管理會(huì)計(jì)學(xué)本量利分析案例附答案

1、本量利分析案例北京市當(dāng)代劇院是一家以服務(wù)社區(qū)、為提供群眾高雅藝術(shù)的非營(yíng)利組織。日前已經(jīng)宣告 了其來(lái)年的經(jīng)營(yíng)安排。根據(jù)劇院的管理導(dǎo)演麥根的意向，新季的第一部戲?qū)⑹巧勘葋?著作集錦?！叭藗儗?huì)喜歡這部戲劇麥根說(shuō)到，“他確實(shí)令人捧腹大笑。它擁有所 有最著名的飾演莎士比亞戲劇的一線演員。演出嘗試展示37部戲劇和154首十四行詩(shī)， 而所有這一切僅僅在兩小時(shí)內(nèi)完成。雖然每月賣(mài)出大約8 000張戲票，賣(mài)根說(shuō)他期望 這會(huì)是劇院最好的一年?！坝涀∷赋觯皩?duì)我們來(lái)說(shuō)，好的年份并不意味著較高的 利潤(rùn)，因?yàn)楫?dāng)代劇院是個(gè)非營(yíng)利組織。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，好的年份意味著許多人觀看我們的戲 劇，享受著我們所能提供的最好的當(dāng)代劇院

2、藝術(shù)?！睂?duì)麥根來(lái)說(shuō)，當(dāng)代劇院是個(gè)現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想?！拔以诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)高雅藝術(shù)他說(shuō)，“并 且我想成為一名演員。我花了 10年時(shí)間在北京人藝充分展示自己的才干，并 花了兩年多 的時(shí)間在倫敦獲得了 MFA。但是，我一直清楚自己最終想成為一名導(dǎo)演。當(dāng)代劇院給了我 想要的一切。我在這個(gè)古老劇院中管理著美妙的戲劇公司。我一年導(dǎo)演了 6部戲劇，并且 通常在一兩部戲中參加演出。?，賣(mài)根解釋說(shuō)，當(dāng)北京市政府同意其使用具有歷史意義的市劇院做當(dāng)代劇院 時(shí)，戲劇公司 從中獲得了很大的發(fā)展。“北京市可獲得月租費(fèi)，外加一份來(lái)自戲票銷(xiāo)售收入的報(bào)酬。我 們盡力保持票價(jià)的合理性，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是將戲劇帶入到盡可能多的人們生活中去。當(dāng)

3、然，從財(cái)務(wù)上說(shuō)，我們的目標(biāo)是每年收支剛好持平。我們不想獲利，但是我們也不能虧損 運(yùn)作。我們要支付劇本的版稅、演員以及其他雇員的工資、保險(xiǎn)費(fèi)以及公用事業(yè)費(fèi)等 等。陶醉在戲劇里是很容易的，但是注意到事情的商業(yè)方面也是我工作的一個(gè)重要部分。 有時(shí)，尋求我們的損益平衡點(diǎn)是很棘手的。我們不得不測(cè)算我們的成本會(huì)是多少，票價(jià)應(yīng) 定在什么水平上，并且估算我們將會(huì)從我們的朋友和支持者那里獲得多少慈善行捐贈(zèng)。即 從財(cái)務(wù)上又從藝術(shù)上知道我們的行動(dòng)是至關(guān)重要的。我們想在未來(lái)的許多年中都要將偉大 的戲劇帶給朝陽(yáng)區(qū)人民。，5當(dāng)代劇院背景資料:北京市當(dāng)代劇院作為一個(gè)非營(yíng)利企業(yè)，其成立是為了將當(dāng)代戲劇帶給北京市人民。該 組織

4、擁有一個(gè)兼職的、不要報(bào)酬的托管人委員會(huì)，它由當(dāng)?shù)氐膶?zhuān)業(yè)人士組成，他們是熱忱 的戲劇迷。該委員會(huì)雇用了如下的全職雇員：管理導(dǎo)演：責(zé)任包括組織的全面管理，每年執(zhí)導(dǎo)6部戲??；藝術(shù)導(dǎo)演：責(zé)任包括每部 戲劇的演員和有關(guān)制片工作人員，每年執(zhí)導(dǎo)6部戲居牡業(yè)務(wù)經(jīng)理與制片人：責(zé)任包括管理組織的商業(yè)功能預(yù)收票，指導(dǎo)那些負(fù)責(zé)舞臺(tái)、燈光、 服裝以及合成的制片工作人員。托管人委員會(huì)已經(jīng)與北京市簽訂了協(xié)議，可在該市擁有的具有歷史意義的劇院中進(jìn)行 演出。該劇院已經(jīng)有30年未被使用，但是北京市已同意對(duì)其翻新，并提供燈光與音響設(shè) 備。作為回報(bào)，北京市將獲得每月10 000元的租金，另外可 從每張售出的戲票中獲得8元。預(yù)計(jì)費(fèi)用與

