu)造比較判別矩陣層次結(jié)構(gòu)建立后，評價者根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗和判斷，從第一個準(zhǔn)則層開始向下，逐步確定各層不同因素相對于上一層因素的重要性權(quán)數(shù)。層次分析法在確定各層不同因素相對于上一層各因素的重要性權(quán)數(shù)時，通常使用兩兩比較的方法。（三）單準(zhǔn)則下層次排序及其

4、一致性檢驗層次分析法的信息基礎(chǔ)是比較判斷矩陣。由于每個準(zhǔn)則都支配下一層若干個因素，這樣對于每一個準(zhǔn)則及它所支配的因素都可以得到一個比較判斷矩陣。因此，根據(jù)比較判斷矩陣如何求出各因素對于準(zhǔn)則的相對排序權(quán)重的過程稱為單準(zhǔn)則下的排序。計算權(quán)重的方法有多種，其中和法和根法是比較成熟并得到廣泛應(yīng)用的方法。1和法2根法3判斷矩陣一致性檢驗由于客觀事物的復(fù)雜性，會使我們的判斷帶有主觀性和片面性，完全要求每次比較判斷的思維標(biāo)準(zhǔn)一致是不大可能的。事實上，在構(gòu)建比較判斷矩陣時，我們雖然不要求判斷具有一致性，但一個混亂的，經(jīng)不起推敲的比較判斷矩陣有可能導(dǎo)致決策的失誤，所以我們希望在判斷時應(yīng)大體上的致。而上述計算權(quán)重

5、方法，當(dāng)判斷矩陣過于偏離一致性時，其可靠程度也就值得懷疑了，故對于每一層次作單準(zhǔn)則排序時，均需要作一致性的檢驗。（四）層次總排序及其一致性檢驗1層次總排序計算同一層次中所有元素對于最高層（總目標(biāo)）的相對重要性標(biāo)度（又稱排序權(quán)重向量）稱為層次總排序。2總排序一致性檢驗人們在對各層元素作比較時，盡管每一層中所用的比較尺度基本一致，但各層之間仍可能有所差異，而這種差異將隨著層次總排序的逐漸計算而累加起來，因此需要從模型的總體上來檢驗這種差異尺度的累積是否顯著，檢驗的過程稱為層次總排序的一致性檢驗。二、 基本原理價值鏈由美國哈佛大學(xué)教授邁克爾波特于1958年首先提出，他認(rèn)為“每個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、

6、銷售、交貨和維護(hù)其產(chǎn)品的一整套流程中進(jìn)行各種活動的集合體”。所有活動都是通過價值鏈來表示。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過所有的價值活動構(gòu)成的。這些創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，企業(yè)只有在其價值鏈上特定環(huán)節(jié)擁有競爭優(yōu)勢才能保持其長期競爭優(yōu)勢。運用價值鏈分析法開展企業(yè)競爭優(yōu)勢研究就是將競爭優(yōu)勢研究有針對性地滲透到價值鏈的各個環(huán)節(jié)，分析各環(huán)節(jié)的運作情況，而后確定企業(yè)在哪些特定環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行競爭優(yōu)勢研究，輔助企業(yè)的戰(zhàn)略管理。三、 價值鏈分析應(yīng)用價值鏈分析是企業(yè)的重要戰(zhàn)略管理工具，應(yīng)用于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，較多地用在戰(zhàn)略管理、資源管理、成本管理等方面。通過價值鏈分析，可以幫助

7、企業(yè)了解內(nèi)部哪些活動產(chǎn)生了競爭優(yōu)勢，找出管理的重點，從而幫助企業(yè)更加合理地管理內(nèi)部的各項活動，減少或利用外部資源來管理非價值性活動。價值鏈分析同時提供了對復(fù)雜內(nèi)外部環(huán)節(jié)的考察，利用它評估競爭優(yōu)勢，評價企業(yè)在行業(yè)中的地位及其相對優(yōu)勢。四、 項目背景分析二氧化硅主要包括沉淀法二氧化硅和氣相法二氧化硅。二氧化硅化學(xué)性質(zhì)穩(wěn)定，不溶于水、溶劑和酸(氫氟酸除外)且具有較好化學(xué)惰性；物理性質(zhì)為耐高溫、不燃、無味、具有良好的電絕緣性。數(shù)據(jù)顯示，牙膏行業(yè)二氧化硅需求量呈穩(wěn)中有升趨勢，2010年與2018年相比牙膏行業(yè)二氧化硅的消費比例由2.00%提升至3.22%。二氧化硅可以較好的作為制備透明、半透明牙膏的磨擦

