一級(jí)建造師管理真題答案及解析

1、全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理一、單項(xiàng)選擇題工作是一種增值服務(wù)答案D 1.建 設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營 【解析】 選 項(xiàng)A,建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。工A.管理環(huán)境因素 B.人的因素程的管理；選項(xiàng)B 建設(shè)工程管理包括投資方、幵發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施C方法的因素 D.社會(huì)環(huán)境因素 答案D工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理；選項(xiàng) C行政 管理范圍 【解析】 社會(huì)環(huán)境因素指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán) 境 太小,片面,建設(shè)工程管理范圍更廣。 因素,其中包括第二行建設(shè)

2、工 程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建 7.下列安全生產(chǎn)管理制度中,最基 本也是所有制度核心的是（）。筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B .安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例（國務(wù)院令C.安全檢查制度D.安全措施計(jì)劃制度 答案 B 613號(hào)）,投標(biāo)有效期從（ ）起計(jì)算。 【解析】安全生產(chǎn)責(zé) 任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生A.提交投標(biāo)文件幵始之日B.購買招標(biāo)文件的截止之日 產(chǎn)C提交投標(biāo)文件的截止之日D.招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日 答案 C 管理制度的核心。 【解析】招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止 日就是提交標(biāo)書最后的期限。投 8.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組

3、成， 屬于直接成本的是（ ）。 標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的， 超過該日期之后就 A.工具用具使用費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi) 會(huì)被視為無效投標(biāo)。C機(jī)械折舊費(fèi)Df理人員工資 答案C 3下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃 【解析】直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。 的是（ ）。 9. 某施工項(xiàng)目部根據(jù)以 往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 B.確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā) 料。這種材料用量控制方法是 體方案（）。C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程 保險(xiǎn)方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管 A.定額控制B計(jì)量控制理總

4、體方案答案C C指標(biāo)控制D包干控制 答案C【解析】實(shí)施期管理策劃包括：（ 1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的【解析】對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制 工作內(nèi)容（ 2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。 的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容4.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法，正確的和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。 是（ ）。 10.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù)的說法，正 確的是（）。A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項(xiàng)目管最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C管理評(píng)審是

5、管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制D.管理C施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.評(píng)審是第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià) 答案 B 施工方不對(duì)業(yè)主指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé) 答 案 C 【解析】 管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)審【解析】施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，。判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng) A 錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工 應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng) B 構(gòu)和程序等。 錯(cuò)誤；施工總承包方

6、或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)5.下圖雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（ ）條。 根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確 定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企 業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng) C 正確；施 工總承包方或施工總承包管理11.采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬 于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤C工程范圍不確定D.漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目 答案 D 【解析】承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；二 是工作 量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上 漲 等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成

7、的誤差等，選項(xiàng) D 是正確的。 A.5B.4C.3D.2 答案 C 12.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是（）【解析】 關(guān)鍵線路為沒有波形線的線路：1-247-9-10; A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素 B.系統(tǒng)組織決定了系1-2-4-5-6-7-9-10 ;1-2-5-6-7-9- 10統(tǒng)目標(biāo)6.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。C.增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) D.生產(chǎn)方法與工A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理 和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)答案 A 管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理 【解析】系統(tǒng)的目 標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織

8、是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論，所以A 正確； B 系統(tǒng)的 別為 4天和5天。則F工作的總時(shí)差為（）。目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，顛倒；C不一定。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的A.0B.5C.7D.答案C主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以D 錯(cuò)誤 【解析】G 工作的總時(shí)差 =12-8=4； H 工作的總時(shí)差 =14-12=2； 13. 關(guān)于工程監(jiān)理單 位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）F工作的總時(shí)差二min（ 4+4=8 ,2+5=7 ）=7。 A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.工18.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算 “兩算 ”對(duì)比的說法，正確的 程監(jiān)理單

