物業(yè)公司轉(zhuǎn)正個人總結(jié)報告.doc

1、物業(yè)公司轉(zhuǎn)正個人總結(jié)報告物業(yè)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)物業(yè)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)時間如梭轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎?；叵脒^去的一年工作在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下在全組成員的共努力下全市場水電、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運(yùn)行圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)簡要總結(jié)如下：1、隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺;新建與改造10kv線路千米低壓工程新建與改造線路千米鋪設(shè)高低壓銅芯電纜270米;新架鋼桿6根。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施(屋面隔熱層、噴水降溫)建設(shè)確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。2、由于市場發(fā)展繁榮在夏季高溫用電高峰期時經(jīng)營戶申請安

2、裝空調(diào)劇增全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè)安裝了167臺空調(diào)進(jìn)戶線。3、確保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行及時調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制圖像達(dá)到預(yù)想效果。4、協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場線路改造;對國、地稅提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路電器設(shè)備故障及時處理。1、科室領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在第一位每天晨會王科長重復(fù)叮囑。特別對各種生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷、破損的工具及時消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。2、在69月中為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質(zhì)量科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制及時排除設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)

3、備運(yùn)行記錄確保各回路運(yùn)行可靠。1、每天對市場的水電常規(guī)巡視發(fā)現(xiàn)情況及時處理。在市場日常維修派出870余次。2、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。3、配合管理一科、二科對店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。4、每星期五定期對市場定時斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理疑難的及時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。配合科室對消

4、防管道的壓力測試。6、在每次臺風(fēng)來臨之前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查做到未雨綢繆。1、為適應(yīng)市場發(fā)展的需求中心投入巨資增設(shè)1000kva廂式變壓器6月9號正式投入使用在使用的過程中對存在的缺陷(電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調(diào)整分流等)給予相應(yīng)的整改措施使其使用達(dá)到最佳性能。2、結(jié)合市場用電低谷期機(jī)會克服困難分路拉電11月中旬對所有設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全措施布置、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈低壓端導(dǎo)電管絕緣瓷瓶等對東西配電房低

5、壓柜更換隔離開關(guān)(600a)8組主柜dw10斷路器(_a)1組軸流風(fēng)機(jī)5臺電容切換接觸器5只零星小配件等。同時對高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù)檢修后設(shè)備的驗收等工作。物業(yè)秩序主管轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)物業(yè)秩序主管轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)時光荏苒歲月如梭從去年五月進(jìn)入麗島物業(yè)這個溫馨的大家庭至今已將近一年。在這一年中我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事的幫助下努力學(xué)習(xí)公司文化及崗位職責(zé)提高自身職業(yè)素養(yǎng)和管理能力從一名秩序維護(hù)員做到實習(xí)主管都讓我感觸頗深。以下是我對這段時期的工作情況總結(jié)：1嚴(yán)于律己身先士卒。作為一名秩序主管更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己遵守公司的各項規(guī)

6、章制度事事都要以身作則在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員。2重視大樓安防工作。寫字樓人員出入主要集中在幾個時間段如早上08：00-09：00中午11：00-12：00及下午17：00-18：30。這幾個時間段更應(yīng)該加強(qiáng)人員出入和來訪人員管理做到所有人員“憑證出入”。3加強(qiáng)秩序隊員培訓(xùn)。秩序部隊員流動性較大人員更替頻繁培訓(xùn)更顯重要包括崗前培訓(xùn)崗位職責(zé)培訓(xùn)軍事體能訓(xùn)練公司BI禮儀培訓(xùn)等需要結(jié)合各分中心實際情況開展。4關(guān)心隊員日常生活及時與隊員溝通。隊員工作中遇到困難或者對工作有情緒主管應(yīng)及時與隊員溝通交流解決隊員困擾讓隊員真正感受到“公司是我家”。5管理中還存在不足。由于從事管理

7、方面工作時間不長管理經(jīng)驗稍顯不足應(yīng)加強(qiáng)這方面鍛煉；培訓(xùn)方面隊員培訓(xùn)的力度和效率未達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)培訓(xùn)知識。物業(yè)公司項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)物業(yè)公司項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo):你們好!首先,感謝您們能給我機(jī)會_物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機(jī)會。在我試用期一個月時間里,我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解,通過學(xué)習(xí),我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù),同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實自己,希望能盡早融入到工作中,為公司做出更大的貢獻(xiàn),公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已

8、工作了1個多月,對這段期間的工作匯報如下:一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程,感悟公司企業(yè)文化。本人加入公司時,全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下,滿腔熱情,積極進(jìn)取,呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。二、糾正錯誤、合理建議:由于前期多種原因,造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后,特別是工程維修方面,通過努力逐一處理,充分調(diào)查研究,科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,對本項目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力:接手_項目后,逐個與部門員工交談,增進(jìn)了解,利用例會、臨時會議進(jìn)行培訓(xùn),包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,及時的講解學(xué)習(xí)消除,同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度:1.裝修裝飾巡查制度;2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案;經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,每個員工確實做到責(zé)任到人、獎罰到人;做到培訓(xùn)、考核經(jīng)?；?有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識與技能。現(xiàn)