“四著力四提升”譜寫(xiě)發(fā)展新篇章

1、“四著力四提升”譜寫(xiě)發(fā)展新篇章 沿河聯(lián)社實(shí)施“四著力四提升”措施，認(rèn)真履職，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，走出一條在逆境中奮起、在后發(fā)中趕超的改革發(fā)展之路。 沿河是國(guó)家新階段扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)少數(shù)民族自治縣，也是貴州省唯一的土家族自治縣和全國(guó)單列的四個(gè)土家族自治縣之一。2013年2月，沿河自治縣信用聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，緊密結(jié)合縣情、社情實(shí)際，明確提出存貸收三大主要業(yè)務(wù)指標(biāo)三年“翻一番”目標(biāo)，圍繞建設(shè)“全縣人民滿意銀行、行管監(jiān)管放心銀行、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)銀行、員工股東忠誠(chéng)銀行”的“四行”規(guī)劃；按照“一年脫困、兩年見(jiàn)效、三年翻番”的要求，實(shí)施“四著力四提升”措施，認(rèn)真履職，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，走出一條在逆境中奮

2、起、在奮進(jìn)中前行、在后發(fā)中趕超的改革發(fā)展之路。 截至2014年末，沿河農(nóng)信社各項(xiàng)存款余額突破30億元達(dá)到31.92億元，兩年增加12.55億元，增長(zhǎng)64.8%，完成“翻一番”目標(biāo)的82.4%；各項(xiàng)貸款余額突破20億元達(dá)23.29億元，兩年增加10.89億元，增長(zhǎng)87.8%，完成“翻一番”目標(biāo)的93.9%；各項(xiàng)收入突破2億元完成2.49億元，兩年增加1.16億元，增幅87.2%，完成“翻一番”目標(biāo)的93.6%。存貸收三項(xiàng)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)增量、增速連續(xù)兩年位居銅仁市行社前列，2013年獲省聯(lián)社“業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)；2014年獲省聯(lián)社“綜合目標(biāo)考核先進(jìn)單位”，存貸款規(guī)模、增量、市場(chǎng)份額繼續(xù)位居全縣金融

3、機(jī)構(gòu)首位。兩年來(lái)之不易的發(fā)展業(yè)績(jī)，得益于省聯(lián)社及銅仁審計(jì)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)黨委政府的大力支持，凝聚著全體沿河農(nóng)信人的集體智慧，總結(jié)起來(lái)就是“三項(xiàng)制度”、“三大突破”、“三大工程”、“三大機(jī)制”發(fā)揮了積極作用。 著力“三項(xiàng)制度” 提升發(fā)展效率 事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。兩年來(lái)，沿河聯(lián)社圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、務(wù)實(shí)型、開(kāi)拓型“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子，以“抓班子、帶隊(duì)伍、樹(shù)形象、促發(fā)展”為目標(biāo)，建立“三項(xiàng)制度”為抓手，打造了一支精干高效的高管隊(duì)伍。 一是建立黨委中心學(xué)習(xí)組周學(xué)習(xí)例會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員周工作例會(huì)“雙例會(huì)”制度。二是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系縣直部門(mén)、經(jīng)開(kāi)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度。聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)定期到部門(mén)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣泛征求對(duì)信用

4、社金融服務(wù)的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)了解沿河及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)融資需求，及時(shí)掌握入駐沿河企業(yè)開(kāi)戶情況等。三是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其分管部室?guī)瓦B基層網(wǎng)點(diǎn)制度。 著力“三大”突破 提升發(fā)展意識(shí) 思路決定出路，思路一變天地寬。經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研，沿河聯(lián)社找出制約業(yè)務(wù)發(fā)展的主要原因是思想觀點(diǎn)落后、信心不足、墨守陳規(guī)、自我滿足、封閉保守、消極等待等。經(jīng)過(guò)深思熟慮，領(lǐng)導(dǎo)班子首先形成統(tǒng)一共識(shí)，要扭轉(zhuǎn)發(fā)展局面，必須著力在“三大突破”上下工夫，只有思想觀念上的轉(zhuǎn)變、員工思想上的統(tǒng)一、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，才能一步一個(gè)腳印走出困境、創(chuàng)造奇跡、后發(fā)趕超。 思想觀念的突破。兩年來(lái)，縣聯(lián)社從提振員工士氣著手、從增強(qiáng)員工信心著手，使員工真

