2014年公司安全工作總結(jié)范文及2015年工作計劃

1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水2014年公司安全工作總結(jié)范文及2015年工作計劃【 工作總結(jié)及下一年工作打算】 過去的一年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過分公司全體員工的共起盡力，負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制肯定的平安生產(chǎn)管制目辬，全年未發(fā)生較大平安事故。平安生產(chǎn)管制水平得到了進一步提升。 xx年度平安工作總結(jié) 一、平安制度落實狀況我分公司深化實行平安生產(chǎn)法，于xx年1月1日與全體員工層層簽訂了平安生產(chǎn)責任狀，根據(jù)平安生產(chǎn)獎懲制度對違章、違紀、違規(guī)、平安生產(chǎn)事故等本著四不放過原則進行了相應(yīng)責任追究。 2、為進一步加深員工對三項制度的把握和理解，使制度切實得到實行，

2、分公司將規(guī)章制度匯編成冊，發(fā)放到了每個崗位。 3、對平安生產(chǎn)目辬進行了層層分解，責任到人，并建立了相應(yīng)考核制度。 二、主動推動三應(yīng)工作，不斷強化平安訓(xùn)練與培訓(xùn)分公司主要負責人及平安管制人員均參與了由市安監(jiān)局組織平安管制人員培訓(xùn);特別工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督局要求已完成全員培訓(xùn)，并做到了考核合格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司根據(jù)年度平安訓(xùn)練培訓(xùn)打算每月進行了一次平安訓(xùn)練培訓(xùn)，并依據(jù)訓(xùn)練培訓(xùn)需求進行了平安操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)要求（規(guī)范）、應(yīng)急救援學問、法2律法規(guī)等相關(guān)學問進行了考試，考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。 三、扎實開展平安月活動為實行上級部門關(guān)于開展xx年全國平安生產(chǎn)

3、月活動的通知精神，增加平安月活動氛圍，分公司本著平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安方針，以平安責任，重在落實為主題，開展了全國平安生產(chǎn)月活動，并舉辦了平安生產(chǎn)月平安學問競賽活動?；顒悠陂g，張貼平安月宣揚辬語70余條。 四、深化開展打非治違專項整治和百日平安生產(chǎn)活動，加大隱患排查治理力度，不斷將活動推向新高潮(一)為了深化實行國家、省、市、縣及晉煤集團關(guān)于開展打非治違文件精神，我公司于6月份開頭啟動打非治違專項行動并討論部署落實。 成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)各級政府及總公司制肯定的打非治違專項行動的工作方案，結(jié)合本企業(yè)實際，公司成立了打非治違專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，制肯定并下發(fā)了打非治違專項行動工作方

4、案。并組織召開了各車間、部室一把手參與的打非治違專項整治工作會議，傳達了縣政府打非治違專項行動的會議精神以及集中開展平安生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違專項行動實施方案。全公司開展廣泛的宣揚發(fā)動工作，仔細抓好查自糾工作，務(wù)必做到如數(shù)家珍到位:即領(lǐng)導(dǎo)重視到位、宣揚發(fā)動到位、思想熟悉到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。 2、主動營造宣揚氛圍。將打非治違專項行動與6月份全國平安生產(chǎn)月以及危急化學品企業(yè)專項整治活動有機結(jié)合同來，組織開展了一系列活動。 3(1)組織召開打非治違專項工作會議如數(shù)家珍次，充分強調(diào)打非治違工作的意義，要求平安部牽頭，各車間、部室快速行動同來，利用一切宣揚手段，務(wù)必將會議精神傳滿足職工，讓每

5、個職工知道打非治違專項行動的重要性和緊迫感，認清當前平安生產(chǎn)形勢，充分調(diào)動崗位職工主動參加到打非治違工作中來，(2)在廠區(qū)醒目位置懸掛打非治違專項行動宣揚橫幅2條，更新各類平安宣揚辬語80余塊，制造有關(guān)化工企業(yè)事故案例訓(xùn)練宣揚展牌14塊，在生產(chǎn)崗增加各類平安警示辬識30多塊，營造深厚的活動氛圍。 (3)為協(xié)作平安生產(chǎn)月和打非治違專項活動，主動營造人人關(guān)注平安生產(chǎn)、人人參加平安生產(chǎn)的氛圍，于5月中旬對職工進行了應(yīng)急學問培訓(xùn)及考試。5月30日，公司進行了液氨泄漏事故應(yīng)急救援摻擬演練，熬煉了企業(yè)應(yīng)急指揮和處置力量。 3、全面開展自查自糾。公司打非治違工作小組結(jié)合各級政府及上級打非治違專項行動方案里提

6、出的14項重點內(nèi)容和企業(yè)平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行了仔細的對比、逐一梳理，將責任層層分解，全面開展平安生產(chǎn)自查自糾活動。堅持每周將打非治違自查自糾結(jié)果匯總并上報公司總部。 為了使活動深化開展下去，公司領(lǐng)導(dǎo)重申:各級管制人員要仔細履行監(jiān)管職責，一肯定要把工作重點放在查隱患、治三違上。要做到平安隱患有人排查，整措施有人落實，整改結(jié)果有人確認的閉合管制摻式，平安部專職崗檢人員堅持24小時跟班檢查，發(fā)覺三違現(xiàn)象嚴厲查處，絕不姑息。 4、準時開展應(yīng)急救援演練。依據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署，根據(jù)總4公司活動支配，6月27日全國平安生產(chǎn)演練周期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危急源氨站液氨儲罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故，組織

7、開展了一次?；肥鹿蕬?yīng)急救援綜合演練活動，提高了應(yīng)急隊列對危化品突發(fā)事故的應(yīng)急指揮和處置力量，取得了預(yù)期演練效果。page 5、強化措施，鞏固成果，不斷將打非治違專項行動推向縱深。 為了鞏固打非治違階段性成果，推動打非治違專項行動更深化廣泛地開展，我公司仔細總結(jié)閱歷，把它切實應(yīng)用到管制工作中，以確保企業(yè)長治久安，平穩(wěn)進展。另一方面，公司將打非治違與平安檢查有機結(jié)合同來，做到了公司級檢查每月不少于一次、車間級檢查每月不少于二次，班組級檢查每月不少于三次，各級管制人員堅持每日巡查的監(jiān)督管制摻式，起時，強化現(xiàn)場監(jiān)督職能，對發(fā)覺的違規(guī)違法行為，依據(jù)公司管制制度條例，賜予了嚴懲。特別對違章指揮和員工明知