9、位在組 織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象是（）。C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師D.A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定 工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主 和承包商的沖突答額為依據(jù)B.兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法案B C. 一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D.14.關(guān)于FIDIC永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件內(nèi)容的說法，正一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低答確的是（）。案B A業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造【解析】A施工預(yù)算以施工定額為主要依據(jù)；C施工預(yù)算的人工數(shù)工作 量C.合同計(jì)價(jià)

10、采 用單價(jià)合同形式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格D.合同計(jì)及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低 6%左右; D 施工預(yù)算的材料消耗價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià) 格不能調(diào)整 答案 A 量 【解析】 B 適用于承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng) 目；C屬于施工 及材料費(fèi)比施工圖預(yù)算低。 合同內(nèi)容；D如果發(fā)生法規(guī) 規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)可隨之 19.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法， 正確的是（）。調(diào)整。A.施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B.施工安全技術(shù)措施必須包括 15.某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的成本計(jì)劃如下圖，則4 月份計(jì) 劃成本固體廢棄物的處理是（）。C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D.施工安全技術(shù)措施可

11、以在工程幵工后制定答案A【解析】B不屬于施工安全技術(shù)措施；C必須包括面對(duì)突發(fā)事件或緊急狀態(tài)的各種應(yīng)急設(shè)施 ;D 必須在開工前制定。 20.根據(jù)建筑市場(chǎng)誠信行為 信息管理辦法 （建市 20079 號(hào)）， 建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠信信息平臺(tái) 上不良行為記錄的公布時(shí)間， 除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰 決定做出后（）日內(nèi)。 A.14B.10C.7D.答案C【解析】不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7 日A.300B.400C.750D.1150 答案 B 內(nèi)，公布期限一般為 6個(gè)月至三年?！窘馕觥繄D為時(shí)間 -成本累計(jì)曲線。所以 4 月份成本 1150- 21.某工程的混 凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)

12、較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié) 750=400 構(gòu)的安全和 使用，正確的處理方法是（ ）。16.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（時(shí)間單位：天），工作A A.表面密封B.嵌縫密閉的總時(shí)差為（ 八C灌漿修補(bǔ)D.限制使用 答案C【解析】 當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí),可采用表面密封法；當(dāng)裂 縫寬度大于 0.3mm 時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng) 裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采 取灌漿修補(bǔ)的方法。 22.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn) 度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先幵展的工作是調(diào)查 A.0B.1C.2D.3答案B研究和【解析】

13、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的總時(shí)差 =本工作的自由時(shí)差 +后續(xù)線路 收集資料 波形線 之和的最小值 即0+1=1。C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng) 目的實(shí)施階段進(jìn)行17.已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H,G工作的最D.若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目遲標(biāo)答案A幵始時(shí)間為第12天，最早幵始時(shí)間為第 8天；H工作的最遲完成【解析】 B 首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 ;C 大 型建設(shè) 時(shí) 工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定在決策階段 ;D 不應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)。 間為14天，最早完成時(shí)間為第 12天；工作F與G、H的時(shí)間間23下列 施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。隔

14、分A.業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B. 對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)C. 自然環(huán)境的變化 D.合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化答案B C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)【解析】管理風(fēng)險(xiǎn)：（1）對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周 從事與工作有關(guān)的職工傷亡 答案 C 圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、【解析】第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，所以A 意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測(cè)；（ 2）合同條 錯(cuò)誤， C 正確；但應(yīng)注意屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性； （ 3） 其公司和其他承包商在現(xiàn) 場(chǎng)從事

15、與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理 解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施 第 方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。 （4）承包 商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施 三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切 險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范 工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)施控制過 圍。所以選 C。 程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé) 任不明；缺乏有效措施保證 30.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間 指令關(guān)系的工具 進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計(jì)劃 執(zhí)行和調(diào)整 是（）。、實(shí)施的閑難等。選項(xiàng) A屬于項(xiàng)目組成成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖B屬于管理風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C