5、收入:劇院的業(yè)務(wù)經(jīng)理與制片人白德已經(jīng)為經(jīng)營(yíng)的最初幾年做出了如下的預(yù)計(jì)單位：元每月固定費(fèi)用：劇院租金10 000雇員工資與福利8 000演員薪金15 000制片工作人員的薪水5 600使用劇本而支付給作者版稅5 000保險(xiǎn)費(fèi)1 000公用事業(yè)費(fèi)固定部分1 400廣告與促銷(xiāo)800管理費(fèi)用1 200每月固定費(fèi)用合計(jì)48 000每張售出戲票的變動(dòng)費(fèi)用：8210劇院每張支付給市里的費(fèi)用其他雜項(xiàng)費(fèi)用每張售出戲票的變動(dòng)費(fèi)用合計(jì) 收入:每張戲票的價(jià)格16（注意：劇院的費(fèi)用已經(jīng)根據(jù)成本性態(tài)劃分成固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用。請(qǐng)同學(xué)們對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用思考其被劃分為固定或變動(dòng)費(fèi)用的原因。請(qǐng)同學(xué)們記住分析一個(gè)組 織的成本性態(tài)是任何

6、本量利分析所需的第一步。）（一）盈虧臨界點(diǎn)分析提示：盈虧臨界點(diǎn)是組織收入和費(fèi)用相等時(shí)的業(yè)務(wù)量。在該點(diǎn)上，組織沒(méi)有利潤(rùn)或 虧損，它達(dá)到了平衡。要求：根據(jù)上述收入與費(fèi)用預(yù)算，計(jì)算每張戲票的貢獻(xiàn)毛益以及戲票銷(xiāo)售的貢獻(xiàn)毛益 率。另外，當(dāng)代劇院在一個(gè)月中（一部戲劇的演出）必須售出多少?gòu)垜蚱薄?shí)現(xiàn)多少收入才 能損益平衡？（二）目標(biāo)利潤(rùn)分析當(dāng)代劇院的托管人委員會(huì)想為年輕演員和有抱負(fù)的劇作者開(kāi)辦免費(fèi)工作室與課程。這個(gè) 計(jì)劃每月將發(fā)生3 600元的固定費(fèi)用，包括教師工資和在一所當(dāng)?shù)卮髮W(xué)的場(chǎng)地租金，沒(méi)有 變動(dòng)費(fèi)用。如果當(dāng)代劇院每月能從其演出中獲得3 600元的利潤(rùn)，則戲劇工作室就能開(kāi)辦。委員會(huì)已經(jīng)請(qǐng)求組織的業(yè)務(wù)經(jīng)

7、理與制片人白德來(lái)決定，請(qǐng) 你幫白德分析在每部戲的一個(gè)月演出中必須賣(mài)出多少?gòu)垜蚱?、?shí)現(xiàn)多少收入才能獲得3 600元的利潤(rùn)？（三）安全邊際分析當(dāng)代劇院有450個(gè)座位，一個(gè)月演出20場(chǎng)戲劇。假定業(yè)務(wù)經(jīng)理期望每部戲劇的每場(chǎng) 演出都能座無(wú)虛席，則預(yù)算每月銷(xiāo)售收入為144 000元。（請(qǐng)同學(xué)們思考預(yù)算收入怎么求 得？）在這種情況下，劇院的安全邊際量是多少？安全邊際額 是多少？利潤(rùn)又是多少？提示：安全邊際量是預(yù)算銷(xiāo)售量與盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量的差額。安全邊際給予 管理者 這樣一種感覺(jué)，即計(jì)劃中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)距離組織的損益平衡店有多遠(yuǎn)。(四) 盈虧臨界圖對(duì)白德計(jì)算的盈虧臨界點(diǎn)，管理導(dǎo)演麥根不是很理解。你能否幫白 德畫(huà)出