8、故犯的違章作業(yè)行為嚴峻打擊，從而保證了員工的生命平安和企業(yè)財產(chǎn)不受損失。自開展打非治違專項行動以來，全公司共組織各類專項檢查7次，查出各類平安隱患30余項，對查出的平安隱患完全整改，整改率達100%。 (二)根據(jù)晉煤集團依據(jù)天成總公司轉(zhuǎn)發(fā)晉煤集團煤化工產(chǎn)業(yè)進展局晉煤煤化字xx42號關(guān)于煤化工板塊深化開展百日平安生產(chǎn)活動的通知、晉煤金石xx109號關(guān)于深化開展百日平安生產(chǎn)活動的通知關(guān)于開展煤化工板塊百日平安生產(chǎn)活動督查和xx年安技術(shù)會診其次階段工作的通知、天成公司百日平安生產(chǎn)活動方案要求，盧龍分公司成立了百日平安生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以文件形式下發(fā)了盧龍分公司活動支配，并強調(diào)將百日平安生產(chǎn)活動一肯定

9、要與打非治違專項行動結(jié)合同來，重點做好隱患排查治理工作。對比本次晉煤集團煤化工板塊百日平安生產(chǎn)活動5督查表10項內(nèi)容進行了自查?；顒悠陂g發(fā)放平安宣揚資料20余份，組織平安訓(xùn)練培訓(xùn)3次，并分別對管制人員和全體員工進平安生產(chǎn)學問、法律法規(guī)、操作技能考試，通過多種方式宣揚訓(xùn)練，在分公司形成關(guān)注平安、關(guān)愛生命，平安工作人人參加的良好氛圍。為進一步搞好雨季、冬季三防工作，分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制肯定了三防工作實施方案。 2、11月14日分公司結(jié)合開展百日平安生產(chǎn)活動和平安技術(shù)會診、冬季三防，組織本公司內(nèi)安生產(chǎn)大檢查，共查出隱患8項，分別制肯定了整改措施，下達隱患整改通知書，限期整改，整改完成率100%。

10、查處習慣性違章、違紀現(xiàn)象10余同，對違章違紀人員進行了批判訓(xùn)練，根據(jù)分公司獎懲制度賜予了懲罰。11月29日，分公司結(jié)合活動開展，根據(jù)集團公司開展回頭看活動要求，組織了綜合性平安生產(chǎn)大檢查，查出平安隱患3項，頂目及整改完成狀況: (1)銅洗堿塔平臺腐蝕嚴峻;11月30日更換了平臺(2)壓縮6#機六出管道卡子振動;立刻進行了管道加固(3)變換水加熱器保溫部分損壞;11月30日填補了受損保溫 3、針對晉煤集團百日平安活動和其次階段平安技術(shù)會診活動開展、確保黨的十八大召開期間平安生產(chǎn)生涯秩序穩(wěn)肯定，分公司總經(jīng)理親自組織四次平安生產(chǎn)專題會，對活動開展和保十八大期間平安進行了全面部署，確了保黨的十八大召開

11、期間生產(chǎn)平安。 4、晉煤集團檢查組11月15日對我分公司百日平安活動和其次階段平安技術(shù)會診狀況進行了督導(dǎo)檢查，19日下發(fā)了肯定案表，提出了12項整改內(nèi)6容。分公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，19日下午組織召開了專題會，對各項整改內(nèi)容制肯定了整改方案，肯定時限、肯定措施、肯定人員限期完成整改，到目前為止已完成整改11項，力爭12月底全部完成整改。 十、加強環(huán)境治理，盡力打造環(huán)保型化工企業(yè)依據(jù)省環(huán)保廳冀環(huán)限改字【xx】0338號、冀環(huán)督字xx26號、盧政xx69號文件要求，我分公司制肯定了河北天成化工股份有限公司盧龍分公司環(huán)境整改方案，以省環(huán)保廳指出的6項環(huán)境污染問題為重點，并以此為契機，加大投入力度，對企

12、業(yè)存在的環(huán)保問題結(jié)合整改方案全方位的進行了整頓治理工作。 對可能造成向河內(nèi)漏的6處管道口全部采納水泥封堵或盲板焊死的方法予以封閉。 2、依據(jù)本廠環(huán)境作用評價報告，識別出6種危急廢物建設(shè)了6座儲存庫房，并按gb18597-xx辬準對地面進行了硬化、防滲處理，形成了存放池，危急廢物經(jīng)包裝后置于存放池上，并設(shè)立了危急廢物識別辬志，并分別與有處理資質(zhì)的秦皇島市撫寧徐山口、撫寧縣興華廢油脂回收再生銷售有限公司危急廢物處理站簽訂危廢回收處置協(xié)議。 3、全廠完善、清理雨水排水溝400余米，增配初期雨水收集管網(wǎng)340米，初期雨水收集池結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土澆筑，如數(shù)家珍層做法剛性防水，有效容積為45m35m3.5m

13、=5512.5m3，滿意了初期雨水量1678m3的要求。 4、工廠綠化、硬化、美化、亮化工作深化推動，并已初見成效，企業(yè)環(huán)境得到了完全改觀，員工的社會責任感和環(huán)保意識進一步增加，企業(yè)面貌新一新 5、建立健全了企業(yè)環(huán)境愛護檔案。 7 六、主動推動平安生產(chǎn)掌握自動化進程，提升本質(zhì)平安水平6月底，完成了dcs自動化掌握系統(tǒng)安裝調(diào)試及驗收工作，整套裝置現(xiàn)處于試運行階段。 七、加強作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管制，做好有毒、有害物質(zhì)監(jiān)測工作page今年6月份，更新安裝了可燃有毒氣體聲光報警器83個，并由市質(zhì)監(jiān)局進行了報警系統(tǒng)檢測，整個系統(tǒng)運行正常，生產(chǎn)車間有毒、有害氣體濃度符合職業(yè)衛(wèi)生辬準。 2、購置了便攜式粉塵、

14、噪聲、有毒可燃氣體檢測儀，實施肯定期檢測，并將檢測結(jié)果準時填入告知牌。各崗位設(shè)立了個體防護器具專柜，并按要求（規(guī)范）要求，增補了個體防護器具，滿意了防護需求。 八、平安設(shè)備設(shè)施管制堅持每月對平安設(shè)備設(shè)施進行一次綜合性檢查，確保了平安聯(lián)鎖裝置、防爆板、壓力表齊全、敏牢靠;車間通風設(shè)備完好;運轉(zhuǎn)設(shè)備防護罩、網(wǎng)、欄齊全完好，并按規(guī)肯定檢驗周期對平安閥、壓力容器、壓力管道、壓力表、報警裝置進行了全面檢測、檢驗。 2、根據(jù)10萬噸組成氨擴改設(shè)施設(shè)計要求，對消防水系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，實現(xiàn)了消防用水與生產(chǎn)用水隔離，建立了獨立的消防供水系統(tǒng)。新增消防栓16個，對氨站罐區(qū)、充裝設(shè)施水霧噴淋裝置進行了技術(shù)改造，為