16、、D屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。C.組織結(jié)構(gòu)圖D.職能分工表 答案C 24使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害 【解析】組織 結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元 ，并深刻認(rèn)識(shí)到搞 好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高 素之間的指令關(guān)系。 安 全意識(shí)，改進(jìn)管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。 31.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。A.事故原因未查清不放過 B.事故責(zé)任人未受到處理不放過 A.室內(nèi)凈高2.5mB.室內(nèi)通道寬度0.8m C事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過D.事故沒有制定切C每間宿舍居住 18 人 D. 使用通鋪 答案 A 實(shí)可行的整改措

17、施不放過 答 案C解】B室內(nèi)通道不得小于0.9米；C每間不得超過16人；D不【解 析】 “四不放過 ”原則。 “事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育 得超過兩層， 嚴(yán)禁使用通鋪。 不放過 ”原則的主要內(nèi)容：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解 事故發(fā)生 32.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實(shí)施的防水工程 分 的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從 包 給有經(jīng)驗(yàn)的單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的（ ）策略。 事故中吸取教訓(xùn)，提 高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。A.轉(zhuǎn)移B.規(guī)避C.減輕D.自留答案A 25.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4【解析】轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保

18、轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000m3;實(shí)際混凝土用量為33.在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時(shí)，正確的做法是（）。5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指A.不同類型的質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析 B.通常選出1-5數(shù) 項(xiàng)作為最主要原因（）為100, 115,110,105, 115。貝y根據(jù)贏得值法，前 3個(gè)C.為避免干擾，只能由QC小組成員 獨(dú)立進(jìn)行分析 D.由QC小組月的費(fèi)用偏差為（）萬元。組長最終確定分 析結(jié)果 答案 B A.-30B.-25C.-22D.-20 答案 B 【解析】因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)： （1）一個(gè)質(zhì)量特性或【解析】費(fèi)

19、用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用 -已完工作實(shí)際費(fèi)用 一 1000*3*1000- 個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖 分 析 ； （ 2 ） 通 常 采 用 QC 小 組 活 動(dòng) 的 方 式 （1000*1*1000+1000*1.15*1000+1000*1.1*1000）=-250000 進(jìn)行,集思廣益, 共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有26.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（ ）。 關(guān)人員參與,廣泛聽取意見； （ 4）分析時(shí)要充分發(fā) 表意見，層層A.約束機(jī)制B.反饋機(jī)制深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參C持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.動(dòng)力機(jī)制 答案D 與人員采用投票或其他方式，從中選擇

20、1 至 5 項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的【解 析】動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心機(jī)制。 最主要原因。 27.根據(jù)建設(shè) 工程施工合同（示范文本） （GF-2013-0201）， 34.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 組織的第一責(zé)任人是（ ）。 工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實(shí)際竣工日期。 A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.總監(jiān)理工程師 A.承包人提交竣 工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C業(yè)主代表 D.項(xiàng)目總工程師答案A C監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D發(fā)包人簽發(fā)工程接【解析】在建立文明施工的組織管理過程中，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn) 收證書之日 答 案 B 場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人。 【解析】工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅 自使用的

21、，以轉(zhuǎn)移占有工程 35.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（之日為實(shí)際竣工日期。A.明確質(zhì)量控制方法B.計(jì)量控制28.一般情況下,橫道圖能反映出工作的（）。C測(cè)量控制D.施工平面圖控制 答案A A總時(shí)差B.最遲幵始時(shí)間 C持續(xù)時(shí)間 D.自由時(shí)差 答案C【解析】 選 項(xiàng)BCD屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。【解析】橫道圖可以反映持續(xù)時(shí)間。36.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中,投標(biāo)人的投標(biāo)書中出現(xiàn)了明顯的 29.根據(jù)我國保險(xiǎn)制度,關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說法,正 確 數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致。下列行為中,屬的是（）0于業(yè)主權(quán)力的是（）O A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的 第三人