8、盈 虧臨界圖以幫助麥根理解。要求：分別采用基本式、貢獻(xiàn)毛益式、量利式，并標(biāo) 出利潤(rùn)區(qū)與虧損區(qū)。(請(qǐng)同學(xué)們理解每種圖的畫(huà)圖思路，并通過(guò)圖掌握成本、收入變動(dòng)對(duì)盈 虧臨界點(diǎn)的影響)(五) 因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響分析以下每種情況單獨(dú)發(fā)生：1固定費(fèi)用的變化：(1) 假定業(yè)務(wù)經(jīng)理?yè)?dān)心，對(duì)固定公用事業(yè)費(fèi)用每月1 400元的估計(jì)太低。因止匕，如 果證明固定公用事業(yè)費(fèi)是每月2 600元，則盈虧臨界點(diǎn)如何變化？(2) 假定北京市一個(gè)藝術(shù)組織為了支持當(dāng)代劇院這一非營(yíng)利組織，每月對(duì) 其捐贈(zèng)6 000元，則盈虧臨界點(diǎn)如何變化？提示：非營(yíng)利組織經(jīng)常收到那些可望支持有價(jià)值事業(yè)的人們或機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金捐贈(zèng)。扌目 贈(zèng)等同于固定費(fèi)

9、用的減少，它降低了組織的盈虧臨界點(diǎn)。2單位貢獻(xiàn)毛益的變化：(1) 如果劇院的雜項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用從每張戲票2元提高到3元，盈虧臨界點(diǎn)如何變化？ 劇院能否維持損益平衡？提示：做題時(shí)一定要考慮相關(guān)范圍的界定，就劇院而言，要考慮劇院的現(xiàn)有規(guī) 模。(2) 假定銷(xiāo)售價(jià)格從16元提高到18元，新的損益平衡點(diǎn)是多少？這種變化會(huì)帶來(lái) 以提高售價(jià)降低盈虧臨界點(diǎn)的導(dǎo)向，麥根一定會(huì)接受提價(jià)的建議嗎？提示：從實(shí)際角度出發(fā)，思考提價(jià)可能帶來(lái)的影響以及對(duì)劇院追求的目標(biāo)的影 響。(六) 因素變動(dòng)對(duì)預(yù)計(jì)利潤(rùn)的影響仁假定組織的托管人委員會(huì)考慮了兩種不同的戲票價(jià)格，業(yè)務(wù)經(jīng)理白德對(duì)每種價(jià)格下 的銷(xiāo)售量進(jìn)行了預(yù)測(cè)：戲票價(jià)格預(yù)測(cè)每月戲票需求量

10、16900020 6 000請(qǐng)你為白德提供每種價(jià)格下的利潤(rùn)？劇院選擇哪種價(jià)格比較合適？?jī)煞N戲票價(jià)格下的利潤(rùn)差異是由于什么因素？a.固定費(fèi)用不同b.不同的單位貢獻(xiàn)毛益c.不同的銷(xiāo)售量2、假定托管人委員會(huì)在16元的票價(jià)和20元的票價(jià)之間進(jìn)行選擇，而業(yè)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)如 前面部分所示對(duì)需求量進(jìn)行了預(yù)計(jì)，且如果委員會(huì)將票價(jià)定在16元，一位著名的已退休居住在北京的女演員每月將捐贈(zèng)10 000元給當(dāng)代劇院。女演員關(guān)注的是劇院的演出能夠?yàn)楸M可能多的人們所負(fù)擔(dān)得起。根據(jù)上述情況，請(qǐng)你再為白德提供每種價(jià)格下的利潤(rùn)？?jī)煞N戲票價(jià)格下的利潤(rùn)差異是由于什么因素？劇院選擇哪種價(jià)格比較合適？a.固定費(fèi)用不同b.不同的單位貢獻(xiàn)毛益

