預(yù)算外支出管理規(guī)定

1、預(yù)算外支出管理規(guī)定為了完善公司預(yù)算管理流程，增強預(yù)算管控的廣度和深度，嚴格控制預(yù)算外支出，現(xiàn)做以下規(guī)定：一、預(yù)算外支出范圍凡未列入年度預(yù)算范圍的各項支出均屬預(yù)算外支出。包括各類投資、費用、對外捐贈等支出。二、管理原則1、下達執(zhí)行的年度預(yù)算，一經(jīng)批準，一般不予調(diào)整。2、當內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化影響預(yù)算的執(zhí)行時，應(yīng)首先采取措施進行彌補，只有在無法彌補的情況下，才能提出增加預(yù)算外支出申請。3、確需發(fā)生的預(yù)算外支出，經(jīng)審批同意后要列為專項預(yù)算，從嚴控制開支范圍和開支標準。三、預(yù)算外支出發(fā)生條件當有下列情況之一發(fā)生，且有明確證據(jù)表明預(yù)算目標和現(xiàn)實情形有重大差異，嚴重影響預(yù)算的執(zhí)行時，可按規(guī)定的程序申請預(yù)算外

2、支出：公司決定追加生產(chǎn)任務(wù)；生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化；市場形勢發(fā)生重大變化，需要增加相應(yīng)預(yù)算；上級主管單位統(tǒng)籌調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略或經(jīng)營目標，公司重新制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃；發(fā)生不可抗力的事件。四、審批權(quán)限1、不影響年度主要經(jīng)營指標且預(yù)算金額在50萬元以內(nèi)的預(yù)算外支出項目，報總經(jīng)理審批。2、不影響年度主要經(jīng)營指標，但預(yù)算金額超過50萬元的預(yù)算外支出項目，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報事業(yè)部備案。3、對年度指標有重大影響的預(yù)算外支出項目，需報事業(yè)部審批，經(jīng)批準后，報集團公司預(yù)算辦公室備案。4、屬專控商品的預(yù)算外支出項目，按股份公司的審批程序進行，經(jīng)批準后報事業(yè)部備案。五、審批流程1、申請預(yù)算外支出的部門需編制專項預(yù)算報告，由公司主管領(lǐng)導簽署意見，報公司財務(wù)部。專項預(yù)算報告包括：（1）增加預(yù)算的依據(jù)；（2）年度新增預(yù)算支出或擬調(diào)增預(yù)算的原因，及新增預(yù)算的計算依據(jù)；（3）預(yù)算調(diào)整的金額及對年度指標的影響；（4）年初未納入預(yù)算的原因分析；（5）其他需上報的資料。2、公司財務(wù)部對預(yù)算外支出專項報告審核分析后簽署意見，并報總經(jīng)理審批。3、經(jīng)批準后的預(yù)算外支出項目，納入各部門年度專項預(yù)算管理范圍。4、各部門將預(yù)算分解落實到各月，按預(yù)算管理流程安排支出。六、考核規(guī)定1、因年度預(yù)算漏報、錯報而發(fā)生的預(yù)算外支出，對部門主管領(lǐng)導按每項300-500元考核。2、對沒有按照預(yù)算外支出審批流程增加預(yù)算，就簽訂合