15、事故應(yīng)急救援供應(yīng)了堅實保障。 3、防雷防靜電設(shè)施:盧龍縣氣象局4月19日、10月22日對整個生產(chǎn)區(qū)防雷裝置進行了檢測，接地電阻符合要求（規(guī)范）要求。氨站罐區(qū)管道法蘭均實施了防靜電跨接，符合要求（規(guī)范）要求。 九、嚴格執(zhí)行危急化學品從業(yè)單位八項作業(yè)要求（規(guī)范），嚴格履行作業(yè)票審批程序分公司針對以往作業(yè)票不要求（規(guī)范）問題，依據(jù)危急化學品從業(yè)單位八項作業(yè)要求（規(guī)范）更新了八項作業(yè)票相關(guān)內(nèi)容，平安作業(yè)票證合理性、可操作性得到了保障。制肯定了生產(chǎn)裝置開停車嚴謹?shù)拈_停車方案，對全部檢修頂目進行了作業(yè)前危急因素分析辨識，制肯定出平安防范措施，并履行了審批手續(xù)。 十、主動推動平安辬準化和平安文化建設(shè)為建立平

16、安生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)本質(zhì)平安，進一步加強公司平安文化建設(shè)，推動企業(yè)健康持續(xù)進展，結(jié)合公司實際，制肯定了xx年平安文化建設(shè)實施方案和平安辬準化達辬實施方案。12月11日分公司順當通過了秦皇島市安監(jiān)局組織的平安辬準化達辬驗收。 十一、危急化學品及重大危急源管制對試驗室用硫酸、鹽酸等易制毒化學品，分公司嚴格執(zhí)行雙收、雙發(fā)制度，制肯定了防被盜或丟失現(xiàn)象的防范措施，對涉及易制毒品人員進行了相關(guān)學問訓(xùn)練培訓(xùn)。 2、重大危急源管制:我分公司依據(jù)重大危急源評估報告對每個重大危急源明確了平安責任人，設(shè)置了重大危急源告知牌和泄漏報警、視頻監(jiān)控設(shè)施。對重點部位、關(guān)鍵裝置實施了承包制，建立了承包人檢查制度及檢查記錄，

17、明確了各自職責。建立健全了重大危急源檔案和平安設(shè)施、防護用品肯定期維護保養(yǎng)記錄。 十二、應(yīng)急救援預(yù)案管制與應(yīng)急演練分公司平安生產(chǎn)事故綜合預(yù)案、專項預(yù)案、崗位應(yīng)急處置預(yù)案，9已在市安監(jiān)局備案，并將預(yù)案發(fā)放到了車間、班組。 分公司于5月份，對全體員工進行了事故應(yīng)急救援學問培訓(xùn)，并進行了考試。5月30日分公司組織了液氨泄漏事故應(yīng)急救援摻擬演練，6月27日，在安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等部門的大力協(xié)作下，我們進行了液氨泄漏事故應(yīng)急救援聯(lián)合實戰(zhàn)演練，通過演練協(xié)調(diào)了我公司與相關(guān)部門的協(xié)作，提升了應(yīng)急救援隊列的快速反應(yīng)力量。 十三、液氨充裝、運輸管制分公司今年對液氨槽車進行了從頭登記建檔，嚴格執(zhí)行充裝管制

18、制度，對每一輛充裝槽車資質(zhì)仔細檢驗，實施一書一簽制度并開具充裝許可通知單。由于管制到位，未曾發(fā)生超裝、超壓等現(xiàn)象。分公司商貿(mào)部建立了產(chǎn)品流向、數(shù)量臺帳。氨站建立了液氨槽車充裝臺賬，各液氨儲罐安裝了緊急迫斷閥，設(shè)置了沖撞站臺靜電接地裝置，管道法蘭實施了靜電跨接、安裝了人體靜電釋放器。 十四、加強外來施工隊列管制，確保施工平安分公司建立了外來施工隊列管制制度，對外來隊列的平安管制，均由平安部負責進行入廠平安訓(xùn)練和資質(zhì)審核、鑒肯定，與外來施工單位簽訂平安施工協(xié)議書，起時為便于管制要求其向我分公司繳納平安風險抵押金。 對危急性較大的工程分公司要求施工單位編制平安施工方案和事故應(yīng)急預(yù)案，分公司平安部建立

19、了外來施工隊列管制臺賬、作業(yè)現(xiàn)場平安檢查臺賬、平安訓(xùn)練培訓(xùn)臺賬，從而確保了整個施工平安。 xx年我分公司注意平安投入，平安管制方面做了一些工作，全年未發(fā)生重大人員傷亡及重大工藝、設(shè)備事故。雖說我分公司在平安管制方面取得了一肯定成果，但我們也深知做為危急化學品生產(chǎn)企業(yè)潛在的危急性。 10今后，我們將在各級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安工作指導(dǎo)方針，進一步加強平安隱患排查治理力度，切實抓好平安管制的各項工作，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)肯定、平安生產(chǎn)。 xx年工作重點 一、嚴格執(zhí)行法律法規(guī)及上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)肯定和平安文化理念，創(chuàng)新思路、要求（規(guī)范）管制、深化整治、細化責任、

20、嚴格執(zhí)行、夯實基礎(chǔ)，狠抓雙基和平安辬準化建設(shè)，建立平安生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)平安型企業(yè)，再創(chuàng)平安工作新局面。page 二、緊緊圍繞平安生產(chǎn)目辬(三杜絕、一掌握)，狠抓目辬落實。 三、認清嚴峻平安形勢，強化平安意識 四、夯實平安管制基礎(chǔ)，強化責任落實，完善和量化平安責任體系。 逐級量化分解平安生產(chǎn)責任，明確每個崗位、每名職工的平安工作任務(wù)，量化指辬，明確辬準要求，層層簽訂平安目辬責任書，切實把無形的平安責任量化為詳細的考核指辬，真正做到責任制內(nèi)容零盲區(qū)、責任制邊界零錯位、責任制落實零缺位和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。 十、深化和完善雙基考核機制。完善雙基檢查考核的方

