供暖設備工程項目承包商對工程項目的管理（完整版）

1、泓域咨詢/供暖設備工程項目承包商對工程項目的管理供暖設備工程項目承包商對工程項目的管理xx投資管理公司一、 承包商對項目管理的目的和特點(一）承包商對工程項目管理的基本含義承包商分為兩類：一類是根據(jù)工程項目建設的有關規(guī)定，由項目業(yè)主委托，經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后，承接項目的建筑和安裝工程建設（有的包括設備安裝工程）的公司或其他法人組織，通常稱之為工程承包商;另一類是按委托合同承接設備生產(chǎn)制造（有的包括設備安裝工程)的生產(chǎn)廠家，通常稱之為設備承包商。本文中的承包商泛指以上兩類承包商。承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設的委托或設備供貨的委托，以自己的施工或供貨能為來完成業(yè)

2、主委托的任務，在建設階段對自己所承擔的項目中投入的各種資源進行計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)的過程。(二)承包商管理的目的承包商是為項目提供工程勞務的組織者或設備制造者。其管理的目的主要是為了在項目建設與設備制造過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應的收益。具體是:1.保證承包的工程項目或設備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工或設備制造工作，并符合各項質(zhì)量指示的要求，這是合同中規(guī)定的承包商的主要義務。2.追求自身收益的最大化。在完成委托合同規(guī)定的工作，并達到合同規(guī)定的要求后，承包商有權取得相應的報酬。業(yè)主支付費用的具體方式與合同的形

3、式有很大關系。不同的合同形式使承包商的利益與項目成本的聯(lián)系程度有所不同。對于總價合同和單價合同以及成本酬金合同，承包商會采取完全不同的態(tài)度來對待項目的成本費用。但其根本目的都是為了保證其整體收益最大。(三）承包商對工程項関管理的特點承包商對工程項目管理的特點可以從不同的方面去總結，主要有以下幾點：1.承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的，不同于其他參與方可以在不同地方進行項目管理。2.以委托合同為根本要求。項目承包商在實施管理的過程中，不管委托方的最終目標是什么，對項目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)。項目的質(zhì)量、進度、費用等都是以合同規(guī)定為標準。3.管理直接作用于工程項目實體。承

4、包商不同于咨詢工程師，管理的對象是完成項目組成部分的行動者、原材料和設備等。所以承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。4管理過程.資金投入相對巨大。工程項目的真正形成過程在施工階段。在這一階段中所有的設計都將得到實施，包括主體工程和配套工程等。從廠房的建設到原材料的采購和機器設備的采購、安裝與調(diào)試，都需要大量的資金投入。這一過程的投入一般占項目全部費用的90%左右。5.項目建設風險的最后控制階段。承包商的管理過程是工程項目風險控制的最后過程。工程項目的風險在項目的不同階段是不一樣的。越是在項目的前期階段，項目的未知程度就越高，項目決策風險發(fā)生概率就越大，但這時人們對項目的可控制程度也高。到了項目

5、實施階段，管理風險則相對增大，所以在項目施工階段，承包商必須加強施工管理，業(yè)主應委派監(jiān)理工程師去現(xiàn)場，以避免和減少損失的發(fā)生。二、 承包商管理的主要任務(一)工程承包商的主要工作1.制訂施工組織設計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。2.按施工計劃組織施工，認真組織好人力、材料、機械等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。3.按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。4.遵守有關部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關手續(xù)。5.按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構筑物

6、，及有關文物、古樹等的保護工作。6.保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定。7.在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。8.及時向監(jiān)理工程師提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。9.負責已完工程在移交前的保護工作。10.向業(yè)主完整、及時地移交有關工程資料檔案。(二）設備承包商的主要任務1.按照合同約定，以規(guī)定的價格，在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設備，并做好現(xiàn)場服務，及時解決有關設備的技術、質(zhì)量、缺損件等問題；2.按照合同約定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調(diào)試、安裝、技術援助、培訓等相關工

7、作；3.保證提交的設備和技術規(guī)范與委托文件的要求一致；4.保證業(yè)主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時，不侵犯第三方專利權、商標權和工業(yè)設計權；5.完成合同規(guī)定的其他工作。三、 項目背景分析向一定的空間加熱量的辦法，可以直接把產(chǎn)生熱量的火爐裝在其中;也可以抽出其中的空氣，加熱后再送回;也可以在其中裝置保持在較高溫度的物體，向所在空間放熱。這種溫度較高的物體稱為供暖放熱器。為使供暖放熱器持續(xù)放熱，可用經(jīng)過預熱的流體連續(xù)地在放熱器里流過。這種流體通常是蒸汽或熱水，稱為載熱媒質(zhì)或熱媒。熱媒被設在該空間以外的產(chǎn)熱、集熱或換熱設備(熱源)加熱后，用供暖管道分配到各個供暖放熱器。熱媒把所攜帶的一部分熱量