22、 B.賠償范圍包括A.業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，以總價(jià)作為最終 報(bào)價(jià)結(jié)果B.業(yè)主承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失 沒有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，可 以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C業(yè)主沒有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D.業(yè)主A.管理類 B. 組織類 有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為 最終報(bào)C經(jīng)濟(jì)類 D.技術(shù)類答案B價(jià)結(jié)果答案D【解析】組織類信 息包括：編碼信息，單位組織信息，項(xiàng)目組織信 【解析】雖然在投標(biāo)報(bào) 價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總 息，項(xiàng)目管理組織信息 價(jià)格， 但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算 43.下列施工 檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是（ ）。 錯(cuò)誤，業(yè)主有

23、權(quán)利先做修改再評(píng) 標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一A.存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推倒重做B.某些指標(biāo)不能滿足要求致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)。時(shí)，可予以驗(yàn)收37.承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程C嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付。此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。進(jìn)行驗(yàn)收 D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程A.物資采購工作B.信息處理工作可缺項(xiàng)驗(yàn)收答案C C設(shè)計(jì)工作D.管理工作答案D【解析】（1）在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做， 【解析】管理工作流程組 織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、 有一般的缺陷可通過返修或更

24、換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn) 付款和設(shè)計(jì)變更等。 收； （2）個(gè)別檢 驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足 38.某項(xiàng)目施工成本數(shù) 據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提 要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)， 應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié) 高對(duì)成本降低額的影響程度為（ ）。 果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）當(dāng)檢測(cè)到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；（4）嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能 ，則必須進(jìn)行加固 處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要 求，可按技術(shù)處理方

25、案 和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé) 任； （5）通過返修或加固處理 后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。 A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2 答案 D 44.溝通過程的五要素包括（ ）。 【解析】成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響：A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道 B.溝通 240* （ 3.5%-3%） =1.2主體、溝通客體、溝通介 體、溝通內(nèi)容和溝通渠道 39.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（）。C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度主體、溝通客體、溝通介體、溝

26、通內(nèi)容和溝通方法 答案 A 計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短 關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間 【解析】溝通五要素內(nèi)容包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、C.為充分利用資源、降低成本，應(yīng)減少資源的投入D.任何情況下溝通環(huán)境和溝通渠道。 均不允許增減工作項(xiàng)目 答案 B 45.某工程施工 檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng) 【解析】當(dāng)關(guān)鍵線路 的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成 商的供貨質(zhì)量問題項(xiàng)目部 決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控 的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度 小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間， 制的（ ）。 并重新計(jì)算未完成部分 的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施；非A.管理措施B.組織措施關(guān)鍵工作時(shí)差的

27、調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用C.經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施答案B資源、降低成本或滿足施工的需求；當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采 【解析】如果對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的項(xiàng)目管理進(jìn) 行診斷，首先應(yīng)分 用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施， 使其對(duì)工期的 析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。 影響最小。 46.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)周期三年，其 40.為趕 上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來合同計(jì)價(jià)方式一般采用（）。的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于（）。A.固定總價(jià)合同B.單價(jià)合同A.管理措施B.組織措施C.成本加酬金合同 D.變動(dòng)總價(jià)合同 答案D C

28、經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施 答案D【解析】對(duì)于大型建設(shè)期在一年半以上的工程，一般采用變動(dòng)總價(jià) 【解析】改變施工方法和 施工機(jī)械的變更屬于技術(shù)措施。 合同。 41.某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為 2000 萬 元，合同工期為 20 個(gè)月，施工過 47.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50236-2006）條文中 程 的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表，如果某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目造成中度損失，且 中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程 400 萬元， 業(yè)主同意工期順延。 發(fā)生的可能性很大，則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期（ ）個(gè)月。 A.5 B.4A.8B.6 C.3 D.2 答案 B C.4 D.2 答案 C 【解

29、析】 【解析】 400/ （ 2000/20 ）=4 48.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí) 以上 42.編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息等屬于（）信息。 （ ）給予警告，并處罰款。A.建設(shè)主管部門B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，承包人應(yīng)在收到發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后（）C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.人民政府 答案 B 天 【解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案 的，由縣級(jí)以 內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告。 上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 給予警告，并處三萬元以下罰款。 A.28B.2149.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成 3 人死亡， C.14D.7 答案