5、正意識(shí)到，思想觀念才是制約發(fā)展的最大瓶頸，唯有發(fā)展而且必須是加速發(fā)展才是沿河農(nóng)信社首要任務(wù)。 發(fā)展信心的突破。聯(lián)社全體員工堅(jiān)信發(fā)展?jié)摿?，自我加壓，激發(fā)潛能，變要我發(fā)展為我要發(fā)展，變要我完成任務(wù)為我要超額完成任務(wù)。 作風(fēng)觀念的突破。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任之前，縣聯(lián)社面臨著員工情緒大、士氣低、作風(fēng)差等問(wèn)題。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，首先從開(kāi)展聯(lián)社機(jī)關(guān)效能建設(shè)做起，專門(mén)聘請(qǐng)專業(yè)的銀行培訓(xùn)公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，先后開(kāi)展機(jī)關(guān)及基層全體員工“為誰(shuí)工作，為誰(shuí)服務(wù)”、“五去五求”、“樹(shù)立五種理念，做到五個(gè)不讓”、“四看四干”等作風(fēng)整頓活動(dòng)，切實(shí)解決了全社上下怎么看？解決了思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題；怎么辦？解決了思

6、路不清問(wèn)題；怎么干？等問(wèn)題。 著力“三大工程” 提升發(fā)展能力 農(nóng)信社命在農(nóng)業(yè)、根在農(nóng)村、情系農(nóng)民，離開(kāi)“三農(nóng)”，農(nóng)信社就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。沿河聯(lián)社確立了全縣農(nóng)信社以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，服務(wù)社區(qū)居民、中小微企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)的“四個(gè)服務(wù)”市場(chǎng)定位，狠抓農(nóng)村信用、誠(chéng)信共建、小微服務(wù)“三大工程”，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去“坐等客戶上門(mén)”、“為完不成任務(wù)發(fā)愁”、“舍小求大”、“嫌貧愛(ài)富”、“棄鄉(xiāng)進(jìn)城”、“依靠大額和社團(tuán)貸款”、“想放不敢放、想放不知怎么放”的貸款營(yíng)銷現(xiàn)象，真正發(fā)揮了農(nóng)村金融主渠道和主力軍作用。 狠抓農(nóng)村信用工程。全省農(nóng)村信用工程建設(shè)實(shí)踐證明，做好信用工程就是找到了自我發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，就抓住了

7、業(yè)務(wù)發(fā)展的“牛鼻子”。2013年，沿河聯(lián)社決定堅(jiān)決啟動(dòng)“農(nóng)村金融信用縣”創(chuàng)建，并用三年左右時(shí)間完成。在這一決策的指導(dǎo)下，兩年來(lái)，縣聯(lián)社爭(zhēng)取到沿河自治縣委、縣政府出臺(tái)創(chuàng)建農(nóng)村金融信用縣意見(jiàn)等綱領(lǐng)性文件，先后多次召開(kāi)全縣性的啟動(dòng)大會(huì)、推進(jìn)大會(huì)、交流大會(huì)，全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在2014年4月全部啟動(dòng)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，掀起創(chuàng)建信用縣的熱潮。 狠抓誠(chéng)信共建工程。信用工程不僅“三農(nóng)”受益，也要讓行政事業(yè)單位干部職工受益。在全面啟動(dòng)農(nóng)村信用工程基礎(chǔ)上，沿河聯(lián)社以2014年7月與縣電視臺(tái)簽訂首家誠(chéng)信共建和“薪動(dòng)力”單位職工貸款“雙協(xié)議”為標(biāo)志，拉開(kāi)沿河縣信用工程進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)部門(mén)、進(jìn)校園的序幕。目前，縣聯(lián)社已與70余家