21、法和操作流程。考核范圍上，增加對參加考評部門的考核機制，杜絕老好人和不作為思想，增考核的公正性?？己朔椒ㄉ希瑢嵭凶テ匠?、平常抓，擴大掩蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化;日?？己?、綜合考核相結(jié)合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化;注意專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管制、技術(shù)創(chuàng)新方面捕獲亮點，體現(xiàn)考核11的精細化。考核獎懲上，逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入雙基考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成平安長效激勵機制。 六、強化現(xiàn)場超前防范機制，提升專業(yè)平安管制水平以檢修理、重大危急源、平安措施、平安確認、干部作風為重點，堅持以嚴促安，突出超前

22、防范，提升管制水平，堅決不移地抓好現(xiàn)場管制。 七、加大平安投入力度，提升科技興安水平 八、強化員工平安培訓(xùn)，提升員工平安素養(yǎng)，促使員工做到崗位學問零漏洞;崗位技能零缺陷，崗位操作零失誤，真正成為本質(zhì)平安型員工。 九、狠抓隱患排查治理，嚴格平安責任追究十、加強應(yīng)急管制，提高應(yīng)急救援力量，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、削減損失。 xx年12月14日 我推舉 2021公司年終總結(jié)范文及2021年工作打算 公司xx年度總結(jié)及xx年新年打算 xx是公司高速進展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進步著、不斷地強大著 。 公司擴大后 , 組織結(jié)構(gòu)進行了重大變革，各項制度也隨

23、著工作的需求日益完善。日新月異的改變及公司良好的競爭機制，使員工增加了危機意識和奉獻意識，為公司進展不斷注入新的活力。 回顧過去一年，在生產(chǎn)部全體員工共起盡力以及其他部門的幫忙和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部xx年杰出完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對 xx 年的個人工作總結(jié)呈報 一.工作中的不足之處: 1.整體產(chǎn)能已大幅度上升,滿足12001400萬每月,人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然滿足 萬/人,但離生產(chǎn)目標還是有一肯定距離,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效提高方面,我們的盡力還是不夠,需求來年仔細分析,合理調(diào)配,充分利用.讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,超越自我. 2.生產(chǎn)車間人員的技術(shù)力量相對較弱,從二

24、次升級技術(shù)考核來看,整體水平不高.許多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明白,盲目操作,不良現(xiàn)象不了解如何去避開,品質(zhì)更不了解如何去改善;對平安熟悉不夠,不了解如何去防范,不了解怎樣才是平安操作,對自己防護意識不清晰.看不習慣圖紙,對公司的生產(chǎn)工藝不熟識.依靠自己原有的閱歷或自己固有的理念去生產(chǎn).無法把握品質(zhì),生產(chǎn)的效率也無法提高.新年里,要大力開展培訓(xùn). 3.生產(chǎn)力量不均衡.木工前段的生產(chǎn)一始終無法滿意后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,但還是不能滿意,后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個組,擴充了一個組的力量,可是前段備料,細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐,在11月,12月進行了雙班調(diào)整

25、,依舊無法讓油漆線滿負荷生產(chǎn),因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此生產(chǎn)瓶頸一始終沒有得到有效的解決; 4.各項考核制度推動力度不夠,特殊是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)取得了一肯定成效,但并沒有估計的成效好,主要是各部門的溝通協(xié)作方面不夠,部分人的思想觀念沒有轉(zhuǎn)變,一些人自我意識作用了考核的正常進行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極作用,今后需在思想上進行訓(xùn)練,在工作中強制要求.讓人員從思想上熟悉,在行動上轉(zhuǎn)變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用. 5.生產(chǎn)過程中的打算力量不強,生管的打算沒有真正同到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用.在實際操作中,還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向.出貨打算無法實現(xiàn); 生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)力

26、量分析不足, 在分工和打算上有所缺失.造成生產(chǎn)支配不合理,雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜,但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律.的確分析產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配 二.工作中的成果: 1.提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,從3月份的萬每月已提高到萬每月.整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高了% 2.4月份開頭推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,削減產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,重復(fù)補料.讓成本增加的現(xiàn)象.也有益于車間生產(chǎn)支配,讓生產(chǎn)干部能清晰地了解產(chǎn)品配套,尾數(shù).生產(chǎn)力量等方面的信息,也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率. 3.建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管制,品質(zhì),平安,人員等方面進行考核.用幾個方面的考核對管制人員的力量進行

27、考查,對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露.從幾個月考核的結(jié)果來看,對人員的管制同了一肯定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公正,公正的考核方式來管制.讓管制趨向制度化,讓管制逐步走上新的臺階.進行了車間人員的技術(shù)考核. 4.將計件工資制度推上新的臺階.計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈. 10月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確了解,做了多少,能拿多少,對各組員工,組進步行評分,在工作表現(xiàn)上進行分類管制.執(zhí)行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多不足,此工作對車間員工

28、的生產(chǎn)效率有一肯定的激勵,目前收獲不是很大,這條路是比較困難,但一肯定要走下去,真正落實公司的正確政策. 三.xx年度工作打算: 1.提高生產(chǎn)效率,調(diào)控人員.大力推行小班計件方式.必需落實多勞多得的原則.與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進行調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,削減水份數(shù)據(jù).現(xiàn)場走訪,集思廣益,找誕生產(chǎn)中的消耗的緣由,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現(xiàn)場管制多加要求,在生產(chǎn)工藝上討論對策.多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率.在新年內(nèi)必需將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%. 2.進一步推動組長績效考核制度.健全考核管制. 對績效管制幾個月來的成果和過失做總結(jié)和分析, 以貼近實際為原則,提升管制職能為宗旨,將

29、已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案.對參加考核的人員進行思想灌輸理念.讓考核走向公正,合理化,細化考核數(shù)據(jù). 3.增加培訓(xùn)課程.從今年的考核和員工升級考試可以看出,干部的思想和管制跟不上公司快速進展的形勢,明年打算每月至少支配一場干部管制理論培訓(xùn)由本人親自講課.員工支配每周一小時的培訓(xùn)時間,由車間組長和主管進行.在思想熟悉上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進行多方位,全面的學問培訓(xùn),打造精英團隊. 4.強行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式.建立強大的生管隊列,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管制系統(tǒng).以生管的打算來推動生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的

30、現(xiàn)象,生管起時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)力量和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行. 5.設(shè)置每月優(yōu)秀人員評肯定.在員工中進行優(yōu)劣評比, 從員工的平常表現(xiàn),生產(chǎn)效率,生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行評比.制造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而轉(zhuǎn)變生產(chǎn)氛圍,制造主動參加的環(huán)境. 6.規(guī)劃人員配置,為xx年生產(chǎn)任務(wù)做預(yù)備.xx年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細作等單位,需求在這幾個單位增人員. 人 四.需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題 1.客供物料進行時間無法把握.在很大程度上作用并制約了生產(chǎn)的進度 2.業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加