8、傳給放熱器后，通過回流管道流回熱源，重新加熱。熱媒循環(huán)流轉(zhuǎn)，就可不斷地把熱轉(zhuǎn)送到受暖空間。一個熱源對很多幢房屋供暖而所要求的熱媒參數(shù)并不相同時,或是供暖區(qū)域很大時,熱源輸出的熱媒溫度或壓力通常高于所有用戶要求的數(shù)值。這時在熱媒進入室內(nèi)系統(tǒng)前，必須設置改變熱媒參數(shù)的設備;這種設備是一般的集中供暖系統(tǒng)所沒有的。這樣的供暖稱為區(qū)域供暖，以區(qū)別于一般集中供暖。區(qū)域式供暖熱源輸出的是高壓蒸汽或過熱水在高于大氣壓力下加熱到100以上的液態(tài)水。在房屋入口前設置表面式換熱器是最安全的、通用的改變熱媒參數(shù)的辦法。在安全條件允許時，也可用減壓閥降低蒸汽壓力，或用混合器降低過熱水的溫度，或用蒸汽噴射泵加熱室內(nèi)系統(tǒng)的

9、回水。傳統(tǒng)的供暖熱源是燃燒燃料或用電熱元件產(chǎn)熱。隨著化石燃料(煤、石油等)來源日趨緊張，回收工業(yè)生產(chǎn)排放的余熱和收集并利用大自然中存在的熱已成為很受重視的供暖熱源。提高房屋構造的保溫性能可以減少房屋供暖所需的熱能量。正確地選擇供暖設備也對供暖節(jié)能很有意義。例如不經(jīng)常使用的房屋采用蒸汽或熱風供暖，冷風滲入量大的房屋采用輻射供暖等。重視熱媒輸送管道及其附件的維修，可以減少供暖管道的無益熱耗。供暖設備的運行調(diào)節(jié)可以消滅供暖過熱的浪費現(xiàn)象。利用工業(yè)余熱作為供暖熱源可以大量節(jié)約供暖能源。按照用熱量分戶收取供暖費，可以促進用戶關心供暖節(jié)能，進行局部調(diào)節(jié)。四、 項目名稱及建設性質(zhì)（一）項目名稱供暖設備工程項

10、目（二）項目建設性質(zhì)本項目屬于技術改造項目五、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx投資管理公司（二）項目聯(lián)系人莫xx（三）項目建設單位概況公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以

11、實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定

12、制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。六、 項目實施的可行性（一）不斷提升技術研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領域的不斷擴大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項目的建設，將支持公司在相關領域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，滿足行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建設國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。（二）公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎公司自成立之日起就專注于行業(yè)領域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，

13、為項目的實施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎，并且擁有國際先進的生產(chǎn)、檢測設備；在技術研發(fā)方面，公司系國家高新技術企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備進一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡建設方面，公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務體系，營銷網(wǎng)絡拓展具備可復制性。七、 項目建設選址本期項目選址位于xx，占地面積約52.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。八、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積50951.75，其中：主體工程32675

14、.45，倉儲工程7655.10，行政辦公及生活服務設施5951.87，公共工程4669.33。九、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資20412.58萬元，其中：建設投資15932.78萬元，占項目總投資的78.05%；建設期利息348.53萬元，占項目總投資的1.71%；流動資金4131.27萬元，占項目總投資的20.24%。（二）建設投資構成本期項目建設投資15932.78萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用13611.12萬元，工程建設其他費用1997.33萬元，預備費324.

15、33萬元。十、 資金籌措方案本期項目總投資20412.58萬元，其中申請銀行長期貸款7112.96萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（sp）：41400.00萬元。2、綜合總成本費用（tc）：33872.35萬元。3、凈利潤（np）：5496.07萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（pt）：6.12年。2、財務內(nèi)部收益率：19.60%。3、財務凈現(xiàn)值：5130.56萬元。十二、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。十四、項目綜合評價表格題目

16、主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積34667.00約52.00畝1.1總建筑面積50951.75容積率1.471.2基底面積19760.19建筑系數(shù)57.00%1.3投資強度萬元/畝291.252總投資萬元20412.582.1建設投資萬元15932.782.1.1工程費用萬元13611.122.1.2工程建設其他費用萬元1997.332.1.3預備費萬元324.332.2建設期利息萬元348.532.3流動資金萬元4131.273資金籌措萬元20412.583.1自籌資金萬元13299.623.2銀行貸款萬元7112.964營業(yè)收入萬元41400.00正常運營年份5總成本費用萬

17、元33872.356利潤總額萬元7328.107凈利潤萬元5496.078所得稅萬元1832.039增值稅萬元1662.9010稅金及附加萬元199.5511納稅總額萬元3694.4812工業(yè)增加值萬元12486.8213盈虧平衡點萬元17973.72產(chǎn)值14回收期年6.12含建設期24個月15財務內(nèi)部收益率19.60%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元5130.56所得稅后十三、 工程項目管理模式的選擇多種工程項目管理模式是在國內(nèi)外長期實踐中形成的，并得到普遍認可的一系列慣例。這些模式還在不斷地得到創(chuàng)新和完善。每一種模式都有其優(yōu)勢和局限性，適應于不同種類的工程項目。項目管理者可根據(jù)工程項目的特點選擇合適的工程項目管理模式。業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括：（1）項目的復雜性和對項目的進度、質(zhì)量、投資等方面的要求；（2）資金來源，融資有關各方對項目的特殊要求；（3）法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求；（4）項目管理者和參與者對該管理模