班組例會(huì)制度

1、鄭州登電德鑫煤業(yè)有限公司班組會(huì)議管理制度為確保我礦班組會(huì)議管理有序推進(jìn)，明確班組職能，規(guī)范班組工作流程，使班組會(huì)議制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，并切實(shí)提升班組管理水平，特制定班組會(huì)議管理制度。一、目的意義：通過(guò)班組例會(huì)，及時(shí)總結(jié)分析班組工作中存在的問(wèn)題，明確班組工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，討論制定班組工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)強(qiáng)化各單位基礎(chǔ)管理水平。二、適用范圍：本制度適用于德鑫煤業(yè)班組。三、例會(huì)制度具體內(nèi)容：各班組根據(jù)調(diào)度工作安排和實(shí)際工作需要，認(rèn)真開(kāi)好班組例會(huì)，詳細(xì)做好會(huì)議記錄，切實(shí)破解實(shí)際問(wèn)題，不斷改善工作缺陷。（一）班前例會(huì)1、周期與時(shí)間：每班前 分

2、鐘，特殊情況需要延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間由班組臨時(shí)決定。2、參會(huì)人員：各班組根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員。3、會(huì)議地點(diǎn)：各班組根據(jù)需要確定會(huì)議地點(diǎn)。4、會(huì)議內(nèi)容：（1）班前點(diǎn)名：所有參會(huì)人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合，等待統(tǒng)計(jì)人員點(diǎn)名。（2）班前排查：查衣著：檢查工作服穿著情況，有無(wú)不符合要求；查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確、整齊；查人員精神狀態(tài)：檢查職工是否有班前飲酒、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保職工精神飽滿(mǎn)，力求職工最佳狀態(tài)投入工作。（3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)實(shí)際工作需要學(xué)習(xí)上級(jí)轉(zhuǎn)文和規(guī)章制度。（4）安排工作：交問(wèn)題：分析上一班工作中存在（遺留）的問(wèn)題；交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人；

3、交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求； 交安全：對(duì)存在的安全隱患，制定防范措施和實(shí)施方案，并落實(shí)安全責(zé)任。安全宣誓：宣讀各班組安全誓詞；（二）周例會(huì)1、例會(huì)周期：每周-。特殊情況需要延期召開(kāi)需提前通知各班組。2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班組（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。3、會(huì)議內(nèi)容：（1）會(huì)議討論：對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)；對(duì)工作中存在的問(wèn)題分析及改善，提出合理化建議，并及時(shí)解決；工作有進(jìn)展難度時(shí)，集體討論解決；其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明;（3）會(huì)議安排：對(duì)下周工作進(jìn)行部署及安排;（4）會(huì)議總結(jié)：總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。（三）特殊例會(huì)如有特殊例會(huì)時(shí)，經(jīng)調(diào)度室下達(dá)到各班組后由各班組組織人員參加。四、會(huì)議要求（1）會(huì)議召開(kāi)之前，各班組長(zhǎng)必須充分做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，對(duì)要討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)提前列出計(jì)劃。（2）做好會(huì)議詳細(xì)記錄。（3） 對(duì)會(huì)議上決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，要按照規(guī)定的完成時(shí)限及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。五、會(huì)議紀(jì)律（1）會(huì)議無(wú)故不得缺席，請(qǐng)假需由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)（缺席）。（2）準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退，確保會(huì)場(chǎng)秩序。（3）認(rèn)真聽(tīng)會(huì)，并做好記錄。（4）關(guān)閉通信工具（或調(diào)至震動(dòng)），會(huì)場(chǎng)禁止抽煙。（5）無(wú)故缺席