30、 C 6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該【解析】發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（ ）。 ，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更 換通知后A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。 C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案55.關(guān)于虛工作的說法，正確的是（）。C A.虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在B.虛工作一般不消耗資源【解析】較大事故，是指 造成3人以上10人以下死亡，或者10但占用時(shí)間 人以C虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上50人以下重傷，或者100

31、0 萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損中虛工作用波形線表示 答案 C 失 【解析】虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系。 的事故。指導(dǎo)責(zé)任事 故：由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì) 56.運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信 息門戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，屬于進(jìn) 量事故。 度控制的（ ）措施。50.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，邏輯關(guān)系正確的是（）。A.技術(shù)B管理 C.經(jīng)濟(jì) D. 組織 答案 B 【解析】項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方信息交流、 共同工作、共同 使用和互動(dòng)的管理工具。 57.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)， 首先幵展的工作是（）。A.分析質(zhì)量控制界面B編制質(zhì)量控制計(jì)劃C制定質(zhì)量控制制度D確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案DA.

32、E的緊前工作是BDB.A完成后同時(shí)進(jìn)行 CF【解析】（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)C.AB均完成后進(jìn)行ED.F的緊前工作是DE答案A （ 2）制定質(zhì)量控制制度 【解析】緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工 作之 （ 3）分析質(zhì)量控制界面后的工作稱為緊后工作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。由圖（4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃 可知，E的緊前工作是BD。所以選A 58.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯(cuò)誤的是（）。51.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。A.承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立蹤和運(yùn)行維護(hù)、監(jiān)督和檢查B.合

33、同執(zhí)行者本 身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟C.負(fù)責(zé)工程檔案管理D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理蹤、檢查與對(duì)比工作答案A C合同跟蹤的對(duì)象包括業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等D.可以【解析】A負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃52.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的 的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查 和對(duì)比 答案 D 是（ ）。 【解析】 施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一 是承包單位的合同 A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情C.擬定施工合同文本D確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方?jīng)r進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查

34、，二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目 案 答案 D 參與人）本身 對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在 【解析】決策期合 同策劃的主要內(nèi)容： （1）決策期的合同結(jié)構(gòu)（合同實(shí)施過程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不同2）決策期的合同內(nèi)容和文本（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對(duì)這些工程小 53.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB/T 50326-2006） ，項(xiàng)目 組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān) 系，提出意見 管理規(guī)劃包括（ ）。 、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和 進(jìn)度。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套

35、 59.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作 措施 是（ ）。 C. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施 A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃B.抽查工程質(zhì)量問題規(guī)劃答案D C接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。 答案 C 54.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文 本）（ GF-2013-0201）【解析】對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行： （一）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)二）制定工作計(jì)劃并組織 無損檢測(cè)方法 答案 B 實(shí)施（三）對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽 測(cè)（四） 【解析】 鋼筋保護(hù)層厚

36、度檢測(cè)的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理、施工等 各 監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告（六）建立工程質(zhì) 方 根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定，對(duì)梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取 量監(jiān)督 檔案。 構(gòu)件數(shù)量的 2%且不少于 5 個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。 60.建設(shè)工程項(xiàng)目在 施工時(shí)盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致（ ）。 66.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模 式的說法，正確的是（）。A.安全事故發(fā)生的概率減小B.施工成本增加的概率減A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進(jìn)行小施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)C.文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加D.事故質(zhì)量發(fā)生的概率增 C施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

37、D.業(yè)加答案D主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招 【解析】 盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致 施工質(zhì)量問題和施工安全問題出 標(biāo) 答案 D 現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的 增加。 【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施 工； 61.施工成本核算要求的歸集 “三同步 ”是指（ ）的取值范圍應(yīng) 在進(jìn) 行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理當(dāng)一致。費(fèi)，A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本而不確定工程總造價(jià)；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合分析同C目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主不