11、c.不同的銷(xiāo)售量（七）多產(chǎn)品本量利分析現(xiàn)在假定，北京市已經(jīng)同意在這個(gè)具有歷史意義的劇院中新配置10個(gè)包廂每個(gè)包廂 5個(gè)座位，這些座位比劇院里的一般座位更為舒適，并提供了一個(gè)更好的舞臺(tái)視角。托管 人委員會(huì)已經(jīng)決定，一般座位的票價(jià)為16元，而包廂座位的票價(jià)為20元。這些事實(shí)的總 結(jié)如下：座位類(lèi)型票價(jià)單位變動(dòng)費(fèi)用單位貢獻(xiàn)毛益劇院中的座位數(shù)每月可提供 座位數(shù)（20場(chǎng)）一般16元10元6元450個(gè)9 000 個(gè)包廂20元10元10元50個(gè)1 000 個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理估計(jì)，每種類(lèi)型座位的戲票將以可提供座位數(shù)的同一比例賣(mài)出。（請(qǐng)同學(xué)們注意，可提供座位的90%為一般座位，10%為包廂座位。因此，業(yè)務(wù)經(jīng) 理白德對(duì)當(dāng)代

12、 劇院銷(xiāo)售組合的估計(jì)為90%的一般座位和10%的包廂座位。）K請(qǐng)根據(jù)資料，計(jì)算銷(xiāo)售組合的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益。2、進(jìn)一步，計(jì)算在劇院增加包廂的情況下，盈虧臨界點(diǎn)為多少？在盈虧臨界點(diǎn)時(shí)， 一般座位和包廂座位各自要賣(mài)出多少?gòu)埰保?、如果銷(xiāo)售組合變?yōu)?5%的一般座位和5%的包廂座位，盈虧臨界點(diǎn)與上問(wèn)相比將如 何變化？這種變化是由于什么原因？（請(qǐng)同學(xué)們掌握多產(chǎn)品下盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算以及盈虧臨界點(diǎn)下每種產(chǎn)品銷(xiāo) 售量與銷(xiāo)售額的計(jì)算。注意在多品種下，不同的銷(xiāo)售組合對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。） 本量利分析案例答案與分析（-）盈虧臨界點(diǎn)分析每張戲票的貢獻(xiàn)毛益二戲票單價(jià)-變動(dòng)費(fèi)用=16-10=6（元）貢獻(xiàn)毛益率二每張戲票的貢

13、獻(xiàn)毛益/戲票單價(jià)二6/16二37. 5%盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量二固定費(fèi)用/每張戲票的貢獻(xiàn)毛益二48 000/6=8 000（張）盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額二固定費(fèi)用/每張戲票的貢獻(xiàn)毛益率二48 000/37. 5%=128 000 （元）理解分析每張戲票賣(mài)16元，但是其中的10元被用來(lái)抵減每張戲票的變動(dòng)費(fèi)用。從而，每張戲票還剩6元用于抵減48 000元的固定費(fèi)用。當(dāng)一個(gè)月中已經(jīng)賣(mài)出了足夠多的戲票（即8 000張），以至于每張戲票6元的貢獻(xiàn)累計(jì)達(dá)到48 000元時(shí)，劇院該月將達(dá)到損益平衡。（二）目標(biāo)利潤(rùn)分析獲得目標(biāo)利潤(rùn)所要的銷(xiāo)售量二（固定費(fèi)用+目標(biāo)利潤(rùn)）/每張戲票的貢獻(xiàn)毛益二（48 000+3 600） /6=

14、8 600（張）獲得目標(biāo)利潤(rùn)所要的銷(xiāo)售額二（固定費(fèi)用+目標(biāo)利潤(rùn)）/貢獻(xiàn)毛益率二（48 000+3 600） /37, 5%=137 600（元）理解分析每張戲票有6元的貢獻(xiàn)毛益，8 000個(gè)這樣的6元?jiǎng)偤米銐虻譁p48 000元的固定費(fèi)用。因 此，8 000張以外額外售出的戲票每張將貢獻(xiàn)6元的利潤(rùn)，要實(shí)現(xiàn)3 600元的利潤(rùn)，還需再額外銷(xiāo)售600張戲票 （3 600/6 ）。（三）安全邊際分析安全邊際量二預(yù)算銷(xiāo)售量-盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量=450*20-8 000=1 000 （張）安全邊際額二預(yù)算銷(xiāo)售額-盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額=144 000-128 000=16 000 （元）預(yù)算利潤(rùn)二安全邊際量*每張戲

