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文檔簡(jiǎn)介

1、.人員招聘及錄用流程圖各部門產(chǎn)生職位空缺（1）人力資源部匯總并組織人員實(shí)施招聘工作 （填寫人員需求申請(qǐng)表）（2）公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 發(fā)布招聘信息 （外招） （內(nèi)調(diào)） （3） （4） （填寫人員調(diào)職申請(qǐng)書）人力資源部會(huì)同用人部門組織面試及面試考核（5） （求職人員填寫求職簡(jiǎn)況表）確定錄用人選（6）錄用結(jié)果反饋（7）錄用人員崗前培訓(xùn) （8）試用期考察（9） 試用期滿轉(zhuǎn)正考核（10）（填寫員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表）（11）上崗任用，補(bǔ)充空缺人員挑選與辭謝流程圖 挑選過程 辭謝過程通知被錄用者報(bào)到上班面試及考核所填資料不符實(shí)情所帶證件造假核查所填資料核查有關(guān)證件填寫求職簡(jiǎn)況表預(yù)約面試初步會(huì)見印象不佳初步篩選性會(huì)見決定

2、不錄用面試結(jié)果不佳考核不通過有關(guān)經(jīng)理提議錄用，總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部備案總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用培訓(xùn)策略與培訓(xùn)實(shí)施流程圖計(jì)劃過程公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào) 整公司培訓(xùn)策略執(zhí)行過程培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)準(zhǔn)備具體的培訓(xùn)計(jì)劃 建立薪資管理體系的工作流程固定薪資浮動(dòng)薪資職位分析崗位評(píng)估主要績效指標(biāo)確認(rèn)等級(jí)架構(gòu)績效評(píng)估基本薪資體系績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程建立調(diào)整后可實(shí)際操作的薪資曲線建立企業(yè)現(xiàn)有崗位確定分位下的薪資曲線明確企業(yè)人力資本發(fā)展戰(zhàn)略服戰(zhàn)熟悉公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃熟悉公司目前的人力資本情況審核通過明確企業(yè)薪資市場(chǎng)定位資市場(chǎng)定位獲得現(xiàn)有在職崗位薪酬數(shù)據(jù)情況通過定制調(diào)查獲得相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)建立市場(chǎng)各分位下的薪資數(shù)據(jù)庫建立確定市場(chǎng)分位下的薪資曲線明確各層級(jí)薪資關(guān)系及范圍明確企業(yè)的可調(diào)節(jié)可承受能力操作層各方提出改進(jìn)意見審核層審核通過指導(dǎo)層是否達(dá)成一致開始薪酬管理委員會(huì)人力資源部薪酬管理組顧問人力資源部薪酬負(fù)責(zé)人

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