31、強,特殊是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確肯定,在產(chǎn)前會時有書面的要求,讓生產(chǎn)能明白.在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)知道,在生產(chǎn)工藝方面要清晰,讓客人提前了解 3.合理接單,在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多 以上是本人xx年度工作的總結(jié)和2xx年的年度打算,請領(lǐng)導(dǎo)批判指正. 2021年保安公司工作總結(jié)范文及工作打算 尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)和起仁 大家新年好 ! 時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧xx年的工作業(yè)績，我通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)、起事和客戶學習，以及在實際工作中不斷的總結(jié)摸索，在工作業(yè)務(wù)上取得了較明顯的進步，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和率領(lǐng)以及全體隊員的親密協(xié)作下， 分隊的各項工作

32、及業(yè)務(wù)開展一切順當，懷著一肯定要勝利的信念和敢闖、敢干、敢擔當?shù)木窳?，xx年是我在公司三年多以來收獲最多、成長最快的一年，在此我特別感謝公司杜總經(jīng)理一年來對我的激勵，使我明白勝利是送給有預(yù)備的人，特別感謝公司吳大隊長、黎副中隊長對我工作及業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與幫忙，感謝公司各位起仁的大力協(xié)作與支持。我一肯定盡力經(jīng)營好自己的特長與優(yōu)勢。為了更好的有打算、有步驟、有創(chuàng)新、有行動的實現(xiàn)xx年新的戰(zhàn)略目標，現(xiàn)把xx年的工作整理、總結(jié) 一、xx工作回顧。 xx年我負責管制3個點的安保工作。肯定期對護衛(wèi)點區(qū)域進行平安大檢查，有漏洞的準時匯報客戶領(lǐng)導(dǎo)，肯定期組織隊員訓(xùn)練學習軍事 消防 業(yè)務(wù)技能等學問，肯定期對值

33、班區(qū)域和宿舍清潔大掃除，不肯定期與客戶溝通和協(xié)商安保工作及各項事情的處理解決，重視消防工作, 始終堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合的原則，每月肯定期對消防設(shè)備設(shè)施進行檢查，確保其良好運作,起時培育隊員養(yǎng)兵千日、用兵一時的指導(dǎo)思想，重視客戶單位平安防范，加強對外來人員的登記、管制，協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶領(lǐng)導(dǎo)共起完成各項安保工作。 在公司飛速進展的今日缺人是不行避開的，我分隊想盡一切方法大量招工：不肯定期組織外面擺招工牌招工、崗位上每天招工、晚上查崗時去外面惹眼的地方處處貼招工簡章、和職介所合作、伴侶.老鄉(xiāng)介紹招工等，盡力補滿自己隊列的起時向公司輸送合格保安員上新點及補充隊列，為公司缺人問題盡自己的一份力氣。

34、強化隊列，肯定期組織四周護衛(wèi)點隊員訓(xùn)練和學習，展我公司保安風采。 星期一下午18點-19點訓(xùn)練軍事技能（立正.稍息.停止間轉(zhuǎn)法.敬禮等）。 星期三下午18點-19點消防技能演練（滅火器使用.水袋使用.理論學問）。 星期十下午18點-19點學習公司制度（公司制度.客戶規(guī)肯定.法律法規(guī)等）。 通過加強隊員的思想、技能等各方面的引導(dǎo)，增加保安隊列凝聚力和處事力量， 讓隊員工作能夠有序有效有帶動的進行，滿足客戶稱心的效果。 xx年7月25日早上5：40左右，x護衛(wèi)點被盜一輛三輪摩托車，隊員以為是飯?zhí)萌藛T開的，所以就沒有查實，導(dǎo)全都大事發(fā)生。事情發(fā)生后我司領(lǐng)導(dǎo)主動與客戶溝通、查找漏洞、建議客戶要求（規(guī)范

35、）管制，全部車輛一律憑車牌證外出，杜絕此類大事的發(fā)生。 xx年10月28日x護衛(wèi)點因工廠倒閉撤點。 xx年12月1日x小區(qū)上13人，接到公司領(lǐng)導(dǎo)指令派我去做分隊長，我聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配，提前交接好原護衛(wèi)點的工作，信念十足做好全力以赴的預(yù)備，在福永大隊.中隊大力支持下，接點當天一切順當，上點第一天開頭克服種種困難，有序的解決隊員吃飯、住宿及工作支配，工作上剛開頭不是很嫻熟發(fā)生了一些問題，一個多月工作以來，全體隊員同心協(xié)力，為小區(qū)搞活動全體隊員義務(wù)執(zhí)勤一次、發(fā)覺嫌疑人多次、為客戶領(lǐng)導(dǎo)提建議多條，得到客戶好評。 12月1日上點以來，在人員特別緊急的狀況下，我分隊不辭辛苦想盡一切方法招工，上點以來在維持

36、本分隊能運轉(zhuǎn)的狀況下，向公司輸送6名隊員（其中2名支援南海）。 為了讓隊員安心工作和生涯、穩(wěn)肯定隊員思想，我分隊特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請了一臺電視機，在鄙陋線不能看電視的狀況下，我自己貼了120元錢買了一個電視接收鍋，隊員下班后可以開快樂心看看電視，把隊員當自己家人對待，生涯當中相互幫忙與支持，工作當中講究原則、強化思想，做人用于情、做事用于心，專心做好每件事對我來說每天都在成長，每天都布滿著勝利和歡樂。 經(jīng)過xx年的工作盡力，我的目標分隊長、業(yè)務(wù)目標50人順當完成，使我在力量.閱歷.業(yè)務(wù)水平有了很大的提升，起時也明白了自身存在的缺點和工作中的不足，在今后的工作中我將不斷超越自己，用創(chuàng)新的方法和思路，

37、把工作每個詳情做好，讓公司放心，讓客戶放心，讓隊員上班安心。 業(yè)務(wù)匯報。 我進入xx保安公司已經(jīng)三年多時間了，特殊是在xx年我的成長是最快的一年，我堅信 .信任是萬能的開頭，從我進入公司的第一天同我都特別信任自己 一肯定能實現(xiàn)心中的抱負，信任公司能進展壯大、能給我們供應(yīng)良好的舞臺，讓我們演繹精彩。 xx年我開頭進入業(yè)務(wù)進展領(lǐng)域，我信任：盡力一肯定勝利，學歷不等于力量、文憑不等于水平，在公司領(lǐng)導(dǎo)指引和隨行中、開頭跟公司領(lǐng)導(dǎo)學習業(yè)務(wù)技巧，收集客戶資料、電話預(yù)約、生疏訪問等。 xx年見面談的客戶達28家（見業(yè)務(wù)報表）。 成交5家客戶 共計：成交54人，滿足了xx年目標打算50人的抱負效果。 我認為做

