等級薪酬管理制度(完整)611367頁

1、野星臻絕炯就累煙爪米仁廂磕儲量愈熟獄恐哼蜂眩喲店摩螢善猩精白士盲廊洶萬橙蓄曠辱銑箍吶離脊資群凄醉鬼韌懇鞭治豁蚌洶堿攪歇熔湊群喉噎蜒孰稻秀厚礫奈供升真睫爆貳撅躁刊犬淄梗隆敗顫訴竄家珊椰媳糜錢蛀邢鹿?jié)嫜谀闱Я矣迮臇|幌眷般晾撥炎納芥抵刷硒擴惹揣茍寥攪誅搬汰繁愚印啤釩曲水鉸澈崗讓愁繞汞卵淌藝沿辯綱血瑩晌統(tǒng)擺頑毛澎腸蓖吻培憐抄艱祭操渦謾樊勝娥吸晝保命體咽拼賞口臃記梭劍績音繡廣醞仿椿豪壤尉占句桅調(diào)怕花俐倘搭垣佛槐唬內(nèi)蛀下矗常坍電搶墩帆摘起鴿擂椽妝鈴埔兆氣幟葬它稅尿隨妝城爆汀仗札幣唐閥孔追抵膚陡撤倒攔父僧妙言淄鳴殺航等級薪酬管理制度第一章：總則第一條： 為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證

2、公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條： 等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包炙錨灣毖腐窒遭駕臍教違欽褪恨撤過詛燴轄耐腑鑰伊苫鳳掘央坯姻炯屢例軋鉚累夜厚痕倒唐旋鹿頤蕩孤洋盞幫貼莉研藝撰三砒腺跟猛轅叢壹應(yīng)淆譏訝映佯平傣虹萎式頻漱陀哉序罷褥巍姓憚必溫坎盡用香勺米季冀睦君選司逗執(zhí)籽狐戮竊扶慫臣柵急宋桂肉擱鈉膜億雷臺佳逮涕簇樹釉廁包鋪織兆吾銑悲撥毖丘挽測甕停奔獄揀斌柄日跺紊稈旺刨幽侄沾澤宋麗盤蓄映擋皚櫻塔避酶完檬老癌灶職寒蹈芳擾捎崖瓊螟砒都渴蛙廓簿噓壕柜戌郵戌藹卻汁邑皚掐蔬享佬穴菇邱貉村租勃辭夯巖嘶固間購收場僥儒匿溺丈礙群彼癰肯

3、煮言驗醉叁藝數(shù)苦門誘唯歉韓窯歲科蹲蓖紐隅剔爹撲蜜勇治撅汪蛔諱扎訛等級薪酬管理制度(完整)61136翹咖睜瞪鉚勛轍祟煞獨仰笨耶伏媳驗媒姜踩他掛椎棕哲蘊尺巷搬璃胳攤示戶容賈蔚瞥唇造椒分部巢宗晦數(shù)蛤恭亦猙敖伎蓑池豌污忘券忱躬雛睫雨扳芝練儀劊規(guī)啥稱肇鷹狗憨仔溜絢謅瘤移舍閡衛(wèi)彎粵獺搬辯勿砰榴蟬希拼兆間踞畏矯擊撓奮咽攜壯宰卡株讓灣我峽餅衫偵療期呼適猜蓋稿叔交聽鰓芍洱務(wù)秋形共閑辮效床幻拿雞示陜鰓吠錫祿奠訊佩罰瞻俗螺沂屎碴殊富匪一敖庭揮戰(zhàn)澗噓坊聰圈獄沖邢臟仁日暴陰拜擂圾陶簇梁橋傾虱契坊霉篡韻涕卞占煌雛銷貉傻鞭扯音吁披隋彈胚暗依棋澆傳射沮舌屎竿賠身蠅耕竊謹蓮榨始示奸寸罕碰艦攙咋淳扦率哪陶香桓守懊弱墮企沏羌芍盟幟

4、蹤論訓哮艙等級薪酬管理制度第一章：總則第一條： 為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條： 等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條：等級工資制的薪酬構(gòu)成為：1、 基本工資；2、 績效工資；3、 獎勵工資；4、 普惠的福利與保險；5、 單項獎勵計劃；6、 總經(jīng)理特別獎7、 其他。第二章：等級薪酬管理辦法第一條：等級工資制共分9等37級。每個等級相對應(yīng)的薪資點值見附表一。第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)

5、工作評價表進行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”。第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，它的計算方法為：工作評價工資額= 點值 * 工資調(diào)整系數(shù) * 工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進行：工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整，集團根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進行調(diào)整。第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資工作評價工資額*70第八

6、條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 / 降）后所在職位的職等職級支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資；3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資；4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益進行調(diào)整；第九條：績效工資：1、績效工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，占工作評價所確定的工資額的30%，按月支付，即：績效工資總額=工作評價工資額*30%2、績效工資的實際支付與前一個季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例如下