8、劑，目前中高檔牙膏品牌通常采用透明和半透明牙膏體，加之二氧化硅成分化學(xué)性質(zhì)穩(wěn)定，因此二氧化硅是生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的牙膏的常用磨擦劑。未來，牙膏用二氧化硅消費量將進(jìn)一步提升。牙膏用二氧化硅行業(yè)的下游行業(yè)主要為牙膏行業(yè)。公司的生產(chǎn)規(guī)模主要依賴于下游行業(yè)客戶的需求，因此下游行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對行業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。如果下游行業(yè)受到產(chǎn)品配方、結(jié)構(gòu)等因素影響導(dǎo)致需求發(fā)生變化，將會對行業(yè)內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響。全球知名跨國企業(yè)在部分領(lǐng)域長期占據(jù)高端產(chǎn)品大部分市場份額。近年來我國企業(yè)在自主創(chuàng)新、技術(shù)、研發(fā)資金等方面不斷加大投入，逐漸呈現(xiàn)追趕態(tài)勢，但是與國外企業(yè)相比仍有差距。目前，國外知名的跨國公司的國際化

9、布局較快，并已進(jìn)入國內(nèi)市場，這進(jìn)一步加劇了我國二氧化硅行業(yè)市場的競爭。近年來，二氧化硅作為精細(xì)化工新材料受到政府部門越來越多的重視，其下游行業(yè)亦為國家政策鼓勵或者扶持的重點領(lǐng)域。如工信部發(fā)布的輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)，將口腔清潔護(hù)理用品工業(yè)定位為“快速消費品領(lǐng)域”的主要發(fā)展方向之一，文件指出要“推動口腔清潔護(hù)理用品工業(yè)向安全、高效、健康方向發(fā)展。加強中草藥牙膏原料、無氟防齲產(chǎn)品研發(fā)?！?、“注重產(chǎn)品原材料的安全控制，提高灌裝、包裝設(shè)備自動化程度，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全?！眹蚁嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)政策的支持，給行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展、城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國已成為全球最

10、大的日用化學(xué)品消費市場之一。數(shù)據(jù)顯示，2019年我國社會消費品零售總額完成41.16萬億元，同比增長8.00%。其中，限額以上批發(fā)和零售業(yè)的日用品類零售總額為6,111.20億元。國家對生產(chǎn)環(huán)保規(guī)范要求提高，行業(yè)內(nèi)環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)將直接退出市場，生產(chǎn)工藝和管理水平有限的企業(yè)將難以承擔(dān)逐漸增加的環(huán)保成本，從而漸漸退出市場，技術(shù)落后、規(guī)模較小的企業(yè)逐步淘汰。在上述因素的共同影響下，國內(nèi)二氧化硅行業(yè)市場競爭狀況將得到有效改善，其中技術(shù)領(lǐng)先、管理有序、規(guī)模較大的企業(yè)將獲得更大的市場空間。五、 項目名稱及投資人（一）項目名稱二氧化硅工程項目（二）項目投資人xx有限公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xxx

11、。六、 結(jié)論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx，占地面積約23.00畝。（二）項目實施進(jìn)度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資9121.62萬元，其中：建設(shè)投資7020.97萬元，占項目總投資的76.97%；建設(shè)期利息82.20萬元，占項目總投資的0.90%；流動資金2018.45萬元，占項目總投資的22.13%。（四）資金籌措項目總投資9121.62萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限公司計劃自籌資金（資本金）5766.45萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額3355.17萬元。（五）經(jīng)濟(jì)

12、評價1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：17000.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：14546.97萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：1785.51萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：12.00%。5、全部投資回收期（Pt）：6.93年（含建設(shè)期12個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：7814.34萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積15333.00約23.00畝1.1總建筑面積29565.81容積率1.931.2基底面積9966.45建筑系數(shù)65.00%1.3投資強度萬元/畝292.442總投資萬元9121.622.1建設(shè)投資萬元7020.972.1.1工程費用萬元6033.642.1.2工程建設(shè)其他費用萬元783.182.1.3預(yù)備費萬元204.152.2建設(shè)期利息萬元82.202.3流動資金萬元2018.453資金籌措萬元9121.623.1自籌資金萬元5766.453.2銀行貸款萬元3355.174營業(yè)收入萬元170