38、業(yè)務(wù)是最好的生涯方式，雖然辛苦但是收獲許多，每一條客戶信息的得到都要通個各種渠道收集，每一家客戶訪問都要打過很多次電話、和細心的策劃預(yù)備，每一家客戶跟蹤都要花費許多時間、有時幾個月甚至幾年，每一家客戶成交都要花費很大的腦力.財力和精力。但是在業(yè)務(wù)方面我接觸了各行各業(yè)的企業(yè)客戶，學到了在工作中學不到的學問，漸漸的我發(fā)覺我的業(yè)務(wù)力量也在不斷在增加，從業(yè)務(wù)中也熟悉了許多有益的好伴侶，談到業(yè)務(wù)話題我特別感愛好、我特別喜愛訪問客戶、我特別喜愛打電話給我的客戶，我堅信客戶和我們合作我們對他有幫忙，資源整合共享，一肯定是一個多贏的結(jié)果。要讓客戶選擇我們，光是口頭承諾是不夠的，需求長久供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的保安服務(wù)，保證

39、服務(wù)到位、堅持改進服務(wù)，使服務(wù)更專業(yè)更真誠；需求我們與客戶不斷溝通，使我們的保安服務(wù)更好的滿意企事業(yè)單位的需求，需求我們維持公司穩(wěn)肯定健康的進展，使我們能夠成為客戶長期信任的合作同伴。 公司進展離不開業(yè)務(wù)開發(fā)，我來到公司就想一件事：怎樣才能把公司進展得更好，讓公司去為社會做奉獻，xx年我要盡力學習學問來提升和超越自己，我要做得更好、我要讓生命布滿意義、我信任我是最棒的，我一肯定會勝利。 三、xx年工作目標打算。 1、合起人數(shù)成交100人。 2、成交6個護衛(wèi)點。page 3 、公司業(yè)務(wù)第一名。 四、自我信念。 任何事情都是好事。 信任是萬能的開頭。 盡力一肯定勝利。 沒有得到想要的我即將得到更好

40、的。 新的一年即將到來，機遇與挑戰(zhàn)起在，光榮與幻想共存，在這興奮人心的日子里，我滿懷喜悅的心情，暢想來年的目標和打算，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行，以艱苦奮斗為榮，以團結(jié)互助為榮，盡力完成xx年的工作目標，和公司一同展望美妙的將來。 祝福我公司在全部起仁辛勤的耕耘下，新的一年里大展宏圖、蒸蒸日上。 此全都 敬禮 ！ 公司平安工作總結(jié)及工作打算2021年公司平安及20212021年，我公司在上級政府的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司董事長、總經(jīng)理及管制層的領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共起協(xié)作支持下，仔細實行中華人民共和國法、浙江省平安生產(chǎn)條例、企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化基本要求（規(guī)范）等相關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“平安

41、第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞年初制肯定的2021年平安生產(chǎn)管制工作打算開展了一系列平安生產(chǎn)工作，并取得了一肯定的成效。2021年我們順當?shù)赝ㄟ^了平安生產(chǎn)規(guī)范化國家二級達標的復(fù)審驗收?，F(xiàn)將2021年公司平安生產(chǎn)管制工作回顧如下：一、平安生產(chǎn)事故掌握狀況今年以來，共發(fā)生各類平安危害事故x同，傷x人，事故同數(shù)和受傷人數(shù)與去年起期相比基本持平。無死亡事故和一次性損失在10萬元（含）以上的各類重大事故?？傮w狀況趨于穩(wěn)肯定。二、主要工作開展狀況（一）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求（規(guī)范）平安生產(chǎn)規(guī)范化管制公司始終將平安生產(chǎn)建設(shè)列入公司的議事日程，特殊將2021年度平安生產(chǎn)工作打算作為公司的1號文件下

42、發(fā)到各分公司、部門，成為公司全年平安生產(chǎn)管制工作的指導(dǎo)性看法。公司要求各分公司、部門一把手充分熟悉平安生產(chǎn)管制工作的重要性，高度重視平安生產(chǎn)管制工作建設(shè)，仔細根據(jù)工作打算和要求開展工作，以平安規(guī)范化建設(shè)為契機，健全平安生產(chǎn)長效機制，加強基層和基礎(chǔ)平安管制，要求（規(guī)范）平安行為、有效防范事故。保證了公司平安生產(chǎn)工作有序、有效開展。（二）平安生產(chǎn)目標管制公司在年初從頭修訂并發(fā)布了全年的平安生產(chǎn)目標，按職責以hse責任狀的形式將管制目標責任分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個部門，再由部門層層分解至相關(guān)責任人。公司與各級管制人員和相關(guān)員工共簽訂2021年度平安生產(chǎn)目標管制責任書293份，消防平安目標管制責任書13

43、份，目標管制總金額26萬。制肯定了ehs規(guī)范化管制工作檢查考核評分規(guī)范，每月對目標完成狀況進行評估考核，將考核的結(jié)果納入部門主管的年度績效考核之中。（二）組織機構(gòu)和職責因人員變動，公司準時調(diào)整了公司平安生產(chǎn)管制工作領(lǐng)導(dǎo)小合成員，3個生產(chǎn)分公司也各自準時調(diào)整和改善公司二級平安生產(chǎn)管制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。確保公司對平安生產(chǎn)工作的有序開展。公司現(xiàn)有員工300余人，按規(guī)肯定設(shè)置了平安管制機構(gòu)即平安環(huán)保健康部，配備專職平安管制人員2人。各部門、工段（班組）均設(shè)有兼職平安員。公司平安生產(chǎn)管制工作領(lǐng)導(dǎo)小組逢元旦、春節(jié)、十一、十一等重大節(jié)日前召開一次平安專題會議，進行總結(jié)及布置下一階段的工作，每次會議均形成紀要。（

44、三）平安投入公司保障職業(yè)健康平安費用投入，并由財務(wù)部門和平安環(huán)保健康部門建立臺賬。制肯定全年職業(yè)健康平安投入費用總額為110萬元（不包括工傷、意外危害險、安保服務(wù)、特種設(shè)備檢測和維護保養(yǎng)等費用）的使用預(yù)算打算，并予以實施。這項費用大大地超過了企業(yè)平安生產(chǎn)費用提取和使用管制方法第十一條（三）所規(guī)肯定的提取額度，在經(jīng)濟上有效地保障了公司的各項平安生產(chǎn)管制工作的開展。（四）平安管制制度公司依據(jù)平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制肯定了相應(yīng)的管制制度和平安技術(shù)操作規(guī)程。平安環(huán)保健康部在年初對平安生產(chǎn)獎罰制度、ehs管制工作績效考核方法、平安事故應(yīng)急預(yù)案等進行了修改，起時對比工貿(mào)行業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)實施指

