公司機構(gòu)設(shè)計方案

1、公司機構(gòu)設(shè)計方案一、公司機構(gòu)設(shè)計總體框架圖(如下)：二、公司機構(gòu)設(shè)計理念：明確目標市場，精簡機構(gòu)，優(yōu)化資源配置，采用多元化運營模式。三、公司機構(gòu)設(shè)計的各部門主要職能具體如下：(一)總經(jīng)理第一條主持公司的日常經(jīng)營管理，組織相關(guān)工作，實施董事會決議，并將實施情況積極向董事會報告；第二條組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；第三條擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案；第四條擬訂公司基本管理制度；第五條制定公司具體規(guī)章；第六條提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)部門負責(zé)人；第七條聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；第八條依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職員的獎懲、升級、加薪及辭退；第

2、九條在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；第十條處理董事會授權(quán)的其他事項。(二)研發(fā)生產(chǎn)采購部第一條根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃；第二條負責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔；第三條負責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件和標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；第四條建立健全技術(shù)檔案管理制度；第五條對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力并負責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認；第六條采取合作運營方式，對原

3、材料的采購，采取與農(nóng)戶簽訂合同的訂單模式，并進行有效的訂單管理；第七條為外部合作制加工工廠提供技術(shù)和原料，處理好生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。(三)人力資源保障部第一條負責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規(guī)范化；第二條負責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃；第三條每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行歸口管理；第四條定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備；第五條負責(zé)辦理公司員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)；第六條負責(zé)公司員工的薪酬方案的制定、實施和修

4、訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控；第七條負責(zé)公司員工的職稱評定工作，并對公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查；第八條負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司培訓(xùn)工作進行監(jiān)督；第九條根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書；第十條負責(zé)辦理公司員工異動手續(xù)；第十一條負責(zé)協(xié)調(diào)公司人力資源管理工作有關(guān)事項，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施；第十二條負責(zé)公司員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負責(zé)辦理公司員工各項社會保險手續(xù)；第十三條負責(zé)公司員工日常勞動紀律、考勤、考評工作

5、，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計、評估；第十四條逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)；第十五條負責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作；第十六條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(四)財務(wù)部第一條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，參與公司一切經(jīng)濟活動，參與公司的經(jīng)營管理，負責(zé)公司日常會計核算、稅務(wù)申報和財務(wù)管理；第二條本部的工作崗位由部長、出納、固資會計、材料會計、成本會計、銷售會計、稅務(wù)會計和管理會計組成，根據(jù)各種會計的業(yè)務(wù)量可一人多崗；第三條嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財稅法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)會計制度，督促財務(wù)會計人員

6、不斷地學(xué)習(xí)新的財稅法規(guī)；第四條根據(jù)公司各部門所編制的生產(chǎn)計劃、采購計劃、銷售計劃和成本費用預(yù)算編制相應(yīng)的財務(wù)計劃，定期對各項計劃的執(zhí)行情況進行檢查分析；第五條負責(zé)公司各項資產(chǎn)的取得、使用、調(diào)撥、處置的記錄與會計核算，定期組織各項資產(chǎn)的盤點，保證公司資產(chǎn)的完整，做到賬證相符、賬表相符；第六條指導(dǎo)公司各部門對其所轄的各項資產(chǎn)的進行登記、核對、抽查與調(diào)撥，做到賬實相符；第七條負責(zé)公司所涉的各項稅費的會計核算和申報繳納，及時了解和領(lǐng)會各項財稅法規(guī)，提出合理的避稅建議，擬定符合新法規(guī)的財務(wù)會計管理制度；第八條負責(zé)公司的投資、籌資、貸款、資產(chǎn)評估、年報審計、稅務(wù)稽查所需資料的整理工作；第九條完成公司領(lǐng)導(dǎo)交

7、辦的其他臨時性工作。(五)銷售部第一條根據(jù)公司的經(jīng)營方針，制定銷售策略；第二條負責(zé)公司產(chǎn)品的市場推廣，產(chǎn)品銷售，客戶服務(wù)；第三條負責(zé)公司訂單合同的接收，基本條件的審核(品目，單價，數(shù)量，總金額，交付條件，付款方式等)。負責(zé)就相關(guān)具體事項與公司相關(guān)部門溝通：1.與生產(chǎn)研發(fā)部確認技術(shù)條件，生產(chǎn)條件，以及生產(chǎn)交期能否滿足客戶要求；2必要時與生產(chǎn)部溝通生產(chǎn)產(chǎn)量能否滿足客戶的要求；3根據(jù)溝通情況與客戶確認相關(guān)技術(shù)要求及交付期限。第四條負責(zé)國內(nèi)外展會資料的收集，分析，整理并向總經(jīng)理申請參展與否，并且負責(zé)實施以及對展會結(jié)果進行分析并組織跟蹤；第五條負責(zé)網(wǎng)絡(luò)媒體推廣的組織實施。并對具體反饋進行分析，以及跟進；第六條負責(zé)客戶投訴的整理，并向生產(chǎn)研發(fā)部門反饋，根據(jù)生產(chǎn)研發(fā)部門的分析，以及相關(guān)的解決途徑，與客戶溝通，最終解決客戶投訴；第七條負責(zé)客戶滿意度的組織實施，并對客戶滿意進行分析，并反饋到總經(jīng)理，為總經(jīng)理決策提供必要的信息；第八條負責(zé)銷售部門文件的編寫，以及對銷售流程進行控制，并確保能順暢執(zhí)行,負責(zé)總經(jīng)理交付相關(guān)的任務(wù)；第九條協(xié)助落實各項工作計劃和經(jīng)營預(yù)算，有步驟地開發(fā)