38、需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成成本答案 A 后三 再進(jìn)行解析】施工成本核算。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集62.下施工總承包管理的招標(biāo)。 同步 ”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的67. 關(guān)于 FIDICEPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件特點(diǎn)的說法，正確的是（） 是A.施工資源的需求計(jì)劃B.施工資源的優(yōu)化配置 （）。C.投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D.施工機(jī)械的分析選擇 答案A.適用于承包商作大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目， 承包商要按照業(yè)主的要 D求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價(jià)合【解析】施工部署及施工方案包括： （ 1） 根據(jù)工程情況， 結(jié)合人 同，只有在特定風(fēng)

39、險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格 力、材料、機(jī)械設(shè)備、資 金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量 D.承包商承擔(dān)，合理安排施工順序，確定主要工程 的施工方案； 的風(fēng)險(xiǎn)較小 答案 B （ 2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工 方案進(jìn)行定性、定量的分析 【解析】 A 承包商負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)、采購和建 造工作； C 沒有業(yè)主 ，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。 委托的工程 師這一角色 ；D 承包商風(fēng)險(xiǎn)大。 63.某國際工程合同額為 5000 萬元人民 幣，合同實(shí)施天數(shù)為 30068.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。天A.凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位

40、簽發(fā) 的日 ；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期內(nèi)公司的總合同額為 期為準(zhǔn) B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為 1500萬元；因業(yè)主修改設(shè)期為準(zhǔn) 計(jì)C采 購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸單，承包商要求工期延期 30 天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管 位代運(yùn)的產(chǎn)品，以 向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn) 答案 A 理費(fèi)的索賠額是（ ）萬元【解析】交貨日期的確定方式： A.50 B.15（ 1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)； C.12 D.10 答案 B （ 2）采購方 提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期

41、為準(zhǔn)； 【解析】 該工程的 總部管理費(fèi) =1500*5000/50000=150 萬。 （ 3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn) 輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供 索賠的總部管理費(fèi) =30*150/300=15. 貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出64.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（ ） 申請(qǐng)的日期 為準(zhǔn)。 方法。 69.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （ GB50300- 2013） A.因素分析B.綜合成本分析，關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說法， 正確的是（）。C專項(xiàng)成本分析 D.成本項(xiàng)目分析 答案C A.可由監(jiān)理員 組織驗(yàn)收 B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)、

42、質(zhì)量檢查【解析】專項(xiàng)成本分 析方法針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包 記錄 括成本盈虧異常分析、 工期成本分析和資金成本分析。C.主控項(xiàng)目不需要全部檢驗(yàn)合格D. 般項(xiàng)目的檢查具有否 65.關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的說法，正確的是（ ） 決權(quán) 答案B A.檢測(cè)的結(jié)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的 2%且不【解析】 檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量少于 5 個(gè)構(gòu)件 檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合 下列規(guī)C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的 5%且不少于2個(gè)構(gòu)件D.必須采用定:（ 1）主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格； （ 2）一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；（3）

43、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢 A.工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理大綱查記錄。C.監(jiān)理委托合同 D.施工組織設(shè)計(jì)）。E.工程設(shè)計(jì)70.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（文件答案ADE A明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象B編制測(cè)量控制方案【解析】本題考查的是監(jiān)理的工作方法。編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)C.建立施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設(shè)置施工機(jī)械則的依據(jù)如下：1.已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 ;2.相關(guān)的專業(yè)工程的 設(shè)備 答案 A 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè) 計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料 3.施工組織設(shè)計(jì)。 【解析】 施工技術(shù)準(zhǔn)備是指 在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技75.某項(xiàng)目成本及構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有（）。術(shù)準(zhǔn)

44、備工作。這類工作主要在室內(nèi)進(jìn)行。BCD現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作 二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中， 有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少 選，所 選的每個(gè)選項(xiàng)的 0.5 分。）7 1 .關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有（） A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼 不 準(zhǔn)確B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障 礙A.成本增加比例最大的是間接成本B.成本降低最多的項(xiàng)目是機(jī) C溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式D.械費(fèi)從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的C.成本節(jié)約效益最大的