8、縣直部門(mén)簽訂了“雙協(xié)議”，對(duì)9333名（戶）干部職工家庭進(jìn)行評(píng)級(jí)授信，授信金額達(dá)10.58億余元。在與縣直部門(mén)開(kāi)展誠(chéng)信共建過(guò)程中，還注重信息互通、資源共享、互利互惠、業(yè)務(wù)合作等，出臺(tái)“薪動(dòng)力”六大利率優(yōu)惠政策。 狠抓小微服務(wù)工程。農(nóng)村信用工程是基礎(chǔ)，誠(chéng)信共建工程是支撐，小微服務(wù)工程則是一種責(zé)任，也是今后農(nóng)信社特別是縣域農(nóng)信社新的業(yè)務(wù)發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)。兩年來(lái)，沿河聯(lián)社高度重視小微服務(wù)工作。首先設(shè)立了真正意義上為小微企業(yè)（含個(gè)體商戶）服務(wù)的專門(mén)機(jī)構(gòu)，撤銷縣聯(lián)社原信貸經(jīng)營(yíng)部，設(shè)立縣聯(lián)社小微企業(yè)金融服務(wù)中心，下設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部、綜合部和風(fēng)險(xiǎn)控制部，并制定中心及其各部職責(zé)，在營(yíng)業(yè)部專設(shè)小微中心服務(wù)大廳。其次嚴(yán)格按

9、規(guī)定運(yùn)作，按照銀監(jiān)會(huì)“四單”原則和建立“六項(xiàng)”機(jī)制要求，對(duì)小微中心實(shí)行與營(yíng)業(yè)部合并考核，同時(shí)增設(shè)河西、河?xùn)|兩個(gè)小微分中心。建立小微中心利率定價(jià)機(jī)制等機(jī)制及業(yè)務(wù)流程與信用等級(jí)、存款量大小等指標(biāo)掛鉤，對(duì)信用社貢獻(xiàn)度越大利率就越優(yōu)惠。再次是充分授權(quán)，對(duì)100萬(wàn)元（含）以下小微貸款由中心主任直接審批；100-200萬(wàn)元（含）由分管副主任直接審批；200-500萬(wàn)元（含）由小微中心審貸小組直接審批。第四是嚴(yán)格授信管理，所有小微貸款一律實(shí)行“先評(píng)級(jí)、后授信、再用信”管理，目前全縣已評(píng)定信用企業(yè)218戶，個(gè)體工商戶4881戶。2014年末，小微中心（含營(yíng)業(yè)部）各項(xiàng)貸款余額9.09億元，較2012年末增加3.

10、70億元，增長(zhǎng)68.65%，占全轄貸款總額的39.03%，其中小微貸款余額4.81億元，較2012年增加1.22億元，增長(zhǎng)39.48%。 著力“三大機(jī)制” 提升發(fā)展保障 機(jī)制一活，滿盤(pán)皆活。兩年來(lái)，沿河聯(lián)社高度重視轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制工作，為改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。實(shí)行綜合考核與切塊考核相結(jié)合機(jī)制；推行正向的激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；建立宣傳與服務(wù)并重機(jī)制。 其次，以“全省看齊、全市領(lǐng)先、全縣一流”等目標(biāo)狠抓網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展金融便民信合村村通服務(wù)工程、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)三年提升工程和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工程“三大工程”，先后制定一系列規(guī)章制度抓落實(shí)、強(qiáng)執(zhí)行，網(wǎng)點(diǎn)形象度、群眾滿意度、客戶忠誠(chéng)度進(jìn)一步提升，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 兩年一瞬間，啟航正當(dāng)時(shí)。2015年是沿河聯(lián)社提出三年“翻一番”目標(biāo)的收官之年，有了前兩年快速發(fā)展的基礎(chǔ)，這個(gè)目標(biāo)一定能夠如期實(shí)現(xiàn)。如今，沿河聯(lián)社正在實(shí)施又一個(gè)三年規(guī)劃和三年攻堅(jiān)，未來(lái)三年，沿河聯(lián)社將以做值得尊敬和信賴的百姓銀行為引領(lǐng)，以加速發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以組建農(nóng)商行為目標(biāo)，以提升服務(wù)質(zhì)量為保障，以開(kāi)展農(nóng)村普惠金融為根本，按照“一年強(qiáng)基礎(chǔ)、兩年見(jiàn)成效、三年大變樣”的思路和