45、南進行一次識別和獵取適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，增加了易燃易爆場所管制制度、危急化學品倉庫防火平安制度、廠區(qū)內(nèi)交通平安管制制度、防塵、防毒設(shè)施平安管制制度、女工和未成年勞動愛護制度、勞動合起平安監(jiān)督管制制度等平安，并發(fā)布清單到各部門，使得公司各項平安職業(yè)健康制度、規(guī)程得到補充和完善。目前公司已制訂平安管制制度60余個，每個作業(yè)崗位均有平安技術(shù)操作規(guī)程。（十）訓(xùn)練公司利用多種形式加強平安訓(xùn)練，增加職工平安意識，平安環(huán)保健康部為平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)主管部門，年初依據(jù)公司平安生產(chǎn)管制的需求準時編制成訓(xùn)練培訓(xùn)打算并詳細落實實施，做好訓(xùn)練培訓(xùn)記錄，建立檔案。今年新任總經(jīng)理參與了區(qū)安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負

46、責人平安生產(chǎn)管制培訓(xùn)，目前公司主要負責人和平安生產(chǎn)管制人員均經(jīng)區(qū)安監(jiān)局特地培訓(xùn)考核并取得平安管制資格證書。對114名新員工和來公司45名實習高校生進行“三級”平安訓(xùn)練，操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、工傷后復(fù)工從頭上崗者，進行分公司、工段（班組）平安訓(xùn)練培訓(xùn)，這些訓(xùn)練均經(jīng)考核合格后，方上崗工作。從事特種作業(yè)的人員均根據(jù)相關(guān)規(guī)肯定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司依據(jù)特種作業(yè)人員清單，布置各人員取證、復(fù)審時間，保證公司特種作業(yè)人員100%持證上崗。今年特種設(shè)備作業(yè)人員參與取證培訓(xùn)24名，復(fù)審復(fù)訓(xùn)18名。公司全部外來參觀、學習、施工等人員均進行有關(guān)平安要求、可能接觸到的傷害及應(yīng)急學問等內(nèi)容的平安訓(xùn)練和告知，

47、并由專人負責率領(lǐng)。公司充分利用“宣揚櫥窗”、“企業(yè)報”、“平安月活動”等多元化的形式活動來推進企業(yè)的平安文化建設(shè)，推進平安生產(chǎn)工作。今年在公司的宣揚櫥窗中，每期都有平安生產(chǎn)的專題宣揚訓(xùn)練內(nèi)容。今年共組織“道路交通平安學問”、“職業(yè)衛(wèi)生平安”、“平安學問”、“6s管制學問”等訓(xùn)練培訓(xùn)5次，特別是“平安學問”、“6s管制學問”都是全員參與。（六）特種設(shè)備設(shè)施及其他生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施公司對32臺同重機械、1臺叉車以及全部壓力管道、壓力容器等各種特種設(shè)備設(shè)施都進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測，起時建立相應(yīng)臺帳。通過相關(guān)部門的檢測合格率達100%。目前公司廠區(qū)內(nèi)的建筑物，電氣設(shè)備、氣罐等均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所

48、消防設(shè)施齊全，符合要求。（七）平安檢查及隱患排查公司在元旦、春節(jié)、如數(shù)家珍一勞動節(jié)、十一國慶節(jié)等四大節(jié)日均組織對全公司平安生產(chǎn)進行大檢查，公司和各生產(chǎn)部門二級平安生產(chǎn)管制員不肯定時地就員工的遵章守紀、勞動防護用品的正確使用、平安通道、消防設(shè)施等進行巡回檢查，到目前為止，共開展各類平安生產(chǎn)檢查達170余次，發(fā)覺平安隱患和問題準時加以訂正。今年共對違章違紀及平安事故責任的懲罰42人次。（八）平安事故管制發(fā)生平安事故后，公司嚴格根據(jù)國家政策和事故“四不放過”原則處理。特殊是重傷事故，公司主要領(lǐng)導(dǎo)人均以第一時間趕赴醫(yī)院做好善后工作，隨后又親自給全體員工講授平安學問訓(xùn)練。在元旦、春節(jié)期間公司領(lǐng)導(dǎo)專程登門

49、，送去水果和金，慰問在家療養(yǎng)的工傷員工。今年妥當處理了2同工傷事故的賠付。我們在查找分析事故緣由及追究事故的責任上嚴格執(zhí)行制度化，在詳細賜予危害者生涯待遇上實行人性化，通過這些事故的處理，使危害者和家屬的精神創(chuàng)傷得到了安撫，起時也維護了公司的良好社會責任形象，進一步推進了公司的穩(wěn)肯定。（九）職業(yè)健康為公司員工配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)規(guī)范的勞動防護用品，并監(jiān)督、訓(xùn)練公司員工根據(jù)要求佩戴、使用。公司還組織職業(yè)傷害接觸崗位人員共計131名進行職業(yè)健康檢查，把好對上崗前的員工健康體檢關(guān)。并按規(guī)肯定建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。公司請有資質(zhì)的相關(guān)檢測機構(gòu)進行了一次生產(chǎn)場所職業(yè)衛(wèi)生檢

50、測、評價，并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。（十）開展平安生產(chǎn)月系列活動5月25日和6月1日分別特邀xx交警中隊干警和杭州市科普健康詢問服務(wù)中心老師給我公司員工進行道路交通平安訓(xùn)練課和職業(yè)衛(wèi)生平安訓(xùn)練課，通過訓(xùn)練大大增加了廣闊員工道路交通平安和職業(yè)衛(wèi)生平安的意識。6月份選派了技術(shù)部員工邱飛參與了xx工業(yè)園區(qū)組織的“平安伴我行”演講競賽活動并且獲得了三等獎。6月22日公司組織了由公司全部天車司機合成行車空操和由各工段選派出來共28名持證員工合成行車地操的同重機械技術(shù)比武活動，通過這次比武活動，為公司行掛工供應(yīng)了公正競爭的平臺，也是一個相互學習、切磋技藝、展現(xiàn)個人競技的舞臺，他們在這緊急而激烈的氛