45、是材料費(fèi)D.成本節(jié)約做的好的是措 E選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個(gè)方面 答案 BDE 施費(fèi) 【解析】 A 影響發(fā)送者的因素為發(fā)送者 的情緒、傾向、個(gè)人感受E.直接成本增加比例最大的是人工費(fèi)答案ACDE、表達(dá)能力和判斷力；C溝通的障礙包括：組織的溝通障礙和個(gè)人 76.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)有（）的溝通障礙。A.總進(jìn)度規(guī)劃編制B. 工程實(shí)施條件分析72 某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如E.下圖，正確的有（） C.工程實(shí)施策劃D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確定 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 答案 ABC 【解析】本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)。主要內(nèi)容 包括總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，工程實(shí)施的條件分析和 工

46、程實(shí)施策劃 方面的問題。 77.按最早開始時(shí)間編制的施工計(jì)劃及各工作 每月成本強(qiáng)度（單位A.費(fèi)用超支B.進(jìn)度較快：萬元/月）如下圖，D工作可以按最早幵始時(shí)間或最遲幵始時(shí)間C.效率較高D.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施 進(jìn)行安排。則 4 月份的施工成本計(jì)劃值可以是（ ） 萬元。E.投入超前 答案ABE 【解析】本題考查的是偏差原因分析與糾 偏措施。本題中 BCWP大于BCWS 表明較快；BCWP小于ACWP,說明 費(fèi)用超支；又因?yàn)?ACWPBCWPBCWS所以效率較低，投入超前，應(yīng)抽 出部分 人員，增加少量骨干人員。 73.下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作 中，屬于事前質(zhì)量控制的 A.60B.5

47、0C.25D.15E.10 答案 BC 有（）。 【解析】因?yàn)?D 工作可以按最早開始時(shí)間或最遲開始時(shí)間進(jìn)行安排A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量，按最早幵始四月份工作CDE成本計(jì)劃為10+25+15=50.按最C質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 指導(dǎo)D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真遲幵始四月份工作CE成本計(jì)劃為10+15=25. 交底 78.工程質(zhì)量管理常用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法中，排列圖方法可用 于（）E.動(dòng)態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)答案AB的數(shù)據(jù)狀況描述?！窘馕觥吭O(shè)定了質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制的目標(biāo)及工作重點(diǎn)就更加明A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程度晰。首先，要做好控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作，包括：明確質(zhì)量控C.質(zhì)量缺陷D.造成

48、質(zhì)量問題原因制的目標(biāo)與控制參數(shù)；編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量E.質(zhì)量受控情況答案ACD檢解析】查檢驗(yàn)方式及抽樣的數(shù)量和方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì) 本題考查的是排列圖方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理的過程中， 量記錄與信息 反饋要求。 通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺 陷、不 74.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB/T 50319-2013），編制工程 合格 等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 建設(shè)監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有（ ）。 均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直 觀、主次分明的特點(diǎn)79關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。E依法組成聯(lián)合體

49、承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險(xiǎn)性分析情況答案CDE B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施 【解析】本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)管理。 A 為減輕；B為轉(zhuǎn)移常用的風(fēng)險(xiǎn) C應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎(jiǎng)懲D.應(yīng)急預(yù)案基本要素對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策 略。所以CDE齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確正確E.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練 答案 ABD 84.下列損失中，屬于建 設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的 【解析】 C 應(yīng)急預(yù)案的管理包 括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和有（）。獎(jiǎng)A.因被保險(xiǎn)人不忠

50、實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失B.項(xiàng)目建設(shè)人員懲；E生產(chǎn)經(jīng)營單位每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案。 由于施工原因而受到人身傷害的損失80.下列措施中，屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防措施的有（）。C戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失 D.投標(biāo)人故意行為所造成的 A.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事B.依法進(jìn)行施工組織管理損失C.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理D.進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)復(fù)E.核審查E項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財(cái)產(chǎn)損失做好質(zhì)量事故的觀測(cè)記錄 答案 ABCD 答案 ACD 【解析】 施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施（ 1）嚴(yán)格按照基本建設(shè)程 【解析】本題考查的是工程保 險(xiǎn)的內(nèi)容。除外責(zé)任范圍有： （ 1） 序辦事（ 2）