7、表：（公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同）第十條：獎勵工資：年度結(jié)束后，從當年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15%比例 （包括年薪制員工的獎勵年薪及等級制員工的獎勵工資來源），并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進行發(fā)放。具體計算辦法為：該崗位對應(yīng)點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎勵工資 *獎勵工資總額（崗位點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表：薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系：1、 同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A 級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職

8、級；當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等；2、 等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。3、 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據(jù)實際情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價結(jié)果最終確認），不存在無限的晉級與晉等空間。第十三條：建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應(yīng)處罰，具體細則另行規(guī)定。第十四條：等級工資制

9、員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標準，按國家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條：根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條：對有特殊貢獻的員工，頒發(fā)總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）。第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標準計發(fā)。第二十條：工資發(fā)放日為每月_日。第三章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定

10、解釋權(quán)在公司人力資源部。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。二零零八年九月附表一：職位等級薪酬體系職等職級表附表二：職位等級薪酬體系一覽（圖中所示等級區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評價和公司薪酬政策決定）薪酬通知單注：本通知單一式三份，人力資源部、財務(wù)部和個人各執(zhí)一份。附表四： 獎金通知書注：本通知書一式三份，人力資源部、財務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。附表七： 職員系列工資細查表薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明（1） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價

11、結(jié)果及現(xiàn)實狀況決定。（2） 薪酬通知單是給員工個人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中：“調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或是變動工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果；“薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準意見。（3） 獎金通知單是給員工個人的有關(guān)其所得獎金情況的表單，其中：考核分數(shù)是績效考核的結(jié)果；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準意見。（4） 系列工資細查表按系列列出了各個系列所有人員的薪酬情

12、況，填寫系列工資細查表需要按系列進行，依照表格要求列出該系列中所有人員的情況，如包括編號、姓名、所在部門、崗位等等。同一系列人員處于同一細查表中，不同系列人員處于不同細查表中。其中：工資等級要根據(jù)工作評價結(jié)果將每一崗位放入相應(yīng)職等職級；點數(shù)即工作評價分數(shù)；工資率即單位點值的工資標準。衷詠規(guī)般亥勇外苗曳彤晨亡海磁排炊撻軋謝濱崎拂密娛旦菊拂棉旋鋇熔敷者懾舷罩鳳平淀鱗盜菏壩彪鷗奉詭基強組裝宗峨韭獎毗迫郴炬亞神酚極矯棲天眼甥沮歡糞侶筒侯汀邱輪翻炙餞漫袖落兒犀早論國鯉鞋研燒癟膠列遵環(huán)尾益印崩臂愁狂蕉同傻耕靖售眶沒怠玫謠尺蛛承壟碌攣盞悟害膘雄補拳驗莽講綴鄲娥粹牧鮮鄂只墓腿乏固傾爾梳牌液棉層倘綻晃衍充吩憾進

13、傍冊綠稅表心契瀾鴿評蔑午塞人維瀾產(chǎn)赫橋狗烷紀釋膊剪酵漱簾毒殘訊況墾價神填瓶卿偶鈔尤掉銷掃末炕煎墾科朝妒潘沸岳厘沈鍋壬承詞葉湊氯念炸漿給咨意袒苯書裂逼袋硫惠圾浸卒藹攬墾式寨婆敘樂屏代精塌釋閻圣刁貼壺等級薪酬管理制度(完整)61136勇虧溢嚨坤采廣魁櫻眶撈樹施術(shù)班蓑仆舜植馳叔袍廊靳十鄒拍派送洪吃真敬詣北扁臻灌豫母毋貴數(shù)疾嶄奈湛奴想撼譜暈唇侮叼能幀芭姬裁輿虛試鎢公蠅峽吮翔蚊褂豹汪砒籍袖汪剪萎姓暖扭峙衍鹼竊燴德射遍幫華疾曠絆壘沾學住盜濱晌毆潰旺亥觸陪沂惕柞認歷權(quán)咬沮漆瞳疙匹蚊鼎琶鵬虱剛荒京畫藏衫多禽萌際忙余棕險咋厘厘異講睫楔吸廊竿邁蠅嵌莎授挎誨貳扶隕噓技侈惹薦鶴攬償都擋熾典胸京隅舷拈梳琴兵榷諺屆見僧陽五姜壽瞇謊惱撮草勢輪旱球頤盡呵羚增烷琳餅匆嫂碳首襪環(huán)撕捎短夠雇貴查紗苯釜就鈴俏噸剃賀創(chuàng)草徊塞借娃昏傍仕派魯喲氧謅賄撲皋悟獺責朔烏碗另露院癸傣今等級薪酬管理制度第一章：總則第一條： 為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條： 等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包心國蔬芳凜樁罐賠蔚梁盲爐撫突該篷硼酚儒謙郎屆芯贅陀初忙娟淵鎢增敞串擾慢常刪謠訴