15、票的貢獻(xiàn)毛益=000*6=6 000（元）或：二安全邊際額*貢獻(xiàn)毛益率=16 000*37. 5%二6 000 （元）也或：二預(yù)算銷(xiāo)售量*每張戲票的貢獻(xiàn)毛益-固定費(fèi)用二9 000*6-48 000=6 000 （元）理解分析安全邊際實(shí)際是盈虧臨界點(diǎn)之上的銷(xiāo)售水平，它反映了銷(xiāo)售水平給管理者帶來(lái)的安全感。當(dāng)劇院座 無(wú)虛席時(shí)，銷(xiāo)售收入為144 000元（450個(gè)座位*20場(chǎng)演出*每張戲票16元的銷(xiāo)售價(jià)格）,超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo) 售額16 000元（144 000-128 000元）,這個(gè)差額 就是安全邊際額。由于達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)時(shí)已經(jīng)彌補(bǔ)了 48 000 元的固定費(fèi)用，因此安全邊際量1 000張戲票的貢獻(xiàn)

16、毛益（銷(xiāo)售的1 000張額外的戲票只需彌補(bǔ)其變動(dòng)費(fèi)用即可） 也就是利潤(rùn)。（四）盈虧臨界圖相信大家，圖略。理解分析基本式量利圖：思路是收入線與成本線的交叉點(diǎn)就是盈虧臨界點(diǎn)。特點(diǎn)是總成本線的形成是首先畫(huà)水平的固定成本線，在這之上再畫(huà)變動(dòng)成本線，它反映固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的穩(wěn)定性。貢獻(xiàn)毛益式：思路也是收入線與成本線的交叉點(diǎn)就是盈虧臨界點(diǎn)，但其成本線的畫(huà)法與基本式不同。首先畫(huà)變動(dòng)成本線，變動(dòng)成本線平行上移固定成本的金額形成總成本線。其特點(diǎn)是反映貢獻(xiàn)毛益的形成。收入線與變動(dòng)成本線之間的區(qū)域就是貢獻(xiàn)毛益，這個(gè)區(qū)域再減去固定成本區(qū)域才形成利潤(rùn)。量利式反映銷(xiāo)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系，利潤(rùn)線與橫軸（銷(xiāo)售量）的交點(diǎn)就是

17、盈虧臨界銷(xiāo)售量。（五）因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響分析仁固定費(fèi)用變化（1）固定費(fèi)用增加：初始估計(jì)新估計(jì)固定公用事業(yè)費(fèi)1 4002 600總計(jì)固定費(fèi)用48 00049 200 ( 48 000+1 200)盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量（張）8 000 (48 000/6)8 200 (49 200/6 )盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額（兀）128 000131 200 (49 200/37. 5% )注意：固定費(fèi)用估計(jì)增加了2.5% （ 1 200元是48 000元的2. 5%）,損益平衡點(diǎn)也提高了 2. 5% （ 200張戲票是8 000張戲票的2. 5%）。這個(gè)關(guān)系將始終存在。（2）固定費(fèi)用減少:初始估計(jì)新估計(jì)總計(jì)固定

18、費(fèi)用48 00042 000 (48 000-6 000)盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量（張）8 000 (48 000/6)7 000 (42 000/6 )盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額（兀）128 000112 000 (42 000/37. 5%)2、單位貢獻(xiàn)毛益變化：（1）單位變動(dòng)費(fèi)用變化:12初始估計(jì)新估計(jì)雜項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用23每張戲票貝獻(xiàn)毛益65盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量（張）8 000 (48 000/6)9 600 (48 000/5 )盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額（兀）128 000153 600分析：對(duì)于戲劇一個(gè)月的演出來(lái)說(shuō)，最多能獲得9 000張戲票（450個(gè)座位*20場(chǎng)演出），而要維持損益平衡需售出9 600張戲票。如果單

19、位變動(dòng)費(fèi)用的這種變化實(shí)際發(fā)生的話，劇院再也不能維持損益平衡了，即劇院必將虧損。（2）銷(xiāo)售價(jià)格變化:初始估計(jì)新估計(jì)每張戲票售價(jià)1618每張戲票貝獻(xiàn)毛益68盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量（張）8 000 (48 000/6)6 000 (48 000/8 )盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額（兀）128 000108 000分析：如果銷(xiāo)售萎縮的話，較低的盈虧平衡點(diǎn)降低了經(jīng)營(yíng)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。然而，劇院更愿意在戲票銷(xiāo)售價(jià)格為16元時(shí)達(dá)到損益平衡，而不是18元。理由是，較低的戲票價(jià)格鼓勵(lì)更多的人去觀看劇院演出。也許，16元時(shí)的8 000張戲票的損益平衡比18元時(shí)的6 000張戲票的損益平衡更有可能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)?，定價(jià)為18元時(shí)劇院很有可能達(dá)不