51、認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘查 （ 3）科學(xué)地加固處理好地基 投保人故意行為所造成的損失； （ 2）因被保 險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定 （4）進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核（ 5）嚴(yán)格把好建筑 材料及制品的 義務(wù)所造成的損失； （ 3）戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失； （ 4） 質(zhì)量關(guān)（ 6）對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)（7）依法進(jìn)行施工保險(xiǎn)責(zé)任范圍外其他原因所造成的損失。組織管理（ 8）做好應(yīng)對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案（ 9）加 85.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，合同管 理子系統(tǒng)的功能有（）。強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理。A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析81.關(guān)于施工過程水污染防治措施的說法，正確的有（）。C合同通用

52、條件的編寫 D.合同結(jié)構(gòu)的選擇A.禁止將有毒有害 廢棄物作土方回填B.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng) E合同輔助起草答案ABE沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降 【解析】本題考查的是工程項(xiàng) 目管理信息系統(tǒng)的功能。合同管理的 塵 功能有：（1）合同基本數(shù)據(jù)查詢； （2）合同執(zhí)行情況的查詢和C現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放 D.現(xiàn)場(chǎng)存統(tǒng)計(jì)分析；（3）標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。 故答案選 放油料，必須對(duì)庫房地面進(jìn)行防滲處理ABE E化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放 答案 ACDE 86.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和 任務(wù)的說法，正確的有（ ）。 【解析】本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)

53、環(huán)境保護(hù)的措施。施工過A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B.業(yè)主方的項(xiàng)程水污染的防護(hù)措施六點(diǎn)目管理工作不涉及施工階段）。C.業(yè)的安全管理工作 82.在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任有（主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目A.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B.標(biāo)D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、 施工場(chǎng)地等 量C.按合同規(guī)定支付工程款 D.對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商 之間的E業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程答案ACE責(zé)任界限作出劃分 【解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)。業(yè) 主方的項(xiàng)

54、目E及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策 答案BCDE管理往 往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主【解析】本題考查的是施工合同分析的任務(wù)。分析發(fā)包人（業(yè)主）的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 的合作責(zé)任通常有五 個(gè)方面：（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授 質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方的項(xiàng)目管 理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。 權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任； （2）業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對(duì)這方面的爭(zhēng) 87.在大型群體工程項(xiàng)目中，第一層次質(zhì)量控制 體系可由（ ）的 執(zhí)作出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié) 調(diào)失誤造成 項(xiàng)

55、目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。 的損失；（3）及時(shí)作出承包人履行 合同所必需的決策，如下達(dá)指 A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 令、履行各 種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn)C代建單位 D.施工總承包單位 收手續(xù)等；（4）提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖 紙、施E.工程總承包企業(yè) 答案ACE工場(chǎng)地、道路等；（5）按合同規(guī)定及 時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已 【解析】本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的 建立和運(yùn)行，第一層次 完工程等。所以選 ABCD 的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立，在委83.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說法，正確的有（ ）。 托代建、委托項(xiàng)目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情

56、況 下，應(yīng)由A.編制安全生產(chǎn)應(yīng)急事故預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略B.招相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。C.承包商確定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)缺陷基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略D.承包商合理安排施工工期、進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害88.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）。 是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略A.選擇合同結(jié)構(gòu)B分析工程風(fēng)險(xiǎn)C建立管理組織體系 D.確定物資采購模式C.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，對(duì)高大模板工程的專項(xiàng)施 E.明確管理職能 答案ABD工方案， 施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查D按照 三【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。選項(xiàng) CE 屬于組同時(shí) ”制度要求，安全設(shè)施 投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算織措E.特種作業(yè)人員離幵特種作業(yè)崗位 1年后，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng) 施。 培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè) 答案 ABCD 89. 在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有（）。 【解析】本題考查的是安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度。企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂 證，應(yīng)當(dāng)具備的條件包 括：依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保 B.分包工程款可以通過施工 總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接