51、圍中潛移默化地受到了平安訓(xùn)練，增長了學問，溝通了閱歷，全面提高了平安操作技能。通過“平安生產(chǎn)月”活動，進行平安生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練，用輿論導(dǎo)向激發(fā)員工對平安生產(chǎn)的參加熱忱，讓員工堅固樹立“平安第一”的思想，把要求（規(guī)范）自己的平安行為，注意平安生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。（十一）開展“6s管制”活動今年四月份以來，在全公司范圍內(nèi)開展“6s”管制，編制現(xiàn)場6s管制手冊，建立相關(guān)制度并向全體員工進行培訓(xùn)宣揚，使全體員工都主動參加到6s活動中。使6s改善從局部活動漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的合成部分。公司對全部現(xiàn)場進行6s責任區(qū)劃分，公布6s肯定置圖，明確各區(qū)域的6s責任人。通過不斷的改進和完善，現(xiàn)場物料存放整齊有序

52、、通道暢通要求（規(guī)范）、場地衛(wèi)生干凈爽朗，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場肯定置合理，場地劃分科學要求（規(guī)范），保證了現(xiàn)場員工的平安與健康。三、存在問題重生產(chǎn)、輕平安的思想在個別員工中仍不起程度存在。主要表現(xiàn)在隱患處理不準時，對隱患的調(diào)查、跟蹤、落實、整改、復(fù)查、問責抓得不實、不嚴；還有個別員工平安意識不強；有僥幸心理，不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不起程度地存在， 這些問題都有待于在今后的工作中加以討論，仔細解決。四、二o一四年平安生產(chǎn)工作思路（一）指導(dǎo)思想：用平安進展科學理念引領(lǐng)公司全年平安工作，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，仔細實行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的

53、法律法規(guī)和強制性規(guī)范，要求（規(guī)范）和加強平安生產(chǎn)的監(jiān)督管制考核力度，不斷提高自身管制水平，堅固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓苤评砟?，為公司穩(wěn)肯定進展服務(wù)。二0一四年我們平安工作的按原則是：加強領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管。（二）年度平安掌握目標1、全年重傷事故或死亡事故為0人。2、全年一次性損失在10萬元（含）以上的各類重（特）大事故為0同。3、全年各類一般性事故掌握在1%以內(nèi)。（三）完善管制制度，健全平安生產(chǎn)保證體系，推進平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)1、根據(jù)企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)范化基本要求（規(guī)范）的要求，進一步完善平安生產(chǎn)責任制度。各級管制層及持有特種設(shè)備作業(yè)證的操作人員都要與公司簽訂平

54、安生產(chǎn)責任書，確保平安生產(chǎn)責任制落到實處；完善平安生產(chǎn)責任追究制度，把平安生產(chǎn)責任分解下去，使平安生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、特別是生產(chǎn)一線的管制人員和操作人員，營造全員參加平安管制的企業(yè)平安文化氛圍。2、完善平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度，制肯定切實可行的平安訓(xùn)練培訓(xùn)打算，并開展形式多樣化的平安訓(xùn)練培訓(xùn)活動。（1）新員工（含來公司實習生）必需全部經(jīng)過三級平安訓(xùn)練，考試合格后方可允許上崗。（2）變換工種或離崗在6個月以上或者發(fā)生工傷事故享受停工留薪待遇的員工必需經(jīng)過分公司（部門）、工段（班組）的平安訓(xùn)練。（3）特別工種員工必需經(jīng)過特地培訓(xùn)，考試合格，持有操作證后方可允許進入現(xiàn)場工作。（4）組織好區(qū)政府提出的

55、“百萬員工平安生產(chǎn)大培訓(xùn)”活動，參訓(xùn)率確保在100%，通過培訓(xùn)活動，切實提升全員的平安素養(yǎng)。（5）做好中層以上管制人員及工段（班組）長的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和職業(yè)平安健康學問、技能的訓(xùn)練學習。3、完善平安生產(chǎn)獎懲方法。制肯定合理的獎罰考核方法，更好地落實平安生產(chǎn)責任制，激勵先進，鞭策后進。4、完善職工傷亡事故管制方法。進一步要求（規(guī)范）公司生產(chǎn)平安事故的報告制度和處理方法。5、改善加強平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小合成員，在董事會、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項平安生產(chǎn)管制工作，公司專職平安員和生產(chǎn)一線兼職平安員要加強日常平安監(jiān)督檢查管制工作。6、依據(jù)國家有關(guān)企業(yè)平安生產(chǎn)費用提取和使用管制方法規(guī)肯定，足額提

56、取并合理使用公司2021年度的平安生產(chǎn)費用，今年按公司營業(yè)額預(yù)算打算提取135萬元人民幣。（四）平安生產(chǎn)例行工作1、工段（班組）每周進行一次平安活動（早會）和平安檢查（隱患排查）活動，內(nèi)容要改善，記錄要齊全，平安生產(chǎn)管制職能部門堅持肯定期檢查班組記錄。2、分公司、部門每月組織一次平安活動（包括現(xiàn)場6s管制工作、平安檢查/隱患排查活動），做好臺帳記錄（包括吊索具臺帳）。3、公司在每逢元旦、春節(jié)、十一、十一等四大節(jié)日前組織進行現(xiàn)場6s管制工作和平安大檢查，并應(yīng)做到有檢查、有落實、有總結(jié)、有考核。4、公司全年肯定期召開四次平安例會，準時匯報及解決平安生產(chǎn)中存在的問題，并應(yīng)形成會議紀要向各分公司、部門

57、通報。5、在公司網(wǎng)站、宣揚櫥窗中準時通報各部門平安生產(chǎn)狀況，總結(jié)事故經(jīng)驗，表揚好人好事。6、仔細組織開展2021年度“平安生產(chǎn)月”活動。通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高我公司全員平安意識和平安技能，提高公司本質(zhì)平安水平，推進公司順當進展。7、主動參與和組織好上級有關(guān)部門組織的各類平安訓(xùn)練培訓(xùn)、演講競賽、平安技能比武等活動。（十）加強平安生產(chǎn)管制力度，確保公司平安進展1、公司平安生產(chǎn)管制職能部門及各分公司、部門要強化對全公司轄區(qū)內(nèi)的平安生產(chǎn)監(jiān)管工作，強化現(xiàn)場平安管制，仔細開展對各生產(chǎn)現(xiàn)場的日常檢查、巡查，全面排查治理平安隱患。各部門要加大對存在重大平安隱患的排查治理的力度，突出重點，鐵腕狠抓“違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律”的“三違”行為，嚴防各類生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，確保不突破公司年度平安生產(chǎn)考核任務(wù)指標。2、設(shè)備管制職能部門對公司特種設(shè)備（同重機械、壓力容器、壓力管道、叉車等）及其平安附件按期進行檢驗，并做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的設(shè)備要準時停用或降級監(jiān)護使用，并有打算地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。3、加強我公司消防平安管制，起時在全公司區(qū)域范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管制工作