20、到6 000張戲票的銷(xiāo)售量，這意味著劇院可能虧損。最終，提高戲票值得與否取決于管理當(dāng)局對(duì)劇院顧客的反映估計(jì)。此外，管理當(dāng)局關(guān)于 戲票價(jià)格提高的決定也反映了當(dāng)代劇院的基本目標(biāo)。該非營(yíng)利劇院的成立是為了將當(dāng)代戲劇帶給人民。戲票價(jià)格越低，戲劇越能夠被所有收入水平的人接受。（六）因素變動(dòng)對(duì)預(yù)計(jì)利潤(rùn)的影響的銷(xiāo)售價(jià)格和不同的銷(xiāo)售量造成貢獻(xiàn)毛益總額的不同，有興趣的同學(xué)可以運(yùn)用統(tǒng)計(jì)中的因素仁戲票價(jià)格1620銷(xiāo)售收入144 000 ( 9 000*16 )120 000 (6 000*20 )減：變動(dòng)費(fèi)用90 000 (9 000*10 )60 000 ( 6 000*10)貝獻(xiàn)毛益總額54 00060 000

21、減：固定費(fèi)用48 00048 000利潤(rùn)6 00012 000分析：兩種票價(jià)下有6 000元的利潤(rùn)差異，歸因于貢獻(xiàn)毛益總額 6 000元的差異（不同分析發(fā)來(lái)分析銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售量對(duì)貢獻(xiàn)毛益的各自影響金額）。盡管當(dāng)代劇院是個(gè)非營(yíng)利組織，但它仍然有合法理由努 力通過(guò)演出來(lái)賺取利潤(rùn)。比如，委員會(huì)可能運(yùn)用這些利潤(rùn)來(lái)資助免費(fèi)戲劇工作室、為當(dāng)?shù)啬贻p人在大學(xué)利學(xué)習(xí)提供獎(jiǎng)學(xué) 金或者為市民制作免費(fèi)室外戲劇等。10 000元的捐贈(zèng)。因此，實(shí)際情況2、當(dāng)票價(jià)定為16元時(shí)，女演員每月將為劇院提供 為：?jiǎn)挝唬涸獞蚱眱r(jià)格單位貝獻(xiàn)毛益預(yù)測(cè)每月戲票需求量?jī)艄潭ㄙM(fèi)用1669 00038 000 (48 000-10 000)20

22、106 00048 000每種價(jià)格下劇院的預(yù)計(jì)利潤(rùn)計(jì)算如下:戲票價(jià)格1620銷(xiāo)售收入144 000 ( 9 000*16 )120 000 (6 000*20 )減：變動(dòng)費(fèi)用90 000 (9 000*10 )60 000 ( 6 000*10)貝獻(xiàn)毛益總額54 00060 000減：固定費(fèi)用38 00048 000利潤(rùn)16 00012 000分析：16元的票價(jià)既能給劇院帶來(lái)較多的利潤(rùn)，同時(shí)又能吸引較多的觀眾，因此，托管會(huì)選擇16元的票價(jià)是合理的?，F(xiàn)在，兩種票價(jià)預(yù)期利潤(rùn)的差異歸因于3個(gè)因素：不同的（有興趣的同學(xué)可以分單位貢獻(xiàn)毛益；不同的銷(xiāo)售量；在減去捐贈(zèng)后，凈固定費(fèi)用的差異。析這三種因素對(duì)利潤(rùn)的各自影響金額）（七）多產(chǎn)品本量利分析k銷(xiāo)售組合為90%的一般座位和10%的包廂座位。加權(quán)平均單位貢獻(xiàn)毛益（聯(lián)合單位貢獻(xiàn)毛益）二6x 90%+ 10x 10%= $6. 42、盈虧平衡點(diǎn)二固定成本/加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益二48000/6. 4二7500張戲票其中一般座位： 7500 X 90%二6750張包廂座位：75